施工企業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流

工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流

—中天七建2011版目錄工程創(chuàng)優(yōu)的意義

1

創(chuàng)優(yōu)工程管理措施2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施

3安全創(chuàng)優(yōu)管理措施

4質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。十多年來中天七建始終堅持“每建必優(yōu)，精細管理”的工程管理方針，求實創(chuàng)新、與時俱進，不斷強化工程的創(chuàng)優(yōu)管理，使企業(yè)的管理水平和信譽度有了顯著提高。

中天七建作為中天集團下轄區(qū)域公司，于九十年代末進入廣東市場，先后獲得了中山市優(yōu)良樣板工程、廣州市五羊杯工程、廣東省金匠獎等廣東省、市級設(shè)立的所有工程獎項，乃至詹天佑大獎、全國用戶滿意工程、魯班獎等國家級獎，并榮獲廣州市優(yōu)秀建筑企業(yè)及安全生產(chǎn)先進單位、廣東省用戶滿意明星企業(yè)等稱號。施工企業(yè)

為什么要開展工程創(chuàng)優(yōu)工作

1工程創(chuàng)優(yōu)的意義一、企業(yè)在工程創(chuàng)優(yōu)中能夠獲得企業(yè)信用加分廣東建筑市場首先提出了對施工單位開展誠信評價體系的管理辦法，企業(yè)通過工程創(chuàng)優(yōu)、新技術(shù)應(yīng)用、工法使用為企業(yè)在建筑市場誠信排名中增加分值，提升企業(yè)在建設(shè)系統(tǒng)的信用質(zhì)量，增加企業(yè)在建設(shè)單位選擇中的信用排名，得到更多的投標機會，因為畢竟我們企業(yè)是省外企業(yè)，對于有些公建項目還是受到一定的約束，但是通過工程創(chuàng)優(yōu)，提升誠信排名，很大程度上擴大了投標的范圍，有了更多的機會參與到各類公建項目中，拓展了業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍。二、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于促進企業(yè)提高工程質(zhì)量和安全管理水平；工程創(chuàng)優(yōu)，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要各部門及各責(zé)任單位的配合和支持；工程創(chuàng)優(yōu)項目必須在同行中有一定的競爭力，要得到專家評委的一致認可才能有機會獲得榮譽，因此使得企業(yè)必須站在更高的高度及要求去制定質(zhì)量安全的管理措施，收集同行的優(yōu)秀經(jīng)驗做法，整合項目部的創(chuàng)新工藝，編制企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)細部做法，來提升企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)優(yōu)管理水平，同時開展對項目部的創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，過程交底，使創(chuàng)優(yōu)的亮點做法得到落地。通過工程創(chuàng)優(yōu)，提高了企業(yè)對質(zhì)量和安全的管理水平，完善了企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)管理標準，同時通過工程創(chuàng)優(yōu)，使項目部的團隊建設(shè)得到了加強和鞏固，提升了項目部的創(chuàng)優(yōu)意識。13年前，也就是1998年。我們中天七建（前身是中山辦事處，屬于上海分公司管轄）進入中山雅居樂房地產(chǎn)公司承建了第一個項目，三鄉(xiāng)雅居樂新城項目；上海的建筑市場對質(zhì)量安全管理相對還是比較嚴格的，以上海的工程管理標準即以上海白玉蘭杯的標準做法來開展項目管理，工程實體觀感質(zhì)量，細部節(jié)點做法，外架的全鋼管腳手架搭設(shè)，施工場地全硬化，文明施工啟用企業(yè)形象設(shè)別系統(tǒng)（VI）；召開了中山市第一次現(xiàn)場觀摩會，引起很大的轟動；工程竣工后該項目獲得了國家小康示范住宅小區(qū)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀獎；三、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平；2005年我公司創(chuàng)下了在廣東省的第一個魯班獎，同時也是中山市的第一個全國魯班獎（住宅小區(qū)工程，15萬平方米）。2010年廣州長隆酒店獲得魯班獎，第二個魯班獎（20萬平米，酒店工程）從中山的一個項目，到現(xiàn)在100多個項目，從進入中山市場到現(xiàn)在的廣東其他地級市和海南市場，從單一的雅居樂地產(chǎn)公司到目前的萬科、招商等10多個大客戶業(yè)主，同時成立了海南分公司、中山分公司和深圳分公司。這都是公司以工程創(chuàng)優(yōu)，以創(chuàng)精品工程為管理經(jīng)營目標帶來的收獲。中天七建市場分布圖房地產(chǎn)工業(yè)廠房市政裝修酒店工程軌道交通業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由單一的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)逐步擴展到酒店、廠房、市政、裝飾裝修、軌道交通等，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步完善。業(yè)務(wù)量逐年遞增，截止到目前為止，業(yè)務(wù)已超過60億元。完成施工產(chǎn)值近150億元完成建筑面積1000多萬平方米年經(jīng)營規(guī)模超60億元年產(chǎn)值超40億元經(jīng)營規(guī)模業(yè)務(wù)量逐年遞增，截止到目前為止，業(yè)務(wù)已超過60億元。為企業(yè)創(chuàng)造社會效益和企業(yè)的品牌建設(shè)。大客戶業(yè)務(wù)量占到60％。四、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于推動企業(yè)文化發(fā)展；質(zhì)量是企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，大廈如果建在沙灘上，遲早要倒掉。工程創(chuàng)優(yōu)之重點及難度也是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，基礎(chǔ)工程是最辛苦的。工程創(chuàng)優(yōu)需要人才，需要質(zhì)量，需要安全，需要誠信，企業(yè)的發(fā)展更加需要它們，人是第一生產(chǎn)力，能為企業(yè)創(chuàng)造價值。而通過工程創(chuàng)優(yōu)能夠使團隊建立質(zhì)量文化意識，安全文化意識，通過工程創(chuàng)優(yōu)、誠信經(jīng)營為社會建造精品工程，為業(yè)主提供質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，建立企業(yè)的質(zhì)量誠信文化意識，推動個人、團隊發(fā)展，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。五、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于企業(yè)積累資源、整合資源，增強企業(yè)的核心競爭力。工程創(chuàng)優(yōu)是一項系統(tǒng)工程，需要各方的資源，通過創(chuàng)優(yōu)平臺，可以建立優(yōu)秀的勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商資源，強化項目團隊的創(chuàng)優(yōu)意識，編制創(chuàng)優(yōu)細部做法，樹立標桿管理的方向，建立材料集中采購制度（模板、方木、空調(diào)等）為企業(yè)發(fā)展提升競爭力。12345創(chuàng)優(yōu)工程管理措施一、制定《工程管理獎罰辦法》，設(shè)立創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金我們制度了《中天七建工程管理獎罰辦法》，明確創(chuàng)優(yōu)獎勵細則，通過建立辦法及獎勵細則來引導(dǎo)項目部多創(chuàng)精品工程，提升項目管理能力及創(chuàng)優(yōu)水平，激勵項目部向更高的目標邁進。二、推行標桿工程管理，營造競爭氛圍我們要求每個項目經(jīng)理必須以創(chuàng)建一個標桿項目為管理目標，推行標桿管理工作，標桿工程必須落實公司內(nèi)部最高的標準和要求，通過創(chuàng)建標桿工程，來帶動整個項目經(jīng)理團隊的競爭氛圍，營造你追我趕的標桿創(chuàng)建意識。三、三執(zhí)行《創(chuàng)優(yōu)三管理三辦法》，提三升創(chuàng)三優(yōu)質(zhì)三量為了三保證三公司三創(chuàng)優(yōu)三工作三規(guī)范三有序三進行三，確三保公三司資三源能三夠有三效整三合利三用，三推動三創(chuàng)優(yōu)三工作三持續(xù)三健康三發(fā)展三，公三司根三據(jù)質(zhì)三量創(chuàng)三優(yōu)評三選的三基本三條件三，結(jié)三合公三司發(fā)三展的三要求三，制三定了《中天三七建三創(chuàng)優(yōu)三管理三辦法》，明三確了三公司三內(nèi)部三篩選三工作三的時三間、三方式三及各三項創(chuàng)三優(yōu)工三作的三操作三流程三，進三而使三公司三的創(chuàng)三優(yōu)工三作健三康有三序的三進行三，提三升工三程創(chuàng)三優(yōu)質(zhì)三量。四、三制定三創(chuàng)優(yōu)三目標三，簽三訂創(chuàng)三優(yōu)承三諾書建筑三施工三企業(yè)三要想三在市三場上三立足三，最三重要三的是三要有三自己三的精三品工三程，三要有三明確三的創(chuàng)三優(yōu)目三標。三因此三，我三們數(shù)三年來三都把三選定三創(chuàng)優(yōu)三目標三作為三我們?nèi)岣呷髽I(yè)三信譽三、樹三立企三業(yè)形三象的三大事三來抓三。三實三施前三注重三下列三幾點三：（1）根三據(jù)工三程性三質(zhì)、三工程三重要三程度三來確三定創(chuàng)三優(yōu)標三準，三在選三擇創(chuàng)三優(yōu)標三準時三根據(jù)三工程三項目三的規(guī)三模大三小、三工程三的重三要程三度及三影響三、業(yè)三主的三要求三以及三項目三經(jīng)理三部的三實力三確定三合理三的創(chuàng)三優(yōu)標三準。三（2）創(chuàng)三優(yōu)目三標在三工程三開工三之前三確定三，杜三絕創(chuàng)三優(yōu)的三隨意三性和三盲目三性。三（3）創(chuàng)三優(yōu)目三標確三定后三，接三著就三是明三確責(zé)三任，三公司三要求三項目三經(jīng)理三簽訂三創(chuàng)優(yōu)三承諾三書，三在承三諾書三中明三確公三司及三項目三部的三職責(zé)三和權(quán)三限。五、三開展三項目三前期三策劃工程三開工三前期三，公三司將三根據(jù)三項目三部提三供的三初步三布置三形成三的CA三D圖，三進行三審核三，對三于不三合理三的布三置及三時與三項目三部進三行溝三通，三達成三最優(yōu)三方案三，并三做成三效果三圖，三提交三給項三目部三進行三現(xiàn)場三實施三。生活三區(qū)策三劃效三果圖班前三講評三臺策三劃效三果圖六、三開展三綜合三交底工程三開工三初期三，公三司組三織各三一線三處室三各崗三位對三項目三部管三理人三員進三行對三口交三底，三避免三不必三要的三返工三現(xiàn)象三。13345質(zhì)量三創(chuàng)優(yōu)三管理三措施1.樣板三先行三制度對整三改場三地布三局進三行細三致的三策劃三。設(shè)三置工三法展三示區(qū)三，利三用工三人必三經(jīng)通三道主三大門三口，三進行三樣板三先行三的分三項引三路，三用樣三板做三法來三統(tǒng)一三班組三的施三工標三準和三要求三。一、三健全三工程三管理三制度三，規(guī)三范項三目質(zhì)三量管三理2.實測三實量三檢查三制度為了三更好三地提三升工三程質(zhì)三量，三強化三過程三控制三和驗三收，三公司三推行三實測三實量三制度三，施三工過三程中三和結(jié)三束后三全面三進行三實測三檢查三，并三制定三了《實測三實量三操作三手冊》。3.質(zhì)量三綜合三交底三制度工程三管理三中心三在開三工前三根據(jù)三項目三實際三情況三組織三項目三管理三人員三進行三綜合三性培三訓(xùn)、三交底三。加三強項三目管三理班三子的三質(zhì)量三意識三，施三工要三點提三出質(zhì)三量控三制措三施，三重要三工序三要組三織所三有操三作工三人在三現(xiàn)場三進行三培訓(xùn)三交底三后，三再組三織大三面積三施工三。1.集中三采購加強三企業(yè)三資源三整合三，發(fā)三揮規(guī)三模優(yōu)三勢，三是提三升管三理能三力，三做強三企業(yè)三的必三經(jīng)之三路。三為了三提高三企業(yè)三競爭三優(yōu)勢三，公三司積三極推三進材三料集三中采三購，三編寫《集中三采購三試行三規(guī)定》，并三對模三板、三方木三、鋼三筋等三材料三實行三集中三采購三。二、三集中三采購三，優(yōu)三選材三料，三資源三共享三，有三效控三制實三體質(zhì)三量2.創(chuàng)建三材料三信息三平臺為了三加強三對項三目的三服務(wù)三支撐三，編三制了《建筑三施工三材料三信息三情報》，整三合各三項目三的實三際勞三務(wù)價三格及三材料三實際三采購三價格三信息三資源三，使三各項三目部三在原三基礎(chǔ)三上能三夠更三好地三了解三公司三內(nèi)部三勞務(wù)三價格三信息三，分三享到三更好三的供三應(yīng)商三資源三，優(yōu)三選材三料，三有利三于進三一步三降低三施工三成本三。1.改變?nèi)齻鹘y(tǒng)三落后三的操三作方三法，三注重三細部三創(chuàng)造三精品三?？偨Y(jié)三優(yōu)秀三經(jīng)驗三做法三編制《施工三質(zhì)量三控制三手冊》，并三在項三目大三力推三廣新三工藝三、新三做法三，通三過改三變傳三統(tǒng)的三落后三的施三工工三藝，三采用三先進三的施三工方三法和三操作三工具三，精三心施三工，三使建三筑工三程的三細部三質(zhì)量三得到三很大三提高三。三、三克服三質(zhì)量三通病三，注三意工三程細三部質(zhì)三量拼裝三大模支撐三體系大模三板的三使用三提高三了材三料利三用率三，減三少浪三費，三砼面三觀感三好。平板三背方三錯開三頂住三梁側(cè)三方，三達到三梁上三口不三炸模三。外墻三按照三區(qū)域三支模三體系三要求三支模三下樓三層20三CM，與三預(yù)埋三螺桿三搭配三使用三，上三下層三無錯三臺。三模三板支三撐體三系采三用碗三口架三，裝三拆方三便，三架體三穩(wěn)固三，有三效提三高作三業(yè)工三效。碗扣三架吊模三用定三型鐵三櫈外圍三模板三定型三拉條2.自制三小構(gòu)三件，三有效三控制三質(zhì)量根據(jù)三結(jié)構(gòu)三類型三制作三控制三質(zhì)量三的小三構(gòu)件三，提三高表三觀優(yōu)三質(zhì)率三。砌體三預(yù)制三砼塊15345安全三創(chuàng)優(yōu)三管理三措施1、制定三標準三，統(tǒng)三一做三法標準三化管三理是三提升三企業(yè)三效率三，規(guī)三范管三理行三為的三有力三抓手三，為三此，三公司三發(fā)布三了《分部三分項三工程三作業(yè)三指導(dǎo)三標準》、《現(xiàn)場三設(shè)施三標準三化設(shè)三計圖三集》、《施工三現(xiàn)場三圖牌三標準三范本》、《項目三文化三建設(shè)三指南》、《文明三標化三工地三細部三做法三匯編》等工三具書三，規(guī)三范項三目實三施。鋼構(gòu)三安全三通道2、大三力推三廣應(yīng)三用定三型化三設(shè)施三、工三具大力三推廣三鋼構(gòu)三工藝三，定三型化三制作三，在三項目三實施三較為三普遍三，一三次投三入成三本多三，周三轉(zhuǎn)使三用率三高，三文明三施工三整體三形象三好。定型三化安三全通三道定型三化班三前講三評臺三和消三防臺鋼構(gòu)三砂漿三攪拌三臺及三宣傳三欄模板三定型三化樓梯三、沉三箱采三用定三型化三鋼模三，一三次投三入費三用大三，周三轉(zhuǎn)次三數(shù)多三，分三攤費三用少三，觀三感質(zhì)三量好三。安全三管理三是一三項系三統(tǒng)工三程，三實施三中很三多動三態(tài)的三因素三都會三影響三到安三全的三狀態(tài)三，安三全管三理雖三有規(guī)三范引三導(dǎo)，三但對三現(xiàn)場三實施三結(jié)果三卻不三盡相三同。三為此三，我三們依三據(jù)規(guī)三范要三求根三據(jù)施三工現(xiàn)三場安三全管三理的三各個三分項三編制三了《施工三現(xiàn)場三安全三防護三達標三標準》，再三根據(jù)三各項三目管三理目三標與三特點三細化三為《項目三安全三文明三施工三管理三策劃三書》，同三時，三我們?nèi)€分三別制三定了《中天三集團三文明三施工三達標三標準》、《施工三現(xiàn)場三料具三管理三達標三標準》、《施工三現(xiàn)場三機械三管理三達標三標準》、《施工三現(xiàn)場三臨時三用電三達標三標準》等具三體實三施標三準，三在所三有項三目部三進行三推廣三實施三，包三括對三所有三進場三施工三的分三包單三位，三統(tǒng)一三現(xiàn)場三管理三標準三，有三力地三推進三了安三全質(zhì)三量標三準化三工作三。3、推三行安三全質(zhì)三量標三準化三，規(guī)三范安三全作三業(yè)秩三序樓層三內(nèi)消三防器三材設(shè)三置外架三底部三硬化三處理三、立三桿底三部墊三槽鋼三，踢三腳板三、剪三刀撐三設(shè)置三合理三。安全三文明三施工三常態(tài)三化工完三場清三良好場內(nèi)三環(huán)境三干凈三整潔安全三警示三無處三不在施工三現(xiàn)場三區(qū)域三內(nèi)消三防管三理制三度齊三全，三配備三足夠三的消三防器三材，三區(qū)域三內(nèi)配三置臨時三消防三水栓三，明三火作三業(yè)審三批手三續(xù)齊三全。出入三口消三防器三材設(shè)三置樓層三內(nèi)消三防器三材設(shè)三置4、注三重以三人為三本，三關(guān)三愛民三工注重三人文三關(guān)懷三，以三“關(guān)三心人三