銷(xiāo)售部績(jī)效考核管理辦法

第一章總則第一條考核目的感謝閱讀實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和年度目標(biāo)任務(wù).二、確保部門(mén)全年任務(wù)的正確布署與實(shí)施；確保員工有效完成各自精品文檔放心下載分解的任務(wù)。三、以績(jī)效考核來(lái)有序地推進(jìn)工作進(jìn)程及提高工作質(zhì)量。四、績(jī)效考核結(jié)果作為公司調(diào)整人員配置及職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效獎(jiǎng)謝謝閱讀金分配、調(diào)薪、實(shí)施末位淘汰的依據(jù)。第二條適用范圍公司全體員工.試用期間員工除外。第三條考核原則為使績(jī)效考核公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列原則：謝謝閱讀一、考核者必須依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作結(jié)果，客觀公正地對(duì)被考精品文檔放心下載核者做出評(píng)價(jià)。不對(duì)考核期外、職務(wù)工作以外的事情及行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載的成績(jī)與不足，嚴(yán)禁舞弊行為，考核者對(duì)考核結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。謝謝閱讀第二章組織管理第四條履行的責(zé)任謝謝閱讀核結(jié)果有修正權(quán)；負(fù)責(zé)考核異議的評(píng)判。三、各分管負(fù)責(zé)人及各部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)估，謝謝閱讀客觀地對(duì)下屬工作績(jī)效進(jìn)行考核,與下屬溝通,幫助下屬找出并認(rèn)識(shí)工作謝謝閱讀1中的不足及有待解決的問(wèn)題，與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)謝謝閱讀劃，針對(duì)績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋于行政人事部，遞交總經(jīng)理辦精品文檔放心下載公會(huì)議討論，給出指導(dǎo)性意見(jiàn).四、全體員工：與上級(jí)進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，并提感謝閱讀出合理化建議。第三章考核方法第五條考核形式一、考核采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分法及綜合素質(zhì)評(píng)估法。二、每季度初公司銷(xiāo)售部按公司滾動(dòng)的年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化部門(mén)的感謝閱讀季度目標(biāo)任務(wù)，由上級(jí)給下級(jí)下達(dá)季度任務(wù)書(shū).任務(wù)名稱””及衡感謝閱讀量標(biāo)準(zhǔn)”、感謝閱讀上級(jí)給下級(jí)考核評(píng)分,交隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。第六條考核方法1高層考核：總經(jīng)理考核各分管副總。2中層考核：各分管副總考核所轄的部門(mén)負(fù)責(zé)人.考核表單詳見(jiàn)感謝閱讀附件.3精品文檔放心下載第七條考核周期一、考核分為月度評(píng)估、季度考核、年度考核謝謝閱讀的分解，進(jìn)行檢查評(píng)估，作為季度考核的依據(jù)，提交行政人事部備案。感謝閱讀謝謝閱讀金掛鉤。2.精品文檔放心下載年度考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)、調(diào)薪、末位淘汰掛鉤。第八條考核評(píng)分方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)感謝閱讀優(yōu)良超越崗位說(shuō)完全符合崗符合崗位說(shuō)基本符合崗不符合崗感謝閱讀位說(shuō)明書(shū)要并完全超過(guò)預(yù)期工作目

標(biāo)標(biāo)時(shí)達(dá)成工作205二、優(yōu)秀原則上不得超過(guò)分管人數(shù)的5%，良好不得超過(guò)分管人數(shù)精品文檔放心下載的謝謝閱讀％，不合格不得超過(guò)分管人數(shù)的5%。三、為了體現(xiàn)部門(mén)考核與個(gè)人考核成績(jī)掛鉤，部門(mén)考核成績(jī)作為部感謝閱讀門(mén)主任（主管）考核成績(jī)。第四章考核與獎(jiǎng)懲第九條關(guān)于考核的相關(guān)規(guī)定一、銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲按本方法執(zhí)行。銷(xiāo)售人員的季度績(jī)效感謝閱讀獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金按公司規(guī)定的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)方法執(zhí)行。精品文檔放心下載金.滿一個(gè)月參加季度考核。感謝閱讀放季度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金。四、在季度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放日前已離職的不發(fā)放。3五、如出現(xiàn)下列情況季度考核成績(jī)不得為優(yōu)秀和良好：;第十條有關(guān)否定性考核指標(biāo)的規(guī)定公司績(jī)效考核設(shè)否定性指標(biāo)，符合否定性指標(biāo)的，季度考核成績(jī)?yōu)楦兄x閱讀零。精品文檔放心下載反公司規(guī)章制度，給公司財(cái)產(chǎn)和名譽(yù)帶來(lái)?yè)p失的；四、由于工作責(zé)任心不強(qiáng)，給公司造成經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)及名譽(yù)損失的；精品文檔放心下載五、由于個(gè)人因素，無(wú)故影響工作任務(wù)按時(shí)完成的；關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)謝謝閱讀（KPI）得分為零的；感謝閱讀舞弊者降薪一級(jí)。第十一條獎(jiǎng)懲政策一、員工工資晉級(jí)、降級(jí)。全年中有三個(gè)季度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)謝謝閱讀秀的，將獲得晉一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；全年中有二個(gè)季度績(jī)效考核結(jié)果為有待改精品文檔放心下載進(jìn)的,將降薪一級(jí);全年中有三個(gè)季度績(jī)效考核結(jié)果為有待改進(jìn)的，將降精品文檔放心下載薪二級(jí)。感謝閱讀謝謝閱讀造成的）公司將作辭退處理。三、績(jī)效考核結(jié)果將決定員工的季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。精品文檔放心下載第十二條員工申訴及其處理4謝謝閱讀謝謝閱讀訴的內(nèi)容組織核查，撰寫(xiě)核查事實(shí)報(bào)告及建議解決方案，報(bào)總經(jīng)理辦公謝謝閱讀會(huì)議審議核準(zhǔn),并及時(shí)將處理結(jié)果反饋給申訴者。第五章附則第十三條本辦法執(zhí)行與具體實(shí)施請(qǐng)參照《