實(shí)施方法總結(jié)理論講解

業(yè)財(cái)稅一體化設(shè)計(jì)與實(shí)施—實(shí)施方法總結(jié)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程梳理階段四驗(yàn)交交付階段二藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段一項(xiàng)目準(zhǔn)備階段三系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程庫(kù)流程優(yōu)化與流程模擬業(yè)務(wù)規(guī)程草案業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)系統(tǒng)初始化項(xiàng)目驗(yàn)交建立業(yè)務(wù)應(yīng)用框架成立項(xiàng)目組織業(yè)務(wù)調(diào)研召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)制定項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)典案例研究沙盤(pán)演練/業(yè)務(wù)藍(lán)圖修正客戶化方案中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)軟件安裝核心小組成員培訓(xùn)制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備初始化數(shù)據(jù)最終用戶培訓(xùn)編寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告召開(kāi)驗(yàn)收大會(huì)項(xiàng)目交接驗(yàn)收?qǐng)?bào)告實(shí)施總結(jié)實(shí)施文檔日常業(yè)務(wù)輔導(dǎo)實(shí)施方法論總結(jié)如何使用金蝶實(shí)施方法它是一種工具，是實(shí)施顧問(wèn)的“武器”它是一種經(jīng)驗(yàn)，但不是“萬(wàn)能鑰匙”它是一種基礎(chǔ)，簡(jiǎn)潔但不簡(jiǎn)單；要“規(guī)矩地”使用本手冊(cè)，更好要“創(chuàng)新地”使用本手冊(cè)02目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解2.藍(lán)圖設(shè)計(jì)目標(biāo)定義1.項(xiàng)目準(zhǔn)備Kingdee實(shí)施方法論核心實(shí)施方法目標(biāo)實(shí)現(xiàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)4.驗(yàn)收交付Kingdeeway實(shí)施方法論特點(diǎn)系統(tǒng)性Kingdeeway的四步法與金蝶其他服務(wù)構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，為企業(yè)提供全生命周期服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化Kingdeeway規(guī)范和指導(dǎo)金蝶實(shí)施顧問(wèn)的日常工作，標(biāo)準(zhǔn)化程度反映了金蝶項(xiàng)目管理的成熟度基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)Kingdeeway將客戶價(jià)值與金蝶實(shí)施服務(wù)捆綁，為客戶提供超越軟件本身價(jià)值的遞進(jìn)式累積價(jià)值體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化Kingdeeway結(jié)合企業(yè)具有核心價(jià)值的個(gè)性化管理特質(zhì)提供個(gè)性化的實(shí)施服務(wù)制定實(shí)施方案梳理并輸出業(yè)務(wù)流程圖實(shí)施過(guò)程重難點(diǎn)總結(jié)實(shí)施方案對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的范圍、目標(biāo)、組織、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施策略、約束內(nèi)容、預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施進(jìn)行約定在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段完成一份切實(shí)可行的實(shí)施方案是項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)實(shí)施方案要盡量做到實(shí)施任務(wù)清晰，任務(wù)責(zé)任人明確梳理并輸出業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖支撐著企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范進(jìn)行，并且能夠在ERP軟件中實(shí)現(xiàn)實(shí)施人員需要幫助客戶方完成現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，并幫助其優(yōu)化流程不合