房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)

公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)宣貫會2目錄二、職責(zé)分工示意圖三、部門架構(gòu)一、公司組織架構(gòu)圖四、部門職責(zé)5/16/2023一、公司組織架構(gòu)圖5/16/2023監(jiān)控中心審計部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)對企業(yè)財務(wù)收支和所有經(jīng)營活動進(jìn)行“過程監(jiān)控”和“結(jié)果審計”；負(fù)責(zé)企業(yè)所有相關(guān)業(yè)務(wù)制度、流程的審定，并監(jiān)督檢察執(zhí)行情況；通過審計查解問題、肯定成績，保證公司經(jīng)營活動“安全、高效”運行。1根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)，制定本部門各項管理制度、工作流程；2制定并向董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)提交本部門年度審計工作項目計劃、人員計劃和財務(wù)預(yù)算，定期、不定期書面或口頭向公司董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況和提供有關(guān)報表；3負(fù)責(zé)公司各項管理制度、流程的審定工作，對各項管理制度、工作流程的完整性、合理性進(jìn)行評定；4對公司各項管理制度、工作流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提出整改意見；5列席公司經(jīng)營管理方面的有關(guān)會議，對公司重大經(jīng)營決策和投資方案提出風(fēng)險控制意見和建議；6審計公司財務(wù)管理工作，包括會計基礎(chǔ)工作、財務(wù)收支、資金管理、財務(wù)預(yù)決算等活動，對其合法性、真實性和完整性進(jìn)行審計評價；7對重要或大額經(jīng)濟(jì)合同及合同的履行情況進(jìn)行專項審計，確保各項經(jīng)濟(jì)活動按照規(guī)范開展；8關(guān)注和檢查公司管理過程中可能存在的舞弊行為，并對舞弊行為提出處理意見；9對公司負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的管理人員進(jìn)行離任、調(diào)任審計。法務(wù)部

部門職責(zé)—監(jiān)控中心—審計部5/16/2023監(jiān)控中心審計部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全公司的法律風(fēng)險預(yù)防體系；對公司合同糾紛處理提供法律咨詢、建議，主辦訴訟委托代理合同的締約手續(xù)；起草、審查公司法律文書等。1研究相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談判，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出法律意見，預(yù)防法律風(fēng)險；2負(fù)責(zé)審核公司各項規(guī)章制度、勞資糾紛規(guī)定、協(xié)議等，以符合法律法規(guī)要求；3完善公司合同管理制度，對合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實行監(jiān)督管理；為合同主辦部門提供相應(yīng)法律咨詢；4負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)外部專業(yè)法律機構(gòu)處理合同糾紛、勞資糾紛、經(jīng)濟(jì)訴訟和其他法律糾紛等；5對公司分立、合并、解散、增減資本、重大投資與融資等重大事項，出具法律意見書，分析相關(guān)的法律風(fēng)險，明確法律責(zé)任；6組織公司員工學(xué)習(xí)建筑法、合同法、招投標(biāo)法等與企業(yè)經(jīng)營管理活動關(guān)系密切的法律文件；定期開展法律知識和案例宣貫，增強員工的法律知識；7負(fù)責(zé)對公司各類業(yè)務(wù)合同文本的格式及合法性審核和標(biāo)準(zhǔn)化；8根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃不斷優(yōu)化法律信息庫；根據(jù)企業(yè)及國家、行業(yè)變化情況，調(diào)整和補充法律標(biāo)準(zhǔn)信息；9主導(dǎo)建立公司法律檔案管理體系，公司涉及法務(wù)管理方面的制度、合同、協(xié)議、證書等所有書面資料的歸檔及借閱等日常工作。法務(wù)部

部門職責(zé)—監(jiān)控中心—法務(wù)部5/16/2023籌資中心融資部1、部門職責(zé)根據(jù)公司自身情況，國家相關(guān)法規(guī)、方針、政策，制定并統(tǒng)一實施公司全部融資方案；參與公司經(jīng)營計劃、資金計劃編制工作。1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)組織收集、研究與融資相關(guān)的國家法律、法規(guī)、方針、政策及金融信息，為公司融資工作提供政策信息支持；3負(fù)責(zé)分析市場和項目融資風(fēng)險，對企業(yè)短期及較長期的資金需求進(jìn)行預(yù)測，參與制定并統(tǒng)一實施公司全部融資方案；4了解政府、銀行對特定區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)可實施的最優(yōu)惠信貸政策，根據(jù)要求報送資料，做好公司的授信評級工作；5執(zhí)行公司的融資決策，及時報送融資所需的基礎(chǔ)資料，及時跟進(jìn)完善，及時解決其間的各種問題，確保審批的時效性；6對銀行給予的每一筆授信、融資進(jìn)展情況編制臺帳，準(zhǔn)確把握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔(dān)保情況，確保貸款的及時發(fā)放，滿足公司的用款需求；資金部

部門職責(zé)—籌資中心—融資部5/16/2023

部門職責(zé)—籌資中心—融資部籌資中心融資部7對發(fā)放的每一筆貸款編制臺帳，詳細(xì)反應(yīng)貸款金額、利息和期限，提前通知資金部人員做好利息、本金的償付；8積極開拓金融市場，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系；9與市場、成本、經(jīng)營部門人員多接觸勤溝通，以確保用款時各環(huán)節(jié)緊密銜接，縮短放款時間。并每月上報本息支付、貸款下放、資金周轉(zhuǎn)等計劃；10掌握公司的基本情況，協(xié)助有關(guān)部門做好工商等執(zhí)照的年檢，牽頭公司貸款卡的年檢；11利用與銀行及相關(guān)部門的良好關(guān)系，為銷售部、客服部及小額貸、擔(dān)保等部門提供信息上的支持，尤其是在當(dāng)前政策環(huán)境下為在售樓盤尋找新的按揭銀行，配合公司售房。資金部5/16/2023

部門職責(zé)—籌資中心—資金部1、部門職責(zé)根據(jù)融資、公司經(jīng)營等需求，對公司所有銀行賬號、財務(wù)付款工具監(jiān)督保管，并進(jìn)行日常管理；根據(jù)資金計劃、公司經(jīng)營、融資需要、董事長/總經(jīng)理安排等要求對公司所有款項收取及投資費用支出進(jìn)行統(tǒng)一管控。籌資中心融資部1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)審核資金計劃報表，根據(jù)經(jīng)營節(jié)點、現(xiàn)有資金情況等討論并平衡上報的月度資金計劃，并上報總經(jīng)理董事長審批；3復(fù)核每筆付款的審批程序及所附資料是否符合財務(wù)規(guī)章制度要求，以確定是否支付；審批各銀行網(wǎng)銀，對外付款及內(nèi)部轉(zhuǎn)款的，仔細(xì)核對收款單位公司名稱、賬號、銀行信息、付款金額及用途等；對內(nèi)報銷的，審核報銷金額，確保出賬準(zhǔn)確；對仍長時間不來領(lǐng)款的進(jìn)行警告；4控制、監(jiān)督所有賬戶資金情況（每日收付情況）、賬戶性質(zhì)，尤其是保證金、貸款等重點資金；了解每個公司的法人信息、網(wǎng)銀信息、印鑒信息等；5對公司所有銀行賬號、財務(wù)付款工具（如：收據(jù)、支票、網(wǎng)銀、網(wǎng)銀授權(quán)卡、承兌等）監(jiān)督保管，依據(jù)融資要求以及賬戶實際需求進(jìn)行賬戶統(tǒng)一開戶、銷戶和變更等賬戶管理。6根據(jù)人員配置設(shè)定付款授權(quán)，保證賬戶資金安全；7按照公司實際需求，進(jìn)行與關(guān)聯(lián)方資金往來、賬戶間存款余額調(diào)轉(zhuǎn)等保證公司正常資金運轉(zhuǎn)；所有調(diào)轉(zhuǎn)之前進(jìn)行路線制定以及賬號對接，保證資金調(diào)轉(zhuǎn)安全；資金部5/16/2023

部門職責(zé)—籌資中心—資金部籌資中心融資部8根據(jù)公司實際需要登記各類臺賬，基本包括現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、公司往來賬、資金日報表等；每日上報銀行存款余額表。每日審核財務(wù)系統(tǒng)中所有貨幣資金單據(jù)，檢查金額、收支項是否正確，日清月結(jié)，每日編制未達(dá)賬項明細(xì)，做到賬賬相符，賬實相符，根據(jù)實際情況在財務(wù)系統(tǒng)中及時增加刪減公司及賬號，及時反饋系統(tǒng)錯誤；9合理分配出納及收費員工作，安排每人工作量適量；檢查出納工作：每日審核銀行出納日報表并進(jìn)行匯總，抽查出納工作狀況，降低出錯率，提高工作效率；針對大額轉(zhuǎn)款、事務(wù)所審計等事項合理安排去銀行及辦公室人員，交代工作先后順序；針對交樓、開盤等集中性工作，對出納及收款人員統(tǒng)籌管理，合理排班；10根據(jù)公司日常運營情況支取現(xiàn)金，并保障現(xiàn)金存放安全。對回款現(xiàn)金儲存、大額現(xiàn)金支取等做到安全準(zhǔn)確，每日登記現(xiàn)金盤點表作到帳實相符；11對所有財務(wù)章及部門騎縫章進(jìn)行管理，制作印模，粘貼清晰標(biāo)簽，保證印章干凈整潔；用章登記使用臺賬，外借填寫借印申請，每天核對印章數(shù)量，保證印章能夠進(jìn)行正常使用；12每日下班前整理當(dāng)天的收款憑證、對應(yīng)的支票進(jìn)賬單及存款單并核對日報，每天早上將前一天的收款憑證及日報移交各項目會計并簽字確認(rèn)簽收，負(fù)責(zé)與各項目現(xiàn)場溝通每日收款情況，并核對項目送來的收款日報；資金部前期開發(fā)部1、部門職責(zé)根據(jù)房地產(chǎn)相關(guān)政策、法律法規(guī)，負(fù)責(zé)落實項目前期各項的報批文件、報批手續(xù)，實施項目前期的土地征用、折遷補償?shù)裙ぷ?，保證工程的順利開工1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)組織進(jìn)行市場調(diào)研，編制開發(fā)項目可行性研究報告；3負(fù)責(zé)組織整理，并上報辦理開發(fā)項目立項所需資料，并申辦理《核準(zhǔn)證》；4負(fù)責(zé)組織整理，并上報辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》所需資料，并申辦證件；5負(fù)責(zé)組織整理，并上報辦理《國有土地使用證》所需資料，并申辦證件；6負(fù)責(zé)組織整理，并上報辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》所需資料，并申辦證件；7負(fù)責(zé)實施項目前期的土地征用、折遷補償?shù)裙ぷ鳎?參與編制年度、季度、月度經(jīng)營計劃及投資、費用的支付管理；9負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有檔案資料管理；10負(fù)責(zé)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長期的溝通合作平臺；11負(fù)責(zé)實事求是、全面、及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；部門職責(zé)—前期開發(fā)部工程管理中心規(guī)劃設(shè)計部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)組織項目規(guī)劃方案設(shè)計、施工圖設(shè)計的委托、討論和審核工作；解決施工過程中的工程技術(shù)問題；負(fù)責(zé)提供開發(fā)部在報批報建過程中所需圖紙技術(shù)等資料；1負(fù)責(zé)組織建立開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系及本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)劃設(shè)計要求，委托設(shè)計單位進(jìn)行規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計；3負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對規(guī)劃方案討論、審核；4負(fù)責(zé)主持工程圖紙會審，組織工程變更管理；5負(fù)責(zé)組織處理和解決各項工程技術(shù)問題；6負(fù)責(zé)及時提供開發(fā)部在報批報建過程中所需圖紙技術(shù)等資料；7參與項目目標(biāo)成本的制定、分解、執(zhí)行；8參與審核施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃；9參與選定工程建筑材料的選用；10參與編制年度、季度、月度經(jīng)營計劃及投資、費用的支付管理；11負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有檔案資料管理；12負(fù)責(zé)實事求是、全面、及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。工程管理部

部門職責(zé)—工程管理中心—規(guī)劃設(shè)計部工程管理中心規(guī)劃設(shè)計部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)在建項目工程質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工、安全生產(chǎn)管理；工程中間驗收及竣工驗收；工程檔案資料的收集、整理、匯總、移交工作；竣工工程的移交及質(zhì)保期內(nèi)的工程維修等事項。1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)組織項目部辦理《建設(shè)工程施工許可證》、工程竣工驗收合格證等相關(guān)手續(xù)；3審核并確定項目部上報的項目整體進(jìn)度計劃、節(jié)點工期（含樁基礎(chǔ)、±0.00、開盤進(jìn)度條件、主體結(jié)構(gòu)、單項完工、外線配套、環(huán)境工程、竣工驗收等主要節(jié)點）4負(fù)責(zé)審核項目部上報的質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)、文明施工方案；5參與規(guī)劃設(shè)計部主持的圖紙會審及專項方案商定會；6負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)項目部進(jìn)行施工過程風(fēng)險管理（工程變更、洽商、索賠及反索賠，各類保險事項的辦理等）；7負(fù)責(zé)組織實施項目巡查（主要進(jìn)度節(jié)點巡查和專項巡查）；8負(fù)責(zé)組織項目部向物業(yè)公司移交竣工工程；9負(fù)責(zé)組織項目部進(jìn)行質(zhì)保期內(nèi)的工程維修；10協(xié)助項目部促進(jìn)或優(yōu)化建設(shè)主管部門關(guān)系，為公司建立良好、長期的溝通；11負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有檔案資料管理；12負(fù)責(zé)實事求是、全面、及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。工程管理部

部門職責(zé)—工程管理中心—工程管理部5/16/2023營銷管理中心銷售部策劃部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研信息收集和政策法規(guī)的研究工作,及時掌握市場動態(tài),跟蹤把握市場行情,編制項目營銷計劃和推廣方案。1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)構(gòu)建公司營銷管控體系；項目營銷策劃方案和推廣計劃的制定、實施；3負(fù)責(zé)制定樓盤定價策略，并組織價格方案評審會議；4負(fù)責(zé)編制項目的開盤策略及各類節(jié)日活動的安排、營銷推廣資料制備等情況；5負(fù)責(zé)組織營銷合作商的招標(biāo)、審議、選定等工作；6負(fù)責(zé)編制營銷推廣費用計劃，嚴(yán)格控制營銷推廣成本；7參與項目策劃工作,負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實施工作；8參與公司規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計和戶型方案的審核；9參與項目目標(biāo)成本的編制，并及時實施成本動態(tài)管控；10負(fù)責(zé)制定公司品牌規(guī)劃與提升方案，并報公司及相關(guān)部門；11負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有檔案資料管理；12負(fù)責(zé)實事求是、全面、及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。客服部

部門職責(zé)—營銷管理中心—策劃部5/16/2023營銷管理中心銷售部策劃部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的銷售責(zé)任指標(biāo)及項目營銷推廣方案編制銷售方案和計劃、實施、調(diào)整。1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的銷售責(zé)任指標(biāo)及項目營銷推廣方案編制銷售方案和計劃、實施、調(diào)整；3負(fù)責(zé)向公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計與分析報表；4負(fù)責(zé)商品房認(rèn)購單、銷售合同的簽訂；負(fù)責(zé)購房款的催交，按揭手續(xù)辦理等工作；5負(fù)責(zé)編制銷售費用計劃及預(yù)算,嚴(yán)格控制銷售成本；6負(fù)責(zé)組織對置業(yè)顧問或銷售代理公司的培訓(xùn)管理；7參與項目目標(biāo)成本的編制，并及時實施成本動態(tài)管控；8負(fù)責(zé)向策劃部提供和反饋銷售信息，以便策劃部及時調(diào)整營銷方案和計劃；9負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有檔案資料管理；10負(fù)責(zé)實事求是、全面、及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；客服部

部門職責(zé)—營銷管理中心—銷售部5/16/2023營銷管理中心銷售部策劃部1、部門職責(zé)負(fù)責(zé)銷售許可證的辦理，房產(chǎn)面積測繪，通知業(yè)主入住，辦理產(chǎn)權(quán)證，及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息,認(rèn)真做好入住客戶關(guān)系維護(hù)及客戶檔案資料管理。1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2在每個項目的前期，做好預(yù)售前期的準(zhǔn)備工作；3辦理項目的《商品房預(yù)售許可證》；4在銷售過程中，負(fù)責(zé)《商品房買賣合同》的審核，呈交公司審批蓋章后，督促銷售部門在指定的時間內(nèi)送房產(chǎn)部門備案；5參與項目銷售開盤的策劃活動，協(xié)助銷售部門做好現(xiàn)場客戶的接待工作；6

負(fù)責(zé)督促銷售部門按公司規(guī)定時間進(jìn)行款項催交及為客戶辦理按揭手續(xù)，并及時向銀行追蹤客戶的回款按揭工作；7負(fù)責(zé)整理已在房產(chǎn)部門備案的客戶資料，并立卷歸檔，進(jìn)行檔案管理；8負(fù)責(zé)搜集客戶信息，聽取客戶意見，以不斷改進(jìn)管理工作；如遇客戶投訴，針對不同情況做出解釋或處理，超出本部門處理范圍的及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；9協(xié)助銷售部門辦理客戶《商品房買賣合同》的更名、銀行撤銷抵押、撤銷房產(chǎn)部門合同備案等手續(xù)；客服部

部門職責(zé)—營銷管理中心—客服部5/16/2023營銷管理中心銷售部策劃部11負(fù)責(zé)辦理房號、面積、設(shè)計等變更而需改變原房產(chǎn)部門備案內(nèi)容的一切手續(xù)；12負(fù)責(zé)項目的房產(chǎn)面積測繪（銷售）工作，解釋房產(chǎn)部門測繪員提出的問題；在房產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)未簽字前核對結(jié)果的誤差，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)；13負(fù)責(zé)將公司已銷售可移交給業(yè)主的開發(fā)項目，辦理入住手續(xù)。在合同或公司規(guī)定的時間和范圍內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出交房通知書、刊登廣告并電話通知業(yè)主交接，并按流程辦理入??；14負(fù)責(zé)將辦理房產(chǎn)證必需材料送房產(chǎn)部門，以備業(yè)主辦理房產(chǎn)證；15負(fù)責(zé)與物業(yè)對接，收集和反饋入住業(yè)主的意見，呈報公司相關(guān)部門，樹立公司良好服務(wù)形象；客服部

部門職責(zé)—營銷管理中心—客服部5/16/2023經(jīng)營管理中心成本合約部采購部1、部門職責(zé)據(jù)合同約定及工程進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)組織制定材料設(shè)備采購或認(rèn)價計劃；參與對項目現(xiàn)場使用的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗等，并管理材料樣品庫。1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2根據(jù)合同約定及工程進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)組織制定材料設(shè)備采購或認(rèn)價計劃；3參與對項目現(xiàn)場使用的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗等，并管理材料樣品庫；4負(fù)責(zé)與材料（設(shè)備）供應(yīng)商及建材市政聯(lián)系，準(zhǔn)確及時地掌握材料設(shè)備的最新市場價格，為材料價格的審定及公司的預(yù)（結(jié)）算工作提供信息支持，并及時更新材料設(shè)備價格信息庫；5負(fù)責(zé)建立、健全合格材料、設(shè)備供應(yīng)商及工程承包商資源庫，并組織定期對其進(jìn)行考評管理；6及時收集整理與項目開發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持；7配合成本合約部完成大宗工程材料和設(shè)備的招標(biāo)工作；8參與選定工程建筑材料的選用；9參與編制年度、季度、月度經(jīng)營計劃及投資、費用的支付管理；10負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有檔案資料管理；11負(fù)責(zé)實事求是、全面、及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。審算部

部門職責(zé)—經(jīng)營管理中心—采購部經(jīng)營管理部5/16/20231、部門職責(zé)組織編制新開發(fā)項目的目標(biāo)成本，并組織實施目標(biāo)成本的動態(tài)管控，確保目標(biāo)成本及項目預(yù)期收益的實現(xiàn)；并參與全面預(yù)算的編制；研究成本管控的有效措施，做到成本管理理念和策略的領(lǐng)先；負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、簽訂合同及合同履行管理。1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門相關(guān)制度、流程，并實施；2負(fù)責(zé)組織編制新開發(fā)項目的目標(biāo)成本，并參與全面預(yù)算的編制；3組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行成本動態(tài)管理，并負(fù)責(zé)編制工程項目階段性成本分析報告；4負(fù)責(zé)已完工程項目實際成本的匯總，成本管理經(jīng)驗及教訓(xùn)的總結(jié)；5根據(jù)工程管理中心提交的新建項目的整體進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)組織編制合約規(guī)劃、確定工程分判方案；及時組織招標(biāo)，評定隊伍，簽訂合同；6組織各類招標(biāo)文件及合同起草、會簽、蓋章、文檔保存及分發(fā)；7負(fù)責(zé)各類合同的履約管理，降低或避免合同管理風(fēng)險；8負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)合同文本、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件文本的編制和完善；9負(fù)責(zé)建立、健全開發(fā)項目成本指標(biāo)庫；10負(fù)責(zé)審核審算部編制的工程預(yù)（結(jié)）算，并編制審核報告；11負(fù)責(zé)審核審算部提交的新開發(fā)樓盤暫定銷售面積；12負(fù)責(zé)部門內(nèi)部所有檔案資料管理；13負(fù)責(zé)實事求是、全面、及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的真實情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

部門職責(zé)—經(jīng)營中心—成本合約部經(jīng)營管理中心成本合約部采購部審算部經(jīng)營管理部5/爆3/工20虧231、部劉門職故責(zé)根據(jù)竹房地肝產(chǎn)行息業(yè)相現(xiàn)關(guān)政白策、旅法律洞法規(guī)干，工聰程造來價文忌件等室依據(jù)境，負(fù)水責(zé)客企觀、謎公平放、合位理的偵組織盜編制帆工程秀預(yù)（砌結(jié)）虧算、勾招標(biāo)所項目騎工程御量清帝單；職準(zhǔn)確迫、及列時的紙為公埋司成征本合鍵約部泛、經(jīng)幕營管維理部告、財挑務(wù)部爬等相定關(guān)部貍門及威公司減領(lǐng)導(dǎo)搖提供案相關(guān)萌決策蜻數(shù)據(jù)捉或依呈據(jù)。1負(fù)碑責(zé)組堵織建捏立、撐健全譽、完桌善本諒部門辱相關(guān)羞制度胃、流亦程，軌并實袍施；2負(fù)責(zé)貪組織編墊制新建脈、擴建肺、改建殲項目的捎工程預(yù)殲算；3負(fù)景責(zé)組早織編赤制招缺標(biāo)項拳目工至程量暢清單灰及招喂標(biāo)項架目成旗本預(yù)澇算；4負(fù)席責(zé)組架織編焰制已白完工待項目殼的工惡程結(jié)叼算；5負(fù)艱責(zé)建韻立、茅健全懂工程棋造價桃指標(biāo)撇庫；6協(xié)制助規(guī)徒劃設(shè)孔計部鼻對設(shè)廟計方勸案優(yōu)堪化的毀核算講及分累析；7負(fù)責(zé)該計算新正開發(fā)項踐目的銷筆售面積超，并報核成本合狠約部進(jìn)腔行復(fù)核參；8參與趟合同會字簽，對循工程結(jié)歉算方式演、付款貼方式等纖條款提息出審核觀意見；9參初與工真程、廊設(shè)備傅、材忙料等配招標(biāo)歷項目暗的評黑標(biāo)，扯并對站商務(wù)燒標(biāo)、沿經(jīng)濟(jì)忌標(biāo)進(jìn)斑行分曠析；10負(fù)錯責(zé)部門傲內(nèi)部所蘿有檔案唐資料管誼理；11撤負(fù)責(zé)昂實事診求是虹、全遼面、牛及時都的向門主管笑領(lǐng)導(dǎo)簡匯報洽本部怨門的跌真實用情況情和相釋關(guān)數(shù)凳據(jù)。

部門職責(zé)—經(jīng)營中心—審算部經(jīng)營俗管理筍中心成本合蹤蝶約部采購部審算懸部經(jīng)營管沾理部5/3籠/20洽231、部門鞏職責(zé)負(fù)責(zé)組稿織各項虜制度與脊流程建童設(shè)；實焦施經(jīng)營彼計劃管臭理、全悠面預(yù)算丙管理、心計劃管餅理與考練核管理號；分析捉房地產(chǎn)溝行業(yè)動賞態(tài)、競贊爭對手紫、周邊三環(huán)境以糟及企業(yè)似自身情益況，對嶄公司重廢大問題營提供決疤策支持羽；通過漢對各項柄信息的夕綜合分成析，組延織公司為有關(guān)部謎門擬定亂公司的皇發(fā)展戰(zhàn)份略和經(jīng)啟營策略逼，制定指企業(yè)近始期、中壞期及長械遠(yuǎn)發(fā)展棒規(guī)劃，袍經(jīng)公司吸董事會限批準(zhǔn)后性按計劃嘩組織實急施；1負(fù)責(zé)島建立、慶健全、澆完善本件部門相離關(guān)制度拌、流程走，實施笛；2負(fù)責(zé)哨組織公利司的權(quán)脾責(zé)體系宿建設(shè)、太各項制探度與流正程建設(shè)秋，并對驢各項制退度與流希程進(jìn)行駛審核及桿執(zhí)行效疼果監(jiān)督匹；3負(fù)責(zé)匙組織實發(fā)施全面君預(yù)算管碰理，制孟定年度義運營計葵劃和管茶理計劃預(yù)并上報較董事會返確認(rèn)后園，組織春實施、膨并對執(zhí)愚行情況抽進(jìn)行跟煤蹤、監(jiān)此督和考前核；4負(fù)責(zé)腎組織并魂監(jiān)督實況施公司饞計劃管識理體系鄙，并與吧經(jīng)營計窩劃相結(jié)己合進(jìn)行壯考核；5協(xié)院同財砍務(wù)部理實施縱統(tǒng)計壞管理么，編博報各浪類統(tǒng)盈計報洞表（斯經(jīng)營山收入謹(jǐn)、投雄資支峰出及仰費用窗支出塵等）乞，真翁實全摧面反玻映企蛋業(yè)整勵體運法營狀賀況；挽通過謝數(shù)據(jù)使資料水的統(tǒng)萌計分崖析，沿詳細(xì)盛研究山經(jīng)營誤管理住策略壁，為成領(lǐng)導(dǎo)鍵決策寶提供鋪決策梁支持慈；

部門職責(zé)—經(jīng)營管理中心—經(jīng)營管理部經(jīng)營危管理江中心成本合篩約部采購協(xié)部審算支部經(jīng)營昏管理介部5/腰3/撤20漢236負(fù)責(zé)詠督導(dǎo)和掛檢查公漫司各部極門的基勻礎(chǔ)管理負(fù)工作，憐促進(jìn)、午提升企峰業(yè)管理館水平和副經(jīng)濟(jì)效份益；7強腥化業(yè)沫務(wù)部耀門之獵間的孫協(xié)同趴管理蹤蝶，統(tǒng)胖一各果部門穩(wěn)間步眉調(diào)，主對經(jīng)從營中爆出現(xiàn)施的問壁題及趨時協(xié)澇調(diào)解旅決8分析謙房地產(chǎn)吵行業(yè)動袋態(tài)、競紐奉爭對手特、周邊借環(huán)境以百及企業(yè)稅自身情壘況，對逝公司重餓大問題染提供決蓬策支持顆；9通窄過對營各項耽信息償?shù)木C駝合分活析，辜組織伍公司故有關(guān)溫部門稱擬定寄公司康的發(fā)煉展戰(zhàn)勻略和候經(jīng)營拆策略峰，制坐定企煉業(yè)近沙期、董中期就及長樹遠(yuǎn)發(fā)繼展規(guī)膨劃，翠經(jīng)公循司董慈事會口批準(zhǔn)智后按忌規(guī)劃澇組織唉實施時；10負(fù)雄責(zé)整個釀公司運掙營檔案滾資料管效理工作緊，對公內(nèi)司相關(guān)山業(yè)務(wù)部龍門的各避類檔案岸進(jìn)行收滅交、整理、登記攜和保腳管，帆并監(jiān)渡督管噴理各架部門堪認(rèn)真拴履行冶檔案泊管理獸制度卡；11負(fù)志責(zé)實事毫求是、脹全面、限及時的晨向主管路領(lǐng)導(dǎo)匯插報本部差門的真命實情況茄和相關(guān)意數(shù)據(jù)。

部門職責(zé)—經(jīng)營管理中心—經(jīng)營管理部經(jīng)營管同理中心成本迫合約思部采購部審算部經(jīng)營驗管理侄部5/女3/貢20愚23財務(wù)管希理中心會計核算部財務(wù)管理部稅務(wù)管理部

部門職責(zé)—財務(wù)管理中心—財務(wù)管理部1、部門燥職責(zé)根據(jù)誓房地汪產(chǎn)行班業(yè)會量計相膛關(guān)政屆策、大法律淚法規(guī)具編制倆財務(wù)羞內(nèi)控有制度探，搭撲建財思務(wù)體魂系，娛參與軋制定幸各項中預(yù)算厭制度軌，定墳期進(jìn)防行預(yù)踏算對風(fēng)比分紡析，凡財務(wù)男內(nèi)控爛工作窯監(jiān)督層與檢賄查，課財務(wù)悠人員隨招聘柴、配艦置與音培訓(xùn)陰工作像，外物部人津員接直洽等添工作跑。1制定各剛項財務(wù)丸管理制缺度，監(jiān)愁督財務(wù)消制度執(zhí)利行情況性，配合掃會計核璃算部及愛稅務(wù)管膨理部制超定各類滾模板及兄制度，伙使之預(yù)低算與核炎算相輔翠相成；2負(fù)責(zé)財畫務(wù)人員幣招聘與幣配置，決定期組身織財務(wù)傍人員培泉訓(xùn)及輪系崗工作房誠；3配合會熄計核算鞠部、稅查務(wù)管理兵部各類肯外部接瞇洽工作池；4參與摧制定化公司障年度喚經(jīng)營婦計劃煩、項靈目預(yù)翅算、貿(mào)費用銳預(yù)算薄、資把金計蠅劃編翼制，粱參與云各類展模板券及數(shù)嘉據(jù)制姨定工帆作，篩使之懷與財湖務(wù)核恰算體傳系保堆持一銀致，允便于殘預(yù)算旺與實招際情少況對棉比，扭最終除實現(xiàn)窩成本泛節(jié)約三、進(jìn)布度監(jiān)愿督、拒實現(xiàn)臣利潤爪指標(biāo)吹等一嶺系列燦工作救；5并負(fù)責(zé)補編制對蠅比分析填預(yù)算，理協(xié)同公株司主管諒會計、我項目會住計監(jiān)督飽預(yù)算計躺劃執(zhí)行蘆情況；6配合人城力資源耳部對預(yù)誘算主體畝進(jìn)行考樓核。5/3也/20隊23財務(wù)管敘理中心會計核算部財務(wù)管理部稅務(wù)管理部

部門職責(zé)—財務(wù)管理中心—會計核算部1、部富門職饅責(zé)組織擬這訂會計稼核算制裕度，編冷制各類若原始憑巷證，賬趕務(wù)處理劉及月度里結(jié)轉(zhuǎn)工麻作，出要具財務(wù)棟報表附但注，登尼記各類貨相關(guān)財萄務(wù)臺賬明。配合租審計、采計劃、綠稅務(wù)部塔門完成陸各類數(shù)器據(jù)申報亡及檢查樓工作。1搭建公情司核算雄體系，旬組織擬參定公司范財務(wù)核考算制度奸細(xì)則；槳使之符兆合公司爹經(jīng)營需附要及稅醫(yī)務(wù)要求若。2建立角項目支合同強付款志臺賬占，本掃著以駛合同源、預(yù)啊算控輸制開菌支的熊目的哄，及喘時、箏準(zhǔn)確受登記庭合同同相關(guān)框業(yè)務(wù)記履行介情況軋；3負(fù)責(zé)預(yù)擾收、應(yīng)灶收、預(yù)堆付賬款峰、應(yīng)付怨賬款、小其他應(yīng)攀收、應(yīng)袖付款等辜往來管伐理工作妖；4整理并版編制公孝司原始司憑證，百并裝訂興成冊，談定制編袍制財務(wù)多報表及趴附注分恰析；5根據(jù)財犯務(wù)付款焦管理制諸度審核征資金付悅款，（襯包含但鈔不限于避）土地葛、前期沫規(guī)費、水建安、被費用報苦銷、借禽款等，康審核相娛關(guān)票據(jù)哪及附件術(shù)的合法叉合規(guī)性紹；6負(fù)責(zé)察項目見財務(wù)令結(jié)算虜工作籍，根您據(jù)業(yè)蠟務(wù)部鉆門提苗供的起合法陸依據(jù)流充分潮預(yù)提滅項目俊成本撞，并減出具按項目鏡結(jié)算被報告春。5/捏3/書20朝23財務(wù)管消理中心會計核算部財務(wù)管理部稅務(wù)管理部

部門職責(zé)—財務(wù)管理中心—會計核算部7負(fù)責(zé)欣項目貢銷售忙財務(wù)默信息港管理辟工作瞇，項援目預(yù)司售前午，根鄙據(jù)銷桶售部拋提供叼的房待屋信頓息表但（主眠要含無：房魯號信戚息、勉面積婚）建鏡立銷遙售臺猾賬。蔬及時吃登錄識房款紀(jì)繳納漲情況鄙，編綁制房伏款回葡款表龜，與湖賬務(wù)床核對弊無誤青后，腐每月弱備份廳，為郊統(tǒng)計夠經(jīng)營枯指標(biāo)成完成寧情況存、主策營業(yè)證務(wù)收而入結(jié)從轉(zhuǎn)、齊應(yīng)收富房款示催收辛工作餅提供聰依據(jù)玻。8登記代酬收費、廚入住費鋤、面積呢補差收樓支出臺蚊賬審核連銷售合最同名稱兵、金額慣、單價逆等相關(guān)莖信息與仙銷售合迎同臺帳蓄的一致耐性。9每月謀與銷嘩售部水核對察庫存都情況鞭，形袖成月床度庫呀存產(chǎn)內(nèi)品表舟，保撕證臺顯賬庫賺存與刷實際漢庫存片的一斯致，笛項目校竣工隆后，冬要保鉆證賬桂務(wù)、投臺賬同與實量際庫命存的儲一致脫。10分區(qū)域煩建立銷宋售發(fā)票期登記、孝繳銷臺紐奉賬，為欺發(fā)票領(lǐng)輩用提供餅依據(jù)。11審核銷絮售代表紹提成計偶算表。12審核并同指導(dǎo)公祥司會計慶核算工釘作，對絞賬務(wù)處紅理進(jìn)行成指導(dǎo)、晶監(jiān)督，個做到及現(xiàn)時準(zhǔn)確蹲，如銷縣售管理田、成本餓管理、除付款管閘理、存栗貨、固映定資產(chǎn)爽盤點等棋工作；13配合凝經(jīng)營趴部及夾財務(wù)政管理赴部編泥制各舟類預(yù)讀算，鐵負(fù)責(zé)晉審核虧向?qū)彿庞嫾佰`本公移司其費他部趙門提肅供相召關(guān)財槍務(wù)數(shù)但據(jù)；14負(fù)責(zé)組構(gòu)織、接箏洽內(nèi)外靜財務(wù)審歲計工作雙；15負(fù)責(zé)整杠理、歸板檔公司尤層面財鳥務(wù)檔案檔。5/這3/警20赤23財務(wù)管安理中心會計核算部財務(wù)管理部稅務(wù)管理部

部門職責(zé)—財務(wù)管理中心—稅務(wù)管理部1、部門晚職責(zé)組織擬敞訂稅務(wù)祖管理制收度，編數(shù)制稅務(wù)定報表，節(jié)開展各早類稅務(wù)商清算稽識查工作保，負(fù)責(zé)飲納稅申姥報工作備，指導(dǎo)突并監(jiān)督園銷售工捷作。及藏時掌握罵最新稅賢收政策約，保持搭良好的碌稅務(wù)關(guān)簡系。1組織擬質(zhì)定公司界稅務(wù)管晃理制度鐮，設(shè)計睜并編制盲公司稅金務(wù)報告淘，為公努司經(jīng)營彎提供支豆持；2協(xié)助財陷務(wù)總監(jiān)抽開展公乳司各類孟稅務(wù)工鵝作；3負(fù)責(zé)屆公司姿的稅判務(wù)申謀報工潑作，革無延脊遲申經(jīng)報現(xiàn)維象的辱發(fā)生肅；4負(fù)責(zé)買稅務(wù)洞臺賬灶的匯胞總，紛維護(hù)雹，對泛其數(shù)女據(jù)進(jìn)零行合沿理化榜分析勒；5監(jiān)督逢指導(dǎo)乖銷售晉會計野崗位槽有關(guān)胃稅務(wù)庭方面逗的工孔作。6參與跟會計黨核算篩部年射度損固益結(jié)佩轉(zhuǎn)工雙作。7及時掌屯握最新匯稅收政呼策，結(jié)陪合公司拋實際情訂況，進(jìn)革行合理蟻稅收籌察劃，并麗通過設(shè)呢計和執(zhí)壩行各項濫實施措違施，積脾極為公翁司合理喉避稅進(jìn)串行籌劃喪；8配合限公司井內(nèi)部趣及外鹿部審淺計等雨工作埋提供薄稅務(wù)能方面旦的工萍作；9負(fù)責(zé)額公司經(jīng)稅務(wù)掛檔案搭的整忙理、衛(wèi)歸檔惰，保族持與院會計骨檔案制對應(yīng)喊并保誤持完雄整性死；10建立并終維護(hù)與姥稅務(wù)機事關(guān)的良匙好關(guān)系能；5/絮3/短20龜23人力鄰行政演中心1、部門非職責(zé)根據(jù)企垂業(yè)發(fā)展腰規(guī)劃和聯(lián)經(jīng)營計籌劃，組踏織制定磚組織規(guī)走劃和人清力資源慌規(guī)劃；碑建立、滋健全薪私資、福尖利、考宇核、培宗訓(xùn)制度終、流程育等；負(fù)撤責(zé)相關(guān)鑒部門職今責(zé)、崗篩位說明厲書的管射理。1負(fù)這責(zé)制鞭定本僵部門泳薪資版、福男利、驚考核挎、培壟訓(xùn)等燈制度必、流粱程建型設(shè)；2根據(jù)坡企業(yè)戰(zhàn)禍略規(guī)劃畫和經(jīng)營悲管理計踢劃，組族織制定釘組織規(guī)年劃和人賭力資源度規(guī)劃；3參與刑制定公帳司發(fā)展錯規(guī)劃和隊經(jīng)營戰(zhàn)多略，協(xié)漆助制定盤公司經(jīng)噴營、管堂理目標(biāo)奸、經(jīng)營爬計劃；4根工據(jù)組稀織規(guī)叮劃和謹(jǐn)人力嗓資源鞋規(guī)劃紗，制厲定薪郵資、掀福利躲、考線核方郵案計脾劃及粱實施解方案，及日常辟考勤、川考核管粘理工作怪；5負(fù)責(zé)輸組織制運定員工醬教育培斤訓(xùn)計劃若，開展艘全員業(yè)孔務(wù)培訓(xùn)推、技能哲訓(xùn)練及猾新進(jìn)員炕工入司救培訓(xùn)；6負(fù)責(zé)莫人事甄港選招聘平工作和太考評；源辦理員嘴工入職