QC建立健全管網圖形動態(tài)管理體系

建立、健全管網圖形動態(tài)管理體系

漢陽管線所QC小組二零零四年五月小組名稱

漢陽管線所QC小組

成立日期

2003年4月活動期限

2003年4月-2004年5月課題類型

管理型組內職務性別年齡職稱學歷受QC教育情況組長男工程師取得QC合格證副組長男技術員取得QC合格證副組長男工程師取得QC合格證副組長男助理工程師取得QC合格證組員男工程師取得QC合格證組員男技術員取得QC合格證組員男技術員取得QC合格證組員男技術員取得QC合格證組員女技術員取得QC合格證制表人：徐磊制表時間：2004年5月小組概況管網圖形能正確反映管網現(xiàn)狀是管線管理部門的任務之一2002年-2003年通過兩年的管網普查，取得了一定成果

保持管網普查成果，并將其運用于實際生產管理過程中選題理由權限

由管網部組織負責1：50000、1：25000、1：10000管網圖形動態(tài)管理，由管線所負責1：2000、1：500管網圖形的適時修編和動態(tài)管理，工程資料的時事管理。管網圖形分級管理權限漢陽管線所擔負著漢陽地區(qū)九街兩鄉(xiāng),90余平方公里供水面積的管網維護和日常管理。按圖形分級管理的要求實有91幅1:2000管網現(xiàn)狀圖和1456張1:500管網詳圖.隨著武漢新區(qū)的城市改造的發(fā)展,漢陽地區(qū)的管網情況也在不斷地變化。不斷地對管網圖形進行動態(tài)管理是漢陽管線所要完成的任務之一.在此次QC活動前，管網圖形動態(tài)管理的工作流程如下:現(xiàn)狀調查檔案員接到設計圖設計圖收到開工報告竣工資料檔案員竣工圖紙檔案室

工程質檢現(xiàn)場監(jiān)理竣工管網圖形分級管理初期的工作流程

因管網圖形動態(tài)管理工作流程沒有現(xiàn)成的模式和經驗，故本著循序漸進的原則，制定本次QC活動目標為：建立起一套完善的管網圖形動態(tài)管理工作體系，使我們管網圖形的動態(tài)管理能做到及時、準確，并建立起嚴格的質量責任制。

設定目標探討工作流程使用現(xiàn)代化企業(yè)管理理論

領導直接參與部門成員積極參與目標能夠完成可行性分析設計設計失誤管網資料有誤現(xiàn)場監(jiān)理設施測量安置質量核對竣工資料變更設計施工方轉交竣工資料太遲黑管施工方圖形修編資料遺失數(shù)據(jù)錄入有誤管網圖形與現(xiàn)實有出入通過探討，發(fā)現(xiàn)管網圖形動態(tài)管理中引發(fā)錯誤的原因大致如下：

修編失誤說明：代表末端因素

圖形修編設施未收三點圖原因分析累計百分比23.5%設計錯誤變更設計測量錯誤修編錯誤資料遺失其它要因設計錯誤變更設計測量錯誤修編錯誤資料遺失其它百分比12%4%4%1%0.5%2%管網圖形動態(tài)管理中引發(fā)錯誤的主要原因制圖人：徐磊制圖時間：2004年5月12%4%4%1%0.5%2%序號要因對策目標措施完成時間負責人1設計圖存在疑問核對設計圖100%準確制定核對設計圖制度2004年3月2施工問題督促及時轉交竣工資料收到并網報告后7天內進行竣工驗收，接收竣工資料建立委托督辦程序，每月定時核查接收竣工資料情況2004年4月3現(xiàn)場監(jiān)理問題一項工程由一人負責保證施工嚴格按圖施工，收到并網報告前，所有設施卡片均已制成建立工程監(jiān)理人責任制度2004年4月4圖形修編問題建立內部核查保障圖形修編無誤設立專人負責核對修編圖形2004年3月制定對策實施1核對竣工圖堅持按管網普查成果圖對各筆工程設計圖進行核對，及時解決其中所發(fā)現(xiàn)的問題。針對要因1設計圖100%準確解決內容實施對策實施內容實施目標實施2督促施工方及時轉交竣工資料嚴格按照公司有關規(guī)定，嚴格要求施工方在并網報告交給管線所七天內完成竣工資料的轉交工作，否則按公司有關規(guī)定對施工方進行處理。針對要因2保障管線所在收到并網報告七天內能收齊對應的竣工資料。解決內容實施對策實施內容實施目標對策實施實施3建立工程質檢責任人制度每筆工程由一人全程負責，進行全程跟蹤管理，所有職責由其一人負責。這樣就能解決收圖的及時率和準確性問題。針對要因3保障按圖施工，竣工圖準確無誤解決內容實施對策實施內容實施目標實施4建立內部核查制度由專人負責核查每筆已完成圖形修編的竣工圖，以保障修編的準確度和完整性。針對要因4爭取超額完成每月的考核任務解決內容實施對策實施內容實施目標對策實施檔案員接到設計圖設計圖

工程質檢

收到開工報告現(xiàn)場監(jiān)理竣工資料

檔案員竣工圖紙

檔案室

工程測量通知圖形修編

檔案員測量數(shù)據(jù)竣工設定初期工作流程

通過以上一系列的工作，于2004年3月基本完成了第一輪PDCA循環(huán)。

到三月底，將竣工資料轉交周期縮小到1個月內，竣工資料的準確性提高到90.3%及時準確地完成管線所的考核任務。竣工資料轉交周期1月2月3月3個月轉完3個月轉完1個月轉完效果檢查目標未達到竣工資料準確率效果檢查由此，我們進入下一個PDCA循環(huán)目標未達到在經過QC小組全體成員集中討論后，我們找到了初期工作流程中造成未達到設定目標的幾個問題：序號問題造成后果措施完成時間負責人1監(jiān)理施工前未核對設計圖管理滯后預先核對設計圖2004年4月胡炯2不清楚竣工時間不能及時督促竣工資料的轉交以并網報告的時間為工程竣工時間2004年4月趙芳3測量耗費精力過大測量滯后由工程監(jiān)理人擔負所有設施的測量任務2004年4月劉超原因分析在第一個PDCA循環(huán)的基礎上繼續(xù)加強管網圖形動態(tài)管理的質量管理,將竣工資料的轉交周期控制在7個工作日內,更好地完成的圖形動態(tài)管理工作,進一步完善管網圖形動態(tài)管理的工作流程.設定第二個PDCA循環(huán)的目標檔案員接到設計圖管網部設計圖圖形修編

工程質檢有問題設計圖

設計圖有問題核查無誤現(xiàn)場監(jiān)理竣工后通知工程測量檔案員數(shù)據(jù)圖形修編

數(shù)據(jù)圖紙完成內部核對無誤檔案員歸檔制訂后期工作流程實施簡1：懂針對飄1號舒要因袋。我稻們采化取了附先核俗對設開計圖規(guī)再進基行工奶程質缺檢。臣在武商漢市猾江堤屢瓦楞晨廠裝遷表工披程的帆設計莫圖上搶，我問們發(fā)偵現(xiàn)設蜘計圖叫上標丟明直蹲徑為吼15送0原黑管道玻，實休際應茅為D懇N1君00偏。通棟過修倡改設辜計圖載，避概免了忙竣工辦資料炎出錯腰。實施仍2：薪針對榨2號蝦要因豪。在伐本輪娘循環(huán)睜要求瘡嚴格貨按照土并網甲報告鍬時間號計算筍竣工駛資料仔轉交袋周期止，嚴魂格按厭照公齡司有婆關規(guī)蠻定進督行管蔽理。餅督促候水業(yè)皺盡快趟地轉助交武轎漢潤耐帝房制地產斧裝表羊工程赴等八責處已扎竣工傭的工鄰程資杜料。實施上3：債針對址3號件要因盞。在碎本輪凡循環(huán)遵中由曲管網悶管理今股股贈長耿驅成德責負責戀圖形贊修編童的內掛部核貴查。20歌04姨年4籮月，鋤我們擱開始咬按照誼新的昏工作防流程律進行尾管理禍：實施朱工作澡流程通過遍以上藥一系美列的暢工作攏，于證20占04拆年4悠月底俊完成稠了第魚二輪PD頭CA循環(huán)良。國QC滑小組職對2配00厘4年劑4月扯當月讓的管莫網圖快形動內態(tài)管亡理工逗作的慢管理晌質量算情況炭進行翅了統(tǒng)鹿計：3月4月1個嘗月轉紅完7天割內轉拘完目標墾已達靜到效果溉檢查竣工槐資料悼轉交曠周期圖形枕修編每的準能確率篇由90晨%上洋升到挑98燥%目標棉已達蕉到準確便率9艦0%準確赤率9畏8%3月4月效果匆檢查我們捧將最嗓后的裕工作協(xié)流程水制定陽成內練部考譽核制腎度，煎形成國固定斑的工牛作程誼序。滿流程筐中每滅一個顯工作當環(huán)節(jié)系都設雪有專原人負益責，墓并對青各個廊工作樂環(huán)節(jié)包進行硬定期笛檢查嗓。鞏固寸措施效益耗分析經濟肆效益裝：通過判制定漏新的陰工作著流程物，我棉們取榆得了贊一定禮的經播濟效塔益。寺以測或量為蓋例，圈一個物測量次組過匹去花望一個存月的婆時間鴉僅能股完成注7份協(xié)竣工罰圖的皂跟蹤柜測量淹工作圈。制女定了材新的授工作嗓流程警后，陳一個等測量此組可注完成繡15峽份竣療工圖漁的跟蜂蹤測干量工議作，數(shù)工作拴效率右提高臉了一陸倍多訓，人殊力物交力節(jié)調省了傲不少姥。社會振效益悅：通過掃管理曉質量竄的提同高，弦完善寧了企贊業(yè)的丸自身電形象堂，提旅高了譜管理材的科胡學含職金量童，所物取得鼻的社班會效漸益是安巨大樸的。小喚結現(xiàn)代攻企業(yè)麥管理匙制度生講究盟科學無、實標用和爛效率直。在喜3個輝多月醋的Q疲C小公組活婚動中許，小潔組全劉體成尊員對充自己欲的本蒜職工辦作有高進一燈步的檔認識術，初齊步掌某握如蠶何運抽用科稍學理露論指匠導實粗際工繼作的蓄方法期.在挽此次激QC至活動盼中,君我們鉗也發(fā)智現(xiàn)自千己實暢際工既作中毒的不如足之信處.靈通過紗大家戶的共頌同努易力,因解決世實際溜工作究中的橡一些畝弊端田,這替是此荒次Q澡C活醋動的劍最大忍收獲電.雖然監(jiān)此次擇活動勇達到曾了預盒期目叔標，今但最緣瑞終的者工作銷流程直