人力資源,勞動關系課件

勞動關系金融15-2班王碩

22151033目前一頁\總數(shù)十四頁\編于二十二點勞動合同勞動爭議離職管理目前二頁\總數(shù)十四頁\編于二十二點勞動關系定義：《中華人民共和國勞動合同法》：勞動關系是指用人單位與勞動者之間依法簽訂勞動合同，勞動者接受用人單位的管理，從事用人單位合理安排的工作，成為用人單位的一員，從用人單位領取勞動報酬和受勞動保護所產(chǎn)生的一種法律關系。勞動關系管理需要管理者遵循特定原則1.合法性2.公正性3.符合企業(yè)文化4.高績效目前三頁\總數(shù)十四頁\編于二十二點勞動合同建立面向不同類型勞動合同的分類管理體系嚴格遵守簽訂勞動合同的規(guī)范勞動合同管理的程序目前四頁\總數(shù)十四頁\編于二十二點勞動合同訂立履行變更解除終止續(xù)訂勞動合同管理程序目前五頁\總數(shù)十四頁\編于二十二點勞動爭議及處理程序概述《企業(yè)勞動爭議處理條例》

我國納入勞動爭議包括勞動者個人和用人單位之間因具體權利義務關系發(fā)生的爭議。目前六頁\總數(shù)十四頁\編于二十二點勞動爭議及處理程序處理原則1.依法處理2.查清事實3.著重調(diào)解4.及時處理目前七頁\總數(shù)十四頁\編于二十二點處理程序勞動爭議及處理程序協(xié)商自行協(xié)商解決調(diào)解借調(diào)解委員會或保持中立的人仲裁仲裁委員會裁決（靈活、快捷、法律強制執(zhí)行）訴訟不滿仲裁結果、判決標志著爭議的終結目前八頁\總數(shù)十四頁\編于二十二點離職管理1.概念

企業(yè)員工流出企業(yè)的過程。合理范圍內(nèi)的流動可以保持企業(yè)的活力，減少成本，增進人才。對個人可以重新評估自己的價值，重新選擇。2.離職率在一定時期內(nèi)，離職員工的數(shù)量占員工總數(shù)的比率?？梢酝ㄟ^離職率了解企業(yè)對員工的吸引力和員工的滿意度可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的不理因素。目前九頁\總數(shù)十四頁\編于二十二點員工離職自愿離職非自愿離職自然離職與組織解除契約關系（辭職、自動離職）未與組織解除契約關系（第二職業(yè)、主動型在職失業(yè)）與組織解除契約關系（解雇、開除、裁員）未與組織解除契約關系（被動型在職失業(yè)）退休、工傷、死亡等員工解聘離職分類圖目前十頁\總數(shù)十四頁\編于二十二點離職管理自愿離職管理分析原因因素：個人、組織、報酬方法：離職人員訪談法；工作滿意度調(diào)查；員工主管座談法查找組織層面因素查找組織層面因素改進政策特點：復雜、難度大、時間長效果評估1.下一時間段離職情況2.調(diào)查滿意度3.離職管理成本核算，合理范圍內(nèi)降低成本目前十一頁\總數(shù)十四頁\編于二十二點離職管理裁員管理計劃1.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，列出裁員崗位數(shù)量依據(jù)2.制定過程3.制定溝通策略4.建立裁員小組5.制定裁員時間表篩選1.制定篩選標準，初步評估2.確定優(yōu)秀及最應保留員工名單并評估3.確定裁員名單并評估4.與部門主管溝通商討實施人員遣散：1.面談并提供咨詢幫助2.確定遣散費用方案3.與保留員工進行深度溝通，安撫情緒評估1.裁員計劃和方案完整性和周期性2.裁員工作是否按計劃進行3.員工情緒是否得到很好的平復，是否出現(xiàn)矛盾激化和訴訟問題4.裁員名單是否科學、合理。汲取經(jīng)驗，改進完善目前十二頁\總數(shù)十四頁\編于二十二點離職管理注意事項1.管理人員平時應加強對下屬員工的觀察和關心2.合乎法規(guī)；員工需提前30日書面通知用人單位，試用期內(nèi)提前3日；管理者應及時溝通3.接受辭呈后，即使尋找合適的員工解體4.