工程公司項目安全管理手冊

目錄

序貫徹執(zhí)行《項目安全管理手冊》的目的

1安全組織體系與職責

1.1項目安全管理組織體系

1.2職責分工

1.3相關(guān)文件

2制定安全管理計劃

2.1確定安全管理控制要點

2.2修訂安全管理制度

2.3制定安全技術(shù)方案

2.4編制安全作業(yè)指導書

3加強安全管理保證措施

3.1簽訂安全生產(chǎn)責任書

3.2進行安全培訓教育

3.3進行安全技術(shù)交底

3.4進行安全活動

4加強安全過程控制

4.1制定安全檢查計劃

4.2生產(chǎn)安全檢查

4.3安全檢查評分

4.4隱患整改

4.5事故報告及處理

4.5.1事故處理原則

4.5.2事故等級劃分

4.5.3事故上報程序

4.5.4事故調(diào)查權(quán)限

4.5.5事故調(diào)查的職責

4.5.6工傷事故登記記錄

4.6簽訂安全驗收單

4.7收集安全管理資料

4.8相關(guān)文件

5項目文明施工管理

5.1制定項目文明施工計劃

5.1.1管理職責

5.1.2現(xiàn)場CI實施方案

5.1.3創(chuàng)建安全文明工地建設計劃

5.2現(xiàn)場文明施工控制

5.2.1人員管理

5.2.2現(xiàn)場管理

5.2.3現(xiàn)場設備物資（材料）管理

5.2.4環(huán)境管理

5.2.5健康衛(wèi)生管理

5.2.6消防保衛(wèi)管理

5.2.7CI形象管理

5.3施工現(xiàn)場檢查評價

5.4文明施工資料管理

5.5相關(guān)資料

6表格目錄

7附錄

序：貫徹執(zhí)行《項目安全管理手冊》的目的

通過《項目安全管理手冊》的貫徹執(zhí)行，加強施工項目的安全管理活動，加強

安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命和財

產(chǎn)安全。切實落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)指導方針和“管

生產(chǎn)必須管安全”的原則。杜絕重特大事故發(fā)生，杜絕因工死亡、重傷事故。輕傷

事故率控制在3%。以內(nèi)，不發(fā)生火災事故、急性中毒事故。將文明施工這個系統(tǒng)工程,

始終貫穿于項目施工管理之中，提高施工現(xiàn)場綜合管理水平。通過項目的統(tǒng)籌安排,

全員、全方位參與安全生產(chǎn)與文明施工建設，實現(xiàn)項目及每一員工生產(chǎn)、工作、生

活的安全保障環(huán)境，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。

1、安全組織體系與職責

1.1、項目安全管理組織體系

作業(yè)分部、作業(yè)班組兼職安全員各分包隊伍、兼職安全員

1.2,職責分工

項目經(jīng)理是施工項目安全工作第一責任人，對所負責施工工程項目的安全生產(chǎn)

負全面責任。

項目總工程師對所在項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)直接責任，協(xié)助項目經(jīng)

理搞好工程安全生產(chǎn)管理，組織制定，審查安全技術(shù)措施，并隨時跟蹤、實施、監(jiān)

督檢查和落實，主持制定季節(jié)性施工專項安全技術(shù)措施并督促實施，對施工中采取

用的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設備及時上報，經(jīng)審核后方可實施并制定相應的

安全技術(shù)措施，完善新的安全技術(shù)操作規(guī)程。

現(xiàn)場經(jīng)理按圖組織施工，對所負責施工生產(chǎn)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理負直接責任。

項目安全工程師（安全總監(jiān)）對所在項目工程的安全管理附監(jiān)督檢查和規(guī)范指

導的管理責任；對本項目工程施工存在的危險源、環(huán)境因素進行辨識、分析和評價,

并建立重大危險源和重大環(huán)境因素目錄清單，參與項目重大危險源和重大環(huán)境因素

管理方案的制定。

項目工長對在其管轄的區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

各分包隊伍負責人對所施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負有直接責任。操作人員實行崗

位責任制，對違章指揮和不具備安全條件的作業(yè)有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。

1.3、相關(guān)文件

《安全生產(chǎn)責任制度》

《職業(yè)健康管理方案》

2、制定安全管理計劃

工作流程

工作流程輸入內(nèi)容（運行條件）管理職責輸出內(nèi)容（表式）

工程施工規(guī)范編制：項目安全工程師

確定安全管理國家安全管理法規(guī)（安全總監(jiān)）安全控制要點

控制要點地方安全管理法規(guī)批準：項目經(jīng)理

國家安全管理制度編制：項目安全工程師

修訂安全管理地方安全管理制度（安全總監(jiān)）

制度公司安全管理制度批準：項目經(jīng)理項目安全管理制度

項目安全管理控制要點

工程特點和施工方法

制定安全技術(shù)勞動組織和作業(yè)環(huán)境編制：項目工程技術(shù)部

四新技術(shù)和特殊工藝安全技術(shù)方案

方案項目安全管理制度批準：項目總工程師

施工工藝標準

形成安全作業(yè)勞動組織和作業(yè)環(huán)境編制：項目工程技術(shù)部

指導書項目安全管理控制要點批準：項目總工程師安全作業(yè)指導書

項目安全管理制度

工作說明

2.1、確定安全管理控制要點

項目安全管理工作是通過重點控制安全管理要點來實現(xiàn)的，而安全管理控制要

點是根據(jù)工程施工規(guī)范、國家安全管理法規(guī)和地方安全管理法規(guī)進行安全信息篩選

得來的

表式2-001：項目現(xiàn)場安全管理要點

編制：現(xiàn)場工程師審核：項目安全工程師（安全總監(jiān)）批準：項目經(jīng)理

2.2、修訂安全管理制度

根據(jù)國家、地方和公司的安全管理制度來修訂并完善適合項目管理的安全管理

制度，并進行細化分解。

安全管理制度

《安全生產(chǎn)責任制制度》

《安全生產(chǎn)檢查管理辦法》

《安全生產(chǎn)投入管理辦法》

《施工用電安全管理辦法》

《危險物品安全管理辦法》

《安全教育培訓管理辦法》

《安全事故和違規(guī)行為處罰實施細則》

《施工生產(chǎn)危險源管理辦法》

《特種作業(yè)人員安全管理辦法》

《安全評價管理辦法》

《特種設備安全管理辦法》

《施工設備安全管理辦法》

《工程、勞務分包管理辦法》

《安全資料管理辦法》

《安全生產(chǎn)管理考核辦法》

《職業(yè)病防止管理辦法》

表式2-002：項目現(xiàn)場管理要點

編制：現(xiàn)場工程師審核：項目安全工程師（安全總監(jiān)）批準：項目經(jīng)理

2.3＞制定安全技術(shù)方案

:扁制安全技術(shù)方案必須符合施工組織設計編制標準。安全技術(shù)措施應當根據(jù)工

程特點、施工方法、勞動組織和施工環(huán)境進行有針對性的編制，保障安全技術(shù)措施

要有針對性，防范措施要科學、要合理。

安全技術(shù)措施必須要滲透到工程施工各階段、各分項分部和各個作業(yè)流程以及

各種工藝中。

采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備和工序轉(zhuǎn)移的時候，都應當制定相應的

安全技術(shù)措施，并提出安全操作要求。對于爆破、吊裝、臨時用電、深基坑、高邊

坡、腳手架、大型設備安裝和拆除等特殊工程，要編制專項施工技術(shù)方案和專項安

全加護技術(shù)措施。

安全技術(shù)方案

《臨時用電安全防護方案》

《臨邊、洞口作業(yè)安全防護方案》

《高邊坡作業(yè)安全防護方案》

《腳手架施工安全防護方案》

《深基坑支護安全防護方案》

《高處作業(yè)安全防護方案》

《場內(nèi)交通安全防護方案》

《場內(nèi)起重機械安全防護方案》

《電焊、氣焊作業(yè)安全防護方案》

《土方機械施工安全防護方案》

《木工機械施工安全防護方案》

《拌合站安全防護方案》

《混凝土布料機安全防護方案》

《灌注樁施工安全防護方案》

《鋼結(jié)構(gòu)安裝施工安全防護方案》

《大型設備安裝、拆除安全防護方案》

表式2-003：項目安全技術(shù)情況統(tǒng)計表

編制：項目工程技術(shù)部審核：項目安全工程師（安全總監(jiān)）批準：項目總

工程師

2.4、安全作業(yè)指導書

編制項目安全作業(yè)指導書必須符合施工安全工藝標準。安全作業(yè)指導書應根據(jù)

施工工藝標準、勞動組織和作業(yè)環(huán)境，安全作業(yè)指導書中有關(guān)安全管理控制的要點

要有針對性地進行編制，保證安全作業(yè)指導書能夠正確指導作業(yè)人員安全施工。

安全作業(yè)指導書

《臨時用電安全作業(yè)指導書》

《臨邊、洞口安全作業(yè)指導書》

《高邊坡安全作業(yè)指導書》

《腳手架施工安全作業(yè)指導書》

《深基坑支護安全作業(yè)指導書》

《高處施工安全作業(yè)指導書》

《場內(nèi)起重機械安全作業(yè)指導書》

《電焊、氣焊安全作業(yè)指導書》

《土方機械施工安全作業(yè)指導書》《木工機械安全作業(yè)指導書》

《拌合站安全作業(yè)指導書》

《混凝土布料機安全作業(yè)指導書》

《灌注樁施工安全作業(yè)指導書》

《鋼結(jié)構(gòu)安裝施工安全作業(yè)指導書》

《鋼筋工程安全作業(yè)指導書》

《大型設備安裝、拆除安全作業(yè)指導書》

《施工機具安全作業(yè)指導書》

表式2-004：項目安全管理制度情況統(tǒng)計表

編制：項目工程技術(shù)部審核：項目安全工程師（安全總監(jiān)）批準：項目總

工程師

3、加強安全保證管理措施

工作流程

工作流程?輸入內(nèi)容（運行條件）管理職責輸出內(nèi)容（表式）

簽訂分包安國家、地方安全管理編制：項目安全工程

全責傷書法規(guī)師（安全總監(jiān)）分包商安全責任書

安全管理法規(guī)編制：項目安全工程

安全管理制度師（安全總監(jiān)）教育培訓記錄

進行安全教安全技術(shù)規(guī)程審核：項目現(xiàn)場經(jīng)理特種作業(yè)上崗證

育培訓機械設備操作規(guī)程批準：項目經(jīng)理

特種作業(yè)人員安全管

理辦法

V

進行安全技

術(shù)交底安全防護管理

安全防護管臨時用電管理編制：項目工程技術(shù)

安全交底記錄

理勞保用品管理部

臨時用電管機械安全管理審核：項目安全工程

理安全技術(shù)管理師（安全總監(jiān)）

勞保用品管安全宣傳管理批準：項目總工程師

理

1

安全生產(chǎn)活動編制：項目工程技術(shù)

安全檢查與處罰部

進行安全活領(lǐng)導參加活動情況審核：項目安全工師安全活動記錄

動安全報道（安全總監(jiān)）

其他安全宣傳活動批準：項目總工程師

工作說明

3.1、簽訂分包安全責任書

項目安全管理的重點是控制分包隊伍的安全管理工作，所以控制分包隊伍安全

的首要條件是根據(jù)工程施工規(guī)范、安全管理法規(guī)明確分包隊伍的安全管理職責，并

以書面形式作為法律依據(jù)。

表式3-001：項目分包安全責任書

編制：項目安全工程師（安全總監(jiān)）審核：項目經(jīng)濟師批準：項目經(jīng)理

3.2、進行安全教育培訓

安全教育培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、各工種

安全教育、機械設備安全操作規(guī)程、質(zhì)量教育和文明施工教育等。

三級教育是指對新入場的工人，必須接受公司、項目（或工區(qū)、施工隊、廠）、

班組的三級安全教育培訓，經(jīng)過考試合格后方能上崗。包括：公司教育培訓，主要

學習國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全規(guī)章

制度等，教育培訓時間不得少于15學時；項目安全教育培訓，主要學習工地安全制

度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等，教育培訓時間不得

少于15學時；班組安全教育培訓的主要內(nèi)容有，本工種的安全操作規(guī)程、事故案例

剖析、工地勞動紀律和崗位講評等，教育培訓時間不得少于20學時。

“對特殊工種人員（電工作業(yè)，焊接、切割作業(yè)，起重機作業(yè)，企業(yè)內(nèi)機東車輛駕

駛，登高架設作業(yè)，鍋爐作業(yè)，壓力容器作業(yè)，制冷作業(yè)，爆破作業(yè)，礦山通風作

業(yè)，礦山只能勸檢查作業(yè)，危險品作業(yè)和經(jīng)國家局批準的其它作業(yè)。），除進行一

般性安全教育培訓外，還應按地方《特種作業(yè)人員勞動安全管理辦法》執(zhí)行。

a對變換工程、變換工種（崗位）、新調(diào)入和臨時參加施工生產(chǎn)的人員，以及對于

發(fā)生工傷事故后重新復工的人員，由項目經(jīng)理部按照新工人上崗要求進行教育培訓I,

方可上崗。

A對新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料的應用，應當由項目總工程師按照相關(guān)安全

技術(shù)操作規(guī)程，對操作人員進行專門的安全教育培訓。

A對從事有塵、有毒、有噪聲和有害危險化學品作業(yè)的人員，應當由衛(wèi)生和有關(guān)

部門在工作前進行塵毒危害和防治知識教育培訓后，方可進入工作崗位。

公司人力資源部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責每年組織全體施工人員進行一

次安全生產(chǎn)技術(shù)知識普及教育培訓，并進行相應的考核。

教育培訓記錄

表式3-002：項目管理人員安全年審登記表

表式3-003：職工入場教育登記表

表式3-004：三級教育考核成績登記表

表式3-005：轉(zhuǎn)場職工安全教育登記表

表式3-006：變換工種（崗位）職工安全教育登記表

表式3-007：特種作業(yè)人員安全教育培訓記錄（按不同工種分別填寫）

編制：項目安全工程師（安全總監(jiān)）審核：項目現(xiàn)場經(jīng)理批準：項目經(jīng)理

3.3、進行安全技術(shù)交底

a工程開工前，項目總工程師及各部門負責人必須親臨現(xiàn)場，將概況、施工方法、

安全技術(shù)措施等向全體施工人員進行交底。

A分部分項工程、單元工程施工前，責任工程師（技術(shù)主管）對各類作業(yè)的安全技

術(shù)交底必須深入現(xiàn)場，編制具有針對性的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底必須定期或

不定期分工種、分項、分施工部位進行。

A項目經(jīng)理應當嚴格執(zhí)行“周一安全活動制”，每周一由項目經(jīng)理負責組織全體施

工人員安全會議，對上周的安全生產(chǎn)工作情況進行小結(jié)，對下周的安全重點進行布

置。各班組每天要根據(jù)現(xiàn)場施工工藝要求和作業(yè)環(huán)境及人員狀況進行有針對性的交

底，做好班前交底記錄。

“項目工程技術(shù)部應嚴格遵照《施工組織設計》和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措

施組織施工，認真做好分部分項工程、單元工程安全技術(shù)書面交底工作，接受交底

人要簽字認可。

院在施工過程中，要對薄弱部位和薄弱環(huán)節(jié)予以重點控制，特別是要對分包商自帶

的大型施工設備，應當從設備進場檢驗、安裝及日常操作，要進行嚴格控制和監(jiān)督,

凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。

A施工現(xiàn)場安全設施的變動，必須經(jīng)項目生產(chǎn)副經(jīng)理或項目總工程師批準，變動后

要有相應有效的防護措施，作業(yè)完場后按原標準回復，所有書面資料由項目安全工

程師（安全總監(jiān)）保管。

?現(xiàn)場安全設施應進行必要的合理投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家經(jīng)

國家相關(guān)部門批準認定的產(chǎn)品。

院施工現(xiàn)場使用的各種電動施工機械、手持電動工具和用電安全裝置，應符合相

應的國家標準、專業(yè)標準和安全技術(shù)規(guī)程，新購置的機械設備應有產(chǎn)品合格證和使

用說明書。

＞施工現(xiàn)場應建立和執(zhí)行專人專機負責制，并定期檢查和維修保養(yǎng)。

?施工機械的具體使用應按照國家相關(guān)規(guī)程、行業(yè)標準和公司《施工機具安全使

用管理規(guī)定》執(zhí)行。

?項目經(jīng)理部應嚴格執(zhí)行“危急情況停工制”，施工過程中一旦出現(xiàn)危及作業(yè)人

員生命和財產(chǎn)安全險情時，要立即停工，同時報告上級主管部門和業(yè)主，并及時采

取措施排除險情。

A公司和項目安全管理人員，以及特種作業(yè)人員證書實行年審制。其中管理人員

上崗證書每年由公司統(tǒng)計組織進行，特殊工種作業(yè)人員證書由項目部組織進行送檢。

安全交底記錄

表式3-008：安全技術(shù)交底（按不同工種分別填寫）

表式3-009：班組安全交底記錄

表式3-010：機械操作使用安全技術(shù)交底

表式3-011：現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)交底

表式3-012：大型設備安全裝、拆除安全技術(shù)交底

編制：項目工程技術(shù)部審核：項目安全工程師（安全總監(jiān)）

批準：項目總工程師

3.4、開展安全活動

開展安全活動的目的是深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，

活動的形式可以多種多樣，設置施工現(xiàn)場安全標語、標牌，墻報、工地宣傳廣播等,

也可以是安全檢查活動，還可以是安全知識競賽、演講、表彰和電視講話等。

安全活動記錄

表式3-013：班組安全活動記錄

表式3-014：項目施工安全日志

表式3-015：安全生產(chǎn)交接班記錄

表式3-016：臨時用電安全檢查記錄

表式3-017：現(xiàn)場雨季防汛安全巡查記錄

表式3-018：機械操作安全交接班記錄

表式3-019：項目安全生產(chǎn)獎懲記錄

表式3-020：項目安全生產(chǎn)專項會議記錄

編制：項目工程技術(shù)部或項目安全工程師（安全總監(jiān)）

批準：項目現(xiàn)場經(jīng)理

4、加強安全過程控制

工作流程

工作流程輸入內(nèi)容（運行條件）管理職責輸出內(nèi)容（表式）

制定安全檢查的目的和要求編制：公司安全工程師

檢查計劃檢查的方式和方法審核：公司安全主任安全檢查計劃

批準:公司主管副總經(jīng)理

安3生安全管理法規(guī)、規(guī)程編制：項目安全工程師

安全管理法規(guī)、規(guī)程編制：項目安全工程師

隱患安全管理標準、規(guī)定（安全總監(jiān)）隱患整改通知單

整改安全檢查評分記錄批準：項目經(jīng)理

事故調(diào)查組的調(diào)查

報告

國家、地方傷亡事故處理地方政府或主管部

實施辦法編制：項目安全工程師門對事故所做的結(jié)

處理企業(yè)職工傷亡事故報告（安全總監(jiān)）請報告

安全處理規(guī)定批準：項目經(jīng)理受理人員的檢查材

事故施工傷亡事故處理程序料

有關(guān)部門對事故的

結(jié)案批復

編制：項目安全工程師

鑒定安全管理法規(guī)、規(guī)程

（安全總監(jiān)）安全驗收記錄

安全安全管理標準、規(guī)定

批準：項目經(jīng)理

驗收單安全檢查評分記錄

1r

收集安編制：項目安全工程師

全管理安全管理過程資料（安全總監(jiān)）安全管理資料

資料批準：項目經(jīng)理

工作說明

4.1、制定安全檢查計劃

檢查要有領(lǐng)導、有計劃、有重點的進行，應該從施工實際情況出發(fā)制定必要的、

可行的安全檢查計劃，明確檢查的目的和要求，把安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)

鍵問題作為重點。目的是：了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、交流經(jīng)驗、相互學習，

預防事故發(fā)生并促進安全生產(chǎn)。

表式4-001：一月安全檢查計劃

編制：項目工程技術(shù)部審核：項目安全工程師（安全總監(jiān)）

批準：項目總工程師

4.2、安全生產(chǎn)檢查

項目部對安全檢查應當予以充分重視，檢查前要做好以下準備：查各級領(lǐng)導承

擔的安全生產(chǎn)責任記錄，聽取領(lǐng)導匯報；查內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全情況

和安全管理資料情況；查現(xiàn)場存在的安全隱患情況；查事故的處理情況；查組織機

構(gòu)設立情況；查職工安全教育培訓記錄情況。

安全生產(chǎn)檢查包括公司檢查、主管部門檢查、項目經(jīng)理部檢查和項目安全管理

人員日常巡查等四個方面：

?公司檢查，公司主要領(lǐng)導不定期對施工項目進行安全生產(chǎn)檢查，按照公司安全

檢查相關(guān)內(nèi)容，檢查項目安全管理體系；查項目安全管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任

制的執(zhí)行情況。

A主管部門檢查，公司安全主管部門除了負責協(xié)助公司主要領(lǐng)導，不定期對項目

進行安全檢查外，還應當組織相關(guān)部門對工程項目進行定期、不定期綜合檢查或?qū)?/p>

項安全檢查，查貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作的實效；查施工現(xiàn)場安全文明狀況；查

施工現(xiàn)場安全隱患整改治理情況；查工程分包與勞務用工安全管理；查安全防護和

重大危險源監(jiān)控情況；查安全投入實施情況。

?項目經(jīng)理部檢查，項目部應當組織項目部成員根據(jù)公司《安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)

定》，對施工現(xiàn)場特殊作業(yè)、季節(jié)施工、危險場所、大型工程施工設備等，進行每

月不少于2次的檢查。

A項目安全管理人員日常巡查，項目安全人員應當每日根據(jù)工程施工實際情況，

深入到各個施工作業(yè)場所，進行現(xiàn)場巡回檢查，每周進行一次安全小結(jié)，對現(xiàn)場發(fā)

現(xiàn)的問題應記錄，并編制措施督促實施整改。

檢查內(nèi)容包括國家和公司的安全規(guī)定執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)責任制落實情況，隱

患的整改處置情況等，各類安全檢查應當要有重點、有標準，并進行評分。其中公

司檢查和主管部門檢查的情況將作為項目目標管理中安全指標的評分依據(jù)。

對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患，能夠現(xiàn)場整改的應當立即予以整改，對不能立

即整改的，項目工程技術(shù)部門要依據(jù)施工實際情況制定整改計劃，定人、定措施、

定期完成。

安全檢查記錄

表式4-002：施工現(xiàn)場安全日查表

表式4-003：安全生產(chǎn)檢查記錄

表式4-004：腳手架安全檢查記錄

表式4-005：中小型機械設備現(xiàn)場安全檢查表

表式4-006：機械運轉(zhuǎn)檢查記錄

表式4-007：大型機械設備定期安全檢查記錄

表式4-008：機械設備故障檢修記錄

表式4-009：車輛維修保養(yǎng)記錄

表式4-010：電氣設備調(diào)試、檢測(檢查)記錄

表式4-011：電工維修工作記錄

表式4-012：特殊工種名冊

表式4-013：勞動安全防護用品使用情況登記表

表式4-014：臨時用電施工組織設計及變更記錄

表式4-015：隱患排查、治理、整改記錄

表式4-016：應急預案編制、演練記錄

編制：項目安全工程師(安全總監(jiān))

批準：項目經(jīng)理(項目總工程師)

4.3、安全檢查評分

對在建工程項目施工中易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝等，在通過項

目安全評價、進行監(jiān)控和防護后，要采用評分表的形勢，為安全管理、文明施工進

行分項安全檢查評分；檢查評分中，在遇有多個相同作業(yè)面、相同施工工藝時，則

該項得分應為各單項實得分數(shù)的算數(shù)平均值；當保證項目中有一項不得分或保證項

目小記得分不足基本得分時，此檢查評分表不應得分。

多人對同一項檢查評分時，應按加權(quán)評分法確定分值，權(quán)數(shù)分配為：專職安全

管理人員權(quán)數(shù)0.6,其他人員權(quán)數(shù)0.4。

安全檢查評分記錄

表式4-017：安全生產(chǎn)檢查考核表(附表1-8)

表式4-018：安全管理檢查評分表(JGJ59-99)

表式4-019：落地式外腳手架檢查評分表(JGJ59-99)

表式4-020：懸挑式外交手腳檢查評分表(JGJ59-99)

表式4-021：門型腳手架檢查評分表(JGJ59-99)

表式4-022：掛腳手架檢查評分表(JGJ59-99)

表式4-023：附著式升降腳手架(整體提升架或爬架)檢查評分表(JGJ59-99)

表式4-024：基坑支護安全檢查評分表（JGJ59-99）

表式4-025：模板工程安全檢查評分表（JGJ59-99）

表式4-026：“三寶”“四口”安全防護檢查評分表（JGJ59-99）

表式4-027：施工用電檢查評分表（JGJ59-99）

表式4-028：起重吊裝安全檢查評分表（JGJ59-99）

表式4-029：施工機具檢查評分表（JGJ59-99）

編制：項目安全工程師（安全總監(jiān)）

批準：項目經(jīng)理（項目總工程師）

4.4、隱患整改

每次檢查，均可能發(fā)現(xiàn)危險源（點）、不安全隱患，因此檢查人員要對發(fā)現(xiàn)的

危險源（點）、隱患進行分類排隊，以便于整改時采取不同的方法進行整改。凡是

有可能發(fā)生重大傷亡事故危險的隱患，應當立即整改，由檢查組簽發(fā)停工整改指令

書；被檢查的工程或單位負責人接到停工整改指令書后，應立即停工討論解決方案,

全力消除隱患。

凡是比較嚴重的危險隱患，不盡快解決就可能發(fā)生重大傷亡事故，必須限期整

改，由檢查組簽發(fā)隱患整改通知書。對于一般危險隱患，不易造成重大傷亡事故的,

可由檢查組口頭提出隱患問題所在，落實責任者，限期整改完成。

整改通知提出的不安全隱患，必須問題明確清楚、部位準確。檢查中已經(jīng)整改

的問題不能重復寫在整改通知中，查出的問題，要根據(jù)“定時間、定措施、定負責

人”的原則組織整改。

安全隱患整改記錄

表式4-030：隱患整改通知單

表式4-031：施工（生活）現(xiàn)場安全隱患整改回執(zhí)

表式4-032：隱患整改記錄

表式4-033：現(xiàn)場安全違規(guī)罰款單

表式4-034：職工違規(guī)罰款登記表

編制：項目安全工程師（安全總監(jiān)）批準：項目經(jīng)理（項目總工程師）

4.5、事故報告及處理

4.5.1、事故處理原則

依據(jù)公司《安全事故和違規(guī)行為處罰實施細則》，對安全事故和為故意行為處

罰要堅持“四不放過”原則；堅持依法公正、教育與懲戒相結(jié)合原則；堅持實事求

是、職責對等的原則；以崗位責任為標準，以事故責任、違規(guī)事實為依據(jù)，杜絕以

崗論責的誅連式處罰，觸犯刑律的移送司法機關(guān)處理。

傷亡事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作，必須堅持“實事求是、尊重科學”

的原則。4.5.2、事故等級劃分

按照集團公司《安全生產(chǎn)事故管理辦法》對安全生產(chǎn)事故進行如下分類：

（-）一般事故3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者50萬元一下直接經(jīng)濟損

失的事故。

（1）輕傷事故只有輕傷的事故；

（2）重傷事故10人以下重傷的事故；

（3）一般死亡事故3人以下死亡的事故；

（-）較大事故3人以上（含3人）10人以下死亡，或者10人以上50人以下重

傷，或者50萬元以上200萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

（三）重大事故10人以上（含10人）30人以下死亡，或者50人以上100人以下

重傷，或者200萬元以上500萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

（四）特別重大事故30人以上（含30人）死亡，或者100人以上重傷，或者500

萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。

4.5.3、事故上報程序

院根據(jù)公司《安全生產(chǎn)事故管理辦法》：

（-）輕傷事故事故發(fā)生單位（項目）應在當月安全報表報送時間內(nèi)逐級上報。

（二）重傷事故事故發(fā)生單位（項目）應當立即向上級主管部門報告。

（三）死亡事故（1）、一般傷亡事故發(fā)生后，事故單位（項目）應在一小時內(nèi)向

地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門報告，并同時報告公司安全生產(chǎn)監(jiān)

督管理部。公司按規(guī)定報告上級有關(guān)部門，并按屬地原則報地方有關(guān)部門、電監(jiān)部

門。

（2）、較大傷亡事故發(fā)生后，事故單位（項目）應在一小時內(nèi)向地方政府安全生產(chǎn)

監(jiān)督管理門和相關(guān)部門報告，并在2小時內(nèi)報告公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。公司接

到報告后，立即報告集團公司、地方政府相關(guān)部門、國家國資委和電監(jiān)會，并通報

公司領(lǐng)導班子全體成員。安全事故逐級報告的時間不得超出2小時。

（3）、重大及以上傷亡事故發(fā)生后，事故單位（項目）應在一小時內(nèi)向地方政府安

全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和相關(guān)部門報告，并同時報告公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。公司

接到報告后，應立即報告集團公司、屬地地方政府相關(guān)部門、電監(jiān)部門，并立即通

報公司領(lǐng)導班子全體成員。

4.5.4、事故調(diào)查權(quán)限

事故調(diào)查由公司安全、人事、紀監(jiān)、技術(shù)、設備管理等部門及工會人員組成，

傷亡事故調(diào)查由安監(jiān)部牽頭，設備事故由設備物資部牽頭，必要時可聘請專門人員

參加。

4.5.5、事故調(diào)查組的職責

（一）協(xié)助政府部門開展調(diào)查（一般死亡及以上的事故）；

（二）查明事故發(fā)生的原因、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況，確定事故性質(zhì)，

查明責任單位（項目）和主要責任者；

（三）提出防止事故重復發(fā)生的措施；

（四）提出事故處理意見；

（五）寫出事故調(diào)查報告。

事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的單位和人員了解有關(guān)情況，索取資料，任何單位

和個人不得拒絕、不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。

事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取

得一致意見，應報上級勞動部門和有關(guān)部門處理，仍不能達成一致意見的，報同級

人民政府裁決。

4.5.6、工傷事故登記記錄

表式4-035：安全生產(chǎn)事故快報表

表式4-036：事故調(diào)查報告書

表式4-037：企業(yè)職工傷亡事故月（年）報表

表式4-038：企業(yè)職工傷亡事故情況簡表

編制：項目安全工程師（安全總監(jiān)）批準：項目經(jīng)理

4.6、簽訂安全驗收單

“一般小型暫設電氣工程線路安裝就位后，須由施工隊或工地負責人組織電氣安裝

負責人和技術(shù)、安全等部門人員，共同進行驗收。對于大、中型電氣線路工程，由

公司（分局）工程管理部組織相關(guān)技術(shù)、安全和安裝負責人共同驗收。

A一般腳手架施工，由項目部總工程師和項目安全工程師（安全總監(jiān)）負責組織驗

收。大中型、異形等特殊腳手架施工，應事先編制腳手架施工專項安全技術(shù)方案，

報公司（分局）審核后方可搭設，并經(jīng)公司（分局）工程管理部門組織項目部有關(guān)

人員共同驗收后，方可投入使用。

?各種設施、機械設備維修后，再投入使用前，必須由設備物資管理部門和安全等

有關(guān)部門共同驗收、合格后方可投入使用。

A各種安全設施和防護設施（腳手架、電氣、機械等）設置完畢后，項目部應當組

織相關(guān)人員進行驗收，并辦理交接驗收手續(xù)，項目部安全工程師（安全總監(jiān)）負責

驗收資料的收集工作。

安全驗收記錄

表式4-039：中小型設備安裝、維修驗收表

表式4-040：施工現(xiàn)場臨時用電驗收單

表式4-041：大型設備安裝、拆除驗收記錄

表式4-042：施工機具驗收單

表式4-043：落地式腳手架驗收單

表式4-044：懸挑式外交手腳驗收單

表式4-045：門型腳手架驗收單

表式4-046：掛腳手架驗收單

表式4-047：附著式升降腳手架（整體提升架或爬架）驗收單

表式4-048：基坑支護驗收單

表式4-049：模板工程驗收單

表式4-050：“三寶”“四口”安全防護驗收記錄

表式4-051：卸料平臺驗收單

表式4-052：拌合站設備驗收記錄

表式4-053：施工層安全防護驗收單

表式4-054：首層安全防護網(wǎng)驗收單

編制：項目部責任工程師（技術(shù)主管）批準：項目部安全工程師（安全總監(jiān)）

4.7、收集安全管理資料

每月5日前，項目部安全工程師（安全總監(jiān)）負責將項目月安全情況上報到分局安

全管理部門，以供分局備案，并報公司。

A各類項目安全管理資料，（如：安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底書、應急預案、

危險源評價與辨識，部門下達的作業(yè)指導書等）由項目安全工程師（安全總監(jiān)）負

責收集保管，檢查整改記錄等原始資料必須保存完好。

各類項目安全管理資料，必須按照《施工現(xiàn)場安全管理資料標準》收集整理。

4.8、相關(guān)文件

A《職業(yè)健康安全管理方案》

A《安全生產(chǎn)管理制度》

?《安全生產(chǎn)責任制度》

A《安全生產(chǎn)考核管理辦法》

院《安全生產(chǎn)檢查管理辦法》

酎《安全生產(chǎn)投入管理辦法》

院《安全教育培訓管理辦法》

A《安全生產(chǎn)事故管理辦法》

院《安全生產(chǎn)責任事故處罰辦法》

”《施工生產(chǎn)危險源管理辦法》

“《消防安全管理辦法》

A《安全防汛管理辦法》

院《職業(yè)病防治管理辦法》

酎《施工生產(chǎn)安全用電管理辦法》

?《民用爆破物品管理辦法》

＞《施工道路交通安全管理辦法》

院《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)管理辦法》

”《重大危險因素（源）管理辦法》

A《安全事故與災害應急救援管理辦法》

酎《安全施工技術(shù)措施管理辦法》

?《安全評價管理辦法》

A《勞動防護用品管理辦法》

?《特種設備安全管理辦法》

院《施工設備安全管理辦法》

酎《班組安全活動管理辦法》

A《工程、勞務分包安全管理辦法》

“《安全資料管理辦法》

A《安全生產(chǎn)會議管理辦法》

A《施工現(xiàn)場安全資料管理標準》

5、項目文明施工管理

工作流程

工作流程輸入內(nèi)容（運行條件）管理職責輸出內(nèi)容（表式）

工程施工圖紙編制：項目安全工程師現(xiàn)場CI實施方案

制定安全文明《企業(yè)形象視覺識別（安全總監(jiān)）創(chuàng)建安全文明工地

施工計劃規(guī)范手冊》計劃

《建設工程施工現(xiàn)場批準：項目經(jīng)理

管理辦法》

r

現(xiàn)場文明施工

控制

人員管理

現(xiàn)場管理

環(huán)境管理人員管理

防止大氣污染現(xiàn)場管理

防止噪聲污染環(huán)境管理編制：項目工程技術(shù)部

防止水污染機具設備管理審核：項目安全工程師文明工地標準

防止廢棄物污染環(huán)境衛(wèi)生管理（安全總監(jiān)）

防止光污染消防保衛(wèi)管理批準：項目經(jīng)理

防止危險化學品安全防護管理

污染臨時用管理

設備機具管理

環(huán)境衛(wèi)生管理

消防保衛(wèi)管理

安全防護管理

丁

安全防護、環(huán)境保護、編制：項目安全工程師

現(xiàn)場文明施工環(huán)境衛(wèi)生、臨時用電、（安全總監(jiān)）施工現(xiàn)場檢查

評價現(xiàn)場管理、消防保衛(wèi)審核：項目總工程師評分記錄

機具設備管理批準：項目經(jīng)理

收集安全管理文明施工管理過程的收集：項目安全工程師文明施工管理

資料資料（安全總監(jiān)）資料

批準：項目總程師

工作說明

5.1、制定文明施工計劃

5.L1、管理職責

?公司工程管理部是項目文明施工管理的主管部門，負責對項目文明施工情況進行

監(jiān)督檢查，負責組織開展公司CI達標創(chuàng)優(yōu)工作。

院分局相關(guān)管理部門負責對項目文明施工管理工作的指導工作，負責協(xié)助公司工程

管理部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門做好CI達標創(chuàng)優(yōu)工作。

”項目經(jīng)理部應建立文明施工管理組織體系，組成文明施工管理領(lǐng)導小組，對工程

施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，組織工程分包隊伍開展項目文明施工管理工作。

A項目現(xiàn)場經(jīng)理負責領(lǐng)導和開展文明施工工作，項目工程部負責編制《項目文明施

工措施計劃》，現(xiàn)場責任工程師（技術(shù)主管）負責管轄工程施工區(qū)域的文明施工工

作，工程分包隊伍負責人負責工程分包管轄區(qū)域內(nèi)的文明施工管理工作。

工程造價在5000萬元以上（含5000萬元）的項目，項目部應按照《安全生產(chǎn)

管理制度》規(guī)定設置專職文明施工管理員；工程造價在3000萬元以下的項目，可由

項目經(jīng)理指派人員監(jiān)管，工程分包隊伍應指派專人負責施工范圍內(nèi)的文明施工管理。

5.1.2、工程施工現(xiàn)場CI實施方案

凡是符合以下條件之一的工程施工項目，項目經(jīng)理部應當在工程開工前組建項

目CI領(lǐng)導小組，編制項目CI策劃書，做好項目CI工作：

a國家、?。ㄊ校⒆灾螀^(qū)重點工程；

?準備參加各級創(chuàng)優(yōu)的工程；

?城市繁華階段的臨街工程；

?公認有影響的工程；

A對于需安裝企業(yè)形象有意義的工程。

凡是申請參加CI創(chuàng)優(yōu)達標的工程，應在項目開工前向公司工程管理部提出申請,

并上報項目CI策劃書備案，經(jīng)公司批準后列為公司年度CI創(chuàng)優(yōu)達標項目，

5.1.3、創(chuàng)建安全文明施工項目計劃

為了進一步加強項目安全文明施工標準化管理，提高企業(yè)信譽、增強企業(yè)市場競爭

力，樹立行業(yè)新風和企業(yè)形象，。促進兩個文明建設，推動公司文明施工標準化、

規(guī)范化發(fā)展，根據(jù)國家建設部門對工程施工現(xiàn)場的標準、規(guī)范、規(guī)程，制定創(chuàng)建安

全文明工地計劃。創(chuàng)建安全文明工地計劃作為工程施工現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)的依據(jù)，應包括工

程安全防護、施工臨時用電、機械安全管理、消防保衛(wèi)工作、現(xiàn)場管理工作、機具

設備管理、環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生方面的內(nèi)容。

5.2、現(xiàn)場安全文明施工控制

5.2.1、人員管理

項目部負責按照國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定做好項目安全文明施工工作，加強

職工的政治思想教育，教導職工樹立“四有”思想和為用戶服務的思想。

項目部各級管理人員和施工人員應佩戴統(tǒng)一標牌上崗，作裝整齊，樹立良好的

職業(yè)道德和精神風貌。

施工人員嚴禁野蠻施工，減少和控制施工噪音，避免施工擾民；施工人員嚴禁

打架斗毆，杜絕賭博和偷盜現(xiàn)象發(fā)生。

52.2、現(xiàn)場管理

工程開工前，項目部應當按照當?shù)卣鞴懿块T和公司CI戰(zhàn)略形象要求，對現(xiàn)

場進行整體規(guī)劃布置，統(tǒng)籌合理安排現(xiàn)場布局，繪制《施工現(xiàn)場總體平面布置圖》。

施工現(xiàn)場總體平面布置應當遵循以下原則進行：

a處理好各建筑物的相互關(guān)系；

A處理好豎向布置；

?合理確定交通道路；

A合理布置施工機械；

A材料物資要有固定的對方場所，流向要合理。

施工現(xiàn)場總平面布置圖繪制完成后，經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準后，

項目現(xiàn)場責任工程師（技術(shù)主管）負責組織施工人員按圖搭建辦公用房、倉庫用房、

生活用房等臨建設施，敷設臨時用水、用電、排水、消防管線，設置廠內(nèi)道路，布

置大型施工設備等。

施工現(xiàn)場各主要出入口應設置施工標志和圖板，圖板設置應不少于一圖五板（即

現(xiàn)場平面布置圖、工程項目簡介板、項目組織機構(gòu)板、安全生產(chǎn)制度板、消防保衛(wèi)

制度板、文明施工制度板），項目部可根據(jù)實際情況自行增加。

施工現(xiàn)場平面應布置合理、清楚，各區(qū)域按照公司CI規(guī)定設置統(tǒng)一標志，施工

機具、材料、構(gòu)件、加工場按總體平面劃分位置分類放置，堆放整齊、不得侵占場

內(nèi)道路及安全防護等設施。

現(xiàn)場臨建設施應滿足安全和防火要求。涉及城市規(guī)劃等規(guī)定的臨建項目，搭建

前應事先辦理臨建工程許可證。臨建工程應合理選擇結(jié)構(gòu)類型，盡可能使用標準復

合板裝配式活動房屋。倉庫和對料場的位置應能適應各個施工階段的需要，并按材

料先后使用進行堆放，易燃易爆物品倉庫的布置，必須準遵守防火、防爆安全距離

的要求執(zhí)行。

施工現(xiàn)場由項目工程部統(tǒng)一管理，分包商不得私搭亂建，分包隊伍所需臨建設

施可采取以下兩種方式解決：

?由項目部統(tǒng)一搭建，分包商采取租賃項目臨建設施的方式解決；

A劃分責任區(qū)包干，分包商按照項目統(tǒng)一標準搭建，經(jīng)項目部驗收合格后使用。

場內(nèi)道路盡可能采用環(huán)形線，按照工程開挖、材料運輸?shù)男枰?，沿倉庫和堆料

場布置，現(xiàn)場施工道路盡量硬化處理，做到平整、堅實、暢通，排水措施良好。

臨時用電線路和設施的布設應滿足規(guī)定要求，并按照《公司安全生產(chǎn)管理制度》

第13款《施工生產(chǎn)安全用電管理辦法》要求驗收后方可使用。

臨時施工用水、生活用水、排污設施的布線和設點，應布局合理，臨時管線敷

設應充分考慮季節(jié)性施工和消防用水的需要。

5.2.3、現(xiàn)場物資設備管理

項目物資設備管理部負責施工現(xiàn)場物資設備的管理工作。

施工現(xiàn)場物資設備應按照進場計劃陸續(xù)進場，進場后按施工總體平面布置圖指

定位置分類、分規(guī)格存放，碼放整齊、穩(wěn)固。室外存放場地應平整、夯實，有排水

措施。

施工現(xiàn)場物資設備保管應采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、

放損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆和有毒有害化學危險品，應及時入庫，專庫

專管，架設明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退庫手續(xù)。

當需要在施工現(xiàn)場存放施工物資材料時，材料要碼放整齊、符合要求，堆放散

料時應進行圍擋，不得妨礙工地場內(nèi)交通，并設保衛(wèi)人員進行看護。

材料碼放必選材料的品種、規(guī)格，分別存放、標識。人工操作應做到工完料盡

場地清，施工現(xiàn)場剩余料具，包裝容器要及時回收，堆放整齊，并及時清運。

5.2.4、環(huán)境管理

項目部應當嚴格遵守國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)，采取

措施控制施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)粉塵、廢氣、廢水、噪聲和固體廢棄物，減少對環(huán)境的

污染。

A防止大氣污染

工程施工現(xiàn)場要做到圍擋嚴密，場地和路面要盡可能硬化，施工現(xiàn)場不得揚塵

作業(yè)，并派專人負責灑水清掃、維護，保持環(huán)境清新。

土方開挖施工時，運輸汽車要有尾氣檢驗合格證，裝車不超載，渣土要拍實，

用苫布蓋嚴，清掃汽車輪胎，并派專人沿途巡視。

施工現(xiàn)場內(nèi)水泥等易飛顆粒散體材料，應在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，使用過程中

要輕拿

輕放，避免揚塵。

提倡使用商品混凝土，確需現(xiàn)場進行攪拌混凝土的，不得使用國家指令淘汰的

混凝土攪拌設備，并應在混凝土攪拌設備安裝除塵（降塵）裝置。

運輸建筑材料、垃圾和渣土的車輛，應采取有效的措施，防止建筑材料r垃圾

和渣土飛揚，灑落或流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。工地食堂盡量避免使

用燃煤做飯，盡可能使用燃氣灶，防止冒黑煙。

院防止噪聲污染

工程開工后應提前通知項目所在地環(huán)保部門，確定需要檢測的機械設備（如：

挖土機、打樁機、振搗棒等）和現(xiàn)場階段性監(jiān)測時間，并在施工過程中及時通知環(huán)

保部門進行噪聲監(jiān)測。

施工現(xiàn)場應遵照國家《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）制定降噪制度，

對人為的施工噪聲進行嚴格控制，最大限度地減少噪聲擾民。

建筑施工場界噪聲限值參見下表，檢測方法按國家標準GB12524-90規(guī)定進行。

不同施工階段作業(yè)噪聲限值表

噪聲限值（分貝）

施工階段主要噪聲源

白天夜間

土石方推土機、挖土機、裝載機等7555

打樁各種打樁機等85禁止施工

結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機、振動棒、電鋸等7055

安裝吊車、施工升降機等大型設備6555

凡在居民區(qū)附近施工作業(yè)的，作業(yè)時間應控制在6：00-22：00o當需要進行夜

間施工時，應事先持項目所在建設行政主管部門批復和有關(guān)文件向相應環(huán)保部門報

批備案，領(lǐng)取《夜間施工備案證明》。同時還應做好當?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)工作。

結(jié)構(gòu)施工所產(chǎn)生的噪聲也要采取一些措施，隨著結(jié)構(gòu)的進展，防護外架應同時

跟上，架子外要掛設噪聲防護網(wǎng)，以降低施工所產(chǎn)生的噪聲。

對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械（如：混凝土攪拌站、木工加工場、鋼筋制作場

等），要盡量遠離居民生活區(qū)域及交通要道，采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

施工腳手架拆除、運輸，以及大型模板施工時，要盡量采取輕拿輕放，以減少

噪聲的污染。施工交底時應明確的規(guī)定，要做到文明施工，不能野蠻裝卸施工物件。

對認為的施工噪聲應有降噪措施和管理制度，嚴格控制，最大限度地減少噪聲

擾民時間的發(fā)生。

a防治水污染

施工現(xiàn)場混凝土攪拌站和設備清洗場地，應設置廢水沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后方

可排出，沉淀池內(nèi)廢棄物要定時清運并深埋地下或倒入垃圾站及時運走。

施工現(xiàn)場臨時食堂應設置簡易有效的隔油池、定期淘油，盡量使用無磷洗滌劑

清晰餐具。施工現(xiàn)場的運輸車輛如車輪帶有泥沙，可設置臨時洗車場進行沖洗，定

期清理沉淀池中的泥沙和廢棄物。提倡節(jié)約用水，降低生活廢水和減少水資源浪費。

“防止固體廢棄物污染

固體廢棄物包括不可回收廢棄物、可回收廢棄物、辦公及生活垃圾、有害類廢

棄物等四類，項目部應根據(jù)實際情況分別處理，防止造成二次污染。

廢棄物存放地應設有防雨、防泄漏、方揚塵等設施，有毒有害類廢棄物（如：

空油漆桶、機油桶、柴油桶、廢棄易燃化學材料等）存放處應有消防等應急防范設

施，有醒木的標識。

現(xiàn)場應設置垃圾分揀站，廢棄物應集中收集、分揀、回收、利用?，F(xiàn)場不積累

廢棄物，有專人進行清理和清運，及時運出現(xiàn)場。

項目部應盡量減少廢棄物，特別是危險廢棄物的產(chǎn)生量，可回收利用的廢棄物

應回收利用，做到廢棄物少量化、資源化、無害化。

防止其他污染

.防止光污染

在工程施工過程中，要盡量減少電焊弧光，錨光等光源對對居民樓和街道的照

射。

.防止化學污染

使用混凝土外加劑，防水材料及輔料?、裝修階段的外加劑、化學品要建立領(lǐng)料

退料登記簽字制度，做好安全技術(shù)交底。使用后剩余的物料要退回倉庫，嚴禁隨意

扔放，防止造成聯(lián)動污染、中毒等事故的發(fā)生。

5.2.5環(huán)境衛(wèi)生管理

項目部應嚴格遵守國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生法的法律、法規(guī)，制定

向環(huán)境衛(wèi)生管理制度，做好日常環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫管理工作，防止疾病的發(fā)生和

傳播。

施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生應安排專人進行清掃、維護，施工時應注意保持環(huán)境衛(wèi)生，

掉落的材料應及時回收，做到工完場清、活完料盡，場地無積水和污物，保障現(xiàn)場

清潔。

施工現(xiàn)場區(qū)域、道路要保持平整、暢通和整潔，不得隨意堆放物品，更不允許

堆放雜物或施工生活垃圾。現(xiàn)場給排水設施符合要求，無跑冒滴漏現(xiàn)象。

現(xiàn)場施工垃圾要按指定的地點集中收集、分揀、回收、利用，并及時清運出場,

時刻保持現(xiàn)場環(huán)境清潔。

施工現(xiàn)場設置的各類生活設施（如：食堂、宿舍、廁所等），應符合衛(wèi)生、通

風、照明等要求，生活區(qū)無污水和污物，生活垃圾要集中堆放，及時清運。

現(xiàn)場食堂應具有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的《衛(wèi)生許可證》，炊事人員應具有個人《健

康證》，職工膳食、生活飲水等應符合食品衛(wèi)生要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

現(xiàn)場廁所因采取沖水式，并有專人負責清掃。廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶要

經(jīng)常進行消毒，防止蚊蠅滋生。

5.2.6、消防保衛(wèi)管理

項目部應嚴格遵守國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)消防、保衛(wèi)的法律、法規(guī)，制定

現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度，編制消防應急預案；建立工程施工消防保衛(wèi)領(lǐng)導小組，配備工

程專、兼職消防保衛(wèi)小組成員，完善消防保衛(wèi)設施，消除事故隱患。

?消防管理

施工現(xiàn)場布局應明確劃分作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、倉庫區(qū)及臨時生活辦公區(qū)等，

各區(qū)域間的防火距離應符合有關(guān)規(guī)定。

工程施工現(xiàn)場和臨時生產(chǎn)生活區(qū)應按規(guī)定配足滅火器材及消防設施，并保證消

防器材的完好。消防栓要有明顯標志，高度超過24米的施工建筑物，應設消防豎管

（管徑不小于65MM），并隨建筑物的升高配置消防栓、和消防水帶。

施工現(xiàn)場經(jīng)理、區(qū)域責任工程師（現(xiàn)場主管）、班組長在下達施工任務時，要

逐級進行消防安全技術(shù)交底。重點工種（電氣焊工、油漆工、電工、木工等）應當

嚴格按照消防安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工作業(yè)。

?施工現(xiàn)場應嚴格控制火源，嚴禁隨便動用明火。當需要動用明火時，必須由項目

安全部門簽發(fā)動火證明，并有嚴密的消防安全措施，在項目安全工程師（安全總監(jiān)）

指派的專人現(xiàn)場監(jiān)控下，方可動火，違者罰款。

重點防火部位要做到“四有”、“一及時”?！八挠小奔矗河蟹阑鹬贫?、有防

火措施、有防火器材、有防火負責人，“一及時”即：經(jīng)常檢查，及時消除火險隱

患。

施工作業(yè)時應隨時清理作業(yè)面和各種易燃、可燃物（如：鋸末、木刨花等），

并針對不同作業(yè)現(xiàn)場配備一定數(shù)量的消防器材，隨時做好消防準備。

?保衛(wèi)管理

項目綜合辦公室負責對全體施工作業(yè)人員做好法律、法規(guī)的宣傳教育工作，提

高法制觀念，加強防范意識。

對具備條件的施工現(xiàn)場實行封閉管理，有專職經(jīng)濟民警負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，實

行24小時值班制，非現(xiàn)場施工人員和車輛未經(jīng)允許不得擅自進入施工現(xiàn)場。

攜帶物料出入施工現(xiàn)場的車輛和人員，必須持有項目部簽發(fā)的批準手續(xù)，并應

接受執(zhí)勤人員的檢查。

項目綜合辦公室負責定期開展治安檢查工作，對查出的不安全因素逐一進行登

記，認真研究，要求立即整改或限期整改，做到“三定”（即：定人員、定時間、

定措施、），難以整改的不安全因素要采取臨時防范措施，確保安全。

5.2.7、項目CI形象管理

根據(jù)公司CI形象宣傳的統(tǒng)一要求和實際情況，項目部負責做好項目的CI形象

策劃、實施和維護工作。項目綜合辦公室是項目CI形象宣傳工作的日常管理部門。

現(xiàn)場CI布置包括工地大門、圍墻、標牌、辦公室、接待室、門衛(wèi)室、宿舍、食堂、

廁所、機械設備、人員著裝、樓面形象、旗幟等。

公司工程管理部負責對項目CI執(zhí)行情況進行檢查和驗收，分局相關(guān)部門負責對

項目CI管理執(zhí)行情況進行檢查和驗收。凡是列為公司CI創(chuàng)優(yōu)達標的工程項目，公

司工程管理部將對該項目進行重點檢查，并在適當時候邀請上級CI工作領(lǐng)導小組

進行檢查和驗收。

5.3、施工現(xiàn)場檢查評價

項目經(jīng)理每月組織項目部和分包隊伍管理人員進行一-次文明施工月度檢查，現(xiàn)

場經(jīng)理（片區(qū)主