2012年11月計劃考核表v20美工部

：技術崗位05：技術崗位05級美工部主填表日期111日月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評75(0.5)%1(0.5)1看樣退件率為(5)%為75分;每遞減(0.2)%加1分;每遞增成品返工率為(5)%為75分;每遞減(0.2)%加1分;每遞增(及時交件次數/交件總次數)×100%達到(98)%755說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備：崗位06級美：崗位06級美工部總填表日期111日月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評(及時交件次數/交件總次數)×100%達到(98)%753104040100分少一張扣2.545說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 尚 部門 技術 崗位 06級美工部總 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評(及時交件次數/交件總次數)×100%達到(98)%753104040100分少一張扣2.545說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 黃 部門 技術 崗位 07級美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評1202總監(jiān)每天檢查有無漏調漏修,或同一套衣服漏修張數超過3分4月總修片量，26x193=5018每少10010分（不滿100100張5說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 部門： 技術 崗位 07級美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評1202總監(jiān)每天檢查有無漏調漏修,或同一套衣服漏修張數超過3分4月總修片量，26x193=5018每少10010分（不滿100100張5計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定說特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 部門： 技術 崗位 07級美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評1202總監(jiān)每天檢查有無漏調漏修,或同一套衣服漏修張數超過3分4月總修片量，26x193=5018每少10010分（不滿100100張5說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 部門： 技術 崗位 07級美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評1202總監(jiān)每天檢查有無漏調漏修,或同一套衣服漏修張數超過3分4月總修片量，26x193=5018每少10010分（不滿100100張5說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 部門 技術 崗位 08級美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評1202總監(jiān)每天檢查有無漏調漏修,或同一套衣服漏修張數超過34每少5010分（不滿100100張5說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 部門： 技術 崗位 09級美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 部門： 技術 崗位 09級美工部調色 填表日期 11 日月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 楊聰 部門 技術 崗位 09級美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 部門： 技術 崗位 07級美工部設計修片 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評1、202、103、月總設計量：3000P，30P104、5、、、說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 、、說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 沈啟 部門 技術 崗位 09級美工部設計修片 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評1、202、103、月總設計量：1500P，15P104、5、、、說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 、、說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 部門： 技術 崗位 08級美工部設計修片 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評1、202、103、月總設計量：3000P，30P104、5、20P1P5、、說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 、、說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 薛 部門 技術 崗位 美工部設計修片 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評1、202、103、月總設計量：2200P，22P104、5、15P1P6.7、、說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 、、說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 高程 部門 技術 崗位 09級美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 施 部門 技術 崗位 美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定說特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 徐文 部門 技術 崗位 美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 徐 部門 技術 崗位 09級美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 部門： 技術 崗位 09級美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 丁 部門 技術 崗位 09級美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張5點4說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 部門： 技術 崗位 09級美工部設計修片 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評1、202、103、月總設計量：1500P，15P104、5、、、說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 、、說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 部門： 技術 崗位 09級美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 部門： 技術 崗位 09級美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 李 部門 技術 崗位 09級美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 邵春 部門 技術 崗位 美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 金丹 部門 技術 崗位 09級美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導和考核依據備 周 部門 技術 崗位 美工部調色 填表日期 11 月度主要工作任務（重要工作非日常作考核標）資源支持承得評14月總修片量，26x160=4160每少405分（不滿4040張545說計劃確認簽字：本 直接上 本人自評結果 直接上級考核結果 考核結果＝∑（評分 說 過20（根據職責、上級交辦、客戶需求3方面去設定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績方面賦予20－40 ，建議從計劃與組織、指導 、決策 、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定特別強調：若月度內出現(xiàn)重大計劃調整（大于20的工作任務取消或新