【安踏體育集團財務風險現(xiàn)狀及優(yōu)化對策研究開題報告【含提綱】】

PAGE財務風險現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景財務風險現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）本文研究內(nèi)控視角下安踏體育集團財務風險管理，有助于建立健全安踏體育集團財務風險管理理論，更好的幫助安踏體育集團清晰全面的了解內(nèi)部經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)財務風險管理方面的缺陷，有效防止安踏體育集團陷入財務風險，進一步加強安踏體育集團經(jīng)營管理水平。還可以使安踏體育集團對于自身的資金管理，有全方面深刻了解，有助于提高企業(yè)資金使用率，使安踏體育集團所有資金能夠運用地合理有效，進一步優(yōu)化現(xiàn)金的利用率，真正做到現(xiàn)金既有流動性又有效益性，以實現(xiàn)安踏體育集團所要追求的價值最大化的目標，有助于安踏體育集團更上一個臺階。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述在理論研究和相關(guān)的內(nèi)部控制和財務風險管理制度方面，西方國家形成了一個相對成熟的理論，在國內(nèi)外企業(yè)中都有一定程度的應用。AlnoorBhimani,MtholiNeube（2011)把企業(yè)的財務風險歸結(jié)于未來現(xiàn)金流量凈額的不確定性，得出要關(guān)注企業(yè)未來獲得的現(xiàn)金流量凈額的變化可以更有效地識別企業(yè)財務風險的結(jié)論。美國學者Macminn（2015）在前人研究的基礎(chǔ)上明確了風險管理的概念，它是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動中潛在的各種不利因素進行識別和評估，并研究出針對這些不利因素應采取的適當應對方法，從而盡可能減少這些不利因素帶來的負面影響。Hamdamov（2016）的觀點是企業(yè)需要先建立系統(tǒng)的財務風險控制機制，先識別企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的財務風險，之后再對這些財務風險進行評估，最后再采用有效的控制方法盡可能地降低企業(yè)的財務風險。ShinI、ParkS(2019)以A企業(yè)為例深入研究集團企業(yè)風險管理系統(tǒng)，將其與現(xiàn)有的管理控制系統(tǒng)結(jié)合，分析管理活動潛在的財務風險，并將企業(yè)風險管理應用到子企業(yè)的各業(yè)務單元。Johnson（2020）指出當下經(jīng)濟全球化、資本市場高速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)生財務風險的因素越來越多，多元化戰(zhàn)略、跨地域兼并、跨地域籌資等都會使企業(yè)產(chǎn)生財務風險。（二）國內(nèi)文獻綜述吳媚和朱家明(2019)在研究中以層次分析法為指導思想研究房地產(chǎn)行業(yè)財務風險，根據(jù)其資金投入量大，資金流動量差等財務風險構(gòu)建評價體系，并以安踏體育集團為例檢驗了財務風險評價體系的有效性。朱慧芳（2019）認為，安踏體育集團應注意合同工程量和材料價格的變化對竣工結(jié)算的影響。他強調(diào)，通過完善竣工結(jié)算管理制度，提高相關(guān)人員業(yè)務水平等為安踏體育集團核算提供可靠依據(jù)。池文淵(2019)的觀點是新時代安踏體育集團財務管理風險包括未構(gòu)建財務風險預警體系、財務信息化管理系統(tǒng)不完善、財務內(nèi)部控制薄弱等問題，得出結(jié)論：為了有效地解決安踏體育集團財務風險的問題，安踏體育集團財務風險預警體系最為關(guān)鍵。曹路（2020）選用的分析方法為德爾菲法、“四階段癥狀”分析法、風險矩陣分析法、管理評分法對安踏體育集團財務風險特征進行分析，對安踏體育集團存在的各類風險進行具體的識別。劉思雨（2020）采用文獻分析法、案例分析法、因子分析法分析安踏體育集團目前的財務狀況和存在的財務風險，最終確定了安踏體育集團應結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和所處的發(fā)展階段優(yōu)化利潤分配方案。康琬琪（2020）在對安踏體育集團的財務風險進行分析時指出安踏體育集團的籌資方式比較單一、負債規(guī)模不太合理、資金周轉(zhuǎn)能力有所欠缺，公司應根據(jù)自身實際狀況進行改善。從國內(nèi)外已有的研究成果來看，內(nèi)部控制理論一直是國內(nèi)外學者研究的熱點，理論體系已經(jīng)相對成熟和完善。但從財務風險相關(guān)理論方面來看，國外學者研究大多關(guān)注財務風險信息方面的內(nèi)容，并提出了財務風險管理的相關(guān)模型，而國內(nèi)學者對財務風險相關(guān)理論研究起步較晚，相關(guān)理論體系并不完善。三、課題的主要內(nèi)容和方法122741前言35282內(nèi)部控制與財務風險相關(guān)理論概述39212.1內(nèi)部控制與財務風險229832.1.1內(nèi)部控制理論278092.1.2內(nèi)部控制的內(nèi)容325252.1.3內(nèi)部控制下的財務風險168442.2財務風險管理150332.2.1財務風險的定義及種類161022.2.2財務風險管理的理論36392.3內(nèi)部控制對財務風險的影響122433安踏體育集團有限公司內(nèi)部控制視角下財務風險現(xiàn)狀分析173063.1安踏體育集團概況323153.2安踏體育集團內(nèi)控制視角下部財務現(xiàn)狀188573.3安踏體育集團控制視角下財務風險分析76493.3.1安踏體育集團籌資風險175073.3.2安踏體育集團投資風險213253.3.3安踏體育集團營運風險70193.3.4安踏體育集團分配風險122684安踏體育集團內(nèi)控視角下財務風險存在的問題24394.1安踏體育集團籌資方式單一，資金使用不合理241444.2安踏體育集團投資決策缺乏科學性16254.3安踏體育集團內(nèi)控建設(shè)存在不足，應收賬款、存貨管理制度不完善311034.4安踏體育集團獲利能力不穩(wěn)定7615安踏體育集團內(nèi)控視角下財務風險控制提出的改進措施40245.1安踏體育集團應當籌資渠道多元化，合理規(guī)劃資金143735.2安踏體育集團應當提高投資決策科學性，降低投資風險133945.3安踏體育集團應當完善內(nèi)部控制，加強對應收賬款、存貨的管理315205.4安踏體育集團應當制定階段性財務戰(zhàn)略，重視人才培養(yǎng)24995結(jié)論30340參考文獻[1]牛文利,楊惠瑩.我國體育用品企業(yè)應對重大突發(fā)事件的舉措及啟示——以安踏為例[J].商業(yè)經(jīng)濟,2022,(11):115-117.[2]袁野植,黃云燕.體育用品企業(yè)發(fā)展跨境電商的機遇與挑戰(zhàn)——以安踏為例[J].商展經(jīng)濟,2022,(16):26-28.[3]張琰.體育用品企業(yè)跨國并購風險分析——基于安踏收購亞瑪芬[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(12):167-169.[4]許智瑩.品牌競爭力視角下安踏體育的財務戰(zhàn)略研究[D].廣西財經(jīng)學院,2022.[5]蘇帆.基于哈佛分析框架的安踏體育成長性研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[6]劉美玉.安踏商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對企業(yè)績效的影響研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[7]許檬亞.市值管理對企業(yè)投資行為的影響研究[D].浙江工商大學,2022.[8]洪躍.安踏體育跨國并購AmerSports動因與績效研究[D].江西財經(jīng)大學,2022.[9]楊子樂.安踏體育被連續(xù)做空及應對策略研究[D].山東師范大學,2022.[10]宋楠.安踏體育連續(xù)并購績效評價研究[D].廣州大學,2022.[11]劉旭.贊助北京冬奧會對安踏品牌資產(chǎn)的影響研究[D].北京建筑大學,2022.[12]周貝婕.安踏品牌運動服裝營銷策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[13]劉露.安踏體育用品有限公司多元化經(jīng)營的績效影響研究[D].北京化工大學,2022.[14]孟令云.價值鏈視角下安踏體育OPM戰(zhàn)略營運資金管理研究[D].西南大學,2022.[15]何苗.體育服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因及經(jīng)濟后果研究[D].鄭州航空工業(yè)管理學院,2022.[16]由園媛.基于價值鏈的企業(yè)成本控制研究[D].東北財經(jīng)大學,2022.[17]于文惠.安踏體育履行社會責任對財務績效的影響研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學,2022.[18]鄭鑫焱.哈佛分析法下的財務分析與研究[D].吉林財經(jīng)大學,2022.[19]高燦.信息披露視角下中概股應對做空危機策略研究[D].武漢紡織大學,2022.[20]張中元.體育用品上市公司經(jīng)營績效研究[D].西北民族大學,2022.[21]徐琳.國內(nèi)運動服飾企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[D].上海師范大學,2022.[22]譚于斯.我國體育用品行業(yè)跨國并購動機及績效分析[D].商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究,2022.[23]劉迪.安踏跨境并購Amer的績效研究[D].吉林外國語大學,2022.[24]郭宇焓.大數(shù)據(jù)背景下安踏集團精準營銷的策略研究[D].武漢體育學院,2022.[25]吳小葉,陳娜菲.安踏體育輕資產(chǎn)運營模式下財務風險及其防控[J].商場現(xiàn)代化,2022,(07):115-117.[26]侯雪.輕資產(chǎn)運營模式下的安踏財務戰(zhàn)略研究[D].寧夏大學,2022.[27]于春雨.企業(yè)跨國并購的財務風險研究[D].長安大學,2022.[28]張彧.輕資產(chǎn)運營模式對企業(yè)財務績效的影響研究[D].東北財經(jīng)大學,2022.[29]牛文利,趙承磊.我國體育用品制造企業(yè)應對重大風險事件的舉措及啟示——以安踏體育用品有限公司為例[A].體育科學學會.第十二屆全國體育科學大會論文摘要匯編——墻報交流（體育產(chǎn)業(yè)分會）[C].體育科學學會:中國體育科學學會,2022:115-117.[30]夏倩.安踏體育公司銷售渠道優(yōu)化及經(jīng)營績效分析[D].廣西財經(jīng)學院,2022.[31]李浩楠.安踏體育連續(xù)并購績效評價[D].四川師范大學,2022.第六部分：結(jié)論課題的主要研究方法:本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。本文在對安踏體育集團財務風險管理進行分析過程中，通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻，總結(jié)與分析內(nèi)部控制理論與財務風險管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱安踏體育集團的財務報表等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合財務報表內(nèi)容得出相關(guān)結(jié)論。7月15日-7月31日：《安踏體育集團內(nèi)部控制研究》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《安踏體育集團內(nèi)部控制研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《安踏體育集團財務風險》開題9月06日-9月15日：《安踏體育