2023年材料部工作總結(jié)五篇

2023年材料部工作總結(jié)五篇

材料部工作總結(jié)1

時(shí)間如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半的時(shí)間，在這半年中，我的工作重點(diǎn)主要放在工程的建立上，回憶這半年來(lái)的`工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)、加大執(zhí)行力

公司安排我擔(dān)當(dāng)材料部經(jīng)理一職，是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，也是對(duì)我本人的一種鞭策。通過(guò)20xx年一年的工作使我對(duì)材料部的工作有了一個(gè)糊涂的熟悉，但所把握的學(xué)問(wèn)還有欠缺，因此我加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水*，并且結(jié)合春節(jié)后開(kāi)發(fā)公司對(duì)流程的學(xué)習(xí)，讓我在工作中嚴(yán)格根據(jù)流程辦事，使我的工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，加大了工作的執(zhí)行力度。綜合去年的信息，對(duì)建筑工程必需的各類(lèi)材料如鋼材、水泥、石子、砂子等材料的規(guī)格、質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格做了全方位的統(tǒng)計(jì)，并逐步使之與市場(chǎng)信息接軌，做到心中有數(shù)，以保證隨后的工作能夠順當(dāng)有序的開(kāi)展。

隨著工程的逐步深入，所需的材料也漸漸的增多，因此對(duì)于系統(tǒng)、完善的把握市場(chǎng)信息，結(jié)合公司流程貨比三家，使價(jià)格降到最低，從而讓公司成為最大的贏家。

二、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)工作

工程在有條不紊的進(jìn)展著，材料的需求也在逐步的加大，無(wú)論任

何一種材料我都本著“質(zhì)量第一”的原則，堅(jiān)決不讓任何質(zhì)量不合格的材料流入工地，對(duì)于的確存在問(wèn)題的材料堅(jiān)決退廠(chǎng)，絕不姑息、縱容。同時(shí)，在選購(gòu)的過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)公司流程辦事且比擬各種材料的市場(chǎng)價(jià)格，小到施工人員的螺絲帽大到工程所需的各類(lèi)鋼材等都做到貨比三家，尤其是今年一期工程進(jìn)入裝飾階段后，水電材料用量大增，材料部結(jié)合水電方面多方面考察市場(chǎng)，比照價(jià)格，努力使所購(gòu)材料物美價(jià)廉。20xx年中建筑鋼材的價(jià)格起伏較大，因此在20xx年上半年我們結(jié)合市場(chǎng)信息并參照去年供貨商供應(yīng)的價(jià)格，擇優(yōu)選擇。

三、留意溝通協(xié)調(diào)，與其他部門(mén)協(xié)作開(kāi)展工作

工程的順當(dāng)進(jìn)展，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持以及各部門(mén)的親密合作。在半年的工作中，材料部在人員短缺的狀況下，充分協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)大家的工作熱忱，充分發(fā)揮各個(gè)員工的能動(dòng)性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)照實(shí)匯報(bào)工作狀況并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，以確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

綜上所述，在20xx年的上半年的工作當(dāng)中，我熟悉自身的缺乏，仔細(xì)學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，完本錢(qián)職工作。在下半年，材料部將本著“務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的原則，努力做好材料供給，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

以上就是我半年來(lái)的工作總結(jié)，不當(dāng)之處還請(qǐng)各位批判指正。

20xx年7月13日

材料部工作總結(jié)2

佛山一環(huán)是佛山市一項(xiàng)標(biāo)志性建筑，全長(zhǎng)99.8公里，其中由北京海威工程有限責(zé)任公司佛山工程部承建的北滘至樂(lè)從大路主干線(xiàn)NS-08標(biāo)路面標(biāo)，全長(zhǎng)15.3公里，為主線(xiàn)雙向八車(chē)道，輔線(xiàn)雙向四車(chē)道，工程總造價(jià)1.2億元。經(jīng)過(guò)全體工程員工近六個(gè)月的奮戰(zhàn)，于20xx年11月18日正式驗(yàn)收交工。工程共用水穩(wěn)碎石59萬(wàn)方，瀝青碎石23萬(wàn)噸，水泥4.26萬(wàn)噸，柴油452噸，重油1822噸。共耗用材料費(fèi)6082萬(wàn)元，占工程總造價(jià)的50.6%。

整個(gè)工程由于是路面標(biāo)，瀝青甲供，工程所用材料主要是地材、水泥、燃油三大項(xiàng)，在廣東這種新市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)興旺，資源欠缺的狀況下如何能在這么短的時(shí)間供給上一百多萬(wàn)噸的地材，加上標(biāo)價(jià)低，是材料治理在開(kāi)工之前考慮的重中之重。為此工程在進(jìn)場(chǎng)后并沒(méi)由于路基標(biāo)遲遲交不上來(lái)，沒(méi)有工作面而在XX年春節(jié)大部份員工都回家過(guò)節(jié)時(shí)要求放假，而是主動(dòng)留下來(lái)，利用春節(jié)休假時(shí)間跑市場(chǎng)，了解資源。在春節(jié)放假這幾天中，對(duì)工程周邊150公里內(nèi)的石料場(chǎng)，水泥廠(chǎng)都走了一遍，還對(duì)工程四周的建材市場(chǎng)，同類(lèi)施工單位，運(yùn)輸路線(xiàn)，碼頭等作了初步了解，為工程領(lǐng)導(dǎo)有重點(diǎn)的選擇供貨渠道提前作好充分預(yù)備。一年匆忙而過(guò)，回憶過(guò)去。雖然在工程領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了工程的材料供給，為工程的按期順當(dāng)交工供應(yīng)了物資保障，其間仍有一些工作想在這嘮叨兩句：

一、規(guī)劃治理

對(duì)大宗材料，依據(jù)經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)的施工預(yù)算，準(zhǔn)時(shí)編排進(jìn)貨，在料場(chǎng)允許的前提盡量提前備料，盡量避開(kāi)洪水及臺(tái)風(fēng)區(qū)。小型機(jī)具及零星材料由前臺(tái)主管及各部門(mén)負(fù)責(zé)人先填寫(xiě)材料需用量規(guī)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到材料匯總后，由材料部再依據(jù)庫(kù)存狀況統(tǒng)一填寫(xiě)材料選購(gòu)規(guī)劃經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)置，避開(kāi)了多頭選購(gòu)及重復(fù)選購(gòu)現(xiàn)象，削減鋪張，節(jié)省本錢(qián)。

二、選購(gòu)治理

水泥我們依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查狀況，綜合考慮生產(chǎn)力量、運(yùn)輸力量、質(zhì)量及運(yùn)距等因素，對(duì)六家單位發(fā)了投標(biāo)邀請(qǐng)，共收到有效標(biāo)書(shū)五份。經(jīng)過(guò)投標(biāo)小組的終合評(píng)議，最終選擇了協(xié)和水泥廠(chǎng)作為主要供貨單位，峰江水泥廠(chǎng)作為備選單位。經(jīng)過(guò)投標(biāo)，單價(jià)比市場(chǎng)價(jià)格低了15元/噸，節(jié)省本錢(qián)64萬(wàn)元，并且在后期市場(chǎng)都漲價(jià)的狀況下，協(xié)和仍按原合同價(jià)為我們供給完全部用料沒(méi)有漲價(jià)。經(jīng)過(guò)一個(gè)工程的合作，從供給效勞上證明選擇協(xié)和也是正確的。碎石由于陸運(yùn)單價(jià)比水運(yùn)單價(jià)高許多，我們最并沒(méi)有選擇距我們工程料場(chǎng)相對(duì)較近的碎石場(chǎng)，而是采納水運(yùn)到四周碼頭后二次倒運(yùn)到料場(chǎng)，單價(jià)也相對(duì)廉價(jià)3~5元/方，而只把只能陸運(yùn)的四周料場(chǎng)作為備用料場(chǎng)臨時(shí)使用。燃油市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，并沒(méi)有與供貨商簽訂長(zhǎng)期合同，而是依據(jù)市場(chǎng)狀況，在三四家供貸商中選擇合理的價(jià)格打算進(jìn)料。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場(chǎng)去選購(gòu)。汽油采納統(tǒng)一到工程四周的加油站定點(diǎn)加油，每月一結(jié)帳，避開(kāi)司機(jī)亂開(kāi)發(fā)票和現(xiàn)金支出。

三、收發(fā)料治理

五六個(gè)月的時(shí)間要進(jìn)一百多萬(wàn)噸的地材，其間還有洪水、臺(tái)風(fēng)影響，五六個(gè)收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時(shí)工。兩個(gè)水穩(wěn)料場(chǎng)加一個(gè)瀝青料場(chǎng)14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等頂峰時(shí)期每天都要進(jìn)料五六千方材料，由于料場(chǎng)的特別下，進(jìn)出料都只有一個(gè)便道，出料還要過(guò)磅，工期如此緊，都是24小時(shí)不連續(xù)施工，收料人員的任務(wù)之重可想而知。一名收料人員負(fù)責(zé)一種材料一收就是12小時(shí)是常常的事，他們的略微馬虎都會(huì)給工程帶來(lái)不行預(yù)想的損失，為此，工程發(fā)揮老職工的積極性，讓其負(fù)責(zé)臨時(shí)人員的*時(shí)治理并與其簽訂了收方總承包協(xié)議。在收料的同時(shí)隨時(shí)去檢查簽單狀況，實(shí)行收貨小票及收貨明細(xì)表同時(shí)簽單并于其次天早上上班時(shí)上交材料部，由賬務(wù)統(tǒng)計(jì)員準(zhǔn)時(shí)核對(duì)登記進(jìn)貨臺(tái)帳，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。在收料這塊上可以說(shuō)根本上沒(méi)消失漏洞狀況。對(duì)分包單位借用工程材料一律登記臺(tái)帳，退場(chǎng)前清點(diǎn)歸還狀況，喪失照價(jià)加倍賠償，本工程就對(duì)幾個(gè)分包隊(duì)的喪失工具扣了一萬(wàn)多元；對(duì)分包單位調(diào)用材料及代購(gòu)材料，實(shí)行先開(kāi)調(diào)撥單后發(fā)料，并當(dāng)日將單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)掛賬，避開(kāi)扯皮及漏扣分包單位材料狀況的發(fā)生。

在工作如此煩重之際，材料部也沒(méi)忘了根底工作，各項(xiàng)臺(tái)帳登記準(zhǔn)時(shí)，單據(jù)有序歸檔，報(bào)表準(zhǔn)時(shí)報(bào)送，并在公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的兩次千分制檢查中都獲得了好評(píng)。

四、庫(kù)存治理

為做到工完料盡場(chǎng)地清，在工期接近尾聲時(shí)，材料部主動(dòng)每天找經(jīng)營(yíng)部核算剩余工程量并常常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，每天核算，掌握進(jìn)料數(shù)量，避開(kāi)了材料積余鋪張。通車(chē)后，對(duì)庫(kù)房剩余少部份材料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)裝箱，并對(duì)廢舊不行利用材料準(zhǔn)時(shí)處理上交財(cái)務(wù)，為工程的準(zhǔn)時(shí)撤場(chǎng)提前作好預(yù)備工作。

固然，在這一年的工作中也存在著一些缺乏之處，比方前期由于是第一次在雨塘填起的場(chǎng)地上堆放材料，對(duì)地基承載力估量缺乏，造成料堆整體下沉，雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填*整仍鋪張了不少機(jī)械、人工費(fèi)用。很多分包工程現(xiàn)都是實(shí)行包工包料，對(duì)分包單位監(jiān)管不嚴(yán)，有以次沖好現(xiàn)象，對(duì)以后的工程質(zhì)量存有隱患，這些對(duì)以后的工作都有肯定的借簽作用。

佛山一環(huán)NS-08標(biāo)工程部材料部

20xx年12月20日

材料部工作總結(jié)3

一、年度工作業(yè)績(jī)回憶

20xx年，材料部仔細(xì)貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)?；貞?0xx年我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、做好材料部工作，必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)。針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標(biāo)，材料部每季度制訂了工作規(guī)劃，將執(zhí)行責(zé)任到人，并明準(zhǔn)確實(shí)可行的實(shí)施措施；每個(gè)星期至少召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì)議，每天上班匯報(bào)前一天工作業(yè)績(jī)并安排當(dāng)天的工作任務(wù)，檢查工作規(guī)劃的完成狀況，查找存在問(wèn)題，對(duì)未完工作催促完成；依據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際狀況適時(shí)調(diào)整工作規(guī)劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)部門(mén)工作規(guī)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致，總結(jié)仔細(xì)，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。

2、做好材料部工作，必需組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。材料部工作繁雜，稍不留意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門(mén)職員堅(jiān)固樹(shù)立部門(mén)工作無(wú)小事的意識(shí)，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事到處，都要仔細(xì)、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項(xiàng)積壓，不讓需要材料部協(xié)作工作的事宜不能?chē)?yán)密的協(xié)作處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培育“工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，效勞細(xì)心周到“的作風(fēng)作為材料部的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從內(nèi)部效勞到外部效勞，從外部效勞到綜合效勞，都要求仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、熱忱。

3、材料供給商治理標(biāo)準(zhǔn)有序。我部門(mén)對(duì)各種材料供給商的治理堅(jiān)持“制度治理”的原則。要求各材料供給商嚴(yán)格遵照我公司《材料供給商治理規(guī)章制度》之方法執(zhí)行，嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行供給商嚴(yán)格審核與考核制度，依次建立了制度治理體系，做到了材料使用正確、節(jié)省，材料供給標(biāo)準(zhǔn)完整。

4、完善了ERP的使用治理。20xx年公司開(kāi)頭了ERP治理系統(tǒng)。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶著下全公司進(jìn)展了對(duì)ERP使用的徹底學(xué)習(xí)，對(duì)我部門(mén)的ERP使用工作完成狀況進(jìn)展全面檢查。通過(guò)對(duì)使用的檢查，我部門(mén)在ERP的使用上，根本到達(dá)了公司的根本要求，大方向使用無(wú)誤。

5、材料產(chǎn)值業(yè)績(jī)。20xx年公司全年家裝業(yè)績(jī)總產(chǎn)值約1600余萬(wàn)元，家裝工程共計(jì)168套。20xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬(wàn)元，文山材料產(chǎn)值274343.91元，利潤(rùn)率%。

6、完善了部門(mén)硬件，同時(shí)在軟件方面存在著很多缺乏。檢驗(yàn)日常工作中的缺乏，以備以后工作的更加完善。在過(guò)去的一年中，材料部的工作有著許多的缺乏，總結(jié)缺乏有以下幾點(diǎn)需要改善：

1）材料供給商的治理執(zhí)行缺乏。在過(guò)去的一年中，材料供給商的治理材料部也未制定具體的治理規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的試行并總結(jié)，材料部制定了相應(yīng)具體的材料供給商治理規(guī)章制度。在馬上降臨的20xx年，材料供給商的治理將會(huì)嚴(yán)格根據(jù)公司的治理制度進(jìn)展嚴(yán)格治理。

2）材料的配送過(guò)程不準(zhǔn)時(shí)、精確。在過(guò)去的一年里，工程工程所需用的主要材料（例如：套裝門(mén)、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料），很多總是不能按時(shí)配送到施工現(xiàn)場(chǎng)，其中也有許多內(nèi)部環(huán)節(jié)連接不到位。在20xx年里，我部門(mén)將重點(diǎn)催促材料供給等方面的問(wèn)題，做到材料每日一追蹤一落實(shí)一匯報(bào)。

3）提高材料部職員效勞意識(shí)。

二、20xx年度材料部工作規(guī)劃。

1、《材料供給商治理規(guī)章制度》的執(zhí)行。在20xx年度中我們建立了一套完整的材料治理制度，包括材料的目標(biāo)治理制度、材料的供給和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的選購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供給，并進(jìn)展有效的掌握、監(jiān)視和考核。在馬上到來(lái)的20xx年度中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行所制定的各項(xiàng)治理規(guī)章制度，以保證明現(xiàn)工程任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)展和材料使用過(guò)程的效益。

2、材料部門(mén)的任務(wù)執(zhí)行。

3、材料部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、掌握好材料選購(gòu)關(guān)。建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查材料選購(gòu)過(guò)程，對(duì)選購(gòu)物資實(shí)行“三比照”的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料治理的嚴(yán)厲性和透亮度。選購(gòu)人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在選購(gòu)詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購(gòu)、調(diào)撥人員在選購(gòu)中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

5、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料治理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料治理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)長(zhǎng)或工程部統(tǒng)一治理，準(zhǔn)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人，以損換新。對(duì)喪失或愛(ài)護(hù)不善賜予照價(jià)賠償。

雖然在20xx年度的工作中我們?nèi)〉靡恍┏煽?jī)，但隨著市場(chǎng)簡(jiǎn)單程度越來(lái)越大，在今后的工作中，我們部門(mén)肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的治理水*、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司20xx年度的進(jìn)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

材料部工作總結(jié)4

預(yù)算合約部作為公司材料的主管部門(mén)，是公司主管材料的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司的材料治理、效勞和協(xié)調(diào)工作。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，安排我分管公司的材料治理工作。本人就20xx的工作總結(jié)如下：

一、20xx年的主要工作

1、投標(biāo)工程協(xié)作：本年度，材料部協(xié)作預(yù)算合約部和設(shè)計(jì)討論中心的投標(biāo)工程有中信證券瑞城辦公樓、國(guó)家核電技術(shù)有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個(gè)工程，實(shí)事求是的講，今年的材料方面的投標(biāo)協(xié)作工作無(wú)論從詢(xún)價(jià)還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。

2、在施工程的材料選購(gòu)與協(xié)作：今年的在施工程不是許多，主要有海口市其次行政辦公B區(qū)、金沙灘、青島遠(yuǎn)雄國(guó)際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國(guó)際城、昆泰F1酒店等工程?？傮w來(lái)講，今年的材料選購(gòu)工作值得確定，在本錢(qián)掌握方面做的比擬好，但也在工作中暴露出不少的問(wèn)題，比方材料部與外地工程的工程部之間的溝通、如何對(duì)工程的材料總體用量進(jìn)展掌握等都需要各部門(mén)去加強(qiáng)。

二、部門(mén)內(nèi)部制度和團(tuán)隊(duì)建立狀況

1、內(nèi)部制度：材料治理的目的是為了標(biāo)準(zhǔn)和約束選購(gòu)活動(dòng)，促進(jìn)選購(gòu)資金的合理投入和選購(gòu)效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能彌補(bǔ)各種漏洞，真正到達(dá)這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料治理方法》，也優(yōu)化調(diào)整了材料治理流程，從制度方面對(duì)公司的材料治理進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)和約束，以加強(qiáng)材料選購(gòu)過(guò)程的透亮度，防止個(gè)人決策失誤或其他不當(dāng)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，通過(guò)一年的實(shí)踐、調(diào)整，雖說(shuō)也有個(gè)別工程因各種緣由沒(méi)有完全按材料方法和流程執(zhí)行，但總體來(lái)講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯(cuò)的。

2、團(tuán)隊(duì)建立：總體講，20xx年材料部的團(tuán)隊(duì)建立不甚抱負(fù)。

1）首先人員聘請(qǐng)沒(méi)有到位。

2）沒(méi)有好的利益機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，以致于個(gè)別人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好?？?jī)效考核是利益機(jī)制的根底，因此，年底，部門(mén)在人事部的組織下重新制定了績(jī)效考核方法，盼望能借此對(duì)公司和個(gè)人做到雙贏。

三、20xx年度主要工作規(guī)劃

1、竭力的打造與優(yōu)化部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)治理：沒(méi)有法規(guī)，不成方圓，20xx年，材料治理要進(jìn)一步加強(qiáng)治理制度的建立，明確哪些事情應(yīng)當(dāng)怎么做、由誰(shuí)做和不能怎么做，對(duì)材料部和相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員通過(guò)這種規(guī)定進(jìn)展明確的工作指導(dǎo)，避開(kāi)20xx年度消失的一些問(wèn)題再度發(fā)生。

2、從20xx年材料治理的各種問(wèn)題和相關(guān)部門(mén)提出的需求來(lái)看，大型工程應(yīng)當(dāng)配備現(xiàn)場(chǎng)材料員或庫(kù)管員才能更好的掌握好工程的材料本錢(qián)，特殊是外地工程，但公司的材料員和庫(kù)管員明顯不夠，20xx年，部門(mén)將協(xié)作人事部聘請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)展補(bǔ)充。

3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會(huì)的材料委，并會(huì)在20xx年成立材料委的戰(zhàn)略選購(gòu)聯(lián)盟，公司應(yīng)當(dāng)利用好這個(gè)時(shí)機(jī)，與聯(lián)盟進(jìn)展互動(dòng)，通過(guò)選購(gòu)聯(lián)盟真正降低公司的材料選購(gòu)本錢(qián)。

4、進(jìn)展幾家真正協(xié)作好、有實(shí)力、有劇烈愿望同公司合作的廠(chǎng)家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

5、與設(shè)計(jì)討論中心互動(dòng)，通過(guò)調(diào)查表的方式將材料資源進(jìn)展整合。

6、多組織材料方面的專(zhuān)題講座，在公司范圍或預(yù)算合約部?jī)?nèi)部進(jìn)展材料學(xué)問(wèn)的互動(dòng)，讓相關(guān)人員多了解材料本身的特性，以期對(duì)設(shè)計(jì)討論中心的設(shè)計(jì)作品和預(yù)算人員的報(bào)價(jià)形成正面影響。

7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，通過(guò)新制作的試行績(jī)效考核方法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性。

四、對(duì)公司治理方面的想法和建議

1、對(duì)材料的選購(gòu)，最好由公司明確規(guī)定材料部和工程部選購(gòu)的歸屬權(quán)，比方明確規(guī)定全部材料由材料部選購(gòu)或是規(guī)定多少限額內(nèi)的材料由工程部選購(gòu)但由材料部給出限定價(jià)格，但為了不降低工程部材料治理工作協(xié)作的積極性，可考慮以別的方式給以鼓勵(lì)。

2、因裝飾工程大多數(shù)工期不長(zhǎng)，為短*快的工程類(lèi)型，公司的選購(gòu)流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比擬多，對(duì)某些特別狀況完全按選購(gòu)程序執(zhí)行可能會(huì)耽擱工程的進(jìn)展，假如能適當(dāng)放權(quán)給材料選購(gòu)團(tuán)隊(duì)，比方規(guī)定多少錢(qián)以?xún)?nèi)的材料，可以在選購(gòu)團(tuán)隊(duì)小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領(lǐng)導(dǎo)層面，這樣既可以躲避個(gè)人問(wèn)題給公司造成損失，也可以提高工作效率。

3、材料部新制定的績(jī)效考核方法中有嘉獎(jiǎng)內(nèi)容，比方因個(gè)人努力提出了合理的設(shè)計(jì)修改建議或供應(yīng)甲方認(rèn)可的合理替代材料，給公司降低了大量本錢(qián)，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出奉獻(xiàn)的人肯定的嘉獎(jiǎng)等，盼望公司能在這方面賜予支持。

材料部工作總結(jié)5

一、年度工作業(yè)績(jī)回憶

20xx年，材料部仔細(xì)貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)?；貞?0xx年我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、做好材料部工作，必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)。針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標(biāo)，材料部每季度制訂了工作規(guī)劃，將執(zhí)行責(zé)任到人，并明準(zhǔn)確實(shí)可行的實(shí)施措施；每個(gè)星期至少召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì)議，每天上班匯報(bào)前一天工作業(yè)績(jī)并安排當(dāng)天的工作任務(wù)，檢查工作規(guī)劃的完成狀況，查找存在問(wèn)題，對(duì)未完工作催促完成；依據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際狀況適時(shí)調(diào)整工作規(guī)劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)部門(mén)工作規(guī)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致，總結(jié)仔細(xì)，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。

2、做好材料部工作，必需組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。材料部工作繁雜，稍不留意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門(mén)職員堅(jiān)固樹(shù)立部門(mén)工作無(wú)小事的意識(shí)，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事到處，都要仔細(xì)、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項(xiàng)積壓，不讓需要材料部協(xié)作工作的事宜不能?chē)?yán)密的協(xié)作處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培育“工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，效勞細(xì)心周到“的作風(fēng)作為材料部的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從內(nèi)部效勞到外部效勞，從外部效勞到綜合效勞，都要求仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、熱忱。

3、材料供給商治理標(biāo)準(zhǔn)有序。我部門(mén)對(duì)各種材料供給商的治理堅(jiān)持“制度治理”的原則。要求各材料供給商嚴(yán)格遵照我公司《材料供給商治理規(guī)章制度》之方法執(zhí)行，嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行供給商嚴(yán)格審核與考核制度，依次建立了制度治理體系，做到了材料使用正確、節(jié)省，材料供給標(biāo)準(zhǔn)完整。

4、完善了ERP的使用治理。20xx年公司開(kāi)頭了ERP治理系統(tǒng)。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶著下全公司進(jìn)展了對(duì)ERP使用的徹底學(xué)習(xí)，對(duì)我部門(mén)的ERP使用工作完成狀況進(jìn)展全面檢查。通過(guò)對(duì)使用的檢查，我部門(mén)在ERP的使用上，根本到達(dá)了公司的根本要求，大方向使用無(wú)誤。

5、材料產(chǎn)值業(yè)績(jī)。20xx年公司全年家裝業(yè)績(jī)總產(chǎn)值約1600余萬(wàn)元，家裝工程共計(jì)168套。20xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬(wàn)元，文山材料產(chǎn)值274343.91元，利潤(rùn)率%。

6、完善了部門(mén)硬件，同時(shí)在軟件方面存在著很多缺乏。檢驗(yàn)日常工作中的缺乏，以備以后工作的更加完善。在過(guò)去的一年中，材料部的工作有著許多的缺乏，總結(jié)缺乏有以下幾點(diǎn)需要改善：

1）材料供給商的治理執(zhí)行缺乏。在過(guò)去的一年中，材料供給商的治理材料部也未制定具體的治理規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的試行并總結(jié)，材料部制定了相應(yīng)具體的材料供給商治理規(guī)章制度。在馬上降臨的20xx年，材料供給商的治理將會(huì)嚴(yán)格根據(jù)公司的治理制度進(jìn)展嚴(yán)格治理。

2）材料的配送過(guò)程不準(zhǔn)時(shí)、精確。