知名企業(yè)責(zé)任成本管理知識培訓(xùn)

責(zé)任成本管理講座主講人：黃瑞香中鐵十四局集團(tuán)CHINARAILWAY14THBUREAUGROUP目錄一、責(zé)任成本管理的認(rèn)識二、責(zé)任成本管理的組織體系及職責(zé)三、項(xiàng)目全生命周期成本管理做法2023/5/172023/5/17在項(xiàng)目管理上有“多種第一”“安全第一”“質(zhì)量第一”“工期第一”“環(huán)保第一”“信譽(yù)第一”等到底什么才是項(xiàng)目管理真正的“第一”？前言2023/5/17在項(xiàng)目管理上有“多種第一”“安全第一”“質(zhì)量第一”“工期第一”“環(huán)保第一”“信譽(yù)第一”等到底什么才是項(xiàng)目管理真正的“第一”？效益才是項(xiàng)目管理真正的“第一”！服務(wù)于前言一責(zé)任成本管理的認(rèn)識1.1責(zé)任成本管理的概念1.2責(zé)任成本管理的原則1.3責(zé)任成本管理的理念2023/5/17

是指將責(zé)任單位和責(zé)任人的成本控制目標(biāo)通過責(zé)任預(yù)算或其他手段予以確定，采取簽訂責(zé)任書或下達(dá)成本預(yù)算目標(biāo)等形式，進(jìn)行節(jié)超分析考核，依靠經(jīng)濟(jì)激勵與約束達(dá)到降本增效、循環(huán)提升的成本管理方式。

1.1責(zé)任成本管理的概念責(zé)任成本管理的本質(zhì)要求是落實(shí)成本責(zé)任制2023/5/171.2責(zé)任成本管理的原則收支分離預(yù)控先行責(zé)任分解量價(jià)雙控預(yù)算約束獎懲結(jié)合專業(yè)化發(fā)展2023/5/17動態(tài)管理1.3責(zé)任成本管理的理念責(zé)任成本管理工作由各級成本管理部門牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與，形成領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門聯(lián)動、上下協(xié)同、各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作格局。必須堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”的管理理念，以成本預(yù)控、過程管控和績效考核為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。

2023/5/17二責(zé)任成本管理的組織體系及職責(zé)2.1集團(tuán)公司的主要職責(zé)2.2工程公司的主要職責(zé)2.3項(xiàng)目部的主要職責(zé)2023/5/172023/5/17集團(tuán)公司作為責(zé)任成本管理的監(jiān)控層主要職責(zé)23451貫徹執(zhí)行股份公司責(zé)任成本管理有關(guān)制度；建立健全集團(tuán)公司責(zé)任成本管理體系；建立健全集團(tuán)公司成本定額、勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)體系，組織編制并定期更新各類指導(dǎo)價(jià)；建立健全勞務(wù)分包商選用及評價(jià)管理體系，建立集團(tuán)公司勞務(wù)隊(duì)伍“黑名單”，發(fā)布《合格外部協(xié)作隊(duì)伍名錄》；制定并規(guī)范項(xiàng)目對外采購、租賃、分包等合同范本及管控制度；2.1集團(tuán)公司的主要職責(zé)2023/5/17集團(tuán)公司作為監(jiān)控層負(fù)責(zé)工程公司長大隧道、技術(shù)復(fù)雜橋梁等重難點(diǎn)工程勞務(wù)隊(duì)伍使用審批工作督導(dǎo)、監(jiān)管、考評所屬單位責(zé)任成本管理工作定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及重大項(xiàng)目成本監(jiān)控工作，防止出現(xiàn)虧損項(xiàng)目負(fù)責(zé)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)工作67892023/5/17工程公司作為責(zé)任成本管理的管理層制訂責(zé)任成本管理實(shí)施辦法和細(xì)則；依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)、租賃指導(dǎo)價(jià)編制和修訂本單位指導(dǎo)價(jià)（限價(jià)）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)、租賃等合同簽訂審批及最終結(jié)算審批；在集團(tuán)公司統(tǒng)一管理體系下負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)隊(duì)伍選擇、準(zhǔn)入、資質(zhì)、評價(jià)、“黑名單”等管理工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)控工作；負(fù)責(zé)編制、批復(fù)、調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算；負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目綜合收益目標(biāo)和成本管理指標(biāo)，簽訂責(zé)任書；12345672.2工程公司的主要職責(zé)2023/5/17負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目效益工資及實(shí)施考核兌現(xiàn)；8組織對項(xiàng)目責(zé)任成本工作的檢查、監(jiān)督、考評；9規(guī)范各類業(yè)務(wù)臺賬，匯總、編制、上報(bào)相關(guān)報(bào)表；10定期組織開展公司經(jīng)濟(jì)活動（成本）分析；11根據(jù)上級部署做好成本管理信息化推廣及應(yīng)用；12負(fù)責(zé)組織公司責(zé)任成本管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。13工程公司作為責(zé)任成本管理的管理層2023/5/17工程公司作為責(zé)任成本管理的管理層工程公司必須設(shè)立

，負(fù)責(zé)公司責(zé)任成本日常管理工作。責(zé)任成本專職部門綜合性工程公司專業(yè)性工程公司成本管理專職人員不少于成本管理專職人員不少于8人5人同時(shí)必須配齊：計(jì)劃財(cái)務(wù)物資技術(shù)等專業(yè)人員

工程公司須在項(xiàng)目設(shè)立專職的

，負(fù)責(zé)統(tǒng)抓所在項(xiàng)目的成本管理及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作?？偨?jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)崗位總公司要求：2023/5/17項(xiàng)目部作為責(zé)任成本管理的直接控制層執(zhí)行、落實(shí)公司確定的預(yù)控方案、責(zé)任預(yù)算、集中采購、周轉(zhuǎn)材料等管控措施和目標(biāo)；1執(zhí)行公司制定的勞務(wù)、設(shè)備租賃等指導(dǎo)單價(jià)（限價(jià)）；2分解并明確各責(zé)任部門對勞務(wù)、材料、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場管理費(fèi)等的成本控制責(zé)任；3制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法和控制流程；4下達(dá)各責(zé)任崗位的控制目標(biāo)，有效實(shí)施考核兌現(xiàn)；52.3項(xiàng)目的主要職責(zé)2023/5/17項(xiàng)目部作為責(zé)任成本管理的直接控制層06負(fù)責(zé)勞務(wù)、材料、機(jī)械等合同簽訂及日常管理，及時(shí)上報(bào)公司審批07優(yōu)化施工組織技術(shù)方案，加強(qiáng)成本費(fèi)用的過程控制登記業(yè)務(wù)臺賬，進(jìn)行成本核算及分析，上報(bào)成本報(bào)表09匯總、上報(bào)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況，按時(shí)提報(bào)考核兌現(xiàn)方案0810負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目收尾成本管理各項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，明確總經(jīng)濟(jì)師分管，細(xì)化各職能部門的工作職責(zé)。三項(xiàng)目全生命周期成本管理做法3.1標(biāo)前階段3.2開工準(zhǔn)備階段3.3施工階段3.4竣工收尾階段2023/5/17四個(gè)階段、22個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)前階段開工前階段施工階段竣工收尾階段三、責(zé)任成本管理的做法臨建、工程數(shù)量、勞務(wù)、材料、機(jī)械和管理費(fèi)用控制二次分解、安全質(zhì)量環(huán)保、經(jīng)濟(jì)活動分析、過程考核兌現(xiàn)工程數(shù)量、單價(jià)和方案預(yù)控責(zé)任預(yù)算編制和效益策劃3個(gè)環(huán)節(jié)5個(gè)環(huán)節(jié)10個(gè)環(huán)節(jié)投標(biāo)策略標(biāo)前測算項(xiàng)目選擇終期考評余款清收銷戶并賬竣工決算4個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任成本管理的主要流程2023/5/17不攬不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目不攬與管理能力及規(guī)模擴(kuò)張不匹配的項(xiàng)目不攬墊資或資金不到位的項(xiàng)目不攬預(yù)期虧損的項(xiàng)目不攬風(fēng)險(xiǎn)不受控的項(xiàng)目一、標(biāo)前階段標(biāo)前階段：項(xiàng)目選擇標(biāo)前測算報(bào)價(jià)策略1、項(xiàng)目選擇：對工程項(xiàng)目堅(jiān)持“五不攬”原則即：2023/5/172、標(biāo)前成本測算以企業(yè)成本內(nèi)部定額和實(shí)地調(diào)查的各項(xiàng)成本要素的市場價(jià)格為依據(jù)，合理預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施期間工、料、機(jī)單價(jià)變化及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對投標(biāo)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，為投標(biāo)提供決策依據(jù)。一、標(biāo)前階段20窮23外/5交/4一、標(biāo)前階段3、報(bào)忠價(jià)必須根神據(jù)標(biāo)前稻測算結(jié)悄果，合輸理確定愁投標(biāo)報(bào)浙價(jià)。堅(jiān)決不癥允許拍蔬腦袋定繡價(jià)202笑3/5疊/4二、開工準(zhǔn)備階段（二）開工準(zhǔn)備階段：效益策劃責(zé)任預(yù)算編制單價(jià)預(yù)控施工方案預(yù)控工程量預(yù)控20棍23榴/5有/4二、開工準(zhǔn)備階段效益策劃責(zé)任預(yù)算編制單價(jià)預(yù)控施工方案預(yù)控開工準(zhǔn)起備階段限：工程仇量預(yù)殃控項(xiàng)目煌開工咳前做壺好施撞工圖瘡工程溝量復(fù)幕核，摩并對饅復(fù)核侄后的將工程暢量進(jìn)困行優(yōu)印化，抄做好牲工程溜數(shù)量幕進(jìn)施槐工圖故工作而。12工程量倒實(shí)行三銜級預(yù)控另制度，鐮分別由沿工程公晉司、項(xiàng)符目部和兄責(zé)任中打心控制丟，建立眉健全三臨級管理沈預(yù)控臺打賬，對疑工程數(shù)紗量實(shí)行狗逐級控功制。二、開工準(zhǔn)備階段1、工程孝量預(yù)控問題作為跑控制露對上盈、對詠下計(jì)詢價(jià)的嘗紅線鎮(zhèn)以及奶計(jì)算更材料市計(jì)劃航數(shù)量的依拴據(jù)不進(jìn)行塵工程數(shù)同量復(fù)核僅對圖紙國工程雖數(shù)量進(jìn)行炎匯總20頂23燥/5距/4二、

開工準(zhǔn)備階段效益策劃責(zé)任預(yù)算編制單價(jià)預(yù)控開工準(zhǔn)病備階段木：工程量再預(yù)控施工方本案預(yù)控312嚴(yán)格執(zhí)沸行施工堤方案經(jīng)濟(jì)比遷選，在柔滿足枕安全白、質(zhì)桐量、煎工期顧的前呈提下提，選壞取成本最劫低的方案屑。本著室“誰法優(yōu)化窩、誰際受益嚴(yán)”的細(xì)原則綁，將嫩方案獎優(yōu)化掌創(chuàng)造評的效原益與艷單位羅和個(gè)蟻人利尿益掛你鉤。實(shí)施性說施工組挑織設(shè)計(jì)翅的優(yōu)化顏實(shí)行工駱程公司——項(xiàng)目部——責(zé)任中絕心“三納級優(yōu)化傾”機(jī)制題。施工方富案優(yōu)化探管理流襲程202黎3/5斯/4二、開工準(zhǔn)備階段施工方場案優(yōu)化亮實(shí)行三銀級優(yōu)化妨制度1公司對揪項(xiàng)目施罪工方案撇進(jìn)行優(yōu)獅化，經(jīng)尚過多次燭的經(jīng)濟(jì)詞比選，怠確定最盲佳的實(shí)法施性施稼工組織梯方案，流經(jīng)公司蕉審批后俊由項(xiàng)目災(zāi)部實(shí)施男，公司省通過方朽案優(yōu)化佛帶來的姨利潤形必成企業(yè)絞利潤；項(xiàng)目部螞在公司皺方案優(yōu)趙化的基受礎(chǔ)上又付對施工樂方案進(jìn)字行了優(yōu)蹲化，項(xiàng)娃目部通湖過施工汁方案優(yōu)松化帶來圍的利潤濫是項(xiàng)目遍管理利蓮潤；2項(xiàng)目非部各給責(zé)任半中心植（勞零務(wù)隊(duì)滿或管傲理部儲門）滅對施承工方兩案的臥優(yōu)化勻，優(yōu)青化方琴案帶好來的鑒利潤安形成撒各中初心（井或勞供務(wù)隊(duì)陷）的杯利潤谷。3二、

開工準(zhǔn)備階段2、方案堂預(yù)控存在問呼題不進(jìn)行清經(jīng)濟(jì)比出選和論兵證，造忌成浪費(fèi)歐甚至出票現(xiàn)質(zhì)量露、安全播事故直接腥套用投標(biāo)方士案靠拿來主蛇義直接使物用其他瓜項(xiàng)目的變方案或20主23縫/5桃/4二、

開工準(zhǔn)備階段效益策劃責(zé)任預(yù)算編制開工準(zhǔn)獄備階段秘：工程邊量預(yù)統(tǒng)控施工方淺案預(yù)控單價(jià)預(yù)吩控堅(jiān)決執(zhí)否行兩個(gè)撿上移三項(xiàng)駛招標(biāo)采購和勞務(wù)遭結(jié)算勞務(wù)、材料和設(shè)備集煮中采念購招青標(biāo)通過上草移和招漆標(biāo)，嚴(yán)呀格控制敲工、料倦、機(jī)的吐單價(jià)，遷實(shí)現(xiàn)對主要單壺價(jià)的預(yù)?？?。二、開工準(zhǔn)備階段3、單世價(jià)預(yù)荷控單價(jià)不報(bào)公司審批或合同簽訂后再報(bào)公司；不進(jìn)行單價(jià)調(diào)查及測算就直接組織招標(biāo)，事后不組織競爭性談判，導(dǎo)致招標(biāo)單價(jià)過高甚至被勞務(wù)隊(duì)圍標(biāo)。存在射問題題：202塌3/5精/4二、開工準(zhǔn)備階段效益策劃開工準(zhǔn)貓備階段簽：工程量制預(yù)控施工方焰案預(yù)控單價(jià)造預(yù)控責(zé)任預(yù)無算編制項(xiàng)目趨責(zé)任疲預(yù)算是公司祝對項(xiàng)目冬下達(dá)績莊效考核期指標(biāo)的基本依寒據(jù)。項(xiàng)目責(zé)都任預(yù)算必須窮在項(xiàng)疾目預(yù)茅控方狠案確構(gòu)定后3個(gè)月內(nèi)完成旦。項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算項(xiàng)目綜合收益預(yù)算項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算收益二次經(jīng)營創(chuàng)效預(yù)算收益項(xiàng)目收入預(yù)算項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算20噴23浪/5寇/4二、開工準(zhǔn)備階段4、責(zé)設(shè)任預(yù)戒算之編傷制編制基晚礎(chǔ)為責(zé)任預(yù)班算編制絮依據(jù)為項(xiàng)目預(yù)控方案實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)企業(yè)管理制度合同文件經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后的實(shí)際施工圖數(shù)量企業(yè)成本定額勞務(wù)機(jī)械等指導(dǎo)單價(jià)工程所在地的材料、燃料、運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)20顏23診/5擺/4二、開工準(zhǔn)備階段4、責(zé)任來預(yù)算之合攻同簽懼訂同時(shí)必振須明確被項(xiàng)目責(zé)患任預(yù)算按成本費(fèi)閣用管控否目標(biāo)。合同不僅而且公司與拳項(xiàng)目要明確崇綜合收延益指標(biāo)瞎，即項(xiàng)公目責(zé)任展預(yù)算收痛益及二砌次經(jīng)營斗創(chuàng)效預(yù)烘算收益槽；簽訂202感3/5標(biāo)/4二、開工準(zhǔn)備階段4、責(zé)兄任預(yù)克算之合同螞簽訂必須建允立風(fēng)險(xiǎn)地抵押金惰制度繳納風(fēng)沖險(xiǎn)抵押遭金總額偷由工程公跨司按照合濤同金額增的一定斷比例確桃定，但沙必須規(guī)定限坑額，明確最高拌額和最低額。風(fēng)險(xiǎn)職抵押資金必練須由本人自鞠有資金交納灣，嚴(yán)禁以項(xiàng)目構(gòu)企業(yè)資鄰金或項(xiàng)妖目分包襖商、材平料供應(yīng)抬商資金代墊。風(fēng)險(xiǎn)抵縮慧押金由樓項(xiàng)目部暑上一級緊（法人碗機(jī)構(gòu)）膊財(cái)務(wù)部濱門收取半，風(fēng)險(xiǎn)神抵押金延本金的返還要與項(xiàng)目終功期考核慈結(jié)果掛鉤。202扎3/5秋/4二、開工準(zhǔn)備階段4、責(zé)任喇預(yù)算之動山態(tài)調(diào)稱整項(xiàng)目責(zé)任合同一旦簽訂，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任預(yù)算的剛性約束，原則上不能調(diào)整。由于項(xiàng)目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費(fèi)用增加，不能調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算。調(diào)整松的條食件建設(shè)辦工期逼出現(xiàn)率重大尾調(diào)整香的發(fā)生重大變更設(shè)計(jì)的施工組織方案發(fā)生重大變化的責(zé)任預(yù)算編制出現(xiàn)多列、漏列重要費(fèi)用的其他重大影響責(zé)任預(yù)算編制前提和基礎(chǔ)因素的項(xiàng)目富責(zé)任癥預(yù)算孫編制鼠與調(diào)哥整流志程圖二、開工準(zhǔn)備階段4、責(zé)物任預(yù)偏算之動態(tài)鼠調(diào)整存在問超題：項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制過于滯后不與項(xiàng)目承包人簽訂責(zé)任書項(xiàng)目承包人不繳納風(fēng)險(xiǎn)金或者繳納的風(fēng)險(xiǎn)金為企業(yè)資金責(zé)任預(yù)算動態(tài)調(diào)整滯后或者不調(diào)整不編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，靠拍腦袋決定指標(biāo)帶著指標(biāo)到現(xiàn)場編制，與實(shí)際不符202損3/5子/4二、

開工準(zhǔn)備階段開工唯準(zhǔn)備殲階段做：工程量澡預(yù)控施工滿方案節(jié)預(yù)控單價(jià)預(yù)盲控效益土策劃責(zé)任救預(yù)算存編制責(zé)任劃成本識核算聲與財(cái)放務(wù)管敏理交撞底效益挑策劃先的基光本做鞏法：落實(shí)“患六交底求”制度投標(biāo)報(bào)烈價(jià)和合撈同交底施組方堤案交底管理融體系陡交底物資挖管理清和創(chuàng)吊效交尿底責(zé)任成哪本預(yù)算姑與變更多索賠方佛向策劃涼交底通過效狼益策劃掏從而進(jìn)單一步明伸確創(chuàng)效息目標(biāo)和鵲創(chuàng)效途猴徑，有吼助于項(xiàng)虎目的良姿性運(yùn)行嘗。202妥3/5訴/4二、

開工準(zhǔn)備階段5、效刑益策泥劃投標(biāo)爬報(bào)價(jià)瀉和合睡同交械底，棗就是質(zhì)經(jīng)營廊交底潤。2介紹報(bào)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)和不平衡點(diǎn)3報(bào)價(jià)參考的依據(jù)和業(yè)主的特殊要求4并留下書面交接記錄1招投標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、合同以及經(jīng)營關(guān)系項(xiàng)目中標(biāo)后10日內(nèi)，各級無經(jīng)營責(zé)季任單位害要向工披程公司惕、項(xiàng)目竄經(jīng)理部移交有詳關(guān)資料。202內(nèi)3/5飾/4二、

開工準(zhǔn)備階段5、效益陪策劃2確定大小臨施工布局及施工方案3確定各類資源（勞材機(jī)）配置4建立成本管理基礎(chǔ)臺賬1成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，劃分施工段落，建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系成本預(yù)控工作內(nèi)容二、

開工準(zhǔn)備階段5、效益扣策劃公司機(jī)關(guān)不幫助項(xiàng)目進(jìn)行效益策劃和成本預(yù)控不進(jìn)行經(jīng)營交底，各種投標(biāo)資料束之高閣效益策劃、成本預(yù)控等工作走過場存在問題：責(zé)任合同202嘴3/5柿/4三、

施工階段1.責(zé)任預(yù)套算分解公司項(xiàng)目部項(xiàng)目在公株司責(zé)舉任預(yù)仆算的赴基礎(chǔ)舊上責(zé)任預(yù)算責(zé)任預(yù)算責(zé)任預(yù)算責(zé)任蹄中心責(zé)任戚中心責(zé)任垃中心分解印到責(zé)任預(yù)算后明確各自的觸責(zé)任權(quán)愁利關(guān)系末，簽訂責(zé)任承龜包合同誼。項(xiàng)目揭部要在帳合同中明確各責(zé)壓任中征心成本控勿制目標(biāo)，逐項(xiàng)明確成本擋費(fèi)用剃的控制責(zé)軟任。責(zé)任慨預(yù)算辛二次轎分解版流程柄圖三、施工階段1.責(zé)任巡壽預(yù)算革分解按照“成本訂費(fèi)用優(yōu)豎先、數(shù)讀量價(jià)格流分控、捐崗位職蛙責(zé)補(bǔ)充浸”的原免則合理劃哪分責(zé)任中偷心管理部門或具體管理人員管理層面勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)隊(duì)、拌合站等作業(yè)層面三、施工階段1.責(zé)任淺預(yù)算德分解可控性原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合原則避免責(zé)任交叉原則可兌現(xiàn)性原則（3）劃分原則按照“誰映負(fù)責(zé)塞、誰漏控制謎”的原則稱，將責(zé)屬任預(yù)算雕成本按略責(zé)任層嗎次逐層鋤分解，岡逐層承學(xué)包。實(shí)行績效韻掛鉤，將廁員工榨收入障與成凈本控右制效便果結(jié)陣合起悲來，撤激勵裕先進(jìn)低鞭策蛙后進(jìn)觀。責(zé)任中性心的設(shè)康立必須棚與現(xiàn)場投實(shí)際情況相才結(jié)合，終科學(xué)合層理的劃圾分責(zé)任訂中心。劃分努責(zé)任推中心題時(shí)要避免傳責(zé)任永交叉，對容時(shí)易造成羽責(zé)任交旁叉的環(huán)茄節(jié)劃分釀責(zé)任中雷心時(shí)可固粗放一摧些，容數(shù)易分清架責(zé)任的君環(huán)節(jié)要角相對細(xì)璃致一些竟。各責(zé)絮任中蝦心在輛執(zhí)行速過程碎中由承于責(zé)星任人斧的工田作付喇出而收產(chǎn)生塊的損陡益應(yīng)能夠分盤清責(zé)任，并能饒夠予以考核兌運(yùn)現(xiàn)。三、開工準(zhǔn)備階段1、責(zé)任漸預(yù)算分蒙解：基本上沒有進(jìn)行按照成本費(fèi)用劃分責(zé)任中心按照工程數(shù)量劃分的也不是很多全部用崗位職責(zé)劃分責(zé)任存在問題：三、

施工階段2.臨建成管本控制必須察堅(jiān)持“逐級漲優(yōu)化、苗滿足唱合同需算要、經(jīng)湯濟(jì)實(shí)用聰、永臨涼結(jié)合、燈嚴(yán)格管康控”的臨時(shí)絮工程建遠(yuǎn)設(shè)管理臟理念。1、根切據(jù)工婆期要灑求，泡結(jié)合廢業(yè)主麥、監(jiān)造理規(guī)嘗定，剩按照狠有利妥于項(xiàng)遞目管餃理、贈有利弄于安左全環(huán)凝保文秩明施丸工以咱及經(jīng)簡濟(jì)適婚用的卵原則驚建設(shè)柔臨時(shí)斥設(shè)施赤。2、實(shí)壯行臨撈時(shí)設(shè)同施方猜案預(yù)駕控機(jī)所制，無在成因本預(yù)羅控時(shí)旱，公述司策俊劃小送組必查須對基臨時(shí)澇設(shè)施創(chuàng)的數(shù)戲量、滾標(biāo)準(zhǔn)敘進(jìn)行拼布局欲、策煎劃。3、臨合時(shí)設(shè)遺施施釀工前鴉要有拳施工濾設(shè)計(jì)倒圖紙喇，要淚有工無程數(shù)拐量，趟要繪材制詳獄細(xì)的餡現(xiàn)場汁布置榜圖和暫細(xì)部橫設(shè)計(jì)姻圖，痕進(jìn)行悟技術(shù)杜交底山后方送可施淺工，擇開工已前必梁須對爪工程竊數(shù)量股進(jìn)行零量化找。4、臨時(shí)汽工程勞否務(wù)單價(jià)彎根據(jù)現(xiàn)酸場地質(zhì)鈴、建設(shè)停規(guī)模和紫建設(shè)標(biāo)諸準(zhǔn)，結(jié)背合當(dāng)?shù)啬形飪r(jià)水灘平合理滲確定，議嚴(yán)格審缸批程序趁。5、臨弊時(shí)工好程結(jié)撕束后拉要及米時(shí)辦策理結(jié)淺算，新完成懼一項(xiàng)羅臨時(shí)縫設(shè)施授清算縣一項(xiàng)舊，不砌留隱裂患，至嚴(yán)禁援和主低體工趁程一亮起進(jìn)饑行結(jié)慈算，勵同時(shí)避堅(jiān)決定杜絕享以零搶星簽析證的譜方式酷進(jìn)行拉承包近計(jì)價(jià)款。三、

開工準(zhǔn)備階段2、臨建脹成本控柔制公司機(jī)靈關(guān)沒有趣幫助項(xiàng)悟目一期梨策劃大誓小臨布惠局；追求目第一孤，豪贈華、低超標(biāo)勝準(zhǔn)；臨時(shí)工控程不經(jīng)撓公司審臉批；不提手前設(shè)雀計(jì)標(biāo)翻準(zhǔn)，吊干到脆哪算拋哪；有技炭術(shù)交廉底，仁但只港是設(shè)街計(jì)標(biāo)厚準(zhǔn)，璃沒有臥工程麥數(shù)量螺；直接燈按零爹星簽殺證方電式承灶包給稅施工喝隊(duì)。存在寒問題須：三、

施工階段3.工程宋數(shù)量工程絞數(shù)量懼控制垃遵循“逐具級控水制、逼據(jù)實(shí)視計(jì)量狗、序工時(shí)登廚記、什節(jié)超獻(xiàn)考核澆”的原則塵，實(shí)行“五眠量”控制鄙：責(zé)任撲預(yù)算茅工程貸數(shù)量實(shí)際反完成喂工程耳數(shù)量中標(biāo)攀清單出工程洋數(shù)量施工圖留工程數(shù)鮮量責(zé)任預(yù)摟算工程克數(shù)量責(zé)任中萌心工程翅數(shù)量無法千劃分岸責(zé)任產(chǎn)中心競的，姜做到“四績量”控制：中標(biāo)憤清單纖工程蒸數(shù)量施工史圖工儉程數(shù)繞量實(shí)際完昆成工程將數(shù)量三、

施工階段3.工程袍數(shù)量首先率要做蜂好工朱程量澤復(fù)核搶工作根據(jù)復(fù)耍核后的棋工程數(shù)植量建立糾健全對項(xiàng)上、對務(wù)下工程耐數(shù)量臺挎賬。工程開革工前三、

施工階段3.工程射數(shù)量項(xiàng)目勇部是錄工程養(yǎng)量控悉制的欠主體負(fù)責(zé)收貫徹禾落實(shí)律公司閑工程數(shù)量管困理各項(xiàng)甚制度負(fù)責(zé)紹建立辭項(xiàng)目筒工程數(shù)量尊控制堆責(zé)任觀制度具體實(shí)墊施項(xiàng)目黎工程數(shù)量的比過程控果制對項(xiàng)媽目經(jīng)積理、趙總工炸、技覆術(shù)、貝計(jì)劃躁、測繪量、腎質(zhì)檢要、試杠驗(yàn)等壓部門故及人待員逐朋級明得確目偏標(biāo)、筑劃清冶職責(zé)煉、落虜實(shí)責(zé)腥任到治人。嚴(yán)格堅(jiān)蝦持圖紙腰設(shè)計(jì)數(shù)爹量上限男控制。嚴(yán)格堅(jiān)爆持測量睬人員每數(shù)月進(jìn)行縮慧現(xiàn)場量塑測，作羊?yàn)閯趧?wù)貌隊(duì)計(jì)價(jià)嗚的依據(jù)竄，嚴(yán)禁萬暫定計(jì)找量，確胃?？刂乒鈹?shù)量的軋準(zhǔn)確性始。三、施工階段3.工程數(shù)戒量土石方軟基處帥理、擋聽墻基礎(chǔ)塑等隱蔽荒工程，焰基坑開逃挖，隧炕道臨時(shí)鐘支護(hù)、誦注漿，較巖溶處始理等挖孔屑樁、虧鉆孔什樁、陜抗滑物樁等橋梁、潑涵洞、游隧道開挎挖及二皂襯等其它像工程吼細(xì)目嚴(yán)格它堅(jiān)持紗完工殺后，授現(xiàn)場啟及時(shí)柄量測母，并對簽認(rèn)勸工程距量，瞎嚴(yán)禁樣按設(shè)她計(jì)數(shù)杜量對糖下計(jì)揮量。嚴(yán)格控慈制擴(kuò)孔停系數(shù)，蠶采用設(shè)女計(jì)樁徑孔計(jì)量，宮嚴(yán)格按禾設(shè)計(jì)樁無長控制委計(jì)量上兔限。要根池?fù)?jù)不廣同特羞點(diǎn)制蠟定控束制措樂施，茂確保隸不突汪破圖貓紙?jiān)O(shè)揀計(jì)數(shù)館量。分類藝計(jì)價(jià)管管理工程數(shù)量節(jié)超心中沒數(shù)三、

施工階段3.工程數(shù)聲量工程恩數(shù)量怪要嚴(yán)厭格執(zhí)糕行臺賬純式管臣理臺賬式管理臺賬每月及時(shí)更新，節(jié)超必須通過臺賬反映；采用雙層控制，即技術(shù)部門與計(jì)劃部門雙控制。存在問題一無論何工程均按設(shè)計(jì)量控制對下計(jì)價(jià)數(shù)量二不建立臺賬或建立但更新不及時(shí)三不進(jìn)行工程數(shù)量核算分析四工程吐數(shù)量遙管理拋流程圖三、施工階段4.勞務(wù)溉成本嫩控制勞務(wù)往策劃準(zhǔn)入錄用勞務(wù)免合同輸簽訂合同信交底勞務(wù)計(jì)島價(jià)結(jié)算撥款勞務(wù)分顛包服務(wù)偷與評價(jià)帳等環(huán)節(jié)重點(diǎn)抓非好：三、

施工階段4.勞務(wù)成絹本控制之作業(yè)射層管私理模哄式選棕?fù)癜凑铡敖?jīng)共濟(jì)高列效、羞科學(xué)辨制衡凝、合揉同規(guī)餡范、宏管控形有力請”的原蜻則構(gòu)建迷以勞麗務(wù)分呀包和川工序房誠分包漿為主體以自略有作紗業(yè)隊(duì)悅和“子架子聽隊(duì)”益為支撐以合法女工程分騰包為補(bǔ)充嚴(yán)禁“大孕包”柿（工紛程轉(zhuǎn)述包、挨違法摸分包獲、提猾點(diǎn)大炎包）扭的作秀業(yè)層弟管理攤模式必須暢由項(xiàng)目順部掌控?zé)o論采蓬取何種物作業(yè)層敢管理模體式，項(xiàng)目唱施工生校產(chǎn)核心認(rèn)資源如混凝土撒拌合站主材省加工大型螞專業(yè)觀設(shè)備周轉(zhuǎn)紫材料鞏等檢驗(yàn)驢測量核設(shè)備模具三、施工階段4.勞務(wù)孝成本嚷控制之準(zhǔn)魄入及并錄用項(xiàng)目亡重難饑點(diǎn)工喜程、靜關(guān)鍵烤工序倡勞務(wù)強(qiáng)隊(duì)伍戶必須疲由工程公伴司牽頭美組織岡考核肅、議采標(biāo)和申引入蝦，長先大隧有道、獲技術(shù)弊復(fù)雜喘橋梁食等勞吸務(wù)隊(duì)呆伍還監(jiān)須報(bào)集團(tuán)宮公司審批。按照“先打準(zhǔn)入薄、后癢錄用泳，先休簽合邪同、揚(yáng)后上喊場”的原則1203項(xiàng)目蠟部從莖集團(tuán)捉公司臨或工鋸程公蠶司“合灣格名學(xué)錄”中選仇擇勞笨務(wù)隊(duì)爸伍，恐可采債取招喬（議忌）標(biāo)筋方式砍確定營，工蚊程公恩司進(jìn)鹿行監(jiān)忽督。三、施工階段4.勞務(wù)是成本稠控制之勞務(wù)衛(wèi)合同孕簽訂堅(jiān)持“先撕簽訂滋合同圈、后討上場蹤蝶施工狗”的原則123杜絕未簽訂不書面合員同，勞苗務(wù)人員粘、設(shè)備撥進(jìn)入現(xiàn)宮場必須割采用施公司痛的示范筑合同她文本，執(zhí)行勞霸務(wù)合同務(wù)評審和也報(bào)批制夢度合同執(zhí)補(bǔ)行過程透中，如丟遇特殊茶情況或角合同內(nèi)丙容發(fā)生茂較大變掏化時(shí)，盒應(yīng)及時(shí)愧簽訂補(bǔ)充并合同，并抵履行審批程朽序。三、施工階段4.勞務(wù)成納本控制之合館同交溫底勞務(wù)合歪同簽訂度后項(xiàng)目請部要度組織京相關(guān)烏業(yè)務(wù)印部門翼人員研召開合同交喉底會，由勞務(wù)股合同主渣管部門俗對合同貧內(nèi)容逐手項(xiàng)進(jìn)行斃交底使各漁業(yè)務(wù)搞部門井對本淘部門煩關(guān)聯(lián)盒事項(xiàng)鬧和成究本控值制重趨點(diǎn)做懂到心中有釋數(shù)，促段進(jìn)業(yè)并務(wù)溝蜂通和靈開展三、施工階段4.勞務(wù)成市本控制之勞棄務(wù)計(jì)懇價(jià)對工悔期較廊長，走跨年裳度施乏工的債勞務(wù)叔隊(duì)，籠必須此采用年度預(yù)室結(jié)算辦法苗控制頸勞務(wù)繪成本域風(fēng)險(xiǎn)妄。按月對勞輝務(wù)隊(duì)血伍辦活理計(jì)毯價(jià)項(xiàng)目滋部要按照“刪先計(jì)量禿、后計(jì)投價(jià)”和“聯(lián)碰審聯(lián)撐簽”的原則三、

施工階段②③計(jì)價(jià)依據(jù)：已完朵工程左數(shù)量、累計(jì)吃消耗的材料數(shù)旺量和零星簽衣證數(shù)量勞務(wù)腦合同補(bǔ)充迎合同及達(dá)柱到設(shè)范計(jì)和甚規(guī)范膀要求負(fù)并經(jīng)衛(wèi)計(jì)劃塘、技桑術(shù)和跪物資帥人員寧現(xiàn)場聽共同娘驗(yàn)收灶簽認(rèn)霸的各種數(shù)偽量4.勞務(wù)成逝本控制之勞妻務(wù)計(jì)阿價(jià)三、施工階段②③計(jì)價(jià)時(shí)要述扣除：外部協(xié)癢作隊(duì)伍昏領(lǐng)用材料葡費(fèi)用限額痕發(fā)料緞材料墓的損（爪超）首耗費(fèi)書用租（下使）用項(xiàng)的目設(shè)蜻備費(fèi)激用電費(fèi)等合仁同約株定的領(lǐng)，包鳳含在替綜合堪單價(jià)鉗中，眾由外輛部協(xié)添作隊(duì)宵伍承鍋擔(dān)的摸，由仁項(xiàng)目腰提供扇的各恭類費(fèi)嚇用4.勞務(wù)贊成本鬼控制之勞務(wù)私計(jì)價(jià)三、

施工階段②③計(jì)價(jià)時(shí)要俱重點(diǎn)掀控制：合同外戶工程計(jì)拒價(jià)勞務(wù)隊(duì)盞補(bǔ)償獎勵凱費(fèi)用注意零星保機(jī)械踢臺班各單位建要在制漠度中明仍確簽證冒單最遲上費(fèi)交時(shí)間，超出套規(guī)定時(shí)讓間后一趨律不予智認(rèn)可。零星用高工零星簽餅證必須注市明工點(diǎn)饅名稱、由使用原普因或理水由、工匙作內(nèi)容敞、工作婆量，必須及胳時(shí)完善烈相關(guān)簽飽認(rèn)手續(xù)鼓，及時(shí)末予以計(jì)例價(jià)。4.勞務(wù)猛成本副控制之勞務(wù)呆計(jì)價(jià)零星圓簽證嚴(yán)控三、

施工階段②③按月清算代煙付民工批工資、誓甲供材附料費(fèi)用翻、租（陰使）用捷項(xiàng)目設(shè)妙備費(fèi)、址水電費(fèi)李等。堅(jiān)持“先獻(xiàn)計(jì)價(jià)這、后際付款拜”和“撥每改代駐”制度4.勞務(wù)粥成本恥控制之撥策款三、

施工階段②③工程完工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工結(jié)算，簽署末次結(jié)算協(xié)議。勞務(wù)竣工結(jié)算必須報(bào)工程公司進(jìn)行審批。4.勞務(wù)成披本控制之結(jié)扭算三、

施工階段堅(jiān)持：嚴(yán)管善待相結(jié)合服務(wù)意陵識增強(qiáng)和樹立努力改善勞務(wù)住隊(duì)伍烏施工呈環(huán)境靈和條約件要樹儀立“勞務(wù)趣隊(duì)成吸本就弟是項(xiàng)多目成把本”理念協(xié)助外部協(xié)作隊(duì)伍做好成本分析與控制指導(dǎo)外部協(xié)作隊(duì)伍實(shí)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整資源配置合理組織施工生產(chǎn)，幫助外部協(xié)作隊(duì)伍降低成本，構(gòu)建合作共贏的良好環(huán)境以包代逮管嚴(yán)禁4.勞務(wù)宣成本債控制之管理秒服務(wù)三、施工階段各單除位要猾堅(jiān)持“實(shí)事騎求是、仔客觀公暈正、科柳學(xué)合理雕”的原則建立外諒部協(xié)作勉隊(duì)伍逐級信牽用評價(jià)制度者，定伏期對置勞務(wù)鍛隊(duì)伍撿進(jìn)行準(zhǔn)評價(jià)釀。4.勞務(wù)尺成本詳控制之信坡用評捷價(jià)三、施工階段4.勞務(wù)成澡本控制不執(zhí)行矛勞務(wù)隊(duì)耕伍準(zhǔn)入院，或者賣準(zhǔn)入時(shí)慎考察粗花糙選用凝了劣質(zhì)蘆施工隊(duì)不進(jìn)行京勞務(wù)策旁劃，想芒當(dāng)然確交定勞務(wù)形隊(duì)伍數(shù)長量合同斧未報(bào)釣上級棵審批鼻就簽宣訂勞務(wù)掙招標(biāo)憐被圍鍬標(biāo)找各纖種理養(yǎng)由不圾進(jìn)行乒定期臣進(jìn)行置計(jì)價(jià)未簽查合同倘就進(jìn)綠場計(jì)價(jià)時(shí)乘不對施斯工隊(duì)消嘉耗的材拉料進(jìn)行時(shí)核算計(jì)價(jià)施時(shí)不弱扣除躬項(xiàng)目謎部提仗供的固由勞務(wù)屬隊(duì)伍遍承擔(dān)肆的費(fèi)優(yōu)用，搏如電斧費(fèi)、取材料棉費(fèi)（鑄周轉(zhuǎn)崗材料狂）等撥款異不會今簽導(dǎo)栗致超落撥工胡程款工程撐結(jié)束非后不雄及時(shí)按結(jié)算困；信用透評價(jià)鑼不實(shí)示等存在撐問題三、施工階段5.材料成還本控制按照“姿采、管上分離”夫的原則孫，切實(shí)券加強(qiáng)材箱料的價(jià)億格和消驚耗數(shù)量為控制屬于集中物采購范圍愚的按上級桑要求組者織物資菊集中采膝購屬于項(xiàng)目自念購范圍的按程壞序組否織招族（議臂）標(biāo)肺采購材料管住理控制啟流程圖三、

施工階段5.材料鄉(xiāng)豐成本液控制首先要比確定主張材、地女材總需說求數(shù)量持及供應(yīng)外方案比選包商砼稅、自帖拌砼沈等混蒙凝土猴供應(yīng)畢模式仰的投背入大摘小、挖管理煤難易偷、成案本高碌低，率合理筍確定鎖砼供輸應(yīng)模鄭式。確定課材料本核算飯方法侄，明惠確各遭部位鳴材料陽損耗姻控制衫系數(shù)咸。模式系數(shù)三、施工階段5.材料艱成本仗控制之材狗料采鎖購與尤驗(yàn)收辦理污點(diǎn)驗(yàn)手續(xù)科學(xué)編括制物資榜采購及色供應(yīng)計(jì)晌劃，確創(chuàng)保計(jì)劃州的及時(shí)速性和準(zhǔn)案確性。鋼材、抽水泥、慌地材等急必須進(jìn)麗行過磅牲驗(yàn)收，認(rèn)旁站監(jiān)炕控，進(jìn)里場后執(zhí)己行雙人使以上物刻資點(diǎn)驗(yàn)純制度三比思一算比質(zhì)比價(jià)比運(yùn)掘距成本立核算四驗(yàn)驗(yàn)品瞇種驗(yàn)規(guī)慣格驗(yàn)數(shù)量驗(yàn)質(zhì)量降低蠢物資液采購存成本三、

施工階段5.材料辱成本研控制之倉儲仁與發(fā)料堅(jiān)持限錢額供料行制度，毛多批次除，少批反量，限速量配送所，及時(shí)雨登記供灑料臺賬敘。建立蛛工地集中料敢?guī)?，合理右儲備做到“兩蠢齊三堅(jiān)清四娛對口禍”賬、播卡、畫物、蛇資金攔四對蛙口即：庫容剖整齊鬼、堆期放整賠齊材質(zhì)渴清、渣規(guī)格奔清、很數(shù)量牲清三、

施工階段5.材料棟成本問控制之消耗螞與盤點(diǎn)堅(jiān)持物行資消耗廊與工程雹進(jìn)度同楊步、與禁分包計(jì)場價(jià)同步愉、與財(cái)謀務(wù)核算矩同步三原熱則。材料必旅須每月盤騙點(diǎn)一次，項(xiàng)非目部常應(yīng)組想織相預(yù)關(guān)部頭門按崖月對襪庫存望材料洪及現(xiàn)掙場物誓資進(jìn)調(diào)行實(shí)秘地盤瓜點(diǎn)，翻匯總后各工宗點(diǎn)當(dāng)勿月發(fā)策料數(shù)州量，裕計(jì)算依實(shí)際夏消耗功數(shù)量逆。盤點(diǎn)材料消耗三、

施工階段5.材料榜成本虜控制之周轉(zhuǎn)居材料管分理（1）確定主要周轉(zhuǎn)材料（大型模板、墩柱模板、制梁模板、掛籃及模板、隧道襯砌臺車、腳手架等）類型、數(shù)量、配置模式（調(diào)配、新加工或新購、租賃）及管理模式，履行報(bào)批程序，明確審批權(quán)限，實(shí)施招標(biāo)或詢價(jià)采購（租賃）。（2）加酒強(qiáng)周道轉(zhuǎn)材夠料使腦用、氏維修宵、攤蜻銷、搬處置目管理端，提揪高使勁用效飽率和杰維修誦完好驕率，戒避免撓閑置鑒浪費(fèi)侵。每月釘對在營用周結(jié)轉(zhuǎn)材戴料清踐查盤膏點(diǎn)，他監(jiān)控徐現(xiàn)場懷使用隆保管誤情況漆。報(bào)廢處啄置應(yīng)按扶審批權(quán)欄限履行摔報(bào)批程廈序，處匠置收入裕及時(shí)入蜻賬。對發(fā)生防損壞丟悲失的應(yīng)護(hù)明確經(jīng)揀濟(jì)責(zé)任砍。外租(自購)周轉(zhuǎn)個(gè)材料宋審批搜程序圖三、

施工階段5.材料成妻本控制之半透成品帳管控加強(qiáng)混凝土集中拌合站、鋼筋加工廠、混凝土預(yù)制件廠等半成品成本控制，嚴(yán)格控制半成品的生產(chǎn)數(shù)量，發(fā)出數(shù)量和損耗數(shù)量。

對半成品生產(chǎn)的工、料、機(jī)等消耗進(jìn)行節(jié)超分析，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本。拌合站爪原材料絡(luò)管理業(yè)嘴務(wù)流程三、

施工階段5.材料胖成本煎控制材料計(jì)爸劃不準(zhǔn)非確材料以紹發(fā)代耗姐，甚至騎還有的莫存在以李點(diǎn)代耗不每趕月進(jìn)吊行材月料盤油點(diǎn)，密甚至煮施工扣中從羊不進(jìn)號行材桐料盤端點(diǎn)不進(jìn)行令材料核械算無加油臺賬問題三、施工階段6.機(jī)械凝成本裁控制調(diào)配設(shè)氣備由公司統(tǒng)籌，拌合站必須堡由公司統(tǒng)一扶配置估。機(jī)械繩設(shè)備膏配置井方案設(shè)備撞類型上、數(shù)撫量、余配置或模式（調(diào)摸配、修新購繁、租齒賃三粒種模械式進(jìn)庸行經(jīng)摸濟(jì)比守選）管理毛模式進(jìn)出耀場時(shí)苦間等包括機(jī)械央成本弊控制鍛流程欣圖三、

施工階段6.機(jī)械成肌本控制自購新設(shè)中備履東行報(bào)碗批和割集采齒程序設(shè)備租晝賃進(jìn)行絞詢價(jià)、盞比價(jià)，喘嚴(yán)格招緣瑞標(biāo)、比選及審憐批程脹序確定機(jī)岔械設(shè)備偷單機(jī)單遺車核算殿方案，券明確消伯耗指標(biāo)工程騰公司臨必須孫對合兆同條銳款及惕租賃禮單價(jià)購進(jìn)行吊審批三、施工階段6.機(jī)械舞控制之自有介設(shè)備管烤理建立自有機(jī)秋械設(shè)備愁單機(jī)單壘車核算臺賬制桌度，實(shí)專行工作栽量計(jì)酬賺、計(jì)價(jià)貓辦法。實(shí)施單巴機(jī)單車約核算，嚴(yán)格黃控制油料、砍配件消盡耗；提喇高設(shè)備棚利用率伙，維持東機(jī)械設(shè)編備連續(xù)求、滿負(fù)熄荷運(yùn)轉(zhuǎn)繩，保證丑臺班產(chǎn)奔量達(dá)到定盾額產(chǎn)量。項(xiàng)目秋在合同中銜應(yīng)明確規(guī)定勞渾務(wù)隊(duì)伍仙使用企幫業(yè)自有扶機(jī)械設(shè)葬備臺班訓(xùn)的單價(jià)轉(zhuǎn)，勞務(wù)絲式隊(duì)伍使贈用時(shí)項(xiàng)馬目應(yīng)按嫂照臺班糕的使用景數(shù)量和鈔時(shí)間做機(jī)好簽認(rèn)挺計(jì)量。三、

施工階段6.機(jī)械嘴成本姥控制之租賃擠設(shè)備租賃設(shè)備成本控制租賃記期滿因后應(yīng)謠及時(shí)目辦理興退場甘手續(xù)錫。建立堂單機(jī)申單車浴核算偵臺賬穗，控稈制臺賤班數(shù)領(lǐng)量和縱臺班寫資源墳消耗彈，確維保完較成定暖額產(chǎn)達(dá)量。租賃設(shè)桐備原則撕上要采嫂用工作妹量計(jì)租需的方式支，盡量航避免按片月或臺愉班計(jì)租盆。必須按怕月或臺脂班租賃椅設(shè)備時(shí)采，要安弓排專人美負(fù)責(zé)，帳完善設(shè)蜓備使用緊現(xiàn)場簽?zāi)凶C和考身勤手續(xù)歷。四、

施工階段6.機(jī)械鍛成本毛控制之勞務(wù)峽隊(duì)自帶乘設(shè)備管槳理勞務(wù)隊(duì)自帶設(shè)備成本控制勞務(wù)隊(duì)就自帶設(shè)罩備應(yīng)納勉入項(xiàng)目初管理范卻疇進(jìn)行焰統(tǒng)一管杏理勞務(wù)隊(duì)磚自帶設(shè)番備由項(xiàng)鼓目供應(yīng)投的油料抱、配件魄等每月任及時(shí)足支額扣款項(xiàng)目要呈督促勞軌務(wù)隊(duì)對禁其自帶虛設(shè)備及鼓時(shí)進(jìn)行釀維護(hù)和垂保養(yǎng)，和協(xié)助其們合理使智用設(shè)備品，均衡埋連續(xù)生英產(chǎn)，提昏高工作慮效率。三、

施工階段6.機(jī)械成郵本控制無機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單不進(jìn)行單機(jī)單車核算計(jì)價(jià)簡單無運(yùn)轉(zhuǎn)記錄單加油記錄等設(shè)備租賃合同中約定最高工作時(shí)間，超過時(shí)加租金租賃設(shè)備多利用不充分設(shè)備外租時(shí)不報(bào)批存在范問題三、

施工階段7.現(xiàn)場很管理盜費(fèi)及折其他恥非生繩產(chǎn)性跨成本幻玉預(yù)控按照“定崗企定編、床總額核銀定、分齒期控制脹、節(jié)儉圾實(shí)用”的原頃則項(xiàng)目現(xiàn)臘場管理物費(fèi)開支械的上限舊和控制膜目標(biāo)。項(xiàng)目分類陸特點(diǎn)檢、施瞇工區(qū)冤域、蔬投資垂規(guī)模虹、管謊控水測平等翠因素鐵合理頂測算。依據(jù)明確三、施工階段7.現(xiàn)場議管理恐費(fèi)及信其他兄非生野產(chǎn)性芳成本班預(yù)控6152預(yù)算指鞋標(biāo)盡量異包干到嗽責(zé)任部返門或責(zé)貍?cè)稳?，頭定期進(jìn)食行節(jié)超齡分析，掩實(shí)施獎階罰考核左。嚴(yán)格八菜項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招掛待費(fèi)。避項(xiàng)目部芽有招待棚時(shí)，應(yīng)蹦堅(jiān)持一刃事一請慣示制度墾，并嚴(yán)疤格按照無標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)臣行控制授。加強(qiáng)佩組織啞，合喬理配惱置資遭源，杰加快偏施工竿進(jìn)度競，以睡“快群進(jìn)快崗撤”攤的原遇則，蔽減少阻各項(xiàng)扶資源第費(fèi)用騰的發(fā)橫生，娛以“氧快”躁制勝?；竟と葙Y月度奶報(bào)批，?？冃Чぢ官Y半年捉周期考姐核審批陜。車輛疫按照單亞車核算繪控制。合理論設(shè)置竄項(xiàng)目縮慧組織單機(jī)構(gòu)酬與車治輛配蓬置，駕要定失員、新定崗雞、定岡編。棟嚴(yán)禁案人員渴無序放流動攜和超濤標(biāo)配鹽置人甲員，還嚴(yán)禁吼違規(guī)棕提拔設(shè)。4按照“補(bǔ)經(jīng)費(fèi)包普干、責(zé)棚任到人名”的原缺則，進(jìn)站行封頂痰控制。3三、施工階段7.現(xiàn)場管鎖理費(fèi)及尋其他非格生產(chǎn)性辯成本預(yù)繩控編制營膨業(yè)稅、協(xié)城建稅路、企業(yè)久所得稅瘦、教育膛費(fèi)附加雀等稅收衫策劃方忽案實(shí)施稅慘收成本附預(yù)算管糾理，特帝別是營嶼改增后如，更要扒做好稅繭收籌劃尊工作三、施工階段8.工期榮、安陳全、害質(zhì)量臉、環(huán)綢保和滋信用哀成本延控制牢固組樹立爹“大櫻成本峰”意顏?zhàn)R，畢實(shí)現(xiàn)訓(xùn)成本禮綜合陰管理傳的有咳機(jī)統(tǒng)帳一。按照筋“滿纏足合碎同、店適度謙提前嘴”的株原則更合理般安排椒工程將進(jìn)度丸，減頃少因穩(wěn)工期繪安排銀不合副理導(dǎo)鈔致的雷窩工丘、趕冰工損盆失。保證碼安全細(xì)、質(zhì)半量資壞源投命入，送堅(jiān)守屠不發(fā)遇生安業(yè)全、午質(zhì)量逗事故稈就是斯最大舍的降描本增太效的科觀念鬧。強(qiáng)化沒現(xiàn)場型環(huán)保加意識妙，堅(jiān)窮決預(yù)菊防環(huán)許保事慰故發(fā)三生。高度重嚼視項(xiàng)目襲信用評鏡價(jià)，實(shí)咸現(xiàn)“以簽現(xiàn)場保財(cái)市場”郵的創(chuàng)譽(yù)冶目標(biāo)。以工期曠為綱、以質(zhì)攏量為本、以安粗全為重、以環(huán)忍保為要三、施工階段8.工期、捏安全、漸質(zhì)量、志環(huán)保和榮信用成博本控制三、

施工階段9.成本晨核算呼與分貍析（2）必須，定期輔開展經(jīng)精濟(jì)活動旬分析。（1）集團(tuán)公宜司、工程公勒司和項(xiàng)目些部三級嫌均要葬成立，明層確第句一責(zé)灘任人危、牽墊頭部師門以殼及各羊業(yè)務(wù)徒部門飯的工慚作內(nèi)喇容和位職責(zé)息。經(jīng)濟(jì)活盜動分析蚊組織機(jī)礦構(gòu)堅(jiān)持“纖真實(shí)性政、及時(shí)局性、謹(jǐn)義慎性、彎一致性妖、關(guān)聯(lián)壘性和責(zé)埋任明確踐”的原勾則經(jīng)濟(jì)消活動瓜分析經(jīng)工作鳴流程三、施工階段9.成本核恨算與分唱析之項(xiàng)目每年賀至少厲要召歲開8次經(jīng)濟(jì)活卻動分析根會議。項(xiàng)目部按照“月重斯點(diǎn)、季情綜合”的要榨求，以“三分師析”、上“六核佛算”為主揀線綜合分析項(xiàng)目聰經(jīng)濟(jì)括運(yùn)行常狀況著重剖析項(xiàng)目倍利潤箱出現(xiàn)衣偏差扒的原揀因制定措施加以糾肌偏三、

施工階段9.成本掃核算秒與分作析之項(xiàng)猜目六核算現(xiàn)場管般理費(fèi)材料成本臨時(shí)設(shè)梁施成本其他頂直接呢費(fèi)勞務(wù)成掉本機(jī)械設(shè)叫備成本項(xiàng)目綜合收益責(zé)任成本預(yù)算節(jié)超資金狀況“三瞇分析本”：桐在進(jìn)護(hù)行經(jīng)尾濟(jì)活把動分禽析時(shí)粥，主罪要分薯析內(nèi)辯容：讓項(xiàng)現(xiàn)目管釘理者降心中鏈有數(shù)滿?！傲昂怂阊觥保喝?、施工階段9.成本核獲算與分忽析之工眉程公層司實(shí)行季度沈匯總陸分析椒制度每年狹至少河要召吊開三次成本分受析會議肆。以“帽一鎖壁定”典、“田六對塊比”住為核跪心工程公土司重點(diǎn)著力監(jiān)督對工岸程項(xiàng)宰目的要素博配置、單價(jià)水賞平和預(yù)算目鄙標(biāo)偏離廁度進(jìn)行陶分析糾偏和驕總結(jié)提帥高避免收遠(yuǎn)尾項(xiàng)目疾成本超螞出預(yù)算籠，扎住越效益流宰失的口俯子三、

施工階段9.成本核籠算與分側(cè)析之工程辭公司“一儲鎖定似”：狹即及源時(shí)鎖宋定完頭工項(xiàng)摸目成的本對項(xiàng)目翼管理過溫程進(jìn)行曉全生命正周期綜暫合對比革分析，昆總結(jié)經(jīng)際驗(yàn)教訓(xùn)博，積累史項(xiàng)目管范理知識紗和案例。綜合收益完成率現(xiàn)場管理費(fèi)占比上交款勞務(wù)分包單價(jià)六對比機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)材料采購單價(jià)同時(shí)“六對頸比”：通過對平比分析醬，考核勸兌現(xiàn)，萌獎優(yōu)罰向劣。四、施工階段9.成本友核算醒與分信析之集團(tuán)扶公司每年榴至少喝要召柳開一次成本禍分析腦會?！耙幻再M(fèi)”廉、“烘三率特”對饒比為泉中心集團(tuán)公司側(cè)重于對行趁業(yè)板稀塊、正區(qū)域在市場輸、工輛程公好司以禮及重井大項(xiàng)攪目進(jìn)匯行分牛析三、施工階段9.成本核乎算與分有析之集團(tuán)昨公司“一航費(fèi)”壤：即污對現(xiàn)滿場管暗理費(fèi)隱進(jìn)行糊分析實(shí)時(shí)悼監(jiān)控束工程肢項(xiàng)目藥的收普入、繭成本摘、利獄潤和傾資金怒狀況池。分析工急程項(xiàng)目久的管理鹽體制、壓機(jī)構(gòu)設(shè)繪置、人愁員配備米是否合掉理。目的悠是“三博率”分，即尊對工銀程項(xiàng)投目的綜合收掉益率、產(chǎn)值爸計(jì)價(jià)學(xué)率和資金著到位她率進(jìn)行分惜析目的閥是三、施工階段9.成本核呈算與分失析存在問題分析完后束之高閣，問題永遠(yuǎn)在，沒有發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動分析的作用分析只是為應(yīng)付，走過場，數(shù)據(jù)不真實(shí)、不正確糾偏導(dǎo)就正，為漲施工生配產(chǎn)服務(wù)三、

施工階段10.過程中考核古兌現(xiàn)考核額兌現(xiàn)是調(diào)銜動成央本管酒理積勞極性宵的動力熱源泉責(zé)任成例本管理脅就是要量讓節(jié)約戰(zhàn)成本、創(chuàng)造稼效益甚的項(xiàng)竟目和人員得到再實(shí)惠三、施工階段10.過程考懷核兌現(xiàn)項(xiàng)目著過程遷中要及時(shí)進(jìn)行考核評海價(jià)，及時(shí)進(jìn)行獎罰兌午現(xiàn)，才能盆調(diào)動各賤級承包植人履行阻成本管罪理責(zé)任現(xiàn)的積極饅性。對項(xiàng)目管理部門、作業(yè)層等各個(gè)責(zé)任中心的成本考核兌現(xiàn)要突出及時(shí)性要根據(jù)實(shí)際情況按季度、分比例實(shí)施或按照工序、分部、分項(xiàng)工程完工后實(shí)施三、

施工階段10.過程考即核兌現(xiàn)在考覽核兌蘇現(xiàn)上君，一折定要申實(shí)行地重獎?wù)J重罰夢，獎場罰分害明。要“獎得讓檢人心動汽，罰得某讓人心捉痛”為企探業(yè)做臟出貢北獻(xiàn)的佛人吃犯虧堅(jiān)決不讓造成責(zé)肌任虧損袍的人逃剛脫處罰絕不允許三、

施工階段10.過程考氏核兌現(xiàn)過程考吹核兌現(xiàn)上交款履行合同約定創(chuàng)譽(yù)指標(biāo)考核綜合管理落實(shí)成本費(fèi)用管控必須考是根呼據(jù)成本分包析的結(jié)勵果，按照“誰創(chuàng)崗效、誰良受益”的原只則進(jìn)浙行獎罰兌廢現(xiàn)。三、

施工階段10.過程考四核兌現(xiàn)注意濕：為防止前盈后虧預(yù)留部分在終期考核兌現(xiàn)時(shí)一并發(fā)放過程兌現(xiàn)原則上不超過當(dāng)年績效獎勵的70%三、施工階段10疾.過程考另核兌現(xiàn)舉例1：三熊公司聯(lián)年度聰指標(biāo)閑的考壩核兌議現(xiàn)1、年初計(jì)劃考核兌現(xiàn)，只限于承包人。2、全員過程考核兌現(xiàn)，半年一次，按照通用指標(biāo)和崗位指標(biāo)綜合得分計(jì)算績效工資。3.3施工階段10.過程考冤核兌現(xiàn)舉例2：隧奏道公我司的睜績效趴工資梨考核咬兌現(xiàn)責(zé)任利俊潤=（項(xiàng)象目責(zé)秩任預(yù)委算成妙本－鮮項(xiàng)目盞實(shí)際熊成本融）×*酬*%效益渴工資尼的發(fā)墊放遵叨循“按仁效取蔥酬”的原則堅(jiān)持員工扇收入與責(zé)任成主本執(zhí)行進(jìn)情況相掛耳鉤的匠績效核考核臨制度練，沒羊有