農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)上銷售商業(yè)計(jì)劃書

農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)上銷售商業(yè)計(jì)劃書全文19頁，共9800字這里可以輸入您的單位名稱目錄農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)上銷售商業(yè)計(jì)劃書 頁1.項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目名稱農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)上銷售商業(yè)計(jì)劃書1.21.3項(xiàng)目建設(shè)目的（1）獲得政府的支持，建立滁州農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)上銷售平臺(tái)，擴(kuò)大全椒縣農(nóng)產(chǎn)品的銷售規(guī)模；（2）農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提高其電子商務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；1.4項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模（1）成立特色滁州館，通過自建團(tuán)隊(duì)來銷售滁州市的特色農(nóng)副產(chǎn)品，特色館內(nèi)產(chǎn)品包涵有滁州當(dāng)?shù)氐囊恍┲r(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)，星級(jí)酒店，旅游景點(diǎn)等。（2）由于農(nóng)副產(chǎn)品的季節(jié)性特點(diǎn)明顯，為了能讓特色館的經(jīng)營效果更好，成立電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，通過電子商務(wù)協(xié)會(huì)來對(duì)特色館中一些土特產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、包裝盒銷售。同時(shí)，邀請(qǐng)一些比較有名氣、有規(guī)模的企業(yè)入駐電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，培養(yǎng)電子商務(wù)人才，滿足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)升級(jí)的人力需求。并要求電商協(xié)會(huì)做好人才培訓(xùn)工作，為想做電商的個(gè)體或是公司提供完整的配套服務(wù)，例如：產(chǎn)品拍攝，店鋪的裝修，人員的操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)，運(yùn)營計(jì)劃，電商之間的交流溝通等等。2.項(xiàng)目所處周邊環(huán)境介紹2.3.項(xiàng)目市場(chǎng)分析3.1我國農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)體系的發(fā)展方針農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)零售市場(chǎng)設(shè)施是具有公益性的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施。它的建設(shè)一方面關(guān)系到農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定，另一方面關(guān)系到城市供應(yīng)和人民身體健康。在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中有重要地位。而按農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)特點(diǎn)，完全可依靠商業(yè)性投資和企業(yè)自有資金發(fā)展具有一定的難度，特別是在目前農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施嚴(yán)重滯后的情況下，需要國家給予一定的政策扶持和資金投入。關(guān)于我國農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展方向，最近國家確立的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)原則和發(fā)展重點(diǎn)如下：（1）建設(shè)目標(biāo)。增加投入，加快農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)步伐，從根本上改變農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)落后的局面。逐步建立起適合我國國情，布局合理、輻射力強(qiáng)、信息靈敏、功能齊全、交易方式先進(jìn)、現(xiàn)代化程度高、與國際市場(chǎng)接軌的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)體系。積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的物流、配送、電子商務(wù)等新型商業(yè)業(yè)態(tài)，減少流通環(huán)節(jié)。加快農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)藏、加工和運(yùn)銷設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)鮮活商品的跨區(qū)域流通，做到常年供應(yīng)，四季不衰，提高附加值。積極發(fā)展各類農(nóng)產(chǎn)品流通組織，提高農(nóng)產(chǎn)品流通的組織化程度，為降低流通成本，提高流通效率和解決我國農(nóng)產(chǎn)品流通不暢、農(nóng)民賣難創(chuàng)造條件。（2）建設(shè)原則。布局合理，符合建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的要求，東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)以改擴(kuò)建為主，重點(diǎn)發(fā)展儲(chǔ)藏、加工、運(yùn)銷、配送設(shè)施，完善市場(chǎng)功能，提高市場(chǎng)的輻射能力，中西部市場(chǎng)發(fā)育滯后地區(qū)適當(dāng)新建一批市場(chǎng)。市場(chǎng)建設(shè)通過政府扶持企業(yè)化運(yùn)作，高起點(diǎn)地進(jìn)行建設(shè)。（3）發(fā)展重點(diǎn)，完善現(xiàn)有市場(chǎng)功能，加快產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品流通的組織化程度，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)檢疫，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。3.2我國農(nóng)副產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀以馬鈴薯為例來分析，近幾年來，我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步加快，２０１０年，中國馬鈴薯種植面積與產(chǎn)量分別達(dá)到７８０８萬畝和８１５４萬噸，較前幾年大幅度增加。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高，目前全國馬鈴薯加工企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到約５０００家，其中規(guī)?；罴庸て髽I(yè)約１５０家，全國精淀粉年加工能力２００萬噸左右，全粉１０多萬噸，薯片薯?xiàng)l２５萬噸左右。中國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)已成為許多地方，特別是貧困地區(qū)扶貧開發(fā)的支點(diǎn)、高效農(nóng)業(yè)的樣板和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的亮點(diǎn)，“小土豆”已初步做成“大產(chǎn)業(yè)”。而任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開銷售這一重要環(huán)節(jié)，目前在我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，除包含總公司在內(nèi)的馬鈴薯種子生產(chǎn)企業(yè)有幾家國內(nèi)較為知名的原種品牌以外，還沒有一家以銷售商品薯、原料薯及薯類快消品為主，且擁有自主知名品牌的公司存在。馬鈴薯終端銷售市場(chǎng)的產(chǎn)品類別非常單一，除深加工的淀粉外，只有薯片和薯?xiàng)l兩種膨化食品，而鮮薯市場(chǎng)的產(chǎn)品至今還沒有形成品牌化市場(chǎng)。有鑒于此，成立一家以銷售薯類農(nóng)副產(chǎn)品為主，擁有自主明星薯類品牌的公司非常有必要。此類公司的建立，可在幾乎零競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下快速發(fā)展壯大，迅速在行業(yè)發(fā)展初期建立并完善自有銷售渠道，充分占領(lǐng)市場(chǎng)。4.電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展概述4.1具體做法（1）以政策為主導(dǎo)，出臺(tái)一些政策，將現(xiàn)代物流業(yè)、金融業(yè)等列為重點(diǎn)發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，在投資補(bǔ)助、人才引進(jìn)、土地稅收等方面給予大力支持，政府每年撥款用于專項(xiàng)扶持。（2）以電子商務(wù)協(xié)會(huì)為紐帶，一方面協(xié)調(diào)、整合行業(yè)資源，推動(dòng)企業(yè)的互助，另一方面提供良好寬松的外部發(fā)展環(huán)境，與淘寶網(wǎng)開展戰(zhàn)略合作積極與物流企業(yè)簽訂合作協(xié)議，降低物流成本，同時(shí)與銀行合作，解決企業(yè)融資的難題。構(gòu)建網(wǎng)貨實(shí)體配送中心，設(shè)有咨詢服務(wù)臺(tái)、實(shí)體貨架，為協(xié)會(huì)會(huì)員提供產(chǎn)品開發(fā)、采購配送、物流倉儲(chǔ)、技能培訓(xùn)等服務(wù)。（3）以人才為支撐與當(dāng)?shù)赜忻木W(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司開展合作，組建專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)、營銷、推廣、銷售等優(yōu)秀電商人才，為會(huì)員開展電子商務(wù)一站式服務(wù)及指導(dǎo)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速并有效的開展電子商務(wù)B2C市場(chǎng)，提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。4.2項(xiàng)目效益分析（1）促進(jìn)產(chǎn)銷無縫對(duì)接，通過成立網(wǎng)上銷售平臺(tái)，將當(dāng)?shù)氐脑鷳B(tài)農(nóng)產(chǎn)品集中在網(wǎng)上銷售，推向全國乃至全世界，有效地解決空間、地理等因素對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷售的影響。同時(shí)，通過電子商務(wù)平臺(tái)直接面對(duì)消費(fèi)者，擺脫對(duì)中間商的過分依賴，讓農(nóng)產(chǎn)品流通中的利益分配更多地傾向原產(chǎn)地的農(nóng)戶。（2）推動(dòng)產(chǎn)品的整合（3）提供更多的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)5.電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)方案5.1園區(qū)運(yùn)作模式園區(qū)的建設(shè)和運(yùn)作借鑒國內(nèi)其他地方先進(jìn)的模式，主要表現(xiàn)在：1、面向眾多電商創(chuàng)業(yè)者為主，園區(qū)提供星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的電子商務(wù)培訓(xùn)、支撐和服務(wù)平臺(tái)，入住企業(yè)可以在很低的成本下運(yùn)作網(wǎng)店，快速發(fā)展，同時(shí)支持入住企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同抱團(tuán)發(fā)展。2、綜合的發(fā)展模式。3、全新資源整合模式的市場(chǎng)化運(yùn)作：這依賴于我們獨(dú)特的資源和整合模式等。4、將滁州市特色的農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)引入到該產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)，促進(jìn)滁州市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。5.2園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略（1）規(guī)劃理念：經(jīng)濟(jì)園區(qū)化、園區(qū)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)高端化。（2）園區(qū)發(fā)展布局：入住園區(qū)的企業(yè)總部必須設(shè)在滁州市電子商務(wù)園區(qū)。企業(yè)可以根據(jù)需要在外面設(shè)立分公司或者辦事處。園區(qū)也將根據(jù)需要，在周邊地區(qū)設(shè)立分公司或者辦事處。（3）教育培訓(xùn)電子商務(wù)教育、培訓(xùn)、外包服務(wù)。主要屬于無形產(chǎn)品類別。電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)基地，主要是為企業(yè)提供電子商務(wù)人才的崗前實(shí)訓(xùn)。學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，達(dá)到一定的技能要求，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入企業(yè)后能夠直接上崗工作。隨著電子商務(wù)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始涉足電子商務(wù)。而電子商務(wù)是一門新興的學(xué)科，相關(guān)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這種爆發(fā)式增長的需求。人才的缺乏制約著眾多企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，園區(qū)采用“依托社會(huì)資源辦學(xué)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式”。為高校畢業(yè)生提供崗前實(shí)訓(xùn)。（4）物流體系的建設(shè)1、建立完善的電子商務(wù)支撐體系在這種全面集成的新系統(tǒng)支持下，消費(fèi)者或客戶在展示室或通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在電子商場(chǎng)了解產(chǎn)品性能、價(jià)格，通過電子方式給生產(chǎn)廠商下達(dá)訂單：生產(chǎn)商通過EC-ERP系統(tǒng)下達(dá)物料采購和生產(chǎn)制造指令，通過電子方式完成物料采購、支付；經(jīng)過生產(chǎn)制造，最后將商品按時(shí)送交用戶，在網(wǎng)上完成交易結(jié)算。它使供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、客戶通過供需鏈緊密集成，實(shí)現(xiàn)物料不問斷地流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)零庫存。這樣，企業(yè)就能最大限度減少經(jīng)營成本，快速響應(yīng)客戶需求，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。2、建立物流標(biāo)準(zhǔn)體系建立物流標(biāo)準(zhǔn)化體系是發(fā)展物流行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。隨著電子商務(wù)在全球范圍內(nèi)展開，國際化物流是物流業(yè)發(fā)展的方向。要發(fā)展國際化物流必須實(shí)現(xiàn)國內(nèi)物流與國際物流標(biāo)準(zhǔn)的接軌，包括物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)化、物流條碼標(biāo)準(zhǔn)化和物流設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。因此，政府相關(guān)部門及行業(yè)組織要加強(qiáng)對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視。3、培養(yǎng)高素質(zhì)的物流管理人才（5）稅收優(yōu)惠政策由于國家近年來對(duì)農(nóng)業(yè)的照顧，項(xiàng)目的實(shí)施在稅收方面享有免稅的優(yōu)惠，這不僅可以保證項(xiàng)目的資金更加暢通，而且能夠讓項(xiàng)目的運(yùn)行更加的順利。5.5.5產(chǎn)業(yè)園農(nóng)副產(chǎn)品的營銷策略分析（1）營銷原則以消費(fèi)者的需求和心理為策劃的起點(diǎn)并貫穿始終界定明確的目標(biāo)市場(chǎng)，要吸收目標(biāo)市場(chǎng)的基本特性作為策劃元素策劃以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)，深挖產(chǎn)品本身特點(diǎn)，突出產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)注重終端營銷推廣，直接影響消費(fèi)者的購買各種促銷工具善加使用，實(shí)施整合營銷確立獨(dú)具特色的策劃主題，主題貫穿整個(gè)策劃審時(shí)度勢(shì)，巧妙運(yùn)用社會(huì)事件進(jìn)行策劃注意區(qū)域的特性，奉行區(qū)域差異化的策劃準(zhǔn)則策劃必須考慮執(zhí)行的可行性，如何組織也是策劃方案必須考慮的問題（2）電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園銷售項(xiàng)目產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)區(qū)的特色產(chǎn)品區(qū)、旅游景點(diǎn)等的銷售，是可立竿見影、見效顯著，且投資少、利潤高。在旅游區(qū)，游客出入較多的站點(diǎn)、旅游景點(diǎn)做廣告宣傳，比如媒體投放、導(dǎo)游推薦、專賣店設(shè)置等，并在站點(diǎn)、旅游景點(diǎn)附近的銷售終端進(jìn)行集中鋪貨。在促銷方式上可選擇民族特色紀(jì)念品贈(zèng)送、搭贈(zèng)便宜裝等形式吸引游客。導(dǎo)游的講解傳播：對(duì)導(dǎo)游開展統(tǒng)一培訓(xùn)，后發(fā)放宣傳手冊(cè)，同時(shí)委以宣傳獎(jiǎng)勵(lì)及銷售回扣；直復(fù)營銷傳播：通過項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)放產(chǎn)品型錄及宣傳手冊(cè)，向賓館、旅行社、旅游景點(diǎn)等進(jìn)行資料宣傳，起到廣告?zhèn)鞑サ挠行Ч幻襟w宣傳：廣播電視廣告、報(bào)刊雜志廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、戶外廣告、DM，可刊登文化類形象傳播以整合上下游資源；第五媒體傳播：建立產(chǎn)品的網(wǎng)站、博客、論壇等，在網(wǎng)上掛貼宣傳。大力開展電子商務(wù)，此種將民俗文化及土特產(chǎn)嫁接，商品推廣及網(wǎng)站傳播必能做大。6.項(xiàng)目的發(fā)展前景分析電子商務(wù)投入少，經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用明顯，且符合國家戰(zhàn)略，能得到政策扶持。電子商務(wù)通過十多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入快速成長期，而智能移動(dòng)設(shè)備的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，又給電子商務(wù)帶來了巨大的新的發(fā)展機(jī)遇。一、市場(chǎng)規(guī)模Enfodesk易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2010年第四季度中國網(wǎng)上零售市場(chǎng)整體環(huán)比增長29%，全年規(guī)模達(dá)到5200億元。其中，B2C市場(chǎng)規(guī)模約1040億元，占網(wǎng)上零售的20%，比值持續(xù)上升。易觀預(yù)測(cè)，這一情況將持續(xù)上漲，到2013年，B2C網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6500億元。二、符合國家戰(zhàn)略1、《商務(wù)部發(fā)布關(guān)于促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)購物健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》核心內(nèi)容摘錄如下：(二)主要目標(biāo)。完善服務(wù)與管理體制,健全法律與標(biāo)準(zhǔn)體系,改善交易環(huán)境,培育市場(chǎng)主體,拓寬網(wǎng)絡(luò)購物領(lǐng)域,規(guī)范交易行為,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展,滿足消費(fèi)者需要,力爭(zhēng)到“十二五”期末網(wǎng)絡(luò)購物交易額達(dá)到我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額的5%,部分電子商務(wù)發(fā)展起步較早的地區(qū)達(dá)到10%左右。(四)拓寬網(wǎng)絡(luò)購物領(lǐng)域。拓寬網(wǎng)絡(luò)購物商品和服務(wù)種類,拓展網(wǎng)絡(luò)購物渠道,滿足不同層次消費(fèi)需求。擴(kuò)大服裝、家電、家居裝潢、圖書音像、通訊數(shù)碼、電腦及配件、汽車等商品銷售。大力發(fā)展鐵路、公路、民航、船舶客票、旅游及酒店網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂與服務(wù)。積極拓展房地產(chǎn)、藥品、保健品、遠(yuǎn)程教育、家政服務(wù)等適宜網(wǎng)絡(luò)交易的商品和服務(wù)。整合社區(qū)商業(yè)服務(wù)資源,發(fā)展社區(qū)電子商務(wù)。支持移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展。(五)鼓勵(lì)線上線下互動(dòng)。鼓勵(lì)流通企業(yè)以門店銷售支撐網(wǎng)絡(luò)銷售,以網(wǎng)絡(luò)銷售帶動(dòng)門店銷售。利用流通企業(yè)已有品牌優(yōu)勢(shì)、實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)資源和物流配送體系,為網(wǎng)絡(luò)銷售提供豐富的商品、良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。積極探索“線上市場(chǎng)”與“線下市場(chǎng)”互動(dòng)營銷方式,擴(kuò)大銷售。鼓勵(lì)企業(yè)面向國際市場(chǎng)在線銷售和采購,開拓國際市場(chǎng)。2、溫總理去年6月視察阿里讓電子商務(wù)未來更明朗：溫總理的每次企業(yè)視察都被看作是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)：在韓國親自打通TD視頻電話，讓中國3G很快商用；溫總理視察比亞迪汽車，讓中國的混合動(dòng)力汽車計(jì)劃更明朗……。視察阿里巴巴是溫總理第一次視察電子商務(wù)公司，這必然推動(dòng)中國電子商務(wù)的快速發(fā)展，特別是將加快電子商務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，加快傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)。3、今年3月，發(fā)改委、商務(wù)部等5部委已聯(lián)合出臺(tái)指導(dǎo)意見，開展國家電子商務(wù)示范城市創(chuàng)建，而據(jù)可靠消息人士透露，由工信部、發(fā)改委等9部委聯(lián)合制定的《電子商務(wù)“十二五”規(guī)劃》草稿也已經(jīng)完成撰寫與意見討論，有望在近期通過。三、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?jié)摿薮?、很大的產(chǎn)業(yè)需求，很大的產(chǎn)業(yè)鏈。2、有形產(chǎn)品：現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)銷售額只占傳統(tǒng)銷售額的2%（發(fā)達(dá)國家4%~15%并且也在快速發(fā)展中）。3、B2C、社區(qū)電子商務(wù)在快速發(fā)展，將有很多發(fā)展空間。商家B2C網(wǎng)上直銷更容易獲得網(wǎng)民信任，服務(wù)更有保障，逐漸發(fā)展為網(wǎng)購主流模式，而C2C的發(fā)展會(huì)越來越受到限制。園區(qū)的入住企業(yè)將以公司商家的形式網(wǎng)上開店，園區(qū)保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，這個(gè)模式符合B2C為主的發(fā)展趨勢(shì)。4、行業(yè)B2C、同城B2C、企業(yè)B2C巨大細(xì)分市場(chǎng)將是園區(qū)企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的空間。5、社區(qū)電子商務(wù)、新型團(tuán)購模式將為不適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品如餐飲等服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品，提供更加經(jīng)濟(jì)快捷的商業(yè)模式。6、移動(dòng)電子商務(wù)的快速發(fā)展：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常大的行業(yè)，包括早期的技術(shù)軟件、支付、娛樂、社交、電子商務(wù)、營銷等。7.項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略項(xiàng)目的總體規(guī)劃第一步立項(xiàng)，手續(xù)辦理，土地拆遷；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開始啟動(dòng)設(shè)計(jì)第二步倉儲(chǔ)物流先行，培訓(xùn)，網(wǎng)店開通；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，招商開始第三步園區(qū)全面建設(shè)完成；電子商務(wù)業(yè)務(wù)全面運(yùn)作第四步輔導(dǎo)有潛力的企業(yè)為上市做準(zhǔn)備；在園區(qū)外拓展分園區(qū)產(chǎn)業(yè)區(qū)企業(yè)的招商1、倉庫建設(shè)先行，培訓(xùn)先行：分批輔導(dǎo)入園企業(yè)開始淘寶等電子商務(wù)平臺(tái)開設(shè)網(wǎng)銷店鋪。2、通過產(chǎn)業(yè)區(qū)的政府、稅收等方面的優(yōu)勢(shì)，吸引有一定發(fā)展基礎(chǔ)的電子商務(wù)企業(yè)入住。3、輔導(dǎo)有基礎(chǔ)的企業(yè)進(jìn)一步融資。8.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一、園區(qū)建設(shè)運(yùn)營后的第一年（預(yù)測(cè)）1、酒店年銷售額：3,650萬元毛利收入：1,100萬元2、培訓(xùn)年銷售額：2,280萬元毛利收入：1,000 萬元3、產(chǎn)品銷售1000家淘寶等網(wǎng)店，年銷售總額5億元。園區(qū)按照20%提取服務(wù)傭金：1億元4、品牌策劃和營銷推廣年銷售額：1,000萬元毛利：500萬元 5、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)年銷售額：500萬元毛利：200萬元合計(jì)：園區(qū)建成后第一年，銷售額5.2億，毛利1.01億9.項(xiàng)目組織管理9.1項(xiàng)目管理9.1.1管理原則建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行規(guī)范的公司制，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，并承擔(dān)項(xiàng)目的資金投放、工程建設(shè)、經(jīng)營管理和償還貸款、債務(wù)的責(zé)任。采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，以科學(xué)合理的調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和使用勞動(dòng)力，正確處理勞動(dòng)者之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的技能和積極性，保證市場(chǎng)經(jīng)營正常進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的建設(shè)規(guī)模、年交易量及市場(chǎng)的功能設(shè)職原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、命令同一原則。通過科學(xué)有序的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等有效手段，建立一個(gè)寓管理與服務(wù)之中的管理機(jī)構(gòu)。9.1.2管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目管理原則。結(jié)合實(shí)際需要，市場(chǎng)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理機(jī)構(gòu)的組織形式采取直線職能式結(jié)構(gòu)形式。按照精簡(jiǎn)、高效的原則，本市場(chǎng)下設(shè)總經(jīng)理辦公室、人事部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)管理部、招商部、經(jīng)營策劃部、物業(yè)管理部、信息中心、檢驗(yàn)檢測(cè)中心及綠色產(chǎn)品認(rèn)證服務(wù)中心、配送中心和保安部，除了總經(jīng)理外，還沒有總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師。各職能機(jī)構(gòu)在經(jīng)理指導(dǎo)下具體執(zhí)行各自承擔(dān)的任務(wù)和工作，經(jīng)理任免各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人并直接調(diào)配一般管理人員和工作人員。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師副經(jīng)理總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師副經(jīng)理保安部檢疫檢驗(yàn)中心心及綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證中心辦公室財(cái)務(wù)室人事部市場(chǎng)管理部招商部經(jīng)營策劃部物業(yè)策劃部信息中心配送中心產(chǎn)品認(rèn)證宗欣保安部檢疫檢驗(yàn)中心心及綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證中心辦公室財(cái)務(wù)室人事部市場(chǎng)管理部招商部經(jīng)營策劃部物業(yè)策劃部信息中心配送中心產(chǎn)品認(rèn)證宗欣（1）辦公室：接受總經(jīng)理梁到，負(fù)責(zé)企業(yè)日常的具體事務(wù)管理和辦公業(yè)務(wù)、人員管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。（2）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的資金計(jì)劃、資金安排、資金管理和日常財(cái)務(wù)工作，市場(chǎng)投運(yùn)后生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理等。（3）人事部：負(fù)責(zé)企業(yè)人事管理，人才招聘、人才培訓(xùn)等。（4）市場(chǎng)管理中心：全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)的運(yùn)行管理，如攤位管理、倉儲(chǔ)管理、物流進(jìn)出管理，協(xié)調(diào)各經(jīng)營戶的關(guān)系。（5）招商部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營商戶的引入。（6）經(jīng)營策劃部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)年度和未來發(fā)展計(jì)劃和策略。（7）物業(yè)管理部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備的管理、維修和物品采購。（8）信息中心：負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的建立，產(chǎn)品市場(chǎng)信息的發(fā)布，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營各環(huán)節(jié)的信息引導(dǎo)服務(wù)。（9）配送中心：負(fù)責(zé)對(duì)**市和就近縣城零售市場(chǎng)產(chǎn)品的配送。（10）保安部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)日常運(yùn)行的安全保衛(wèi)工作。9.2項(xiàng)目實(shí)施管理措施組織措施：項(xiàng)目主管部門要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算。項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中采用層層承包方式，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。技術(shù)措施：對(duì)市場(chǎng)工程建設(shè)中專業(yè)性較強(qiáng)，技術(shù)含量較高的設(shè)施建設(shè)，主管部門應(yīng)定期派出技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。9.3勞動(dòng)定員和培訓(xùn)9.3.1勞動(dòng)定員依據(jù)合理分工協(xié)作，使每一個(gè)員工有足夠工作量的原則及因事責(zé)人定崗設(shè)人原則配備人員。（參考）單位：人序號(hào)職務(wù)及部門管理人員數(shù)員工臨時(shí)工合計(jì)1董事會(huì)112總經(jīng)理113副總及三總師224辦公室2135人事部116財(cái)務(wù)室1127市場(chǎng)管理中心1128招商部1129 經(jīng)營策劃部 11210信息中心11211物業(yè)管理部222612檢疫檢測(cè)中心及綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證中心11213配送中心14保安部22415合計(jì)14114299.3.2勞動(dòng)力來源和培訓(xùn)本市場(chǎng)用工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰制。一般管理人員均面向社會(huì)招聘。對(duì)下崗工人可優(yōu)先。管理人員必須具有?？埔陨蠈W(xué)歷，并有從事專業(yè)工作3年以上經(jīng)歷。新招員工按國家有關(guān)規(guī)定必須有3-6個(gè)月的試用期，試用期屆滿根據(jù)員工技能和表觀符