2019工程質(zhì)量管理工作總結(jié)

2019工程質(zhì)量管理工作總結(jié)總結(jié)紙面上的形式主義應(yīng)對(duì)過進(jìn)行的一次深刻的自我批判，為自身的提高做出應(yīng)有的努力。下面就是小帶來的2019工程量管理工作，希望大家喜歡!20xx年，我市水利工程建量與安全督站在局黨組的直接下，在省中心站的指下，在兄弟部門的大力支持配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實(shí)對(duì)實(shí)行監(jiān)督的能，真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完成了年初制定的各目標(biāo)?，F(xiàn)將一年工作情況如下：單位自身建設(shè)現(xiàn)員人，其中(崗位)，人，(崗職務(wù))，人。質(zhì)監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組量監(jiān)督伍建是提高水利工程量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)監(jiān)督工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)實(shí)踐性都很的工作。因此，我站十分注重對(duì)質(zhì)量督人的培和教育，在自學(xué)的基礎(chǔ)經(jīng)常大家學(xué)習(xí)國家、水利部和省有關(guān)工程量管理的法律、法規(guī)以及技準(zhǔn)等。有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量員資格培班。在日常的量監(jiān)督工作中，每個(gè)質(zhì)監(jiān)都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)檢驗(yàn)堅(jiān)持原，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作，一年來，我們認(rèn)真落黨風(fēng)廉政建任書的定，真執(zhí)組制定的《干部廉規(guī)定》，沒有一起法的事件生，樹立了良好的行政法人員形象。質(zhì)量督管理在工程行質(zhì)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：1嚴(yán)格行質(zhì)督程序在量監(jiān)過嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程量監(jiān)督程序》，一是在工程開工前，及時(shí)辦理量監(jiān)續(xù)《水利工程量監(jiān)》二是在工程開工后，及時(shí)辦項(xiàng)目劃分報(bào)續(xù)，明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位三是在工程實(shí)過程中，遇有項(xiàng)目劃分調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更等必須報(bào)質(zhì)監(jiān)備案四是在工程實(shí)施的各階段，及行質(zhì)量等級(jí)的核定。2強(qiáng)對(duì)質(zhì)的監(jiān)督檢查以往的質(zhì)監(jiān)督常常偏重于工程物質(zhì)監(jiān)督，而忽視對(duì)工程參建各方量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建質(zhì)量管理?xiàng)l例》和部、省水利工程質(zhì)監(jiān)規(guī)定，在抓好對(duì)工程物質(zhì)監(jiān)檢查項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理位的量控制體系和施工單質(zhì)證體系，重點(diǎn)是理工程師目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)工程的到位情況施工企行《工程建準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監(jiān)單位在施工監(jiān)理程中行《建設(shè)監(jiān)規(guī)范》，開展旁站監(jiān)見證以及監(jiān)員執(zhí)證上情況單位、理單位、建位對(duì)工程質(zhì)量行評(píng)定的情況。3嚴(yán)格掌握質(zhì)準(zhǔn)，做好質(zhì)量定工作實(shí)“督、幫助、促進(jìn)相結(jié)合的原導(dǎo)各參建單位做好工程量評(píng)定工作。通過對(duì)建、監(jiān)位的工程技料的抽和對(duì)實(shí)物量的抽，檢查實(shí)施工單監(jiān)理質(zhì)量自和復(fù)嚴(yán)格執(zhí)行工程量評(píng)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的決要求整改。在工程質(zhì)查施工位自是否符合要求，也要檢查監(jiān)理位是否有一定數(shù)量的平行檢測(cè)。水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行的形象。因此，在工作中我們要求各參建單強(qiáng)質(zhì)量管理的同，也要加強(qiáng)工程外量的管理。在質(zhì)量評(píng)定格掌握標(biāo)觀質(zhì)規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能良等級(jí)。4、全面開展在建工程建量的督抽工作我站多次深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上，按照部《水利工程檢查評(píng)辦法》，在和料審核的基上逐個(gè)目進(jìn)行評(píng)針對(duì)檢查問題現(xiàn)場(chǎng)提出意，限期整改，使的量缺陷和量隱患得到了及時(shí)理，整個(gè)在建工程始于受控狀態(tài)。監(jiān)督目情況20xx年，我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建目量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%，全市受水利工程項(xiàng)項(xiàng)。其中我局施的水利工程項(xiàng)項(xiàng)，包括xx項(xiàng)工程中已完成個(gè)，已驗(yàn)收個(gè);已驗(yàn)收單位工程個(gè);已驗(yàn)收分部工程個(gè)，其中個(gè)優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。四、下步工作打算水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命的安全?；仡櫫抗芾砉ぷ?，雖然取得了一定成績還存在多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)督工作：一是提高傳力度，牢固樹立量就是生命的意。進(jìn)強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立完善監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)約機(jī)制。進(jìn)一步加監(jiān)工程的質(zhì)量督抽強(qiáng)對(duì)監(jiān)理平行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量監(jiān)督的性。進(jìn)一步加人員術(shù)培術(shù)水平，保量監(jiān)質(zhì)量。隨著水利工程投模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線長、面廣、量大的特點(diǎn)，xx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。一、健全量監(jiān)日常督作用。xx縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面成立短、人少的質(zhì)監(jiān)為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機(jī)制、三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)監(jiān)督管理。一是從規(guī)質(zhì)監(jiān)督程序著手，推進(jìn)監(jiān)嚴(yán)格按水利工程量監(jiān)督管理定，落實(shí)質(zhì)量督項(xiàng)制。做到質(zhì)量督申續(xù)，量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單證監(jiān)理位控制、目法人負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)滿足工程建要求，使工程質(zhì)終處于受控狀態(tài)。二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)量法制教育，增強(qiáng)群眾的質(zhì)。明確水庫山塘的轉(zhuǎn)變農(nóng)設(shè)水利部的事老觀念，提高村集體的主人翁意。并在農(nóng)庫山塘的建嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、目聯(lián)系人、水利、村民代表參與的目質(zhì)監(jiān)督，真正做到群策群管。三是從深入一著手，保證水利工程量與安全。根據(jù)工程的建度，量監(jiān)組采用巡回抽和重點(diǎn)相結(jié)進(jìn)檢時(shí)也合水利的其他工作進(jìn)行突擊性結(jié)檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽等?？傎|(zhì)檢查做到“時(shí)、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)，與主單設(shè)計(jì)單位、監(jiān)單位、施工時(shí)實(shí)時(shí)對(duì)接。中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行拍照取并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意檢查、有要求、有反。目前，水利工程量安全監(jiān)書10檢查見書17份，作出水利工程量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下要19份，質(zhì)量通報(bào)3份，水行政主管部通報(bào)評(píng)2份。二、健全量管理機(jī)制，確保長效管理。局黨委非常重視質(zhì)量的管理，一直把工程的量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。一是推行目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛目，大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補(bǔ)臺(tái)，以達(dá)到一個(gè)目“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)。二是推行量制。敢于亮丑，質(zhì)量安全大，員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的體質(zhì)行全面核查。對(duì)發(fā)現(xiàn)作出相應(yīng)的理，并布檢查報(bào)和請(qǐng)電視曝光。工程質(zhì)量管理。三是推行工作例會(huì)制。小農(nóng)水重點(diǎn)持召開每月工作例會(huì)，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)類議行工程展通領(lǐng)導(dǎo)的下，相關(guān)科室堅(jiān)持召開周例會(huì)，匯報(bào)周工作和布置下步工作。三、存在問題1、本地施工企兩家，現(xiàn)場(chǎng)施工人員參差不、施工企業(yè)展、量安全現(xiàn)象仍有發(fā)量安全管理不到位，查治理不。2項(xiàng)目法人管理力量薄弱。現(xiàn)項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的，機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)外，可以目法人有名無實(shí)。3監(jiān)職能力有待提高。水利工程普遍存在項(xiàng)目小，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn)，監(jiān)理不能做到常住工地。還有理有的實(shí)踐責(zé)任心不高，致監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)。量監(jiān)，質(zhì)量督的要求得不到有效落。缺位，主要是受金、人員、念意上的影響，基本上以、外觀判斷工程量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方數(shù)據(jù)作參考。5、水利工程質(zhì)監(jiān)督站成立時(shí)間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)還得根據(jù)工作安全做好多年積項(xiàng)目的善后工作。之前的項(xiàng)目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴(yán)工程的收造成很大困。6、水行政主管部面對(duì)工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識(shí)不能得到即時(shí)農(nóng)飲用水工程、微灌工程、生堤防、化景觀配套等管理服很難跟上。7、水利工程質(zhì)監(jiān)督站，目前雖在兩人，但一人仍有大量水除險(xiǎn)加固工程沒掃尾，另一人還著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小水重點(diǎn)縣除險(xiǎn)加固、20xx年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等，真正抽身量安全督上時(shí)間總體偏少。四、下步工作進(jìn)一步理量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促我縣水利工程健康有序的發(fā)展。1導(dǎo)場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競(jìng)進(jìn)水利施工市場(chǎng)發(fā)展。2強(qiáng)日常的督，提高項(xiàng)理單位的管理水平和履能力。3、多管下，全方位做好量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量質(zhì)量檢測(cè)為手段，促進(jìn)質(zhì)量步提升。4專業(yè)監(jiān)督主，逐步引進(jìn)監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。5強(qiáng)專業(yè)知訓(xùn)識(shí)的更新，使我們的管理人員終處術(shù)前沿。xx項(xiàng)目自20xx年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這里，xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)”為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各定，立足項(xiàng)結(jié)業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計(jì)籌規(guī)劃，建立健全了目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗職責(zé)和基本工作思路，房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入20xx年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，工程進(jìn)入后續(xù)的二次構(gòu)、裝飾裝修、門墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比主體構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護(hù)難瑣環(huán)節(jié)，今后的質(zhì)標(biāo)提出了更高的要求，根據(jù)目要求，項(xiàng)目部在年初量工作計(jì)劃詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審順了中國三峽公司量體系，得到了分局和局有關(guān)部門好評(píng)?，F(xiàn)就xx項(xiàng)質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)職責(zé)實(shí)結(jié)項(xiàng)實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，xx項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目理為質(zhì)證體系，實(shí)項(xiàng)目理質(zhì)量管理制。做到各部門、各班、各位的工作能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)銜緊門質(zhì)量管理質(zhì)量管理信息渠道暢項(xiàng)質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)還目部成一齊分析本目工程結(jié)質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)點(diǎn)，及以往目質(zhì)量管理工作的薄弱，真策劃，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對(duì)目前施工的18棟樓，目從新確定了職責(zé)人，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)崗、到人、到工序。按照公司管理體系的要求，工程建涉及的法律法規(guī)和采用的準(zhǔn)規(guī)范行貼，確保其有效性和實(shí)用性。“P-D-C-A”程，切實(shí)執(zhí)續(xù)改善，不斷完善項(xiàng)質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各工作，保利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各標(biāo)，高效地完成建設(shè)任務(wù)。質(zhì)量管理程序和制度編執(zhí)行根據(jù)公司體系文件的要求和目控制重點(diǎn)針對(duì)編制工作程序文件和實(shí)施方案。對(duì)于目前施工工序的改變，xx項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具定、項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)項(xiàng)目不合格品理規(guī)質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案。嚴(yán)執(zhí)術(shù)交底制度，切做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項(xiàng)對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。根據(jù)確定的檢驗(yàn)試驗(yàn)對(duì)象、方式，按要求取滿足精度要求的各種、測(cè)試驗(yàn)設(shè)備項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和量儀前，務(wù)必按照目計(jì)設(shè)備規(guī)定，檢查計(jì)量器具是否完好無損，是否具有合格的檢報(bào)鑒定果在有效期內(nèi)，無計(jì)量定或超定有效期的計(jì)量器具，禁止用于與工程檢驗(yàn)和。對(duì)進(jìn)入的合格計(jì)設(shè)備進(jìn)行登，建立量臺(tái)帳。提前制定計(jì)設(shè)備檢計(jì)劃，并及時(shí)收回正在使用的即將期的量器具，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職項(xiàng)編質(zhì)獎(jiǎng)罰細(xì)則，并以周/月周期行考核和評(píng)選對(duì)在目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)實(shí)體質(zhì)優(yōu)秀的群眾和個(gè)人行通揚(yáng)和物勵(lì)。例如：項(xiàng)規(guī)定抹灰施工，每有4戶，抹灰完成后量進(jìn)，如果檢查后每戶縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi)，就本班施工人行200元?jiǎng)?lì)，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元?jiǎng)?lì)。有效激勵(lì)了大家爭先進(jìn)的用心性，提高了目工程整體質(zhì)量。質(zhì)量教育與培訓(xùn)項(xiàng)目部自今年開工以來，“大干百天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審業(yè)主、上級(jí)單位及開發(fā)區(qū)項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)，能是各種迎工作穿了xx項(xiàng)目整個(gè)施工程。眾多的和質(zhì)動(dòng)給項(xiàng)質(zhì)量管理提出了更高、更峻的挑，同時(shí)帶給了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目部以此契機(jī)，做了超多用心有效的質(zhì)傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人及全體參建人員質(zhì)識(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注重“傳、幫、”的互助精神，營“趕、幫、超”競(jìng)爭氛，培養(yǎng)了良好的學(xué)組織專業(yè)術(shù)熟，豐富的工人師傅在會(huì)議其它施工人員進(jìn)行，分享自己的工作心得。大家廣泛討論過程中出現(xiàn)量問題總結(jié)術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長補(bǔ)短，共同提高。在教育培和日常工作中，和每一位工人傅交朋友，讓年輕的技干部切實(shí)量教育和培中受到教育，得到提高，收到效，使項(xiàng)目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的職責(zé)，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職要我學(xué)習(xí)，“要我先”“我要學(xué)”，我爭先進(jìn)的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他的技術(shù)產(chǎn)品量意。項(xiàng)終堅(jiān)持把每一位優(yōu)工作為分局的寶貴資財(cái)樹優(yōu)秀員為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了的基礎(chǔ)。四、施工段質(zhì)量控制項(xiàng)質(zhì)堅(jiān)持周計(jì)劃控制，月劃強(qiáng)”的管理制度。質(zhì)門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技交底會(huì)及專項(xiàng)議強(qiáng)施工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。各技人和班，廣泛開展全面、治理、逐一排除”的合檢查，并將此列為項(xiàng)量管理制度，常態(tài)合檢查狀況，制定糾預(yù)防措施，并寫出書報(bào)實(shí)行板引路，表揚(yáng)先，鞭策后者。服從建位、單位、設(shè)計(jì)單位、站的和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設(shè)單監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難檢查出來的目工作薄弱環(huán)節(jié)單為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一量控制重點(diǎn)、難環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查環(huán)開展量主體周。各建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查庫量數(shù)據(jù)行分析，質(zhì)量整改狀況，制定下周量工作劃。工程技量人跟班作業(yè)時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量人員質(zhì)權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)，迅