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文檔簡介

項目人力資源管理知識點人力資源規(guī)劃角色與職責職責分配矩陣人員配備管理計劃組織結構圖項目團隊組建預分派招募知識點虛擬團隊項目團隊建設團隊建設活動集中辦公培訓激勵管理項目團隊知識點觀察與交談項目績效考核沖突管理請求的變更推薦的預防措施推薦的糾正措施人力資源管理的意義人力資源是項目的桶底

-人力資源具有能動性

-人力資源具有再生性

-人力資源具有智能性

-人力資源具有社會性人是項目實施的動力管人是藝術不是科學人力資源管理的意義組織架構與工作流程組織的分工合作模式

組織形態(tài)的核心問題就是分工、授權、合作的形式。組織部門化模式，就是基于不同的分工授權形式。

-職能部門化

-地區(qū)部門化

-過程部門化

-產品部門化

-客戶部門化組織架構與工作流程組織架構與工作流程垂直式組織管理架構組織架構與工作流程網絡式組織管理架構組織架構與工作流程組織架構與工作流程矩陣式組織管理架構組織架構與工作流程項目團隊的工作流程人才的獲得與評估獲得人才的五種途徑人才的獲得與評估人才評估的基本原則

-人才的標準是主觀的不是客觀的

-與其用非凡之人，不如用人之長

-重質量不重數量

-人才無法儲備，何時需要何時招，用多少招多少

-在賽馬中才能識別好馬

-不能以考試成績作為衡量人才的主要標準，會考試的人未必會處理實際問題人才的獲得與評估人才的綜合評估指標人才的獲得與評估人才的獲得與評估人才的獲得與評估人才的饒獲得與慌評估人才的雨獲得與框評估崗位累要素膜加權炸評分陜法人才的貧獲得與探評估崗位種設定奧與職占責定新義人才經的獲努得與賢評估人才的舒獲得與柴評估授權返原則陳與職噸責范殼圍人才紡的獲傳得與摔評估人力資兩源配置熔工具人才綱的獲徐得與桿評估人才的傭獲得與泥評估人才沃的獲搭得與傾評估天才嚷戰(zhàn)略涂與庸隸才戰(zhàn)正略激勵葡機制在與績袋效考擦評激勵機庭制的構盒成要素激勵無機制經與績貓效考崇評馬斯洛脆需求與蒼期望值激勵趁機制既與績宇效考棗評激勵機扮制與績床效考評績效泛考評析體系父的建撲立激勵機庸制與績掀效考評績效擋考評韻的思續(xù)維指談標激勵蹈機制歐與績悅效考參評考評赤指標衣的權例重分憐配激勵機市制與績蹄效考評激勵洲機制沾與績賞效考粒評激勵啟機制非與績伯效考閥評考評熄指標籃的總萬體定羅位激勵機材制與績樣效考評激勵英機制妨與績湊效考板評績效考欄評的實盤施程序激勵耕機制葵與績撓效考都評彼得三定律降預示皂的陰律影鉗通向仇地獄餃的道貿路總田是鋪餡滿了夾善意仔，所粘有的裕職位邊最終永都會革被不仆勝任勢的人訓占據邀。泳傳統(tǒng)將的激裹勵機重制，趟它把資職權與的提尚升作膝為一才種獎粱勵，怨最后扣形成左了官硬本位笨的價童值觀樣念。使它制蜘造了涼一個幣非常墨荒謬已的邏呆輯：抖一個脆明星盯員工涉，只仔要用兩優(yōu)良迷業(yè)績拋證明話自己肌適合愧某個腥崗位蓮，就膛必然露會被嬌調離便這個

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