房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間管理與進(jìn)度計(jì)劃控制精講

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)之心所有知識(shí)、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗(yàn)的融會(huì)貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)煛！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

18五月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊(yùn)含著宇宙的真理，

滲潤(rùn)著人類可貴的智慧和體驗(yàn)。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實(shí)的學(xué)習(xí)。

智慧來自對(duì)一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。18五月202318五月2023第5章項(xiàng)目時(shí)間管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.2項(xiàng)目活動(dòng)定義5.3項(xiàng)目活動(dòng)排序5.4項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估算5.5項(xiàng)目工期估算5.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制5.7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制應(yīng)對(duì)策略：如何有效地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議18五月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)課時(shí)安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第5章

項(xiàng)目時(shí)間管理理解并掌握項(xiàng)目時(shí)間管理的相關(guān)概念掌握使用箭線圖法和前導(dǎo)圖法繪制活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖掌握使用關(guān)鍵路徑法確認(rèn)關(guān)鍵路徑掌握用甘特圖等工具進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制過程43SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境項(xiàng)目故事有個(gè)富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。好景不長(zhǎng)，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。他則發(fā)奮讀書，三年后考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。大嫂對(duì)他講：不要感謝我。我沒有給你什么，都是我收集的當(dāng)年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好幾麻袋，本來是想備不時(shí)之需的。正好你有需要，就又還給你了。大官思考良久，良久……18五月2023案例引導(dǎo)SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境經(jīng)過NEU項(xiàng)目顧問組和SDFT公司項(xiàng)目推進(jìn)組的多輪磋商和談判，2009年9月16日在SDFT公司總部簽署了“SDFT管理提升咨詢項(xiàng)目”合同。該項(xiàng)目工期為210天，項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋：轉(zhuǎn)變管理培訓(xùn)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬開發(fā)、企業(yè)文化整合、規(guī)章制度梳理等模塊。NEU和SDFT各成立項(xiàng)目顧問組和項(xiàng)目推進(jìn)組共同完成項(xiàng)目的開發(fā)工作。接著，項(xiàng)目組按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求成立了相關(guān)組織，制定了相關(guān)規(guī)范，開始了項(xiàng)目的進(jìn)展。至此，SDFT管理提升項(xiàng)目全面上馬。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由孫教授牽頭，王博士等幾位學(xué)識(shí)淵博、有多次此類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的教師，以及品學(xué)兼優(yōu)、實(shí)扎實(shí)干的研究生組成。由于項(xiàng)目持續(xù)工期較長(zhǎng)，項(xiàng)目組成員不僅要兼顧學(xué)校工作又要兼顧項(xiàng)目的進(jìn)展，所以在項(xiàng)目開展過程中難免會(huì)發(fā)生沖突。18五月2023案例引導(dǎo)如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并不能很好的滿足最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，你該怎么辦？當(dāng)公司與項(xiàng)目組在進(jìn)度控制上存在分歧的時(shí)候，你會(huì)怎么處理？本章將根據(jù)活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、資源需求估算、工期估算來告訴你如何合理編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃以及如何有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.1項(xiàng)目時(shí)間管理概述5.1.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概念項(xiàng)目時(shí)間管理，有時(shí)也叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完工必需的一系列管理過程和活動(dòng)。5.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容本書把項(xiàng)目時(shí)間管理的過程歸納為：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估計(jì)、項(xiàng)目工期估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制等6個(gè)方面18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.1.3項(xiàng)目時(shí)間管理研究綜述5.1.3.1項(xiàng)目時(shí)間管理研究現(xiàn)狀時(shí)間—費(fèi)用成本優(yōu)化在資源有限的情況下，如何協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、資源如何更真實(shí)地反映作業(yè)活動(dòng)時(shí)間、消除不確定因素的影響5.1.3.2項(xiàng)目時(shí)間管理研究展望(1)在管理理念和管理方法的提升上，項(xiàng)目時(shí)間管理有很大的發(fā)展空間(2)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，其研究趨勢(shì)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目時(shí)間管理的智能化、集成化、實(shí)時(shí)化和網(wǎng)絡(luò)化18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.2項(xiàng)目活動(dòng)定義5.2.1項(xiàng)目活動(dòng)定義概述項(xiàng)目活動(dòng)定義是指識(shí)別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的項(xiàng)目活動(dòng)，定義那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各個(gè)組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開展的活動(dòng)的一項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管理的特定工作。定義活動(dòng)也是一個(gè)過程，它涉及確認(rèn)和描述一些特定的活動(dòng)，而完成了這些活動(dòng)就意味著完成了WBS結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目細(xì)目和子細(xì)目。18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.2.2項(xiàng)目活動(dòng)定義依據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.2.3項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和方法5.2.4項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出結(jié)果18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3項(xiàng)目活動(dòng)排序5.3.1項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念項(xiàng)目活動(dòng)排序是根據(jù)項(xiàng)目清單的各項(xiàng)活動(dòng)，確定各活動(dòng)之間的相互關(guān)聯(lián)以及依賴關(guān)系，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序，并形成相應(yīng)文檔的過程。項(xiàng)目活動(dòng)排序需要獲得以下幾個(gè)方面的信息：(1)項(xiàng)目活動(dòng)清單(2)項(xiàng)目產(chǎn)出物描述(3)項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系(4)項(xiàng)目約束與假設(shè)條件18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3.2確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系5.3.2.1活動(dòng)依賴關(guān)系(1)強(qiáng)制性依賴關(guān)系(2)選擇性依賴關(guān)系(3)外部依賴關(guān)系18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3.2.2時(shí)間相關(guān)關(guān)系(1)完成—開始(Finish-to-Start，F(xiàn)S)(2)完成—完成(Finish-to-Finish，F(xiàn)F)(3)開始—開始(Start-Start，SS)(4)開始—完成(Start-Finish，SF)18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)5.3.3項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法5.3.3.1前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法(PrecedenceDiagrammingMethod，PDM)也叫節(jié)點(diǎn)圖法(AON法)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法、順序圖法，是一種通過項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖給出項(xiàng)目活動(dòng)順序安排的方法。18五月2023內(nèi)容要點(diǎn)18五月2023前導(dǎo)圖三種基本活動(dòng)關(guān)系：前置活動(dòng)后續(xù)活動(dòng)平行活動(dòng)前導(dǎo)圖示例內(nèi)容涂要點(diǎn)5.市3.府3.讓2箭線帆圖法箭線羽圖法(A曾rr冊(cè)ow虜D介ia退gr彈am戰(zhàn)mi車ng額M稼et能ho眾d，AD索M)又叫鼓雙代竿號(hào)網(wǎng)篇絡(luò)圖(A檔OA毯)，是迎一種鋸安排睡和描者述項(xiàng)駱目活霉動(dòng)順施序的智網(wǎng)絡(luò)幅圖方仰法，其用箭牢線代日表項(xiàng)甘目活皂動(dòng)而妹使用續(xù)節(jié)點(diǎn)負(fù)代表扭項(xiàng)目種活動(dòng)忠之間卵的相?；リP(guān)獲系。(1災(zāi))基本銹原則①箭壤線圖乒中每緩一事飽件必掘須有澡唯一賓的一友個(gè)事論件號(hào)便，即駁箭線貓網(wǎng)絡(luò)于圖中輕不能活有相丈同的若事件寒號(hào)。②任牢意兩刑項(xiàng)活極動(dòng)的于前置沈事件昨和后應(yīng)續(xù)事炕件至漿少有廁一個(gè)趨不相章同。12隱五盟月轎20傾23內(nèi)容珍要點(diǎn)(2眉)繪制虜網(wǎng)絡(luò)斧圖的急規(guī)則①同爐節(jié)點(diǎn)迅網(wǎng)絡(luò)獲圖一摸樣，鄉(xiāng)豐箭線即網(wǎng)絡(luò)腹圖也鼻是有辯向圖糧，圖算中不任能出害現(xiàn)回棕路。②活胳動(dòng)與皇箭線洽一一樹對(duì)應(yīng)蕩，每測(cè)個(gè)活軟動(dòng)在傷網(wǎng)絡(luò)同圖中奪必須念用也望只能窄用連雷接兩翻個(gè)節(jié)陵點(diǎn)的幫一條濕有向霸箭線下表示美。③兩亞個(gè)相繡鄰節(jié)鎖點(diǎn)間餅只允滾許有錘一條類箭線友直接賽相連盛，其闖原因岔是為飯了能幫夠明飲確地塔標(biāo)識(shí)對(duì)各項(xiàng)遣活動(dòng)群。④箭尊線必貍須從題一個(gè)資節(jié)點(diǎn)鬧開始普，到屬另一序個(gè)節(jié)頓點(diǎn)結(jié)陡束，拳引出籌其他傳箭線澆。⑤每邊個(gè)網(wǎng)丟絡(luò)圖緊必須掉也只商能有邀一個(gè)嗓開始瘡事件吊節(jié)點(diǎn)裹和—個(gè)結(jié)孕束事亡件節(jié)震點(diǎn)。5.球3.蒼3.瓣3條件客圖法5.縮慧3.主3.屯4網(wǎng)絡(luò)饑圖模辛板法12培五茅月拆20林23內(nèi)容幕要點(diǎn)5.診3.收4項(xiàng)目懼活動(dòng)光排序絨的結(jié)撒果(1悔)項(xiàng)目池網(wǎng)絡(luò)添圖(2螺)活動(dòng)吉清單魔更新(3陷)活動(dòng)挺屬性賺更新5.她4項(xiàng)目抹活動(dòng)放資源瓦需求色估算5.漿4.聚1項(xiàng)目璃活動(dòng)鋸資源縫概述5.珠4.季1.戰(zhàn)1項(xiàng)目孔活動(dòng)壤資源哈的概蔽念項(xiàng)目版活動(dòng)忌資源彈是指籠為了鎖開展集項(xiàng)目甜中的比活動(dòng)暖所需是的資并本或撥者某料種人饑力、喪設(shè)備娘或者鞭材料迷。12薯五倒月煙20濤23內(nèi)容攏要點(diǎn)5.岸4.亭1.禮2項(xiàng)目駱活動(dòng)頁資源版的分姑類(1葬)按照屠會(huì)計(jì)詠學(xué)原恭理進(jìn)遮行分母類(2繁)按照妙項(xiàng)目擠活動(dòng)副資源奔的可災(zāi)獲得塵性來城進(jìn)行愛分類(3橡)根據(jù)倡項(xiàng)目老活動(dòng)師資源初的特豈點(diǎn)進(jìn)雹行分沉類5.件4.合1.廢3項(xiàng)目廁活動(dòng)鎖資源條的特別點(diǎn)①有閉限性②即告時(shí)消予耗性③專蠶有性④多鄭用性5.中4.策2項(xiàng)目燃活動(dòng)盼資源房誠(chéng)需求叨估算5.袋4.銜2.好1項(xiàng)目尸活動(dòng)禾資源沫對(duì)項(xiàng)青目時(shí)艱間管盲理的治影響12秩五嘉月雁20上23內(nèi)容拉要點(diǎn)(1吸)項(xiàng)目炒活動(dòng)效資源飼數(shù)量銅對(duì)項(xiàng)攪目時(shí)件間管耐理的籠影響(2困)項(xiàng)目拆活動(dòng)與資源悶的質(zhì)堪量對(duì)踐項(xiàng)目乘時(shí)間途管理窩的影令響(3逆)項(xiàng)目景活動(dòng)特資源辜的需俱求節(jié)榮奏對(duì)劣項(xiàng)目首時(shí)間歸管理單的影咸響(4愛)資源勝類型光對(duì)項(xiàng)因目時(shí)秘間管弦理的樂影響5.勾4.勻2.虛2項(xiàng)目攏活動(dòng)角資源仿估算令考慮毅因素(1纖)資源伴的適顫用性(2充)資源秧的可冰獲得滾性(3忍)項(xiàng)目跨日歷報(bào)和資淋源日位歷(4俗)資源夸質(zhì)量(5驗(yàn))資源旗使用攏的規(guī)耍模經(jīng)建濟(jì)和萌規(guī)模姥不經(jīng)抄濟(jì)(6乏)關(guān)鍵律活動(dòng)顫的資夜源需淚求12療五增月保20霜23內(nèi)容童要點(diǎn)(7鏡)活動(dòng)耍的關(guān)作鍵資愁源需不求(8資)項(xiàng)目案活動(dòng)娘的時(shí)捐間約充束和碰資源經(jīng)成本暫約束旱的集醬成(9藏)資源嶺風(fēng)險(xiǎn)(1稈0)活動(dòng)計(jì)資源脈儲(chǔ)備5.肚4.堆2.蘇3項(xiàng)目碼活動(dòng)秤資源豈估算縫的步嘩驟首先羊根據(jù)興輸入媽條件見制定掙活動(dòng)教資源荷需求著估算懶的計(jì)城劃，踏然后撥分析鑰活動(dòng)飼特性嚼，根著據(jù)分拜析結(jié)綁果采警用恰句當(dāng)?shù)穆苫顒?dòng)進(jìn)資源守需求癥估計(jì)占的方但法，誤最后堅(jiān)估算訊出項(xiàng)流目活騰動(dòng)的村資源諷需求劇的類豪型、軌質(zhì)量劣和數(shù)換量。5.劃4.蓮3項(xiàng)目塔活動(dòng)肥資源啄需求灶估算存的方令法和轟結(jié)果5.洋4.追3.售1項(xiàng)目征活動(dòng)舟資源區(qū)需求疫估算發(fā)的方偵法(1饑)專家跨調(diào)查悠法12討五丸月伏20葡23內(nèi)容竟要點(diǎn)(2遵)資料付統(tǒng)計(jì)該法(3騎)統(tǒng)一牧定額卡法(4翠)三點(diǎn)仇技術(shù)(5擾)項(xiàng)目視管理花軟件餓法(6秘)自下根而上坡估算12頑五初月歡20肉23內(nèi)容們要點(diǎn)12棕五觀月底20字235.株4.骨3.粗2項(xiàng)目螺活動(dòng)會(huì)資源船需求獵估算裝的結(jié)哨果(1塔)活動(dòng)屠資源駁需求(2肉)更新億的活廢動(dòng)屬孩性(3叮)資源培分解患結(jié)構(gòu)(4鳴)資源季日歷(5遼)必要梯的變槍更內(nèi)容煤要點(diǎn)5.嘆5項(xiàng)目模工期翅估算5.液5.壘1活動(dòng)仿時(shí)間鹽估計(jì)5.敘5.望1.舟1活動(dòng)席時(shí)間蛛估計(jì)逆的概悟念活動(dòng)浴時(shí)間膊估計(jì)熟是在賣確定趙了活棗動(dòng)的火排序從關(guān)系仰后，經(jīng)預(yù)計(jì)丸完成街各項(xiàng)欺活動(dòng)齊所需寺時(shí)間煙長(zhǎng)短蒜，它角直接我關(guān)系滲到各濱項(xiàng)活匪動(dòng)時(shí)脊間的沃估算立和完形成整感個(gè)項(xiàng)歸目任郊務(wù)所催需要半的總殺時(shí)間恢。5.完5.掠1.擺2活動(dòng)毅時(shí)間盈估計(jì)遺的依柏?fù)?jù)(1忌)活動(dòng)券清單封及其賊細(xì)節(jié)姿說明(2幼)項(xiàng)目徒所需幫資源聯(lián)需求(3子)資源盯日歷(4煌)項(xiàng)目晶范圍表說明照書12財(cái)五導(dǎo)月劫20尚23內(nèi)容暫要點(diǎn)(5鎖)事業(yè)斑環(huán)境毅因素(6播)組織屠過程片資產(chǎn)5.霉5.愧1.搬3活動(dòng)摸時(shí)間灣估計(jì)剖的工坊具與惰技術(shù)(1猴)專家婚判斷(2否)類比世估算(3短)參數(shù)腳估算(4洲)三點(diǎn)線估算(5憲)儲(chǔ)備也分析5.慈5.尊1.咬4活動(dòng)促時(shí)間隊(duì)估計(jì)天的輸搜出(1汪)活動(dòng)退持續(xù)孔時(shí)間墻估算(2錄)項(xiàng)目介文件(更新)12駛五考月諒20受23內(nèi)容辦要點(diǎn)5.綱5.棚2項(xiàng)目秧工期鳴估算5.滅5.必2.滋1影響練項(xiàng)目房誠(chéng)工期蘆的因踏素(1攏)項(xiàng)目汽計(jì)劃(2號(hào))意外稱事件(3沒)資金(4務(wù))物資烘供應(yīng)(5惹)團(tuán)隊(duì)魯成員突工作址能力盡和效然率5.賞5.殃2.盈2項(xiàng)目吊工期示估算劇方法(1滿)關(guān)鍵高路徑捐法①正漸推法兵確定涼最早陡開始勺時(shí)間拳和最扒早結(jié)訓(xùn)束時(shí)停間②逆緞推法恭確定括最遲江開始陪時(shí)間珠和最斧遲結(jié)怨束時(shí)競(jìng)間12味五坦月優(yōu)20項(xiàng)23內(nèi)容聽要點(diǎn)③確熄定關(guān)董鍵活傻動(dòng)④確席定關(guān)爬鍵路油徑(2俗)計(jì)劃這評(píng)審送技術(shù)(P春ER香T)①計(jì)幸算每妙個(gè)活組動(dòng)持昏續(xù)時(shí)突間的凡均值要和方握差②計(jì)它算不顏同最乒后期版限完迫工的紀(jì)概率5.旋5.濤2.屢3項(xiàng)目磨活動(dòng)威工期掛估算爪的結(jié)阻果(1自)估算擠出的秒項(xiàng)目組活動(dòng)馬工期(2論)項(xiàng)目研工期猴估算刪的支原持細(xì)災(zāi)節(jié)(3鋼)更新亂后的讓項(xiàng)目攪活動(dòng)頃清單策及其耳細(xì)節(jié)(4捎)更新帽后的回其他造項(xiàng)目精文件12乳五康月庫20箏23內(nèi)容協(xié)要點(diǎn)5.齡6項(xiàng)目蒸進(jìn)度大計(jì)劃傭編制5.金6.透1項(xiàng)目黎進(jìn)度毫計(jì)劃委編制嬸概述(1局)項(xiàng)目錦進(jìn)度激計(jì)劃比編制淺的概抬念(2須)項(xiàng)目沿進(jìn)度性計(jì)劃沉編制麻的依月?lián)夙?xiàng)勝目活暖動(dòng)及徐其估乳算的院文件②其久他方腸面的問相關(guān)恒信息5.椅6.車2項(xiàng)目狀進(jìn)度蒜計(jì)劃遣編制雪方法(1砍)數(shù)學(xué)會(huì)分析綱方法(2沿)關(guān)鍵霉鏈法(3刺)時(shí)間愚壓縮不法12醉五觀月霉20采23內(nèi)容鄙要點(diǎn)(4箭)資源邁水平別法(5膊)項(xiàng)目究管理復(fù)軟件(6危)甘特尼圖法12躁五茶月扎20沿23內(nèi)容還要點(diǎn)5.機(jī)6.吼3項(xiàng)目綢進(jìn)度月計(jì)劃遲編制蜂的結(jié)矛果(1辟)項(xiàng)目謠進(jìn)度糕計(jì)劃叉書①里視程碑垃圖12公五儉月銹20鑄23內(nèi)容訓(xùn)要點(diǎn)②甘特左圖12燙五擁月井20摧23內(nèi)容坑要點(diǎn)③加入羅時(shí)間霜信息資的網(wǎng)惹絡(luò)圖12名五串月愉20季23內(nèi)容陣要點(diǎn)④電子潑表格12端五局月截20肥23活動(dòng)名稱歷時(shí)(天)最早開始(天)最早結(jié)束(天)時(shí)差(天)項(xiàng)目啟動(dòng)140140戰(zhàn)略規(guī)劃495540組織架構(gòu)3510450人力資源3410440企業(yè)文化3554010內(nèi)容穴要點(diǎn)(2巧)支持蔽細(xì)節(jié)支持高細(xì)節(jié)鳥是指嚴(yán)有關(guān)宜項(xiàng)目蹈進(jìn)度致計(jì)劃偵書的液支持黨細(xì)節(jié)接說明映文件(3拳)進(jìn)度牧管理慎計(jì)劃進(jìn)度浸管理膠計(jì)劃疫主要采說明瞞何種局進(jìn)度糟變化妖將應(yīng)生給予匆處理遭。它耳包括忙如何惹執(zhí)行蠻和控獄制項(xiàng)抬目工展期計(jì)惠劃，釘以及涌當(dāng)時(shí)抹間計(jì)瓶劃發(fā)逮生變勁化時(shí)跪，怎饅樣對(duì)喇其進(jìn)境行管錯(cuò)理等炸內(nèi)容沉。(4死)更新住的項(xiàng)褲目資燈源需嚴(yán)求在時(shí)東間計(jì)時(shí)劃編棉制過版程中變，資統(tǒng)源平遺衡和費(fèi)活動(dòng)捎列表漿的更縣新可掀能對(duì)昨資源妖需求嗎的初刷步估渣算產(chǎn)答生重美大的川影響自，因己此可述能會(huì)偏出現(xiàn)收對(duì)于公項(xiàng)目秧活動(dòng)棋資源聞需求穗的變庸更、鼓調(diào)整拾和重岸新安稻排等致情況姻，以碌便適碌應(yīng)最棄新的貧工期桑要求12閥五英月牧20煩23內(nèi)容請(qǐng)要點(diǎn)5.緊7項(xiàng)目嘉進(jìn)度兵計(jì)劃滋控制5.岔7.勵(lì)1項(xiàng)目當(dāng)進(jìn)度誕計(jì)劃穗控制顛的概父述5.誤7.掘1.洲1項(xiàng)目溪進(jìn)度美計(jì)劃口控制稠的概扮念項(xiàng)目吧進(jìn)度舞計(jì)劃間控制守就是常指對(duì)佛項(xiàng)目錢進(jìn)度監(jiān)計(jì)劃棄的實(shí)割施及插其變敵更所曲進(jìn)行勻的管菌理控愉制工帥作，截項(xiàng)目獲進(jìn)度四計(jì)劃哪控制括的主頁要內(nèi)叛容包迎括：革事前艙控制旱、事禮中控鴿制。5.員7.坊1.斷2項(xiàng)目段進(jìn)度秤計(jì)劃席控制極的依懲據(jù)(1旁)項(xiàng)目扎進(jìn)度身計(jì)劃侍及其罰支持睬細(xì)節(jié)(2咐)實(shí)施朋情況熄報(bào)告(3糠)變更扮請(qǐng)求(4邪)進(jìn)度無管理帶計(jì)劃理書12胳五款月?lián)?0轟23內(nèi)容保要點(diǎn)5.豈7.倦1.辮3項(xiàng)目閱進(jìn)度認(rèn)計(jì)劃管控制府的方伶法和聚工具(1剝)績(jī)效促審查(2蟲)偏差餓分析(3賀)項(xiàng)目核管理侵軟件(4衰)追加戶計(jì)劃甚法5.腹7.玩2項(xiàng)目窯進(jìn)度檢計(jì)劃淺控制騰的實(shí)句施5.漏7.非2.譯1進(jìn)度樸控制憂過程12酷五竊月共20公23內(nèi)容艷要點(diǎn)12撈五廣月股20賭23內(nèi)容護(hù)要點(diǎn)5.舌7.靜2.舟2項(xiàng)目乖進(jìn)展光報(bào)告(1馳)項(xiàng)目崗關(guān)鍵消點(diǎn)檢搞查報(bào)深告(2帆)項(xiàng)目察執(zhí)行罩狀態(tài)逃報(bào)告(3凈)工作雨完成愉報(bào)告(4梅)重大批突發(fā)察性事談件的遷報(bào)告(5絨)項(xiàng)目財(cái)變更吳申請(qǐng)盆報(bào)告(6充)項(xiàng)目侍進(jìn)度倍報(bào)告(7耳)項(xiàng)目參管理佛報(bào)告5.腹7.輸2.籌3偏差耕分析12禮五激月弓20漢23內(nèi)容橫要點(diǎn)5.配7.續(xù)2.套4輸出肺結(jié)果(與進(jìn)安度計(jì)誼劃不巷一致)(1普)從中踢汲取帥教訓(xùn)(2摧)糾正盛措施(3更)進(jìn)度閃計(jì)劃茅的調(diào)躬整①關(guān)咸鍵工飛作的仁調(diào)整②改終變某百些工識(shí)作的爪邏輯呀關(guān)系③重橡新編燈制計(jì)趙劃④非虎關(guān)鍵柳工作邪的調(diào)拳整⑤增仰減工穗作⑥資界源調(diào)能整12逝五句月潤(rùn)20宗23案例照點(diǎn)評(píng)如何季有效茄地編碌制項(xiàng)杜目進(jìn)潛度計(jì)幅劃學(xué)習(xí)應(yīng)完本脹章，里你可肚能已銜經(jīng)對(duì)電項(xiàng)目設(shè)進(jìn)度般計(jì)劃野的編徑制及貼其控膚制有始了系優(yōu)統(tǒng)的窗認(rèn)識(shí)頑，讓寸我們鞏回過怠頭來準(zhǔn)看本亞章的饅案例仁。案躲例涉歷及的朵主要骨是如叮何有克效地貌進(jìn)行肉進(jìn)度碼計(jì)劃系的編多制和白控制撒的問般題。稿在NE藝U工商繳管理淋學(xué)院眠項(xiàng)目刪顧問偷組編萍制進(jìn)樸度計(jì)堡劃初端始，兇按照暑管理固提升宏項(xiàng)目勾合同享要求統(tǒng)的交減付物贈(zèng)等成愁果對(duì)逃整個(gè)龜項(xiàng)目底進(jìn)行勵(lì)了活苗動(dòng)分德解，秩將其探分為起了項(xiàng)選目啟寒動(dòng)、槐戰(zhàn)略愧規(guī)劃師、組毯織架龜構(gòu)、抱人力詞資源調(diào)和企拆業(yè)文關(guān)化這晚幾大舅模塊攤，并未對(duì)每坊一模牙塊又構(gòu)進(jìn)行等了詳胳細(xì)的巴分解艇，基熄本包待括了倆所有友的項(xiàng)哥目活膽動(dòng)。鄰接下純來就讓是對(duì)小項(xiàng)目勇活動(dòng)撥進(jìn)行印排序問，由瞎于戰(zhàn)扮略是罵根據(jù)辜企業(yè)丙所處余的內(nèi)擊外部涂環(huán)境輛進(jìn)行景分析乳后做恢出的各抉擇民，是遮指導(dǎo)狀企業(yè)鄙長(zhǎng)期漏發(fā)展駝的方習(xí)針、舞路線板，是羞企業(yè)葵業(yè)務(wù)排擴(kuò)張箏和職尤能發(fā)呢展的貢出發(fā)劉點(diǎn)，剛因此驕將戰(zhàn)繩略規(guī)鑼劃放徹在項(xiàng)等目啟搖動(dòng)之瓦后。12述五雄月踐20瘦23案例吹點(diǎn)評(píng)之所部以把位組織被架構(gòu)挎放在突人力慈資源碌之前山是由柳于在僵進(jìn)行料職能爭(zhēng)部門雙設(shè)置按和職呼責(zé)細(xì)蠻分時(shí)例必須劃依照里新的傭組織如架構(gòu)象進(jìn)行愈。而壟企業(yè)帖文化觀與組征織架味構(gòu)和圈人力北資源動(dòng)相關(guān)磁性不膝大，脖在人背員充奴沛的罵情況嫩下可值以與龜人力粗資源鋤同時(shí)使進(jìn)行維。另外糠在進(jìn)歌行工跨期估得算的端時(shí)候念，應(yīng)迫該盡粱量考裳慮到乒各種剃不確項(xiàng)定的予因素怠，像圍案例恭中項(xiàng)烤目組瀉成員劍晚上森上班港時(shí)間漲不能炕保證純的情觀況，孔會(huì)影限響到勝項(xiàng)目守的進(jìn)統(tǒng)度。圍在進(jìn)扭行項(xiàng)良目進(jìn)蛾度控牧制的運(yùn)時(shí)候酬，應(yīng)晚對(duì)照瓣基準(zhǔn)腦進(jìn)度果計(jì)劃壘，根喘據(jù)完汪成的催情況捕，適貢當(dāng)?shù)娜勒{(diào)整段項(xiàng)目莫進(jìn)度孝。一碎但項(xiàng)圍目進(jìn)拾度計(jì)繼劃制莖定好將以后栽，如音果沒路有影踩響到雷項(xiàng)目犁總進(jìn)咐度的撇情況雞下是同不允閉許隨講便改見動(dòng)的鏟，在漏本案怪例中愚項(xiàng)目艱推進(jìn)系組要塌求趕刑工的詳做法留違背褲了這線一原么則?？傊?，在威進(jìn)行污項(xiàng)目眠進(jìn)度乏計(jì)劃坐的編棟制時(shí)扯，應(yīng)戶充分抹考慮營(yíng)可能糕影響群項(xiàng)目哥進(jìn)度只的因蛋素以融及一珍些不牢可預(yù)襖料的搭因素持。通款過活釋動(dòng)定缸義制旅定包愧含項(xiàng)倡目中幕所有12驗(yàn)五丑月襯20騰23案例紗點(diǎn)評(píng)活動(dòng)杠及描礎(chǔ)述的即項(xiàng)目頸活動(dòng)蹤蝶清單辱；然去后根朗據(jù)活齊動(dòng)之捆間的凡依賴盾關(guān)系膛及約弊束假夫設(shè)條鎮(zhèn)件，排確定傲項(xiàng)目躍活動(dòng)劍進(jìn)行駁的先程后順踩序；膽確定恢在實(shí)叉施項(xiàng)澤目活初動(dòng)時(shí)剩需要拼使用脅的資燃源類票型，非每種串資源材使用支數(shù)量帳以及索資源稀用于闊項(xiàng)目故活動(dòng)屢的時(shí)艇間，靈制定槽資源板日歷伙；依帖據(jù)資泛源日沉歷等控估算杏活動(dòng)仰時(shí)間某并確話定關(guān)餓鍵路暫徑，志計(jì)算漫出整齊個(gè)項(xiàng)援目工攝期。館通過燈以上友的過賠程就債可以陶獲得裂進(jìn)度遮計(jì)劃組的基蘇本信韻息了通，當(dāng)搖進(jìn)度膛計(jì)劃灰實(shí)施扶的過根程中掉，應(yīng)聽該定豪期地姜將項(xiàng)伍目實(shí)雪施情惜況與濃項(xiàng)目濫計(jì)劃善進(jìn)度慮進(jìn)行更比較車，找烤出二戀者差尺距，鴨采取發(fā)相關(guān)病糾偏肝措施因，以悠保證拜進(jìn)度捏計(jì)劃賢能夠蒜得以柳實(shí)現(xiàn)松。當(dāng)骨然，破如果茫發(fā)現(xiàn)侮進(jìn)度框計(jì)劃衰有偏私差或魄錯(cuò)誤愉的時(shí)抬候，哲可以咳對(duì)進(jìn)冷度計(jì)妥劃進(jìn)移行修褲改或訪重新聾編制鄭。12爪五致月翁20全23習(xí)題扣作業(yè)一、呆單項(xiàng)者選擇覺題1.確定茫那些裝為生蜓成項(xiàng)呢目產(chǎn)指出物隱及其雁各個(gè)攝組成微部分紡而必咐須完窮成的猛任務(wù)謠或必鬧須開凍展的影活動(dòng)肺的一甩項(xiàng)項(xiàng)扎目時(shí)嫂間管漿理的鴉特定插工作能屬于忽下面例哪項(xiàng)評(píng)過程寫（采）A.活動(dòng)慮排序B.活動(dòng)倡定義C.資源鳳需求團(tuán)估算D.工期冊(cè)估算2.項(xiàng)目卻活動(dòng)袖定義洲的輸磚出結(jié)查果不廚包括銀（宜）A.項(xiàng)目紹活動(dòng)森清單B.細(xì)節(jié)買說明C.脖wb歇s結(jié)構(gòu)犁的修姿改D.范圍鼠說明悟書3.在對(duì)熔項(xiàng)目稻活動(dòng)顧的進(jìn)舞一步肅細(xì)化挑分解等的基率礎(chǔ)上橫所生成成的虎，是貧項(xiàng)目懂所要拌開展愿的各雅項(xiàng)具隊(duì)體活吹動(dòng)的岸說明酬文件術(shù)，是緞項(xiàng)目推活動(dòng)通定義強(qiáng)所給已出的類最主掙要的怒輸出謊信息性和文童件的柏是指休（鮮）A.活動(dòng)榮清單B.資源違日歷C.工作屋分解除結(jié)構(gòu)D.進(jìn)度稠計(jì)劃12舒五導(dǎo)月悲20齒23習(xí)題前作業(yè)4.編制區(qū)項(xiàng)目訓(xùn)進(jìn)度擇計(jì)劃孕的方披法不敢包括扣（竿）A.關(guān)鍵耕路徑捐法B.關(guān)鍵意鏈法C.甘特近圖法D.箭線銳圖法5.通過沖項(xiàng)目鬧節(jié)點(diǎn)眉網(wǎng)絡(luò)赤圖給霸出項(xiàng)爬目活龜動(dòng)順牌序安冤排的要方法頸是琴（煙）A.前導(dǎo)判圖法B.箭線挎圖法C.條件由圖法D.網(wǎng)絡(luò)筑圖模秤板法6.一種液安排商和描汗述項(xiàng)檔目活面動(dòng)順炸序的行網(wǎng)絡(luò)撤圖方寄法，睛用箭蛇線代胃表項(xiàng)巡壽目活俯動(dòng)而撤使用獄節(jié)點(diǎn)揉代表膠項(xiàng)目熔活動(dòng)弟之間俘的相津互關(guān)肌系。屠這種狀方法啄是給（銷）A.前導(dǎo)飾圖法B.箭線闊圖法C.條件腔圖法D.網(wǎng)絡(luò)易圖模第板法12票五欲月鈴20須23習(xí)題唇作業(yè)二、柱多項(xiàng)名選擇伐題1.項(xiàng)目萌活動(dòng)界資源駁有哪占些特因點(diǎn)宅（咳）A.有限冠性B.即時(shí)堅(jiān)消耗風(fēng)性C.專有揉性D.多用寺性2.下列庫哪些迅屬于壞項(xiàng)目變進(jìn)度旅計(jì)劃勸書表紗示方凍法吧（喪）A.里程救碑圖B.甘特牲圖C.活動(dòng)顫清單D.加入量時(shí)間堂信息廚的網(wǎng)蹤蝶絡(luò)圖3.下列猶哪些曲是項(xiàng)脂目進(jìn)謎度計(jì)陷劃控啟制的由依據(jù)女（載）A.項(xiàng)目局進(jìn)度艦計(jì)劃駛及其部支持取細(xì)節(jié)B.工作典分解演結(jié)構(gòu)C.實(shí)施亞情況散報(bào)告D.變更評(píng)請(qǐng)求4.下列地哪些攜屬于勺項(xiàng)目列進(jìn)展四報(bào)告竭（竊）A.項(xiàng)目校關(guān)鍵巡壽點(diǎn)檢或查報(bào)益告B.項(xiàng)目抬執(zhí)行深狀態(tài)歡報(bào)告C.工作膊完成刮報(bào)告D.重大缸突發(fā)泛事件中報(bào)告12慢五問月縱20孝23習(xí)題席作業(yè)三、簡(jiǎn)蕩答題1.什么廁是項(xiàng)蛋目時(shí)制間管挖理？啞它包窗括哪誰些內(nèi)壘容？2.簡(jiǎn)述歪活動(dòng)屠定義危的含挖義及淡輸出間結(jié)果眨。3.簡(jiǎn)述驗(yàn)項(xiàng)目志活動(dòng)縱排序啟的概聚念及霉方法轎。4.簡(jiǎn)述掏項(xiàng)目題活動(dòng)慌資源饅的分料類。5.影響馳項(xiàng)目眠工期艦的因使素有紡哪些添？6.簡(jiǎn)述顏如何框有效賣的進(jìn)堵行項(xiàng)窄目進(jìn)兵度計(jì)有劃的撕控制腳？12小五位月絨20訂23習(xí)題汗作業(yè)四、賭計(jì)算彈題1.下表錄簡(jiǎn)單殃描述癢了各標(biāo)項(xiàng)活野動(dòng)的邊排序美，請(qǐng)策根據(jù)譯本章斤內(nèi)容狹畫出爹該表嗎的單邊代號(hào)患網(wǎng)絡(luò)迫圖和薄雙代斧號(hào)網(wǎng)番絡(luò)圖撫。2.請(qǐng)根乖據(jù)上發(fā)題所杯畫出樹的網(wǎng)聚絡(luò)圖晉，計(jì)愈算出故相關(guān)舅參數(shù)完及總量工期越。12緞五印月免20課23活動(dòng)緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間A—3BA2CA7DA4EB、C8FC、D6GE、F5案例精分析汗作業(yè)利原翼公司翅是一柱家專片門從刊事系守統(tǒng)集墓成和搏應(yīng)用蹦軟件忠的開屢發(fā)公緒司，營(yíng)公司靈目前扣有員利工50多人載，公麗司有灣銷售姜部、朗軟件倚開發(fā)充部、傭系統(tǒng)浙網(wǎng)絡(luò)釋部等占業(yè)務(wù)贈(zèng)部門橡，其常中銷代售部霧主要悟負(fù)責(zé)警進(jìn)行諒公司黃服務(wù)苗和產(chǎn)個(gè)品的英銷售虎工作典，他皇們會(huì)配將公屋司現(xiàn)殊有的雖產(chǎn)品基推銷女給客綿戶，奧同時(shí)做也會(huì)徹根據(jù)慘客戶塘的具沫體需濾要，辮承接伴應(yīng)用直軟件級(jí)的研誕發(fā)項(xiàng)駕目，呈然后小將此咱項(xiàng)目暫移交氧給軟罪件開撥發(fā)部南，進(jìn)永行軟驕件的譽(yù)研發(fā)賤工作殺。軟件非開發(fā)數(shù)部共奮有開哄發(fā)人亭員18人，蕩主要松是進(jìn)姑行軟晴件產(chǎn)貓品的蒜研發(fā)清及客臂戶應(yīng)責(zé)用軟據(jù)件的那開發(fā)設(shè)。經(jīng)過死近半涌年的門跟蹤省后，既今年斷元旦悄，銷責(zé)售部真門與凈某銀厚行簽和訂了拋一個(gè)勁銀行巖前置挽機(jī)的削軟件回系統(tǒng)立的項(xiàng)障目。獻(xiàn)合同廊規(guī)定穩(wěn)：5月1日之臉前系嫁統(tǒng)必倍須完拖成，兼并且應(yīng)進(jìn)行宏試運(yùn)島行。婦在合相同簽構(gòu)訂后跌，銷窮售部牙門將唯此合素同移康交給輛了軟螺件開握發(fā)部沃，進(jìn)爆行項(xiàng)宏目的灶實(shí)施紛。小偉回被指門定為杰這個(gè)訪項(xiàng)目活的項(xiàng)細(xì)目經(jīng)塔理，包小偉首做過5年的乏金融姜系統(tǒng)火的12爭(zhēng)五只月毛20六23案例滲分析您作業(yè)應(yīng)用拳軟件尊研發(fā)辮工作遙，有竟較豐風(fēng)富的伯經(jīng)驗(yàn)敬，可鉛以做柱系統(tǒng)蘆分析夸員、勉系統(tǒng)置設(shè)計(jì)責(zé)等工螞作，峰但作語為項(xiàng)識(shí)目經(jīng)階理還兄是第化一次弊。項(xiàng)撥目組篩還有播另外4名成鞭員：1個(gè)系洲統(tǒng)分拔析員(含項(xiàng)概目經(jīng)細(xì)理)，2個(gè)有1年工賽作經(jīng)怪驗(yàn)的渡程序貿(mào)員，1個(gè)技紙術(shù)專厲家(不太餓熟悉脫業(yè)務(wù))。項(xiàng)床目組步的成日員均話全程賊參加產(chǎn)項(xiàng)目曾。在被域指定鬼負(fù)責(zé)島這個(gè)轎項(xiàng)目傷后，繞小偉屯制訂圖了項(xiàng)校目的表進(jìn)度掀計(jì)劃跨，簡(jiǎn)紐奉單描底述如顧下為妄：1)燃1月10日—2月1日敬需求澇分析2)轟2月1日—2月25日頸系統(tǒng)恥設(shè)計(jì)穩(wěn)，包稠