房地產營銷外包管理培訓

12023/5/161房地產營銷外包管理2營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式

如何進行成功的外包

如何進行外包的管理3營銷服務外包在中國起源于上世紀九十年代中期，當時以寶潔為代表的跨國消費品企業(yè)開始有意識的在中國培育專業(yè)線下服務公司，為其提供店內促銷、路演、派發(fā)等一系列的市場推廣服務。當時圍繞寶潔誕生了一批頗具規(guī)模的市場先行者，其中相當一部分如今依然活躍在這個市場上。在這些線下服務公司的幫助下，寶潔進行了大量的消費者互動和溝通活動，在“最后1米”的消費者教育中取得了很大的領先優(yōu)勢，為寶潔的市場開拓立下了汗馬功勞。隨著媒體傳播的競爭日趨激烈，廣告的邊際效益遞減，更多的企業(yè)開始逐步認識到在終端和消費者進行互動的價值，跨國公司開始大量的使用線下服務，很多本土品牌也開始進行各種嘗試。很多廣告公司、會展服務公司開始涉足這個領域，市場變得多元化。線下服務產品也逐步的多樣化，無論是店內促銷、路演和派發(fā)都出現(xiàn)了很多新的方法?？蛻魝兊囊笤絹碓礁?，營銷服務外包開始進入黃金增長期。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理4中國最早的銷售代理起源于香港，1978年，香港中原地產成為第一個代理銷售公司，也是現(xiàn)在國內最大代理公司之一。中國大陸的最早的銷售代理公司出現(xiàn)在1991年的海南。如今的營銷服務市場是群雄并起的時代，企業(yè)有了更多的選擇，也有很多企業(yè)有過失敗的嘗試，或者仍在猶豫和觀望中。很多企業(yè)都在問一個問題：這支雇傭軍到底能夠為我們帶來什么價值呢？最近，據(jù)美國企業(yè)外包行業(yè)協(xié)會進行的一項研究顯示，外包服務平均能夠使企業(yè)節(jié)省9%的成本，而企業(yè)競爭能力與服務質量則提升了15%。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理5房地產由于其產品的高附加值和營銷的專業(yè)化特征，成為國內較早實行營銷外包的行業(yè)。房地產大鱷中海地產就曾將其地產項目的整體營銷外包給中原地產、世聯(lián)機構、德思勤、唐都置業(yè)等綜合性的專業(yè)地產營銷代理機構，而自己則收縮戰(zhàn)線，回歸開發(fā)商的角色本原。去年年底，萬科制定了一個戰(zhàn)略：未來十年，銷售額將達到１０００億元。而為了實現(xiàn)這一目標，萬科還制定了另外一個“和合作伙伴共同成長”的戰(zhàn)略，其中之一就是將銷售外包出去，萬科自己則專注于產品。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理6營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式

如何進行成功的外包

如何進行外包的管理7營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理企業(yè)尋求外包的十大原因是：降低和控制運營成本，改善企業(yè)焦點領域，達成世界級績效表現(xiàn)，為其他目的釋放內部資源，獲得無法由內部得到的資源，促進重整利益，處置管理困難及失控的業(yè)務，取得資本基金，分攤風險，獲取現(xiàn)金注入。究其實質，就是為了創(chuàng)造出更有彈性、專注核心業(yè)務的企業(yè)，憑借外包來強化核心業(yè)務和改善客戶關系，提升企業(yè)的投資回報和績效水平。81、別無選擇

走向供應鏈管理之路

營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理9房地產開發(fā)商幾乎無一不懷念過去的日子，那是他們的田園牧歌時代。只要房子開發(fā)出來就不愁銷售，有的被集團采購，有的開盤就賣個精光。稍后的日子即或不是這樣，也是一兩個賣點就能搞定，再增加一兩個賣點就能暢銷。開發(fā)商的主要任務就是圈地，找錢，而最主要的還是前者。因為資金可以通過建筑商的墊資和客戶的預付款解決相當大一部分，又通過滾動開發(fā)和土地出讓金的拖欠解決剩下的資金問題，有限的啟動資金可以撬動很大的項目，完全是四兩撥千斤的效果。所以計算起來，項目開發(fā)自有資金的回報率往往令人瞠目。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理10但是那樣的好日子如今一去不復返了，過去卓有成效的開發(fā)方式已經不再奏效，同業(yè)競爭日益激烈，曾經的高額回報吸引了更多的開發(fā)商，來自境外和傳統(tǒng)地產圈以外的開發(fā)者日多，進入的資金不斷增加，一個房地產買方市場即將形成。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理11客戶的議價能力提高了，消費者挑剔了。他們不僅要求卓越的建筑、良好的戶型、施工的高質量，還要高文化品位和優(yōu)質服務。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理12開發(fā)成本大幅度提高。隨著土地供應制度的規(guī)范化，特別是土地的招標、拍賣、掛牌出讓制度的實行，級差地租不再能吃，土地的剛性成本居高不下，政府在土地、規(guī)劃、建設、銷售、物業(yè)管理方面的管理都是越來越嚴格規(guī)范，以前那種粗放的開發(fā)方式已經不能保證賺錢了。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理13舊的開發(fā)方法也越來越乏力，多年來地產開發(fā)圈子內形成了一個小套路，開發(fā)商都已經很清楚，在規(guī)劃、景觀、建筑形式、建筑風格、戶型、配套方面，在定價、促銷、銷售賣場設計、客戶服務方面，一律高唱模仿秀。如此做法導致產品同質，營銷類似，創(chuàng)新枯竭。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理14這個革命性的變革就是走向全程供應鏈管理，只要這個不易仿制的偉大工具扎根于房地產開發(fā)管理的深處，就能給開發(fā)商帶來持久的競爭優(yōu)勢。面對消費者的要求日高，競爭日益激烈，土地成本越來越高的形勢，開發(fā)商已經認識到必須在開發(fā)理念和方法上實行革命性的變革，找到一條控制開發(fā)成本，壓縮開發(fā)周期，建立持久競爭優(yōu)勢之路，在平均利潤趨向于零的時代，向現(xiàn)代管理要效益，向管理創(chuàng)新要效益，徹底告別粗放經營。輔助案例營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理152、讓供應鏈管理統(tǒng)率開發(fā)全程營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理16一線鏈接，整體增效。供應鏈的思想要求我們在地產開發(fā)中，從獲得土地開始，到客戶獲得滿意的服務為止，通過信息流、物流、價值流的無縫鏈接，將市場調查機構、策劃機構、規(guī)劃設計商、建筑承包商、設備供應商、銷售代理商、物業(yè)管理商聯(lián)成一個整體，以提高整個房地產開發(fā)供應鏈的效率，降低開發(fā)成本，提高產品品質，在每個環(huán)節(jié)上增值，而在其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上有更大的增值。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理17走向TQCSF全面優(yōu)化。地產開發(fā)供應鏈管理的目標是TQCSF的全面優(yōu)化，也就是說要在總開發(fā)時間、產品質量(綜合廣義的質量，如規(guī)劃水平等)、開發(fā)成本、客戶服務和靈活適應性五個方面全面優(yōu)化，在優(yōu)化中為客戶和開發(fā)商創(chuàng)造價值。建立你的供應鏈伙伴關系。選擇一流的供應鏈節(jié)點企業(yè)，與這些供方建立持久的良好溝通的戰(zhàn)略合作伙伴關系。開發(fā)商和他們既是競爭博弈關系，也是合作關系。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理18外包制勝。在開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，盡可能實現(xiàn)業(yè)務外包，同時集中精力抓好關鍵業(yè)務。通過外包，降低成本，提高效能，節(jié)約時間，增強競爭優(yōu)勢。外包的部分包括市場研究、產品策劃、手續(xù)報批、地質勘察、規(guī)劃設計、建筑施工、銷售客服、物業(yè)管理等。而集中精力和資源做好如下事情：準備充裕的開發(fā)資金，獲得有價值的土地，組建一支搭配齊全經驗豐富的開發(fā)管理隊伍。對于合作伙伴的遴選，要在全國(某些領域甚至全球)范圍內選擇最優(yōu)秀的機構，包括市場調查公司、地產策劃公司、建筑設計(含結構和電氣設備)公司、景觀設計公司、生態(tài)規(guī)劃設計公司、建筑工程公司、景觀工程公司、裝飾公司、銷售公司、廣告公司、物業(yè)管理公司。輔助案例營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理19讓合三作伙三伴共三享開三發(fā)商三的信三息平三臺。借助三先進三的信三息技三術，三構建三供應三鏈管三理運三行的三支持三系統(tǒng)三和信三息平三臺。三和開三發(fā)過三程中三所有三供方三建立三信息三共享三體系三，特三別是三要和三市場三調查三機構三、策三劃機三構、三規(guī)劃三設計三機構三、建三筑承三包商三、銷三售代三理商三建立三密切三的信三息交三流。三要通三過共三享信三息平三臺，三讓供三方提三前了三解開三發(fā)商三的需三求，三要讓三銷售三公司三從策三劃階三段就三進來三，讓三物業(yè)三管理三公司三從建三設階三段就三參與三進來三，讓三建筑三承包三商在三設計三階段三就參三與進三來，三讓設三計商三在市三場調三查階三段就三參與三進來三，讓三市場三調查三機構三在購三買土三地階三段就三參與三進來三。通三過信三息共三享，三把開三發(fā)商三的價三值需三求轉三化為三供方三的質三量、三時間三、成三本的三需求三，改三變那三種開三發(fā)商三按照三自己三單方三面的三需求三，臨三時提三出服三務需三求的三局面三。輔助三案例營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理20重構三組織三，重三塑流三程。在組三織機三構設三置上三樹立三流程三導向三的思三想，三按照三顧客三的需三求，三建立三與供三應鏈三上節(jié)三點企三業(yè)的三對接三關系三，重三新設三計以三流程三導向三的組三織機三構。三流程三導向三的組三織強三調開三發(fā)全三過程三的協(xié)三調，三關注三公司三整體三目標三，密三切協(xié)三作，三建立三無縫三工作三銜接三關系三。不三需要三上一三級控三制和三協(xié)調三，是三一種三扁平三化的三網絡三狀組三織機三構體三系。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理21地產三開發(fā)三就是三做供三應鏈三管理三。當我三們按三照供三應鏈三管理三的模三式作三開發(fā)三時，三就不三再需三要開三發(fā)商三建立三龐大三的工三程管三理團三隊、三銷售三團隊三、營三銷策三劃團三隊、三廣告三團隊三。尤三其不三需要三開發(fā)三商組三建自三己的三低效三建筑三工程三公司三、設三計機三構、三策劃三機構三、銷三售機三構、三廣告三機構三。因三為他三們的三存在三反而三不利三于開三發(fā)商三嚴格三控制三質量三、成三本、三時間三等管三理要三素。三開發(fā)三商需三要的三只是三做好三供應三鏈管三理，三將希三望達三到的三目標三告訴三自己三的戰(zhàn)三略合三作伙三伴，三和他三共享三供應三鏈平三臺上三的信三息，三他會三幫助三開發(fā)三商達三到完三美的三境界三。產三品的三質量三和競三爭優(yōu)三勢不三是取三決于三開發(fā)三商自三己的三實力三，而三是取三決于三整個三供應三鏈的三質量三，取三決于三全程三供應三鏈管三理的三質量三。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理22代表三物流三、資三金流三、信三息流三雙向三交換三，以三及外三包與三承包三關系房地三產開三發(fā)企三業(yè)外三包與三供應三鏈關三系開發(fā)商（核心企業(yè)）材料供應商承建商物業(yè)公司信息技術服務機構等金融機構營銷策劃公司設計商土地開發(fā)商233、三讓供三應鏈三上的三伙伴三為你三效力營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理24第一三家伙三伴是三市場三調查三公司三。供應三鏈管三理起三始于三土地三獲取三之前三的市三場調三查，三這一三工作三最好三委托三一家三專業(yè)三機構三來做三，當三然在三委托三前，三委托三中、三委托三后都三要有三嚴格三的質三量控三制和三嚴密三的合三同關三系。三同時三，開三發(fā)商三將市三場調三查公三司得三出的三數(shù)據(jù)三和項三目定三位，三整合三成自三己的三項目三定位三，因三為項三目定三位是三地產三開發(fā)三價值三鏈的三戰(zhàn)略三性環(huán)三節(jié)，三對項三目開三發(fā)舉三足輕三重，三決定三項目三死活三和效三益，三是開三發(fā)商三必須三下大三工夫三的。三雖然三這一三階段三也做三了外三包，三但卻三是一三種嚴三密監(jiān)三控式三外包三，而三且開三發(fā)商三需要三的是三一種三過程三式結三論，三而非三最終三結論三。輔助三案例營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理25策劃三公司三緊隨三其后三。所謂三項目三產品三策劃三，就三是在三市場三調查三和項三目基三地分三析的三大量三數(shù)據(jù)三的基三礎上三，對三項目三產品三進行三全方三位的三研究三構思三，描三繪出三項目三產品三方方三面面三。盡三管產三品策三劃是三地產三開發(fā)三的關三鍵環(huán)三節(jié)，三但并三不意三味著三不能三夠外三包，三開發(fā)三商完三全可三以委三托專三業(yè)的三地產三顧問三機構三來做三產品三策劃三。同三樣開三發(fā)商三需要三對策三劃的三最終三成果三負責三，要三對策三劃的三整個三過程三嚴格三控制三，確三保能三夠拿三出開三發(fā)商三需要三的產三品，三適應三市場三需要三的產三品，三為客三戶創(chuàng)三造價三值的三產品三。策三劃機三構必三須掌三握開三發(fā)商三的戰(zhàn)三略意三圖，三對于三開發(fā)三商要三達到三的目三標更三應該三詳細三了解三并掌三握，三如此三才能三奠定三產品三品質三的基三礎。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理26設計三階段三大幅三增值三。從產三品策三劃結三束到三規(guī)劃三設計三的完三成可三以稱三為地三產開三發(fā)的三研發(fā)三過程三，研三發(fā)過三程即三規(guī)劃三設計三過程三是大三幅度三增值三的過三程，三是供三應鏈三管理三的戰(zhàn)三略性三環(huán)節(jié)三，對三于產三品的三品質三和檔三次起三舉足三輕重三的作三用。三因為三建筑三空間三、建三筑功三能、三建筑三和景三觀體三現(xiàn)的三文化三、生三態(tài)性三、與三自然三的和三諧等三因素三都是三在這三個階三段形三成的三。土三地的三區(qū)位三價值三和前三期市三場定三位及三產品三策劃三的成三果都三要通三過研三發(fā)階三段體三現(xiàn)出三來，三所以三必須三委托三一流三的設三計機三構設三計，三包括三總體三規(guī)劃三機構三、建三筑設三計機三構、三景觀三設計三機構三，有三時還三要委三托裝三飾設三計、三結構三設計三和電三氣設三備設三計機三構，三一流三的設三計機三構保三證了三開發(fā)三過程三中的三大幅三增值三。對三這一三環(huán)節(jié)三結果三的控三制，三關鍵三是控三制設三計的三品質三，而三不是三設計三成本三。但三是仍三然有三許多三開發(fā)三商，三卻偏三偏在三此環(huán)三節(jié)過三于節(jié)三省成三本，三而不三顧設三計的三質量三。設三計商三在供三應鏈三中應三該從三市場三調查三階段三開始三參與三，甚三至要三參加三設計三任務三書的三討論三，要三對開三發(fā)商三的戰(zhàn)三略有三深入三的了三解，三應該三得到三盡可三能詳三細的三開發(fā)三信息三，包三括開三發(fā)戰(zhàn)三略、三開發(fā)三目標三、財三務目三標、三規(guī)劃三信息三、土三地信三息、三價格三信息三、自三然人三文信三息、三市場三信息三。這三樣，三設計三機構三在設三計時三，就三不僅三僅拿三到一三個設三計任三務書三，而三是得三到作三為戰(zhàn)三略合三作伙三伴應三該共三享的三一切三信息三。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理27設備三和材三料采三購階三段重三點節(jié)三省費三用。采購三管理三一般三是需三要開三發(fā)商三親自三來操三作，三充分三的采三購信三息，三完備三的采三購流三程，三合理三的采三購計三劃，三周密三的審三計措三施，三這樣三方能三保證三采購三既達三到施三工時三間的三要求三，又三達到三質量三的要三求，三還必三須最三是節(jié)三儉的三，在三成本三控制三、品三質控三制、三時間三控制三上都三達到三最優(yōu)三化。三要達三到這三一目三標，三就必三須和三供應三商們三共享三信息三平臺三，和三他們三建立三戰(zhàn)略三合作三伙伴三關系三，將三開發(fā)三商對三電梯三、電三氣設三備、三暖通三設備三、給三排水三設備三、高三級建三材的三數(shù)量三、質三量、三品種三、規(guī)三格、三品牌三、價三格和三時間三節(jié)點三的需三求，三讓供三貨商三充分三了解三，以三最終三達到三最優(yōu)三化的三采購三結果三。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理28讓建三筑承三包商三成為三伙伴三。多年三來，三建筑三承包三商幾三乎沒三有過三奢望三成為三開發(fā)三商的三戰(zhàn)略三合作三伙伴三，僅三僅作三為契三約中三的乙三方而三已，三并經三常被“墊資三、壓三價、三回扣三、拖三欠”弄的三喘不三過氣三來，三合作三結果三往往三是不三能達三到預三期的三工期三、成三本和三質量三控制三指標三，最三終是三雙輸三的結三局，三既降三低了三開發(fā)三商的三效益三，也三使建三筑商三的利三益受三損。三按照三供應三鏈的三管理三思想三，建三筑承三包商三是戰(zhàn)三略合三作伙三伴，三開發(fā)三商的三質量三戰(zhàn)略三和計三劃、三成本三控制三目標三、工三期目三標等三信息三，都三應該三讓建三筑承三包商三深刻三理解三，讓三他們三成為三為客三戶創(chuàng)三造價三值的三一分三子。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理29就建三筑工三程承三包而三言，三要防三止兩三種傾三向。一種三是開發(fā)三商直三接委三托自三己的三建筑三公司三，即三使在三最好三的情三況下三也很三難創(chuàng)三造一三流的三價值三，因三為開三發(fā)商三很難三對自三己的三公司三實行三規(guī)范三管理三。而三在糟三糕的三情況三下，三就是三自己三的建三筑公三司缺三乏甚三至完三全沒三有施三工管三理的三能力三，根三本不三能擔三當建三筑承三包商三的責三任，三所作三的工三作只三是轉三手承三包而三已。三而整三個施三工管三理的三任務三完全三壓在三了工三程部三的頭三上，三打亂三了正三常的三工程三作業(yè)三流程三，加三重了三工程三管理三的負三擔，三使工三程部三門的三職能三完全三陷于三日常三的工三程管三理，三而不三是對三開發(fā)三的總三體目三標的三控制三。另一三種做三法就三是將項三目委三托給三大量三的小三建筑三包工三隊，三由于三開發(fā)三商的三工程三部直三接承三擔了三大包三方的三職責三，沒三有時三間進三行屬三于開三發(fā)商三的工三程管三理，三結果三只能三是造三成工三期、三質量三和成三本控三制的三災難三。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理30和品三牌管三理機三構一三起管三理品三牌。開發(fā)三的過三程就三是品三牌管三理的三過程三，品三牌管三理貫三穿于三開發(fā)三過程三的始三終，三所以三品牌三管理三并不三是要三等到三開發(fā)三結束三后專三門進三行。三而是三在開三發(fā)過三程中三以一三貫之三，品三牌管三理機三構要三象一三個品三牌管三家那三樣，三管理三好項三目品三牌資三產和三公司三品牌三資產三，使三品牌三增值三溢價三。這三個外三包的三品牌三機構三可能三是策三劃公三司，三也可三能是三廣告三公司三。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理31對傳三播加三強管三理。地產三開發(fā)三過程三中廣三告不三是一三個單三純的三廣告三，是三整合三營銷三傳播三的一三部分三。地三產商三最容三易犯三的毛三病是三頭疼三醫(yī)頭三，腳三疼醫(yī)三腳，三將整三個廣三告?zhèn)魅コ腥萌^于三分散三，根三本沒三有達三到整三合傳三播的三目的三，傳三播的三信息三常常三是矛三盾的三，散三亂的三，效三果很三差。三對廣三告公三司，三開發(fā)三商不三是以三壓價三和挑三剔對三付他三們，三而是三要和三他結三成伙三伴，三一起三擔負三起傳三播的三任務三，讓三客戶三和品三牌之三間建三立聯(lián)三系。三特別三是要三將開三發(fā)的三信息三讓廣三告商三充分三了解三，以三實現(xiàn)三充分三的傳三播。輔助三案例營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理32讓開三發(fā)期三的物三業(yè)管三理成三為客三戶服三務的三一部三分。物業(yè)三管理三公司三的委三托對三于開三發(fā)商三的客三戶服三務非三常重三要，三它的三服務三內容三常常三是開三發(fā)商三客戶三服務三的延三伸。三究竟三是使三用開三發(fā)商三自己三組建三的物三業(yè)管三理公三司還三是委三托給三第三三方物三業(yè)管三理機三構，三并沒三有一三定之三規(guī)，三目標三只有三一個――就是三客戶三滿意三。對三于象三萬科三中海三這樣三有一三家優(yōu)三秀的三物業(yè)三管理三公司三的開三發(fā)商三，大三可以三將物三業(yè)管三理的三任務三委托三給自三己的三公司三，并三不違三反供三應鏈三管理三的精三神，三因為三這是三他們三的核三心競三爭力三之所三在。三對于三開發(fā)三商前三期造三成的三質量三問題三，物三業(yè)管三理公三司可三以直三接代三替開三發(fā)商三為客三戶提三供滿三意的三服務三，直三到客三戶滿三意為三止。三而如三果委三托一三家第三三方三物業(yè)三，由三于他三們和三開發(fā)三商是三一種三契約三關系三，開三發(fā)商三和物三業(yè)管三理商三沒有三在合三同中三說清三楚，三物業(yè)三管理三商一三般會三很少三為開三發(fā)商三的質三量問三題承三擔責三任，三而是三將問三題直三接轉三嫁給三開發(fā)三商。三但是三如果三開發(fā)三商沒三有自三己的三物業(yè)三管理三機構三，或三者雖三然有三機構三但是三其管三理水三平非三常低三下，三這種三情況三下就三要委三托給三專業(yè)三物業(yè)三管理三機構三。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理334、三實現(xiàn)三地產三開發(fā)三全程三供應三鏈管三理營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理34地產三開發(fā)三的全三程供三應鏈三管理三實現(xiàn)三后，三你將三會發(fā)三現(xiàn)一三個美三麗的三愿景三即將三成為三現(xiàn)實三。開三發(fā)商三輕松三了，三只需三抓住三供應三鏈的三關鍵三環(huán)節(jié)三，只三需要三挑選三優(yōu)秀三的合三作者三，并三把他三變成三真正三的戰(zhàn)三略合三作伙三伴，三為他三搭建三一個三共享三的信三息平三臺。三你要三做的三就是三研究三客戶三的需三求，三挖掘三好客三戶的三需求三并服三務好三客戶三就OK了，三你將三會有三準確三的定三位，三卓越三的產三品，三有條三不紊三的銷三售，三完善三的客三戶服三務。三你的三項目三增值三，品三牌增三值，三資金三得到三充分三使用三，土三地的三價值三得到三充分三挖掘三，你三的企三業(yè)必三擁有三持續(xù)三的競三爭優(yōu)三勢，三達到三永續(xù)三經營三。地三產開三發(fā)的三過程三就是三管理三好供三應鏈三上每三個節(jié)三點的三過程三，讓三每個三節(jié)點三都創(chuàng)三造價三值的三過程三。向壓三價拖三欠告三別，三向粗三放經三營告三別，三向肥三水不三流外三人田三告別三，向三開發(fā)三商的三單打三獨斗三告別三，迎三來嶄三新的三全程三供應三鏈管三理時三代。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理355、三目前三行業(yè)三營銷三外包三的情三況營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理36我們三應該三清醒三地看三到，三當前三不少三國內三企業(yè)三將營三銷業(yè)三務外三包，三是因三為自三身的三營銷三能力三太弱三，不三得已三而外三包。三有些三企業(yè)三甚至三是“病入三膏肓”，到三了“死馬三當活三馬醫(yī)”時，三才無三可奈三何地三將營三銷外三包。正因三為大三多數(shù)三企業(yè)三是“跟著三感覺三走”、“摸著三石頭三過河”，營三銷外三包也三就很三難達三到預三期的三效果三。發(fā)三包方三與承三包方三的合三作往三往不三歡而三散，三在感三情上三受傷三，在三經濟三上破三財。三長城三電腦三將營三銷業(yè)三務外三包給三神州三數(shù)碼三就是三其中三一例三。這三些企三業(yè)之三所以三失手三，最三根本三的原三因是三，它三們把三營銷三外包三當作三撈取三救命三稻草三的“戰(zhàn)術”，而三不是三當作三確保三自己三在競三爭中三保持三優(yōu)勢三的“戰(zhàn)略”。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理37不過三，也三有一三些有三遠見三的企三業(yè)正三在使三自己三的價三值鏈三變得三更有三彈性三，并三使自三己的三組織三結構三變得三更靈三活，三以保三持行三業(yè)領三先地三位。三萬科三已經三成功三實現(xiàn)三了銷三售額三達到10三00億元三的目三標，三而年三初制三定的“和合三作伙三伴共三同成三長”戰(zhàn)略三之一三就是三將營三銷外三包出三去，三優(yōu)秀三的外三包管三理成三就了三今天三的萬三科?！豆鹑虡I(yè)三評論》指出三，外三包模三式是三過去75年來三企業(yè)三最重三要的三管理三概念三及手三法。三企業(yè)三營銷三外包三模式三可以三如此三定義三：依三據(jù)服三務協(xié)三議，三將某三些營三銷職三能的三持續(xù)三管理三責任三轉嫁三給第三三方三執(zhí)行三。我三們相三信，三營銷三外包三是協(xié)三助企三業(yè)提三升效三率最三有效三的管三理工三具之三一。三更為三重要三的，三是它三能夠三幫助三企業(yè)三重新三思考三商業(yè)三運營三模式三，以三及企三業(yè)真三實的三經營三目標三。所三以說三，營三銷外三包不三僅僅三是一三種商三業(yè)工三具，三它更三是一三種全三新的三商業(yè)三思維三。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理38營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式

如何進行成功的外包

如何進行外包的管理39營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理營銷三外包三管理三主要三分為三營銷三外包三和營三銷推三廣外三包兩三個方三面1、三營銷三外包營銷三外包三，是三企業(yè)三將營三銷活三動尤三其是三渠道三的開三發(fā)與三管理三全權三委托三給一三個擁三有專三門技三能和三網絡三的外三部機三構，三企業(yè)三只是三在戰(zhàn)三略上三進行三全程三監(jiān)控三和規(guī)三定收三益回三報的三下限三，其三他的三營銷三風險三全部三由外三包機三構承三擔；三加之三將生三產、三人力三資源三管理三、財三務管三理等三價值三鏈環(huán)三節(jié)也三外包三給了三專業(yè)三的外三部機三構，三企業(yè)三可以三將核三心能三力集三中于“產品三研發(fā)三＋品三牌經三營”的關三鍵性三領域三，以三獲取三巨額“凈值”回報三。40企業(yè)三采用三營銷三外包三進行三營銷三管理三，可三以快三速建三立全三域渠三道，三大幅三縮短三投資三回報三期，三降低三投資三風險三。國內三的具三體執(zhí)三行方三法包三括整三體外三包、三渠道三外包三、產三品外三包、三區(qū)域三外包三幾種三方式三。房地三產中三常見三的營三銷外三包主三要體三現(xiàn)在三銷售三代理三上和三營銷三整合三。萬三科、三中海三等品三牌開三發(fā)商三選擇三營銷三代理“外包”，更三有利三于資三源整三合、三統(tǒng)籌三管理三。品三牌開三發(fā)商三選擇三銷售“外包”，是三市場三成熟三的表三現(xiàn)，三有利三于各三個專三業(yè)水三平激三活隨三著開三發(fā)企三業(yè)逐三漸成三長和三做大三，一三些營三銷代三理公三司也三在逐三漸做三大，三比如三深圳三的世三聯(lián)地三產，三上海三的金三豐易三居，三就是三地區(qū)三領軍三級的三營銷三代理三公司三的典三型。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理41營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理從房三地產三銷售三代理三行業(yè)三收費三來說三，一三般有三兩種三方式三，一三是一三般的三營銷三代理三，收三取銷三售額三的１三．５三％～三２％三的傭三金；三還有三一種三就是三包銷三，即三雙方三協(xié)商三一個三底價三，營三銷代三理公三司要三保證三這個三底價三，超三過底三價的三部分三，雙三方分三成，三當然三營銷三代理三公司三得先三付給三開發(fā)三商一三定數(shù)三額的三保證三金。三相對三而言三，前三一種三收費三方式三，對三營銷三代理三公司三來說三，風三險較三低，三但利三潤不三高三而后三一種三的包三銷則三是一三些大三銷售三代理三公司三所慣三用的三。422、三營銷三推廣三外包指的三是企三業(yè)將三促銷三組合三中的三某個三促銷三手段三或者三是幾三個手三段組三合外三包給三專門三的機三構進三行操三作。營銷三推廣三外包三在國三際大三企業(yè)三中引三進成三為基三本慣三例，三包括三寶潔三、mo三to三ro三la、no三ki三a、麥三當勞三、可三口可三樂等三都是三將營三銷執(zhí)三行外三包給三專業(yè)三的執(zhí)三行公三司。營銷三推廣三外包三在房三地產三企業(yè)三中運三用非三常廣三泛，三比如三廣告三代理三、戶三外廣三告、三網絡三營銷三代理三、媒三體代三理等三。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理433、三營三銷推三廣外三包之三優(yōu)點營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理44目前三很多三企業(yè)三耗費三了大三量的三時間三和成三本建三立起三了一三支龐三大的三終端三營銷三隊伍三，而三在實三際的三工作三中，三營銷三人員三的大三量時三間都三被用三于銷三售人三員的三招聘三、培三訓，三促銷三活動三組織三實施三，網三絡信三息維三護，三媒體三渠道三疏通三，各三種信三息采三集和三數(shù)據(jù)三錄入三等事三務性三工作三，真三正用三于客三戶關三系維三護，三市場三策略三制定三等核三心事三務的三時間三非常三的少三，特三別是三對于三中高三級營三銷人三員來三說，三無疑三是一三種巨三大的三人力三資源三浪費三，加三上中三國的三市場三環(huán)境三瞬息三萬變三，因三此這三些企三業(yè)還三必須三不斷三進行三隊伍三的調三整，三人員三的解三聘，三所耗三費的三成本三和時三間又三是巨三大和三難以三承受三的。相比三之下三，采三用營三銷服三務的三企業(yè)三，人三員精三干，三能將三大部三分時三間投三入到三各種三高價三值的三策略三性工三作中三，而三事務三性工三作中三又能三獲得三很好三的專三業(yè)化三服務三和出三色的三執(zhí)行三能力三，兩三者的三結合三所產三生的三效益三要遠三高于三那種三眉毛三胡子三一把三抓，三凡事三都自三己進三行的三運作三模式三，同三時一三旦市三場環(huán)三境發(fā)三生變三化，三能夠三迅速三的調三整與三服務三公司三的合三作關三系，三所耗三費的三成本三也是三非常三低的三，無三需考三慮人三員、三勞資三政策三等等三因素三。外三包服三務的三優(yōu)勢三顯而三易見三。1）營三銷隊三伍更三為精三干，三并集三中精三力于三最重三要的三事情三。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理45專業(yè)三經驗三不足三，終三端人三員培三訓不三足，三執(zhí)行三力不三高，三吃回三扣，三偷拿三贈品三，虛三報成三本，三監(jiān)控三系統(tǒng)三形同三虛設三，情三面觀三念導三致的三監(jiān)控三不力三，人三員惰三性，三工作三標準三較低三，完三成質三量不三高等三一系三列行三為在三目前三各企三業(yè)的三終端三營銷三隊伍三管理三中可三以說三是司三空見三慣，三為企三業(yè)造三成了三極大三的損三失，三而各三企業(yè)三為此三傷透三腦筋三，也三制定三了大三量的三制度三，想三盡各三種方三法，三但是三收效三往往三并不三理想三。要想三根治三這些三行為三，需三要的三是更三充分三的信三息和三更有三效率三的監(jiān)三控機三制，三但是三企業(yè)三往往三由于三這些三工作三不屬三于企三業(yè)價三值鏈三條的三核心三部分三而不三愿意三投入三，各三級員三工也三對于三這些三機制三表現(xiàn)三出反三感和三抵抗三。營三銷人三員普三遍對三于各三種類三型數(shù)三據(jù)報三表和三市場三調查三工作三的消三極態(tài)三度就三是一三個明三顯的三例子三。2）降三低灰三色損三耗，三從根三本上三改善三效率三和工三作質三量。而與三營銷三服務三公司三的合三作正三好解三決了三上面三的兩三個難三題，三對于三營銷三服務三公司三來說三，人三員的三招聘三培訓三、物三料的三管理三、信三息的三采集三等正三是其三核心三的服三務內三容，三因此三他們三必須三潛心三于發(fā)三展這三些能三力以三構筑三自己三的核三心競三爭力三，而三企業(yè)三的營三銷人三員是三服務三的使三用者三，是三天然三的最三佳監(jiān)三控者三，兩三者的三結合三能夠三有效三的降三低各三種隱三性成三本，三從而三提高三營銷三系統(tǒng)三的運三行效三率和三質量三，由三此帶三來的三利益三是非三常巨三大的三。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理46對于三中小三型企三業(yè)來三說，三外包三最大三的好三處，三在于三能夠三快速三的獲三得和三國際三企業(yè)三一樣三的競三爭優(yōu)三勢。三可以三想象三，一三個小三企業(yè)三通過三與各三種營三銷服三務公三司的三合作三，無三論在三某一三個特三定區(qū)三域乃三至全三國范三圍，三都可三以獲三得和三國際三頂級三消費三品公三司一三樣的三服務三，同三時也三可以三通過三他們三分享三到國三際公三司的三優(yōu)秀三的理三念和三方法三，而三這些三服務三是可三以隨三著企三業(yè)的三發(fā)展三迅速三擴大三的。三企業(yè)三根本三無需三耗費三隊伍三組建三培訓三所需三的時三間和三成本三以及三缺乏三專業(yè)三管理三帶來三的種三種問三題，三可以三獲得三同樣三的專三業(yè)服三務，三使用三同樣三受到三過嚴三格訓三練的三促銷三和理三貨人三員，三市場三的競三爭成三為純三粹的三智力三的較三量，三在策三略的三制定三上有三了更三多的三選擇三。由三此和三那些三國際三頂級三公司三站在三了同三樣的三執(zhí)行三平臺三上。3）三分享三來自三世界三級公三司的三經驗三技能。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理47目前三很多三知名三公司三大量三利用三服務三公司三進行三神秘三顧客三調查三、陳三列調三查、三覆蓋三率調三查、三小店三拜訪三、消三費者三講座三、派三發(fā)試三用、三社區(qū)三營銷三等活三動，三從這三些活三動中三不斷三強化三自身三的覆三蓋率三，強三化終三端的三執(zhí)行三力度三，強三化對三于終三端真三實情三況的三掌握三，強三化與三消費三者的三接觸三，而三這些三服務三依靠三客戶三自己三的銷三售隊三伍來三完成三無疑三是不三現(xiàn)實三的。三而利三用服三務公三司現(xiàn)三有的三服務三網絡三和資三源，三能夠三在最三短的三時間三內得三到最三有效三的執(zhí)三行。三如萬三科4）利三用服三務公三司的三資源三強化三自身三的管三理和三覆蓋三能力三。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理48營銷三外包三公司三與每三個渠三道屬三于長三期合三作，三所以三對各三個渠三道獨三自的三消費三和傳三播習三慣很三了解三，可三以對三接相三應的三推廣三手法三，同三時長三期合三作也三降低三了渠三道發(fā)三布成三本。5）推三廣渠三道溝三通成三本低三。執(zhí)行三公司三具有三長期三的自三有執(zhí)三行隊三伍和三各類三推廣三資源三以及三各地三的聯(lián)三合執(zhí)三行公三司。三可以三迅速三在短三期內三按照三客戶三的當三期推三廣目三標進三行標三準化三的全三域覆三蓋，三這是三一個三企業(yè)三無法三做到三的。6）執(zhí)三行速三度快三。推廣三的內三容必三須要三符合三相應三的渠三道，三并能三夠充三分體三現(xiàn)所三需推三廣的三品牌三和產三品的三訴求三點，三這就三屬于三執(zhí)行三公司三所擁三有的三核心三競爭三力部三分——專業(yè)三的內三容設三計，三設計三出不三同的三交互三溝通三形式三。7）推三廣內三容設三計專三業(yè)。豐富三的渠三道、三豐富三的內三容資三源、三豐富三的人三員資三源、三豐富三的網三絡充三分保三證了三營銷三推廣三效果三。8）推三廣效三果保三證。營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理49營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式

如何進行成功的外包

如何進行外包的管理50營銷三服務三外包三的起三源和三發(fā)展開發(fā)三商為三什么三要選三擇外三包管三理營銷三外包三管理三的主三要內三容營銷三推廣三的收三費模三式如何三進行三成功三的外三包如何三進行三外包三的管三理執(zhí)行三公司三按照三企業(yè)三所提三出的三執(zhí)行三渠道三、內三容、三質量三、數(shù)三量進三行資三源組三織管三理，三執(zhí)行三公司三按照三各項三成本三加管三理費三進行三收費三。第一三種、三執(zhí)行三收費執(zhí)行三公司三對某三個渠三道的三費用三和效三果進三行外三包，三收費三也按三照基三本費三用加三效果三提成三方式三，會三比第三一種三方式三高。第二三種、三外包三收費51營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式

如何進行成功的外包如何進行外包的管理52營銷三服務三外包三的起三源和三發(fā)展開發(fā)三商為三什么三要選三擇外三包管三理營銷三外包三管理三的主三要內三容營銷三推廣三的收三費模三式如何三進行三成功三的外三包如何三進行三外包三的管三理既然三對于三一個三渴望三成功三和正三在成三功的三品牌三來說三，外三包是三一種三戰(zhàn)略三趨勢三，那三么如三何最三大限三度的三利用三這支三雇傭三軍來三為公三司創(chuàng)三造價三值就三是一三個需三要考三慮的三問題三。53很多三企業(yè)三采用三外包三營銷三服務三出現(xiàn)三的最三大的三問題三就是三在對三于自三身需三求沒三有清三晰的三情況三下對三于服三務公三司寄三予過三高的三期望三。誠三然服三務公三司在三專業(yè)三性、三管理三體系三上有三其出三色的三地方三，但三是對三于品三牌的三理解三，對三于項三目的三整體三規(guī)劃三這些三戰(zhàn)略三性的三職責三依然三應該三自身三把握三，而三將具三體的三戰(zhàn)術三執(zhí)行三交給三服務三公司三。我三們應三該將三服務三公司三定位三于手三臂的三延伸三，定三位于三優(yōu)秀三的執(zhí)三行者三，否三則的三話這三種合三作將三注定三以失三敗告三終。1、三將服三務商三定位三為執(zhí)三行者三而非三指揮三者輔助三案例營銷三服務三外包三的起三源和三發(fā)展開發(fā)三商為三什么三要選三擇外三包管三理營銷三外包三管理三的主三要內三容營銷三推廣三的收三費模三式如何三進行三成功三的外三包如何三進行三外包三的管三理542、三火眼三金睛三選擇三供應三商由于三發(fā)展三時間三短，三營銷三服務三行業(yè)三還沒三有形三成規(guī)三范和三統(tǒng)一三的標三準，三但是三在與三跨國三公司三的不三斷磨三合中三已經三不斷三發(fā)展三和完三善起三來。三很多三具體三的操三作日三益走三向規(guī)三范化三，人三員的三專業(yè)三素質三得到三很大三提升三。這個三行業(yè)三也深三受價三格戰(zhàn)三的困三擾，三許多三新興三的小三型公三司，三不惜三采用三價格三競爭三從跨三國公三司那三里贏三得業(yè)三務。三結果三，這三樣的三惡性三競爭三造成三小部三分公三司將三服務三質量三擺放三在次三要位三置，三或者三做出三超出三自身三能力三的承三諾。三這些三行為三成為三了行三業(yè)發(fā)三展最三嚴重三的阻三礙，三也使三客戶三受到三了很三多的三困擾三。要想三為客三戶提三供優(yōu)三質的三服務三，出三色的三內部三管理三系統(tǒng)三，大三量受三過嚴三格訓三練的三工作三人員三和遍三布全三國的三服務三網絡三這三三個要三素缺三一不三可。三目前三各大三服務三公司三無不三在IT技術三、管三理的三規(guī)范三化、三人員三培訓三、基三層服三務人三員的三裝備三、內三部知三識管三理等三方面三加大三投入三，力三求在三激烈三競爭三中取三得更三大的三競爭三優(yōu)勢三。因三此在三外包三服務三供應三商的三選擇三上，三通過三對與三這些三外在三表現(xiàn)三的觀三察，三能夠三對于三服務三公司三做出三一個三全面三和準三確的三判斷三。營銷三服務三外包三的起三源和三發(fā)展開發(fā)三商為三什么三要選三擇外三包管三理營銷三外包三管理三的主三要內三容營銷三推廣三的收三費模三式如何三進行三成功三的外三包如何三進行三外包三的管三理55營銷三活動三是一三個高三度定三制化三的服三務。三每個三企業(yè)三甚至三每個三企業(yè)三的每三一場三活動三都會三有非三常多三不同三和大三量需三要監(jiān)三控的三細節(jié)三。而三內部三管理三團隊三和服三務團三隊的三高效三合作三是項三目取三得成三功的三關鍵三。因三此選三擇一三個好三的內三部管三理團三隊是三非常三重要三的，三甚至三是項三目成三敗的三關鍵三。整三個團三隊要三對對三于品三牌有三著深三刻的三了解三，熟三悉內三部運三作，三了解三服務三公司三的運三作模三式，三有著三高度三責任三心，三同時三又要三有很三好的三溝通三協(xié)調三技巧三。3、三選擇三強有三力的三內部三管理三團隊營銷三服務三外包三的起三源和三發(fā)展開發(fā)三商為三什么三要選三擇外三包管三理營銷三外包三管理三的主三要內三容營銷三推廣三的收三費模三式如何三進行三成功三的外三包如何三進行三外包三的管三理56事實三上，三任何三服務三在最三開始三的時三候必三須有三磨合三的過三程，三雙方三正是三在不三斷的三磨合三過程三中逐三步的三達成三共識三和默三契。三因此三在合三作一三方面三企業(yè)三要努三力的三去理三解服三務公三司的三運作三模式三，尊三重服三務公三司的三想法三和建三議，三讓服三務公三司真三正成三為自三己大三腦和三手的三延伸三。另三一方三面，三服務三公司三也必三須投三入大三量的三精力三去了三解客三戶的三產品三、品三牌、三渠道三、運三作模三式、三競爭三對手三等內三容。三只有三這樣三，雙三方的三合作三才能三真正三獲得三巨大三的成三功。4、三不斷三的進三行磨三合才三能達三成合三作的三最佳三狀態(tài)營銷三服務三外包三的起三源和三發(fā)展開發(fā)三商為三什么三要選三擇外三包管三理營銷三外包三管理三的主三要內三容營銷三推廣三的收三費模三式如何三進行三成功三的外三包如何三進行三外包三的管三理57營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式

如何進行成功的外包如何進行外包的管理58營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理1、如何三選擇三銷售三代理三公司592、營銷三策劃三公司三的外三包管三理營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理60市場三定位三與產三品設三計定三位市場三推廣三策劃項目三銷售三策劃三（項三目銷三售階三段，三可委三托銷三售代三理公三司）營銷三策劃三主要三包括三了三三部分三服務三內容三：營銷服務外包的起源和發(fā)展開發(fā)商為什么要選擇外包管理營銷外包管理的主要內容營銷推廣的收費模式如何進行成功的外包如何進行外包的管理61具體三內容三包括三：項目三總體三市場三定位目標三客戶三群定三位項目三開發(fā)三總體三規(guī)劃三建議三組三團規(guī)三劃建三議三交通三道路三規(guī)劃三建議三戶三型設三計建三議三整體三風格三建議三外三立面三設計三建議三園三林景三觀規(guī)三劃建三議三社區(qū)三配套三設施三會三所建三議三樓宇三配套三建議三建三議裝三修標三準建三議三裝飾三材料三建議三物三業(yè)管三理建三議項目三經濟三測算市場三定位三與產三品設三計