版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)系列課件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室楊婷初創(chuàng)企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室楊婷01企業(yè)文化的概念、功能與內(nèi)容02企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能目錄CONTENTS03醫(yī)藥企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)文化的概念、功能與內(nèi)容PART01企業(yè)文化的具體內(nèi)容企業(yè)立身于社會(huì)活躍于市場(chǎng)支柱企業(yè)家制造影響成員思考、體驗(yàn)和行為的主要方式企業(yè)文化的具體內(nèi)容“企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場(chǎng),走出一條發(fā)展較快、效益較好的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)”。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能PART02企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化制度文化行為文化精神文化企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能員工創(chuàng)造產(chǎn)品物質(zhì)設(shè)施器物文化首要內(nèi)容企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)服務(wù)次要內(nèi)容工作環(huán)境包裝設(shè)計(jì)企業(yè)建筑企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能企業(yè)行為文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)文化淺層的企業(yè)文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)教育宣傳人際關(guān)系文娛體育企業(yè)精神和價(jià)值觀的折射企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能企業(yè)制度文化物質(zhì)文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制精神文化制度文化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理制度橋梁企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能企業(yè)精神文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中意識(shí)形態(tài)影響社會(huì)文化背景影響形成的精神成果和文化觀念企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能企業(yè)精神文化企業(yè)精神文化企業(yè)文化核心起源基礎(chǔ)升華企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能企業(yè)文化管理方式基本功能優(yōu)勢(shì)功能企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能凝聚功能調(diào)研分析物質(zhì)激勵(lì)有歸屬感一系列舉措員工同企業(yè)追求緊密聯(lián)系在一起一盤(pán)散沙企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能給予指導(dǎo)提倡做什么避免做什么最好做什么導(dǎo)向功能企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能同修同德濟(jì)世養(yǎng)生原則價(jià)值觀宗旨盈利其次導(dǎo)向功能企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能激勵(lì)功能管理的核心調(diào)動(dòng)積極性調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性方法很多物質(zhì)激勵(lì)文化激勵(lì)有效的方法正能量達(dá)到無(wú)限大企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能約束功能心理契約約束無(wú)形的也是深遠(yuǎn)的企業(yè)倫理職業(yè)道德公眾輿論彌補(bǔ)硬約束不足力量更大效果更好企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能教化功能企業(yè)員工整合優(yōu)點(diǎn)同化作用修正行為達(dá)到1+1>2的效果企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能輻射功能樹(shù)立良好企業(yè)形象合作擴(kuò)大影響無(wú)形資產(chǎn)醫(yī)藥企業(yè)的文化建設(shè)PART03醫(yī)藥企業(yè)的文化建設(shè)制定、強(qiáng)化企業(yè)文化的核心內(nèi)容資金可以籌集產(chǎn)品可以買(mǎi)斷企業(yè)技術(shù)可以引進(jìn)人才可以招聘醫(yī)藥企業(yè)的文化建設(shè)制定、強(qiáng)化企業(yè)文化的核心內(nèi)容為人類(lèi)健康獻(xiàn)至誠(chéng)至愛(ài)同修仁德濟(jì)世養(yǎng)生炮制雖繁必不敢省人工品位雖貴必不敢減物力醫(yī)藥企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略你,擴(kuò)大品牌知名度重視企業(yè)形象的塑造醫(yī)藥企業(yè)的文化建設(shè)推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)范化向制度化轉(zhuǎn)化規(guī)章制度道德規(guī)范行為準(zhǔn)則科學(xué)特色保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的文化建設(shè)推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)范化向制度化轉(zhuǎn)化尊重人基本原則理解人關(guān)心人信任人員工積極性員工創(chuàng)造性企業(yè)凝聚力增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的文化建設(shè)重視企業(yè)家導(dǎo)航作用企業(yè)成功的關(guān)鍵締造者指路人醫(yī)藥企業(yè)的文化建設(shè)提倡終身教育理念樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念樹(shù)立全員培訓(xùn)終生培訓(xùn)觀念課程小結(jié)Summary01企業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電子圖書(shū)出版與運(yùn)營(yíng)手冊(cè)
- 房屋租賃三方合同格式
- 焊接工藝與材料選擇作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 成本合同管理大全
- 生物科技居間合同協(xié)議書(shū)
- 有關(guān)事業(yè)單位合同
- 2025年呼和浩特貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試題下載
- 2025年南昌從業(yè)資格貨運(yùn)資格考試題庫(kù)答案解析
- 2025年龍巖a2駕駛證貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試
- 電力市場(chǎng)策略合同(2篇)
- 跨領(lǐng)域安檢操作標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
- 2024年08月香港2024年中國(guó)銀行(香港)有限公司校園招考筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 大模型落地應(yīng)用實(shí)踐方案
- 2025年重慶三峽擔(dān)保集團(tuán)招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年八省聯(lián)考內(nèi)蒙古高考生物試卷真題答案詳解(精校打印)
- 地下室頂板后澆帶混凝土構(gòu)造柱支撐方案
- GB/T 19799.2-2024無(wú)損檢測(cè)超聲檢測(cè)試塊第2部分:2號(hào)標(biāo)準(zhǔn)試塊
- 2024山東一卡通文化旅游一卡通合作協(xié)議3篇
- GB/T 45091-2024塑料再生塑料限用物質(zhì)限量要求
- 人教版八年級(jí)上冊(cè)地理 2024-2025學(xué)年八年級(jí)上冊(cè)地理期中測(cè)試卷(二)(含答案)
- 2025屆高三歷史二輪復(fù)習(xí)教學(xué)計(jì)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論