2013年9月計劃考核表v20展業(yè)部_第1頁
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部門 崗位 填表日期 作）1進店(533)對新客戶75分;每增加(1.2)對加1分;每遞減（75%(實際成本/預(yù)算成本)×100%達到(100)%75分;每遞減345考核結(jié)果＝∑（ 部門 展業(yè) 崗位 填表日期 作）咨詢(223)對新客戶75分;每增加(1.76)對加1分;每遞減(3.0667)1（30%）得出所需咨詢量)(即:267100進店(67)對新客戶75分;每增加(0.52)對加1分;每遞減(0.93333)對減1分.(根據(jù)“網(wǎng)絡(luò)部當(dāng)月訂單量÷（75%）80100訂單(50)對新客戶75分;每增加(0.4)對加1分;每遞減(0.6667)15000(即:60100考核結(jié)果＝∑（ 部門 展業(yè) 崗位 填表日期 作）咨詢(223)對新客戶75分;每增加(1.76)對加1分;每遞減(3.0667)1（30%）得出所需咨詢量)(即:267100進店(67)對新客戶75分;每增加(0.52)對加1分;每遞減(0.93333)對減1分.(根據(jù)“網(wǎng)絡(luò)部當(dāng)月訂單量÷（75%）80100訂單(50)對新客戶75分;每增加(0.4)對加1分;每遞減(0.6667)15000(即:60100 部門 崗位 填表日期 作）咨詢(223)對新客戶75分;每增加(1.76)對加1分;每遞減(3.0667)1（30%）得出所需咨詢量)(即:267100進店(67)對新客戶75分;每增加(0.52)對加1分;每遞減(0.93333)對減1分.(根據(jù)“網(wǎng)絡(luò)部當(dāng)月訂單量÷（75%）80100訂單(50)對新客戶75分;每增加(

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