工程部年度工作總結(jié)

工程部年度工作總結(jié)工程部年度工作總結(jié)【篇一】工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量460.74萬其中包括七個總公司合同項目個接工程以及十四個工單項目正落實五洲大道的移交工作，國藥廠房綠化工程也在全面建設(shè)推進。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗，尋出不足，進而豐富和改善自己的原則，工程部就20XX年工作情況在以下幾個方面進行回憶和總結(jié)：一、注重合同對工程治理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著專門重要的作用程建設(shè)的具體實施過程中部嚴(yán)格遵守合同，對分商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任分界限相的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。二、保持與設(shè)計的溝通，做好項目前期預(yù)備工作依照施工現(xiàn)場的實際情況設(shè)及時溝通施工中出現(xiàn)的疑咨詢和部分圖紙不詳咨詢題及時督促回復(fù)，盡量幸免耽擱工期。三、工程治理工程治理工作是部門工作的核心和重點過部門同事一年的勤奮工作們成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量技治工作施工過程中的現(xiàn)場治理及竣工驗收，項目備案。部門嚴(yán)格遵守對工程進行三操縱的治理方法。從工期、質(zhì)量、成本三個方面入手，加強合同的治理與信息的治理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，并加強對分包單位的治理措施。1、抓好安全與文明現(xiàn)場治理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作門照工程安全文明項目治理目標(biāo)促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程條例和規(guī)定。在實施過程中要緊做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，要求包單位科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地。(2)今年的工程項目都配置了監(jiān)理，工程開展過程中合監(jiān)理做好安全操縱工作，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促施工單位和清包隊伍按照有關(guān)法規(guī)要求使工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然文明安全環(huán)境得到愛護，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。2、定目標(biāo)，建章建制，抓好分包單位的施工治理工作。今年部外接的工程項目我們納了發(fā)包的形式目前，總體來講，發(fā)包項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在很多咨詢題。我們總結(jié)了如下幾點緣故：(1)個操縱節(jié)工期

制定打算或調(diào)整打算考慮欠周打算運行中可能出現(xiàn)的咨詢題欠敏感性和前瞻性包單位現(xiàn)場治理不到位，苗木質(zhì)量達不到設(shè)計要求，打算得不到完全落實。四、做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工年計，質(zhì)量第一，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命為工程質(zhì)量實預(yù)期目標(biāo)必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后操縱，其具體做法是：嚴(yán)格原材料進場關(guān)，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續(xù)須出具檢疫證書品格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控工程量優(yōu)良施中治理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)覺和糾正施工存在的質(zhì)量咨詢題督施工方對存在咨詢題予以整改施過程質(zhì)量咨詢題消滅在萌芽之時場治理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況極行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的咨詢題，發(fā)覺不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料堅決要求工單位清退出場保工程質(zhì)量貨真價實一線治理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤，工作中不拖泥帶水。嚴(yán)格工程驗收制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接要通過驗收，方能進行下道工序施工。五、工作中存在的不足和需要改進的地點總結(jié)是一面鏡子通過總結(jié)能夠面地對過去一年的成績與教訓(xùn)處與不足困與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的咨詢題需認真克服和改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階，要緊表現(xiàn)在以下幾個方面：1進一步完善細化工程治理體制清治理程序使工程治理更加順暢加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達結(jié)作、規(guī)范有序的工作秩序力地推動各項工作順利開展。2、施工技術(shù)日新月異規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時刻學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3進一步加強部門之間的協(xié)調(diào)通謀劃安排好一切施工前后預(yù)備工作。4、有部分分包單位治、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿足施工治理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；治理投入不到位等。六20XX年工作初步設(shè)想戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的要緊思路。20XX

年總公司將有多個項目完成建設(shè)，可能出現(xiàn)多個工地同時開工，現(xiàn)場治理人員不足的情況，部門需要一支強有力的工程治理隊伍和有效的工程治理模式關(guān)到公司的持續(xù)壯大的進展建進一步采納項目發(fā)包治理模式合公司多項目的集成治理項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量操縱、項目整體速度推進工作制里碑目標(biāo)里碑打算治理通過對項目的工作分解框架實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程操縱的治理，達到項目過程治理與目標(biāo)治理的有機結(jié)合。（一）針對以上對20XX年作中存在的足和發(fā)覺的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20XX年項目治理工作初步設(shè)想要緊圍繞調(diào)整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。1整緊是結(jié)合今年發(fā)包治理中現(xiàn)的咨詢題及調(diào)整合作項目的治理方式，修改完善相關(guān)治理制度；2、完善：細化每個項治理工作，將治理制度深入到項目治理的所有時期和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目治理流程發(fā)包項目嚴(yán)格操縱苗木質(zhì)量要時采取實地選購苗木等措施。3、規(guī)范：結(jié)合實際要，對上述項目治理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范治理，細化和落實項目治理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有打算、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)力度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，使各項規(guī)章制度落到實處。（二才隊伍建設(shè)加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素養(yǎng)在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度組織到其他治理好的工地學(xué)習(xí)觀摩加關(guān)工程治理培訓(xùn)?！酒繒r間飛逝新的鐘聲差不多到在這辭舊迎新之際我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。年程在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的緊密配合下，全力以赴地投入到土福灣路網(wǎng)工程建設(shè)工作接手全面開工的山水花園建設(shè)寶園的前期預(yù)備工作及其他公司項目的預(yù)備工作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托從門職能身從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長分揮部門工程技術(shù)治理上的核心作用格縱工程質(zhì)量及工程進度完了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)程部形成一個專業(yè)配套齊全崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有非常強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至年XX月底，我們已先

后完成了土福灣主路一延長段的差不多竣工工的條網(wǎng)的建設(shè)及水花園、2#、、的主體封頂和8#外拆除工作，及珍寶花園開工前進場的預(yù)備工作等工程全面建設(shè)推進。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗，尋出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20XX年的工作情況在以下幾個方面進行回和總結(jié)。一、工程治理工程治理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)XX年工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工治理工作中部門同事的齊心協(xié)力我克服了種種困難通過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收陸防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)治理工作。目前，御景城樓、6#樓、樓樓16#樓保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)要緊求的進度穩(wěn)步推進，其中XX#樓在滿足質(zhì)量指控前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進行三操縱的治理方法從工期質(zhì)量、成本三個重要因素的操縱強合同的治理與信息的治理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了治理措施。定標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工治工作。20XX年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時，地的推進工作。目前總體來講御城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想也在一些咨詢題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣故：(1)個操縱節(jié)點工期制定打算或調(diào)整打算考慮欠周對算運行中可能出的咨詢題欠敏感性和前瞻性劣的天氣境等客觀因素的阻礙。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場治理不到位，打算得不到落實。注合同對工程治理的作用，分類歸檔各種程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場咨詢題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著專門重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的咨詢題涉及到工程進度的有關(guān)咨詢題及時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。抓安全與文明現(xiàn)場治理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部依照本工程安全文明項目治理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程產(chǎn)例和規(guī)定在實施過程中要緊做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和治

理分區(qū)生活和治理分區(qū)并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全操縱，目的是保項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期預(yù)備工作依照阜陽居民的生活習(xí)慣設(shè)及時溝通房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的咨詢題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑咨詢和部分圖紙不詳咨詢題及時督促聯(lián)系單的回復(fù)幸免耽擱工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收年大計質(zhì)量第一，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命工質(zhì)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)把工程質(zhì)量的事前預(yù)控監(jiān)、事后操縱其體做法是：嚴(yán)格材料配及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢所有主體結(jié)構(gòu)使用料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)須具出廠證明產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告只有合格的產(chǎn)品材料方能進場使用為桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置最限度減對顧客的阻礙小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)及層高超高咨詢題部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通都以妥善解決。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工要求監(jiān)理人員實行全過程旁站關(guān)梁部位的鋼筋綁扎、砼澆搗工挖孔樁施工、防水層細部施工監(jiān)工程師要按規(guī)定堅持格旁站監(jiān)理時發(fā)覺和糾正施工存在的質(zhì)量咨詢題并督促施工方對存在咨詢題予以整改施工過程質(zhì)量咨詢題消滅在萌芽之時極進行正常性的監(jiān)理巡查工作工代表必深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況協(xié)調(diào)解決存在的咨詢題發(fā)覺不合格者，及時指正，堅決（要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場保程質(zhì)量貨真價實工作質(zhì)量工作人員必須一身正氣正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)拖拉機，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤通努力，會同監(jiān)理方與建項目部各方形成合力，齊抓共管各共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗收確保工程質(zhì)量目的如期實現(xiàn)蔽工程工交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后方能進行下道序施工杜發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件證工程

施工有條不紊地推進。四、工作中存在的不足和需要改進的地點在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的咨詢題需認真克服和改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階，要緊表現(xiàn)在以下幾個方面：1進一步完善細化工程治理體制清治理程序使工程治理更加順暢加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)建了傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時刻學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)通謀劃安排好一切施工前后預(yù)備工作。4、有部分施工單位治、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿足施工治理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；治理投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子通過總結(jié)能夠面地對過去一年的成績與教訓(xùn)處與不足困與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析到解決困難的方法對機遇要有較強的洞察力及早做好搶抓機遇的各項預(yù)備。五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是年作重點戰(zhàn)略決定命運思決定出路在的一年中，工程部更要明確工作的要緊思路了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)20XX年工程部將重點做好以下幾項工作：御灣商住小區(qū)的竣工備案工作；御城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度操；3.51#地的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作；新項目的組織治理和里程碑打算治理20XX年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)建議采納組合式組織的項目治理模式，適合我公司多項目的集成治理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,項部及各職能部門個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理責(zé)體項目的各專業(yè)技術(shù)方案質(zhì)操縱、項目整體度推進工作。制定里程碑目標(biāo)碑打算治理通過對項目的工作分解框架實對項目量進度過程操縱的治理達到項目過程治理與目標(biāo)治理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

五、工程部要建立一人為本的治理體制現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭人為本樹立正確的人才觀實行人本主義治理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的治理以治理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性這治理制度壓制了員的主動性和制造性經(jīng)濟時代行人本治理，其核心就是把對人、對物、對事的治理緊密結(jié)合起來，并做到以對人治理為中心，關(guān)懷人、尊重人、滿足人的合理需求，以調(diào)動人的工作積極性和制造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久進展的動力才的關(guān)懷及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在非常大程度上決定了企業(yè)進展的現(xiàn)在與今后公司實施人本治理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。四20XX年工作初步設(shè)想（一）20XX年目治理的工作重點設(shè)想：針對以上提到的咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)20XX年項目治理工作初步設(shè)想要緊圍繞調(diào)整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。1、調(diào)整：要緊是結(jié)合作項目負責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)力下放，責(zé)任到人的工作制度項副總責(zé)任制經(jīng)理責(zé)任制項現(xiàn)場工程師責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的治理方式，修改完善相關(guān)治理制度；2、完善：細化每個項治理工作，將治理制度深入到項目治理的所有時期和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目治理流程；3、規(guī)范：結(jié)合實際要，對上述項目治理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范治理，細化和落實項目治理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有打算、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目治理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。（二才隊伍建設(shè)20XX年是公司各部門完善治理的一年，也是工程部長最快的一年，同時也經(jīng)歷人才尷尬局面，待遇低聘請不到高素養(yǎng)人才，在職人職員作主動性不夠等緣故，針對這些現(xiàn)象20XX年人才建設(shè)提出新的要求：1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素養(yǎng)在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度組織到其他治理好的工地學(xué)習(xí)觀摩加關(guān)工程治理培訓(xùn)。2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才

20XX年公司旗下的項目會陸續(xù)開工建設(shè)，現(xiàn)場治理員遠遠不夠，部門需要一支強有力是工程治理隊伍系到公司的持續(xù)壯大的進展司將面對全省以及省外聘請人員組建強有力的工程人員。六、結(jié)束語：結(jié)合公司進展戰(zhàn)略針對性的人員進行培養(yǎng)一支精治理技術(shù)經(jīng)營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取制造性的激勵方法對人員進行考評，給職員制造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。隨著20XX年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各時期的需求思想進一步提升公綜合治理平臺司開發(fā)規(guī)模不斷擴大開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益合實力不斷增強面公司進展工部將積極推進以項目精細治理為核心的工作體制精是態(tài)度是過程是結(jié)果融入到項目治理中望以后，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)！【篇三】20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，全體同事艱辛力、全力以赴地投入到沙城明珠建設(shè)項目上，全年各項工作進展總體較為順利，完成投資萬。盡管沒有完成年度工作打算目標(biāo)但建設(shè)項目差不多成雄的沙城明珠屹立在榆林北邊為榆林都市面貌增添了靚麗的風(fēng)景也顯了我司的實力制造了企業(yè)品牌提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。工程部也取得了巨大成績，當(dāng)然也暴露出工作中的一些咨詢題，得到一些寶貴經(jīng)驗。本著回憶過去，尋出不足，總結(jié)經(jīng)驗，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就20XX年工作情況從以下幾個方面進行回憶和總結(jié)。一、各項工程情:（一）施工情況：1、一標(biāo)段1#、商住樓工程項目完成情況：目前已完成：內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完（其中面、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成梯間、樓梯間地磚工程等。未完成項目：電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，地下車庫膩子乳膠漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車庫頂板防水及愛護層工程，散水工程。打算投資1071萬，實際完成投資871萬，完成打算投資的81%，完成打算月30日前具備竣工初驗的進度打算目標(biāo)。

2、二標(biāo)段3#、、5#、樓程項目完成情況：已完成項目3#6#內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程5#6#樓排水工程、采暖工程電、樓梯間地磚樓氣工程完成（其中面、戶內(nèi)穿線具裝已完成，其他未完成樓水管道安裝工程。未完成項目3#、6#樓電梯、梯間公共膩子乳膠漆工程、6#的電氣安裝4#5#6#樓梯間窗防護欄桿工程樓配電箱主電纜安裝工程，4#樓廚衛(wèi)防工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程，所有散水工程，車庫頂板防水層及愛護層工程，地下車庫膩子乳膠漆工程。打算投資1450萬，實際完成XX70萬，完成81%，完成3#6#于20XX年10月日具備竣工初驗，樓于XX月30日具備竣工初驗的進度打算目標(biāo)。3、甲方分包項目完成情況：已完成項目1#2#3#樓外墻保、外墻涂料、電梯門套、、5#6#門窗安裝（包括防火門、防盜門梯安裝等1#、、、5#6#樓防、車庫負一層消防工程庫二層通風(fēng)管道安供水管網(wǎng)外管網(wǎng)等樓然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎(chǔ)等。未完成項目邊擋土墻音樓墻涂料墻保溫窗安包防火門、防盜門空車負二層消防外綜體工道路綠大車出入口打算投資：萬元實際完成1500萬，完成47%。完成于月日完成全部的進度打算。二、進度操縱情況：今年6月往常，各總包單位差不多按照進度打算要求完成施工任務(wù)7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)針對工程進度嚴(yán)峻滯后礙后期施工的情況工程部對總包單位先后在月XX日28日，月15日，10月日公司的名義發(fā)放次頭文件，要求總包單位按年初進度打算采取趕工措施，趕上施工進度，監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單，采取批判罰等措施要求按期完成施工任務(wù)因為總承包單位工作安排及工種協(xié)調(diào)不合理，治理不慎重等緣故未能完成打算目標(biāo)。三、質(zhì)量操縱情況：工程部從開工以來，工程質(zhì)量操縱一直放在第一位，關(guān)于隱蔽、預(yù)檢工程、重點部位、關(guān)鍵工序等程部治理人員都現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督站好操縱了施工質(zhì)量，并堅持實行了各項治理制度：1、堅持例會制度

每周三上午時召開例會參建各方全體人員集合一起個項目施工進度、質(zhì)量、安全等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的咨詢題進行探討和總結(jié)。2、堅持每天進度、質(zhì)量、安全檢查、巡查制度針對項目進度質(zhì)和安全的重性項目部每天上午800時施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。3、堅持樣板引路，樣先行的原則，在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量操縱中，先進行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。4、對不符合質(zhì)量要求工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責(zé)令停工整改，嚴(yán)峻的處以罰款：一標(biāo)段罰款情況2#屋面焦渣施工中參建筑垃圾屋面尋平層出裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對一標(biāo)段先后兩次罰款，共計8000元；1#、樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直網(wǎng)格布外漏、平坦度不夠等，對外墻保溫施工單位罰款2000元二標(biāo)段罰款情況5#樓內(nèi)墻抹灰質(zhì)量較差樓主體模板、鋼筋、體工程不按規(guī)范要求施工，砂漿不飽滿、洞口不方正，對二標(biāo)段先后罰款元；因樓發(fā)泡水泥施工質(zhì)量太差3#屋面結(jié)構(gòu)粉刷空鼓，責(zé)令二標(biāo)段返工（監(jiān)督整改到位樓、樓地面墊層不平坦，地暖管外漏，責(zé)令二標(biāo)段停工兩次。這些措施有力地保證了沙城明珠工程質(zhì)量。四、成本操縱情況：工程部對成本操縱要緊注重落低工程造價、進度款支付證設(shè)計變更、工程預(yù)決算幾個方面：1、每月進度款支付依總包單位施工的形象進度、進度款申請，工程部治理人員認真復(fù)核，層層把關(guān)，按70%支：①一段預(yù)算總價為4701萬，扣除甩項工程預(yù)算價，實際應(yīng)付工程款3943萬，至月付款2942萬，剩余工程款1001萬元，已付工程款占總預(yù)算價75%；②二段預(yù)算總價為萬元，扣除甩項工程預(yù)算價4189，實際應(yīng)付工程款3560萬元，至XX月份付款萬，剩余工程款856萬，已付工程款占總預(yù)價；③分項目：外墻保溫應(yīng)付179萬元，外墻料應(yīng)付款40萬，防盜門及防火門應(yīng)付93萬，鋁合金窗應(yīng)付XX1萬；防應(yīng)付萬；通風(fēng)應(yīng)付105萬元，電梯應(yīng)付萬元，鋼筋170萬，其他零星工程萬元。

應(yīng)付款：XX61萬，實際以付款409萬萬元，未付款752萬。2、在工程簽證方面，程部實行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批同加強甲供材損耗的檢查析與監(jiān)管認真核實施工企業(yè)上報的工程量，防止虛報、多報給公司造成損失，有效操縱了更簽證造價。3、工程部針對通風(fēng)、調(diào)、消防等專業(yè)性質(zhì)，進行分析、論證，對原設(shè)計提出改進方案，落低了成本投資。還有一些建筑做法存在成本較高困難等能采納其它做法替代等比地暖保溫層加鋁反射層變更為發(fā)泡保溫層室內(nèi)樓梯踏步變更做法等，工程部都積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，采納可落低成本的工藝或施工做法，有效落低了成本。4針對總包單位資金術(shù)理力量薄弱的實際情況程部將許多項目如窗外墻保溫外涂料、室外管網(wǎng)其他零星工程等，分包給具有專業(yè)資質(zhì)的單位承包項目工程部直屬治理，大大落低了建筑成本。5、材料、設(shè)備采購方，遵循貨比三家、選擇正規(guī)廠家、品牌產(chǎn)品的原則，對各供應(yīng)商及其產(chǎn)品先詢價，再比質(zhì)比價、綜合分析，最后簽訂采購合同。甲供材料、設(shè)備包括：電梯空調(diào)設(shè)備防工程設(shè)備泵水設(shè)備動供水設(shè)備發(fā)電機組安防監(jiān)控設(shè)備、高低壓開關(guān)柜電箱壓等于措施得力大約了采購成本低工程造價。6、下半年工程部增設(shè)造價員，對馬上完工的項目，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提早抽取工程量，為決算工作做預(yù)備。五、安全文明施工情況：上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗收全施工驗收等程加強過程監(jiān)控常巡查、安全教育針不同天氣情況定進行專項檢查覺咨詢題及時責(zé)令施工單位整改包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目部的要求。下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，差不多達到要求，但仍不夠理想。二、分析咨詢題、尋出緣故：沙城明珠建設(shè)項目工期嚴(yán)峻滯后，要緊緣故有以下幾個方面：（一計、變更方面沙城明珠項目在設(shè)計方面有許多不足門是后期裝飾安裝工程使施工中出現(xiàn)大量變更，包括：基礎(chǔ)、高低壓配電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、地暖保溫層變更、室內(nèi)給排水變更、室外管網(wǎng)變更等。也有一些是因為總公司后期提出變更些設(shè)計圖紙變更圖紙不能及時提供這都

阻礙了施工進度。（二擇建筑總承包商方面沙城明珠建設(shè)項目選擇的兩個建筑商在不管是資金實力舊術(shù)理力都與所承包的項目不適應(yīng)，專門是進入后期裝飾裝程，主體勞務(wù)的技術(shù)力量撤出，暴露了總承包單位技術(shù)力量十分薄弱：①治機構(gòu)不健全：一標(biāo)段后期沒有項目經(jīng)理，只有一個技術(shù)總工二標(biāo)段也只有一個項目經(jīng)理和一個技術(shù)員其他質(zhì)檢員安員全部省掉更不要講配備安裝工程需要專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)檢員。②總包單位沒有把精力用來解決那些阻礙施工進度的因素上，反是目光短淺的爭一點小的利潤，而與甲方、材料供應(yīng)商扯皮。比如：甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，這在施工工藝、造價工期等方面都有顯著的優(yōu)點是惠互利的好事而包單位卻因發(fā)泡保溫層價格咨詢題與甲方來回扯皮他給排水材料電氣材料等均存在不同程度的扯皮現(xiàn)象，阻礙了工期。③對工隊伍的治理還停留在以往的觀念中標(biāo)段7月份出現(xiàn)兩起因安全事故引發(fā)的勞務(wù)糾紛現(xiàn)了總包單位對出現(xiàn)的新咨詢題沒有解決的好方法在的民工專門地不行治理是一個不爭的事實作一線施工治理人員一定要學(xué)會設(shè)身處地換位考慮己人，理解他們的合理訴求，做農(nóng)民工的良師益友操作技能和安全技能，只有如此才能安全、優(yōu)質(zhì)高效地搞好工程項目的建設(shè)任務(wù)?？偝邪鼏挝粚こ添椖繘]有足夠重視目經(jīng)理責(zé)任性不強乏項目治理經(jīng)驗及治理手段序安排不合理不重點不清主次目部組織機構(gòu)不健全術(shù)量薄弱，是造成工期延誤的要緊緣故。（三程分包方面以沙城明珠項目實際案例分析于總包單位資金技術(shù)、治理力量薄弱，我們選擇許多分包項目，走對了路子，既保證了工程質(zhì)量，又落低工程造價。但從公司長遠進展來看，分包項目不宜過多。分包項目較多，多家承包單位集中施工，勢必造成項目部忙于應(yīng)付、協(xié)調(diào)，顧此失彼。同時由于參建各方各自的利益目標(biāo)不一致成相關(guān)方不和諧行相互沖突經(jīng)因瑣碎情況互相扯皮，使現(xiàn)場工程治理陷入被動。（四理工作方面監(jiān)理部盡管監(jiān)理工作中采取了許多措施令改罰款等手段加強對總包單位包單位治理但時也不按規(guī)定要行使監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理不到位、服務(wù)意識差、個不監(jiān)理人員監(jiān)理素養(yǎng)偏低，遇事推委拖拉等現(xiàn)象時有發(fā)生。

五、程部治理方面工程部全體人員盡管在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)真責(zé)正的把公司的情況當(dāng)成自己家的情況來做現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)沙城明珠項目中出現(xiàn)的許多咨詢題，也暴露了我們工作中的不足，工程部治理水平仍有待于提高：分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，圖紙審查不夠細致，處理咨詢題呆板，工作拖拉和滯后等。三、總結(jié)經(jīng)驗，提出改進分析咨詢題、尋出緣故是為了總結(jié)經(jīng)驗續(xù)改進關(guān)于工程部今后的治理工作我們至少需要在以下幾個方面引起重視：1、設(shè)計、變更方面①要擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確的對工程項目進設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和幸免不必要的白費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。②工部要與設(shè)計人員充分溝通，加強設(shè)計過程中的優(yōu)化治理，防出現(xiàn)先天不足的方案。③設(shè)原則和意圖的確定要慎重，輕易不要改變，突然變動阻礙施進度，有時也使設(shè)計人員產(chǎn)生情緒。2、選擇總包、分包單位方面①今必須選擇素養(yǎng)高的建筑商和項目經(jīng)理，建筑商和項目經(jīng)理的養(yǎng)好壞，直截了當(dāng)關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量過擇優(yōu)秀的合作單位我們從繁重的工程