2017年度工作總結(jié)-安質(zhì)部

2017年安全質(zhì)量管理工作總結(jié)及2018年工作計劃（安質(zhì)部）在過去的一年里，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，項目在安全質(zhì)量工作上取得了一定的成果，為項目營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了施工安全順利進行。現(xiàn)將2017年安全質(zhì)量管理工作總結(jié)及2018年工作計劃匯報如下：1．安全質(zhì)量工作綜合開展情況1.1安全質(zhì)量保證體系建設(shè)情況1.1.1成立安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，成立了以項目經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、部室負(fù)責(zé)人為組員的安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1.1.2工作保證安質(zhì)部、工程部代表項目部行使各項安全質(zhì)量管理工作。目前項目部有專職安全員2人、質(zhì)檢員4人，各班組設(shè)置了兼職安全員及群眾安全員負(fù)責(zé)工序過程的安全監(jiān)控和管理，從工序過程上加強了安全控制。1.1.3、制度及措施保證為確保安全質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可查，安質(zhì)部會同工程部編制了符合現(xiàn)場實際情況的各項安全質(zhì)量規(guī)章制度及措施（其中安全管理實施細(xì)則13個，質(zhì)量管理制度8個），并嚴(yán)格按照制度及措施執(zhí)行，落實到了現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行到了各個班組。為項目安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制提供了前提條件。1.2安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實情況項目部本著“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”的原則，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。以項目經(jīng)理牽頭，項目安全總監(jiān)全面負(fù)責(zé)安全工作，下屬部門安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的落實。各職能部門、各架子隊、作業(yè)班組按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，相互協(xié)作，密切配合。落實情況如下：1.2.1與項目部4部2室簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書6份，同項目各級管理人員及崗位人員簽定了安全質(zhì)量責(zé)任書55份，同各班組、作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書113份。1.3現(xiàn)場質(zhì)量控制工作開展情況為加強過程控制，項目部除每月由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理，總工程師、安全總監(jiān)、工程、安質(zhì)、物設(shè)、試驗等部門聯(lián)合進行一次安全質(zhì)量大檢查外，項目部安質(zhì)部、工程部還不定期進行質(zhì)量巡查，并實行領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)部門包保責(zé)任制，確保包保區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)良。項目部根據(jù)定期和不定期質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在問題單位或質(zhì)量通病部位下發(fā)整改通知，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的單位給予處罰。1.4現(xiàn)場安全工作開展情況1.4.1施工區(qū)域，封閉管理針對施工區(qū)域以圍擋加以封閉，施工現(xiàn)場無關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)，嚴(yán)格門禁系統(tǒng)管理，加強施工區(qū)域內(nèi)的安全管理，同時配備專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，以立足施工一線，覆蓋每個工點、每道工發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，施工生產(chǎn)安全可控。2.2切實開展安全生產(chǎn)隱患排查整改，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。及時排查出施工現(xiàn)場原材料、成品、半成品堆放混亂、消防器材不到位等，再次對作業(yè)人員進行了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全意識教育。2.3有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。對新上崗的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。項目部每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，每個月開一次安全會議，并利用宣傳標(biāo)語和組織作業(yè)人員現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式，積極宣傳，及時消除施工區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。3．落實上級單位下達(dá)有關(guān)安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)落實情況在收到上級單位下達(dá)有關(guān)安全質(zhì)量管控文件后，由辦公室統(tǒng)一傳達(dá)至項目領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人并批閱，最后由安質(zhì)部對相關(guān)文件組織學(xué)習(xí)，并作好相應(yīng)學(xué)習(xí)記錄，共學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全質(zhì)量控制文件19個，認(rèn)真貫徹了上級單位文件精神，督促落實到現(xiàn)場，加大了現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度、優(yōu)化了管理模式、豐富了管理形態(tài)。4．安全月活動活動開展情況4.1成立了項目安全月領(lǐng)導(dǎo)小組為更好的發(fā)動集體力量，能更好的深挖現(xiàn)場安全隱患，為形成有規(guī)模、有分工、有效果的生產(chǎn)大檢查能動機制，成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，由安質(zhì)部長任主任，具體負(fù)責(zé)檢查有關(guān)事宜。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：①檢查工作總體部署及安排。②組織現(xiàn)場安全大檢查，并督促落實整改。③建立現(xiàn)場安全隱患問題庫，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法。4.2安全生產(chǎn)月具體開展情況安全生產(chǎn)月活動按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求及時開展，開展主要內(nèi)容包括：①組織開展現(xiàn)場安全隱患排查活動；借此次安全月活動為契機以“四不兩直”的行為準(zhǔn)則，對現(xiàn)場施工存在的安全質(zhì)量問題進行徹底排查，期間共組織檢查3次，發(fā)現(xiàn)隱患5處，整改5處。②深入開展“打非治違”活動項目加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)厲打擊了現(xiàn)場“三違”行為及有令不行、有禁不止行為；違法轉(zhuǎn)包、分包工程行為；清理了特殊工種持證上崗及培訓(xùn)工作；清理了安全作業(yè)規(guī)程及安全制度；對管理人員不認(rèn)真履職進行處罰等。③深入開展了應(yīng)急預(yù)案演練活動；安質(zhì)部針對夏季雨水集中，制定了防汛應(yīng)急針對性措施。對勞務(wù)工進行防洪防汛應(yīng)急預(yù)案演練方案的培訓(xùn)和交底，在6月15日，組織相關(guān)人員進行防洪防汛應(yīng)急演練，開展過程順利，并取得良好效果。通過此次演練，強化了應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，提高了應(yīng)急處置能力，增加了應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時性和有效性；5、下年工作計劃5.1繼續(xù)加強安全質(zhì)量隱患排查整治工作隱患永遠(yuǎn)都會存在，我們只有堅持高度的隱患排查整治意識，才能最大限度地減少和杜絕事故的發(fā)生，隱患排查治理工作只有起點，沒有終點。5.2抓好安全培訓(xùn)教育工作針對2號橫洞即將進入正洞施工，作業(yè)面多，明年開工后將有大量農(nóng)民工進場，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時根據(jù)2018年各階段安全質(zhì)量工作特點，積極開展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。5.3加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。2018年要以“以人為本、遵法守