機(jī)電工程施工管理中存在的問題及改進(jìn)措施研究

機(jī)電工程施工管理中存在的問題及改進(jìn)措施研究機(jī)電工程施工管理是機(jī)電工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目在計(jì)劃、質(zhì)量、安全和成本方面的高效實(shí)施。然而在機(jī)電工程施工中，仍然存在很多問題，如果不及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，就會(huì)影響到機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。本文將針對(duì)機(jī)電工程施工管理中存在的問題進(jìn)行探討，并提出一些改進(jìn)措施。

一、機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1.施工現(xiàn)場安全問題

機(jī)電施工項(xiàng)目中常常需要使用大量機(jī)械設(shè)備和高空作業(yè)，這就給施工安全帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。如采取不當(dāng)?shù)陌踩胧蜁?huì)造成嚴(yán)重后果，比如傷亡事故、財(cái)產(chǎn)損失等。目前，由于施工方往往缺乏有效的安全管理和培訓(xùn)，導(dǎo)致安全問題時(shí)有發(fā)生。

2.施工監(jiān)理和技術(shù)管理不到位

機(jī)電工程施工中的監(jiān)理和技術(shù)管理起著至關(guān)重要的作用，但是由于人員素質(zhì)、管理水平等因素的限制，監(jiān)理人員和技術(shù)管理人員的工作并不完善。他們?nèi)狈`活性、創(chuàng)新意識(shí)，往往只停留在理論知識(shí)上，無法具體指導(dǎo)施工操作，導(dǎo)致施工難度加大。

3.工程質(zhì)量問題

在機(jī)電工程施工中，工程質(zhì)量是至關(guān)重要的，其關(guān)系到工程安全和運(yùn)行的穩(wěn)定性。但是，在一些機(jī)電工程施工中，往往因?yàn)槭┕と藛T的技術(shù)水平不高、管理不嚴(yán)或質(zhì)量檢測手段不到位等因素，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，引起很多后果，如消費(fèi)者不滿意，維修成本增大等等。

4.施工進(jìn)度滯后

機(jī)電工程的施工周期往往較長，需要合理安排施工進(jìn)度。但是，由于很多施工方缺乏計(jì)劃性的工作，只顧眼前利益，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，引發(fā)很多問題，如人工、材料等資源的浪費(fèi)，施工成本的提高，甚至拖延上線時(shí)間等。

二、機(jī)電工程施工管理的改進(jìn)措施

1.安全管理要上升到位

施工安全是機(jī)電工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，制定專業(yè)的作業(yè)規(guī)程和操作流程，強(qiáng)化安全監(jiān)督工作，嚴(yán)格安全管理，加大安全投入，減少施工安全隱患。

2.引入現(xiàn)代化管理思想和技術(shù)

機(jī)電工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)該引入現(xiàn)代化管理思想，比如信息化、數(shù)字化等。探索應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，優(yōu)化施工流程，提高信息化服務(wù)能力，提高管理水平，減少不必要的二次作業(yè)，提高工程進(jìn)度。

3.優(yōu)化日常管理工作

機(jī)電工程施工管理日常工作的優(yōu)化，是提高項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率的重要手段。在日常管理的過程中，要落實(shí)各類文件文件的詳實(shí)，采取有效的措施保證質(zhì)量、安全、環(huán)保的全面落實(shí)，并將其寫入施工文明科技考核評(píng)價(jià)和日常督查考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之中，以實(shí)現(xiàn)日常管理的精細(xì)化、信息化、規(guī)范化和科學(xué)化。

4.建立質(zhì)量跟蹤和評(píng)估機(jī)制

為了提高機(jī)電工程施工質(zhì)量，需要建立系統(tǒng)的質(zhì)量跟蹤和評(píng)估機(jī)制，組織專業(yè)的評(píng)估人員，利用科學(xué)合理的檢測手段，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面跟蹤。同時(shí)，建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理制度，通過在招投標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)厲的驗(yàn)收與體質(zhì)但制度的推進(jìn)，讓施工公司清楚認(rèn)識(shí)到對(duì)工程施工質(zhì)量的重要性。

5.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技能提高

機(jī)電工程施工管理中的重要一環(huán)就是人員素質(zhì)。施工技術(shù)和管理人員培訓(xùn)和提高水平只有加強(qiáng)，才能提高失敗質(zhì)量和施工效率。同時(shí)，要通過管理機(jī)制，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，將人員的技術(shù)和管理水平持續(xù)提高，以保證工程施工優(yōu)質(zhì)完成。

總之，機(jī)電工程施工管理是保障機(jī)電工程品質(zhì)安全的基礎(chǔ)，需要加強(qiáng)施工安全管理，引入先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，優(yōu)