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中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學(xué)資源庫中小企業(yè)項目管理實務(wù)項目時間管理的六個階段前言某公司增壓發(fā)動機改造建設(shè)項目中，運用理論與實踐相結(jié)合的創(chuàng)新方法，將項目時間管理與公司精益生產(chǎn)的理念有效地結(jié)合起來，取得了較好的效果，為該公司后續(xù)的發(fā)動機產(chǎn)品及產(chǎn)能項目積累了豐富的經(jīng)驗前言想按時完成項目絕不是一件容易的事情項目時間管理涉及6個主要階段第一、項目活動定義將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細任務(wù)在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理第一、項目活動定義活動清單應(yīng)該采取文檔形式，以便于項目其他過程的使用和管理隨著項目活動分解的深入和細化，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分完成活動定義后，要更新項目工作分解結(jié)構(gòu)上的內(nèi)容第二、項目活動排序在產(chǎn)品描述、活動清單的基礎(chǔ)上，要找出項目活動之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序AC考慮因素B特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系各種依賴關(guān)系一些相關(guān)工作第三、活動工期估算活動工期估算是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期考慮因素活動清單人員的能力因素合理的資源需求環(huán)境因素風(fēng)險因素第四、安排進度制定項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束日期，這是一個反復(fù)確認(rèn)的過程項目進度計劃制定項目網(wǎng)絡(luò)圖估算的活動工期資源需求資源共享第五、進度控制進度控制在整個項目實施過程中，對保證順利按時按質(zhì)完成項目具有非常重要的意義進度控制的目的主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤第六、巧用工具來幫忙目前項目管理軟件正被廣泛地應(yīng)用于項目管理工作中，尤其是它清晰的表達方式，在項目時間管理上更顯得方便、靈活、高效結(jié)語項目時間管理的六個階段貫穿了項目時間管理的從始到終，對項目時間管理的科學(xué)化管理起到了重要的作用課程回顧1.項目活動定義2.項目活動排序3.活動工期估算4.安排進度5.進度控制6.巧用工具來幫忙項目時間管理的六個階段：課后思考項目時

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