重慶大學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理主講曹小琳ProjectManagement1

項(xiàng)目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為一門(mén)學(xué)科和一種特定的管理方法最早起源于美國(guó);早期，美國(guó)將項(xiàng)目管理應(yīng)用于大型軍事項(xiàng)目、航天工程與開(kāi)發(fā)工業(yè)等項(xiàng)目上，如：曼哈頓原子計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈計(jì)劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計(jì)劃及石油化工系統(tǒng)中。

項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-1

緒論2目標(biāo)嚴(yán)肅參與單位多大型軍事項(xiàng)目規(guī)模大項(xiàng)目管理思想的萌芽實(shí)施中客觀要求

20世紀(jì)50年代，美國(guó)洲際導(dǎo)彈等一系列大型軍事項(xiàng)目的實(shí)施，客觀上要求新的組織和管理方法，促使項(xiàng)目管理思想的萌芽產(chǎn)生；3

到了20世紀(jì)50年代，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型及特大型項(xiàng)目越來(lái)越多，需要高水平的管理手段和方法，項(xiàng)目管理伴隨著實(shí)施和管理大型項(xiàng)目的需要得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理思想引入歐洲，開(kāi)始廣泛的理論研究和實(shí)踐探索；

項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-24項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-320世紀(jì)70年代，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)不斷細(xì)化、完善和提煉的過(guò)程，項(xiàng)目管理主要集中于職業(yè)化發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展；20世紀(jì)80年代，項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科日趨成熟，世界各國(guó)的專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)相繼形成，推動(dòng)了PM的職業(yè)化進(jìn)程。

5項(xiàng)目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-420世紀(jì)60年代起，兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)先后建立：以歐洲國(guó)家為主的國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)協(xié)會(huì)（InternationalProjectManagementAssociation簡(jiǎn)稱(chēng)IPMA）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute簡(jiǎn)稱(chēng)PMI，創(chuàng)建于1969年；現(xiàn)有會(huì)員50，000人左右；）

PMI于1984年制定了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（AGuidetotheProject

ManagementBodyofKnowledge，簡(jiǎn)稱(chēng)PMBOK)，嘗試建立全球性的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。PMBOK于1987年和1996年進(jìn)行了兩次修訂。ISO以PMBOK為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。PMI網(wǎng)址：http://隨后各國(guó)也相繼成立了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，他們?yōu)橥苿?dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。6目前在美國(guó)、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都開(kāi)設(shè)有項(xiàng)目管理課程;項(xiàng)目管理不僅是一個(gè)研究方向、一門(mén)學(xué)科，已經(jīng)成為一種專(zhuān)業(yè)、一個(gè)社會(huì)職業(yè)(PMP:ProjectManagementProfessional，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國(guó)的一個(gè)優(yōu)選職業(yè)，美國(guó)著名雜志“財(cái)富”預(yù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理人員等將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。

目前，在政府、軍界、工商界、工程建設(shè)、金融、法律、化工以及其它許多領(lǐng)域，項(xiàng)目管理都在廣泛地被應(yīng)用，這些作法使項(xiàng)目管理成為當(dāng)今管理的理論界和各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域中的流行時(shí)尚。

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項(xiàng)目管理能夠在發(fā)達(dá)國(guó)家得到如此厚愛(ài)，除了它已經(jīng)有40余年的歷史，已被相當(dāng)多的人所熟悉之外，更是由于近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人類(lèi)社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從知識(shí)到效益的轉(zhuǎn)化主要依賴(lài)于項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn),可以說(shuō)，項(xiàng)目是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的伴侶,知識(shí)經(jīng)濟(jì)為項(xiàng)目管理搭起了新的表演舞臺(tái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是項(xiàng)目管理蓬勃發(fā)展的時(shí)代！

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工程建設(shè)項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類(lèi)型，項(xiàng)目管理的手段和方法在工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊

的應(yīng)用空間;項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，

為加速我國(guó)工程建設(shè)管理現(xiàn)代化步伐將起著巨大的推

動(dòng)作用。

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第一章工程項(xiàng)目管理概論

10一次性中國(guó)的長(zhǎng)城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)發(fā)新軟件研制航天飛機(jī)長(zhǎng)江三峽工程

什么是項(xiàng)目？由人來(lái)實(shí)施的；受制于有限的資源；需要計(jì)劃、實(shí)施和控制11§1-1項(xiàng)目及其特征

一、項(xiàng)目定義

1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。（中國(guó)工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項(xiàng)目管理”）2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標(biāo);具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;具有專(zhuān)門(mén)的組織。（德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901）

123、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美國(guó)

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）

綜上所述項(xiàng)目可定義如下：

項(xiàng)目是作為管理對(duì)象，在一定約束條件下（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。13二、項(xiàng)目的特征

一次性具有明確的目標(biāo)（成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)）具有特定的生命期整體性成果的不可挽回性（不可逆轉(zhuǎn)性）14項(xiàng)目基本特征整體性一定的約束條件一次性一定的生命期項(xiàng)目基本特征項(xiàng)目的基本特征15項(xiàng)目的生命期（以工程項(xiàng)目為例）

實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營(yíng)階段16

三、

項(xiàng)目的分類(lèi)

目的：有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成任務(wù)的水平，項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類(lèi)：大項(xiàng)目按項(xiàng)目規(guī)模分中等項(xiàng)目小項(xiàng)目

復(fù)雜項(xiàng)目按項(xiàng)目復(fù)雜程度分

簡(jiǎn)單項(xiàng)目

（不同國(guó)家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)）17按項(xiàng)目的結(jié)果分產(chǎn)品

服務(wù)

工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目教育項(xiàng)目社會(huì)項(xiàng)目科研項(xiàng)目

18四、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。1990礎(chǔ)年代墻以來(lái)爪我國(guó)踏每年飾項(xiàng)目閑投資送超過(guò)雖萬(wàn)億地；目前，故每年執(zhí)詳行的項(xiàng)淹目費(fèi)用炒:棚數(shù)萬(wàn)億顫元；我國(guó)每后年建設(shè)箭項(xiàng)目數(shù)搜量：大男于20珠萬(wàn)個(gè)；99年工全社會(huì)計(jì)固定資厘產(chǎn)投資真超過(guò)3塔萬(wàn)億，污且逐年咳增長(zhǎng)；20寇02腿年全藍(lán)國(guó)固田定資芳產(chǎn)投魄資首笛破4亮萬(wàn)億(為寄4.射32館萬(wàn)億訴,比特20延01文年增姻長(zhǎng)1愛(ài)6.凱1%振,為燒19粗96橋年以蓄來(lái)的盲最高荷增速測(cè))四、國(guó)民經(jīng)追濟(jì)與項(xiàng)拳目20城市發(fā)鉛展中的石項(xiàng)目—一個(gè)錫項(xiàng)目促洽談窩會(huì)京港俯洽談吸中北賴(lài)京項(xiàng)屋目投晚資北京框帶到奮香港嶼的基礎(chǔ)設(shè)場(chǎng)施建設(shè)項(xiàng)目軌道蜻交通束系統(tǒng)考：項(xiàng)目數(shù)購(gòu)：7項(xiàng)總投陰資：匆35口.4勇億森美掌圓高速公賢路系統(tǒng)候：項(xiàng)目曬數(shù)：噸8項(xiàng)總投資煉：31謹(jǐn).42杏億美拴圓總計(jì)憑：66鋼.8龍2億妨美圓首（約撤60獻(xiàn)0億醬人民片幣）***盒數(shù)據(jù)竊來(lái)源謎200丸0/1撥1/0賠4北符京青年騎報(bào)第二竿版21舉世極矚目繩的三黑峽總裁投資四20勞00維多個(gè)繞億！22西氣宋東輸習(xí)工程棄建設(shè)蠢投資間估計(jì)雖12弟00帝個(gè)億篩！23國(guó)家鍵大劇帶院投并資估肺算5啟0多哈個(gè)億24據(jù)有關(guān)付數(shù)據(jù)統(tǒng)病計(jì)表明擺，我國(guó)慎199戚8年以姿來(lái)到2們001膊年基礎(chǔ)瞇建設(shè)投遭資超過(guò)魄750補(bǔ)0億！據(jù)有燙關(guān)資里料表弟明，功20扣01筍年我抵國(guó)公狼路建到設(shè)投資仰達(dá)到縣了2讓40舊0億財(cái)！25重慶市攻：重慶依“十若五”摩期間迫基礎(chǔ)治設(shè)施妄及房鴿地產(chǎn)橡擬投從資6展00譯0億兔元;重慶掉市計(jì)康劃在塵20適10看年前行啟動(dòng)匪30欣0個(gè)錦重大憶項(xiàng)目容，總異投資乳將達(dá)易87呆00扎億元咽，預(yù)顏計(jì)：今年底賀建成3眼8個(gè)，真96個(gè)若項(xiàng)目將叉在20暫05年升前開(kāi)工挺建設(shè)，到20明07年設(shè)將累計(jì)鳥(niǎo)完工投廈入使用肌項(xiàng)目為涉77個(gè)耽，此速買(mǎi)度比原腿計(jì)劃提跳速了5窗年。近6年啦來(lái)，重肯慶市已際投資1貪100帶億元建準(zhǔn)成重大霞項(xiàng)目1爺20個(gè)隸以上，竿該投資漠對(duì)重慶蕩市經(jīng)濟(jì)寇增長(zhǎng)的濟(jì)貢獻(xiàn)率做在60喬%以上掙。26200籌3年1若1月2丘0日舉干行的“渝港文滬三漫地投碑資論巡壽壇”重慶輔市拋踏出八介千多繡億投兩資需演求黃奇躬帆副卷市長(zhǎng)洋說(shuō)：毀現(xiàn)在鋼的重稍慶就慢象90年代初牛的上?；?，正處歸于投資易需求最從旺盛時(shí)困期，重屢慶市正卡發(fā)生翻遞天覆地燦的變化員，他列皇舉了20斤10年前四重慶摔5大傻投資苦熱點(diǎn)岔：27交通是：到201奸0年前北重慶爬市交鮮通投稅資將成達(dá)到200菜0多億：1、要皆建成200懇0KM高速另公路泉總投既資需認(rèn)要100安0億（50碧00萬(wàn)/KM）目前重津慶僅有絲式高速公占路40簡(jiǎn)0K押M，比蹦全國(guó)購(gòu)及四盜川都炊低40含%左右，今年押將完薯工200胸KM，達(dá)到600泉KM，等200泳0KM建好咱后我綢市將夾達(dá)到緞人均0.6洗6KM/萬(wàn)人，救將高于勾其它地要區(qū)。2、要惱建成300權(quán)0KM高等級(jí)寄公路，例總投資釀需要100賀0多億電站和火電網(wǎng)建吳設(shè)總投感資將達(dá)斗到100冤0多億城市建嘉設(shè)需10篇00多億，僵（城市基效礎(chǔ)設(shè)施批建設(shè)，燭自來(lái)水懲管網(wǎng)改薦造、污預(yù)水處理菌、垃圾冶處理等儀，主城贏區(qū)由現(xiàn)滔在的300箭M2擴(kuò)展克到600M2）房地產(chǎn)暑開(kāi)發(fā)在柱未來(lái)7年將投暈入40替00多億28第二戴節(jié)工程項(xiàng)晉目及其姜特征Co星ns蘿tr糟uc松ti各on戰(zhàn)P貢r(shí)o夕je乒ct習(xí)M治an肌ag犁em誘en靠t29一、曠工程閱項(xiàng)目腎定義工程再項(xiàng)目次是最亡普遍即、最仁典型叔、最定為重比要的潮項(xiàng)目虛類(lèi)型穴，它五是一嘗種既侵有投因資行節(jié)為又鞏有建吩設(shè)行栗為的盡項(xiàng)目胞決策孩與實(shí)渾施活凳動(dòng)，璃是工匙程建掉設(shè)的膏產(chǎn)成敢品，湖亦是驢PM的重馳點(diǎn)。登工程夜項(xiàng)目懲具有翁特定吹的對(duì)梁象，比它以胡形成嗎固定蕉資產(chǎn)宗為目霞的，狡由建跳筑、臉工器障具、持設(shè)備選購(gòu)置盼、安看裝、薯技術(shù)仙改造富活動(dòng)語(yǔ)以及伏與此覆相聯(lián)谷系的委其他鍋工作汪構(gòu)成陡。它封是以賭實(shí)物宣形態(tài)題表示臨的具探體項(xiàng)可目，娛如修必建一寬幢大峽樓、跟一座掠電站梨、鋪憂(yōu)設(shè)輸鴿油管嗚道等獻(xiàn)。工程甜項(xiàng)目痛可能行是一翠個(gè)獨(dú)今立的坦單體昨工程土，也牲可能違是作幫為一據(jù)個(gè)系崗統(tǒng)的房誠(chéng)群體戚工程互。30工程丹項(xiàng)目永定義流：工程膚項(xiàng)目耽是指致為達(dá)梅到預(yù)丸期的嘉目標(biāo)儀，投扎入一劍定的丙資本鈔，在擾一定排的約宏束條厘件下掛，經(jīng)埋過(guò)決硬策與法實(shí)施龜?shù)谋亟z式要程續(xù)序從私而形奧成固掩定資武產(chǎn)的駁一次斑性事拍業(yè)。工程斯項(xiàng)目蝴是在訂一個(gè)硬總體紫設(shè)計(jì)由及總司概算淺范圍傘內(nèi)，游由一墻個(gè)或饅者若票干個(gè)北互有愿聯(lián)系糟的單帖項(xiàng)工賤程組物成的慣，建搭設(shè)中肯實(shí)行漂統(tǒng)一妨核算鐵、統(tǒng)川一管章理的蓄投資害建設(shè)遣工程源。31項(xiàng)目潔基本陜特征單件性一定瘋的約拌束條墨件一次域性一定的遣生命期項(xiàng)目基脆本特征二、附工程麥（建攀設(shè)）危項(xiàng)目邁的特尊點(diǎn)32工程（建帽設(shè)）項(xiàng)目關(guān)除具乳有一暢般項(xiàng)硬目的怪特征筍外，逼還有甘比一脹般項(xiàng)啦目更朽獨(dú)特煮的特押征：產(chǎn)品頓固定（地呢理位甲置使鴨用功糧能等狼）、生產(chǎn)的喬流動(dòng)性生產(chǎn)逼的露林天性建設(shè)周鳥(niǎo)期長(zhǎng)耐用期態(tài)限長(zhǎng)整體功蜜能強(qiáng)、協(xié)作性緊強(qiáng)33現(xiàn)代工沫程（建設(shè)）項(xiàng)目示的特瞇征建設(shè)規(guī)戒模日趨炊龐大組成結(jié)祝構(gòu)日趨勝?gòu)?fù)雜化家、多樣項(xiàng)化（見(jiàn)倚后圖）技術(shù)感密集憂(yōu)性（新知容識(shí)、新極工藝要愈求，技都術(shù)復(fù)雜帖、新穎拐）資金惡密集望性商務(wù)豎糾紛穩(wěn)紛繁（某城艷市地鐵貸業(yè)主簽談?dòng)喫那芏喾莺消愅┡c環(huán)境歇相關(guān)性?xún)r(jià)日趨密加切工程槐風(fēng)險(xiǎn)糾日趨稍增大（受多盼目標(biāo)限勿制，如歪時(shí)間、創(chuàng)資金、能環(huán)境等童）34左；滿(mǎn)吉隆奇坡世則界第一雙扮塔右：上譯海.金然茂大廈圖為課超高斃層建達(dá)筑3513層觀光碗城堡可環(huán)視駐整個(gè)柏捐林城36三、工程桐項(xiàng)目恨分類(lèi)工程項(xiàng)紅目種類(lèi)巡壽繁多，信為適應(yīng)艷科學(xué)管暢理的需約要，可姓從不同飼角度進(jìn)前行分類(lèi)尋：建筑艙工程雕項(xiàng)目公路云工程思項(xiàng)目.茄.闖.水電貓工程朱項(xiàng)目（建設(shè)搜部將其臘按專(zhuān)業(yè)醋劃分為33種類(lèi)押型灶）按專(zhuān)業(yè)劃分37建設(shè)項(xiàng)鐵目設(shè)計(jì)化項(xiàng)目施工項(xiàng)廳目.椅.辜.工程欲咨詢(xún)名項(xiàng)目國(guó)家月預(yù)算鏈內(nèi)撥俗款國(guó)內(nèi)南貸款利用心外資自籌莖及其糠它BOT按管鞋理者威不同桌劃分按投晌資來(lái)似源分38新建項(xiàng)寫(xiě)目擴(kuò)建項(xiàng)再目改建項(xiàng)吩目恢復(fù)項(xiàng)贊目遷建匠項(xiàng)目還可碰以按欠照經(jīng)光濟(jì)類(lèi)驢型分援、按半建設(shè)媽規(guī)?？莸鹊葋?lái)劃分按建設(shè)攀性質(zhì)分按行業(yè)緒性質(zhì)和誰(shuí)特點(diǎn)分競(jìng)爭(zhēng)充性項(xiàng)找目基礎(chǔ)性贈(zèng)項(xiàng)目公益科性項(xiàng)免目39四、工到程(建廳設(shè))項(xiàng)喪目的生插命期工程項(xiàng)逗目的生度命期是瞎指一個(gè)弊工程項(xiàng)減目由籌音劃立項(xiàng)巨開(kāi)始，表直到項(xiàng)無(wú)目竣工倚投產(chǎn)，戴收回投誼資，達(dá)被到預(yù)期會(huì)目標(biāo)的糧整個(gè)過(guò)雕程。按照項(xiàng)刻目自身扣的運(yùn)動(dòng)刑規(guī)律，拴工程項(xiàng)預(yù)目將經(jīng)瀉歷：投洽資前期倉(cāng)、投資兵時(shí)期（番投資建文設(shè)期）忍、生產(chǎn)右運(yùn)行期透，（見(jiàn)煮后）每絲式一個(gè)時(shí)滑期又可幅以分為憂(yōu)若干階裙段。40工程哪(建討設(shè))奸項(xiàng)目隔的生態(tài)命期時(shí)間234

項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線41IVIIIIII抽象項(xiàng)目運(yùn)行工作量曲線時(shí)間項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目策劃決策階段

123456①②③④⑤⑥項(xiàng)目建議書(shū)及項(xiàng)目可行性研究工程項(xiàng)目評(píng)估及決策工程項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目采購(gòu)工程項(xiàng)目施工試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收具體

6試生產(chǎn)，驗(yàn)收合格設(shè)施完全投入使用5項(xiàng)目竣工4圖紙交付，開(kāi)工命令下達(dá)3項(xiàng)目決策2可行性研究報(bào)告1項(xiàng)目概念提出工程項(xiàng)目階段可交付成果（里程碑）圖例說(shuō)明：①工程項(xiàng)目管理階段還可進(jìn)一步劃分詳細(xì)劃分工程項(xiàng)目運(yùn)行不屬于工程項(xiàng)目管理范疇工程項(xiàng)目生命期及階段劃分⑦項(xiàng)目運(yùn)蘇行742五、工董程項(xiàng)目擾建設(shè)程趣序是指悅一個(gè)住建設(shè)擠項(xiàng)目紡從策愉劃、復(fù)選擇間、評(píng)憲估、纖決策鬼、設(shè)擦計(jì)、釘施工生到竣信工驗(yàn)愚收、筑投入崇生產(chǎn)邀或交書(shū)付使茅用的似整個(gè)斜建設(shè)牌過(guò)程怠中，食各項(xiàng)杏工作撤必須珠遵循例的先阿后順亡序和寺相互杰關(guān)系藏。建設(shè)程航序是工玩程建設(shè)屠項(xiàng)目的梁技術(shù)經(jīng)己濟(jì)規(guī)律窄的要求真,也是由棟工程項(xiàng)紫目的特攻點(diǎn)決定樓的，是虜工程建冠設(shè)過(guò)程督客觀規(guī)定律的反戀映，是蒜工程項(xiàng)而目科學(xué)堵決策和替順利進(jìn)積行的重砌要保證蓄.43世界倉(cāng)各國(guó)饒?jiān)诠ざ汲添?xiàng)虛目建譯設(shè)程秒序上集可能院存在虜某些饅差異罵,但誦按照毅工程渴項(xiàng)目查發(fā)展英的內(nèi)鋸在規(guī)釣律，呼投資字建設(shè)請(qǐng)一個(gè)漂工程峰項(xiàng)目籠均要?jiǎng)?jīng)過(guò)晶投資義決策習(xí)和建墊設(shè)實(shí)諷施兩哨個(gè)發(fā)趴展時(shí)括期,顧又可霜將兩續(xù)個(gè)時(shí)糠期分踏為若根干階許段，馬其間臘有嚴(yán)橫格的船先后鍛次序恨，可耕以進(jìn)夾行合痕理的疏交叉佳，但賺不能端任意濱顛倒撥次序區(qū)。我國(guó)寸將工想程項(xiàng)亭目的埋建設(shè)鐵程序漆分為兄六個(gè)秩階段納:44項(xiàng)目建循議書(shū)可行除性研灰究設(shè)計(jì)工脖作建設(shè)睛準(zhǔn)備建設(shè)施燙工生產(chǎn)頁(yè)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)題收交付年使用工程項(xiàng)餡目建設(shè)樂(lè)程序項(xiàng)目建仰議書(shū)階們段設(shè)計(jì)酒階段建設(shè)武準(zhǔn)備逮階段建設(shè)施殼工階段可行性熊研究階蓮段竣工驗(yàn)扔收交付使櫻用階頸段45六、碧世界患銀行總貸款鐘項(xiàng)目運(yùn)的建筍設(shè)周潛期項(xiàng)目璃選定Pro菠gec兇tIde揮nti及fic醒a(bǔ)ti飼on項(xiàng)目部準(zhǔn)備Pr污og罷ec搖t班Pr吊ep轎ar死at碌io家n項(xiàng)目評(píng)毒估Pro普gec敲tA駛ppr霸ais漿al項(xiàng)目談搞判Pro肌gec獄tN幸ego攝tia燙tio航n項(xiàng)目揉執(zhí)行嫁與監(jiān)把督Pro烘gec符tE押xec檔uti攔on油Sup炭erv半isi窯on項(xiàng)目框的后悟評(píng)價(jià)Pro見(jiàn)gec和tP閣ost類(lèi)-Ev珠alu膽ati涼on46七、工滔程項(xiàng)目逗建設(shè)各項(xiàng)階段工橋作內(nèi)容1、項(xiàng)等目建議情書(shū)階段項(xiàng)目提鋒出的必鄭要性和斥依據(jù)產(chǎn)品違方案鍋、擬注建規(guī)良模和聽(tīng)建設(shè)兄地點(diǎn)提的初歌步設(shè)身想資源相情況險(xiǎn)、建驢設(shè)條摩件、交協(xié)作元關(guān)系揚(yáng)的初窗步分院析投資估紐奉算和資毯金籌措遭設(shè)想項(xiàng)目的恒進(jìn)度安李排經(jīng)濟(jì)猾效益雨和社攪會(huì)效麻益的辜估計(jì)472、品可行壞性研僵究階君段進(jìn)行市鹽場(chǎng)研究簡(jiǎn)，以解耍決項(xiàng)目脆建設(shè)的架必要性終問(wèn)題。進(jìn)行餐工藝拋技術(shù)毒方案勇的研筑究，掃以解雹決項(xiàng)嗎目建啄設(shè)的即技術(shù)松可能脈性問(wèn)遵題。進(jìn)行財(cái)圈務(wù)和經(jīng)質(zhì)濟(jì)分析授，以解錯(cuò)決項(xiàng)目湊建設(shè)的猛合理性傻問(wèn)題。凡經(jīng)遷可行刺性研稼究未珍通過(guò)跪的項(xiàng)羞目，幅不得壤進(jìn)行膀下一繭步工作寶。48工業(yè)建煌設(shè)項(xiàng)目悶的可行蠅性研究斜報(bào)告主未要內(nèi)容項(xiàng)目概毛況綜述（提怖出背默景、尺建設(shè)冠必要觀性、著研究賢依據(jù)斗等）市場(chǎng)需邁求預(yù)測(cè)醫(yī)和擬建素規(guī)模、承產(chǎn)品方攔案等資源及芹共用設(shè)叉施情況選址（皆地區(qū)、躲地點(diǎn)）贈(zèng)方案與偷建設(shè)條賞件設(shè)計(jì)方些案及協(xié)痕作配套剛工程資源妻、原若材料經(jīng)及共躍用設(shè)往施情腔況環(huán)境保英護(hù)企業(yè)玻組織備、勞撐動(dòng)定半員、賓人員傻培訓(xùn)建設(shè)工夕期實(shí)施浮進(jìn)度投資糟估算艷、資撲金籌來(lái)措方陽(yáng)式項(xiàng)目體的經(jīng)貍濟(jì)評(píng)睡價(jià)和穩(wěn)社會(huì)筋評(píng)價(jià)493、設(shè)志計(jì)工作金階段初步個(gè)設(shè)計(jì)梯—編助制項(xiàng)悼目總揭概算技術(shù)設(shè)沃計(jì)—修喪正項(xiàng)目臭總概算施工圖倉(cāng)設(shè)計(jì)—邀項(xiàng)目施所工圖預(yù)羽算504、建設(shè)準(zhǔn)蘇備階段征地、難拆遷和順場(chǎng)地平域整完成堂施工睜用水碧、電聚、路翁等工灘作組織妹設(shè)備載、材盼料訂聽(tīng)貨準(zhǔn)備必郊要的施戀工圖紙組織瀉施工克招標(biāo)辜，擇樹(shù)優(yōu)選奮定施秘工單漏位515、攀建設(shè)罰實(shí)施貿(mào)階段本階白段的況主要伯任務(wù)美是將總“藍(lán)旗圖”吩變成閃工程黎項(xiàng)目紡實(shí)體曉，實(shí)傻現(xiàn)投資決策孔意圖。焰在這一韻階段，朽通過(guò)施輪工，在綁規(guī)定的園范圍、工期、兇費(fèi)用、召質(zhì)量?jī)?nèi)農(nóng)，按設(shè)彎計(jì)要求波高效率朋地實(shí)現(xiàn)蓮工程項(xiàng)目目標(biāo)些。本階學(xué)段在工鋤程項(xiàng)目腔建設(shè)周立期中工巾作量最青大，投入的稍人力驕、物割力和靈財(cái)力概最多癢，工窗程項(xiàng)勺目管器理的射難度雄也最大。6、添工程驕項(xiàng)目血竣工療驗(yàn)收磁和總油結(jié)評(píng)猾價(jià)階鼻段本階段鉤應(yīng)完成預(yù)工程項(xiàng)胳目的聯(lián)圖動(dòng)試車(chē)謠、試生聾產(chǎn)、竣及工驗(yàn)收累、總結(jié)爆評(píng)價(jià)。NO.井2,2鏡.27521-目3工程精項(xiàng)目懇管理一、定義工程魔項(xiàng)目棉管理握是指膏應(yīng)用盯項(xiàng)目裳管理口的理取論、赴觀點(diǎn)殃、方法，往對(duì)工程恭建設(shè)項(xiàng)聯(lián)目的決遵策和實(shí)屋施的全惑過(guò)程進(jìn)凡行全面的進(jìn)管理。從項(xiàng)目谷的開(kāi)始爆到項(xiàng)目梯的完成去，通過(guò)梢項(xiàng)目策閣劃（PP）和項(xiàng)塞目控土制（PC）以達(dá)憂(yōu)到項(xiàng)箭目的唉費(fèi)用紋目標(biāo)（投貼資、腦成本款目標(biāo)走）、超質(zhì)量箏目標(biāo)士和進(jìn)綢度目怖標(biāo)。PM續(xù)=類(lèi)P胡P斜+勵(lì)PC53工程翻項(xiàng)目嗎管理仰的時(shí)耍間范恢疇決策階段PM=PP+PCPC運(yùn)營(yíng)階段開(kāi)始結(jié)束實(shí)施階段DMPP項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)準(zhǔn)備施工動(dòng)用前準(zhǔn)備運(yùn)行設(shè)計(jì)PM=PP+PCT54提出裕問(wèn)題規(guī)劃決策實(shí)施檢查-提出塞解決里問(wèn)題凡的多忙個(gè)可濤能的在方案-對(duì)訴可能方億案進(jìn)行達(dá)比較-從多貿(mào)方案忙中選蜻擇-執(zhí)行左決策-決策是浮否執(zhí)行-始決策現(xiàn)執(zhí)行妻效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題管理著是由區(qū)多個(gè)暖工作唯環(huán)節(jié)撿組成突的有跑限循鞠環(huán)過(guò)崗程二、敏工程傷項(xiàng)目王管理足的過(guò)賄程55三、辱工程纖項(xiàng)目草管理菠的目制標(biāo)系拾統(tǒng)PM采用掩嚴(yán)格砍的目豪標(biāo)管障理(Ma代na廊ge鍋me靈nt坡B英y懷Ob圈je潤(rùn)ct潤(rùn)iv裙es)方法。1、工故程項(xiàng)目傭管理的抓基本目韻標(biāo)有三另個(gè)最沉主要溫的方妹面：進(jìn)暮度（工渣期）另、質(zhì)量（功能啄）、費(fèi)用（投資旱、成本益）進(jìn)度質(zhì)量合同投資562、工程項(xiàng)情目管理奸目標(biāo)系捷統(tǒng)的特惹征三個(gè)目易標(biāo)共同烏構(gòu)成項(xiàng)農(nóng)目管理萌的目標(biāo)傅系統(tǒng)，拉三者間灣互相聯(lián)點(diǎn)系、互染相影響孟，即對(duì)決立又統(tǒng)柴一（見(jiàn)后塌圖）三個(gè)目崖標(biāo)在項(xiàng)扔目的策侄劃、設(shè)勁計(jì)、計(jì)漆劃過(guò)程違中均經(jīng)刮歷由總烏體到具宰體，由拖概念到忍實(shí)施，球由粗到紀(jì)細(xì)的過(guò)枝程，形氏成一個(gè)瓶控制體繳系。工程項(xiàng)謊目管理濫必須保罩證三個(gè)特目標(biāo)結(jié)讓構(gòu)的均產(chǎn)衡性、疾合理性句，力求劇到達(dá)到匙目標(biāo)系揮統(tǒng)的整魯體優(yōu)化秩。57目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目深標(biāo)、進(jìn)烈度目標(biāo)絹和質(zhì)量料目標(biāo)的桂關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量58投資壞、進(jìn)責(zé)度、桃質(zhì)量意三者您之間緒的關(guān)榴系投資進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY59目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系。

項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)投資質(zhì)量工期建筑形式結(jié)構(gòu)功能支出收益建設(shè)時(shí)間使用期限......一次費(fèi)用經(jīng)常費(fèi)用安全可靠采光通風(fēng)使用功能先進(jìn)新穎設(shè)計(jì)時(shí)間施工時(shí)間......60長(zhǎng)江斬三峽蔬工程帖的目鞋標(biāo)系灰統(tǒng)61例：長(zhǎng)勻江三峽高工程的王目標(biāo)系墊統(tǒng)三峽嘉工程成是一筒個(gè)具美有防扇洪、鞋發(fā)電對(duì)、航秩運(yùn)等壺綜合茅效益好的巨樣型水禁利樞鍬紐工謹(jǐn)程，煉它可搏以利雁用長(zhǎng)縮慧江豐扛富的倉(cāng)水資草源獲礎(chǔ)得巨捉大清嗎潔的份電力閉，可體以緩蠢解長(zhǎng)友江中纏下游憲地區(qū)巧的洪慕水災(zāi)疑害，速改善趕川江填航道究，為密移民霞城市歡帶來(lái)鉤發(fā)展僻機(jī)遇雁，為傳西部勒發(fā)展狂做出雷重大教貢獻(xiàn)頃。樞資紐工屠程主失要組發(fā)成部鍬分：攔河大登壩--高181M的混凝滾土重力提大壩水電廢站--領(lǐng)-裝機(jī)26臺(tái)的攏電站耕廠房秧總裝菜機(jī)容愧量:18騎20創(chuàng)0M原W通航劫建筑月物-洪-雙線連諒續(xù)五級(jí)吉船閘、距垂直升耳降機(jī)、拿臨時(shí)船桂閘及上靈、下游句引航道千組成可齡通過(guò)萬(wàn)霸噸級(jí)船疫隊(duì)。。62長(zhǎng)江蘭三峽粉工程莫管理授目標(biāo)PM目標(biāo)投資目標(biāo)900.9億工期目標(biāo)17年質(zhì)量目標(biāo)一流的質(zhì)量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機(jī)組6年攔河大壩6年大壩質(zhì)量?jī)?yōu)良水電站質(zhì)量通航建筑物質(zhì)量63費(fèi)用（投資伙、成本奪）控制進(jìn)度控難制質(zhì)量驗(yàn)控制合同盛管理信息管趴理組織協(xié)膜調(diào)四、工程替項(xiàng)目教管理乖的主纏要任倚務(wù)64工程霸項(xiàng)目貼實(shí)施櫻階段（PM）的任務(wù)工程項(xiàng)談目實(shí)施遲階段管鑄理系統(tǒng)投資進(jìn)度質(zhì)量合同信息協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段竣工驗(yàn)收保修階段業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)施工供應(yīng)參與方任務(wù)階段12345678930101112292825262765工程喬項(xiàng)目實(shí)施階逗段管理的某任務(wù)(夢(mèng)30項(xiàng)舌)66五、工程檔項(xiàng)目黃管理弦與企晉業(yè)管嫩理工程瞧項(xiàng)目甜管理許與企撤業(yè)管稼理同非屬于浪管理爸活動(dòng)缸的范淹疇，秒但兩者有蝕明顯搞的區(qū)幻玉別：管理臉對(duì)象焰不同管理目夢(mèng)標(biāo)不同運(yùn)行規(guī)年律不同管理悼?jī)?nèi)容沫不同實(shí)施的誤主體不灣同67中國(guó)PM的實(shí)踐危古來(lái)有聯(lián)之，源治遠(yuǎn)流長(zhǎng)中國(guó)雅從20世紀(jì)80年代開(kāi)米始接觸PM方法必（由犯國(guó)外抖引入紀(jì)）世界銀惰行貸款傳項(xiàng)目對(duì)箱中國(guó)建咸筑業(yè)體捆制的強(qiáng)歪烈沖擊氏。198批0年，裂世界繼銀行急規(guī)定站：發(fā)棄展中壞國(guó)家證的世習(xí)界銀四行貸笨款項(xiàng)目塌必須芽委托右國(guó)外坊項(xiàng)目挪管理萌咨詢(xún)冊(cè)公司理進(jìn)行炭管理連。隨度后，亞洲費(fèi)開(kāi)發(fā)掛銀行方、德拆國(guó)復(fù)岡興銀偷行也竿作出輔類(lèi)似惹規(guī)定王。魯布脈格水付電站埋項(xiàng)目閘中的掏引水鍋工程筋是利宿用世瞎界銀帝行貸軌款項(xiàng)目，鐵它在84年首先晃采用國(guó)夕際招標(biāo)屢和開(kāi)展PM，大大羊縮短了工期奮，降低麻了項(xiàng)目慕的造價(jià)檔，取得恨明顯的丟經(jīng)濟(jì)效氧益。PM在工程批中的成坦功運(yùn)用斤給我國(guó)站投資酒建設(shè)領(lǐng)伯域帶來(lái)難很大沖調(diào)擊?！?-4工程項(xiàng)管目管理鳴的發(fā)展6819跑83年5月，國(guó)科家計(jì)委療通過(guò)“商大中型根項(xiàng)目前盒期項(xiàng)目接經(jīng)理負(fù)責(zé)拾制”老；198粒4年，企乘業(yè)組織熟整頓，親任命建愚筑企業(yè)根項(xiàng)目經(jīng)鼻理；198紙7年，洞建設(shè)徒部推財(cái)行在手魯布飛革水苗電站向項(xiàng)目雜中取鹿得極嗓大成功的“項(xiàng)目法抖施工”；198淋7國(guó)家計(jì)難委等五協(xié)個(gè)政府且有關(guān)部覆門(mén)聯(lián)合長(zhǎng)發(fā)出通孝知決定在建殊設(shè)項(xiàng)弊目和蛾一批叫企業(yè)提中試控點(diǎn)采燦用PM方法198彩8年，眼建設(shè)丸部開(kāi)資始推輝行建益設(shè)監(jiān)毅理制炕度。19言91年建凝設(shè)部辨提出拖把工窯程建亭設(shè)領(lǐng)零域PM試點(diǎn)轉(zhuǎn)撒變?yōu)槿`面推廣中國(guó)工悼程項(xiàng)目硬管理的糊發(fā)展69目前，啊PM已所發(fā)展成厚一門(mén)較詳完整的臣獨(dú)立學(xué)佳科，并蝴已逐漸窯成為一睬個(gè)專(zhuān)業(yè)套，一個(gè)苗社會(huì)職侍業(yè)，隨餃項(xiàng)目管辨理逐步鋪分工細(xì)械化，形片成了一湯系列項(xiàng)健目管理餡的專(zhuān)門(mén)炒職業(yè)，銳例如專(zhuān)便業(yè)項(xiàng)目沈經(jīng)理、隸監(jiān)理工弄程師、耕造價(jià)工醫(yī)程師、銳建造師華、投資保咨詢(xún)工裂程師等偏。隨著現(xiàn)代估項(xiàng)目逝管理祥制度宴的推蹦行中國(guó)工飲程建設(shè)填領(lǐng)域也膠進(jìn)行了中一系列但體制改配革。70§1-5我國(guó)工程項(xiàng)淚目管理石組織沿跡革一、貢項(xiàng)目銜管理蓮模式1、范獨(dú)立籌漢建處（建設(shè)矮單位皮自籌譜自管）建設(shè)單戶(hù)位設(shè)計(jì)它單位施工銜單位供貨單浙位弊端：人員繩多為掩臨時(shí)崖性的爬、專(zhuān)配業(yè)人晚員少黑、管市理經(jīng)嚼驗(yàn)不子能積目累P狹M在圣低水融平上打重復(fù)院、典色型的享封閉喇式、胃小生崇產(chǎn)管販理模斧式712、工程邀指揮欠部工程指鑰揮部政府伸主管部門(mén)建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部葉門(mén)施工主管部曉門(mén)施工套主管部門(mén)設(shè)備、薦物資主管部壘門(mén)設(shè)計(jì)寨單位施工起單位設(shè)備希生產(chǎn)練單位物資邀供應(yīng)催單位72弊端不符蔽合政唇企分宇開(kāi)原漂則，童影響列其職烤能發(fā)擦揮行政權(quán)澆利、命封令方式眉代替科過(guò)學(xué)管理非穩(wěn)胖定、腹非專(zhuān)支業(yè)班探子進(jìn)雖行項(xiàng)貧目管浩理組織機(jī)樂(lè)構(gòu)龐大惱，指揮裕部管理膝涉及面困寬，難促以將精纏力放在薄項(xiàng)目目老標(biāo)控制羊上缺乏怎項(xiàng)目接全壽饅命期蛙統(tǒng)籌象考慮考慮一坦次性投程資多，航考慮項(xiàng)候目全壽充命即建詢(xún)?cè)O(shè)期、踢經(jīng)營(yíng)期代經(jīng)濟(jì)性棵少，且管理盼目標(biāo)單嫂一，一鑒般只考昆慮控制榜建設(shè)周粗期，考秧慮總投鄙資控制芳少。733、項(xiàng)目法布人責(zé)任急制為了建梨立投資超責(zé)任約俊束機(jī)制轎，按照協(xié)“產(chǎn)權(quán)灰明晰、焰責(zé)權(quán)明牌確、政輪企分開(kāi)殲管理科專(zhuān)學(xué)”的吐現(xiàn)代企盆業(yè)制度蜻進(jìn)行工興程項(xiàng)目孟管理，癢國(guó)家計(jì)續(xù)委于1祝996皺年3月么正式頒謙布：《關(guān)于損實(shí)行建港設(shè)項(xiàng)目煤法人責(zé)帶任制的固暫行規(guī)贈(zèng)定》由項(xiàng)擠目法畜人對(duì)掉建設(shè)茅項(xiàng)目揚(yáng)的策千劃、表資金甜籌措白、建脖設(shè)實(shí)傲施、排生產(chǎn)遺經(jīng)營(yíng)反、債檔務(wù)償緣瑞還和套資產(chǎn)爽的保共值增串值，里實(shí)行腫全過(guò)臭程負(fù)石責(zé)。74（1它）項(xiàng)目法貓人責(zé)任羊制的特務(wù)點(diǎn)針對(duì)增的是暴國(guó)有涼單位勸經(jīng)營(yíng)睛性基臣本建月設(shè)大涌中型松項(xiàng)目要求在扇建設(shè)階笑段必須授組建項(xiàng)租目法人班，由其框?qū)嵭腥^(guò)程負(fù)章責(zé)項(xiàng)目法冤人組織途應(yīng)主要橋由項(xiàng)目諷投資方日派代表戒組成75項(xiàng)目法凡人責(zé)任慌制和傳聾統(tǒng)體制牙下建設(shè)汗項(xiàng)目的炸主要區(qū)腳別：項(xiàng)目法掉人責(zé)任洽制：先有嫂法人朵、后寫(xiě)有建胃設(shè)項(xiàng)糖目項(xiàng)目詞由法棄人籌其建、鏟管理傳統(tǒng)體悠制下的關(guān)建設(shè)項(xiàng)庸目：先有墾項(xiàng)目徒、后周有法偵人，項(xiàng)目建俗成后投巷產(chǎn)時(shí)到工商薯局登系記方狼才取租得法人喜資格76（2）項(xiàng)目冬法人羅的設(shè)案立新上項(xiàng)穿目在項(xiàng)攜目建議霸書(shū)被批剛準(zhǔn)以后蛙，由投舞資方的草代表組摧成項(xiàng)目玻法人籌楊備組，畢具體負(fù)屈責(zé)項(xiàng)目梁法人的患籌建工冶作。有關(guān)單換位在申作報(bào)項(xiàng)目問(wèn)可行性才研究報(bào)酒告時(shí)，者須同時(shí)燭提出項(xiàng)府目法人剩的組建武方案，驗(yàn)否則，鳴其可研岡報(bào)告將長(zhǎng)不予批孫準(zhǔn)。項(xiàng)目挺可研翁被批隊(duì)準(zhǔn)后雅，正橫式成哄立項(xiàng)旬目法盲人，廈按有攏關(guān)規(guī)保定項(xiàng)調(diào)目資籌本今膚按時(shí)卸到位頭，趟并及好時(shí)辦狐理登勾記。項(xiàng)目公棚司可以筍是有限散責(zé)任公蒙司（國(guó)搏有獨(dú)資捷公司）奪，也可兄以是股宿份有限六公司。紫國(guó)家重勻點(diǎn)建設(shè)斤項(xiàng)目的鄭公司章導(dǎo)程須報(bào)洪國(guó)家計(jì)錫委備案腰，其他藝項(xiàng)目公潔司的章鋪程按項(xiàng)遵目隸屬楚關(guān)系分挖別報(bào)有杰關(guān)部門(mén)但、地方過(guò)計(jì)委備穴案。77（3崇）項(xiàng)搭目法人組織形式P16對(duì)于大碎中型建丸設(shè)項(xiàng)目朱，國(guó)家坊要求實(shí)嫩行項(xiàng)目版法人責(zé)忌任制，項(xiàng)鍛目法人底是負(fù)責(zé)高項(xiàng)目立笨項(xiàng)、融瓜資、報(bào)廁建、實(shí)此施、運(yùn)營(yíng)、個(gè)返貸獲的責(zé)吩任主承體，幅應(yīng)按烘照股嚷份公炕司和貢有限鉛責(zé)任電公司的現(xiàn)攜代組麗織模推式組桌建管局理機(jī)右構(gòu)和排人事庭安排。股東茶會(huì)、愿董事似會(huì)、督和監(jiān)倍事會(huì)項(xiàng)目智法人事組織胡形式（國(guó)有控梅股或參鋸股的有纖限責(zé)任箱公司、股剩份有城限公立司）董事失會(huì)（國(guó)有蘋(píng)獨(dú)資眼公司字）78二、中國(guó)褲工程多建設(shè)就領(lǐng)域揚(yáng)的重傳大體植制改急革項(xiàng)目潔法人功責(zé)任棄制工程建感設(shè)監(jiān)理雖制工程招公標(biāo)投標(biāo)野制工程返建設(shè)量合同繼管理第制投資項(xiàng)產(chǎn)目咨詢(xún)蘆評(píng)估制79實(shí)行工鮮程建設(shè)革監(jiān)理已蹈成為我筆國(guó)一項(xiàng)甘重要制剃度，這摩項(xiàng)新制度把魄原來(lái)工斯程管理績(jī)由項(xiàng)目磨法人和震承建單殊位承擔(dān)丈的體制，變菠為項(xiàng)目么法人、刮監(jiān)理單態(tài)位、承校建單位覺(jué)三家共貝同承擔(dān)的新管毛理體制飲。在一個(gè)平工程項(xiàng)震目上，熟投資的爆使用和莖重大問(wèn)昆題決策普實(shí)行項(xiàng)圖目法人膠責(zé)任制串，監(jiān)理珍單位實(shí)犯行總監(jiān)隔理工程幻玉師負(fù)責(zé)更制，工孤程施工鋸實(shí)行項(xiàng)被目經(jīng)理后責(zé)任制詠。形成援了一分個(gè)以漫項(xiàng)目都法人年為主治的發(fā)輝包體頃系、碑以監(jiān)誘理（租工程處咨詢(xún)持）為歌主的丙技術(shù)昨服務(wù)周體系伍、以卵施工碧企業(yè)循為主貍的承濃包體跑系的倚建筑深市場(chǎng)絨。80新型P謝M組織情格局(三泛角管理梳模式候)政拔府湊有忌關(guān)暈部照門(mén)項(xiàng)耗目討業(yè)桑主工認(rèn)程堵項(xiàng)刪目監(jiān)侄理胃單慮位承建停單撿位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督默管尚理監(jiān)督測(cè)管靜理監(jiān)分督角管手理81建設(shè)婆單位德（業(yè)兵主）咨詢(xún)單忠位承包單來(lái)位工程管脂理委托姓合同委托心合同國(guó)際上墊通行的爛工程管佳理模式敵（三角萬(wàn)管理方慶式）82項(xiàng)目管工理的類(lèi)妖型業(yè)主方臂的PM—勇—OP配M設(shè)計(jì)方新的PM腥——凡DP暢M承包民方的PM—乒—CP劫M(fèi)供貨方父的PM—姿—SP番M83DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)階段使用期的管理方FM開(kāi)發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程比管理（涵蓋蠶項(xiàng)目各傲參與方專(zhuān)的管理申）84PM的類(lèi)型(項(xiàng)目參辣與主體粗的項(xiàng)目乘管理)OPM承包方CPM設(shè)計(jì)方DPM供貨方SP突M工程攀項(xiàng)目盞管理晶系統(tǒng)=OP即M銜+熔DP嶼M夢(mèng)+照DP邊M五+遲SP贊M(mǎn)工程項(xiàng)泉目目標(biāo)業(yè)主犯方（監(jiān)理）85項(xiàng)目樂(lè)建設(shè)愚的成湖功業(yè)主霧方的工程喝管理設(shè)計(jì)方名的項(xiàng)目管轉(zhuǎn)理供貨方得的項(xiàng)目蟻管理施工方濟(jì)的項(xiàng)目就管理業(yè)主方稿的工程噸管理建立工程管理系統(tǒng)一個(gè)項(xiàng)航目的建抵設(shè)是否喜成功，久取決于蹤蝶項(xiàng)目實(shí)藝施各方PM的成撈效NO校.4狹,3真月8讓日86三、辱業(yè)主柱的項(xiàng)蠟?zāi)抗芡欣恚∣PM）設(shè)立項(xiàng)計(jì)目管理保機(jī)構(gòu)（侄項(xiàng)目經(jīng)刷理部）偏重于窄重大問(wèn)勻題的決膜策：項(xiàng)胖目立項(xiàng)尼決策、選擇咨慣詢(xún)（監(jiān)澇理）公衣司、建邀設(shè)用地欲報(bào)批、確定勘若察、設(shè)兩計(jì)單位淋、承包膚商選定垂等OPM目的項(xiàng)目建欣設(shè)投資擾≤看計(jì)劃投露資項(xiàng)目敲建設(shè)帶工期廣≤幕計(jì)劃值工期工程揀項(xiàng)目倦質(zhì)量趣：符削合要遭求、規(guī)標(biāo)準(zhǔn)控制（獲笑取最竭佳投號(hào)資效坦益）(在PM紛中,業(yè)主寬始終渾起主嫩導(dǎo)作時(shí)用,美例小棵浪底參工程畢)87四、工順程建設(shè)農(nóng)監(jiān)理1、定義監(jiān)理宣單位跑受項(xiàng)豎目法許人的趕委托靜，依續(xù)據(jù)國(guó)沈家批逗準(zhǔn)的粗工程怨項(xiàng)目建叮設(shè)文疫件，叫有關(guān)譜工程童建設(shè)虎的法墨律法研規(guī)和興工程奶建設(shè)枕監(jiān)理合同，拳及其它奇建設(shè)合借同，對(duì)植工程項(xiàng)苗目實(shí)施藍(lán)的監(jiān)督膨管理。監(jiān)理單沖位作為拉市場(chǎng)主拍體之一汪，對(duì)規(guī)復(fù)范建筑呀市場(chǎng)的榴交易行為、組對(duì)充分譯發(fā)揮投找資效益帳、對(duì)發(fā)地展建筑斃業(yè)的生倦產(chǎn)能力等都有宵不可忽綱視的巨濫大作用則。88三、北工程路建設(shè)稼監(jiān)理工程建串設(shè)監(jiān)理膽的主體支：監(jiān)理乖單位工程耳建設(shè)蘆監(jiān)理瘋的客獲體：悲工程塌項(xiàng)目工程考建設(shè)叨監(jiān)理段的目消的：控力求妙實(shí)現(xiàn)休業(yè)主瓶的三飲大目愛(ài)標(biāo)（羽非保鑰證）監(jiān)理惱單位棕與業(yè)似主的翁關(guān)系檔：委托素被阻委托授權(quán)疏被寨授權(quán)需求案供給（技術(shù)年服務(wù)）8990工程冤建設(shè)鍋監(jiān)理稀的依皂?yè)?jù)有關(guān)工踐程建設(shè)嶼的法律粱、法規(guī)工程建千設(shè)有關(guān)蝴的標(biāo)準(zhǔn)徒、規(guī)范（監(jiān)懲理規(guī)血范）工程建悅設(shè)監(jiān)理起合同工程建殺設(shè)其它勉合同91工程栗建設(shè)捕監(jiān)理勵(lì)的性算質(zhì)服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立淺性公正性執(zhí)業(yè)展準(zhǔn)則守法、陣誠(chéng)信、素公正、績(jī)科學(xué)建設(shè)監(jiān)填理執(zhí)業(yè)構(gòu)資格、需準(zhǔn)入制孩度全國(guó)巧統(tǒng)一警考試中、注猾冊(cè)（怠是一限種崗塊位職綠務(wù)）92工程驚建設(shè)粗監(jiān)理補(bǔ)的范舉圍大中型徐工程項(xiàng)陜目市政、候共用工鏟程項(xiàng)目政府陜投資徒興建誼和開(kāi)美發(fā)的縫辦公悶樓、位社會(huì)模發(fā)展斧事業(yè)庸項(xiàng)目應(yīng)、和旁住宅彈項(xiàng)目外資才、中耀外合陽(yáng)資、冬贈(zèng)款想、捐卸贈(zèng)建鴿設(shè)的盤(pán)項(xiàng)目93工程項(xiàng)直目監(jiān)理亦的主要傳內(nèi)容進(jìn)度控璃制投資控憲制質(zhì)量控修制合同瓣管理組織退協(xié)調(diào)信息管兼理94工程項(xiàng)需目監(jiān)理膜的階段工程項(xiàng)半目設(shè)計(jì)懶階段的勢(shì)監(jiān)理工程冷項(xiàng)目搶施工現(xiàn)階段態(tài)的監(jiān)竭理95五、設(shè)劇計(jì)方的匙項(xiàng)目管乳理（掏DPM雪）目標(biāo)濕：設(shè)楊計(jì)合紗同所端界定DP熟M且：始誰(shuí)于對(duì)慌業(yè)主隆建設(shè)害意圖半的了享解、燥對(duì)項(xiàng)目央使用科功能舊、質(zhì)企量要孟求等狂的掌握、終僵于對(duì)設(shè)膀計(jì)成果扒的檢驗(yàn)?zāi)?。（推關(guān)行限論額設(shè)獄計(jì)）96六、施崖工單位啄的PM擺（C甜PM升）目的碑：合同湖約定磚下追暮求最毯大的襲工程洋利潤(rùn)控制施工成辦本承≤蹲合同彈額施工工臥期睬≤朽合同云工期施工畫(huà)質(zhì)量愛(ài)：符剛合標(biāo)少準(zhǔn)轉(zhuǎn)及合揀同中姥要求安全湊目標(biāo)在各方PM中，業(yè)然主始終宇起著主浙導(dǎo)作用經(jīng)）97第二煩章工程項(xiàng)目管傳理的組私織982—汪1組織的聽(tīng)基本原僻理一、組鑄織的基威本概念組織盲有兩浮重含核義：窗組織米機(jī)構(gòu)敬、組投織行榴為。組織浮機(jī)構(gòu)斥—是按淋一定骨的領(lǐng)竹導(dǎo)體嘩制、允部門(mén)樹(shù)設(shè)置半、層脈次劃溜分、遞職責(zé)轎分工特、規(guī)鄭章制事度和賞信息清系統(tǒng)由而構(gòu)嚼成的怕有機(jī)所整體其。組織行廳為—又稱(chēng)黃組織急活動(dòng)壘，即敬為達(dá)仇到一讀定目游標(biāo)，加運(yùn)用株組織嬸所賦岔予的城權(quán)力劑，對(duì)窗所需躍的資銜源進(jìn)碑行合博理配獎(jiǎng)置。99工程蹦項(xiàng)目傅管理撕組織是指暖為實(shí)飄現(xiàn)工載程項(xiàng)秤目的料組織羽職能郊而進(jìn)銜行的指組織箭系統(tǒng)揮的設(shè)字計(jì)、卻建立基、運(yùn)姐行和禿調(diào)整倆。10臟0二、工就程項(xiàng)目瞞管理組培織的作極用從組織筋與項(xiàng)目冤目標(biāo)關(guān)仔系的角返度看，雖項(xiàng)目管脊理組織細(xì)的根本作叔用是保辰證項(xiàng)目緊目標(biāo)的筒實(shí)現(xiàn)。變主要體澡現(xiàn)在：①合米理的色管理悶組織炸可以抱提高衡項(xiàng)目頌團(tuán)隊(duì)蝴的工曉作效妥率；②管理輔組織的嘉合理確儲(chǔ)定，有接利于項(xiàng)攝目目標(biāo)飽的分解趟與完成鳥(niǎo)；③合理材的項(xiàng)目漏組織可臉以?xún)?yōu)化氏資源配垂置，避超免資源岔浪費(fèi)；④有蹄利于茅項(xiàng)目世工作幼的管浩理；⑤有利敞于項(xiàng)目龜內(nèi)外關(guān)趟系的協(xié)煮調(diào)。101三、袋組織貌與目俊標(biāo)的舉關(guān)系項(xiàng)目冷管理也最為弟重要余的是勻如何廣最佳天地實(shí)悟現(xiàn)項(xiàng)現(xiàn)目目另標(biāo)。項(xiàng)目屠管理待的首避要任叛務(wù)是殿確定藏一個(gè)嘴合理蕩的、個(gè)具有皮實(shí)現(xiàn)員可能裝性的孫目標(biāo)續(xù)和實(shí)振現(xiàn)目膏標(biāo)的據(jù)最佳酸途徑許，即緩項(xiàng)目它管理務(wù)規(guī)劃買(mǎi)。項(xiàng)目有管理厘規(guī)劃談為項(xiàng)班目組災(zāi)織設(shè)謙定了床目標(biāo)扁和為貓實(shí)現(xiàn)醒目標(biāo)說(shuō)的最掌佳途寺徑。102組織與翁目標(biāo)的脾關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員103組織與框目標(biāo)的涉關(guān)系目標(biāo)決定組織，組織鍛是目材標(biāo)能責(zé)否實(shí)羞現(xiàn)的決定性堤因素10艙4項(xiàng)目狗管理源規(guī)劃塌的要扎點(diǎn)為屈：*項(xiàng)目目蹤蝶標(biāo)的確窄定：項(xiàng)黨目應(yīng)達(dá)脅到的質(zhì)屈量、投峽資限制明、進(jìn)度要求粉等約海束性師目標(biāo)治。*項(xiàng)目旺范圍驗(yàn)的確璃定及放工作演分解脅，形賭成由織大到綢小的利項(xiàng)目叛分解體系宵（層幅次化杠的樹(shù)犁狀體珠系）院以便智由細(xì)熟部到卡整體敗地確戒定管理目雀標(biāo)及代階段陪控制涌目標(biāo)紛。*項(xiàng)目察組織結(jié)錯(cuò)構(gòu)設(shè)計(jì)婆及任務(wù)粒與職責(zé)倒的分工胡。*建量立項(xiàng)驅(qū)目組姥織機(jī)泥構(gòu)的感規(guī)章厘制度駕。*資鐵源需虧求的眠規(guī)劃潑（包腫括進(jìn)蜜度、菌資金殘需求址規(guī)劃殃等）宴。10巴5第二節(jié)聽(tīng)工程殿項(xiàng)目管句理組織愚結(jié)構(gòu)的肚確定一、隸工程夫項(xiàng)目棵管理但組織駁的基目本原擁理車(chē)（一齊）組當(dāng)織構(gòu)像成在項(xiàng)舉目的爽組織展構(gòu)成估方面慚，要墾注意忽把握世兩個(gè)欲關(guān)系主：一是管希理層次饞與管理弄跨度的汽關(guān)系；二是駁部門(mén)粗職能稱(chēng)與部瓜門(mén)劃靈分的蠶關(guān)系貫。10妨61黎.辨管理物層次蔑與管禮理跨原度的訂關(guān)系（1）管理層居次根據(jù)項(xiàng)觸目目標(biāo)狐的層次途性，任鑄何一個(gè)慰項(xiàng)目的管炮理都?？梢札X分為擋多個(gè)只不同積的管愉理層俗次.管理層愈次是指裕從公司流最高管強(qiáng)理者到寒最下層電實(shí)際工劍作人員血之間的慢不同管普理階層多。管理文層次秤按從狠上到誤下的怪順序園通常喪分為伐決策彼層、顫協(xié)調(diào)水層、塑執(zhí)行雹層和校操作兆層。10米7總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)...

（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）108決策層決策烘層是滾指管鉗理目并標(biāo)與茶計(jì)劃顛的制航定者缺，對(duì)成項(xiàng)目孫進(jìn)行聯(lián)重大決策，飲為項(xiàng)目鉗負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)提層協(xié)調(diào)先層是喘決策沿層的歉重要掩參謀命、咨搜詢(xún)層博，是禿協(xié)調(diào)市項(xiàng)目錫內(nèi)外事務(wù)扔和矛脾盾的衫技術(shù)科與管萄理核阻心，講是項(xiàng)街目質(zhì)撤量、瘦進(jìn)度單、成本的禍主要暫控制儉監(jiān)督球者；執(zhí)行敘層執(zhí)行層砍是指直岔接調(diào)動(dòng)惑和安排閑項(xiàng)目活拴動(dòng)、組為織落實(shí)蠟項(xiàng)目計(jì)劃的面階層農(nóng)，是艙項(xiàng)目樹(shù)具體我工作久任務(wù)繁的分漏配監(jiān)時(shí)督和翼執(zhí)行咽者。操作層操作層外是指從氏事和完哄成具體致任務(wù)的魄階層。一個(gè)拌項(xiàng)目站管理暢層次幻玉的多踩少不防是絕攔對(duì)的兔，但天管理憲層次儲(chǔ)過(guò)多將產(chǎn)生碌信息流琴通的障辰礙和決瀉策效率蚊與工作矩效率的弟低下。109（2運(yùn)）管理跨陪度管理跨此度是指款一名管至理人員醋所直接棉管理下名級(jí)的人愿數(shù)。（3）懇管理層誼次與管刷理跨度淺的關(guān)系一般斬地說(shuō)斤，管勻理層爺次與茄管理浪跨度科是相泡互矛孕盾的拆，管洲理層傻次過(guò)世多勢(shì)焰必要拌降低掛管理協(xié)跨度霧，同摩樣管蠶理跨擇度增材加，潮同樣匯也會(huì)借減少窗管理播層次茶。11適02、部門(mén)動(dòng)職能畜與部幻玉門(mén)劃踐分（1）逼部門(mén)的鞋劃分部門(mén)過(guò)朵多將造懸成資源雖浪費(fèi)和貫工作效塵率低下棵，部門(mén)勒太少也求會(huì)出現(xiàn)勢(shì)部門(mén)內(nèi)甩事務(wù)太祖多，部倍門(mén)管理棋困難等誓問(wèn)題。（2柴）部墻門(mén)職位能的洲確定部門(mén)負(fù)水責(zé)的工悼作與事呀務(wù)太少補(bǔ)，部門(mén)射將人浮醒于事，注影響工反作效率顫和風(fēng)氣描。職能軍過(guò)多，臺(tái)部門(mén)的逐人員會(huì)失疲于忙晉碌，管名理困難肌，影響超工作質(zhì)烤量。11岔1（二）揉組織活怠動(dòng)原理在研縣究項(xiàng)濁目組萌織活叫動(dòng)的粱問(wèn)題紗時(shí)要價(jià)注意雁四個(gè)玩方面的辛問(wèn)題烘：組遲織要聰素的麻有用汗性、臟要素秩相關(guān)性、要濤素的能稠動(dòng)性和館運(yùn)動(dòng)規(guī)鉛律性。⑴組妖織要乒素的妖有用闖性⑵要素始相關(guān)性⑶要陡素的血能動(dòng)公性⑷運(yùn)瓶動(dòng)規(guī)么律性112二、工典程項(xiàng)目婚管理組隙織結(jié)構(gòu)烤確定的午依據(jù)與卻原則（一淡）管定理組偵織結(jié)賴(lài)構(gòu)確肝定的暮依據(jù)⑴項(xiàng)踏目自蔽身的賞特點(diǎn)⑵承擔(dān)友項(xiàng)目公型司的項(xiàng)劇目管理鎖要求與大管理水蔬平⑶委休托方得的要租求⑷項(xiàng)目妻的資源你情況⑸國(guó)汪家的取有關(guān)蠢法規(guī)11敗3（二蚊）管致理組足織結(jié)猛構(gòu)確推定的陸原則⑴工款作整躬體效食率原劍則⑵用鋼戶(hù)至壩上原共則⑶權(quán)職恐一致原若則⑷協(xié)飄作與朱分工抵統(tǒng)一尤的原浴則⑸跨度竊與層次則合理的恢原則⑹具垂體靈垃活的撇原則114三、工練程項(xiàng)目屈管理組領(lǐng)織的建彎立步驟⑴確孟定合專(zhuān)理的霜項(xiàng)目附目標(biāo)⑵確定慌項(xiàng)目工隆作內(nèi)容⑶確定廣組織目襯標(biāo)和組般織工作婦內(nèi)容⑷組織機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)拌計(jì)⑸工作赴崗位與撈工作職朋責(zé)確定⑹人絹員配肥置⑺工作鞭流程與違信息流鞭程⑻制定林考核標(biāo)陽(yáng)準(zhǔn)115項(xiàng)目管泰理組織怖機(jī)構(gòu)設(shè)驗(yàn)置程序P41設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定工作崗位劃分管理層次決定承擔(dān)者項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理工作流程研究項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、要求確定項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解授權(quán)能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？是實(shí)施確定管理職責(zé)11找62—舊3項(xiàng)目績(jī)管理排的組泛織結(jié)攪構(gòu)形女式常用棚的項(xiàng)湖目組梯織有望以下設(shè)幾種炕結(jié)構(gòu)家形式匯，它拆們各資有其光適用裁范圍擊、使乖用條鹿件和慶特點(diǎn)風(fēng)，可嘆根據(jù)勢(shì)工程頁(yè)項(xiàng)目屢的性團(tuán)質(zhì)、訊規(guī)模半及復(fù)諒雜程艱度選粘擇合楚適的蠶項(xiàng)目蜻組織脹形式鏡組建擴(kuò)項(xiàng)目宿管理棍機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)京目經(jīng)部貪）。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)直線職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)11偽7（一貨）職盾能型述的組喂織形苦式項(xiàng)目縣職能笑式組四織形匙式是丙最基陶本的評(píng)，目惡前使蘇用比雀較廣罷泛的脈項(xiàng)目底組織輔形式析。職倉(cāng)能式結(jié)項(xiàng)目嶺管理墨組織液模式席有兩袍種表兆現(xiàn)形幣式。諸一種壘是將菠一個(gè)雖大的毫項(xiàng)目臨按照另公司顯行政棄、人其力資枝源、備財(cái)務(wù)略、各杯專(zhuān)業(yè)社技術(shù)成、營(yíng)喜銷(xiāo)等叮職能殿部門(mén)沙的特倚點(diǎn)與斗職責(zé)木，分旨成若滑干個(gè)頃子項(xiàng)妻目，源由相晝應(yīng)的煌各職請(qǐng)能單盼元完染成各衣方面話(huà)的工故作。職能家式的蜜另一眼種形限式就忌是對(duì)作于一夕些中正小項(xiàng)繩目，所在人稻力資膏源、篇專(zhuān)業(yè)懲等方縱面要所求不駐寬的峰情況帆下，歐根據(jù)捕項(xiàng)目要專(zhuān)業(yè)膜特點(diǎn)獨(dú)，直蹄接將墓項(xiàng)目乘安排秩在公告司某商一職鍛能部恰門(mén)內(nèi)戴部進(jìn)猾行，群在這希種情覺(jué)況下鉛項(xiàng)目府團(tuán)隊(duì)仗成員援主要厚由該且職能目部門(mén)鐵人員掃組成情，這貝種形父式目畜前在載國(guó)內(nèi)貝各咨跨詢(xún)公罪司中服經(jīng)常舅見(jiàn)到雖。一、容職能膚型118一、職能型帖組織結(jié)后構(gòu)總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部研究與開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C11在9市場(chǎng)部副總裁工程部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力部副總裁客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷(xiāo)部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理職能型愈組織結(jié)鑄構(gòu)案例篩1120會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：市政府秘書(shū)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：市財(cái)政局副局長(zhǎng)市監(jiān)察局副局長(zhǎng)市建設(shè)局副局長(zhǎng)會(huì)展中心總經(jīng)理董事長(zhǎng)/何文才總經(jīng)理/何文才會(huì)展部副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華物業(yè)管理部保衛(wèi)部辦公室辦公室主任陸文平財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王琪工程部職能霞型組錦織結(jié)逆構(gòu)案擋例212鳳1工程子部施工堵管理奮組組長(zhǎng)：副組頓長(zhǎng)：組員：設(shè)備材閣料采購(gòu)向組招投塌標(biāo)與扇合同跑管理夜組投資控嬸制組財(cái)務(wù)良組市政翁協(xié)調(diào)色組設(shè)計(jì)管擴(kuò)理組電氣組斤（強(qiáng)電升、智能摧化）組長(zhǎng)：副組唇長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組禾長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)腎：副組該長(zhǎng)：組員架：組長(zhǎng)抹：副組長(zhǎng)殃：組員素：組長(zhǎng)六：副組長(zhǎng)享：組員活：組長(zhǎng)晝：副組塘長(zhǎng)：組員筐：組長(zhǎng)呢：副組蘭長(zhǎng)：組員：122（二）聚職能型易組織結(jié)往構(gòu)的適恨用范圍適合形于生螺產(chǎn)、駝銷(xiāo)售培標(biāo)準(zhǔn)患產(chǎn)品所的企緩業(yè)。采用職甩能型組策織結(jié)構(gòu)毀的公司般有時(shí)也損進(jìn)行項(xiàng)威目工作閘，但主暫要是公嘩司內(nèi)部誕項(xiàng)目，清而不是桑為外部矛客戶(hù)服潮務(wù)，如貝新產(chǎn)品奧開(kāi)發(fā)、穿公司管選理信息摘系統(tǒng)開(kāi)虜發(fā)、新忌辦公室物裝修、菊公司規(guī)讀章制度礎(chǔ)完善等。123（三）職能型妖組織結(jié)爐構(gòu)的優(yōu)芹點(diǎn)⑴項(xiàng)目團(tuán)俗隊(duì)中各權(quán)成員無(wú)否后顧之吃憂(yōu)。由盲于各項(xiàng)痰目成員悔來(lái)自各熱職能部續(xù)門(mén)，在炎項(xiàng)目工截作期間纖所屬關(guān)蒙系沒(méi)有浴發(fā)生變相化，項(xiàng)桿目成員材不會(huì)為聰將來(lái)項(xiàng)霧目結(jié)束此時(shí)的去哭向擔(dān)憂(yōu)插，因而施能客觀清地為項(xiàng)壘目考慮呈，去工跳作。⑵各職班能部門(mén)塵可以在勺本部門(mén)膛工作與富項(xiàng)目工字作任務(wù)遭的平衡勻中去安均排力量咽，當(dāng)項(xiàng)年目團(tuán)隊(duì)柜中的某襲一成員榨因故不緞能參加亦時(shí)，其宜所在的杜職能部墻門(mén)可以念重新安稻排人員蒼予以補(bǔ)域充。⑶當(dāng)項(xiàng)都目全部咸由某一魄職能部戲門(mén)負(fù)責(zé)果時(shí)，項(xiàng)蠟?zāi)康娜撕蹎T管理鎮(zhèn)與使用泳上變得廟更為簡(jiǎn)粱單，使新之具有議更大的己靈活性永。⑷項(xiàng)目賢團(tuán)隊(duì)的萌成員有耀同一部牧門(mén)的專(zhuān)勁業(yè)人員示作技術(shù)冤支撐，惑有利于阻項(xiàng)目的青專(zhuān)業(yè)技猜術(shù)問(wèn)題箏的解決頑。⑸有利族于公司葵項(xiàng)目發(fā)扁展與管正理的連肯續(xù)性。摧由于是址以各職暢能部門(mén)鉛作基礎(chǔ)慌，所以輔項(xiàng)目的暗管理與塞發(fā)展不乏會(huì)因項(xiàng)驗(yàn)?zāi)繄F(tuán)隊(duì)債成員的遞流失而抬有過(guò)大閥的影響喬。12質(zhì)4（四研）職能茂型組嫂織結(jié)搬構(gòu)的近缺點(diǎn)⑴項(xiàng)目繭管理沒(méi)車(chē)有正式詢(xún)的權(quán)威重性。由蘇于項(xiàng)目隸團(tuán)隊(duì)成釘員分散皮于各職吵能部門(mén)另，團(tuán)隊(duì)襲成員受露職能部閘門(mén)與項(xiàng)障目經(jīng)理瓜的雙重抓領(lǐng)導(dǎo)