住宅獨立基礎施工方案

第一章工程概況第一節(jié)概述1.工程名稱：夏埠新區(qū)安頓社區(qū)一期工程一標段2.工程地點：夏埠新區(qū)3.建設單位：鷹潭市夏埠新區(qū)開發(fā)建設項目管理部安頓社區(qū)項目處4.設計單位：鷹潭市市政規(guī)劃設計研究院5.工程規(guī)模：東1A區(qū)14棟房屋±0.000以下基礎6.招標范圍：±0.000以下基礎第二節(jié)工程概況本工程安頓房共14棟，其中13棟B戶型，1棟A戶型?；A型式有柱下鋼筋混凝土獨立基礎及墻下紅條石條形基礎。獨立基礎埋深為-1.5m，底部設墊層C10混凝土，厚度為100mm，基礎混凝土C20；墻下條形基礎底部設墊層C10混凝土100厚，-0.05米處設地圈梁一道，基礎底寬500mm或700mm 第二章總體施工部署第一節(jié)施工管理目的及部署原則2.1.1施工目的1.工程質(zhì)量：保證合格工程。2.工期目的：根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，結合本工程結構特點，擬定開竣工日期為2023年11月25日-20233.安全生產(chǎn)、文明施工管理目的：杜絕重大事故，把事故頻率壓縮到最低限度，控制事故頻率在萬分之一內(nèi)，經(jīng)常性做好宣傳和安全教育工作，開展百日安全活動等；搞好現(xiàn)場文明施工，做好三個規(guī)定，保證創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工標化工地”。2.1.2施工部署原則為了保證整體施工目的的實現(xiàn)，公司下大決心，設立現(xiàn)場項目部，思想上高度重視，組織工作貫徹到實處，言行一致，具體實行原則如下：1、以本工程作為本公司重點項目，做到“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司支持，保證全勝。要在人力、物力、財力上優(yōu)先。2、施工期間，加大在施工機具、施工設備、周轉材料．勞動力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。3、采用先進、合理、合用的新技術、新工藝、新材料、加快工程進度，提高工程質(zhì)量，執(zhí)行新頒布的“建筑法”和“建設工程質(zhì)量管理條例”等各項規(guī)定，保證施工目的完全兌現(xiàn)。4、采用項目法施工模式，實行科學管理，實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。5、施工期間，全體施工管理人員自始至終堅持在施工第一線，尊重科學，尊重施工原則，尊重施工順序，尊重業(yè)主，尊重監(jiān)理。第二節(jié)總體施工方案2.2.1施工區(qū)段劃分及班組安排本次的施工任務為安頓房基礎工程。平面布置集中，施工區(qū)周邊場地開闊。根據(jù)結構平面布置特點，綜合考慮垂直運送方便性，施工時易操作性，利于加快施工進度等方面因素進行施工平面流水段劃分：1.整體工程劃分為一個施工區(qū)，施工區(qū)分為幾個施工段，施工區(qū)鋼筋、模板分制作及安裝二套操作組，由一套施工班統(tǒng)一制作，二套班負責安裝。2.基礎工程安排二個施工作業(yè)班，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，及施工進度安排交叉進行施工。砼采用現(xiàn)場攪拌站自拌砼，由人力砼輸送車運送。2.2.21.水平運送基坑開挖擬配備兩臺挖土機，材料運送配備4輛5T自卸汽車，場內(nèi)材料水平運送汽車送外，人力推車作輔助水平運送工具。2.砼工程本工程砼均采用現(xiàn)場集中砼攪拌站自拌砼。砼均由人力砼輸送車至每個工作面及工作點。3.鋼筋加工所有鋼筋均在現(xiàn)場統(tǒng)一備料、加工、和分區(qū)分段綁扎，鋼筋采用機械加工為主，人工操作輔助相結合。鋼筋嚴格按規(guī)范規(guī)定配料與加工，滿足各區(qū)段各層面的進度需要，各種構件鋼筋必須提前加工成型，分類掛牌堆放，人工就地綁扎，在加工、運送與綁扎施工中防止混淆或錯用錯扎。鋼筋工程是重要隱蔽工程，每層或每段鋼筋綁扎后，經(jīng)自檢、互檢并經(jīng)項目質(zhì)檢員專檢后，由業(yè)主和監(jiān)理部門復檢，最后由質(zhì)監(jiān)部門驗收，符合規(guī)定后，方可進入下一道工序施工。4.模板工程基礎及地圈梁采用九夾板模板。第三節(jié)資金調(diào)配計劃及控制措施本工程建設規(guī)模較大，資金投入也較大。在短時間內(nèi)要投入、管理及使用好本工程的建設資金，保證在目的工期內(nèi)順利完畢建設任務，勢必規(guī)定公司內(nèi)部建立一套完善、科學、行之有效的資金管理制度、使用計劃和強有力的控制措施。根據(jù)我公司現(xiàn)行的資金管理制度，結合本工程的特點，召集工程技術、造價預算、財會等各部門，聯(lián)合制訂本工程建設資金調(diào)配計劃和控制措施。1.為保證本工程在目的工期內(nèi)完畢各項建設任務，工程建設資金做到“?？顚Ｓ?，先計劃后使用，先核算后付款”的原則，絕對嚴禁調(diào)用或挪用。2.在工程建設過程中，項目部按照實行施工進度進行預算，上報公司預算部門核算，方可撥款。如發(fā)現(xiàn)謊報、虛報，將嚴懲項目負責人。3.在材料、設備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預算科核定，公司負責人批準。保證建設資金完全在公司的控制下有效使用。4.在工程建設過程中，如出現(xiàn)不可預計的因素，導致建設方資金未能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持。保證工程按計劃進度進行施工。第三章施工準備第一節(jié)施工準備工作內(nèi)容施工準備工作是為保證工程順利地施工而必須事先要做的工作，它不僅存在于開工之前，并且貫穿于整個施工過程。3.1.1組建管理機構，設立現(xiàn)場項目部，擬定各部門職能，擬定崗位職責分工和選派崗位人員。3.1.21、編制施工進度控制實行計劃分解工程進度控制計劃，編制施工作業(yè)計劃；認真貫徹施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目的；協(xié)調(diào)各施工部門之間關系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，采用有效控制措施，保證工程進度目的。2、編制施工質(zhì)量控制實行細則分解施工質(zhì)量控制目的，建立健全施工質(zhì)量管理體系；認真擬定分項工程質(zhì)量控制要點，貫徹其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采用有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量目的。3、編制施工成本控制實行細則分解施工成本控制目的，擬定分項工程施工成本控制標準；采用有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包協(xié)議，準時結算工程價款，加快工程資金周轉；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本目的。4、做好工程技術交底工作在開工前及時做好各種技術資料，涉及工程地質(zhì)資料、建筑紅線圖、建筑許可證、施工圖、施工組織設計和預算、材料工本分析或成本分析等前期準備工作。組織貫徹作業(yè)人員進行施工圖熟悉，施工圖會審及技術交底工作，編制并討論施工方案及施工部署，安排出分段分期的計劃目的和措拖，做好圖紙翻樣工作。3.1.3計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料征得發(fā)包方批準后，速辦訂貨供料協(xié)議和手續(xù)，對甲供材料提前申請規(guī)格數(shù)量，提前擬定供貨時間，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進入倉庫。3.1.3.1.1、清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“三通一平”。2、組織部分管理人員和勞動力按需分批進場，進行施工及生活用房搭建，組織場地平整及臨時水電管線埋設，并進行施工現(xiàn)場總平面布置。3、就緒施工用各種機具設備，按需用順序分批調(diào)度進場，根據(jù)平面布置就位，并接通施工用水用電，試車待用。4、根據(jù)建設單位提供的測量基準點和水準點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡。并在相距適當距離和可靠地帶或固定構筑物，做好軸線延伸和標高控制工作。

第二節(jié)施工準備工作計劃施工準備工作需分階段、有組織、有計劃、有環(huán)節(jié)地進行，為了保證施工準備工作的順利完畢，應編制施工準備工作計劃，明確其完畢時間、內(nèi)容規(guī)定及負責人員，并納入年度、季度、月度施工計劃中，認真貫徹執(zhí)行。做到有準備開工，不打無把握之仗。序號準備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完畢時間負責人1成立預備項目部公司項目經(jīng)理已完畢（項目經(jīng)理）2選擇預備班組項目部公司已完畢（項目經(jīng)理）3組織施工圖會審及技術交底工作建設單位設計單位監(jiān)理單位公司項目部開工前（項目工程師）4擬定測量控制網(wǎng)項目部建設單位開工前（施工負責）5編制施工圖預算進行成本核算項目部建設單位設計單位按進度進行（后勤總負責）6施工物資準備項目部公司監(jiān)理單位開工前擬定采購單位、訂立采購供貨協(xié)議，按實際需要提前進場（材料員）7施工現(xiàn)場準備項目部監(jiān)理單位開工前完畢按階段調(diào)整（項目副經(jīng)理）8冬雨季及新技術施工準備項目部監(jiān)理單位實際發(fā)生前完畢（項目工程師）9辦妥各項有關施工證件手續(xù)項目部建設單位開工前（生產(chǎn)總負責）

第四章施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié)平面布置原則1、本工程進場前已進行了三通一平工作，施工現(xiàn)場周轉場地較為寬敞，有助于對本工程展開全面施工，在施工現(xiàn)場適當位置布置生產(chǎn)區(qū)，由于工期短，現(xiàn)場不設生活區(qū)，施工人員均于租用附近村民住宅辦公及生活。2、施工現(xiàn)場作臨時圍檔封閉式施工，根據(jù)工程實際情況在臨擬建建筑物西側開設一個施工出入口。3、臨時道路布置考慮出入口位置及施工機械布置情況，材料運送的方便性進行布置，并設立回車道以保證場內(nèi)運送暢通。4、施工用水、用電等以施工及生活需要設立相應的分管和分派電箱。5、物件、材料堆場應盡也許布置在塔吊、井架附近。材料堆場場地規(guī)定平整，壓實、并澆筑混凝土硬地坪，材料堆場規(guī)定定點掛牌，分類堆放，以ISO9001管理模式規(guī)定執(zhí)行。第二節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置4.2.1交通組織方案1、為運送方便，沿施工現(xiàn)場西側道路設一道寬為6米的主場內(nèi)施工道路由主入口引進，主車道寬為6米，次車道寬4米，互相連通形成回路。道路采用150MM厚C15砼澆筑，路基石渣層用壓路機壓實，保證重型車輛進出時安全又暢通。道路一旦修筑完畢，要時時注意保護，路面一旦破壞立刻派人修整，在整個工程的施工過程中，應始終保持施工道路的暢通和路面潔凈。4.2鋼筋加工棚、木工加工棚按施工區(qū)段分塊布置，二次裝飾加工棚，在施工后期布置。并根據(jù)施工規(guī)定設立若干個材料周轉場地，機修、倉庫根據(jù)施工及維修方便性設立。4.2.3施工機械設備布置4.2.4施工現(xiàn)場臨時水、電布置1、施工臨時用水及總給水管管徑計算根據(jù)現(xiàn)場施工用水量、攪拌站及施工機械用水量、生活用水量計算，總用水量q1=12L/S，考慮建筑施工消防需要，根據(jù)建筑施工手冊第二冊，消防用水q2=15L/S。q2＞q1，即施工及生活總用水量小于消防總用水量需求。故總給水管管徑按消防需要考慮，則總給水管徑為：4Q計算公式：d=π·γ·1000式中d配水管直徑Q耗水量（L/S）γ管網(wǎng)中水流速度（m/S）查建筑施工手冊，取γ=2.50m/S。4×15.0則d=3.14×2.5×1000=0.081經(jīng)以上計算，建設單位需提供的總給水管徑100MM能滿足現(xiàn)場施工用水規(guī)定。2、臨時用水管線布置（1）施工用水：現(xiàn)場施工用水由主入口處給水管接入，沿建筑物環(huán)向布置，在重要施工機械及加工棚附近設立若干水龍頭，由支管引入。施工層用水由地面分管接入，在建筑物各施工層四周設立若干水龍頭。（2）消防用水，沿建筑物四周，木工車間及生活、辦公區(qū)等地方布置若干消火栓。此外，按安全規(guī)定各防火區(qū)內(nèi)分別配置若干消防器材，施工層消防用水運用高壓水泵向上引的施工用水兼作消防用水。（3）生活用水：生活用水由總給水管引出至生活區(qū)、辦公區(qū)，生活、辦公區(qū)分別設立若干水龍頭。施工臨時用電計算ΣP1計算公式：P=1.05×K1（+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）cosφ式中：P---供電設備總需容量（KVA）P1---電動機額定功率（KW）P2---電焊機額定容量（KVA）P3---室內(nèi)照明容量（KW）P4---室外照明容量（KW）cosΦ---電動機的平均功率因素K1、K2、K3、K4---調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活需要機械配備情況，機械均考慮交叉作業(yè)，電動機平均功率因素cosφ高峰期為0.75-0.78，一般為0.65-0.75，本次計算取cosφ=0.75。需用系數(shù)K1、K2、K3、K4查建筑施工手冊表7-53結合機械配備情況，取K1=0.5、K2=0.5、K3=0.8、K4=1.1。電動機額定功率（考慮高峰期用電量）ΣP1=50×3＋45＋7.5×6＋12＋9＋20=281KW；電焊機額定容量ΣP2=100×2=200KVA。281故P=1.05×(0.5×+0.5×200)0.8=289KVA高峰期用電量需300KVA的變壓器才干滿足施工需求，為保證高峰期用電需求及防止臨時停電，在施工現(xiàn)場另配置一臺200KW發(fā)電機組，重要為備用。3、施工臨時用電管線布置用電線路由總配電箱向外引，總配電房設在現(xiàn)有變壓器房，總配電箱配備漏電保護器、總閘刀及空氣開關。施工用電采用三相五線制，施工現(xiàn)場電纜線為套鋼管電纜直埋設立。分派電箱需安裝閘刀和漏電保護器、熔斷器，加工機械和攪拌機械需設分派電箱，做到一機一箱和一機一閘一保，配電箱為統(tǒng)一鐵殼并上鎖，線路兩端及用電機械設立可靠的接地裝置，按TN-S配置。第三節(jié)現(xiàn)場排水方案由于本工程施工場地集中，為保證環(huán)保及文明施工，加工區(qū)、生活區(qū)、施工道路及材料堆場等處均為水泥硬地坪，因此，施工期間要切實做好現(xiàn)場排水工作，做到施工現(xiàn)場無積水，保證大雨期間排水暢通。為此，采用強制排水和自流排水相結合的方式，制定排水方案。4.1、施工基坑排水：施工期間基坑排水在基坑四周設300×400明溝排水溝，每隔30米左右設一500×500×500集水井，以防結構施工時地表水滲入坑內(nèi)，排水采用在集水井處設潛水泵排出，待土方回填后結束該排水計，施工時應認真做好坑外截水和坑內(nèi)盲溝排水措施。2、道路、堆場排水：施工現(xiàn)場道路、堆場采用砼硬地坪，根據(jù)現(xiàn)場排水溝位置，道路、堆場向排水溝方向設立0.3%的坡度，使雨水、施工排水能自然流向排水溝。3、排水溝：施工現(xiàn)場沿施工道路邊設立300×400磚砌排水溝，排水溝向出水方向設立0.5%的坡度，排水溝上面滿鋪砼格柵蓋板。4、窨井：根據(jù)現(xiàn)場排水溝布置情況，排水溝排水途徑長，現(xiàn)場須設立一定數(shù)量的窨井，窨井采用磚砌窨井，上蓋格柵砼蓋板，現(xiàn)場設立980×980窨井及1100×1100窨井兩種，雨水、施工排水經(jīng)沉淀池后用潛水泵排入附近市政管網(wǎng)，沉淀池為1500×1500磚砌，上蓋砼板。4.31、施工現(xiàn)場強制布置排水：施工現(xiàn)場強制排水重要指大雨期間排水，當自然排水不能滿足排水規(guī)定期采用強制排水，強制排水期間在各窨井處布置水泵，由水泵抽水直接排出。2、基坑內(nèi)排水：基坑內(nèi)強制排水由潛水泵直接抽排肓溝集水井至地面排水系統(tǒng)，由地面排水系統(tǒng)排出。4.3.3排水系統(tǒng)管理現(xiàn)場排水系統(tǒng)由施工員專人負責管理，應經(jīng)常檢查排水系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)排水系統(tǒng)有損壞情況，應立即派專人負責修補。此外應經(jīng)常檢查排水溝、窨井等泥砂沉淀情況，當泥砂沉淀夠時，應派專人負責清理。強制排水用水泵在未使用期時應統(tǒng)一保管，并檢查運轉情況，以使強制排水時正常運轉。第四節(jié)施工現(xiàn)場平面管理4.4根據(jù)施工總平面設計和各分階段施工平面布置需要，以充足保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實行為目的，在工程實行前，制定具體的大型機具使用、進退場計劃，主材及周轉材料采購、加工、堆放、運送計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實行方案，嚴格執(zhí)行標準及獎罰條例，實行施工平面布置的科學、文明管理。4.由生產(chǎn)總負責負責總平面的使用管理，階段性現(xiàn)場總平面調(diào)整及使用采用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度、施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和合理的調(diào)整，總平面使用的平常管理工作由施工組負責實行。施工平面管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密具體的具體計劃，在工程進度計劃的基礎上形成主材、機械的進退場及垂直運送設備的有序運營，以保證工程進度，充足、均衡地運用平面為目的，制訂出適合實際情況的總平面管理實行計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。4.根據(jù)工程進度計劃的實行調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實行計劃，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充足協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。施工組負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，保證平面管理計劃的實行。第五章重要施工機械設備配備、布置及調(diào)配計劃本工程工期緊，任務重。因此施工時機械設備的選擇與配備，是保證工程按期完畢的重要方面，根據(jù)本工程特點，我們擬投入強大的機械設備力量，并配備專職機修工對所有機械進行維護和保養(yǎng)，做到使用前有檢查，使用后有保養(yǎng)，同時貫徹機械設備安全運營保障機制，責任到任，滿足和保證本工程的施工和進度規(guī)定。第一節(jié)擬投入本工程的重要施工機械設備表序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地國名定額功率(ＫＷ)備注1汽車吊QY-161重慶2汽車東風4長春5T3自卸翻斗車大通牌4長春15T4機動翻斗車1m35長春5反鏟式挖土機KATO-4502日本6對焊機UNL-1002重慶1007調(diào)直機DJ60-22重慶2.58切斷機DA40-12重慶2.89彎曲機WJ2242上海210切割機D42-13上海4.111電焊機HB3304上海2112電渣壓力焊機DE-5002上海4513木工平刨機HZG-502重慶4141516續(xù)表序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地國名定額功率(ＫＷ)備注17木工圓盤機HB50-6B2重慶3.2具體調(diào)配計劃請詳見本章第五節(jié)。18裝載機302常林19攪拌機750L3上海20攪拌機350L1上海21砂漿機HJ2242上海2.822插入式振動器HZ6-5010江西1.523平板式振動器偏心5江西2.824高壓水泵揚程50m1上海325潛水泵8nq20-505江西326對講機9江西27電腦辦公設備聯(lián)想2北京28空壓機、風鎬Y-302江西5.529打夯機電動2上海530發(fā)電機組200KW1長春200KW313233

第二節(jié)擬配備本工程重要的材料計量、測量、質(zhì)檢儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1磅稱TGT-50臺2材料過磅2臺稱TGT-50臺1材料庫用3激光經(jīng)緯儀J2臺1測量4水準儀S3臺1測量5精密水準儀Ni005A臺1施工水準測量6全站儀ZL臺1內(nèi)控垂直測量7測距儀紅外線臺1水平距離測量8線錘3-10只8垂直度測量9鋼卷尺50M5M支10測量及水平控制10游標尺125-150支2管線材進場檢測11質(zhì)量檢測工具配套套2質(zhì)量檢查12坍落度筒套2檢測砼坍落度13水平尺500-600支6質(zhì)量檢查14回彈儀只1砼強度檢測用

第四節(jié)施工機械布置1、加工機械鋼筋加工機械及木工加工機械配備二套，進行集中加工制作，并布置在加工棚內(nèi)或附近。2、、材料運送及吊裝機械材料運送安排4輛5噸東風牌汽車，另配備汽車吊1輛。3、設備布置詳施工現(xiàn)場平面布置圖。第五節(jié)重要施工機械設備調(diào)配計劃5.51、施工機械調(diào)配計劃按施工方案中所采用使用的機械，根據(jù)施工總進度計劃規(guī)定而編制，涉及土建工程及設備安裝、裝飾等工程所使用的重要機械設備。2、施工機械的進、退場時間，嚴格按施工進度規(guī)定，進退場及時，以不影響本項工程的施工進度，又不能影響下一分項工程的施工正常進行，保證整個工程的施工任務在總工期內(nèi)順利完畢。3、進入現(xiàn)場的施工機械必須性能良好，進場前要進行試車運轉，以保證施工過程中正常運轉，為保證總工期發(fā)明條件。5.51、反鏟式挖土機：挖土時進場，土方工程（含回填土）完畢后退場。2、打夯機：配備一臺打夯機，土方回填準備時進場，土方回填經(jīng)驗收合格后退場。3、吊機：配備一臺汽車吊，重要用于攪拌機吊裝等較重機械吊裝，開工時進場，竣工退場。4、砼攪拌站：配備電腦控制集中式砼攪拌站，配備三臺750L砼攪拌機備用，施工階段進場，竣工后退場。5、砂漿機：配備2臺，開始砌體階段進場，掃尾階段退場。6、插入式振動器：配備10臺，墊層施工時進場，竣工退場，留5臺備用。7、平板式振動器：配備5臺，墊層施工時進場，竣工退場，4臺掃尾階段退場。8、對焊機：配備2臺，開工時進場，竣工退場。9、電渣壓力焊機：配備2臺，開工時進場，竣工退場。10、調(diào)直機：配備2臺，開工時進場，竣工退場。11、切斷機：配備2臺，開工時進場，竣工退場。12、彎曲機：配備2臺，開工時進場，竣工退場。13、切割機：配備3臺，開工時進場，竣工退場。14、電焊機：配備4臺，開工時進場，竣工退場。15、木工平刨機：配備2臺，開工時進場，竣工退場。第六章施工組織管理及人員組織第一節(jié)施工組織管理6.1.1施工管理機構的合理組織是整體工程科學施工的先決條件，將對保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度等方面起到關鍵性的作用，也是一個工程能否順利完畢的重要保證。為保證本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度達成預定目的，將采用以下組織部署。1、公司管理機構組織（1）公司組織以總經(jīng)理為首的領導管理班子，具體貫徹對本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度的目的管理、計劃安排。運用ISO9001質(zhì)量保證體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導，保證工程順利進行。（2）公司工程部配備專職質(zhì)量員、安全員駐工地對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度作全面配合，做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。（3）公司計劃預算部密切配合項目部，貫徹對本工程的計劃成本管理，成本分析，促進有計劃、有環(huán)節(jié)的核算工作。（4）公司財務部加強對項目部的財務管理，保證?？顚Ｓ?，保證本工程資金周轉，做到不違規(guī)、不違法。2、項目部管理機構組織為全面完畢本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，施工現(xiàn)場成立項目部，項目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術管理人員組成，下屬配備多套強大的施工班組組織全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安裝項目經(jīng)理、項目工程師、生產(chǎn)總負責、后勤總負責、施工負責、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預算員、材料員等組成項目部管理層。項目部下設生產(chǎn)和后勤兩條線和八個職能部門組成管理層，各職能部門均由專業(yè)技術人員組成，各職能部門既相對獨立又密切配合，在施工過程中做到有機的統(tǒng)一，形成管理網(wǎng)絡。6.1.21、管理職能（1）生產(chǎn)線由生產(chǎn)總負責負責本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設施工組、質(zhì)安組、技術組、測量組負責前方生產(chǎn)管理工作，重要負責施工平面管理、測量放線、施工技術、工程質(zhì)量、施工進度、機具調(diào)配、設備管理、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。（2）后勤線設后勤總負責，負責本工程的后勤總調(diào)度，下設材料采購保管、計劃預算、財務、行政保衛(wèi)等后方管理職能部門，重要負責財務、材料、預算、保潔、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。后勤線通過計劃預算及材料采購、保管與生產(chǎn)線取得有機結合。2、管理職能組織分工（1）項目經(jīng)理代表公司法人統(tǒng)一領導指揮本工程施工全過程，項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理領導下生產(chǎn)和后勤兩條線，各工種在施工過程中做到既相對獨立，又密切配合，做到有機的統(tǒng)一。（2）項目工程師重要負責現(xiàn)場工程技術協(xié)調(diào)、施工技術、新工藝新技術推廣應用、制訂施工方案、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術交底，施工測量及各種技術資料。生產(chǎn)總負責重要負責現(xiàn)場施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作，由下屬職能部門具體執(zhí)行實行。后勤總負責重要負責施工預算、成本分析、材料計劃及每期工程量報表，資金劃撥控制。材料采購保管、治安保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健等工作，由下屬職能部門具體執(zhí)行實行。各職能部門之間應做好互相協(xié)調(diào)，行動一致，保證本工程順利進行。（3）建立以班組為主的施工考核制度，實行分項管理、貫徹生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制，兩責任制密切掛鉤。（4）制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設備管理工作。（5）投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理，加強重要工種，特別是木工、鋼筋工、混凝土工、泥工的力量，以保證工程順利進行。

第二節(jié)施工組織管理體系項目部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師后勤線后勤線后勤總負責生產(chǎn)線后勤線后勤線后勤總負責生產(chǎn)線生產(chǎn)總負責生產(chǎn)線行政保衛(wèi)組財務組計劃預算組材料組質(zhì)安組技術組行政保衛(wèi)組財務組計劃預算組材料組質(zhì)安組技術組施工組測量組治安保衛(wèi)財務會計成本核算與控制計劃預算與控制勞動人事管理材料采購供應材料保管質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場調(diào)度工程技術管理測量放線治安保衛(wèi)財務會計成本核算與控制計劃預算與控制勞動人事管理材料采購供應材料保管質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場調(diào)度工程技術管理測量放線醫(yī)療與食堂管理醫(yī)療與食堂管理樁基作業(yè)班組土方作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥砼作業(yè)班組裝修安裝班組機電作業(yè)班組防水作業(yè)班組后勤綜合班組樁基作業(yè)班組土方作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥砼作業(yè)班組裝修安裝班組機電作業(yè)班組防水作業(yè)班組后勤綜合班組

第三節(jié)項目指揮部及項目部管理人員配備項目部管理人員的配備將直接影響整個工程的施工全過程，為保證質(zhì)量、工期、安全文明三大目的實現(xiàn)，項目部管理人員規(guī)定素質(zhì)好、技術硬、責任性強、具有敬業(yè)精神，并進行科學合理的分工，但在施工管理過程中應加強部門與部門之間，人與人之間的互相協(xié)調(diào)和配合，做到目的一致，同心合力。第四節(jié)施工作業(yè)班組配備計劃施工勞動力是工程質(zhì)量、進度的主線保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動力是問題的關鍵，同時，做好各班組之間的調(diào)配協(xié)調(diào)工作，減少窩工現(xiàn)象。綜合考慮本工程的平面布局特點，根據(jù)總體施工部署，本工程將分二個施工區(qū)，配備二套施工班組組織施工。各班組必須具有創(chuàng)杯達標精神，做到目的一致，各施工班組實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽，對優(yōu)勝班組進行合理的獎勵，以激勵各班組的積極性。各施工區(qū)的班組勞動力根據(jù)各段的施工工作量及階段節(jié)點控制計劃實行合理調(diào)配。對規(guī)定執(zhí)證上崗工種的操作工人必須持證上崗，做到無證不用。第七章基礎結構施工重要分項技術措施第一節(jié)土方開挖1、施工準備（1）機具：液壓挖土機或電吊、板鍬、抽水機等。（2）作業(yè)條件a地上地下障礙物已清除，地面已平整。b排水設施已設立。c定位定標高復核簽證手續(xù)已辦理，挖土灰線已放出。d土方調(diào)配方案已制定(視場內(nèi)情況，盡量就地挖填，減少土方轉運量)。2、操作工藝a工藝程序：放灰線e挖土e修土e土質(zhì)驗收。b灰線位置應考慮放坡尺寸和坑底工作面尺寸。c放坡尺寸根據(jù)挖土深度、土質(zhì)、地下水位、坑沿有無堆載等情況擬定。褐粘土：挖土深度在1米以內(nèi)可以不放坡，1.5米以內(nèi)放坡1：0.5；素填土：挖土1米以內(nèi)放坡1：0.5，1.5米以內(nèi)放坡1：0.7；松散的雜填土：放坡d挖土從標高最低處開始，邊挖邊整修邊坡，清理坑、槽底部浮土，挖排水溝和集水井，并立即進行排水。隨時設立水平樁控制挖土深度。e機械挖土時應一方面沿灰線切出槽邊輪廓線。對于一、二類松軟土，可自上而下分步分層倒退開挖，每步寬度約30厘米，每層深度以60厘米為宜，對于三、四類土，直接正向挖掘。挖出的土拋于槽邊兩側，但必須距槽沿1米f機械挖土時，應事先設計好開挖路線和運土車輛的運送路線，開挖時深度應比設計標高提高10厘米，由人工修挖。有樁基的土方開挖時，樁頂以上20厘米的土由機械開挖，以下的土方由人工開挖，以免損壞樁體，修土人員應密切配合挖土速度及時將坑坡修正，將修出的土拋給挖斗，并防止土層擾動，導致彈簧土。g回填土方盡也許安放于場內(nèi)便于回填的地方，但距坑沿必須在1米以上，堆土高度不超過1.53、質(zhì)量標準a保證項目基坑、基槽和管溝基底的土質(zhì)必須符合設計規(guī)定，并嚴禁擾動。b土方工程允許偏差項目見下表。土方工程允許偏差項目項目允許偏差(mm)檢查方法柱基基坑挖方場地平整排水溝地（路）面基層基槽管溝人工施工機械施工標高長度寬度0—50＞0±50＞0±100＞00—-500—+1000—-50—用水準儀檢查用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查邊坡偏陡不允許不允許不允許不允許—觀測或用坡度尺檢查表面平整————20用2m靠尺和楔形塞尺檢查注：地（路）面基層的偏差只合用于直接在挖、填方上做（路）面的基層。4、施工注意事項應避免的工程質(zhì)量通病a基坑開挖，應有水平標樁嚴格控制基底的標高，標樁間的距離宜＜3m，以防基底超挖。b在地下水位以下挖土，必須有措施、有方案。地質(zhì)資料反映有細砂粉土、中粗砂層的工程項目，必須有截水、降水等有效防止流砂的措施。成品保護a對定位樁、水準點等應注意保護好，挖運土時不得碰撞，并應定期復測，檢查其可靠性。b基槽的直立壁和邊坡，在開挖后應有措施，避免塌陷。c挖土需要的支護結構，在基礎施工的全過程要做好保護，不得任意損壞或拆除。安全措施a夜間施工時，施工現(xiàn)場應有足夠的照明設施，在危險地段設立明顯的警示標志和護欄。b土方開挖前，應對周邊環(huán)境進行普查，清除安全隱患，對鄰近設施在施工中進行沉降和位移觀測。第二節(jié)基礎墊層1、本工程基礎墊層厚度為100，砼標號C10。2、墊層施工前約請勘察單位、設計單位及甲方、監(jiān)理單位查看坑底土質(zhì)，并辦理好地基驗槽手續(xù)。3、墊層施工及時跟上，減少基坑土面暴露的時間。一般挖出60m24、采用竹板樁控制挖土標高，及時測量挖土面標高，竹板樁涂紅油作標記，嚴格控制墊層面標高，允許偏差±10mm。竹板樁布置間距2m×2m。5、墊層澆搗施工：墊層砼澆搗時采用一臺平板振動器。6、墊層施工完畢后，進行軸線、標高引測，對工程樁位置進行復核，并辦理好樁基驗罷手續(xù)。第三節(jié)鋼筋工程鋼筋班組分制作組與綁扎組進行翻樣和安裝，采用坑外加工制作，人工搬運入坑內(nèi)進行綁扎，由低到高、由復雜到簡樸的順序綁扎鋼筋，先扎基礎底板鋼筋，最后扎基圈梁鋼筋，待底板鋼筋完畢后扎柱插筋。鋼筋需具有質(zhì)保書，進場后，應抽樣做力學實驗報告，合格方可用于本工程。（1）Φ16以上的豎向鋼筋（柱或暗柱、墻板）接頭，均采用電渣壓力焊技術，既保證質(zhì)量，又節(jié)約鋼筋用量。Φ16以下的豎向鋼筋用搭接綁扎接頭。水平鋼筋Φ14以上用對焊接頭，Φ14以下用搭接綁扎接頭。（2）所有柱筋均在地圈梁面上部留設施工接頭，外露長度根據(jù)直徑不同及設計規(guī)定，留足搭接長度，并按設計規(guī)定錯開。相鄰接頭間距：焊接不小于500，搭接不小于600。接頭最低點距離柱端不小于柱截面的長邊尺寸。（3）預埋鐵絲的保護層墊塊，在墻板筋垂直方向每隔1m,水平向每隔1.5m，綁扎于水平筋上，規(guī)定牢固、整齊，不能作為象征性標志，柱筋保護層在柱高范圍四個側面綁扎四道保護層墊塊。（4）每個接頭區(qū)范圍：采用搭接接頭時為從任一接頭中心至1.3倍搭接長度的區(qū)段內(nèi)不能有第二個接頭，采用焊接接頭時應從接頭中心至長度為36d，且不小于500的區(qū)段。受力鋼筋面積允許百分率均按設計及規(guī)范規(guī)定留設。（6）避雷接地規(guī)定安裝班組按設計規(guī)定和有關規(guī)范埋放。和柱筋相連時，在柱筋上作紅漆標志，上部施工時，此筋均應電焊連結。第四節(jié)模板工程根據(jù)本工程的結構情況，計劃采用九夾板模板。1、地圈梁模板施工（1）九夾板大模板均需按施工圖進行配模制作，九夾板制作時要直邊統(tǒng)角，保證模板組合拼裝平直縫密，并編號。（2）在梁側模上、中、下三部位處，各裝一道水平方木，使模板在澆筑砼時不易變形；中、下兩道水平方木采用鋼管支撐在土方側壁上，土方支撐點上墊200×200模板擴墊塊，鋼管支撐間距500MM。（3）梁模與墊層交接處采用水泥砂漿在混凝土澆筑前一天封堵密實，防止漏漿。2、短柱模板（1）矩形柱模板配一層柱模，當型號不一致時作局部調(diào)整。（2）矩形柱模板分4塊組合拼裝，為加快周轉和保證砼柱節(jié)點砼質(zhì)量和外形順直，在接頭部位高1.2～1.5m處柱模不隨下部柱模拆除。（3）立模前后先在獨立基礎擴大面上彈出縱橫軸線和周邊線，將木框固定在砼基層面上，并在木框上標出柱中線，柱模四周方木需固定在已找平的木框基面上，這樣柱模位置對的，模板上口平直，為防止底部“跑漿”、“吊腳”提供有效措施。第四節(jié)混凝土工程1、混凝土澆搗措施（1）混凝土計量準確，水泥、砂、石進場驗收，保證質(zhì)量。（2）配備足夠的原材料，使混凝土連續(xù)澆搗。2、混凝土振搗由于泵送混凝土澆搗采用斜面分層循序推動，一次到頂，這種自然流淌形成斜坡的混凝土澆搗方法。詳見下圖?；炷恋恼駬v也要適應斜面分層澆搗工藝，在每個斜面層的上、下各布置一道振動器。上面的一道振動器布置在混凝土卸料處，保證上部混凝土的搗實。下面一道振動器布置在近坡腳處，保證下部混凝土密實。隨著混凝土澆搗的向前推動，振動器相應跟上。3、成品保護和砼養(yǎng)護澆筑混凝土時派鋼筋工和木工觀測鋼筋和模板、預留孔洞、預埋件、插筋等有無位移變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即停止?jié)仓谝褲仓幕炷脸跄靶拚戤??；炷翝仓戤吅?，應?2小時內(nèi)加以覆蓋，并澆水養(yǎng)護。夏天加蓋草包或塑料薄膜養(yǎng)護，高溫季節(jié)提前覆蓋養(yǎng)護；冬季做好防凍保暖工作，以避免混凝土在初凝時受凍而使結構存在隱患。對于墻板和高梁，應對著側模澆水，防止砼出現(xiàn)收縮裂縫。第五節(jié)砌筑工程1、砌筑前準備磚和砌塊的品種、強度等級必須符合設計規(guī)定，在砌筑前應提前1-2天澆水濕潤。用方木或角鋼制作能上能下的皮數(shù)桿，并根據(jù)設計規(guī)定，磚規(guī)格和灰縫厚度在皮數(shù)桿上標明皮數(shù)及豎向構造的變化情況。墻體基層應清掃干凈，提前用水潤濕，基層表面高差超過3cm處用C152、砌筑規(guī)定（1）砌筑前，應在砌筑位置上彈出墻邊線，以后按邊線逐皮砌筑，一道墻可先砌兩頭的磚，再接準線砌中間部分，第一皮砌筑時應試擺。（2）砌磚宜采用刮漿法，豎縫應先批砂漿后再砌筑。當孔洞呈垂直方向時，水平鋪砂漿，應用套板蓋住孔洞，以免砂漿掉入孔洞內(nèi)。（3）灰縫應橫平豎直，水平灰縫和豎向灰縫厚度應控制在10mm左右，但不應小于8mm，也不應大于12mm（4）磚墻中不夠整磚部分，宜用無齒鋸加工制作非整磚。（5）磚塊，不得用砍鑿方法將磚打斷。補磚時應使灰縫砂漿飽滿。3、砌筑要點（1）砌筑前，應將砌筑部位清理干凈，放出墻身中心線及邊線，提前澆水濕潤。（2）在轉角處及交接處立起皮數(shù)桿，在皮數(shù)桿之間拉準線，依準線逐皮砌筑，其中第一皮磚按墻身邊線砌筑。（3）砌磚操作方法可采用鋪漿法或“三一”砌磚法。采用鋪漿法砌筑時，鋪漿長度不得超過750mm，氣溫超過30攝氏度時，鋪漿長度不得超過500mm?！叭弧逼龃u法即“（４）水平灰縫和豎向灰縫厚度為10mm（5）轉角處，每皮磚的外角應加砌七分頭磚，七分頭磚的順面方向依次砌順磚，丁面方向依次砌丁磚。第六節(jié)土方回填基礎工程施工完畢經(jīng)有關部門驗收合格后，排除積水，進行土方回填工作?；靥钔涟丛O計規(guī)定宜用粘土或粉質(zhì)粘土回填，含水率應控制在最佳壓實效果下的最優(yōu)含水率范圍內(nèi)，并分層夯實，每層虛鋪厚控制在25cm左右，回填壓實系數(shù)控制在0.93左右。第八章施工測量當挖土施工完畢轉入基礎結構工程時，根據(jù)建筑物位置和軸線進行定位測量，對現(xiàn)有軸線進行復核。在測量過程中，必須從整個施工考慮。從挖土、澆筑基礎及主體結構，建立施工控制點。通過平面測量，再傳遞豎向控制，進行變形觀測及竣工測量等工作。測量設備選用如下：名稱型號數(shù)量精度用途激光經(jīng)緯儀J21<2”角度測量水準儀S32<3mm/km施工水準測量精密水準儀Ni005A1<1mm/km沉降水準測量全站儀ZL1臺內(nèi)控垂直測量測距儀紅外線1臺水平距離測量線錘3-108只垂直度測量鋼卷尺50M5M10支測量及水平控制1、總體控制網(wǎng)線的施放按總平面圖提供的坐標，建立總控制網(wǎng)。控制網(wǎng)總的設立將考慮場內(nèi)回填和施工的影響，網(wǎng)點設立為網(wǎng)格式，以便進行各點的復核與復設。施工過程中定期對總控制網(wǎng)進行復核，發(fā)現(xiàn)有偏位時立即修復。修復時運用坐標點與控制網(wǎng)點和控制樁作為基準擬定。2、基坑開挖測量運用總體控制測量網(wǎng)絡與坐標點對工程進行定位。由于土方開挖的水平影響范圍較大，故工程軸線控制樁網(wǎng)點的設立距基槽保持5m的距離，并設立控制網(wǎng)點。3、平面施工測量當土方工程施工至結尾階段，采用外控手段，運用J2經(jīng)緯儀將設在基坑四周的控制點軸線轉移至坑內(nèi)，以控制開挖及坑底部落低部分的平面位置。根據(jù)標高控制點，運用水準儀S3，控制挖深和清底，經(jīng)驗樁后開始施工墊層。當墊層施工完畢后，再次根據(jù)軸線、標高控制點施工出準確的軸線和標高控制，給施工發(fā)明精確的平面尺寸。第九章冬季施工技術措施本工程應采用冬季施工技術措施，對場內(nèi)道路、上下通道專人負責清理，重要工序為砼澆筑控制。1、為提高冬季現(xiàn)澆混凝土的質(zhì)量，防止混凝土凍害是現(xiàn)澆混凝土的一個關鍵。所以在開工時一方面作計劃安排，對冬季施工從材料上、工序安排上事先作充足準備。2、制訂冬季施工切實可行的措施，作一具體而具體的作業(yè)計劃，由項目技術負責人向施工員和操作班組作一次冬季施工措施技術交底。3、控制混凝土出料后澆搗，在30分鐘內(nèi)澆搗完畢。4、混凝土在初凝前進行二次振搗，提高混凝土密實度，又使混凝土內(nèi)部水份排出表面。必要時使用真空吸水法，以減少混凝土內(nèi)部水分。5、采用二次振搗法及時解決混凝土表面水，用水泥袋、紙及容易吸水舊棉布等，由專人吸水排水。6、準備足量草包，塑料薄膜作保溫材料之用，并保管好草包不使水浸。7、不在冰凍地面或模內(nèi)澆混凝土，對已支模而未澆混凝土的構件模板內(nèi)，晚上用塑料薄膜或帆布復蓋，防止模內(nèi)有霜凍。8、加強保溫工作，由專人負責，天天下午3時以后做好保溫復蓋，上午9時后起蓋，使構件曬太陽受熱升溫。9、假如天氣連續(xù)低溫，混凝土摻早強劑或抗凍劑，以增強混凝土初期強度。第十章施工總進度控制計劃及進度保證措施第一節(jié)工期承諾目的10根據(jù)建設單位規(guī)定，結合本工程的規(guī)模、結構特點及我公司實力，擬定開竣工日期為2023年11月25日-在開工起緊抓每個施工階段和施工環(huán)節(jié)，組織貫徹到實處，設備齊，技工勞動力配備充足，以保證按期完畢本工程施工任務。10(1)施工進度按施工階段控制：土方開挖階段、獨立基礎施工階段、條形基礎施工階段、地圈梁施工階段、土方回填及驗收階段。(2)各工序與工種進行平面流水作業(yè)。(3)為如期竣工，節(jié)假日均不休息，如條件許可，部分工序晝夜連續(xù)施工。(4)施工技術力量和勞動人數(shù)按階段和工序考慮，詳見勞動力勞動力組織表。具體總進度網(wǎng)絡計劃詳見附圖(施工總進度計劃)。第二節(jié)保證工程進度措施101、實行項目經(jīng)理責任制，公司工程部對本工程實行指令性的計劃目的，必須保證工期，擴大公司信譽和影響。公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。充足發(fā)揮項目部的能動性。2、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。3、配備足夠的勞動力，特別加強土工、木工、鋼筋工、泥工、混凝土等重要工種的力量。101、公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢查收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。2、項目負責人，管理班子(涉及各工種班組長及分包隊伍)，每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序的銜接，保證工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。3、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完畢、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃竣工或竣工。101、根據(jù)施工總進度計劃編制各時期各分項工程較為具體的實行作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務，及時檢查和總結，保證做到提前必獎，遲延必罰。2、根據(jù)施工總進度計劃和實行作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場上緊銷的材料和配件，應提前訂貨、采購、加工、運送和進場(庫)，須超前編制和貫徹各類資源供應量計劃，涉及甲供材料。3、“人、機、料”的配置供應情況是各個時期貫徹進度的關鍵。在定期召開的計劃調(diào)度會議上，后勤供應人員應具體報告供應情況，保證各項工作按計劃實行。4、工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝(含設備安裝)及土建內(nèi)容各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機具、作業(yè)面等方面，保證調(diào)控及時而有效。5、施工總進度計劃中涉及各分項工程和重要工序，對各時期編制的實行作業(yè)計劃方案，由建設單位進行綜合審定。6、定期檢查計劃實行情況，涉及工程形象進度、資源供應及管理工作進度，在實行過程中，如偏離計劃，應分析因素，果斷地進行調(diào)度，保證關鍵工序按計劃進行。101、鋼筋工程工期控制(1)根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機械，同時根據(jù)本工程的施工總平面圖規(guī)定，選擇最佳的鋼筋加工場地，減少鋼筋成品的搬運次數(shù)。(2)在鋼筋加工之前，必須按圖紙由鋼筋翻樣組事先提供鋼筋配料單，由技術組進行復核，保證不致因鋼筋錯配、漏配對其他施工班組產(chǎn)生影響從而延誤本工程的總體進度。(3)根據(jù)施工圖紙及工程進度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序可以順利搭接。(4)采購部門必須保證鋼筋原材料準時提供到場，現(xiàn)場施工必須配備足夠的工作人員，明確自己的崗位職責，使下道工序按計劃進行。(5)提高鋼筋安裝質(zhì)量，保證鋼筋驗收一次性通過。2、砼工程工期控制(1)采用現(xiàn)場攪拌站自拌砼，攪拌站采用電腦集中式控制，出料量達60m3(2)配備足夠的砼運送車輛根據(jù)施工進度選擇合理的砼送位置，優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。(3)配備足夠的砼施工人員，保證在每一施工段施工時連續(xù)進行。(4)組織分層分段澆筑，以砼澆搗為主線，保證計劃控制時間。3、模板工程工期控制(1)在施工中，合理運用新技術、新工藝，加快施工速度。(2)模板分段施工，配備足夠的周轉材料及模板、木工，保證工程的連續(xù)進行。(3)采用工具式大模板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。(4)柱模、平臺模、梁模板等，應分類放置，模板應按施工圖和木工翻樣圖進行施工。101.加強機械投入和周轉材料投入及材料供應因本工程平面工作量較大，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到整個工程的實行和各項工程、操作及工期的提前。因此，加強材料采購計劃，編制各時期各種材料、貨源及供應計劃，提前訂貨，及時到位。2.充足運用空間作業(yè)，加班加點(1)實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充足運用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。(2)采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，裙房結頂提前進行結構中間驗收，提前插入安裝和裝飾工程施工。(3)節(jié)假日不休息,混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進行不間斷連續(xù)施工。(4)加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。3.選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序4.保證材料進場措施(1)材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量規(guī)定。(2)適量采購價格適宜，質(zhì)量又符合規(guī)定的材料。(3)材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。(4)材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，保證本工程及時供應材料。

第三節(jié)施工進度管理網(wǎng)絡周計劃完畢周計劃未完畢施工總進度計劃階段性施工進度計劃編制周進度計劃編制日周計劃完畢周計劃未完畢施工總進度計劃階段性施工進度計劃編制周進度計劃編制日進度計劃擬定日進度計劃解決解決周計劃評審提出意見及存在問題解決工長提出問題周計劃評審項目經(jīng)理、技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整計算工程量計算工程量套用勞動定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)在主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理領導下，周計劃貫徹到天天，由工長安排完畢劃實施追查因素擬定周進度計劃第一節(jié)質(zhì)量承諾目的工程質(zhì)量是本工程重點控制目的,我公司對該工程目的管理中質(zhì)量目的是保證市優(yōu)工程，分部分項工程合格率保證100%，優(yōu)良率85%以上，發(fā)揚我公司在數(shù)年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯的精神，在施工時嚴格把關，一絲不茍，把工程質(zhì)量放在首位，保證實現(xiàn)既定的合格工程的質(zhì)量目的。第二節(jié)質(zhì)量管理組織措施和管理制度11.2.11、公司委派技術總監(jiān)，協(xié)同項目部項目工程師解決施工管理中的技術難點和關鍵問題，公司委派質(zhì)量總監(jiān)，項目部配備質(zhì)量負責人，加強對本工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查指導。2、實行項目經(jīng)理管理責任制，組織以項目經(jīng)理為首的項目管理班子，對本工程質(zhì)量全面管理、檢查和監(jiān)督。各級施工人員和班組由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。3、制訂質(zhì)量目的管理計劃，制訂各分部分項工程的質(zhì)量目的和保證措施。4、實行技術管理制度。（1）認真編制施工組織設計、及時申報各有關部門進行審核。（2）開工前進行施工圖自審、會審和技術交底，施工過程中對各分部分項工程先交底后施工，應有全面技術交底資料。（3）對各分項工程進行技術復核，應有全面技術復核資料。（4）貫徹技術資料檔案制度。（5）制訂技術管理責任制。11.2.質(zhì)量方針目的，質(zhì)量信息，各種施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程、施工方案、質(zhì)量管理規(guī)章制度、ISO質(zhì)量方針目的，質(zhì)量信息，各種施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程、施工方案、質(zhì)量管理規(guī)章制度、ISO程序文獻材料班組機具檢查分項專職施工員鋼筋翻樣木工翻樣泥工施工員資料砼工施工員關砌翻樣項目經(jīng)理項目工程師項目專職質(zhì)量負責公司質(zhì)量總監(jiān)公司工程、技術部業(yè)主代表監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)站11.2.31、質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，施工前應認真學習本公司“公司標準”，ISO程序文獻，強化質(zhì)量意識。執(zhí)行“質(zhì)量三檢制”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，更要認真執(zhí)行“上道工序不達標不進入下道工序”的規(guī)定，嚴格控制工序質(zhì)量，從而使各分部分項的工程質(zhì)量得到保證。2、監(jiān)督制度⑴項目部嚴格執(zhí)行公司制訂的工程質(zhì)量管理條例，質(zhì)監(jiān)科對工程質(zhì)量項目進行嚴格控制監(jiān)督。⑵公司質(zhì)監(jiān)部門主管質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督項目部、質(zhì)量負責人和施工質(zhì)量的責任貫徹情況，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實反映施工全過程的質(zhì)量狀況。第三節(jié)質(zhì)量檢查和檢測手段切實可行的質(zhì)量檢查和檢測手段是保證工程質(zhì)量的重要保證。質(zhì)量控制的實行過程中，質(zhì)量管理過程中一整套措施計劃，只有在認真做好質(zhì)量檢查和檢測工作的基礎上才干最終體現(xiàn)在工程質(zhì)量上。11.1、自檢操作工人天天下班前，對自己操作的該部位分項工程進行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設計和規(guī)范規(guī)定，不符合規(guī)定處及時修正。各作業(yè)班組班長及班組質(zhì)量員對施工完畢的分項工程進行自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，并做好自檢記錄。2、互檢和交接檢每完畢一道工序，由施工員、班組長、班組質(zhì)量員和重要技工進行互相檢查和交接檢查，存在問題及時指出并整改，應做好檢查記錄，互相督短，取長補短，共同提高。3、專檢每完畢一個分部工程或分項工程，由質(zhì)量總負責、質(zhì)量員、施工員組織有關工種班組進行分部分項工程專門質(zhì)量檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明。不符合規(guī)范規(guī)定，整改未到位的不準進入下續(xù)工程施工。4、隱檢結構分部工程中每一分項工序完畢后須及時進行隱檢查收，隱檢由項目部組織質(zhì)量總負責、質(zhì)量員、施工員、監(jiān)理、甲方和有關班組長進行驗收，驗收合格后進入下道工序，并做好隱檢記錄和簽證手續(xù)。11.工程質(zhì)量實行三級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢互檢的基礎上，項目質(zhì)量員與施工員負責復核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查。工程質(zhì)量由建設單位、監(jiān)理公司和本公司質(zhì)安科三方監(jiān)督。質(zhì)監(jiān)部門及時掌握以下的隱檢查收工作：1、基礎隱檢查鋼筋規(guī)格、型號、間距尺寸，模板標高、斷面及樁基、土質(zhì)情況是否符合設計規(guī)定。2、鋼筋工程查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、位置，搭接位置、搭接長度；綁扎、焊接牢固限度和銹污等，以及相關的質(zhì)量保證資料。第四節(jié)質(zhì)量（含材料、設備）保證措施建立技術資料和檔案制度，專人負責收集各種技術資料，保證技術資料和工程進度同步。主體結構垂直度運用高精度儀器控制，保證本建筑上下垂直一致，保證主體工程和裝修工程質(zhì)量。各類砼施工由專業(yè)負責人制作試塊，按部位編號，辦妥業(yè)主、監(jiān)理和現(xiàn)場人員見證手續(xù)，保證試塊強度如實反映澆搗砼的強度。111、土方工程質(zhì)量控制程序（1）施工準備1）現(xiàn)場勘查→擬定施工方案→測量定位放線→土方機械車輛準備→現(xiàn)場清理平整→現(xiàn)場排水降水2）熟悉圖紙→技術交底→崗位責任制（2）基槽開挖1）控制挖方標高，不超挖→控制邊坡不塌方→控制基底不擾動→棄土及時運出→場地清理2）軸線標高復測→自檢→驗槽、驗槽記錄（3）基礎砼澆筑后基土回填：控制回填土含水率→回填土分層、控制厚度、標高→控制夯實→回填抽查→回填土隱蔽驗收→場地清理。（4）質(zhì)量檢查評估→GBJ201-83規(guī)范、GBJ300-88、GBJ301-88規(guī)范、GBJ9-89規(guī)范、GBJ123-88規(guī)范。（5）資料整理：土方竣工圖→設計變更圖紙、文獻→測量定位記錄→驗槽記錄→基底解決記錄→土工實驗記錄→擊實實驗記錄→隱蔽工程驗收記錄→質(zhì)量檢查和驗收記錄2、鋼筋工程質(zhì)量控制鋼筋是混凝土結構中的骨架，加強鋼筋制作和安裝質(zhì)量管理是混凝土結構的關鍵。鋼筋工程分為三個工序，翻樣、制作、安裝。在鋼筋施工前先安排出整體部署，然后進行翻樣、制作和安裝。翻樣：按設計圖紙、施工規(guī)范標準進行，貫徹專業(yè)技術人員翻樣，尺寸準確，數(shù)據(jù)一致，符合操作規(guī)定。制作：貫徹專業(yè)制作加工班組進行制作，按照翻樣料單、尺寸、計劃、順序進行分批制作，分批堆放，掛牌定位，嚴格按規(guī)范規(guī)定操作加工。安裝：按施工圖紙及規(guī)范規(guī)定和施工順序進行綁扎、安裝。綁扎的原則為柱、梁、板，鋼筋綁扎完畢要進行全面檢查、核對、清理，做好工序交接記錄。砼澆筑時有專人值班、修整。鋼筋接頭：焊接工要有上崗證書，柱縱筋Φ22以下焊接采用豎向電渣壓力焊，梁主筋Ф25以下焊接采用閃光對焊等方法。Ф25以上粗鋼筋接頭采用等強直螺紋套筒連接嚴格把好焊接質(zhì)量關，保證梁筋、柱筋焊接接頭上下垂直、軸線一致，符合規(guī)范規(guī)定。3、模板工程的質(zhì)量控制模板工程施工是保證構件外形及結構質(zhì)量的重要因素。支模質(zhì)量的好壞，會影響到砼質(zhì)量、軸線偏位、標高不一、漏漿等多方面問題。對于支模分項工程必須高度重視。安排出總體支模技術方案、模板材料選擇和支模順序，由專業(yè)施工員、支模班組，用經(jīng)緯儀和水準儀控制軸線和標高。特別要重視承重滿堂架的搭設方案，必須進行荷載計算。保證整體模板的穩(wěn)定、嚴密、垂直、平整、軸線準確、標高一致，做到道道把關，層層貫徹，事先檢查和核對，同時要選好支撐體系的材料。砼澆筑時要有專人值班，保證模板的良好剛度，保證整體工程的順利進行。同時框架支模推廣采用“倒支法”。4、砼工程質(zhì)量控制本工程采用現(xiàn)場攪拌站自拌砼，攪拌站采用自動計量裝置。保證砼澆筑質(zhì)量和鋼筋的整體性。在澆搗時要有總體計劃和方案，合理安排澆搗順序，配備專業(yè)砼工進行操作，保證砼的密實度，合理擬定施工縫的留設，安排一個樓層區(qū)段一次性澆搗完畢，保證砼質(zhì)量。合理安排好澆搗順序和各施工班組的施工計劃，以及流水作業(yè)，做好砼澆搗時的管理，項目經(jīng)理和重要質(zhì)量管理人員在澆搗砼時堅守工作崗位，同時做好互換班子工作和交底工作。在澆搗前要做好每個部位、每組的砼試塊，施工現(xiàn)場掛牌注明砼的配合比。注意拆模周期和做好砼養(yǎng)護工作，保證本工程砼的整體質(zhì)量。5、砌磚工程質(zhì)量控制程序（1）準備工作1）學習圖紙和技術資料→學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準→擬定砌筑形式和操作方法→申請砂漿配合比→提出拉結筋加工單→向操作人員書面交底→崗位責任制→檢查皮數(shù)桿→做好樣板墻2）水泥、白灰、磚、砂入場出具合格證→軸線、邊線尺寸、標高、測量放線→操作、運送、檢查用的工具準備→劃出門洞口位置、立皮數(shù)桿→挑磚撂底→腳手架、安全網(wǎng)準備→對土建工序進行交接檢查→克服上道工序的補救措施。（2）砌磚用水澆磚→砂漿嚴格按質(zhì)量比→機械拌合均勻→砂漿飽滿度→接槎合理→予留洞合理→組砌每皮拉線→一鏟灰→一塊磚→一擠漿砌筑→班組自檢→避雷接地、予埋管洞檢查→操作工名單上墻→落手清檢查。（3）質(zhì)量檢查評估1）標高、軸線、表面平整度、垂直度、灰縫厚度→上下錯縫、接槎予埋拉結筋構造柱五皮退五皮進垂直度和斷面尺寸→木磚預埋部位2）磚、水泥、砂合格工序→砂漿品種和強度等級→砂漿飽滿度→轉角處嚴禁留直槎→砂漿隨拌隨用，不得過夜砂漿，工完場清。（4）資料整理材料合格證或?qū)嶒瀳蟾妗皾{配合比告知單→試件實驗報告單→隱蔽工程記錄→事故解決記錄→自檢記錄和質(zhì)量評估記錄→變更聯(lián)系單。11.4.21、材料采購及驗收程序2、材料采購控制措施建筑材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，是基本保證，一個工程的材料質(zhì)量不合格，特別是結構材料如鋼筋、水泥等質(zhì)量不合格，將直接影響到房屋結構安全。因此，在整個工程的施工過程中，我們將自始至終嚴格按ISO9001標準控制好材料進場關，按采購控制程序執(zhí)行。⑴對材料分包方的評價和控制①根據(jù)滿足協(xié)議規(guī)定（涉及質(zhì)量體系和質(zhì)量保證規(guī)定）的能力評價和選擇分承包方，建立《合格分承包方名錄》。②對合格分承包方的業(yè)績應連續(xù)監(jiān)控。對合格分承包方的復審至少一年一次，定期復查，不定期淘汰，不定期補充。③按工程項目中所需物資的重要限度由生技科劃定物資管理類別，即A、B、C三類，按物資類別對分承包采用不同控制方式。A類：構成工程實物，并對工程質(zhì)量有重大影響的物資，如鋼筋、水泥屬重點控制物資（含新結構、新產(chǎn)品、新工藝物資），該類分承包方由項目部評價后報公司生技科審批后實行。B類：對工程質(zhì)量有一定影響的物資，如砂、石子、磚、砌塊等地方材料，屬一般控制物資。該類分承包方由項目部評價實行。C類：對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助資料、消耗材料、屬簡樸控制物資。該分承包方由項目部評價實行。通常評價購買商店的資質(zhì)即可。④物資分承包方評價內(nèi)容：a.分承包方的資質(zhì)（涉及公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證等）。b.分承包方的信譽（涉及產(chǎn)品質(zhì)量信譽、與本公司以往合作信譽）。c.分承包方的各種質(zhì)量合格的證明（涉及產(chǎn)品質(zhì)保書、化驗報告等）。d.必要時實地調(diào)查的質(zhì)量情況。⑵采購資料①項目部根據(jù)施工圖紙、施工聯(lián)系單，擬定采購物資范圍和種類，編制工程需用“材料計劃申請表”，經(jīng)項目經(jīng)理批準后采購。允許電話采購，電話采購應予授權，并做好電話采購記錄。②采購資料規(guī)定a.物資采購協(xié)議/訂單，在發(fā)生前經(jīng)審批，協(xié)議應對的完整地表達采購物資類別、型式、等級等規(guī)定，明擬定義所采購物品，規(guī)定運送，交付方面的規(guī)定并規(guī)定解決爭議的方法。b.采購文獻應明確采購物資質(zhì)量規(guī)定，注意采用的標準，檢查規(guī)程及其它有關技術資料的名稱、編號和版本。c.采購文獻應規(guī)定對鋼筋、水泥必須提供產(chǎn)品檢查合格報告。d.采購服務中，如：委托樁動測、無損探傷檢測、高壓補強等協(xié)議中應規(guī)定對施工物資和施工工藝及質(zhì)量控制的方法。e.委托外加工件，協(xié)議如不能完全反映資料規(guī)定期，須另附說明、加工具及技術檢查規(guī)程規(guī)定。⑶采購驗證①需要在分承包方貨源處對產(chǎn)品進行驗證時，項目部在簽訂采購協(xié)議時應規(guī)定驗證的安排以及產(chǎn)品放行的方式，并做好驗證記錄及標記。②當業(yè)主需要在分承包方貨源處對其產(chǎn)品進行驗證時，由采購員、項目材料員陪同（必要時生技科）進行驗證，但驗證不能當作分承包方對質(zhì)量進行了有效控制的證據(jù)，業(yè)主的驗證既不能免去公司提供可接受產(chǎn)品的責任，也不能排除其后業(yè)主的拒收。③材料進場驗證時假如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，項目部有權拒絕且應當拒絕接受使用。④對甲供材料的控制應嚴格按顧客提供產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。11.4.31、鋼材出廠合格證、實驗報告1）取樣方法：同一生產(chǎn)廠、同一牌號、同一等級規(guī)劃每60噸為一批，局限性者亦為一批。拉伸、冷彎、實驗各取2根，有化學實驗時，另取一根，任意抽取3根從端頭棄去10CM（盤條棄去50CM），再截取5d0+200mm或10d0+150mm2）出廠合格證內(nèi)容為：工程名稱、進場鋼材的爐罐（批號）、鋼號、規(guī)格、數(shù)量、鋼材的化學成分和力學性能實驗結果等。實驗報告內(nèi)容為：工程名稱、進場鋼材鋼號、規(guī)格、數(shù)量、鋼材出廠證書或?qū)嶒瀳蟾婢幪?、力學性能實驗結果。3）鋼筋實驗方法：化學成分按《GB223》的規(guī)定、拉伸式驗按《GB228》、《GB6397》、彎曲實驗按《GB232》。目測：無銹蝕、彎形、卡尺測規(guī)格尺寸。2、焊接試（檢）驗報告，焊條（劑）合格證1）鋼材焊接接頭檢查報告內(nèi)容為：工程名稱、取樣部位、批號、批量、鋼筋級別、規(guī)格、力學性能實驗結果、外觀檢查結果、制作和實驗日期施工單位等。2）檢測方法：外觀檢查和力學性能實驗，外觀檢查：焊接每二層一批，清渣后目測、量測，焊接長度，表面平整，不得有凹陷，焊留裂紋，咬邊深度、氣孔、夾渣允許值，接頭尺寸允許偏差。3）力學性能實驗（實驗室）熱扎帶軋鋼筋《GB1499》的規(guī)定，熱軋光園鋼筋《GB13013》的規(guī)定。4）焊條合格證：重要內(nèi)容為：工程名稱、焊條類別、焊條名稱、統(tǒng)一牌號、符合國際、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、焊縫金屬化學成份，焊縫機械性能，焊接電源，參考電源，說明及用途、結論，實驗及轉抄日期等。5）檢查方法：焊條的偏心度不超過3%，藥皮應均勻，緊包焊芯周邊、無銹痕，藥皮有耐潮性，烘干后也不剝落、開裂。焊接時無裂紋、氣泡、雜質(zhì)，剝落、凸節(jié)、破頭缺陷。3、水泥出廠合格證或?qū)嶒瀳蟾?）取樣方法：同一生產(chǎn)廠，同一品種和標號，每200噸為一批，局限性者也按一批論。從一批水泥中選取平均試樣10-20Kg2）水泥出廠合格證內(nèi)容為：施工單位、工程名稱、水泥生產(chǎn)廠名、證書字號、發(fā)證日期、水泥品種、標號、出廠日期、品質(zhì)指標數(shù)據(jù)，實驗報告編號及生產(chǎn)廠簽章等。水泥的實驗報告內(nèi)容為：施工單位、工程名稱、水泥生產(chǎn)廠名、水泥品種、標號、出廠日期、水泥實驗日期、水泥的品質(zhì)指標數(shù)據(jù)、實驗報告編號及實驗單位、實驗人員簽章等。3）廢品與不合格品：凡氧化鎂、三氧化硫初凝時間，安定性中任一項不符合標準為廢品。凡細度、終凝時間中任一項不符合標準為不合格品，水泥包裝標志中水泥品種、標號、工廠名稱和出廠編號不全也屬不合格品。4）檢測方法：①氧化鎂、燒失量、三氧化硫、堿或不溶物按《GB176》進行。②比表面積按《GB8074》進行。③細度按《GB1345》進行。④凝結時間和安定性按《GB1346》進行。⑤壓蒸安定性按《GB/T750》進行。⑥強度按《GB177》進行。水泥存放時間按出廠日期起算，超過了3個月者，應視為過期水泥，必須重新檢查擬定標號方可用在工程上。4、磚出廠合格證或?qū)嶒瀳蟾?）出廠合格證內(nèi)容為：生產(chǎn)廠名、商標、批號、產(chǎn)品標記及本批產(chǎn)品實測技術性能和生產(chǎn)日期。磚的強度實驗報告內(nèi)容為：施工單位名稱、工程名稱、磚的生產(chǎn)單位名稱、報價荷重、抗壓強度、平均強度、外觀等級及鑒定結論。2）取樣方法：同廠、同一規(guī)格等級50萬塊為一批，局限性者也以一批論。平均取樣，尺寸偏差20塊，外觀質(zhì)量檢查20塊，抗壓強度10塊。3）檢測方法：每1000平方米以上建筑不少于2組：①尺寸偏差；②外觀質(zhì)量；③抗壓強度。泛霜、吸水率均按《GB/T2542》進行，并目測和尺量。5、混凝土抗壓強度實驗、澆搗混凝前做好砼級配實驗試件留置組數(shù)、隨機取樣、每組3塊，28天養(yǎng)護、溫度20±5℃、濕度不低于90%。1）重要內(nèi)容有：工程名稱、試件部位、設計標號、混凝土配合比、材料品種、規(guī)格、拌制方法、坍落度、拌制日期、實驗期齡、養(yǎng)護方法、試件編號、試件尺寸、試壓日期、抗壓強度、折算系數(shù)、平均強度等。2）取樣方法：每工作班不小于1組，每1000立方米不小于1組，現(xiàn)澆每層不少于1組（基礎1組），同一強度砼等級同一配比根據(jù)上述數(shù)量做試塊。3）檢測按非記錄算法評估，按《GBJ107-87》mfcu≥1.15fcu.k平均值，fcu.min≥0.95fcu.k最低值。6、砂漿試塊實驗、砌筑前做好砂漿級配實驗1）重要內(nèi)容有：工程名稱、試件部位、設計強度等級、配合比、材料品種、規(guī)格、拌制方法、日期、砂漿稠度、養(yǎng)護方法、氣溫、試壓日期、試壓齡期、試件編號、試件尺寸、受壓面積及6個試塊的破壞荷載、抗壓強度，一組試塊的平均強度兼保水性、和易性、流動性。每樓層或250立方米砌體中各種標號砂漿，每次制作一組6塊，基礎做一組6塊，地面每層1000平方米以內(nèi)留1組6塊（每臺攪拌機檢查一次，每次制作一組6塊）。2）取樣方法：按每一樓層250立方米砌體強度等級砂漿，每臺攪拌機取樣不小于一組，從運送車、攪拌處使用三個不同地點采用。試件留置組數(shù)：隨機取樣，每組6塊，28天養(yǎng)護。3）檢測按（JGJ/T98-86）規(guī)定。①同標號砂漿試塊的平均強度不得低于設計標號；②任一組砂漿試塊平均抗壓強度的最低值，不得低于設計標號的75%。7、混凝土回彈實驗檢測方法：在結構上測得回彈值和碳化深度值按《JGJ/T23-92》規(guī)程“測量混凝土強度換算表”檢測結果可作為解決混凝土質(zhì)量的一個依據(jù)。8、混凝土用砂質(zhì)量標準及檢查①采用中粗砂；②含泥量C30以下<3%，C30以上<5%；③規(guī)格：粗砂細度模數(shù)=3.7-3.1，中砂3.0-2.3，細砂=2.27-1.6；④砂的堅固指標：有害雜質(zhì)含量（硫化物及硫酸鹽）；⑤鋼筋混凝土海砂氯離子含<6%，檢測方法：淡化砂測試與目測。9、木才重要檢查含水率、材質(zhì)，用含水率探測儀。第十二章質(zhì)量通病控制及防治措施建筑工程質(zhì)量通病重要存在結構施工階段支模及鋼筋施工過程中，為此必須采用措施，成立QC功關小組，對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工工藝，實行PDCA循環(huán)，由質(zhì)量負責帶隊，下屬施工班組均實行質(zhì)量責任制，。防止質(zhì)量通病的產(chǎn)生，是保證優(yōu)質(zhì)工程的前提，防患于未然，具體措施如下：12.1立柱模板缺陷1、現(xiàn)象（1）模板走動導致立柱面變形、鼓出、尺寸不準、漏漿、混凝土不密實或出現(xiàn)蜂窩麻面。（2）柱模縱、橫拼縫不密貼，導致漏漿，棱角不挺直，錯縫明顯，柱面不平。（3）柱身偏斜，上下不垂直，一排立柱不在同一軸線上。（4）柱底漏漿嚴重。2、因素分析（1）模板設計對混凝土的側壓力考慮局限性，對立柱模的柱箍間距設立太大，采用的柱箍材料自身剛度不夠，拼裝螺栓偏小。（2）配制模板的精度不夠，板縫不嚴密。（3）成排的立柱未按基準軸線定位，柱身上下未按軸線進行垂直校正，或由于柱身支撐設立不夠，導致柱身偏斜；或由于立柱鋼筋自身偏移未經(jīng)校正，就進行立柱套模。（4）柱模安裝時，基底不平，未采用嵌縫找平措施。3、防治措施（1）成排立柱在模板安裝前，應事先定出立柱的縱橫軸線，在立柱模板上同時定出模板的縱、橫中線，安裝時模板縱橫中線對正定出的縱、橫軸線，并用垂線校正柱模的垂直度。（2）柱模安裝前必須先找平基座，糾正立柱鋼筋位置，當鋼筋位置對的后方可安裝模板。（3）根據(jù)立柱斷面的大小及高度，計算按混凝土的側壓力，配置適當?shù)闹考奥?lián)接螺栓，防止跑模、鼓模。（4）立柱模板定位無誤后，底部應支撐牢固，不得松支，可在基礎澆筑時設立支模預埋筋，以作支撐。在四角設備置牢固的斜撐，以保證立柱位置的對的和穩(wěn)固。如是多根排柱，在柱距水大時，互相間可用斜撐和水平撐連結。（5）立柱模板不管是采用木模，還是定型模板，拼縫都應平直、嚴密、板面應光滑平整，在拼縫處應采用嵌縫措施，保證混凝土澆筑過程中不漏漿。（6）柱模在使用過程中，應勤保養(yǎng)、維修。拆模時應按順序進行，嚴禁敲打拆模，防止損壞柱身棱角。拆模后應隨即清除模板表面的殘渣，并涂防護劑。如發(fā)現(xiàn)有變形、損壞應隨即整修。12.2支架現(xiàn)澆梁模板缺陷1、現(xiàn)象支架變形，梁底不平，梁底下?lián)?，梁側模走動，拼縫漏漿，接縫錯位，梁的線形不順直，混凝土表面毛糙，封頭板不垂直，箱梁內(nèi)倒角陷入混凝土內(nèi)。箱梁腹板與翼緣板接縫不整齊。2、因素分析（1）支架設立在不穩(wěn)定的地基上。（2）除由于支架的不均勻沉降外，梁底模板格柵鋪設不平整，不密實，底模與格柵鋪設不密貼，梁底模板拋高值控制不妥。（3）梁側的縱、橫圍檁剛度不夠，未按側模的受力狀況布置合理的對拉螺栓。（4）制模配制不妥，模板拼縫不嚴密，縫隙嵌縫解決不妥。3、防治措施（1）支架應設立在通過加固解決的具有足夠強度的地基上，地基表面應平整，支架材料應有足夠的剛度和強度，支架立桿下宜加墊槽鋼或鋼墊板，以增長立柱與地基的接觸面。支架的布置應根據(jù)荷載狀況進行設計，以保證混凝土澆筑后支架不下沉。（2）支架搭設應按荷載情況，根據(jù)支架搭設的技術規(guī)程進行合理的布置。（3）在支架上鋪設梁底模格柵要與支架梁密貼，底模要與格柵墊實，在底模鋪設時要考慮拋高值，拋高值宜通過等荷載實驗取得。（4）梁側模的縱橫圍檁要根據(jù)混凝土的側壓力進行合理的布置，并根據(jù)結構狀況布置對拉螺栓。（5）模板配制要嚴格按模板質(zhì)量規(guī)定進行。12.3防止混凝土表面龜裂假如用的水泥處在不穩(wěn)定常態(tài)，局部混凝土表面水泥漿過多而沒有骨料，坍落度過大或水泥用量過多養(yǎng)護又不及時，混凝土表面將產(chǎn)生龜裂想象。為防止混凝土表面龜裂，使用的水泥要通過安定性測試，合格后方可用，盡量減少砼坍落度，嚴格控制水泥用量；混凝土表面要保證平整，避免水泥漿淤集低塘；同時應根據(jù)天氣情況，適時覆蓋和澆水養(yǎng)護。

第十三章安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工承諾目的安全生產(chǎn)、文明施工是項目管理中的一項重要內(nèi)容，是保證工程順利進行的條件，因此我們必須在思想上高度重視，組織上嚴密部署，實際工作中周密安排，力爭本工程達成文明標化工地。第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施13吊裝工班安裝工班裝修工班防水工班機修工班砼工工班泥工工班木工工班鋼筋工班樁基工班架子工班現(xiàn)場電工班項目經(jīng)理水電安裝專管施工員專職安全員消防保安專