2023年護理部年度工作總結(jié)范文

2023護理部年度工作總結(jié)范文

2023護理部年度工作總結(jié)范文一

2023年護理部在院黨委、院部的關(guān)懷與支持下，在護理同仁的共同努力下，針對年初制定的目標規(guī)劃，狠抓落實，仔細實施，圓滿地完成了各項任務(wù)，在年終市醫(yī)療質(zhì)量檢查中獲得檢查組專家的全都好評?，F(xiàn)將全年的護理工作總結(jié)如下：

一、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通

為了適應(yīng)醫(yī)療效勞的需求，營造高層次的效勞理念和人文關(guān)心，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的進展，我院堅持以病人為中心，在敬重、理解、關(guān)心病人的根底上，為病人供應(yīng)溫馨、周到的人性化效勞，敬重病人的人格尊嚴，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿意病人的生理及心理需求，通過便利、快捷、熱忱周到地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，從根本上表達了以病人為中心的效勞宗旨。

提倡人性化效勞，增高人性化效勞的理念，從效勞對象的特點和共性動身，開展護理效勞，以敬重病人，效勞于病人，順應(yīng)時代進展和現(xiàn)代生活需要為切入點，不斷改善效勞措施。首先，責任護士要熱忱接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，準時發(fā)放護患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待特別用藥、飲食的種類及各種檢查留意事項、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的留意點及撥管時間，勸慰鼓舞病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。第三，供應(yīng)標準化效勞，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化效勞納入工作之中，用布滿人愛的親情去安慰患者，增加患者戰(zhàn)勝疾病的信念，促進早日康復(fù)。

加強護患溝通是做好一切護理工作的前提和必要條件，護理部推行住院病人一日催促卡的應(yīng)用，無形中催促了各科護士主動去觀看病情，又增加了護患溝通?？s短了護患之間的距離，有效地預(yù)防過失事故的發(fā)生。為更好地開展護理工作起到良好的促進作用。護理部實行的一提倡三禁忌，提倡那就“見哪些人說哪些話”禁說三句“忌語”“我不明白，我正忙著，等一會兒再說”。有效地促進了護士與病人溝通的語言技巧。使催款這個很敏感的話題，不再成為醫(yī)護合作不開心的導火線。

二、重視增高護士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍

隨著醫(yī)學科學的進展，社會的需求，人們觀念的轉(zhuǎn)變，對護士的整體素養(yǎng)提出了更高的要求。一個合格的護士不僅需要技術(shù)精湛，動作靈敏，富有憐憫心，護士的行為與盡職精神對護理事業(yè)的進展起到良好的推動作用。所以，護理部重點從三個地方著手抓。

1、增高護士的理論與技術(shù)操作程度：為了做好護士的在職連續(xù)教育工作，護理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學習1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學習1次，遇有專家講學，也積極組織大家旁聽，參學率98%。護理部定期組織全院護理人員加強第四版三基理論學習，全年組織三基理論考核二次，實行A、B卷兩場，既保證了各項工作的正常運轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護士考核合格率達100%。其中：等在三基考核中取得優(yōu)秀成績。在加強理論學習的同時，注意操作技能的增高，依據(jù)工作規(guī)劃安排，操作考核終究貫穿于日常工作中。對新安排、新調(diào)入的護理人員全年培訓共十六項，由閱歷豐富、教學態(tài)度嚴謹?shù)腦XXXXXXXX四位教師親自示教，不厭其煩，直到學員合格為止。其中，XXXXXX操作標準，考核中取得好的成績?？己说膮⒓勇蕿?00%，合格率為100%。

每季度進展個案護理查房一次，安康教育宣教觀摩一次。有效地促進了護士在工作之余去查閱材料，增加了她們的學習熱忱。增高了她們的理論技術(shù)程度。

2、人才培育：護理部嚴格抓好進修實習人員的安排、培訓、考核及治理工作，各科室選派業(yè)務(wù)程度高的護理人員帶教，使實習人員圓滿地完成了任務(wù)，如：XXXXXX等在專職帶教中受到實習同學的好評。護理部還有規(guī)劃地選派護理骨干外出進修學習分別是：ICU2人，外周靜脈置管2人，同時組織大部份護士長到外地參觀考察，短期培訓，拓展她們的視野，學習完畢后每人寫進修小結(jié)，或?qū)W習心得，將好的閱歷、方法準時反應(yīng)，改良我們工作，對新技術(shù)、新工程準時運用臨床。

3、增高護士應(yīng)急力量和急救程度：11月份護理局部別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩，增高了?？谱o理救治力量，張XX院長親自參與并賜予高度評價。護理部還組織人員對呼吸機、心電圖機、心電監(jiān)護儀、心電除顫機等進展學習。

三、定期檢查考核，增高護理質(zhì)量

質(zhì)量治理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進展檢查考核，是增高護理質(zhì)量的保證。為了增高護理質(zhì)量，護理部在總結(jié)以往工作閱歷的根底上，對各科室護理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的檢查與考核細則，每月重點查，每季度普遍查的根底上又進展不定期抽查、互查，共檢查近200次，合格率95%以上。在根底治理、質(zhì)量把握中各科室護士長可以充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導小組成員的作用，可以依據(jù)護理部的工作安排做到月有規(guī)劃，周有安排，日有重點，月底有小結(jié)。

在根底護理質(zhì)量治理上，嚴格執(zhí)行護理操作標準，加強檢查，確保落實。護理部堅持每周兩次護理質(zhì)量檢查，對檢查中存在的缺乏之處進展詳細地緣由分析，并通過深入細致的思想教育，強化護理人員的效勞意識、質(zhì)量意識。制定切實可行的改良措施。準時改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護理病歷書寫的準時性與標準性。XXXXXXXX病歷書寫標準，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評為優(yōu)秀護理病歷。

在安全治理地方和消毒隔離地方，內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供給室、嚴格把關(guān)，從點滴做起，全年安全達標、消毒隔離工作符合標準國，無過失事故發(fā)生。

全年各科根底護理合格率到達90%以上。安康教育掩蓋率到達100%，在急診藥品治理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率到達100%，全年無過失事故發(fā)生，工作中的幾個小疏忽均被通過各種途徑查出，通過組織學習爭論，落實改良措施，將擔心全因素扼殺在朦芽狀態(tài)。增高了護理質(zhì)量。

四、加強思想教育營造“務(wù)實高效，團結(jié)奮進”的工作氣氛

在思想教育方式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護理人員的榜樣帶頭作用，不定期組織各科室進展學習，強化職工的法律意識、效勞意識和質(zhì)量意識，加強根底護理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面治理。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進人物和典型事跡。XXXXXX兩位老護士長能以自己的實際行動和精彩的工作來感染和引導職工，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護理效勞向人民交上一份滿足的答卷。XXXXXXXX始終勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，深受病人好評。在年輕護士長的隊伍中，XXXXXX等能嚴格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風，堅韌的工作精神努力做好病區(qū)的治理工作和后勤保障效勞，用愛心和劇烈的責任心為臨床一線供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)護理效勞，成績是確定的。門診效勞臺的XXXXX二位主管，工作嚴謹，效勞態(tài)度意識強，她們把真誠的微笑送給患者，屢次親自送病人到病區(qū)，幫忙病人取藥，測血壓很多，為病人供應(yīng)簡潔的就醫(yī)程序，她們熱忱周到的效勞成了門診大廳一道最亮麗的風景，為醫(yī)院窗口形象效勞樹立了楷模。

我們充分感受到護士們的溫情效勞，面對病人的恐慌，她們用微笑、供應(yīng)一流的護理效勞去緩解;面對病人的種種狀況她們用急躁去感化，對待搶救危重病人她們冷靜的態(tài)度讓我們感動、讓我們欣慰。

五、強調(diào)數(shù)據(jù)說話實行量化治理

全年護理人員共發(fā)表論文篇，省級論文篇，市級論文篇。

全年各科室累計共輸血2578人次，輸液90100人次，靜脈推注39042人次，各種注射46648人次，灌腸1878人次，口腔護理6380人次，導尿1993人次，吸氧3039人，心電監(jiān)護2476人次，褥瘡護理1368人次，會陰側(cè)切縫合術(shù)872例，為病人取藥896人次，換藥室換藥9200人。

六、適應(yīng)新形勢下人事制度改革

改革是進展的動力，是生存的根底，只有改革才能適應(yīng)社會的進展。我院自七月份以來實行人事制度改革，對老護士的崗位進展重新安排調(diào)整。一開頭，有好多的同志不能理解，更不能適應(yīng)，為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號召，做好她們的思想工作，護理部實行多種方式、多種渠道地了解護理人員的思想動態(tài)，通過召開護理小組會議、個別談話，逐一進展開導，解除了她們的思想顧慮，現(xiàn)在每個同志都能在自己的崗位上以全新的姿勢投入到工作中去，從而保證了醫(yī)院各項工作的正常開展。

2023年是尋常的一年，在歲月的長河里它漸行漸遠，2023年正以一種嶄新的姿勢消失在我們面前，新病房大樓正在規(guī)劃實施中，面對2023年我們布滿了信念。在確定成績的同時，我們也應(yīng)糊涂地看到存在的缺乏，在治理意識上還應(yīng)當大膽創(chuàng)新，持之以恒;在標準化效勞地方，病區(qū)巡察地方有時還會流于方式;在規(guī)章制度執(zhí)行地方，仍有少數(shù)同志意識冷淡，消毒隔離制度執(zhí)行不嚴;在科研技術(shù)的開發(fā)上滯后。上述缺乏之處，我們將在今后的工作中加以整改和落實。

2023護理部年度工作總結(jié)范文二

我被任命為病房護士長至今已有九個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的意見和建議。

說句實話，剛接收該病房時我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的.壓力，第一由于我從未參加過護理治理工作，對治理的實踐閱歷一無全部;其次面臨綜合病房病人的多元化和病情的簡單性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長及護理部領(lǐng)導的幫忙下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進展合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進展不定期考核，做到獎罰清楚，公正對待;另外對科室的根底設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;

對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進展標準化治理;針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房治理作出了合理的改良和標準;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制，落實到工友個人;不斷深化安全治理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要組成局部，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。護理學科進展的新動向，定期組織護理人員進展業(yè)務(wù)學習，強化三根本訓練，學習新業(yè)務(wù)、新學問、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代進展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學習，定期組織護理人員進展科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學習及三基理論考試和操作訓練。

加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改良，真正做到想病人所想急病人所急;最終，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張;我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴格掌握科室支出，對一切鋪張的現(xiàn)象，準時提出批判，必要時輔以經(jīng)濟懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必需做到的。瓊州海峽網(wǎng)。

此外，我知道在目前競爭劇烈的形勢下，只有不斷的學習、學習、再學習，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，參與了____年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專