工地安全員述職報告

工地安全員述職報告

目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要

以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕

裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積

極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的

目標！本文是本站小編精心收集的工地安全員述職報告，僅

供參考！

工地安全員述職報告為進一步推進安全生產(chǎn)隱患

排查治理活動的深入開展，切實加強我區(qū)建設工程安全文明

施工管理，根據(jù)《四川省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于開展安全生

產(chǎn)大檢查的通知》（川建質(zhì)安發(fā)［2016））306號）、《攀枝花

市規(guī)劃和建設局開展建筑工地安全大檢查的通知》（攀規(guī)建

發(fā)（2016）153號）的要求，結(jié)合目前我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)

面臨的形勢，2Oxx年7月20日至7月30日，仁和區(qū)城鄉(xiāng)

建設局深入轄區(qū)在建項目施工工地，就建筑施工現(xiàn)場安全生

產(chǎn)工作，進行了拉網(wǎng)式的大檢查，

一、檢查情況

本次檢查重點針對前期下發(fā)施工單位自檢后填寫的（塔

式起重機《（施工電梯）、施工現(xiàn)場臨時用電專項檢（自）查表、

20xx年四川省安全生產(chǎn)大檢查在建項目檢（自）查表》中所

涉及的資料進行了逐一核查，并對外架、模板、施工臨時用

電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護，特種作業(yè)人員持證上

崗情況，安全責任制落實情況，安全教育、安全技術交底、

隱患整改等情況進行了檢查。從檢查的情況來看，大部分在

建工程項目綜合評價為“差”。雖然多數(shù)企業(yè)、項目部在大

檢查前對工地進行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施

工問題得到及時整改。但在檢查中仍發(fā)現(xiàn)大部分施工、監(jiān)理

單位和項目部對安全生產(chǎn)和文明施工不重視。沒有充分發(fā)揮

施工單位質(zhì)安部門和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明

施工的管理職能，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和安全事故隱患及文

明施工問題整改不到位。

本次檢查共抽查了30余個在建項目，建筑面積50余萬

平方米。檢查中共發(fā)出限期整改通知書3份，停工整改通知

書27份，共檢查出安全生產(chǎn)隱患、文明施工問題156條/次

二、檢查中存在的主要問題

（一）管理方面的問題

1、部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。

2、施工單位對工程項目管理不到位，放松對安全生產(chǎn)

及文明施工的管理；施工單位質(zhì)安管理部門未充分發(fā)揮職

能，質(zhì)量、安全管理責任制落實不到位，對安全隱患排查整

治工作力度嚴重不足；項目部對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管

理不重視；

3、專職安全員配備不足。安全員或項目經(jīng)理不到位的

現(xiàn)象依然存在。

（二）安全生產(chǎn)方面

1、施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、承重支

模架等檢查驗收不至U位；對項目部的專項施工技術方案審批

流于形式。

2、部分工程的腳手架搭設不規(guī)范，不按規(guī)范而隨意性

搭設的現(xiàn)象比較嚴重，搭接有效部位、搭救拉長度不符合規(guī)

范要求，拉結(jié)筋，掃地桿、剪刀撐、腳手片鋪設數(shù)量嚴重不

足，密目網(wǎng)等圍護設施不規(guī)范。外腳步手架與建筑物之間間

隔大，未隔離防護的現(xiàn)象依然存在。

3、部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、高處

防護設施

不到位、不規(guī)范。

4、大部分工程的承重支模架材質(zhì)、搭設不符合規(guī)范要

求，安全構(gòu)件不完善，且與專項方案不相符。少數(shù)工程違反

危險性較大分部分項工程的管理規(guī)定，超高、超載高大承重

支模架未編制安全專項施工方案，也未組織專家論證方案。

5、大部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：三相五線系

統(tǒng)安裝、電器配置、三級配電保護、線路敷設、用電標識等

均不符合要求；

6、施工單位對施工現(xiàn)場的塔吊管理不夠重視，塔機未

經(jīng)檢測或經(jīng)檢測未取得合格證擅自投入使用的現(xiàn)象較為突

出。

7、安全生產(chǎn)臺帳記錄內(nèi)容空洞，不真實，不能實際反

映出施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工、重要安全事件、檢查驗

收等實際情況；各項安全專項方案不根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情

況編制，無針對性不能指導現(xiàn)場施工。

8、特種作業(yè)人員的技能培訓、考核工作滯后，部分工

程存在特種作業(yè)人員操作證過期、無證上崗現(xiàn)象，現(xiàn)有的特

種作業(yè)人員對新規(guī)范、標準和設備性能等知識了解不多。

（三）文明施工方面

1、施工單位對施工現(xiàn)場的文明施工意識淡薄，對文明

施工管理不到位。文明施工管理責任不明確，管理制度、措

施不完善;文明施工費用投入不足。

工地安全員述職報告20xx年悄然即去，20xx年正

向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環(huán)

公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標，自

肩負安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤

勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全

面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在

公司正確領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年

的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領導

匯報如下：一.20xx年的主要工作內(nèi)容

1.根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要

求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項

目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務等方面

的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目

前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名

合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣,

從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的

精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標，扎

實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意

識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利

益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2.首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計

劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各

施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安

全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實關于《施工

現(xiàn)場標準化管理》。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管

理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工

作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作

內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和

操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各

類事故發(fā)生。

4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教

育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊

工種經(jīng)崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)

人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5.積極配合上級有關部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工

作，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求，

排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

6.嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行

施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）

加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，

確保了施工用電安全。

工地安全員述職報告回顧走過的2016年，今年所

完成的各項具體工作：

壓漿：焦克路、豐收路壓漿

驗收：常付路ii期（三階段）方西路竣工驗收

監(jiān)理：孟州地方道路橋梁十一標

試驗：連云港部分工程試驗

以下為今年的工作總結(jié)：

壓漿

再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結(jié)

如下：

再施工組織上，使自己認識到，事情都需要人去做，但

是不同的人，做不同的事。認清自己的位置，合理的安排工

作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負其責，在做個

周密的施工計劃從：材料、機械、人員、組織安排做好詳細

的準備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒有方式、

方法，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。

在工作中，在遇到問題時，在解決問題時，不是一味的

去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學習做這件事情

的“方法”，只有先將“方法”系統(tǒng)的認真的去分析，去體

會，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功

夫的問題，在去做時侯，按照正確的方法，就能明確自己的

方向和任務，就可以思路清晰，目標明確，主次把握得當，

這樣在做什么事情，就會事半功倍。

在壓漿過程經(jīng)歷了3年了，隨著時間的考驗，在施工工

藝上，技術上逐漸的變得更加成熟，更加完善。

壓漿工作平臺組建的完善，原來需要構(gòu)建復雜的拌合站

已經(jīng)被移動的靈活的攪拌車代替，免去了場地的租用，材料

的堆放污染、場地改造之類的費用，剩去了原來龐大的機械

設備的采購，安裝，調(diào)試維修，減少了拌和站工人工隊伍，

省去了運輸車輛，使拌合環(huán)境與壓漿現(xiàn)場同步可以根據(jù)需要

合理安排材料的拌合、調(diào)整，減少了運輸時間，距離，以及

在運輸過程中的污染浪費，還可以根據(jù)情況直接調(diào)整材料以

及拌合好的材料及時進行二次拌合最大限度的減少浪費合

理的運用所有原材料。

笨重的壓漿設備重新合理的安排次序，更換平臺操作平

臺，全都上上軌道消除了原來場地受限，移動不便，施工不

方便等困難，同時也減少了在壓漿過程以及移動過程需要調(diào)

動龐大的人員配備，使施工隊伍人員得到很大程度的精簡，

現(xiàn)在在拌和站和壓漿全部人員總工只需要十幾人的小團隊

作業(yè)。同時人員更加集中，管理更加方便，也可以根據(jù)具體

的工作合理分工調(diào)配，使人員勞逸結(jié)合，提高工作效率。

在成孔方面，也進行了，工藝的改進，原來使用人工成

孔的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在全部使用機械成孔，基本看不到

很多工人站在現(xiàn)場做為先頭部隊大規(guī)模的成孔現(xiàn)象，減少了

人員，從而降低了成本，減少了安全隱患。在成孔技術上，

因為全部使用機械了，成孔質(zhì)量上，更容易控制，工作效率

平均提高了3至5倍，對于原來人工難以成孔的沙礫等特殊

路基的阻礙，基本得到解決。在技術的改進采用濕法成孔，

同時也解決了成干孔的污染問題即環(huán)保又安全。根據(jù)成孔工

藝的改進，我們還應當做好歸納總結(jié)，對于特殊的地段（損

毀嚴重段）應根據(jù)情況選用適當?shù)某煽追绞剑蝗怀煽踪|(zhì)量

無法保證，從而影響到施工質(zhì)量，再用濕法成孔的過程，也

適當?shù)臅o原路基帶來水的因素這還需要大家進一步的改

進，從而設計出更好的安全的施工方法和施工工藝。

壓漿槍的改進，設備上以往需要配備氧氣瓶，需要專用

皮囊、連接設備等等，操作繁瑣，摩擦力還不足，卡槍，現(xiàn)

在改進后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設備進一步得到精

簡，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產(chǎn)生的摩擦力，根

據(jù)現(xiàn)場情況，人為控制，操作也簡單，快速方便，同時也舍

棄了充氣的過程，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些

調(diào)節(jié)，減少以前卡槍的現(xiàn)象。因為操作簡單，不需要專業(yè)人

員，同時可以提前安裝，減少工作脫節(jié)，提高效率，可以單

獨完成減少人員投入，也可以減少以為倉促安裝造成工作失

誤，產(chǎn)生安全隱患。

驗收

在三階段驗收上，和前幾年相比任務量減少很多，只是

針對常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進行了驗收。

對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一

些調(diào)整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學會尋找工

程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢

查，適當?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學習，不光

學習驗收的檢測項目，檢測方法，還要學習公路施工工藝，

這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。

監(jiān)理

在近1個月的監(jiān)理生活中，也讓我有所感觸，同時也給

了我很多工作經(jīng)驗。

在人事方面：一方面要說話有分量，能把看到的問題提

到點上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場

的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措

施，合理的給出整改時間，對于學到的知識靈活運用，不能

死背教條。這樣才能和施工單位處好關系，配合好工作，保

證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上

反映，堅決不能姑息遷就。

在技術方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在

到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意

見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應

調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設備以及人員

在保證質(zhì)量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)

保量完成施工任務。在技術方面，原來只是建立在實驗室那

種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況

結(jié)合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施

工單位作出相應調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機

械設備以及人員在保證質(zhì)量進度的前提下相互交流找出最

優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務。儀器：

在三階段驗收：我們現(xiàn)有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5

米直尺、50米鋼尺、全自動回彈儀，取芯機，有問題的是3

米直尺，不平了，兩端已經(jīng)翹起，需要更換，其余儀器完好。

根據(jù)現(xiàn)在的檢測項目，我們的還需要配置一些相關的基

礎檢測設備，檢測用的新規(guī)范、水準儀，砂漿回彈儀、彎沉

檢測儀、紅外線測距儀。

通過這次總結(jié)是我認識到，近一年的工作中，由于工作

經(jīng)驗的欠缺，在實踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，

但相應的，也得到不少磨礪機會，也證實了那句話，不積硅

步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些機會對我來

說都是實際而有效的，不但認識了自身的水平，也為將來的

發(fā)展奠定了基礎。有了這些不可或缺的工作經(jīng)驗，我相信對

以后的工作，應給起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，

所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進步，哪怕只是

幾乎微不足道的細節(jié)，天長日久下了，也是一筆可以極大助

力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結(jié)，認

真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調(diào)動個人

的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完成本職工作。

在思想上，使自己意識到，我個人做為公司的一份子，

公司就是一個集體，我們就是一個團隊，任何時候只有團隊

成員產(chǎn)生了互相關心、互相幫助，顯示出關心團隊的主人翁

責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊

的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個人工

作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能

成為公司自由而全面發(fā)展的動力。同時，我們具有天道酬勤

的精神，對于公司的每項工作，都要具有愚公移山的堅定信

念，公司在發(fā)展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件，也給

我們帶來了，巨大的壓力，隨著社會的進步，公司也要不斷

的壯大，這就需要我們，開動思想，激發(fā)每個人的主觀能動

性，在原有的基礎上，發(fā)展個人的創(chuàng)新意識，使個人意識轉(zhuǎn)

化為公司的財富。

工地安全員述職報告本人于20XX年7月畢業(yè)于鄭州

航空工業(yè)管理學院工程管理專業(yè)，先后在XX建筑安裝工程

有限公司、XX有限公司從事建筑工程施工安全管理，任技術

員、安全員職務。近幾年先后在XXXXX工程、XXX工

程、XXXXX工程和義義義X工程擔任技術員、安全員職

務，負責這幾個項目的施工安全工作。在這近八年的工作中，

本人在思想政治上堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，堅持四項基

本原則，堅持改革開放，堅持理論聯(lián)系實際，善于用所學的

理論知識指導業(yè)務管理技術工作，所主持的工程均按合同要

求按時、按質(zhì)交工，經(jīng)濟效益良好，得到了公司領導的表揚、

用戶好評。在任職期間服從公司領導的安排，兢兢業(yè)業(yè)、堅

持業(yè)務知識的不斷更新和提高，大膽管理、堅持原則、堅持

以人為本，以理服人，以制度管人；善于學習先進的管理方

法，大膽創(chuàng)新、針對公司的項目管理工作提出創(chuàng)新的項目管

理辦法，現(xiàn)就這幾年來的專業(yè)技術工作總結(jié)如下：

從事本專業(yè)技術工作8年來我一直從事建筑安全管理，

我從一名實習生成為一名優(yōu)秀的安全技術骨干人員，這與公

司領導的栽培、前輩的諄諄教導以及自己長期的努力工作積

極進取分不開的。在工作中要求進步、遵紀守法、嚴于律己;

熱愛集體、關心他人、善與他人合作；穩(wěn)重豁達，誠實守信,

能吃苦耐勞。工作中深入開展建筑工程安全生產(chǎn)專項整治，

時刻牢記安全目標管理"安全第一、預防為主”的方針和加強

施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制，確保工

程項目至今無一例安全事故發(fā)生。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管

理經(jīng)驗，主要就建筑施工項目安全控制淺談以下幾點：

確保安全目標實現(xiàn)的前提是樹立“以人為本、關愛生

命”的思想，支持“安全第一、預防為主”的方針，項目部

應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。專職安全員應持證

上崗，保證項目安全目標和實現(xiàn)。

事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài),

不良的環(huán)境和較差的管理造成的。從事故發(fā)生的過程看，要

想不發(fā)生事故，只有針對事故構(gòu)成的4M要素，采取有效控

制措施，消除潛在的危險因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操

作，要制訂各項制度，進行安全教育、開展安全檢查、編制

安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。因此安全事

故的控制要從以下幾點著手：

一、人的不安全行為的控制

(1)安全心理調(diào)適法。安全生產(chǎn)管理中應引導員工學會

控制自己的情緒，做到勝不驕，敗不餒，遇到順心的事，要

樂而自持，不能忘乎所以；遇到不順心的事，要不為逆境所

困，丟得開、放得下，及時解脫。只有保持良好的心理狀態(tài),

才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能減少工作中的失誤,

保證安全生產(chǎn)。

(2)獎懲控制法。強化勞動安全政策和規(guī)定，及對違規(guī)

者進行紀律懲處，是安全工作的重要組成部分。作業(yè)人員應

當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確

使用安全防護用具，施工機械設備等。作業(yè)人員不服從管理,

違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴重后果的，按照相關法規(guī)追究責任。對

安全生產(chǎn)的好人好事進行獎勵可采取評先進、發(fā)獎金、樹立

榜樣等。對違紀者的懲罰，可采取罰款、通報批評、警告等,

獎勵或懲罰應按公平、公正、公開、從嚴的原則進行處理。

(3)管理控制法。在施工活動過程中，項目部必須依法

加強對建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，采取有效措

施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實施

控制的重要方式，強調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人

知法規(guī)，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導致的

不安全行為。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為，

就必須貫徹落實國家和各級政府有關安全的方針、政策、規(guī)

章、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強監(jiān)督

檢查，嚴格執(zhí)行。

二、物的不安全狀態(tài)控制

(1)設備的本質(zhì)安全化。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的

形成與發(fā)展，在進行施工設計、工藝安排。施工組織與具體

操作，新材料、新設備的推廣應用時，采取有效的控制措施,

正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好

狀態(tài)和技術性能，對預防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實

意義。

(2)裝設安全防護裝置。安全裝置是在設備性能結(jié)構(gòu)中

保證人機系統(tǒng)安全，而給主體設備設置的各種附加裝置，是

保證機械設備安全運轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)正保護

人身安全的安全技術措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機

械設備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下

發(fā)生人身傷害及設備毀壞事故，能直接對操作者和設備進行

安全保護。

(3)加強施工設備的安全管理。項目部采購、租賃的安

全防護用具、機械設備、施工機具及配件，必須具有生產(chǎn)(制

造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。

在使用過程中，必須由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，

建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢。

施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板

等自升式架設設施驗收合格之月起30D內(nèi)，身建設行政主管

部門或者其他有關部門登記，登記標志應當置于或者附著該

設備的顯著位置。

三、改善作業(yè)環(huán)境

⑴施工平面布置。在施工實施階段，根據(jù)要求設置道

路、組織排水、搭建臨時設施、堆放材料和設置機械設備、

土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理

定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地;

場內(nèi)道路暢通，運輸方便，減少一次搬運;在保證施工順利的

條件下，盡可能減少臨時設施搭設，盡可能利用附近的原有

建筑物作為臨時設施；應便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、

福利設施應在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應符合防火治安、衛(wèi)生

防疫、環(huán)境保護和建設無公害的要求。

(2)施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分。根據(jù)施工項目的要求