大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育-大作業(yè)

大生創(chuàng)教—作業(yè)

大學兼職創(chuàng)業(yè)劃書團隊

尹某謝某

余某潘某2

第章

概51.11.21.3

公簡介5公理與品6公組與隊第章創(chuàng)背與司.72.12.22.3

創(chuàng)背景7公愿景7發(fā)規(guī)劃7第章分析93.13.23.33.4

優(yōu).9劣.9機.9挑.9第章

市營4.14.24.3

廣策略10人推廣10營策略10第章

財預與析..................................5.15.25.3

成預算11利分析12資來與用3

第章

管方6.16.26.3

企文化14激機制14競機制14第章

風預與避..................................7.17.27.3

風.規(guī).退策略154

第一章

概述1.1

公司簡介公司有個簡單的名來兼職現(xiàn)在的職網(wǎng)比較多但由于離太遠，兼的商家息不全，正權益得不到障，所以決建立一本地的，校性質(zhì)的職網(wǎng)，利用絡進行校，只對校園內(nèi)學的兼職，方便大學兼職與流。服務支主要是務網(wǎng)站實際兼職相合的方。本網(wǎng)站“大學生兼網(wǎng)，為學生服務”發(fā)展精，以“找兼，到大學生職網(wǎng)”的發(fā)口號，“全面提供質(zhì)的服”的發(fā)展理，以“面，精，體貼”為業(yè)的發(fā)標準，為大生兼職供全面，便的道路5

1.2

公司理念產(chǎn)品服務公司的念是：服務上。公司的品是服務項，我們網(wǎng)絡平臺和機客戶的工作任務服務于大學團體找工作使他們工作的過程來越方快捷。所以們的目客戶是校的大學生體。

現(xiàn)在互網(wǎng)發(fā)展的越越成熟人們從網(wǎng)上取的信息量越來越大。隨之而的也是各種用的消鋪天蓋地，站建立式新穎對于學生利有所保，所以競爭不激烈我們會采用差異市營銷策。等網(wǎng)站和司有了定的知名度，消費以對網(wǎng)站更信賴，求向深次發(fā)展，表出多樣和不同的個來，競空前的激烈我們會顧客需為出發(fā)點進該進，顧客享受更優(yōu)質(zhì)的務。1.3

公司組織團隊公司目有一個團隊共四個，是由一群滿活力大學生宿舍人組組成，們務實創(chuàng)新于接受戰(zhàn)。來兼職一定會他們的經(jīng)營成長起。6

2.1

第二章創(chuàng)業(yè)背景與公愿景創(chuàng)業(yè)背景現(xiàn)在很大學生沒課時候沒事情做，都望出去職。我們創(chuàng)這個網(wǎng)站的的就是為了障大學的自身利益并且?guī)痛髮W生找到合自己工作。大學生職全國乃至世界都常普遍，有大市場學校位于市，周邊和鄰地區(qū)商業(yè)繁，眾多司企業(yè)平時需學生職以滿足他的發(fā)展學生兼費用低，活大，符商家利益需。鹽城口數(shù)量龐大各高中學的學對家教的需也很多專業(yè)的老師教費用貴，大學生教符合們的需。學校內(nèi)兼職信息到粘貼，且參差不齊時效性，可靠性，全性低，同提供的兼職置也少有大學的地方就有場的存。就我們市調(diào)研得，78%以上的同學并不清楚是不知道有職機構網(wǎng)站，而在里更加有專門的兼服務中，這是一空白的市場2.2

公司愿景公司發(fā)的愿景在起時很簡，雖然服務群是鹽在校學生，是希望像目存在的兼職展的狀，一樣輝煌但是公一定會有很不相同地方，如管理方案服務內(nèi)，各個服務容之前銜接方案等，這才創(chuàng)新。來公司發(fā)展來之后會逐步拓展場，拓業(yè)務，希望各個產(chǎn)，各個行都有所建樹也許聽來有些不夠一，但，一切聽未說話！2.3

發(fā)展規(guī)劃考慮到們網(wǎng)站自身特的一，即一個只學生兼的專屬網(wǎng)站主要的服務體是學生，對現(xiàn)在生找兼職市的混亂現(xiàn)狀，本公推出的站能夠好的解決這問題，學生直接與業(yè)對話省去中介讓生省去慮，找滿意適合自的兼職由于學生找職需求大，有著良的市場景，所我們盡快占這部分市場，建立己的品，培育顧客忠誠度宣傳網(wǎng)的專屬的新念，留學生要求整反饋的見：收回初投資，7

據(jù)經(jīng)驗累研制創(chuàng)新同的技，開發(fā)新產(chǎn)。第一：有競爭者：前市場上存相類似網(wǎng)站如58城、趕網(wǎng)、笑臉網(wǎng)，但針對大生兼職方面的極少而我們不像笑臉網(wǎng)樣收取介費，且只專注于校大學尋找兼職的務，所我們更加專。這是場的一空白。我們目標顧群體是大學，一開的競爭不會烈。第二：在競爭者：在進入場之，會有場跟者或模者進入，但由于們搶占了市先機，立了一定品效應，據(jù)了部分市地位，能會保良好發(fā)展的頭。第三：告商：首先們會選優(yōu)秀的廣告，提供我們優(yōu)質(zhì)的職，我們也與一些有誠的商家大合作力度強雙方互信度。第四：用者：需要在尋找職的大學生及想要換兼職的學。第五：代者：目前絡上缺我們這樣的站，但相類似的企，也可能會入該市場。8

3.1

第三章SWOT分優(yōu)勢作為大大學生成立兼職中，在同學心中的可度明顯大于它的社會兼機構，這是爭的事。大校大學對創(chuàng)業(yè)一定的激情一般在始時不較待遇，看的是鍛自己，這樣兼職中成立之初會少開支作為大大學生我們以爭取系的支持。3.2

劣勢缺乏相的管理和經(jīng)經(jīng)驗，起初聯(lián)系商上會有定的困難。學生的空余間相對不是多，可會與學習產(chǎn)沖突。初的資金籌上，以拉贊助會有一定的難。因我們專門面大校大生，社會上一些兼我們將予考慮，這會失去些潛在的社兼職群，盡管如此我們?nèi)詧猿殖?，我們要做精而?.3

機遇大學生職市場非常闊，據(jù)調(diào)查，62%的同學大學期做過兼職，86%的同學為大學生有要做兼。同學們并清楚鹽的兼職機構兼職網(wǎng)，這也為們創(chuàng)業(yè)提供有利的件。3.4

挑戰(zhàn)兼職市競爭激烈，立不起牌將很難在校一炮響。9

第四章

市場營銷4.14.24.3

廣告策略舉辦“有獎征活動，向全校征集議，擴網(wǎng)站知名度制作宣傳視頻以微博為主平臺發(fā)宣傳。利用校園廣播行宣傳。與學校一些社進行聯(lián)系，作宣傳人員推廣在每年新生接時面向大一生推廣站以助其更地了學校，時擴大網(wǎng)站響力。在每年假期前發(fā)布兼職信想要在期工的學生供有用的信。營銷策略注重網(wǎng)站的維，及時更新站信息吸引更多的發(fā)布信，擴大網(wǎng)的涵蓋范圍注意維護網(wǎng)站信譽，對于疑信息行核實或警。注重留意消費的需求變化及時調(diào)網(wǎng)站的經(jīng)營略。10

第五章

財務預測與分5.1

成本預算本網(wǎng)站絡平臺主要以服務為主，建立個網(wǎng)站成本非常的，根據(jù)官方格，一個2G高網(wǎng)頁空，一個國際級域名最大支持訪量約60萬次一月的領先云算平臺一年。手機app軟件開發(fā)和立需要的成大約在610。作為服務業(yè)，我的成本是非低的，需一次投入，期維護和管即可，需要再次投大量資。因此我們成本在理下估在8萬元左右。11

5.2

利潤分析公司設交通設施完、投資境很好的鹽市高新術開發(fā)區(qū)，有關部門認為網(wǎng)絡服務司，享前兩年免稅稅收優(yōu)政策，即從司贏利度開始算，第一、年免征得稅，自第年起所稅率為。根據(jù)本司現(xiàn)有的基、能力業(yè)務發(fā)展的項計劃及投資項目行性，經(jīng)過分研究采用正計算方，本這誠信本，并循我國現(xiàn)行律、法12

和制度在各主要方與財政頒布的創(chuàng)意公司會制度和修訂的創(chuàng)意公司會準則相一致公司第、二年不分，第三起按凈利潤20%分紅，預在第五收回公司的資成本。公主營業(yè)成本、日常出均與司收入密切關，呈定的變趨勢，我們定其與司收入成一比例變。網(wǎng)站主業(yè)務稅金財費用和理費用等與司的收關系不大。收和凈利潤預測如圖：5.3

資金來源應用公司成初期需資金元。其包括風險投元，來職網(wǎng)團投資（括公司管理投資50元，流資金貸元。資金主用于辦公地點賃、及公共礎設施設等90元，計機設備購買元，前期網(wǎng)站宣傳、直接工的工等流動資金40.13

第六章

管理方略6.1

企業(yè)文化首先，造積極向上團隊文。態(tài)度決定個企業(yè)發(fā)展，它決團隊的工作率是否最大。團隊化是公司綜實力中軟實力，對司的發(fā)有著長的影響，團、互助多溝通的氛會促進個企業(yè)的內(nèi)和諧。隊文化外在表現(xiàn)是隊有共的工作目標集體活開展情況和習制度執(zhí)行情。學習是團文化建的重要內(nèi)容同共學、共同進步學習型業(yè)也是和政府的政要求，創(chuàng)新的來源6.2

激勵機制其次，立激勵措施分配機。我們企業(yè)把個人成任務情況所在團隊整效果進行捆考核。據(jù)員工的能、努力度給予不同勵，使隊內(nèi)所員工分享勞成果，勵向關鍵崗和優(yōu)秀才傾斜，以入差距現(xiàn)勞動平。而且使階梯式薪酬管理。有助于強團隊的向力和員的主動，避免不必的猜忌使員工感受自己在隊中的重要，增強自信心6.3

競爭機制再之，立競爭和淘機制。業(yè)可以根據(jù)人完成情況設置不，界定清晰職能范圍，行業(yè)績報制度，把隊內(nèi)每位員工的工進度定通報，發(fā)起所有員的工作極性。值得注的是，團隊依靠凝力和協(xié)作來成目標，強調(diào)的是體性。如果團中員工個人雄主義于強烈，即能力再，也未必能共同標出多大獻。14

第七章

風險預測與規(guī)7.1

風險風險客戶對站的關注可達不到期的估計，要大宣傳力不夠或者網(wǎng)的服務還不適應客的要求。風險供需匹不符供給過導致會員部得不到應的兼職機。風險對供應和需方難以入了解，會成