醫(yī)院財務科室工作總結

醫(yī)院財務科室工作總結醫(yī)院財務科室工作總結一、工作目標和任務本年度，醫(yī)院財務科室的工作目標主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.穩(wěn)步推進電子化信息化進程，推行“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式，提高信息化應用水平，加快財務管理、醫(yī)院管理、患者服務等方面的信息化改革，加強數(shù)據(jù)資源整合共享，提高工作效能。2.優(yōu)化財政資金運作機制，通過完善財務管理制度和管理流程，推進財務工作專業(yè)化、科學化、規(guī)范化，確保資金使用合理、安全、透明。給醫(yī)院財政決策提供科學化的財政數(shù)據(jù)和支持。3.探索新的財務收入來源，積極主動與醫(yī)療機構合作，拓展新的業(yè)務渠道，提高財務收入，穩(wěn)定醫(yī)院資金來源。二、工作進展和完成情況2021年，財務科室的工作進展如下：1.財務信息化水平穩(wěn)步提高：科室全員積極配合，推動電子化信息化進程的深度發(fā)展，泛電子化管理模式已基本建立。通過財務系統(tǒng)和醫(yī)院管理系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，使院方各部門間的信息溝通效率提高了。2.工作質(zhì)量持續(xù)提升：財務收支管理科學化、規(guī)范化。在日常的賬務錄入、初審、復審等方面，運用審核軟件和管理工具，強化征管負責人的審核管理責任，審核人員牢記嚴謹審慎，確保工作流程的有效性和合法性。3.積極拓展財務收入來源：外委業(yè)務模式已初步建立，與多家醫(yī)療機構合作，提高院方出診和手術收入，推廣“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式，拓展線上收入。三、工作難點及問題1.數(shù)據(jù)安全問題：在促進電子化信息化進程的同時，需要加強信息安全措施，保證醫(yī)院數(shù)據(jù)不被泄露，信息系統(tǒng)不受侵襲。2.外部經(jīng)濟發(fā)展不確定性：近幾年市場競爭加劇，醫(yī)保政策、健康管理等領域重要政策的出現(xiàn)，發(fā)展形勢變化符合，需要通過精細化的規(guī)劃、策略和預測，降低對外部環(huán)境的依賴性。3.業(yè)務拓展壓力：業(yè)務拓展雖然取得了初步成功，但還需加強與具有良好信譽的醫(yī)療機構合作，聯(lián)合開設互補性強的臨床科目，不斷挖掘新的合作潛力。四、工作質(zhì)量和壓力醫(yī)院財務科室負責人表示，財務管理屬于高壓工作，是有壓力的，但財務科室作為醫(yī)院的后勤部門，必須把握醫(yī)療機構的文化核心，立足于財務工作的基本原理，應樹立醫(yī)療財務經(jīng)理的思路，對管理急難關頭保持冷靜、沉著，利用現(xiàn)代信息化手段,不斷提高責任心和積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供穩(wěn)健的財務支撐。五、工作經(jīng)驗和教訓在財務管理中，對各類應啟動財務預算、制定費用評估標準、開立手續(xù)、繳稅、制作年度財務報告以及收、付款預算等流程所需的完整操作程序尤為重要。此外，財務人員必須加強與其他醫(yī)療部門間的合作，保證信息交流暢通，實現(xiàn)對雙方合作協(xié)議的精準執(zhí)行。財務管理還需要不斷引入先進的管理知識和技術，從經(jīng)營等方面來提高財務工作的質(zhì)量。在工作中，應充分利用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)科學管理和高效經(jīng)營。六、工作規(guī)劃和展望1.加強財務人員的培訓，提高財務人員專業(yè)能力，鼓勵財務人員具有創(chuàng)造性地工作。2.提高工作效率，優(yōu)化現(xiàn)有流程，減少重復工作，加快批準速度，盡量為臨床工作節(jié)省時間。3.進行信息系統(tǒng)擴展和升級，實現(xiàn)系統(tǒng)集成和解決數(shù)據(jù)共享等問題，提高財務管理工作整體水平。4.創(chuàng)新財務收入模式，發(fā)揮財務科室的優(yōu)勢，主動擴展新型收入，更多解決醫(yī)院發(fā)展所需的資金來源。最后，醫(yī)院財務科室將以提高工作效率和服務質(zhì)量為宗旨，落實好