結(jié)算案例分析

建設(shè)項目結(jié)算工程價款的結(jié)算與支付

1、工程價款的結(jié)算與支付工程價款結(jié)算，是指承包商在工程施工過程中，依據(jù)承包合同中關(guān)于付款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量，以預(yù)付備料款和工程進度款的形式，按照規(guī)定的程序向業(yè)主收取工程價款的一項經(jīng)濟活動。（1）工程價款的結(jié)算依據(jù)：按合同約定辦理（2）我國現(xiàn)行建筑安裝工程價款的主要結(jié)算方式①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式A.

按月結(jié)算。即實行按月支付進度款，竣工后清算的辦法。合同工期在兩個年度以上的工程，在年終進行工程盤點，辦理年度結(jié)算。

B.

分段結(jié)算。即當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進度，劃分不同階段支付工程進度款。具體劃分在合同中明確。

（3）工程價款的支付①工程預(yù)付款施工企業(yè)承包工程，一般都實行包工包料，這就需要有一定數(shù)量的備料周轉(zhuǎn)金。在工程承包合同條款中，一般要明文規(guī)定發(fā)包單位（甲方）在開工前撥付給承包單位（乙方）一定限額的工程預(yù)付備料款。此預(yù)付款構(gòu)成施工企業(yè)為該承包工程項目儲備主要材料、結(jié)構(gòu)件所需的流動資金。

1、預(yù)付備料款的限額

對于施工企業(yè)常年備料款限額，可按下式計算：預(yù)付款

=②工程預(yù)付款的起扣點

發(fā)包單位撥付給承包單位的備料款屬于預(yù)支性質(zhì)，到了工程實施后，隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少，應(yīng)以抵扣工程價款的方式陸續(xù)扣回。扣款的方法有2種：

A.

可以從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于備料款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料所占比率抵扣工程價款，竣工前全部扣清。起扣點=B.

建設(shè)部《招標文件范本》中規(guī)定，在乙方完成金額累計達到合同總價的10%后，由乙方開始向甲方還款，甲方從每次應(yīng)付給乙方的金額中扣回工程預(yù)付款，甲方至少在合同規(guī)定的完工前3個月將工程預(yù)付款的總計金額按逐次分攤的辦法扣回。③工程進度款支付

（1）工程進度款在雙方計量確認后14天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付工程進度款。

（2）符合規(guī)定范圍的合同價款的調(diào)整、工程變更調(diào)整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應(yīng)與工程進度款同期調(diào)整支付。

（3）甲方超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），乙方可向甲方發(fā)出要求付款通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款，可與乙方協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)乙方同意后可延期支付。

（4）甲方不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，乙方可停止施工，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

④工程保留金的預(yù)留與退還工程建設(shè)項目總投資中預(yù)留出的一定比例的尾款作為質(zhì)量保修費，也稱保留金（滯留金或滯付金）。是為了確保在施工過程中或缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程的一些缺陷能得到及時修補，承包人違約造成的損失能獲得及時賠償，發(fā)包人在月支付中按工程款的某一百分數(shù)扣留的一筆款項。保留金是發(fā)包人持有一種對施工合同的擔(dān)保。保留金的退還：完工移交證書頒發(fā)，退還相應(yīng)部分保留金余額的一半；缺陷責(zé)任證書頒發(fā)后退還剩余的保留金。

⑤其它費用的支付安全施工方面的費用。

承包人應(yīng)按規(guī)定組織施工，采取嚴格的安全防護措施，承擔(dān)由于自身的安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用。專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用。

文物和地下障礙物涉及的費用

。例題1

某工程承發(fā)包雙方在可調(diào)價格合同中約定有關(guān)工程價款的內(nèi)容為：（1）合同履行中，根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)調(diào)整合同價（簽訂合同時間為基期，指數(shù)為1），調(diào)整時間為當(dāng)月：（2）工程預(yù)付款為建筑安裝工程造價的30%，建筑材料和結(jié)構(gòu)件的比重是65%，工程實施后，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的建筑材料和結(jié)構(gòu)件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵支工程款的方式陸續(xù)收回，并于竣工前全部扣完：（3）工程進度款逐月計算撥付；（4）工程保修金為建筑安裝工程合同價的5%，逐月扣留；（5）該項目的建筑安裝工程合同價為1200萬元。

月份34567計劃產(chǎn)值80220250170190實際產(chǎn)值85230240190210價格調(diào)整系數(shù)100%100%105%108%100%該工程于2014年3月開工建設(shè)，3月至7月計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值和市場規(guī)定的價格系數(shù)見表8.2，其中計劃產(chǎn)值和實際產(chǎn)值按基期價格計算。問題：（1）該工程預(yù)付款是多少？工程預(yù)付款起扣點是多少？（2）該工程3—7月實際應(yīng)撥付的工程款是多少？將計算過程和結(jié)果填入表中。

月份34567應(yīng)簽發(fā)工程款應(yīng)扣工程預(yù)付款應(yīng)扣保修金應(yīng)撥付工程款例題1

某建筑工程的合同承包價為489萬元，工期為8個月，工程預(yù)付款占合同承包價的20%，主要材料及預(yù)制構(gòu)件價值占工程總價的65%，保留金占工程總費的5%。合同按照構(gòu)件比例扣除預(yù)付款的方式進行結(jié)算。該工程每月實際完成的產(chǎn)值及合同價款調(diào)整增加額見表9-1。

[問題]

1．該工程應(yīng)支付多少工程預(yù)付款?

2．該工程預(yù)付款起扣點為多少?

3．該工程每月應(yīng)結(jié)算的工程進度款及累計撥款分別為多少?

4．該工程應(yīng)付竣工結(jié)算價款為多少?

5．該工程保留金為多少?

6．該工程8月份實付竣工結(jié)算價款為多少?

問題1

工程預(yù)付款=489萬元×20%=97.8萬元

問題2

工程預(yù)付款起扣點

=

（489-97.8/65%）

萬元=338.54萬元問題3

每月應(yīng)結(jié)算的工程進度款及累計撥款如下:

1月份應(yīng)結(jié)算工程進度款25萬，累計撥款25萬。

2月份應(yīng)結(jié)算工程進度款36萬，累計撥款61萬。

3月份應(yīng)結(jié)算工程進度款89萬，累計撥款150萬。

4月份應(yīng)結(jié)算工程進度款110萬，累計撥款260萬。

7.3

施工階段投資控制實務(wù)

5月份應(yīng)結(jié)算工程進度款85萬，累計撥款345萬。

因5月份累計撥款已超過338.54萬元的起扣點，所以，應(yīng)從5月份的85萬

進度款中扣除一定數(shù)額的預(yù)付款。超過部分=(345-338.54)萬元=6.46萬元

5月份結(jié)算進度款=（85-6.46）萬元+6.46萬元×(1一65%)=80.80萬元

5月份累計撥款=（260+80.80）萬元=340.80萬元

6月份應(yīng)結(jié)算工程進度款=76萬元×(1一65%)=26.6萬元

6月份累計撥款367.40萬元

7月份應(yīng)結(jié)算工程進度款=40萬元×(1-65%)=14萬元

7月份累計撥款381.40萬元

8月份應(yīng)結(jié)算工程進度款=28萬元×(1-65%)=9.80萬元

8月份累計撥款391.2萬元，加上預(yù)付款97.8萬元,共撥付工程款489萬元

問題4

竣工結(jié)算價款=合同總價+合同價調(diào)整增加額=(489+67)萬元＝556萬元問題5

保留金=556萬元×5%=27.80萬元

問題6

8月份實付竣工結(jié)算價款=(9.80＋67－27.80)萬元=49萬元18施工成本控制的方法-----贏得值（掙值）法

第3節(jié)施工項目成本控制

19贏得值（掙值）法-----參數(shù)及評價指標第3節(jié)施工項目成本控制

20贏得值（掙值）法-----參數(shù)及評價指標第3節(jié)施工項目成本控制

21偏差分析的表達方法橫道圖法——具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點；信息量少，適用于項目較高管理層。表格法——進行偏差分析最常用的一種方法。靈活、適用性強；信息量大；可借助計算機處理。曲線法——用項目成本---工期累計曲線表達偏差。能明確反映出費用及進度偏差；可根據(jù)當(dāng)前進度及費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進度、費用情況。第3節(jié)施工項目成本控制

22偏差分析的橫道圖法23偏差分析的表格法偏差分析的曲線法CV=BCWP-ACWP，兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準，兩項參數(shù)之差反映項目進展的費用偏差。SV=BCWP-BCWS，兩項參數(shù)均以預(yù)算值(計劃值)作為計算基準，兩者之差反映項目進展的進度偏差。

25采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進度、費用情況。BAC(budgetatcompletion)——項目完工預(yù)算，指編計劃時預(yù)計的項目完工費用。EAC(estimateatcompletion)——預(yù)測的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進度、費用偏差情況預(yù)測的項目完工總費用。ACV(atcompletionvariance)——預(yù)測項目完工時的費用偏差；ACV=BAC-EAC

26【例lZ202033-1】某工程項目有2000m2缸磚面層地面施工任務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計劃于6個月內(nèi)完成，計劃的各工作項目單價和計劃完成的工作量如表lZ202033-2所示，該工程進行了三個月以后，發(fā)現(xiàn)某些工作項目實際已完成的工作量及實際單價與原計劃有偏差，其數(shù)值見表IZ202033-2。

工作量表表1Z202033-2

工作項目名稱平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100m2100m210m2100m2100m2計劃工作量(三個月)150206010013.55計劃單價(元／單位)164645015201620已完成工作量(三個月)1501848709.5實際單價(元／單位)164645018001650第3節(jié)施工項目成本控制

27問題：1．試計算出并用表格法列出至第三個月末時各工作的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACVP)，并分析費用局部偏差值、費用績效指數(shù)CPI、進度局部偏差值、進度績效指數(shù)SPI，以及費用累計偏差和進度累計偏差。2．用橫道圖法表明各項工作的進展以及偏差情況，分析并在圖上標明其偏差情況。3．用曲線法表明該項施工任務(wù)總的計劃和實際進展情況，標明其費用及進度偏差情況(說明：各工作項目在三個月內(nèi)均是以等速、等值進行的)。第3節(jié)施工項目成本控制

28【解】(1)項目編碼001002003004005總計(2)項目名稱計算方法平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面結(jié)合踢腳(3)單位100m2100m210m2100m2100m2(4)計劃工作量(三個月)(4)150206010013.55(5)計劃單價(元／單位)(5)164645015201620(6)計劃工作預(yù)算費用(BCWS)(6)-(4)×(5)24009202700015200021951204271(7)已完成工作量(三個月)(7)1501848709.5(8)已完工作預(yù)算費用(BCWP)(8)-(7)×(5)24008282160010640015390146618(9)實際單價(元／單位)(9)164645018001650(10)已完工作實際費用(ACWP)(10)-(7)×(9)240082821600012600015675166503(11)費用局部偏差(11)=(8)-(10)000-19600-285(12)費用績效指數(shù)CPI(12)=(8)÷(10)1.01.01.00.8470.98(13)費用累計偏差(13)=∑(11)-19885(14)進度局部偏差(14)=(8)-(6)0-92-5400-45600-6561(15)進度績效指數(shù)SPI(15)=(8)÷(6)1.00.900.80.700.70(16)進度累計偏差(16)=∑(14)-576531．用表格法分析費用偏差，如表所示。2023/5/17ProjectManagementforConstruction291Z202030施工成本控制二、贏得值（掙值）法30前三個月累計：BCWS、BCWP、ACWPBCWS=150×16+20×46+60×450+100×1520+13.55×1620=204271BCWP=150×16+18×46+48×450+70×1520+9.5×1620=146618ACWP=150×16+18×46+48×450+70×1800+9.5×1650=1665033．用曲線法表明該項施工任務(wù)在第三個月末時，其費用及進度的偏差情況見圖所示。用曲線法分析時，由于假定各項工作均是等速進行，故所繪曲線呈直線形。2023/5/17ProjectManagementforConstruction312Z102040施工成本控制與施工成本分析CV=BCWP－ACWP＝146618－166503＝-19885SV=BCWP－BCWS＝146618－204271＝-576532023/5/17ProjectManagementforConstruction32某項目用贏得值法分析得出的結(jié)果是效率較高、進度快、投入超前，則三個參數(shù)已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）及已完工作實際費用（ACWP）的關(guān)系應(yīng)是（

）

A.ACWP＞BCWS＞BCWP

B.BCWP＞BCWS＞ACWP

C.BCWP＞ACWP＞BCWS

C.ACWP＞BCWP＞BCWS33【例lZ202033-2】某工程項目施工合同于2008年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2009年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進度時標網(wǎng)絡(luò)計劃，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計劃工程量和實際工程量如表所示。工作D、E、F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。

合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1000元／m3，按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)如表所示。工作ABCDEFGH計劃工程量(m3)860090005400100005200620010003600實際工程量(m3)8600900054009200500058001000

5000時間2008年12月2009年1月2009年2月2009年3月2009年4月混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)(％)100115105110115時間2009年5月2009年6月2009年7月2009年8月2009年9月混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)(％)1101101201101102023/5/17ProjectManagementforConstruction35

問題：1．請按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計計劃工作預(yù)算費用)，并簡要寫出其步驟。計算結(jié)果填入表中。2．計算工作H各月的已完工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。3．計算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工作預(yù)算費用和已完工作實際費用，計算結(jié)果填入表中。4．列式計算8月末的費用偏差CV和進度偏差SV。

項目投資數(shù)據(jù)123456789每月計劃工作預(yù)算費用累計計劃工作預(yù)算費用每月已完工作預(yù)算費用累計已完工作預(yù)算費用每月已完工作實際費用累計已完工作實際費用2023/5/17ProjectManagementforConstruction36

【解】

1．將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月計劃工作預(yù)算費用；再將時標網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月計劃工作預(yù)算費用；然后逐月累加得到各月累計計劃工作預(yù)算費用。

2．H工作6～9月份每月完成工程量為：5000/4=1250m3／月；

H工作6～9月已完工作預(yù)算費用均為：l250×1000=125萬元；

H工作已完工作實際費用：

6月份：125×110％=l37.5萬元；

7月份：125×120％=l50.0萬元；

8月份：125×110％=l37.5萬元；

9月份：125×110％=l37.5萬元。

2023/5/17ProjectManagementforConstruction37

4．費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用

=4775-5337=-562萬元，超支562萬元。進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用

=4775-4900=-125萬元，進度拖后125萬元。

3．計算結(jié)果如表所示。

計算結(jié)果(萬元)項目投資數(shù)據(jù)123456789每月計劃工作預(yù)算費用880880690690550370530310累計計劃工作預(yù)算費用8801760245031403690406045904900每月已完工作預(yù)算費用880880660660410355515415125累計已完工作預(yù)算費用88017602420308034903845436047754900每月已完工作實際費用1012924726759451390.5618456.5137.5累計已完工作實際費用10l219362662342138724262.54880.553375474.52023/5/17Projec