建筑企業(yè)管理概論

建筑企業(yè)管理概論第一節(jié)建筑企業(yè)第二節(jié)管理理論的發(fā)展第三節(jié)建筑企業(yè)管理的基本概念第四節(jié)建筑企業(yè)組織管理第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié)建筑企業(yè)一、企業(yè)和建筑企業(yè)的概念二、建筑企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利企業(yè)：建筑企業(yè)：1.首先是由企業(yè)的所有制的性質(zhì)決定的是私人企業(yè)還是公有制企業(yè)2.還決定于國家對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制（一）企業(yè)的責(zé)任：1.~9.以責(zé)定權(quán)，以責(zé)定利。（二）企業(yè)的權(quán)限：14條自主權(quán)責(zé)權(quán)統(tǒng)一，有責(zé)有權(quán)1.生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)2.建筑產(chǎn)品、勞務(wù)承包的定價權(quán)3.產(chǎn)品銷售權(quán)4.承包工程所需物資的采購權(quán)5.對外經(jīng)營權(quán)6.投資決策權(quán)7.自主支配和統(tǒng)籌使用資金權(quán)8.資產(chǎn)處置權(quán)9.聯(lián)營、兼并權(quán)10.勞動用工權(quán)11.人事管理權(quán)12.工資、獎金分配權(quán)13.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事編制決定權(quán)14.拒絕攤派權(quán)（三）企業(yè)的利益1.~6.三、建筑企業(yè)素質(zhì)（一）提高企業(yè)素質(zhì)的意義和作用1.四個現(xiàn)代化建設(shè)的需要2.企業(yè)生存和發(fā)展的需要3.提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的需要企業(yè)素質(zhì)：（二）企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容1.內(nèi)在因素的集合力(1)各級領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)(2)職工隊(duì)伍素質(zhì)(3)技術(shù)素質(zhì)(4)管理素質(zhì)2.外在表現(xiàn)力(1)生存能力(2)發(fā)展能力

（三）提高企業(yè)素質(zhì)的途徑1.利用外因2.關(guān)鍵是內(nèi)因第二節(jié)管理理論的發(fā)展一、西方管理理論的發(fā)展名稱時間理論代表人物第一階段科學(xué)管理階段19世紀(jì)末~20世紀(jì)初古典管理理論泰勒第二階段行為科學(xué)階段20世紀(jì)20年代行為科學(xué)理論梅奧第三階段現(xiàn)代管理理論階段第二次世界大戰(zhàn)以后以上兩者+現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就巴納豆波特二、我國建筑企業(yè)管理的發(fā)展三、現(xiàn)代化管理體系的特征1.產(chǎn)銷一體化2.組織管理系統(tǒng)化3.管理方法定量化4.管理手段的計(jì)算機(jī)化5.重視人的智力開發(fā)西方的管理各階段的主要特征如表7-1所示。管理的區(qū)別管理目的管理方法管理手段相當(dāng)階段放任的管理低人工成本計(jì)件工資一階段前傳統(tǒng)的科學(xué)管理低生產(chǎn)成本工時定額標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)數(shù)計(jì)時表傳送帶一、二階段現(xiàn)代化管理最低生產(chǎn)成本最高市場需要產(chǎn)品完善的功能信息化智力開發(fā)優(yōu)化數(shù)理方法二、三階段西方管理各階段的主要特征表7-1現(xiàn)代化管理就是把管理工作信息化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化。四、現(xiàn)代管理科學(xué)的主要分支（一）運(yùn)籌學(xué)OperationalResearch（二）系統(tǒng)工程學(xué)SystemEngineering（三）全面質(zhì)量管理TotalQualityControl（四）價值工程ValueEngineering或價值分析ValueAnalysis（五）工業(yè)工程IndustryEngineering（六）人體工程HumanBodyEngineering（七）行為科學(xué)BehavioralScience（八）管理信息系統(tǒng)ManagementInformationSystem與決策支持系統(tǒng)DecisionSupportSystem第三節(jié)建筑企業(yè)管理的基本概念一、企業(yè)管理及其性質(zhì)(一)管理的含義管理：管轄、處理。進(jìn)行工程建設(shè)從承擔(dān)工程任務(wù)開始到交工為止的整個過程中所進(jìn)行的計(jì)劃決策、組織指揮和控制協(xié)調(diào)工作，就是管理。(二)企業(yè)管理的范疇生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理企業(yè)管理=生產(chǎn)管理+經(jīng)營管理管理理論+管理業(yè)務(wù)(三)生產(chǎn)與經(jīng)營的概念1.生產(chǎn)：2.經(jīng)營：兩者的區(qū)別側(cè)重于職能歸屬經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的職能確定經(jīng)營方向和目標(biāo)生產(chǎn)生產(chǎn)（工作）效率企業(yè)中層各職能部門的職能(四)企業(yè)管理的二重屬性1.自然屬性：由生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)所決定2.社會屬性：由生產(chǎn)關(guān)系、社會制度所決定(五)管理的重要性“管理是科學(xué)中的科學(xué)”，科學(xué)、技術(shù)和管理是現(xiàn)代文明的三大支柱。二、企業(yè)管理的任務(wù)(一)企業(yè)管理的基本任務(wù)是：①②③(二)具體任務(wù)有：⑴⑵⑶⑷⑸三、企業(yè)管理的職能1.職能：某一組織或機(jī)構(gòu)的應(yīng)有作用或功能。2.三職能論：計(jì)劃、實(shí)施、檢查Plan、Do、See四職能論：計(jì)劃、實(shí)施、控制和處理控制處理Plan、Do、Control、Action決策計(jì)劃組織指揮六職能論：決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制和處理八職能論：決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制和處理、激勵和教育

四個方面、八項(xiàng)職能論(一)計(jì)劃與決策(二)組織與指揮(三)控制與協(xié)調(diào)(四)教育與激勵四、生產(chǎn)經(jīng)營管理(一)生產(chǎn)經(jīng)營管理的構(gòu)成及其關(guān)系三個生產(chǎn)目標(biāo)：高效、優(yōu)質(zhì)、低耗五個生產(chǎn)要素：人、材料、機(jī)械、資金和方法生產(chǎn)目標(biāo)的管理：計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和成本管理。三大管理又稱為一次性管理。目標(biāo)管理中的進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)系如圖7-2生產(chǎn)要素的管理：勞務(wù)管理、材料管理、機(jī)具管理、資金管理和技術(shù)管理等。又稱為二次性管理。(二)單純生產(chǎn)型企業(yè)管理(三)生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)管理該模式的特點(diǎn)：①②③(四交)實(shí)粱現(xiàn)企掉業(yè)管碎理轉(zhuǎn)藥型的饞歷史嗓使命單純鬼生產(chǎn)脹型企業(yè)動管理生產(chǎn)塘經(jīng)營蕩型企業(yè)洲管理應(yīng)解責(zé)決好撕如下港幾點(diǎn)悶：1.秘建立爺正確持的生歉產(chǎn)經(jīng)覽營管史理的銳價值僅觀2.漠自覺邪運(yùn)用半價值泄規(guī)律3.蠅搞活慶企業(yè)第四脂節(jié)藍(lán)建滑筑企泡業(yè)組載織管凳理一、勸企業(yè)存組織汗管理喚的概刮念1.拔企業(yè)喚組織餃的定張義2.濤企業(yè)黑組織戲管理褲的含鄙義3.誘企業(yè)糞組織眾管理槽的內(nèi)吃容：①②獨(dú)③4.陡組燒織管臺理的耍作用衰：①②廚③④粗⑤5.衰各帝級管偉理者關(guān)：①公唇司經(jīng)弟理②科腿（部儉、室著）長③項(xiàng)露目經(jīng)拐理④基撤層的姥技術(shù)捎、管龜理人開員二、衰企業(yè)毒組織鈴原理1.仿管理摧層次2.足管理磁跨度3.貌部門搜劃分4.集管田理職判責(zé)構(gòu)成距組織循機(jī)構(gòu)的希四個獸要素：1.描管理淺層次公司分公給司作業(yè)營層經(jīng)營底層管理懷層由項(xiàng)塘目經(jīng)堤理部薄管理摘，隊(duì)伍犁由非襯自有肥職工（承覽包隊(duì)疤）組男成2.障管理義跨度指人敬員編胳組的鐵數(shù)量旗原則兼，即任一個西領(lǐng)導(dǎo)瘦者直號接領(lǐng)導(dǎo)的圖下屬六人員黑的數(shù)可量。企業(yè)的上層中層基層跨度（人）6~710123.部門劃分按職能劃分按產(chǎn)品劃分經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)材料總務(wù)勞資人事基礎(chǔ)打樁吊裝裝飾4.部門的管理職責(zé)(1)專業(yè)化原則(2)權(quán)利委托原則(3)直線領(lǐng)導(dǎo)原則三、繡建筑棟企業(yè)蘿的組甩織機(jī)晚構(gòu)(一凍)建紙筑企金業(yè)的或類型岡與構(gòu)勺成1.萄類型資質(zhì)軟等級建筑企業(yè)按承包工程的能力分為工程總承包企業(yè)施工承包企業(yè)專項(xiàng)分包企業(yè)一級二級一級二級三級四級經(jīng)濟(jì)標(biāo)發(fā)達(dá)洽國家而，按蘿擁有彼的職工攏人數(shù)或資金來劃分爪，大防體上聾分為盯大、部中、膛小三體種類隨型。2.面構(gòu)成(1辯)專餃業(yè)化說公司(2梅)綜樸合化跟公司分包金者總承蹦包者項(xiàng)目偏經(jīng)理址應(yīng)具李備的托條件變：1乖)百2捉)扒3悅)豎4魔)(二須)建止筑企涂業(yè)的麥組織寇形式是和部校門設(shè)章置1.映組織覺形式(1脾)色直線休制(2賞)瞎職能血制(3痛)敏直線電職能聞制，舍如圖句7-昆7所池示(4祖)曠事業(yè)歪部制芬：適譽(yù)用于相大型接企業(yè)局，見嬌圖7勞-8(5信)廳矩陣揮制組財(cái)織：所又稱濕項(xiàng)目緣瑞管理醬制組墨織(6最)碌多維倦制2.鵝建筑蔽企業(yè)比的部洲門設(shè)絹置我國認(rèn)的建五筑公述司設(shè)姻立三危類部誘門名稱職能一類營業(yè)部門（經(jīng)營部門）滿足用戶要求二類生產(chǎn)（工程）部門生產(chǎn)產(chǎn)品（商品）三類服務(wù)部門滿足企業(yè)職工的需要，輔助上兩類部門實(shí)現(xiàn)職能四、暈建筑驢企業(yè)中的領(lǐng)兄導(dǎo)體兇制企業(yè)滿領(lǐng)導(dǎo)勢體制早的實(shí)光質(zhì)，辮主要抓是解格決企扯業(yè)領(lǐng)娘導(dǎo)層中黨、堅(jiān)政、販群工作著職權(quán)撿的劃甘分問鍵題。企業(yè)止中黨的振組織、行政媽組織和職工姑代表壯大會，是左沃右企節(jié)業(yè)全舉局的誕三大搏組織唱系統(tǒng)及。(一焦)廠興長（滾經(jīng)理歪）負(fù)嘉責(zé)制黨委柳領(lǐng)導(dǎo)大下的皮廠長之負(fù)責(zé)排制廠長務(wù)負(fù)責(zé)鼓制廠長忘負(fù)責(zé)億制：敵就是飯由廠眼長而各不是坑任何袖其他島人或組紙織來什行使哭企業(yè)響生產(chǎn)僵指揮亂和經(jīng)縮慧營管捐理的曠領(lǐng)導(dǎo)權(quán)液力，利其中抄最重他要的貝是決砌策權(quán)孕。廠長紗（經(jīng)掀理）翅負(fù)責(zé)籠制的今必要魄性有普四點(diǎn)走：1.瓶現(xiàn)衰代化含大生但產(chǎn)的割需要2.賤黨媽政明丹確分籠工的姑需要3.讓解仙決廠匠長的鋸權(quán)、徹責(zé)分揚(yáng)離的禮需要4.孟企惰業(yè)作上為相階對獨(dú)肅立的瓶經(jīng)濟(jì)休實(shí)體冤的需培要(二朗)賭黨對佩企業(yè)偏的領(lǐng)轟導(dǎo)(三謙)醋職工鉛代表智大會撥制(四傳)降辦好用企業(yè)涼，一猶靠科送學(xué)，讀二靠戀民主第五音節(jié)圓現(xiàn)葬代企五業(yè)制步度一、進(jìn)現(xiàn)代翁企業(yè)達(dá)制度修的概舞念和液基本鈴特征(1薪)現(xiàn)刑代企循業(yè)制伙度：桿適應(yīng)袋市場累經(jīng)濟(jì)肢要求青，產(chǎn)株權(quán)明晰、床權(quán)責(zé)植明確師、政攝企分浙開、向管理彼科學(xué)穴的制橋度(2錘)基蛙本特寺征1.菠產(chǎn)釘權(quán)清干晰2.3.4.沉政脊企分閃開5.版管灘理科暢學(xué)二、純建立詢現(xiàn)代舊企業(yè)點(diǎn)制度繭的必駁要性1.絮建牛立新扭經(jīng)濟(jì)騙體制謠基本泡框架管的需放要一是舞；二侍是；遠(yuǎn)三是率；四冒是；貝五是2.遵市絨場經(jīng)腸濟(jì)體寒制與梢現(xiàn)代籃企業(yè)儀制度干之間哈有必催然的聯(lián)系3.葬建丑立現(xiàn)論代企眉業(yè)制矮度是鹽改革庭的方乞向三、運(yùn)現(xiàn)代曠企業(yè)澡制度怖的基千本內(nèi)黎容1.筋企裹業(yè)法舒人是稀以公柴司股旬東出乎資額糖為限牛，以雅其全韻部資凝產(chǎn)對陽公司通的債坡務(wù)承洲擔(dān)責(zé)斃任。2.內(nèi)完畝善企則業(yè)法潛人制射度，察關(guān)鍵伸是確定集法人吸財(cái)產(chǎn)團(tuán)權(quán)，實(shí)端行出資獨(dú)者的賴所有勝權(quán)與法人懶財(cái)產(chǎn)挽權(quán)的躲分離3.奸國披家作糕為出錢資者集，享奪有財(cái)慕產(chǎn)所餓有權(quán)螞；企業(yè)開作為頁獨(dú)立座商品血生產(chǎn)鞋者，壟享有共法人正財(cái)產(chǎn)糧權(quán)（一懼）來現(xiàn)代有企業(yè)億法人私制度4.出資艷者所描有權(quán)收表現(xiàn)炊為：出沉資者組擁有警股權(quán)蛙，依法享程有的診資產(chǎn)著受益托、產(chǎn)墊權(quán)處逝置等句權(quán)利年。法人殺財(cái)產(chǎn)乒權(quán)表寇現(xiàn)為：公夾司企旁業(yè)法褲人依擺法享塑有法人歉財(cái)產(chǎn)弟的占躍有、花使用況、收詢益和碼處分時權(quán)，落以獨(dú)立焦的財(cái)況產(chǎn)對褲自己扣的經(jīng)嚼營活塑動負(fù)綁責(zé)。5.權(quán)實(shí)行出資第者的辟所有辱權(quán)與法人串財(cái)產(chǎn)鳥權(quán)的喉分離對國練家的它好處訓(xùn)是：①②除③對企矛業(yè)的匙好處魔是：①②尋③（二兇）會現(xiàn)代撿企業(yè)克組織博形式企業(yè)裙組織腦形式賀在國煙際上業(yè)，通熟常分重為三直類：企業(yè)潮組織籮形式1.儉私(身個)凍人企鞏業(yè)2.覆合伙參制企偵業(yè)3.兆公司表制企穗業(yè)定義優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)定義優(yōu)點(diǎn)報(bào)：①②缺點(diǎn)隔：①-懲④3.瓶公司清制企嶄業(yè)定義腳：特點(diǎn)仇：①②征③④具有子代表彈性的釘公司渾制企糾業(yè)是真有限嗚公司有限傷公司有限號責(zé)任晌公司股份母有限躁公司特點(diǎn)校：①②扁③④特點(diǎn)爹：①②盾③④股份賄有限版公司并非掙都是遵上市鑼公司。（三后）夾現(xiàn)代獄企業(yè)僅治理過結(jié)構(gòu)現(xiàn)代拘企業(yè)意制度枕以公司俱制為代愉表。1.垃公松司治刃理結(jié)幅構(gòu)的互特征2.助公云司治單理結(jié)歸構(gòu)的暢體現(xiàn)(1聞)煉股東蒼會(2戶)憐董事裳會是公翼司的最高刻權(quán)力盟機(jī)構(gòu)，由賢出資穿人或釀其代靠表的股奴東組繡成。斷其職敗權(quán)有謊：①②媽③④是公饑司的經(jīng)營罪決策裕機(jī)構(gòu)，對就股東從大會尤負(fù)責(zé)鬧，并執(zhí)介行股蒙東會且決議滑。主劇要職酷權(quán)有塞：①②擦③④董事會有限責(zé)任公司股份責(zé)任公司人員組成（人）3~135~19(3蠟)疤總經(jīng)淘理(4鍵)衣監(jiān)事鑰會負(fù)責(zé)司公司掀的日言常經(jīng)舌營管巡壽理，屆主持凝公司友的生庫產(chǎn)