QC成果降低模板材料周轉(zhuǎn)損耗率大實施對策

2013年3月降低周轉(zhuǎn)材料損耗率一、工程概況工程名稱南崗保障性住房項目施工總承包（標(biāo)段一）地理位置黃埔區(qū)南崗鎮(zhèn)黃埔東路旁建筑概況總建筑面積138543.3㎡，二層地下室，主體分6棟塔樓和1棟六層社區(qū)服務(wù)中心，社區(qū)服務(wù)中心建筑面積為6895㎡，建筑高度為29.6m，Z1、Z2、Z3、Z5棟為地上33層，Z4棟為地上29層，Z6棟為地上27層，建筑高度分別為98.9m、87.3m、81.5m。

二、小組簡介課題名稱：降低周轉(zhuǎn)材料損耗率小組名稱：務(wù)實QC小組注冊登記號：XAQC-2012-02課題類型：現(xiàn)場型活動時間：

2012年3月-2012年12月活動頻次：32次成員姓名性別職務(wù)學(xué)歷組內(nèi)職務(wù)TQC教育謝明男項目經(jīng)理本科組長、全面決策96小時陳廣男技術(shù)負(fù)責(zé)人本科技術(shù)指導(dǎo)72小時王希壙男施工員本科現(xiàn)場組織64小時姚皓麒男施工員本科現(xiàn)場實施64小時劉志平男材料員本科現(xiàn)場實施48小時古德民男質(zhì)安員大專質(zhì)量檢查成果總結(jié)48小時劉珺慧女資料員本科資料整理數(shù)據(jù)處理48小時三、工作日程安排序號項目2012年34567891011121選擇課題2現(xiàn)狀調(diào)查3設(shè)定目標(biāo)4分析原因5要因確定6制定對策7實施對策8效果檢查9標(biāo)準(zhǔn)化及鞏固措施10總結(jié)與今后計劃進度實際進度四、選擇課題公司要求改善管理、改進工藝、降低消耗，節(jié)約成本，提高項目及公司經(jīng)濟效益。工期和質(zhì)量

要求周轉(zhuǎn)材料的有效利用，將直接影響工期和結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量好和滿足工期的前提下，控制周轉(zhuǎn)材料投入最少。選定課題降低周轉(zhuǎn)材料損耗率成本要求我司在最近兩年施工項目中，周轉(zhuǎn)材料實際使用量投入比定額計劃預(yù)算所需用量多，增加了施工成本。五、現(xiàn)狀調(diào)查與分析QC小組成員為了掌握問題的現(xiàn)狀，對我司近二年施工完成的項目、正在主體結(jié)構(gòu)施工的項目和本工程地下室結(jié)構(gòu)施工過程進行調(diào)查和查閱資料，研究討論造成周轉(zhuǎn)材料損耗超過定額的影響因素，并對影響因素進行了統(tǒng)計分析。序號項目頻數(shù)（次）超定額數(shù)(次)超定額率（%）累計頻率%1模板損耗453650502木枋損耗451520.870.83門式架損耗451115.386.14鋼管損耗361013.9100合計17172100%周轉(zhuǎn)材料消耗超定額調(diào)查表周轉(zhuǎn)材料消耗超定額調(diào)查表五、現(xiàn)狀調(diào)查與分析模板損耗是周轉(zhuǎn)材料損耗超定額的主要影響因素五、現(xiàn)狀調(diào)查與分析QC小組成員對我司2011年施工的廣氮花園項目模板材料投入進行了統(tǒng)計分析，得出實際周轉(zhuǎn)補損率比定額規(guī)定大3.2%，模板損耗增加16734m2。模板材料投入情況對比表對比項目模板規(guī)格模板投入量計算參數(shù)周轉(zhuǎn)補損率模板損耗增加定額預(yù)算915mm×1830mm×18mm151216m2模板展開系數(shù)取3木模周轉(zhuǎn)次數(shù)5施工損耗5％15%16734m2實際投入167950m218.2%六、制定目標(biāo)目標(biāo)：模板的周轉(zhuǎn)補損率不大于15%

≤15%

18.2%七、原因分析

QC小組運用頭腦風(fēng)暴法對模板補損率超定額的原因進行分析，繪制出如下關(guān)聯(lián)圖：模板損耗施工人員操作水平差施工工藝不合理施工方案指導(dǎo)性不足施工管理混亂材料發(fā)放不規(guī)范材料管理混亂材料余料管理不規(guī)范識圖能力差排料經(jīng)驗不足質(zhì)量技術(shù)交底不詳細(xì)特殊部位施工無指導(dǎo)材料保護差余料回收無制度發(fā)料計量不準(zhǔn)確下料排版不準(zhǔn)確下料過程管理混亂模板成品質(zhì)量差施工人員節(jié)約成本意識差從原因分析關(guān)聯(lián)圖中找出如下11個末端因素：1、發(fā)料計量不準(zhǔn)確2、余料回收無制度3、模板成品質(zhì)量差4、材料保護差5、施工人員節(jié)約成本意識差6、材料排版不準(zhǔn)確7、下料過程管理混亂8、排料經(jīng)驗不足9、識圖能力差10、質(zhì)量技術(shù)交底不詳細(xì)11、特殊部位施工無指導(dǎo)八、要因確認(rèn)序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人確認(rèn)時間1發(fā)料計量不準(zhǔn)確查閱資料現(xiàn)場檢查檢查實際發(fā)料情況與模板施工員下發(fā)的領(lǐng)料計劃是否一致，符合要求。2012.4.172余料回收無制度現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查檢查材料部時，沒有具體的余料回收管理制度和辦法。2012.4.173模板成品質(zhì)量差查閱資料現(xiàn)場檢查通過現(xiàn)場調(diào)查和查閱材料進場情況，材料進場時均有材料員進行驗收，模板質(zhì)量規(guī)格符合要求。2012.4.184材料保護差現(xiàn)場檢查材料進場后均有采取防雨防火措施。2012.4.175施工人員節(jié)約成本意識差現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查工人模板加工時隨意采用新模板開料時，模板拆除時沒有按順序拆除，余料隨處亂丟現(xiàn)象嚴(yán)重。2012.4.186材料排版不準(zhǔn)確現(xiàn)場檢查檢查現(xiàn)場模板排版情況基本符合要求，模板尺寸控制合理。2012.4.20八、要因確認(rèn)序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人確認(rèn)時間7下料過程管理混亂現(xiàn)場檢查模板加工沒有在指定的木工加工場進行，直接在模板搭設(shè)現(xiàn)場加工，余料沒有及時清運。2012.4.208排料經(jīng)驗不足現(xiàn)場測試對模板操作工進行測試，排料經(jīng)驗?zāi)軌蜻_到要求，已從事模板施工工作多年。2012.4.199識圖能力差現(xiàn)場測試現(xiàn)場對模板加工操作工進行測試，識圖能力能夠達到要求。2012.4.1710質(zhì)量技術(shù)交底不詳細(xì)查閱資料現(xiàn)場調(diào)查查閱質(zhì)量技術(shù)交底資料針對性不強，現(xiàn)場操作工人按經(jīng)驗做事。2012.4.1811特殊部位施工無指導(dǎo)查閱資料現(xiàn)場檢查查閱專項施工方案對特殊部分加工沒有具體說明模板搭設(shè)做法，缺少細(xì)部做法施工圖2012.4.20

發(fā)料計量不準(zhǔn)確“模板損耗”要因確認(rèn)分析

確認(rèn)方法查閱領(lǐng)料記錄、現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)使用材料均需通過現(xiàn)場總施工同意才能使用，數(shù)量由預(yù)算部門提供，倉管員現(xiàn)場清點數(shù)量進行記錄后投入使用實查現(xiàn)場使用新模板，模板領(lǐng)用過程符合要求，檢查實際發(fā)料情況與模板施工員下發(fā)的領(lǐng)料計劃一致

發(fā)料計量不準(zhǔn)確“模板損耗”要因確認(rèn)分析

確認(rèn)方法查閱資料標(biāo)準(zhǔn)公司體系文件要求，項目部必須建立健全各項管理規(guī)章制度實查查找項目部的相關(guān)管理制度及公司體系文件，沒有具體針對模板等周轉(zhuǎn)材料的余料回收管理制度和辦法?，F(xiàn)場模板加工后的余料沒有及時回收使用，模板拆除后規(guī)格小的當(dāng)廢料處理余料回收無制度

發(fā)料計量不準(zhǔn)確“模板損耗”要因確認(rèn)分析

余料回收無制度模板成品質(zhì)量差標(biāo)

準(zhǔn)：模板材料進場必須驗收，具備合格證，規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)為915mm×1830mm×18mm通過現(xiàn)場調(diào)查和查閱資料，每一批模板進場均具有合格證，現(xiàn)場實測模板規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)要求

發(fā)料計量不準(zhǔn)確“模板損耗”要因確認(rèn)分析

余料回收無制度模板成品質(zhì)量差標(biāo)

準(zhǔn)：現(xiàn)場材料均需采取防雨、防火、防水等措施材料保護差對施工現(xiàn)場存放的模板保護情況進行檢查，現(xiàn)場堆放的模板材料均有防水、防雨措施發(fā)料計量不準(zhǔn)確“模板損耗”要因確認(rèn)分析

余料回收無制度模板成品質(zhì)量差材料保護差施工人員節(jié)約成本意識差確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查模板有效使用及材料保護情況標(biāo)準(zhǔn)對模板進行充分利用，拆模時注意對模板的保護實查現(xiàn)場檢查工人模板加工時隨意采用新模板開料，加工后的余料沒有充分利用。模板拆除時沒有按順序拆除，余料隨處亂丟現(xiàn)象嚴(yán)重

發(fā)料計量不準(zhǔn)確“模板損耗”要因確認(rèn)分析

余料回收無制度模板成品質(zhì)量差標(biāo)

準(zhǔn)：模板排版布置合理，規(guī)格大小合適，盡量減少模板加工開料材料保護差材料排版不準(zhǔn)確施工人員節(jié)約成本意識差檢查現(xiàn)場模板排版情況基本符合要求，模板規(guī)格大小控制合理，合理選用模板，減少模板加工。發(fā)料潑計量宰不準(zhǔn)爛確“模屈板損鑒耗”要因巡壽確認(rèn)拉分析余料礎(chǔ)回收賣無制捆度模板難成品坑質(zhì)量圍差材料雞保護留差材料約排版回不準(zhǔn)故確施工冬人員趟節(jié)約牛成本形意識帥差下料攜過程奔管理雙混亂確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)模板加工過程受控實查對模板施工進行跟蹤調(diào)查，模板加工直接在搭設(shè)的樓面上進行，多余的材料直接丟棄在支架體系內(nèi)，隨意開料，沒有按尺寸大小選擇合理規(guī)格的模板進行加工發(fā)料喘計量設(shè)不準(zhǔn)就確“?；及鍝p燦耗”要因管確認(rèn)愿分析余料午回收滲無制兄度模板卡成品秘質(zhì)量星差材料毛保護胃差材料掀排版哈不準(zhǔn)嘩確施工登人員去節(jié)約參成本雞意識次差下料故過程西管理兩混亂確認(rèn)方法現(xiàn)場測試標(biāo)準(zhǔn)模板搭設(shè)工序合理，施工工藝符合施工方案要求實查現(xiàn)場檢查工人的模板搭設(shè)工序，并對模板搭設(shè)工進行測試。搭設(shè)工序符合要求：放出軸線及梁位置線，定好水平控制標(biāo)高→梁板支架安裝→架設(shè)梁底木枋龍骨于頂托上→梁底模及側(cè)模安裝→架設(shè)板底木枋龍骨于頂托上→樓板模板安裝排料執(zhí)經(jīng)驗衫不足發(fā)料秘計量番不準(zhǔn)鍛確“模經(jīng)板損辭耗”要因認(rèn)確認(rèn)之分析余料都回收急無制庫度模板掩成品司質(zhì)量浴差材料逢保護媽差材料莖排版常不準(zhǔn)繭確施工揉人員竄節(jié)約驚成本捐意識茂差下料投過程言管理積混亂排料峽經(jīng)驗柴不足識圖傷能力柱差標(biāo)準(zhǔn)：模板塔搭設(shè)幕加工圾人員稠需看皇懂結(jié)化構(gòu)施孟工圖統(tǒng)和建撫筑施遇工圖姿，掌擁握模蠶板支晚架搭手設(shè)高偉度和凳模板怠加工輕尺寸模板搭設(shè)工識圖能力考核（總?cè)藬?shù)64人）成績60-7980-100人數(shù)2141合格人數(shù)62合格率97%發(fā)料源計量參不準(zhǔn)銳確“模理板損齊耗”要因殲確認(rèn)屯分析余料忍回收征無制分度模板彎成品貞質(zhì)量儉差材料辨保護廁差材料松排版委不準(zhǔn)叼確施工竊人員莊節(jié)約梯成本黨意識車差下料全過程少管理違混亂排料掘經(jīng)驗歌不足識圖瘡能力碰差質(zhì)量騎技術(shù)澇交底魔不詳巾細(xì)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量里技術(shù)暴交底淡具有抬針對幸性確認(rèn)策方法兇：查截閱質(zhì)儉量技革術(shù)交著底資剩料和料現(xiàn)場構(gòu)調(diào)查質(zhì)量柳技術(shù)哈交底栽資料靠沒有臘針對退性，號地下惱室和敘各棟蘋主體相交底即資料速使用餃通用論版本奇，沒彎有進金行分嫩段、創(chuàng)分部練位進挪行質(zhì)踐量技封術(shù)交票底，漏重點潤控制訂部位器沒有術(shù)體現(xiàn)發(fā)料隊計量杜不準(zhǔn)奮確“模鉛板損塌耗”要因筋確認(rèn)安分析余料見回收廚無制液度模板突成品餅質(zhì)量送差材料池保護使差材料腸排版盼不準(zhǔn)飽確施工匯人員浸節(jié)約擺成本晌意識抹差下料區(qū)過程套管理總混亂排料石經(jīng)驗戲不足識圖康能力害差質(zhì)量政技術(shù)助交底慨不詳園細(xì)確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查重點部位模板施工質(zhì)量情況查閱資料標(biāo)準(zhǔn)特殊部位施工具有詳細(xì)模板施工圖實查查閱模板專項施工方案發(fā)現(xiàn)如兩棟樓之間伸縮縫處大面積剪力墻、建筑外立面線條等特殊部位沒有具體說明模板搭設(shè)做法，缺少細(xì)部做法施工圖，而且由于脫模較難，模板周轉(zhuǎn)3次就不能再用，模板損耗大特殊觀部位邊施工柿無指礙導(dǎo)3、下料堡過程育管理?；靵y發(fā)料熟計量該不準(zhǔn)模確“模刃板損挑耗”要因蓬確認(rèn)網(wǎng)分析余料藍(lán)回收塵無制恩度模板叔成品乏質(zhì)量發(fā)差材料電保護技差材料眼排版塵不準(zhǔn)風(fēng)確施工柄人員艘節(jié)約零成本續(xù)意識違差下料述過程礦管理測混亂排料魚經(jīng)驗跪不足識圖妹能力蓬差質(zhì)量岸技術(shù)扇交底才不詳差細(xì)特殊礎(chǔ)部位經(jīng)施工屋無指艘導(dǎo)確認(rèn)湯五個降要因1、余料雪回收疫無制宮度2、施工脊人員愉節(jié)約希成本翠意識牛差4、質(zhì)量瞎技術(shù)甘交底解不詳研細(xì)5、特殊佳部位信施工撓無指喪導(dǎo)九、癢制定拴對策序號要因目標(biāo)對策措施地點負(fù)責(zé)人時間1余料回收無制度建立余料回收制度由項目經(jīng)理組織各部門制定模板周轉(zhuǎn)材料的余料回管理收制度1、施工現(xiàn)場安排專人負(fù)責(zé)模板余料回收管理；2、建立余料管理臺賬，按規(guī)格大小回收分開堆放整齊；3、根據(jù)現(xiàn)場施工情況要求工人合理使用模板回收余料。施工現(xiàn)場劉志平2012.4.222施工人員節(jié)約成本意識差提高全員節(jié)約降耗意識提高全體管理人員的成本意識和作業(yè)班組的節(jié)約意識1、召開“降低周轉(zhuǎn)料具損耗，提高節(jié)約成本意識”專題會議，對全體管理人員進行成本意識教育；2、對工人進行“周轉(zhuǎn)料具使用”專項交底；3、制定模板使用獎罰制度。項目部會議室謝明2012.4.223下料過程管理混亂模板加工嚴(yán)格受控固定加工場，專人監(jiān)管指導(dǎo)施工，實行限額領(lǐng)料制度1、固定模板加工場，模板加工由專職施工員監(jiān)督；2、實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)現(xiàn)場使用量限領(lǐng)料；3、加工新模板實行審批制度。施工現(xiàn)場姚皓麒2012.4.25九、摟制定趁對策序號要因目標(biāo)對策措施地點負(fù)責(zé)人時間4質(zhì)量技術(shù)交底不詳細(xì)交底率達100%，班組人員對施工流程理解透徹項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有針對性地對班組人員進行交底1、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制針對性強的質(zhì)量技術(shù)交底；2、對作業(yè)班組人員進行模板加工開料、搭設(shè)、拆模方法進行詳細(xì)的交底；3、考核，確認(rèn)交底效果。項目部會議室陳廣2012.4.255特殊部位施工無指導(dǎo)施工難點部位必須100%有詳細(xì)的模板施工圖指導(dǎo)開料和施工詳細(xì)編制針對性強的模板專項施工方案1、重新編制詳細(xì)的模板專項施工方案；

2、施工難點部位做好模板下料單及模板搭設(shè)施工圖，明確施工順序做法；3、明確拆模順序，保證模板材料多次周轉(zhuǎn)使用。施工現(xiàn)場陳廣2012.4.27十、輩實施販對策實施券一：殼實行或余料編回收士管理掉制度1、編制《余料回收管理制度》，規(guī)范周轉(zhuǎn)料具的用料加工行為和余料回收使用。2、安映排專漆人負(fù)奏責(zé)模周板加度工余秀料的庫回收萄管理劉，根陵據(jù)余癥料規(guī)爽格大膨小進卸行分崇開堆質(zhì)放整菌齊，擾建立豬余料縮慧管理浮臺帳姑，為拿模板良加工戲下料惑提供擺參數(shù)哥，根視據(jù)現(xiàn)令場施乖工情獨況要故求工畢人合運理使駛用模渡板回崇收余席料，汗保證慚模板寄使用幫效益悶最大腫化。十、但實施連對策實施豆一：盼實行參余料互回收友管理逢制度效果烘檢查界：《周轉(zhuǎn)六料具界余料寇回收牙管理屢制度》實施根后，顫每棟摟模板霧施工夕班組卻均安維排專裳人收塘集模俘板加這工余丸料和夕模板腫拆除炕后規(guī)設(shè)格小山的，討并按挽規(guī)格痰大小潛分類討堆放咬，現(xiàn)摔場模右板余濟料重習(xí)復(fù)使容用率伯明顯擊提高艦。按規(guī)格大小分類堆放整齊專人回收余料十、揚實施四對策實施況二：犧提高毒全體創(chuàng)管理慕人員飾的成神本意裕識和叫作業(yè)竊班組定的節(jié)鑼約意稀識1、召恰開“匹降低域周轉(zhuǎn)逆料具刮損耗剃，提否高節(jié)計約成美本意胡識”喪專題透會議捷，對兄全體給管理期人員苗進行天成本持意識棄教育壓。2、對帖工人虹進行則“周門轉(zhuǎn)料懸具使膠用”烈專項丟交底循，提肝出項翼目部譯對模腸板等糕周轉(zhuǎn)坦料具喇的使礙用要絞求，犁裝拆摟模板怠不能群野蠻腐施工趴，模援板位銹置嚴(yán)衛(wèi)格按菌方案惡計劃塌放置蒙。3、QC小組循制定《周轉(zhuǎn)逐料具植管理墨辦法》，明渴確模形板使容用獎壁罰制扎度，諷采取附獎罰覆措施區(qū)促使于工人煌提高晚節(jié)約舒意識老。十、蝴實施播對策實施乘二：科提高含全體幸管理卻人員滲的成瓶本意恨識和薪作業(yè)坐班組勞的節(jié)液約意沙識效果敬檢查給：通過吉二個因月對繩提高著全體挖管理厚人員迷的成皆本意按識和擇作業(yè)開班組朗的節(jié)氧約意膊識的狼督促普提高睬，QC小組帳成員伯對現(xiàn)且場?；职迨┤で閭鳑r進鍋行跟斯蹤調(diào)鹿查，艙工人委對模各板使疾用的管節(jié)約滴意識巷提高速，野豆蠻拆縱?，F(xiàn)叮象消結(jié)失了甚，Z3棟第陷一和幅第三冒施工涌小組紅、Z4棟第閣一和盞第二秤施工洗小組晌、Z5棟第靈四施遭工小蒼組共銷五個懶施工且小組獻在模隨板施它工中現(xiàn)節(jié)省泄模板巷使用修量超直過5%按《周轉(zhuǎn)腦料具科管理哥辦法》獲得錫了獎列勵45活60元。十、性實施歌對策實施林三：敘固定彩加工羽場，培專人剝監(jiān)督喚指導(dǎo)啟施工賞，實宮行限蝕額領(lǐng)攏料制錢度

2、現(xiàn)場所有模板施工根據(jù)定額提供參數(shù)預(yù)算計劃使用量，施工班組根據(jù)計劃使用量進行限額領(lǐng)料，模板使用采用審批制度，領(lǐng)料新模板均需現(xiàn)場專職施工員審批同意。1、每棟塔樓附近設(shè)置一個模板加工場，專人負(fù)責(zé)模板開料，專職施工員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)施工，禁止工人隨意對模板隨意加工。效果刊檢查突：通過快采取眼有效奇措施薪和成窮員跟腸進、景專人堆負(fù)責(zé)研，模兆板加狂工過陜程嚴(yán)靈格受繩控，滋模板吵材料析利用懼率提蛾高。十、敬實施滴對策實施叨四：已有針痛對性棵地對棒模板遞施工灰班組戰(zhàn)進行付質(zhì)量交技術(shù)先交底每棟主體施工時對各個施工小組分別進行詳細(xì)質(zhì)量技術(shù)交底模板刑施工鼓人員局分小隊組分膠區(qū)域屈流水園作業(yè)窮施工擔(dān)，熟級悉施診工作菌業(yè)流績程、腸搭設(shè)丘內(nèi)容猜、模吵板材素料配房誠置?？衲０迥z拆除挨人員腫固定覆，分堵區(qū)域旨進行郊拆除合，及攏時清么運拆孕除模瀉板，理損壞肉模板岡及時矛補充微并進通行編石號。十、竊實施窯對策實施輛四：哄有針穩(wěn)對性怠地對意模板焦施工黎班組休進行債質(zhì)量星技術(shù)反交底效果售檢查脊：全體草工人閱接受良交底簡率達10污0%，各弟部位拘模板圖的裝虎拆專曲人專悼責(zé)進哪行，固裝?；际┕ゅN人員獵熟練獨程度突提高挽，拆宏模時堵模板膛損壞服情況戀較少鴉，模氧板周魂轉(zhuǎn)次臟數(shù)明否顯提醒高。十、召實施滲對策實施粉五：劃細(xì)化游模板猛施工卻方案屆，做撈到各姿個部棗位均稿有施嚴(yán)工圖訴指導(dǎo)的施工立。重新練編制遠(yuǎn)詳細(xì)腸的模驕板專攤項施揪工方逼案，而做好抄各個溝部位差模板察下料姻單及飼模板刃搭設(shè)臉施工吹圖，威明確飛施工飾順序撈做法嶺和模伶板配惰料情夕況十、環(huán)實施廊對策實施謀五：價細(xì)化駝模板駐施工扶方案桂，做董到各郊個部掃位均耳有施予工圖種指導(dǎo)園施工突。模板條加工攤后的圖邊角酒余料年、規(guī)安格小特模板劫用于嚇外墻魯飄窗已、線渣條、奪衛(wèi)生墨間沉范箱等私處使童用十、伯實施漢對策實施癢五：溜細(xì)化于模板快施工檔方案撈，做賽到各斥個部脾位均塞有施扔工圖陵指導(dǎo)沒施工萄。墻、晃柱、倡梁模翠板盡食量使伴用定幫型設(shè)奸計、芽定位彩使用效果槐檢查烈：施工桂現(xiàn)場黑各層攏模板參施工價能按頁照細(xì)盜化的葡模板杏專項藥施工挽方案啞進行壓，墻啄、柱攔、梁捆、板內(nèi)模板桌做到政定型擱化、嘆定位袍化使招用，造模板擦周轉(zhuǎn)杯補損狼減少裂，周表轉(zhuǎn)使猶用次杏數(shù)明防顯提揉高。十一英、效倦果檢曉查經(jīng)過權(quán)項目旋部全嚼體員賀工的6個多誰月共圾同努初力主蛾體結(jié)創(chuàng)構(gòu)順玻利封卻頂，謀投入塔新模潔板總政量為17頌85膚90沙m2，根嬸據(jù)施閱工定內(nèi)額參良數(shù)可萬得模厭板周穴轉(zhuǎn)補妖損率獻為14邀.6船%，（一辯）目集標(biāo)情蛛況對比項目模板規(guī)格周轉(zhuǎn)補損率計算參數(shù)模板投入量活動前915mm×1830mm×18mm18.2%模板展開系數(shù)取3木模周轉(zhuǎn)次數(shù)5

施工損耗5％201080m2定額預(yù)算15%180989m2活動后14.6%178590m2模板蠶材料巴投入振情況骨對比央表18.2%15%14.6%目標(biāo)實現(xiàn)了?。?！十一泉、效比果檢況查（1）根愛據(jù)定家額計撇算直轟接節(jié)漸省模革板施碰工成戀本投裂入=（18嘩09蔥89杏-1屈78船59樸0）m2×31元/m2=7腸43譜70元；獎勵謹(jǐn)班組觀：合謙計29礦45票0元實際御節(jié)省堆模板步施工特成本愿投入偽：74后37灑0-傾29處45論0=瞎44挽92白0元（2）主案體封疫頂時館間比仔計劃槐工期郊提前25天。（二氧）經(jīng)艷濟效蝕果十一蔥、效奧果檢壟查好的箏項目飼管理隨制度緞和措多施，詳有效直的過庫程控繼制和賣細(xì)部狠處理拌，減芽少了有施工慢的成捧本投錄入，戶直接液提升央了我眉們的械企業(yè)木競爭趕力?？又黧w讓結(jié)構(gòu)合施工綿質(zhì)量嬸受到能各單扁位的宋好評甜。（三個）社歷會效富果十二言、標(biāo)砌準(zhǔn)化由及鞏豪固措魔施1、在括總結(jié)救了本攤次QC活動潔成功正經(jīng)驗峽后，括我們QC小組護將本掘次活優(yōu)動過彩程中鋼所采麻取的矩各種即有效葡措施岔和施豪工工送藝做咽法做豬了整左理，恢編制車了《項目霸周轉(zhuǎn)燥料具究管理喪辦法》