城市污水廠建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制措施

城市污水廠建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制措施1污水處理廠的建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)在合同草簽45天之內(nèi)完成項(xiàng)目公司注冊；45天完成報(bào)建及審批工作；60天完成融資交割；60天完成正式協(xié)議的簽訂。在特許權(quán)協(xié)議正式簽訂60天之內(nèi)完成施工前準(zhǔn)備工作；提交地質(zhì)勘察報(bào)告；提交施工設(shè)計(jì)圖紙；施工圖經(jīng)XX市建委批準(zhǔn)后，啟動(dòng)施工招標(biāo)工作，30個(gè)工作日內(nèi)，完成全部招標(biāo)任務(wù)及施工合同的談判與簽訂工作；施工合同報(bào)請XX市建委備案的同時(shí)，申請取得開工許證；取得開工許可證之后，12月內(nèi)完成全部施工任務(wù)，并完成設(shè)備供應(yīng)及安裝工作；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體的清水聯(lián)動(dòng)試車。初步性能測試完成。工程初步完工10日內(nèi)，開始向系統(tǒng)注入污水，并開始試運(yùn)行工作，30日之內(nèi)完成滿負(fù)荷運(yùn)行，并全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模和進(jìn)出水水質(zhì)指標(biāo)。接受特許權(quán)協(xié)議規(guī)定的性能測試，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行。2污水處理廠的建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)在遵循本次投資申請?zhí)岢龅脑O(shè)計(jì)思路基礎(chǔ)上，項(xiàng)目公司將按照經(jīng)過XX市建委批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，在符合特許權(quán)協(xié)議附件3所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、要求和技術(shù)方案（包括但不限于謹(jǐn)慎施工和運(yùn)營慣例）的前提下，或者如沒有上述規(guī)定，應(yīng)運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓に嚪绞剑褂眯滦偷那冶ＷC質(zhì)量的材料和設(shè)備，精心組織管理，認(rèn)真細(xì)致實(shí)施，保證項(xiàng)目整體達(dá)到湖北省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，并全面實(shí)現(xiàn)本次招商所要求的處理能力和處理指標(biāo)。3污水處理廠的建設(shè)投資目標(biāo)本公司將保證按照投資申請文件中提出的總投資概算控制要求，在XX市建委的批復(fù)完成后的投資控制限額之內(nèi)，采取有效控制手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資建設(shè)工作。4建設(shè)進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目整體的建設(shè)進(jìn)度如前所述，可以主要分為設(shè)計(jì)工作進(jìn)度管理、招標(biāo)工作進(jìn)度管理、施工前準(zhǔn)備工作管理、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度管理、工程物資采購工作進(jìn)度管理、項(xiàng)目投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作進(jìn)度等幾個(gè)相互聯(lián)系的階段。在每個(gè)階段均按照獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)制定進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目公司管理組織結(jié)構(gòu)的分工原則和與監(jiān)理機(jī)構(gòu)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的合同約定，指定具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，專職負(fù)責(zé)各個(gè)階段的進(jìn)度管理工作，在總體上，盡可能將各個(gè)階段相互搭配，以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。具體采取的措施描述如下：1、管理體系本工程實(shí)行項(xiàng)目公司、工程設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、工程施工單位分工負(fù)責(zé)并合作協(xié)調(diào)一致的管理方式；按照招標(biāo)與投標(biāo)法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)合同制度，明確各方責(zé)任，保證按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)。要求施工單位內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部、施工工區(qū)、作業(yè)班組三級(jí)管理，層層到位，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。2、人員配備本項(xiàng)目公司以具有豐富工程項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目公司經(jīng)理為本公司工程部經(jīng)理，多年來組織實(shí)施了十多項(xiàng)污水處理工程的施工管理工作。項(xiàng)目公司內(nèi)配備精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員。招標(biāo)選擇工程建設(shè)監(jiān)理單位時(shí)，除要求監(jiān)理單位的資質(zhì)與資格外，要特別重視擔(dān)任具體總監(jiān)理任務(wù)的人員的資格，經(jīng)歷和任職經(jīng)驗(yàn)。在招標(biāo)選擇施工單位時(shí)，將從施工進(jìn)度控制的要求出發(fā)，制定嚴(yán)格細(xì)致的招標(biāo)文件，并按照招標(biāo)文件的具體要求選擇施工資質(zhì)等級(jí)高，履行合同能力強(qiáng)，資信信譽(yù)好，擁有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)；在施工企業(yè)選擇的基礎(chǔ)上，還特別注意考察所配備的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子的組成情況，選擇管理經(jīng)驗(yàn)豐富，決策科學(xué)果斷的人員配置；3、采購工作制定詳盡的采購供應(yīng)計(jì)劃。對設(shè)備，儀器儀表，主要施工用原材料等要根據(jù)市場的實(shí)際供應(yīng)情況提前采購，保證滿足施工進(jìn)度的要求，保證一定的現(xiàn)場儲(chǔ)備量，避免因采購工作的延誤而引起的成本增加或停工待料現(xiàn)象。4、防止意外停電由于本工程需跨越2006年的高溫季節(jié)，在用電緊張的情況下，可能拉閘限電，因此，將早日安排實(shí)施雙回路供電保證措施，必要時(shí)在工地上再配備2臺(tái)100KW發(fā)電機(jī)，確保在外圍線路斷電時(shí)，施工不斷，避免因停電而產(chǎn)生停工現(xiàn)象。項(xiàng)目實(shí)施的主要階段在于施工階段的進(jìn)度控制，為使該階段按照計(jì)劃實(shí)施，在12個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)施工工作的保質(zhì)保量完成，擬要求承擔(dān)施工的企業(yè)采取以下措施：5、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，分段平行作業(yè)；6、提高施工機(jī)械化程度，全面采用機(jī)械化施工，充分機(jī)械施工的效率優(yōu)勢；7、嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，對各道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到分工明確，職責(zé)分明、切實(shí)，減少返工，加快施工進(jìn)度，保證質(zhì)量要求；8、加大模板及其它周轉(zhuǎn)材料的投入；9、經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，混凝土施工采用早強(qiáng)劑，減水劑；10、加大運(yùn)料、備料的力度不因天氣變化中斷備料，增加料場，料庫的設(shè)置及容量，在增加運(yùn)輸設(shè)備投入的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有地方運(yùn)輸能力，多渠道運(yùn)料；11、制定詳盡的實(shí)施性施工方案及備選方案，做到胸有成竹，應(yīng)變靈活。嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵線路上的工程按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，滯后的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施，把耽誤的時(shí)間搶回來；12、開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，開展施工班組之間、單項(xiàng)工程、單車單機(jī)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及各工種的競賽評比活動(dòng)；13、發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)各種各級(jí)因素，密切各方關(guān)系，排除障礙，保持良好的施工環(huán)境。14、嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，并寧可先緊后松，盡可能把困難多考慮一些，把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做充分一些。15、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術(shù)交底、使各分項(xiàng)工程施工操作人員明確做法和要求。16、做好職工教育工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采用二班乃至三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，采取措施堅(jiān)持小雨天氣照常施工，以加快工程進(jìn)度。17、合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工，流水作業(yè)，“以點(diǎn)連線”、“以線擴(kuò)面”即合理安排一個(gè)作業(yè)面正常施工的同時(shí)，還要做好見縫插針的穿插施工。18、建立現(xiàn)場調(diào)度值班室，實(shí)行工地調(diào)度值班制度，使各工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，使各工序連接緊密，消除換班空檔，最大程度地提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)的優(yōu)勢。19、工地預(yù)制鋼筋、模板的加工場需搭建工作棚，即使在惡劣天氣做到施工不間斷。20、按計(jì)劃倒排工期，每周對照、每月比較，分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。在即將進(jìn)入完工階段，提前一個(gè)月安排主要運(yùn)行管理人員及班組人員進(jìn)入現(xiàn)場，開始有關(guān)培訓(xùn)工作。同時(shí)安排正常運(yùn)行所需生產(chǎn)物資的采購與儲(chǔ)備工作，順利從試運(yùn)行階段轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行階段。5建設(shè)工程質(zhì)量的管理措施本項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)是按照XX市建委批準(zhǔn)的本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，并滿足特許權(quán)協(xié)議附件3的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。實(shí)現(xiàn)湖北省優(yōu)質(zhì)工程，并全面滿足設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和進(jìn)出水水質(zhì)指標(biāo)的要求。按照實(shí)施的具體情況，將分別描述勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制措施和工程施工質(zhì)量的控制措施?？辈炫c設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制控制的主要內(nèi)容包括：要求設(shè)計(jì)單位正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；要求設(shè)計(jì)單位必須依據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批復(fù)文件及設(shè)計(jì)綱要等文件進(jìn)行設(shè)計(jì)工作；要求設(shè)計(jì)單位必須按照經(jīng)過研究并批準(zhǔn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)；要求設(shè)計(jì)單位必須依據(jù)勘察單位提供的勘察成果文件進(jìn)行設(shè)計(jì)。接續(xù)本次投資申請前已經(jīng)簽訂的設(shè)計(jì)合同，繼續(xù)履行與市政工程中南設(shè)計(jì)研究院之間的設(shè)計(jì)合同中規(guī)定的權(quán)利義務(wù)；在最短的時(shí)間內(nèi)，與設(shè)計(jì)單位明確與確認(rèn)有關(guān)設(shè)計(jì)范圍、要求、依據(jù)及設(shè)計(jì)文件深度及有效性要求；控制好設(shè)計(jì)輸入條件，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的可研和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行；要求設(shè)計(jì)院做好建筑設(shè)計(jì)、主體工藝及流程設(shè)計(jì)、配套專業(yè)設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)等不同工種的協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。要求設(shè)計(jì)院及時(shí)提交不同階段的設(shè)計(jì)成果，達(dá)到各個(gè)階段的設(shè)計(jì)深度要求，并及時(shí)組織開展設(shè)計(jì)評審，保證提交的施工圖滿足施工要求，工程造價(jià)符合投資計(jì)劃的要求。及時(shí)組織本公司專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位，施工單位等對施工圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審。在施工期間，嚴(yán)格控制和落實(shí)設(shè)計(jì)變更的管理程序，確保不因設(shè)計(jì)變更原因?qū)е聦?shí)際質(zhì)量下降。在工程竣工驗(yàn)收階段，在對全部變更文件、設(shè)計(jì)圖紙校對及對施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，出具質(zhì)量檢查報(bào)告，確認(rèn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。施工階段的質(zhì)量控制施工階段對施工質(zhì)量起主要作用的是施工單位，項(xiàng)目公司將主導(dǎo)施工質(zhì)量的控制，建設(shè)監(jiān)理單位將負(fù)責(zé)從技術(shù)管理角度監(jiān)督施工質(zhì)量。項(xiàng)目公司將在項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中，按照本工程質(zhì)量目標(biāo)的要求，嚴(yán)格要求，及時(shí)協(xié)調(diào)，果斷決策，把質(zhì)量問題和隱患及時(shí)消滅。在施工準(zhǔn)備階段，我們將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況和質(zhì)量特色，組織對施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)審查，對關(guān)乎項(xiàng)目質(zhì)量的難點(diǎn)及要點(diǎn)部位，重點(diǎn)檢查施工作業(yè)準(zhǔn)備工作；在施工過程中，對分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量形成要素進(jìn)行分析與控制，保證在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各個(gè)方面，施工單位均已經(jīng)制定和采取了恰當(dāng)?shù)拇胧?；在施工?yàn)收質(zhì)量控制上，嚴(yán)格控制完成工序的質(zhì)量控制，及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的情況。在管理制度上，定期編制質(zhì)量報(bào)告，并及時(shí)向XX市建委報(bào)告。為發(fā)揮監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查職能，要求監(jiān)理單位能夠切實(shí)履行與項(xiàng)目公司簽訂的合同的有關(guān)要求。通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場旁站檢查、平行檢測、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任。施工單位是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的執(zhí)行方，為了保證本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)等技術(shù)文件滿足項(xiàng)目內(nèi)在質(zhì)量的要求在工程實(shí)際中得到有效執(zhí)行和體現(xiàn)，我們將嚴(yán)格要求施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)及功能，并要求施工企業(yè)在已有的ISO9001體系下，針對本項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的具體特色，采取下列措施，以保證工程質(zhì)量。5.1統(tǒng)一管理方針：“質(zhì)量第一，效益第二”5.2建立高效的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)按ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)量檢測組，各工區(qū)設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各工序設(shè)質(zhì)檢員，形成一個(gè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系，以提高工程質(zhì)量。廣泛開展QC小組活動(dòng)，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范，定期總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗(yàn)。制定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人，企業(yè)一把手是企業(yè)質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢人員從各種不同角度和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，以第一線控制質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。5.3執(zhí)行全面的質(zhì)量管理制度1、實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上。認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量國際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊和各程序文件的各項(xiàng)規(guī)定。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，具體分解至各施工工序，嚴(yán)格控制各分項(xiàng)工程的優(yōu)良品率在85%以上。2、施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，它在整個(gè)施工活動(dòng)的全過程中都要發(fā)揮指導(dǎo)作用。因此，制訂、審批施工組織設(shè)計(jì)制度，必須認(rèn)真進(jìn)行。由于施工生產(chǎn)具有特殊的復(fù)雜性，因而在制訂、審批時(shí)，要做好調(diào)查研究，收集各種資料，進(jìn)行實(shí)地勘察；要準(zhǔn)確地計(jì)算所需要的各類數(shù)據(jù)；要分析具體條件，判斷各種方案的優(yōu)劣，做出正確的決策。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，施工技術(shù)規(guī)范，編寫各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，編制的施工方案經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意批復(fù)后方可施工。各分項(xiàng)分部工程施工前，由項(xiàng)目總工組織施工管理人員，質(zhì)量測試人員及施工班組操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底活動(dòng)，使全體施工人員了解與掌握設(shè)計(jì)要求、施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及施工施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。4、堅(jiān)持“四不”開工、“兩不”采用制度做到試驗(yàn)資料不充分不開工，測量放樣不復(fù)核通過不開工，施工技術(shù)交底不合理不開工，技術(shù)工作不復(fù)核不開工。不能保證工程質(zhì)量的施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不采用。5、施工操作上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范；內(nèi)部質(zhì)檢上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；工程試驗(yàn)上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)程。6、堅(jiān)持“三檢”“三不”制度，即隱蔽工作檢查制；不定期質(zhì)量抽檢制；單項(xiàng)工程竣工檢查制。材料不合格不施工；上道工序未經(jīng)驗(yàn)收下道工序不施工；試驗(yàn)不合格下道工序不施工。7、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度工程施工技術(shù)上，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度和他人復(fù)核制度；制訂隱蔽工程驗(yàn)收制度。及時(shí)填報(bào)隱蔽工程檢查、工序驗(yàn)收及試驗(yàn)驗(yàn)收記錄，請監(jiān)理工程師及時(shí)簽證，做好施工日記及各種施工原始記錄。做到道道工序有人把關(guān)，道道項(xiàng)目有人驗(yàn)收；上一道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序，不合格的項(xiàng)目，一定要返工重做至合格。8、切實(shí)服從質(zhì)檢部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師及其代表對工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。9、加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理做好各種材料的試驗(yàn)驗(yàn)收及計(jì)量工作，施工中的各種材料、主要工程用料在進(jìn)場前，除必須附有真實(shí)的出廠合格證或質(zhì)量保證書外，對重要材料還必須進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，試驗(yàn)合格申報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能進(jìn)場，堵住源頭，確保不合格的工程材料不準(zhǔn)進(jìn)場，不合格的工程材料不準(zhǔn)使用，主要工程用料進(jìn)場前的抽檢試驗(yàn)工作由質(zhì)檢工作師親自負(fù)責(zé)。10、做好施工現(xiàn)場交接，進(jìn)行平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測，測設(shè)平面和高程控制網(wǎng)，保護(hù)和定期復(fù)核工作，堅(jiān)持每次測量的復(fù)核工作。11、要特別加強(qiáng)測量放樣、鋼筋工程、模板工程、架子工程及砼工程的質(zhì)量控制和技術(shù)把關(guān)，使砼施工偏差在設(shè)計(jì)及規(guī)范允許的范圍內(nèi)。12、質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度各施工工序檢查驗(yàn)收前質(zhì)量人員應(yīng)保證提供上道工序的所有有關(guān)質(zhì)量記錄（要求已簽證認(rèn)可的），并要求每道工序驗(yàn)收后及時(shí)填寫工序質(zhì)量評定表，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量測試組，配備專職質(zhì)量員，專職試驗(yàn)員和專職測量員，其職責(zé)分別為：a、材料員負(fù)責(zé)采購材料的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查制度。對采購材料均需有供貨單位提供的質(zhì)量保證書，有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及試驗(yàn)報(bào)告等，各種材料進(jìn)入現(xiàn)場，試驗(yàn)員均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行測試工作，并做好抽檢及驗(yàn)收工作，無質(zhì)保單或抽檢不合格的采購材料嚴(yán)禁使用，特殊材料應(yīng)在采購前抽樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場使用。b、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的試驗(yàn)工作，檢查、督促各種采購材料的取樣、分析、試驗(yàn)工作，協(xié)助材料部門做好各處采購材料的檢查工作，把好采購材料進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)，對有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行抽樣檢，進(jìn)行砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢及強(qiáng)度評定工作，負(fù)責(zé)采購材料的文件資料、檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告的收集、整理工作。c、質(zhì)量員負(fù)責(zé)整個(gè)工程各工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收、簽證工作，負(fù)責(zé)對工序、部位的質(zhì)量等級(jí)評定工作，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位就有關(guān)質(zhì)量控制進(jìn)行聯(lián)系工作，對整個(gè)工程施工過程進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的上報(bào)，簽證及整理工作。d、測量員負(fù)責(zé)整個(gè)工程平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的交接，對平面控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和項(xiàng)目部設(shè)定的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等每月組織一次復(fù)核測量，同時(shí)提供各道工序的平面控制水準(zhǔn)控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量人員對設(shè)計(jì)圖紙中的測量技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的復(fù)核計(jì)算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，編制測量計(jì)算書及計(jì)算成果表，供施工中使用，以保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)填寫和整理測量資料，負(fù)責(zé)測量所需的儀器的復(fù)核、校正工作。13、工程變更聯(lián)系單施工過程中如發(fā)生實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符的，或施工人員提出合理化建議的，或材料代用等需變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目部統(tǒng)一的工程洽商記錄提出，未經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位簽證的工程變更均屬無效，完成項(xiàng)目也將以不合格品處理。14、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。15、計(jì)量器具管理定期校驗(yàn)工地使用的各種計(jì)量設(shè)備，確保計(jì)量器具完好精確。16、工程技術(shù)資料和管理制度文件資料和質(zhì)量記錄的整理、收集工作對各種文件資料和質(zhì)量記錄的分類匯總工作應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，查詢方便，準(zhǔn)確無誤，未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽證的部位一律不得列入完成產(chǎn)值數(shù)量，每月月底由質(zhì)量測試組資料人員負(fù)責(zé)整理有關(guān)質(zhì)量記錄上報(bào)項(xiàng)目部。17、完善的質(zhì)量事故處理制度以忽視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案施工所引起的，可能對工程質(zhì)量造成不良影響的施工活動(dòng)，質(zhì)量測試組有權(quán)責(zé)令其停工或返工（以質(zhì)量測試組簽發(fā)的書面通知為準(zhǔn)）。已發(fā)生的質(zhì)量事故，必須進(jìn)行妥善處理后方可再行施工，并將事故情況及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部，對事故的處理必須分析原因，責(zé)任，計(jì)算損失率，并提供補(bǔ)救措施。5.4創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃本工程湖北省XX市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)向市場化的示范項(xiàng)目，公司確定本工程為創(chuàng)優(yōu)工程。該工程由項(xiàng)目部具體實(shí)施管理，對項(xiàng)目部管理人員實(shí)行目標(biāo)管理，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，制定具體的技術(shù)管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。5.4.1技術(shù)管理目標(biāo)熟練掌握工程的施工工藝、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；在施工管理和工程技術(shù)方面出1～2篇論文；積累施工技術(shù)數(shù)據(jù)，為以后的類似工程提供經(jīng)驗(yàn)資料。5.4.2質(zhì)量管理目標(biāo)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定均達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。5.4.3安全管理目標(biāo)杜絕人員傷亡事故；無設(shè)備損毀事故；爭創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程。5.4.4創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃總體目標(biāo)和要求，在工程施工中，我們堅(jiān)持以施工組織與技術(shù)管理為先導(dǎo)，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)目標(biāo)。（1）技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則：A、認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程所采用和參照的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對其適用條件、技術(shù)重點(diǎn)和一般要求要求熟練掌握和理解，明確施工控制要點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況，做到既堅(jiān)持原則又靈活應(yīng)用。B、對施工中遇到的新問題、新情況，要拓寬思路，廣采建議，根據(jù)工程的實(shí)際情況，科學(xué)的應(yīng)用新技術(shù)、新方法，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件，并取得試驗(yàn)成果。C、注意積累施工數(shù)據(jù)，采用試驗(yàn)段等手段取得現(xiàn)場施工的一手資料，科學(xué)的應(yīng)用各工序的施工技術(shù)步驟、措施，到達(dá)最佳施工效果。（2）質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則為保證工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在質(zhì)量管理方面做好制度建設(shè)和工程目標(biāo)規(guī)劃分解等工作。制度建設(shè)主要按照公司ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，對各管理人員及職能管理部門進(jìn)行職責(zé)分工，明確其管理內(nèi)容、目標(biāo)及責(zé)任，并將其制度化進(jìn)行考核，目標(biāo)規(guī)劃分解主要規(guī)劃各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，分別加以落實(shí)。制度建立主要有：A、質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度；保證各道工序在進(jìn)入下道工序前已經(jīng)過質(zhì)量、試驗(yàn)及測量的人員的驗(yàn)收簽證。B、技術(shù)交底工作制度；各道工序在施工前必須編寫分項(xiàng)工程實(shí)施性方案，并進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工管理技術(shù)人員、技術(shù)員到施工班組、施工班組到民工個(gè)人的多級(jí)交底工作，否則不予施工。C、質(zhì)量否決制度和質(zhì)量保證金制度；施工質(zhì)量、測試的人員作為質(zhì)量管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對質(zhì)量具有一票否決權(quán)。各施工班組對其所施工的路段應(yīng)有保證質(zhì)量的義務(wù)并交壓一定的保證金，一旦質(zhì)量達(dá)不到要求，可責(zé)令其立即返工并處以罰款。D、完善的質(zhì)量事故處理制度；E、工程變更聯(lián)系單制；工程變更或洽商記錄應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)等單位簽證，否則視其無效。F、文件資料和質(zhì)量記錄及時(shí)歸檔制度。（3）安全管理實(shí)施細(xì)則認(rèn)真收集和學(xué)習(xí)國家、省、市、公司等對安全生產(chǎn)和文明施工管理的法律法規(guī)、文件等，嚴(yán)格執(zhí)行市政建設(shè)工地安全生產(chǎn)、文明施工管理實(shí)施細(xì)則（試行），配合公司環(huán)境管理體系ISO14001與職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001的運(yùn)行，制定詳盡的工程安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度。5.4.5組織管理機(jī)構(gòu)成立有業(yè)主、監(jiān)理、及施工等單位參加的創(chuàng)杯小組，落實(shí)質(zhì)量、安全文明管理體系及各成員的職責(zé)。實(shí)施QC質(zhì)量活動(dòng)。6建設(shè)工程成本控制的管理措施建設(shè)工程總投資將按照批準(zhǔn)的概算額度進(jìn)行控制。在保證工期與質(zhì)量的前提下，合理利用各種措施實(shí)現(xiàn)對成本預(yù)測與計(jì)劃，成本過程控制，成本核算及分析的有效管理來實(shí)現(xiàn)成本控制目的。6.1做好成本預(yù)測和計(jì)劃工作根據(jù)XX污水處理廠的初步設(shè)計(jì)和特許權(quán)協(xié)議中有關(guān)要求，尤其是附件三的技術(shù)規(guī)范、要求和技術(shù)方案，與設(shè)計(jì)院做好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，根據(jù)市場價(jià)格信息和設(shè)備供應(yīng)信息，在滿足質(zhì)量要求的前提下，進(jìn)一步與設(shè)計(jì)院研究制訂細(xì)致的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，保證在設(shè)計(jì)圖紙上，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。在施工招標(biāo)之前，我公司將利用我們自己積累的已有項(xiàng)目決算資料，結(jié)合設(shè)計(jì)施工圖紙和當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格信息，對工程成本進(jìn)行合理預(yù)測，順利實(shí)現(xiàn)招標(biāo)與評標(biāo)，采用合同方式實(shí)現(xiàn)對土建施工成本的有效控制。在設(shè)備采購上，通用類設(shè)備按照質(zhì)量優(yōu)先原則，擇優(yōu)選擇2至3家生產(chǎn)企業(yè)或者設(shè)備供應(yīng)商，通過一對一談判方式獲得第一手的資訊；非標(biāo)設(shè)備將使用集團(tuán)內(nèi)下屬企業(yè)的產(chǎn)品，以優(yōu)于市場的價(jià)格供應(yīng)；從而實(shí)現(xiàn)對設(shè)備支出的有效預(yù)測和控制工作。6.2做好招標(biāo)與合同簽訂工作對土建工程，將按照招標(biāo)方式進(jìn)行發(fā)包。在土建工程發(fā)包之前，根據(jù)污水處理廠工程的技術(shù)特點(diǎn)，以招標(biāo)方式選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過合同約束關(guān)系，讓代理機(jī)構(gòu)行使相應(yīng)職權(quán)。利用招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在法律，程序控制，實(shí)施操作經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢，充分反應(yīng)我們對項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求，進(jìn)度要求，造價(jià)控制要求，采用公開或者邀請招標(biāo)的方式，選擇最有利于施工三項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的施工企業(yè)，并與之簽訂目標(biāo)責(zé)任明確的施工合同。6.3施工過程控制項(xiàng)目公司設(shè)立工程部，專職負(fù)責(zé)施工過程管理，針對施工企業(yè)的實(shí)際工程進(jìn)度，控制工程預(yù)付款的支付，工程進(jìn)度款的支付。每月完成施工實(shí)際完成工程量的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，無論是設(shè)計(jì)變更，施工洽商，還是各種原因形成的施工索賠，都及時(shí)的根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，使合同價(jià)外發(fā)生額得到切實(shí)控制。6.4做好決算工作對于可以在設(shè)計(jì)階段明確的部分，按照成本事前控制原則，擬以招標(biāo)方式按照固定合同價(jià)款的方式來實(shí)現(xiàn)，由此，可以節(jié)省大量的竣工決算工作。但也有相當(dāng)部分的工程實(shí)施過程中，會(huì)由于設(shè)計(jì)，地質(zhì)條件，市場因素，施工方案變化等導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，施工洽商，或者直接的漲價(jià)，窩工等索賠。我們將按照及時(shí)決算的原則，在每個(gè)月對上述變化進(jìn)行決算。工程全部完成后，匯集全部資料再進(jìn)行統(tǒng)一的決算。防止過程中，由于時(shí)間拖沓，信息交流不暢所帶來的損失擴(kuò)大和索賠積累，及時(shí)處理和控制帶來造價(jià)上漲的各種不利因素，控制造價(jià)。7建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包與合同管理XX污水處理廠二級(jí)生化處理部分的建設(shè)過程，包括了地質(zhì)勘察工作，施工圖設(shè)計(jì)工作，土建工程施工，設(shè)備采購，設(shè)備安裝以及生產(chǎn)啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。除設(shè)計(jì)工作將按照投資須知的要求，繼續(xù)履行與市政工程中南設(shè)計(jì)研究院之間的設(shè)計(jì)合同外，擬將以下工作按照招標(biāo)方式進(jìn)行：地質(zhì)勘察報(bào)告的實(shí)施單位；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇；工程監(jiān)理單位的確定；施工（安裝）單位的發(fā)包。所有的招標(biāo)均按照公開、公平、公正的原則，履行必要的核準(zhǔn)及審批手續(xù)，組織落實(shí)標(biāo)書編制，資格審查，標(biāo)書發(fā)放、回收，公開開標(biāo)，評標(biāo)審查等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。其中，建設(shè)工程部分?jǐn)M采用公開招標(biāo)方式。評標(biāo)將主要采用綜合評分法，將最能夠滿足招標(biāo)文件，最有能力承擔(dān)招標(biāo)任務(wù)的企業(yè)優(yōu)先排名。在所有的招標(biāo)文件中，依據(jù)招標(biāo)內(nèi)容的不同，擬訂合適的合同文本作為招標(biāo)談判的合同基礎(chǔ)性稿件。依次與經(jīng)過評標(biāo)后排名靠前的企業(yè)進(jìn)行就合同范圍，合同主要內(nèi)容，合同執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間限制等方面的談判，最終達(dá)到簽訂經(jīng)濟(jì)合同的目的。所有合同將按照檔案管理制度的要求歸檔；同時(shí)，按照特許權(quán)協(xié)議的相關(guān)要求，在完成合同簽訂后5天內(nèi)，及時(shí)報(bào)送XX市建委及有關(guān)單位備案或者審批。合同的履行工作是項(xiàng)目公司日常管理工作的重要組成部分。項(xiàng)目公司將嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，切實(shí)履行自身的職責(zé)，并同時(shí)要求合同執(zhí)行的主體也嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，把各項(xiàng)建設(shè)工作按照計(jì)劃順利推進(jìn)。項(xiàng)目公司將依據(jù)工作需要和合同的相關(guān)規(guī)定，建立一系列的規(guī)章制度和會(huì)議制度，通過工作例會(huì)、現(xiàn)場巡查、信息通報(bào)、報(bào)告報(bào)表審查、計(jì)劃款項(xiàng)支付審批、停工整頓通知等多種形式和手段來實(shí)現(xiàn)對合同的有效管理。在定期例會(huì)上，項(xiàng)目公司通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析合同執(zhí)行所產(chǎn)生的差異，通過會(huì)商分析產(chǎn)生差異的原因和責(zé)任，并因此提出對存在問題的處理意見。8管理及報(bào)告制度項(xiàng)目公司將按照特許權(quán)協(xié)議第6.2條負(fù)責(zé)污水處理工程的建設(shè)，并承擔(dān)工程的所有費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目公司在完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件后，立即向XX市建委遞交，在獲得XX市建委的核準(zhǔn)后實(shí)施。向XX市建委提供與工程建設(shè)相關(guān)的一切機(jī)構(gòu)（承包商、施工商、設(shè)備制造商、監(jiān)理公司等）和相關(guān)人員的資質(zhì)文件或資格證明副本；項(xiàng)目公司將根據(jù)適用法律的規(guī)定，通過招標(biāo)程序選擇對項(xiàng)目設(shè)施的建設(shè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的合格的承包商作為建設(shè)承包商完成本項(xiàng)目的建設(shè)工程，并須邀請XX市建委和有關(guān)政府部門參加。項(xiàng)目公司與建設(shè)承包商有權(quán)將設(shè)備、原材料及服務(wù)的協(xié)議授予供應(yīng)商。建設(shè)承包商應(yīng)根據(jù)XX市建委批準(zhǔn)的建設(shè)協(xié)議進(jìn)行工程建設(shè)。圖紙及技術(shù)細(xì)節(jié)項(xiàng)目公司將在完工日后三十（30）天內(nèi)，向XX市建委提供十（10）份項(xiàng)目工程的完工圖紙及設(shè)計(jì)，以及XX市建委要求的十（10）份有關(guān)本項(xiàng)目技術(shù)文件或資料，包括但不限于以下內(nèi)容：建設(shè)承包商選擇的過程資料，如：招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件、與中標(biāo)人的澄清等文件；項(xiàng)目工程的施工文件和完工文件，包括作為該等文件一部分或該等文件附件的所有圖紙、表格、計(jì)算式、技術(shù)參數(shù)、規(guī)程和程序，并應(yīng)同時(shí)提交書面文本和電子文件；所有項(xiàng)目工程技術(shù)資料和圖紙，包括設(shè)備平面、說明書、質(zhì)量保證書、安裝記錄、測試記錄、質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收記錄；XX市建委合理要求的與項(xiàng)目有關(guān)的其它技術(shù)文件或資料，包括書面文本和電子文件。項(xiàng)目公司將根據(jù)適用法律的要求，通過招標(biāo)程序選擇有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目工程施工全過程的監(jiān)理。項(xiàng)目公司將邀請XX市建委和XX市政府有關(guān)職能部門參加監(jiān)理單位的評審和評標(biāo)，并將在基本確定監(jiān)理單位時(shí)報(bào)送相關(guān)資料以取得XX市建委書面確認(rèn)。項(xiàng)目公司在每月的十(10)日前向XX市建委提交上個(gè)月的項(xiàng)目的工程進(jìn)度報(bào)告和監(jiān)理月報(bào)。項(xiàng)目公司應(yīng)在簽署、取得或完成下列文件后十(10)日內(nèi)，將下列文件的復(fù)印件報(bào)送XX市建委備案：(1) 委托設(shè)計(jì)合同；(2) 經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)的地質(zhì)勘察報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖及初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查意見和建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證；(3) 招標(biāo)選擇總承包商的招標(biāo)文件（如有）；(4) 同承包商簽訂的工程建設(shè)總承包合同和詳細(xì)的工程建設(shè)