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文檔簡介

工程項目質(zhì)量管理計劃一、工程概況工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：本工程合同總價為個月，工程將于年工程內(nèi)容：萬元，包括月份完工。等工程，合同工期為二、質(zhì)量目標(biāo)⒈質(zhì)量方針：體現(xiàn)建設(shè)單位以及集團公司的質(zhì)量方針。⒉質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，并達到建設(shè)單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，大型規(guī)模項目爭部優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)⒈質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，履行項目質(zhì)量的管理職責(zé)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：項目指揮長為組長，副指揮長和項目總工程師為副組長，指揮部各職能部門負責(zé)人以及各分部項目經(jīng)理、總工程師為組員。組長：指揮部質(zhì)量管理小組人員組成為：副組長：、組員：、、、、、、、、、、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任，負責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機構(gòu)圖如下：⒉組織體系圖（見圖一）⒊工作機構(gòu)圖（見圖二）組織體系圖質(zhì)量目標(biāo)測量控質(zhì)量管理指揮指揮工技術(shù)交底、變工檢物資設(shè)備：機械、物資采購測量組：測量、放線、定位質(zhì)量監(jiān)察：質(zhì)量檢查控制序自檢、互檢及交接檢驗批及分項、分部、單位合辦：質(zhì)量及技術(shù)教育和驗：原材料、半成

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