2023年人事崗年度計(jì)劃6篇

第人事崗年度計(jì)劃6篇

人事崗年度計(jì)劃篇1

進(jìn)入公司已經(jīng)快一個(gè)月了，在這一個(gè)月里對(duì)公司的人、事、物有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)自己本職工作的開(kāi)展和如何進(jìn)行設(shè)定了暫時(shí)的短期目標(biāo)和計(jì)劃，公司發(fā)展至今只有短短的兩年時(shí)間，而瑞巴斯的成立只有幾個(gè)月的時(shí)間，新的產(chǎn)品、新的工藝、新的市場(chǎng)、新的客戶群體都還在建立或投入階段，為適應(yīng)公司更廣闊的發(fā)展前景和國(guó)內(nèi)外工廠的順利建設(shè)，須奠定公司良性發(fā)展的開(kāi)始，而人力資源管理和行政事務(wù)工作，卻是維持一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。

企業(yè)成長(zhǎng)的速度與發(fā)展的穩(wěn)健，關(guān)鍵在于文化的底蘊(yùn)和對(duì)文化的延展，成立初期的凌亂、忙碌和無(wú)制度無(wú)文化的初始段階是每個(gè)企業(yè)都必然經(jīng)過(guò)的路，而我們正處在這樣一個(gè)階段；在行進(jìn)的路上，我們需要有正確的目標(biāo)和方向，需要有清晰的定位和對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、需要有對(duì)未來(lái)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)想和對(duì)藍(lán)圖的構(gòu)建，清晰企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，在大的方針和政策的指引下，逐步實(shí)施目標(biāo)所需要的每一個(gè)步驟。

企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展來(lái)自于對(duì)文化的滲透，樹(shù)立企業(yè)人員的共同價(jià)值觀和文化觀，就需要鑄就大家擁有共同的信仰和對(duì)責(zé)任的承擔(dān)，能為企業(yè)服役，并且能有所奉獻(xiàn)，這需要企業(yè)與雇員之間在思想（文化）上能有一種融合和碰撞，彼此能共同接受對(duì)文化價(jià)值觀的共性思維，才能成就大家相互依存和相互發(fā)展的共識(shí)。

任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)都必然經(jīng)歷四個(gè)階段：無(wú)制度無(wú)文化----制度文化----服務(wù)文化-----營(yíng)銷文化，而我們現(xiàn)階段卻需要在文化的衍生中讓企業(yè)逐步向一個(gè)制度化的企業(yè)靠攏，從而統(tǒng)一大家的價(jià)值觀和使命感，讓公司員工都能有同樣的責(zé)任心、事業(yè)心和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這一切都離不開(kāi)我們對(duì)企業(yè)法律（制度）和人力資源的管理；通過(guò)系列有效的管理來(lái)規(guī)范和約束大家的言行以及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，完善并細(xì)化每一個(gè)流程和程序，才能保障日常工作的有序進(jìn)行；當(dāng)然這一切的管理與制度的制定既要合符管理現(xiàn)狀又要展望未來(lái)，每一項(xiàng)制度與管理的產(chǎn)生都是來(lái)自于實(shí)際工作中，制度是因?yàn)槟骋粋€(gè)崗位或某一件程序需要被規(guī)范，從而提升其工作效率、減少失誤而制訂的。

人力資源管理和行政制度的目的就是為了讓大家明白什么事該做、什么事不該做或者應(yīng)該怎么做，給予一個(gè)清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)和判斷，并能有效的予以執(zhí)行；任何一種文化與制度的誕生都需要公司各個(gè)層級(jí)的人員通力合作和全力配合才能得到有效的實(shí)施，當(dāng)然所有的管理行為都是在不斷的磨合中形成的，現(xiàn)就目前公司的情況作如下分析和說(shuō)明：

公司在建設(shè)初期，首先需要搭建公司的組織架構(gòu)平臺(tái)，明確公司需設(shè)置什么樣的職能部門(mén)和崗位以及工作職責(zé)（任務(wù)）和管理權(quán)限，這是人力資源管理和公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

公司現(xiàn)狀：

公司組織架構(gòu)不明確，不清楚，相應(yīng)的職能部門(mén)和崗位沒(méi)有設(shè)立，人員的分工和任務(wù)沒(méi)有清晰的定位，隨著公司的逐步發(fā)展，工作任務(wù)和內(nèi)容也在不斷的動(dòng)態(tài)變化中，沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制和責(zé)任人進(jìn)行有效的管理，就成了有事沒(méi)人做或不知道誰(shuí)負(fù)責(zé)什么樣的事，當(dāng)然也就沒(méi)有一個(gè)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有人去對(duì)所產(chǎn)生的工作（事、物）進(jìn)行監(jiān)督、檢查與控制。

解析：

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃建立維持公司正常運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu)，設(shè)立相應(yīng)的職能部門(mén)，明確劃分各自的工作職責(zé)和范圍；可通過(guò)對(duì)各職能部門(mén)的工作分析細(xì)化工作內(nèi)容。由于目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀，如果對(duì)每一個(gè)崗位都配備相應(yīng)的人員就會(huì)產(chǎn)生人力資源浪費(fèi)，根據(jù)工作中的實(shí)際情況和個(gè)人接受能力，可將組織結(jié)構(gòu)中的相應(yīng)崗位融合在一人身上，由一人暫時(shí)擔(dān)任多個(gè)崗位的職責(zé)，擴(kuò)大和豐富其工作內(nèi)容就減少了人力資源的浪費(fèi)，在公司發(fā)展到一定階段后再將其工作內(nèi)容分離出來(lái)，由專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作。

在組織架構(gòu)完成的基礎(chǔ)上需要對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限和管理范圍進(jìn)行分析，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)并建立人員編制計(jì)劃，避免人員的過(guò)剩造成企業(yè)內(nèi)耗的增加。

公司現(xiàn)狀：

職責(zé)不清、權(quán)限不明，管理的范圍沒(méi)有定性，經(jīng)常出現(xiàn)空閑的工作崗位無(wú)人管理或多頭領(lǐng)導(dǎo)等情況的出現(xiàn)，對(duì)自己本職工作范圍內(nèi)的工作沒(méi)有具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有任何工作計(jì)劃和規(guī)劃，只是日復(fù)一日重復(fù)昨天的工作，沒(méi)有對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行有效的評(píng)估和提出改進(jìn)建議，而上級(jí)對(duì)下屬的工作缺泛指導(dǎo)、安排和計(jì)劃，也沒(méi)有對(duì)其下屬的工作進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督、檢查和評(píng)估，人員的增加卻沒(méi)有相適應(yīng)的豐富內(nèi)容給予安排，忙的加班加點(diǎn)，閑的無(wú)所事事，這種現(xiàn)像就造成了人浮于世的懶散之風(fēng)，這種不良之風(fēng)的惡性循環(huán)同時(shí)會(huì)影響其它人員對(duì)工作產(chǎn)生懈怠。

解析：

完善公司各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，清晰定位每一個(gè)崗位應(yīng)盡的工作職責(zé)，擴(kuò)大化、豐富化每一個(gè)崗位的工作內(nèi)容，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和對(duì)定單量、生產(chǎn)量的計(jì)劃，編制中、長(zhǎng)期的人員編制（臨事任務(wù)的增加可聘用臨時(shí)工、炒更人員）保證定單量和生產(chǎn)任務(wù)的完成；崗位說(shuō)明書(shū)的建立同時(shí)也為下一步績(jī)效考核提供了依據(jù)，同時(shí)也為以后的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬等人力資源管理提供了客觀的依據(jù)和條件。

公司在成立初期，需要吸引不同領(lǐng)域的專業(yè)人員加盟，組建屬于自已的核心團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)各類型人才的招聘就顯得尤為重要，建立起完善的招聘體系和對(duì)人才的儲(chǔ)備，是現(xiàn)階段非常重要的一項(xiàng)工作。

公司現(xiàn)狀：

公司目前的用人量不是太大，但卻存在人員的不穩(wěn)定性，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)人員的缺失；在生產(chǎn)量突然增加時(shí)，卻往往難以招聘到合適的人員，而且目前公司對(duì)人員的招聘渠道沒(méi)有進(jìn)行有規(guī)劃的整理，往往在急需用人時(shí)再想辦法（不限條件），而因此招聘到的人員由于缺少篩選性和可比性，在入職后的管理中就成為一個(gè)難題或會(huì)產(chǎn)生一系列管理問(wèn)題；人員的招聘遲緩?fù)瑫r(shí)也影響到生產(chǎn)任務(wù)的交貨期。

解析：

公司大部份的需求崗位是在一線的生產(chǎn)員工，而現(xiàn)在的普通員工也是流動(dòng)率比較頻繁、招聘難度也比較大的人員群體，為保證公司隨時(shí)對(duì)人員的需求，并提供確實(shí)有效的供應(yīng)，需要建立與公司駐地附近的各大人才市場(chǎng)和職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，保證能迅速有效的及時(shí)招聘到人員；在公司內(nèi)部也應(yīng)建立各崗位人員的儲(chǔ)備庫(kù)，收集、儲(chǔ)備各崗位人員的詳細(xì)資料，以備急需時(shí)能迅速展開(kāi)招聘；其它技術(shù)人員及管理人員可通過(guò)不同的招聘渠道進(jìn)行招聘，例如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)校、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、人員介紹等方法進(jìn)行招聘；在對(duì)人員進(jìn)行招聘時(shí)，建立招聘的相關(guān)管理要求、程序、標(biāo)準(zhǔn)、篩選的方法和考核的具體細(xì)則，保證招聘人員的質(zhì)量，化保證“人崗相匹配”的用人原則，為企業(yè)選拔合適的員工。

公司發(fā)展初期，企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和公司各項(xiàng)政策、制度的培訓(xùn)應(yīng)放在比較重要的位置，隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，根據(jù)發(fā)展需求建立培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，完善培訓(xùn)管理內(nèi)容。

公司現(xiàn)狀：

目前公司的培訓(xùn)尚處于一片空白，新員工入職后往往會(huì)感到非常茫然，對(duì)公司的一切都感到特別陌生，不知道公司的具體要求、注意事項(xiàng)，不知道什么事該做或不該做，沒(méi)有相應(yīng)的指導(dǎo)和宣導(dǎo)；在新員工入職后缺少對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、政策、制度、安全和職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，當(dāng)然也沒(méi)有建立三級(jí)教育的培訓(xùn)，這就決定了一個(gè)員工對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的歸屬感和責(zé)任感。

解析：

編寫(xiě)新員工入職培訓(xùn)教材，對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期愿景、公司的經(jīng)營(yíng)理念、方針政策、用人原則；各類規(guī)章制度、安全、公司注意事項(xiàng)；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、類型，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的工藝流程等等進(jìn)行培訓(xùn)，讓新入職的員工能在培訓(xùn)中完全了解公司，并能盡快融入企業(yè)的文化中，減少企業(yè)的磨合，同時(shí)也便于留住人才；隨著公司國(guó)內(nèi)外工廠的建設(shè)，在專業(yè)技術(shù)人才的使用上必將成倍的增加，為適應(yīng)對(duì)未來(lái)人員的需求，公司必須發(fā)展有潛力的員工作為定向培養(yǎng)；現(xiàn)階段因國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓，所有的專業(yè)技術(shù)人員必將從國(guó)內(nèi)派遣向國(guó)外，而調(diào)往國(guó)外的員工必然是多面手，對(duì)每一道工序都必須非常了解，并且能獨(dú)立操作，這就需要建立人才培養(yǎng)規(guī)劃。

為能對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理，需建立公平、公正、客觀的績(jī)效考評(píng)體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考評(píng)，開(kāi)展業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃提升其執(zhí)行力；在建立績(jī)效考核的同時(shí)建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)，鼓舞士氣，為企業(yè)的選人、留人、育人奠定基礎(chǔ)。

公司現(xiàn)狀：

公司目前各個(gè)崗位的工作隨意性比較大，上下級(jí)之間沒(méi)有建立有效的監(jiān)督、檢查機(jī)制，也沒(méi)有對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)完成一項(xiàng)工作最后所產(chǎn)生的結(jié)果（無(wú)論好壞）沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估或提出改進(jìn)計(jì)劃，事后也沒(méi)有進(jìn)行跟蹤或督促，這樣只會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的惰性思維，而不會(huì)有任何的執(zhí)行力；公司目前的薪酬管理比較凌亂，沒(méi)有一個(gè)框架，薪酬的確定都是隨意而定，沒(méi)有一個(gè)幅度或標(biāo)準(zhǔn)；按人付薪的現(xiàn)狀不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而且會(huì)因?yàn)樾匠旮＠碾S意性讓公司內(nèi)部人員相互比較，產(chǎn)生不良氛圍，同時(shí)也容易在同行業(yè)中留下不良的口碑，對(duì)以后公司人員招聘、選人、留人造成不良影響。

解析：

設(shè)計(jì)績(jī)效管理的指導(dǎo)原則及框架性的管理流程，編寫(xiě)績(jī)效考核指標(biāo)和關(guān)鍵考核指標(biāo)手冊(cè)（組織、部門(mén)、崗位）；制定薪酬政策，確定薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和水平定位標(biāo)準(zhǔn)。

因公司尚處于初步階段，為維持正常的運(yùn)營(yíng)，一些人事的基本流程、程序和相關(guān)工作事項(xiàng)都需要建立。

公司現(xiàn)狀：

公司人員在入、離職時(shí)沒(méi)有一定的程序或者沒(méi)有相關(guān)的書(shū)面說(shuō)明及流程，入職后試用期沒(méi)有明確的介定，沒(méi)有簽定勞動(dòng)合同，也尚未購(gòu)賣(mài)社?；蚬ｋU(xiǎn)，人員考勤、請(qǐng)休假?zèng)]有明確的規(guī)定及說(shuō)明，人治的管理方式讓人事的基礎(chǔ)工作沒(méi)有頭緒，常常表現(xiàn)在口頭的文化，時(shí)時(shí)在變化，而且沒(méi)有任何依據(jù)。

解析：

完善公司建設(shè)初期的人員入、離職程序及對(duì)工資的結(jié)算方法，建立“人事管理制度”“考勤管理制度”明確介定請(qǐng)休假、工作時(shí)日等人事工作管理制度；設(shè)計(jì)各類日常使用的表格、表單，簽定勞動(dòng)合同，為員工購(gòu)賣(mài)工傷保險(xiǎn)等等人事事務(wù)性工作。

對(duì)行政后勤工作進(jìn)行規(guī)劃，制定合符公司現(xiàn)狀的各類管理制度，讓公司的各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展都能有所依據(jù)。

公司現(xiàn)狀：

公司目前尚未對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行明確的規(guī)定和說(shuō)明，也沒(méi)有進(jìn)行分類，對(duì)每項(xiàng)工作缺少對(duì)程序的控制，管理狀態(tài)比較模糊，公司在對(duì)人、財(cái)、物的安全、消防安全和門(mén)禁管理控制上比較薄弱，缺少安全意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；在行政后勤的飯?zhí)?、宿舍、環(huán)衛(wèi)、5S、固定資產(chǎn)的管理等方面，都還沒(méi)有建立有效的管理方法。

解析：

分析公司現(xiàn)狀，明確企業(yè)的法紀(jì)，建立適合公司需要的各類規(guī)章制度，對(duì)公司人、財(cái)、物進(jìn)行有效的控制和管理，杜絕財(cái)、物的流失；由于公司產(chǎn)品的易燃性，屬重點(diǎn)防火單位，需建立消防安全責(zé)任制，杜絕明火、易燃物質(zhì)在車(chē)間及公共區(qū)域產(chǎn)生；對(duì)飯?zhí)谩⑺奚?、環(huán)衛(wèi)等后勤工作進(jìn)行監(jiān)督和控制；對(duì)5S、固定資產(chǎn)進(jìn)行管理或進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，責(zé)任到人，防止固定資產(chǎn)的損壞、遺失；對(duì)員工的業(yè)余生活進(jìn)行規(guī)劃，完善員工業(yè)余生活內(nèi)容，建立娛樂(lè)室（電視、臺(tái)球等）。

以上的粗陋之見(jiàn)只是通過(guò)目前對(duì)公司部份的了解后而制定的短期工作計(jì)劃，這只是對(duì)人力資源和行政工作的部份內(nèi)容進(jìn)行了計(jì)劃和分析，隨著對(duì)工作的逐漸深入和對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的了解，將作出相應(yīng)的工作規(guī)劃調(diào)整，同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)能在人力資源的戰(zhàn)略和規(guī)劃方面給予指導(dǎo)和對(duì)以后工作計(jì)劃的批示！

人事崗年度計(jì)劃篇2

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)?！耙詢?yōu)師風(fēng)為抓手，以強(qiáng)師能為目標(biāo)，以訂規(guī)劃為導(dǎo)向，促進(jìn)科學(xué)的新發(fā)展”工作思路和目標(biāo)，突出以師德建設(shè)強(qiáng)化教師隊(duì)伍的主線，堅(jiān)持為教育第一線、為學(xué)校其他科室服務(wù)的方向，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成學(xué)校各項(xiàng)人事工作任務(wù)。

二、工作宗旨

堅(jiān)持“一切從教職工利益出發(fā)，全心全意為教職工服務(wù)”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，做到“熱情、周到、耐心、細(xì)致”，“有問(wèn)必答，有疑必解”，使工作具有前瞻性。

三、主要工作

1、鞏固師德建設(shè)，配合學(xué)校師德工作的正常開(kāi)展

師德建設(shè)是學(xué)校今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，作為人事部門(mén)要積極配合學(xué)校行政和黨支部做好相關(guān)的`工作。一方面要協(xié)助建立和完善各項(xiàng)制度，做好資料歸檔的工作。另一方面以《個(gè)人師德責(zé)任承諾書(shū)》為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為考核提供相應(yīng)的客觀依據(jù)。

2、加強(qiáng)師資培訓(xùn)，促進(jìn)學(xué)校教師素質(zhì)的整體提高

做好學(xué)分統(tǒng)計(jì)、情況反饋等相關(guān)工作，督促個(gè)別教師參加各類培訓(xùn)，切實(shí)保障教師的利益。

四、常規(guī)工作

1、工資福利工作：抓好正?；芾?，做好晉級(jí)增資、轉(zhuǎn)正定級(jí)、退休審批等工作。

2、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：做好每月工資報(bào)表，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。年終報(bào)表的上交工作。做好核定每月結(jié)構(gòu)工資，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。

3、職稱評(píng)定工作：把握其工作的政策性，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的文件規(guī)定，做到公開(kāi)、公平、公正。

4、其他管理工作：做好教職工的出席考勤，聘用合同簽訂等工作。做好流動(dòng)人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移，

5、安全保衛(wèi)工作：安排落實(shí)節(jié)假日以及世博召開(kāi)期間的值班人員，保障學(xué)校的安全。

6、上級(jí)布置工作：保質(zhì)、保量按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作。

7、檔案整理工作：年底做好學(xué)校文書(shū)檔案的歸檔工作。

8、其他事務(wù)工作：按時(shí)做好支部、行政布置的各項(xiàng)工作。做好法人變更工作。

人事崗年度計(jì)劃篇3

根據(jù)-年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部-年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開(kāi)展：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī)，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議表決通過(guò)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從-年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人-元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來(lái)看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊(cè)》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在-年第一季度修訂完成，保證在-年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

二、針對(duì)-年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu);

(二)優(yōu)化、精減部門(mén)及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。

(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好-年人力資源供需預(yù)測(cè)，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績(jī)效掛鉤”的激勵(lì)政策

根據(jù)公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕辍ａ槍?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。

績(jī)效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果;同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。

四、建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿足公司的用人需求

(一)-年計(jì)劃選用的招聘渠道

五、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

(一)年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明

-年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在-年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門(mén)人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。

(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門(mén)，并收集至調(diào)查結(jié)果

培訓(xùn)類型及課程安排

培訓(xùn)類型

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)資料

主講部門(mén)

授課方式

參訓(xùn)對(duì)象

入職培訓(xùn)

《企業(yè)文化》《員工手冊(cè)》、《安全管理》、公司各項(xiàng)規(guī)章制度行政人事部講授法(ppt、文本)新入職職員《公司規(guī)章制度》講授法(ppt、文本)《安全生產(chǎn)管理》講授法(ppt、文本)《崗位說(shuō)明及作業(yè)指導(dǎo)》《崗位說(shuō)明書(shū)》、《工作指南》、《機(jī)器設(shè)備操作指南》所屬部門(mén)講授法+實(shí)操專項(xiàng)培訓(xùn)

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件及文本講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員《職場(chǎng)禮儀》《職場(chǎng)禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗(yàn)式全體員工《全員安全培訓(xùn)》《安全管理》講授法(ppt、文本)全體員工(含分公司員工)《消防知識(shí)》《安全管理》、《應(yīng)急救援預(yù)案》講授法+體驗(yàn)式技能培訓(xùn)

《崗位能手一幫一》《工作指南》、《機(jī)器設(shè)備操作指南》所屬部門(mén)講授法+實(shí)操《品質(zhì)七大手法》《品質(zhì)七大手法》ppt課件及文本品質(zhì)部講授法品質(zhì)部全體員工《銷售技巧》《銷售技巧》ppt課件及文本銷售部講授法銷售部全體員工(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

2、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開(kāi)展培訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

(2)滿足員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、其他行政、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二)勞動(dòng)合同管理

一如既往的貫徹國(guó)家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

(三)社會(huì)保險(xiǎn)管理

及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，及時(shí)按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會(huì)議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃-年部門(mén)工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門(mén)職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。

人事崗年度計(jì)劃篇4

平陽(yáng)縣人事局20__年主要工作計(jì)劃20__年，我縣人才人事工作將堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，圍繞平陽(yáng)實(shí)際，深入實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，以人為本，統(tǒng)籌發(fā)展，全面認(rèn)真抓好人才人事各項(xiàng)工作。

一、以吸引、培養(yǎng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)人才資源整體性開(kāi)發(fā)完善招才、育才、用才的人才政策和服務(wù)體系，建立人才競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、分配機(jī)制，加快人才市場(chǎng)體系建設(shè)，強(qiáng)化以培訓(xùn)和繼續(xù)教育為內(nèi)容的能力建設(shè)。

1、努力優(yōu)化人才環(huán)境，加大人才引進(jìn)力度。要繼續(xù)修訂和完善人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，實(shí)行“人才居住證”制度，鋪設(shè)人才引進(jìn)綠色通道。要重點(diǎn)引進(jìn)我縣重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)科研項(xiàng)目、縣重點(diǎn)企事業(yè)單位急需的專業(yè)技術(shù)人才和高層次的經(jīng)營(yíng)管理人才、復(fù)合型人才，爭(zhēng)取在條件具備的重點(diǎn)企業(yè)增設(shè)博士后工作站，加大人才柔性引進(jìn)力度。對(duì)我縣引進(jìn)的各類人才要在職稱評(píng)定、住房、社會(huì)保障等方面給予優(yōu)待，努力營(yíng)造“重才、惜才、愛(ài)才”

2、加快人才市場(chǎng)體系建設(shè)，拓寬人才市場(chǎng)服務(wù)功能。加快人才大樓的建設(shè)步伐，力爭(zhēng)在一年內(nèi)竣工并投入使用；人才網(wǎng)的信息處理水平和網(wǎng)上服務(wù)項(xiàng)目要不斷提高和拓展，要將固定市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的功能有效對(duì)接，進(jìn)一步提高人才資源的市場(chǎng)化配置水平。不斷更新和擴(kuò)充“高級(jí)人才庫(kù)”，將本縣（含平陽(yáng)籍國(guó)內(nèi)外的）副高級(jí)職稱和碩士學(xué)歷以上的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員、外地區(qū)來(lái)平服務(wù)的高級(jí)專業(yè)人員和管理人員歸納入庫(kù)，為政府、企業(yè)提供高效、便利的人才信息咨詢服務(wù)。認(rèn)真做好人事代理服務(wù)工作，積極開(kāi)展網(wǎng)上人才交流活動(dòng)，及時(shí)提供用人信息，努力拓寬各類人才、大中專畢業(yè)生就業(yè)渠道。

3、建立健全人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，發(fā)掘、培育優(yōu)秀人才群體。研究、制定《平陽(yáng)縣優(yōu)秀人才評(píng)選、激勵(lì)制度》，積極鼓勵(lì)企事業(yè)單位對(duì)人才培養(yǎng)的投入。不斷延伸職稱評(píng)審?fù)庋?，努力開(kāi)發(fā)利用鄉(xiāng)土人才，繼續(xù)對(duì)我縣支柱產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展職稱評(píng)審，并開(kāi)展“土專家”、“田秀才”、“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”等評(píng)選工作，發(fā)掘和培育一支全方位、多角度，包羅我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)各行各業(yè)的優(yōu)秀人才群體。4、積極開(kāi)展各類培訓(xùn)，不斷提升人才檔次。繼續(xù)強(qiáng)化國(guó)家公務(wù)員更新知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育以及企事業(yè)單位人員學(xué)歷教育，大力推進(jìn)人才資源培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，使我縣的人才總量不斷增長(zhǎng)，人才檔次進(jìn)一步得到提升。依托高等院校的教學(xué)力量，以培養(yǎng)實(shí)用型人才為目標(biāo)，選送一批優(yōu)秀青年參加我縣一些緊缺專業(yè)的學(xué)習(xí)和深造，選送一批年青企業(yè)家參加現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)。

二、以人為本，統(tǒng)籌發(fā)展，全面推進(jìn)人事編制工作堅(jiān)持從抓好基礎(chǔ)工作入手，按照統(tǒng)籌的理念，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，尋找人事工作新的切入點(diǎn)和突破口，使各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、加強(qiáng)公務(wù)員管理工作。繼續(xù)按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，積極配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展20__年國(guó)家公務(wù)員考錄的面試、體檢、考核等工作。協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)和企業(yè)，重視做好部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定工作。按照有關(guān)規(guī)定，有條不紊地做好公務(wù)員過(guò)渡工作。根據(jù)上級(jí)部署和公務(wù)員十五培訓(xùn)規(guī)劃，做好公務(wù)員更新知識(shí)培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)三級(jí)培訓(xùn)和外語(yǔ)培訓(xùn)等工作。積極探索公務(wù)員績(jī)效考核機(jī)制，建立適應(yīng)不同層次、不同系統(tǒng)和部門(mén)公務(wù)員特點(diǎn)的分類管理辦法。

2、做好事業(yè)單位人員管理工作。全面梳理我縣事業(yè)單位人員情況，按照機(jī)構(gòu)、編制等類別，建立一套準(zhǔn)確、詳盡的事業(yè)單位人員數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)事業(yè)單位實(shí)行定編定崗（今年完成教育系統(tǒng)定編），開(kāi)展職員等級(jí)設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置工作。在此基礎(chǔ)上，改革專業(yè)技術(shù)人員管理辦法，實(shí)行“評(píng)聘分離”，推進(jìn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，逐步建立聘任管理登記備案制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)、規(guī)范化管理。加強(qiáng)事業(yè)單位人員人事檔案的管理工作。

3、嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理工作。完善機(jī)構(gòu)編制管理工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作，健全事業(yè)單位機(jī)構(gòu)、編制。繼續(xù)做好法人登記、年檢工作。

4、全面協(xié)調(diào)，認(rèn)真扎實(shí)做好各項(xiàng)人事工作。認(rèn)真做好工資福利工作，今年要在教育系統(tǒng)工資統(tǒng)發(fā)的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)展對(duì)我縣其他機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的工資統(tǒng)發(fā)工作。繼續(xù)做好公務(wù)員健康療養(yǎng)工作，切實(shí)做好軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部及其家屬的安置工作，加強(qiáng)對(duì)退休干部的管理服務(wù)。加強(qiáng)人才人事的調(diào)查研究，及時(shí)掌握和上報(bào)人事信息；注重信訪、后勤管理工作，規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，努力把全局的各項(xiàng)工作都抓出成效。

三、大膽創(chuàng)新，勇于探索，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位改革去年，省委巡視組來(lái)我縣巡視，對(duì)平陽(yáng)事業(yè)單位人員嚴(yán)重超編的問(wèn)題提出了意見(jiàn)。根據(jù)省巡視組和省、市人事部門(mén)的意見(jiàn)，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我縣事業(yè)單位改革，努力做好富余人員的消編工作。

1、先行試點(diǎn)，有計(jì)劃、有步聚地推進(jìn)事業(yè)單位改革工作。首先要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類和社會(huì)中介類事業(yè)單位中開(kāi)展改制工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位原則上全面改制，部分條件成熟的社會(huì)中介類事業(yè)單位先行改制。其次是進(jìn)行事業(yè)單位改革試點(diǎn)工作（重點(diǎn)是省委巡視組點(diǎn)名的5個(gè)部門(mén)），推行聘用制，對(duì)未聘人才采取待崗、分流等辦法。

2、循序漸進(jìn)，有重點(diǎn)、有方向地開(kāi)展富余人員消編工作。積極探索富余人員分流辦法，逐步清理在編不在崗人員，鼓勵(lì)事業(yè)單位人員提前退休，配合縣委組織部做好公務(wù)員再次離崗?fù)损B(yǎng)等工作，努力解決事業(yè)人員超編問(wèn)題。

3、建章立制，有層次、有規(guī)劃地建立事業(yè)單位管理長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格控制事業(yè)單位人員增長(zhǎng)，完善“凡進(jìn)必考”制度和增人計(jì)劃卡制度，完善機(jī)構(gòu)編制管理工作制度，制訂《平陽(yáng)縣事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃》，推動(dòng)全縣事業(yè)單位科學(xué)、規(guī)范發(fā)展。完成臨時(shí)工清理掃尾工作，出臺(tái)《臨時(shí)工管理辦法》，規(guī)范用工。

四、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為主線，進(jìn)一步促進(jìn)人事部門(mén)自身建設(shè)開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全黨思想作風(fēng)和組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。我局要抓住這一契機(jī)，在加強(qiáng)黨的建設(shè)同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)人事部門(mén)自身建設(shè)。

1、加強(qiáng)思想理論武裝建設(shè)。通過(guò)抓好黨組學(xué)習(xí)中心組、黨小組、黨員個(gè)人三個(gè)層面的學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)先鋒隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力、依法辦事能力，著力提高人事干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，圍繞立黨為公、執(zhí)政為民為核心，認(rèn)真搞好分析評(píng)議，扎實(shí)抓好整改。通過(guò)改進(jìn)作風(fēng)，完善黨的組織生活制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的管理和監(jiān)督，著力提高全面建設(shè)和解決自身問(wèn)題的能力。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，通過(guò)加強(qiáng)廉政教育、深化干部人事制度改革、推行政務(wù)公開(kāi)、深入開(kāi)展?jié)M意單位、文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)等，進(jìn)一步完善保廉反腐體系，增強(qiáng)拒腐防變和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

人事崗年度計(jì)劃篇5

20__年，__區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才工作將按照市委農(nóng)工委總體要求和工作部署，以總量增長(zhǎng)、素質(zhì)提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、作用增強(qiáng)為目標(biāo)，堅(jiān)持“黨管人才”原則，牢固樹(shù)立“大人才觀”，將農(nóng)村實(shí)用人才工作作為推進(jìn)農(nóng)村城市化人才工作的重要支撐，著力建設(shè)一支適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化要求的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍，為豐臺(tái)農(nóng)村改革發(fā)展提供人才保障和智力支持，重點(diǎn)包含七方面工作內(nèi)容：

一是加大農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)力度。20__年，全區(qū)新增合格農(nóng)村實(shí)用人才不低于50名。注重優(yōu)化人才隊(duì)伍年齡、學(xué)歷和行業(yè)結(jié)構(gòu)，打破農(nóng)村實(shí)用人才傳統(tǒng)概念的束縛，努力做到人才培養(yǎng)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，人才分布與地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局相匹配。

二是做好農(nóng)村實(shí)用人才教育培訓(xùn)工作。采取協(xié)議培養(yǎng)、理論講座、現(xiàn)場(chǎng)示范、地頭傳藝、外出求學(xué)、與高校合作共建等多種方式，健全完善農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)教學(xué)體系，建立培訓(xùn)檔案。

三是加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才激勵(lì)保障工作。加大初、中、高級(jí)人才的認(rèn)定和推薦工作，研究細(xì)化認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和程序。鼓勵(lì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用人才工作創(chuàng)新，參加市、區(qū)級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選。探索開(kāi)展委托培養(yǎng)學(xué)歷教育，并給予政策資金支持。

四是搭建農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)成果展示平臺(tái)。以各類節(jié)事活動(dòng)和市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的各類推介會(huì)為平臺(tái)，集中推介農(nóng)村實(shí)用人才