企業(yè)文化經(jīng)營谷歌

（優(yōu)選）企業(yè)文化經(jīng)營谷歌目前一頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點企業(yè)文化企業(yè)文化概念或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化結構①理念層（精神文化層）②制度行為層（制度文化層）③符號層（物質文化層）符號層制度行為層理念層目前二頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點企業(yè)文化企業(yè)文化類型(5,5)(9,1)(9,9)(1,9)(1,1)俱樂部型團隊型中庸型貧乏型權威型員工工作目前三頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點企業(yè)文化企業(yè)文化的作用①導向作用②約束作用③凝聚作用④激勵作用⑤輻射作用⑥創(chuàng)新作用目前四頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點谷歌1998年9月7日，是別具意義的一天，美國斯坦福大學的博士生拉里-佩奇和比他小一歲的同窗學友謝爾蓋-布林把他們新創(chuàng)的搜索引擎公司命名為Google，這一天Google正式誕生。它在加州開張了。辦公室就是朋友轉租的車庫，轉下了公司的3位員工。這個辦公室有不少便利之處，因為里面還有洗衣機、干衣機和熱水大浴盆。還提供了一個停車空間，剛好可以為公司雇傭的第一位員工克雷格·希爾維斯通（現(xiàn)在是Google的技術主管）停車。硅谷最有名的兩家風險投資公司克萊那·巴金斯和美洲杉同意向Google一共投資2500萬美元。兩家公司的兩大人物美洲杉的邁克·莫里茲和克萊那·巴金斯公司的約翰·杜爾同時進駐公司的董事會。這兩個人物可是親手締造了Sun、Intuit、Amazon和Yahoo等公司的成功故事。從此，標準著Google不再是一家車庫公司，而成為互聯(lián)網(wǎng)大潮中正式的玩家之一。目前五頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點谷歌的符號層文化公司名稱：Google（谷歌）公司標志：公司產(chǎn)品：Google搜索公司總部：美國加州山景城目前六頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點谷歌的符號層文化目前七頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點谷歌的制度行為層文化Google內(nèi)部的組織形態(tài)是一種非框架、非結構、非固定的狀態(tài)，但是竟然實現(xiàn)了非常的效率，實現(xiàn)了高度的穩(wěn)定，不能不說是一個管理奇跡。在Google內(nèi)部，對于人的存在和權利的尊重已經(jīng)深入到公司文化的血液和骨髓。公司內(nèi)部有數(shù)不清的“項目經(jīng)理”，但是他們的“活”必須自己找，因為布林和佩奇要求所有的員工將20%的時間用于尋找、確定和爭取通過自己的開發(fā)項目，對很多人而言，如果沒有項目，也就沒有在公司存在的價值。其他還有20%的時間，員工則被要求用于面試外來的求職者——這樣就有40%的時間被用于與傳統(tǒng)“工作”完全不一樣的更加靈活的空間，員工真正成為一個必須對自我負責的人，管理者也真正成為輕松的人。目前八頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點谷歌的制度行為層文化Google內(nèi)部出現(xiàn)需要解決的難題、規(guī)劃、計劃等任務時，大多時候會組織出一個又一個工作小組，由他們分頭負擔起隨時可能冒出來的專項工作。這樣一種獨特的內(nèi)部文化，打破了金字塔式的等級結構，打破了傳統(tǒng)的管理內(nèi)耗，打破了員工思維和自身工作范圍的框架，打破了產(chǎn)生官僚主義和自私自利思想的土壤，屬于一種尊重個性張揚、個性解放的管理新思維。目前九頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點谷歌的理念層文化一、谷歌的價值觀1.以用戶為中心，其他一切水到渠成。2.心無旁騖、精益求精。3.快比慢好。4.網(wǎng)絡的民主作風。5.獲取信息的方式多種多樣，不必非要坐在臺式機前。6.不做壞事也能賺錢。7.信息永無止境。8.信息需求，沒有國界。9.沒有西裝革履也可以很正經(jīng)。10.沒有最好，只有更好。目前十頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點谷歌的理念層文化1、“不做壞事也能賺錢”（即“不作惡”）

除非廣告與所顯示的搜索結果頁內(nèi)容相關，否則不允許廣告顯示在我們的搜索結果頁上。不破壞搜索結果的完整性是Google的核心價值觀。因為它相信“不作惡”原則所形成的用戶忠誠能為企業(yè)帶來長期利益。Google創(chuàng)始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到確解用戶之意，且返用戶之需”。就搜索技術的現(xiàn)狀而言，我們需要通過研究、開發(fā)和革新來實現(xiàn)長遠的發(fā)展。Google致力于成為這一技術領域的開拓者。盡管Google已是全球公認的業(yè)界領先的搜索技術公司，但其目標是為所有信息搜尋者提供更高標準的服務。目前十一頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點谷歌的理念層文化2.沒有最好，只有更好Google不會把最好看作是終點，而是全新的起點。它與眾不同的一點，就是在全球用戶還未明確意識到自己的需求之前便能搶先做出周密考慮，并開發(fā)出富于創(chuàng)新的工具和產(chǎn)品來滿足他們的需要。這種永不滿足現(xiàn)狀的態(tài)度就是我們能成為世界上最佳搜索引擎背后的終極驅動力量。目前十二頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點谷歌的理念層文化二、谷歌工作觀1.工作就是生活在Google，工作就是生活，自由暢快的企業(yè)文化造就了它無窮的創(chuàng)造力。2.周五會議全是“非分”要求每逢周五，兩位創(chuàng)始人瑟奇·布林、拉里，以及現(xiàn)任首席執(zhí)行官施密特都會與員工們共進午餐。在一個可以容納近千人的餐廳，大家甚至可以坐在臺階上。此時，員工工會向他們的創(chuàng)始人提出種種“非分”要求。一般情況，兩位創(chuàng)始人都會滿足員工們的過分要求。3.20%的私有時間

Google的辦公樓，隨處散落著健身設施、按摩椅、臺球桌、帳篷等有趣的東西。每名新到Google的員工都將得到100美元，用于裝飾辦公室，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。目前十三頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點谷歌的理念層文化目前十四頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點谷歌的理念層文化目前十五頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點谷歌的理念層文化三、谷歌經(jīng)營法則1.以用戶為中心，其他一切水到渠成。

Google的一貫態(tài)度是：如果所做的更改不會給網(wǎng)站訪問者帶來任何好處，則將堅定不移地予以拒絕：界面清晰易用；網(wǎng)頁加載迅速；搜索結果的排名絕對不出售給任何人；網(wǎng)站上的廣告必須提供相關內(nèi)容

，不能影響用戶的體驗。

目前十六頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點谷歌的理念層文化2.心無旁騖、精益求精。

Google要做的就是搜索。擁有世界上最大的研究隊伍之一，心無旁騖地攻克搜索問題，GOOGLE知道自己擅長什么，也知道如何可以做得更好。雖然GOOGLE在進行“多元化”經(jīng)營，但其沒有完全偏離“搜索”這條主線，無論往那個方向拓展，這些應用主要基于GOOGLE最基礎的能力，因此這種多元化可以理解為針對特定主題，特定用戶的需求面進行的搜索技術的應用拓展。3.快比慢好。

Google的目標就是希望用戶使用Google網(wǎng)站的時間越短越好，這樣的公司世界上可能也獨一無二Google執(zhí)著地消減網(wǎng)頁多余的空間，不斷地提高服務環(huán)境的效率，并一次次地打破自己創(chuàng)造的速度記錄。4.網(wǎng)絡的民主作風。通過分析網(wǎng)絡的整體結構，Google能夠確定哪些網(wǎng)站被最對其信息感興趣的用戶“票選”為最佳信息來源。

目前十七頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點谷歌的理念層文化5.獲取信息的方式多種多樣，不必非要坐在臺式機前。盡管搜索引擎在任何地方都可以幫助用戶找到所需的信息，但Google仍然在不斷地探索新技術并提供新的解決方案使人們隨時隨地獲得所需的信息。6.信息永無止境。當Google索引中包含的互聯(lián)網(wǎng)上的HTML網(wǎng)頁超過任何其他搜索服務之后，工程師開始將精力轉到那些不太容易獲得的信息上。7.信息需求，沒有國界。盡管Google的總部位于加利福尼亞州，但GOOGLE的辦事處遍布全球，GOOGLE的宗旨是幫助全世界的用戶獲得所需的信息。目前十八頁\總數(shù)十九頁\編于二十二點從谷歌的企業(yè)文化中，我們可以總結出：1、激勵功能Google積極向上的理念和行為準則為企業(yè)成員所接受，使企業(yè)所有員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種奮發(fā)向上的精神，從而調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2、凝聚功能

Google在員工工作環(huán)境的隨意自如、內(nèi)部管理的人性和諧以及對于人的存在和權利的尊重已經(jīng)深入到公司文化的