頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案

頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案1事故類型與風險分析頂板事故是礦井煤炭生產(chǎn)的五大災(zāi)害之一。頂板事故主要是在從事煤礦井下掘進、采煤等作業(yè)原因是因遇地質(zhì)構(gòu)造、安全技術(shù)措施不到位、頂板支護工程質(zhì)量差、違章指揮和違章作業(yè)等造成。1.1事故分類1.1.1按冒頂范圍分為局部冒頂和大型冒頂；1.1.2按冒頂事故的力學原因進行分類，可分為壓垮型冒頂、漏冒型冒頂和推垮型冒頂三類；1.2事故風險分析所謂頂板事故是指礦井冒頂、片幫、頂板掉矸、頂板支護垮倒、沖擊地壓等事故。礦井頂板事故會引起大面積來壓，造成工作面巖石垮落，片幫冒頂，支架和設(shè)備損壞，人員傷亡。也可能造成有害氣體噴出，引發(fā)爆炸和燃燒繼發(fā)事故。2應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責值班電話0357-8297186內(nèi)部電話8800、8801。2.1應(yīng)急指揮機構(gòu)總指揮：總經(jīng)理副總指揮：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師及其他副職成員：專職生產(chǎn)副總、生產(chǎn)調(diào)度部、機電供應(yīng)部、通風管理部、安全管理部計財管理部、綜合管理室、經(jīng)營管理部、礦山救護隊等單位負責人。2.2應(yīng)急指揮機構(gòu)成員職責：2.2.1總指揮：全權(quán)指揮災(zāi)害事故的搶救工作，負責在生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師的協(xié)助下制定應(yīng)急救援專項計劃，下達救援命令，指揮、組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，簽發(fā)特別入井許可證。2.2.2生產(chǎn)副總經(jīng)理：協(xié)助總指揮制定應(yīng)急救援專項計劃，2.2.3總工程師：提供所需的各種圖紙資料以及事故地點具體位置和地質(zhì)條件狀況，及時完成總指揮安排任務(wù)。2.2.4機電副總經(jīng)理：根據(jù)總指揮的命令，負責技術(shù)措施的審定，負責井下人員的安全撤退和有關(guān)措施的落實，同時指揮通風、機電方面的救災(zāi)工作。2.2.5安全副總經(jīng)理：根據(jù)指揮的命令和處理事故的作戰(zhàn)計劃，組織所必須的人員待命，控制入井人員，保證救災(zāi)人員和器材及時到位，指揮搶救遇難人員。2.2.6通風副總經(jīng)理：負責公司井通風工作，組織完成必要通風工程，執(zhí)行通風瓦斯方面的有關(guān)應(yīng)急措施，及時完成總指揮安排任務(wù)。2.2.7生產(chǎn)調(diào)度部長：根據(jù)處理事故應(yīng)急計劃，及時組織搶險分隊，現(xiàn)場待命，負責救災(zāi)設(shè)備、材料、藥品等的及時到位，協(xié)助指揮員搶救遇難人員，及時完成總指揮安排的各項任務(wù)。2.2.8安全管理部長：根據(jù)事故處理的作戰(zhàn)計劃對搶救工作和入井人員控制，嚴格監(jiān)督，及時完成總指揮安排任務(wù)。2.2.9機電供應(yīng)部長：根據(jù)總指揮的命令，負責公司井主要通風機、各臺排水水泵的正常運轉(zhuǎn)及其它重要設(shè)備的安全供電，依據(jù)各種災(zāi)害的蔓延控制及時制定受災(zāi)區(qū)域的停、送電安全技術(shù)措施，及時完成總指揮安排的任務(wù)。2.2.10綜合管理室主任：負責事故應(yīng)急救援過程中所需車輛、治安保衛(wèi)工作，維持礦區(qū)的正常秩序，不準閑雜人員入礦，并在井口附近專人警戒，嚴禁閑雜人員逗留、圍觀。2.2.11經(jīng)營管理部：負責救災(zāi)設(shè)備、材料、藥品等物資的及時到位，滿足救災(zāi)需求。2.2.12調(diào)度室值班調(diào)度員：負責事故情況及時報告有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)，及時向下傳達作戰(zhàn)指揮命令，召集有關(guān)人員待命，隨時統(tǒng)計和掌握出入井人員和被困人員位置及人數(shù)，掌握事故動態(tài)、營救情況及事故搶險的進展情況，隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報匯報，及時完成總指揮安排任務(wù)。2.2.13公司燈房負責人：根據(jù)燈號和檢身室人員核實井下人數(shù)及姓名，及時報調(diào)度室，并停止發(fā)放沒有特別許可人員的公司燈，及時完成總指揮安排任務(wù)。2.3應(yīng)急指揮機構(gòu)職責指揮部下設(shè)五個應(yīng)急救援工作小組：1、現(xiàn)場搶險救災(zāi)組組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理職責：負責制定并實施現(xiàn)場處置方案，指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，及時處理突發(fā)災(zāi)變。并及時向指揮部反饋現(xiàn)場處置情況。成員：生產(chǎn)調(diào)度部、安全管理部、機電供應(yīng)部、礦山救護隊、事故區(qū)隊負責人2、技術(shù)組組長：總工程師職責：負責制定應(yīng)急救援技術(shù)方案和措施，提供必要的圖紙資料，為應(yīng)急救援提供技術(shù)保障。成員：生產(chǎn)調(diào)度部、機電供應(yīng)部及事故單位技術(shù)負責人3、物資供應(yīng)組組長：經(jīng)營管理部、事故單位負責人職責：負責保證應(yīng)急救援中物資和設(shè)備的及時供應(yīng)。成員：由事故單位有關(guān)人員組成4、警戒保衛(wèi)組組長：綜合管理室主任職責：負責提升事故發(fā)生后的人員疏散、戒嚴和維持秩序、交通等工作。成員：綜合管理室全體保衛(wèi)人員5、后勤保障組組長：綜合管理室主任職責：負責食宿接待、車輛調(diào)度等工作。成員：由調(diào)度室、綜合管理室、食堂有關(guān)人員組成3處置程序3.1

響應(yīng)分級根據(jù)發(fā)生事故災(zāi)難的嚴重程度、可控性、救災(zāi)難易程度和影響范圍，原則上按照發(fā)生一般（三級）、較大（二級）、重大（一級）三級事故災(zāi)難，分別啟動相應(yīng)級別應(yīng)急預(yù)案，組織實施應(yīng)急救援工作。3.1.1三級響應(yīng)標準（基層隊組級救援指揮部響應(yīng)）：發(fā)生1人重傷，或造成直接經(jīng)濟損失在3萬以上10萬元以下的，事故隊組應(yīng)急力量和資源可以控制事態(tài)，不需要公司增援。3.1.2二級響應(yīng)標準（公司級救援指揮部響應(yīng)）：指發(fā)生1人以上、3人以下被困災(zāi)區(qū)；已經(jīng)或即將導(dǎo)致3人以下死亡；或造成一定社會影響等。

3.1.3一級響應(yīng)標準（集團公司級救援指揮部響應(yīng)）：事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)急機構(gòu)應(yīng)急力量和資源不足，無力控制事態(tài)，需要上級增援。事故造成3人以上、10人以下被困災(zāi)區(qū)；已經(jīng)或即將導(dǎo)致3-9人死亡；或直接經(jīng)濟損失較大，或較大社會影響等。3.2響應(yīng)程序井下發(fā)生重特大頂板事故后，現(xiàn)場人員要立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度室值班人員在接到頂板事故匯報后，立即將事故概況向值班長匯報，并根據(jù)值班長的指示向總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師及其他公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。匯報內(nèi)容主要包括：事故發(fā)生的時間、地點；事故發(fā)生的初步原因；已經(jīng)采取的措施等；現(xiàn)場人員狀況，人員傷亡及撤離情況（人數(shù)、程度、所屬部門）等，根據(jù)現(xiàn)場情況啟用對應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。3.3信息報告程序3.3.1利用公司程控電話系統(tǒng)作為報警系統(tǒng)。3.3.2按以下程序進行匯報：生產(chǎn)現(xiàn)場人員通過電話匯報調(diào)度室，調(diào)度室人員24小時值班，值班電話0357-82971868800、8801，現(xiàn)場事故匯報人員必須詳細敘述事故發(fā)生時間、地點、原因、影響范圍、頂板狀況、人員傷亡情況、匯報人姓名等。調(diào)度值班人員須第一時間匯報給公司值班領(lǐng)導(dǎo)、分管副總經(jīng)理、分管副總、生產(chǎn)調(diào)度部、安全管理部等人員。3.3.3報告內(nèi)容發(fā)生事故的具體地點、有無人員傷亡、事故嚴重程度、范圍。4處置措施4.1應(yīng)急處置基本原則4.1.1以人為本，安全第一。把保障人民群眾的生命安全和身體健康，最大限度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)，同時切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和人民群眾的基礎(chǔ)作用。4.1.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作。在以事故應(yīng)急救援臨時指揮部負責人統(tǒng)一指揮下，各人員、各部門按照各自職責和權(quán)限，負責有關(guān)安全應(yīng)急救援的應(yīng)急處理和應(yīng)急處置工作。4.1.3依靠科學，依法規(guī)范。采用先進的技術(shù)，充分發(fā)揮專家及專業(yè)技術(shù)人員作用，實行科學民主決策，采用先進的救援裝備和技術(shù)，增強應(yīng)急救援能力，確保應(yīng)急工作的科學性和可操作性。4.2應(yīng)急處置措施4.2.1當班采煤、掘進工作面發(fā)生冒頂事故后，當班跟班干部、班長、有經(jīng)驗的老工人要迅速組織人員撤離危險區(qū)域，積極自救，并向調(diào)度室匯報。4.2.2調(diào)度室接到匯報后要立即通知當日值班長，值班長根據(jù)災(zāi)情立即通知指揮部所有成員。4.2.3發(fā)生頂板事故后，在場人員應(yīng)立即點清人數(shù)，發(fā)現(xiàn)人員被埋壓、被堵時，應(yīng)盡快探明冒頂區(qū)的范圍和被壓、堵截的人數(shù)及位置，積極組織搶救。4.2.4根據(jù)出事地點的不同，可分為：采煤工作面、掘進面迎頭、掘進工作面中部、巷道中部等不同區(qū)域，搶險工作要根據(jù)現(xiàn)場條件的不同，及時制定切實可行的救災(zāi)辦法并組織人員搶救。4.2.5積極恢復(fù)冒頂區(qū)的正常通風，如一時不能恢復(fù)，可利用壓風管或及安裝管路等對被堵人員輸送新鮮空氣，并派專人檢查該處的有害氣體濃度，只有當冒頂區(qū)通風正常，有害氣體濃度不超限時，才可組織搶救。4.2.6在處理冒頂事故時，應(yīng)先由外向里補充和加固支護，清除堵塞物，盡快接近被堵人員的部位進行搶救。4.2.7遇到大塊煤巖威脅遇險人員時，可以用千斤頂?shù)裙ぞ咭苿用簬r塊，但應(yīng)盡量避免破壞冒頂煤巖的堆積狀態(tài)。清理時要小心使用工具，以免傷害遇險人員。4.2.8辦公室要指派有經(jīng)驗的醫(yī)護人員跟隨搶險小組到達受災(zāi)現(xiàn)場，在將遇險人員運至地面的同時對其進行必要的包扎和其他醫(yī)護處理。4.2