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工作分析與崗位評價石玉峰2020年10月工作分析01工作分析之五問01WHY02WHO03WHEN04HOW05WHAT工作分析之WHY該你干？該他干？這事歸誰管？這事不是交待你做了嗎？什么時候說的？口頭安排工作？這是我的職責(zé)嗎？哪說了？怎么還考核我這個？……工作分析之WHY引入案例健身房掃地大姐的倔強(qiáng)工作分析之WHO你？你小領(lǐng)導(dǎo)？你大領(lǐng)導(dǎo)？你老板？苦逼HR？我？工作分析之WHEN扯皮推諉時？工資改革時？績效改革時？組織機(jī)構(gòu)變革時？工作分析之HOW圈崗位做動員應(yīng)用調(diào)整建小組定規(guī)范開整！一輪。。二輪。。三輪。。工作分析之WHAT傳說中的崗位說明書崗位評價02崗位評價之五問01WHY02WHO03WHEN04HOW05WHAT崗位評價之WHY我兩干的不一樣怎么工資差不多？我兩都是這個崗，怎么他比我工資多？聽說我這個崗位是公司最低級別的，怎么定的？為什么他的崗位級別比我高？怎么評判的？……崗位評價之WHY引入案例一位老員工的無奈崗位評價之WHO你？你小領(lǐng)導(dǎo)？你大領(lǐng)導(dǎo)？你老板？苦逼HR？我？工作分析之WHEN對工資質(zhì)疑時？工資改革時？組織機(jī)構(gòu)變革時？崗位評價之HOW圈崗位應(yīng)用調(diào)整建小組定規(guī)范做動員開整！一次搞定，不可回頭先分析

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