2013年度工程質(zhì)量管理目標(biāo)和對(duì)策措施

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“科技興業(yè)，質(zhì)量為本，實(shí)施名牌戰(zhàn)略；顧客至上，履約誠信，提供滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針和“施工文明規(guī)范，單位工程一次驗(yàn)收合格率100％，建社會(huì)、顧客滿意工程，爭創(chuàng)超越顧客要求的優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部現(xiàn)場質(zhì)量、技工程質(zhì)量管理目標(biāo)和對(duì)策措施制定如下：一、質(zhì)量管理目標(biāo)總體要求：1、竣工工程一次交驗(yàn)合格率100％，無嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故發(fā)生；2、各工程以施工合同承諾的質(zhì)量目標(biāo)為集團(tuán)公司下達(dá)的最低質(zhì)量目標(biāo)；3、質(zhì)量技術(shù)信息化目標(biāo)：滿足特級(jí)資質(zhì)升級(jí)需要，提升公司質(zhì)量技術(shù)管理水平。二、集團(tuán)公司中長期創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)目標(biāo)，納入公司中長期創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)：沁北電廠三期×1000MW機(jī)組主廠房工程（華能電力工程部）秦嶺電廠7#、8#×660MW）機(jī)組主廠房及750KV升壓站工程（華能電力工程部）陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000）主廠房及空冷建筑工程（A陜西府谷清水川低熱值燃料資源綜合利用項(xiàng)目（2）電廠工程（華能電力工程部）河南建設(shè)大廈（第一項(xiàng)目管理部）安陽市人民醫(yī)院門急診綜合樓暨安陽市全科醫(yī)師培養(yǎng)基地項(xiàng)目（第九分公司）舟山電廠4#機(jī)“上大壓小”擴(kuò)建工程（寧波分公司）三、二○一三年度工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)：1、創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)：內(nèi)蒙古上都電廠三期工程（第四項(xiàng)目管理部）華能福州電廠工程（華能電力工程部）華能黃臺(tái)電廠工程（大唐電力工程部）2、創(chuàng)建中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)：內(nèi)蒙古上都電廠三期工程（第四項(xiàng)目管理部）華能福州電廠工程（華能電力工程部）華能黃臺(tái)電廠工程（大唐電力工程部）大唐林州電廠工程（大唐電力工程部）3、創(chuàng)建“中州杯”獎(jiǎng)工程質(zhì)量目標(biāo)：河南省第二建設(shè)集團(tuán)工業(yè)園2#廠房（工業(yè)園區(qū)辦公室）4、創(chuàng)建河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)：河南神火發(fā)電有限公司1600MW超臨界機(jī)組工程1、創(chuàng)建省結(jié)構(gòu)中州杯工程目標(biāo)：鄭州天地灣佳苑小區(qū)6#樓工程（第十項(xiàng)目管理部）河南省警察學(xué)院教師住宅樓工程（第六分公司）三門峽市交通運(yùn)輸局應(yīng)急指揮中心綜合樓工程（第八分公司）鄭州臺(tái)商大廈（第八分公司）安陽市人民醫(yī)院門急診綜合樓暨安陽市全科醫(yī)師培養(yǎng)基地項(xiàng)目（第九分公司）安陽師范學(xué)院文博樓工程（第九分公司）新泓房地產(chǎn)1#2#住宅樓（第九分公司）鄭州建業(yè)置地廣場（第九分公司）2、河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程：國家質(zhì)檢中心鄭州綜合檢測基地建設(shè)項(xiàng)目E1E4實(shí)驗(yàn)樓工程（第六分公司）榮康醫(yī)院病房樓工程（第九分公司）結(jié)構(gòu)工程等過程質(zhì)量目標(biāo)和最終質(zhì)量目標(biāo)，并報(bào)工程管理部備案納入集團(tuán)公司管理目標(biāo)?；蚪?jīng)驗(yàn)收證書待發(fā)的工程，經(jīng)公司同意，可延續(xù)到下年度管理目標(biāo)。四、二○一三年度QC小組活動(dòng)成果數(shù)量和指令性課題范圍：QC小組活動(dòng)成果數(shù)量要求：各分公司、項(xiàng)目管理部、電力工程部至少完成2篇及以上QC成果，QC成果質(zhì)量達(dá)到?。ú浚┘?jí)及以上發(fā)布和交流標(biāo)準(zhǔn)。其中，工程質(zhì)量目標(biāo)為?。ú浚┘?jí)及以上的項(xiàng)目必須至少有1篇QC2013年度集團(tuán)公司下達(dá)的指導(dǎo)性課題如下：河南建設(shè)大廈工程主體質(zhì)量控制（第一項(xiàng)目管理部）淮北虎山電廠主廠房裝飾質(zhì)量控制（第二項(xiàng)目管理部）新疆神火電廠主廠房裝飾質(zhì)量控制（第四項(xiàng)目管理部）長垣電廠工程主體質(zhì)量控制（第五項(xiàng)目管理部）高大梁模板支撐體系的穩(wěn)定性控制（第九項(xiàng)目管理部）提高灰?guī)烨逅炷镣庥^質(zhì)量（第九項(xiàng)目管理部）鄭州天地灣佳苑小區(qū)工程主體質(zhì)量控制（第十項(xiàng)目管理部）陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000）主廠房裝飾質(zhì)量控制（華能電力工程部）陜西府谷清水川低熱值燃料資源綜合利用項(xiàng)目（2）電廠工程主廠房裝飾質(zhì)量控制（華能電力工程部）哈密電廠提高砂巖基底平整施工質(zhì)量（大唐電力工程部）博樂電廠提高主廠房外墻封閉質(zhì)量（大唐電力工程部）西寧電廠確保主廠房清水混凝土施工質(zhì)量（大唐電力工程部）國家質(zhì)檢中心鄭州綜合檢測基地建設(shè)項(xiàng)目E1E4實(shí)驗(yàn)樓工程主體質(zhì)量控制（第六分公司）鄭州臺(tái)商大廈工程裝飾、水電質(zhì)量控制（第八分公司）新航集團(tuán)1201裝配試驗(yàn)廠房建設(shè)工程裝飾質(zhì)量控制（第九分公司）公司）榮康醫(yī)院病房樓工程裝飾質(zhì)量控制（第九分公司）安陽市人民醫(yī)院門急診綜合樓暨安陽市全科醫(yī)師培養(yǎng)基地項(xiàng)目主體質(zhì)量控制（第九分公司）安陽師范學(xué)院文博樓工程主體質(zhì)量控制（第九分公司）新疆呼圖壁電廠煙囪玻璃鋼內(nèi)筒安裝質(zhì)量控制（煙塔分公司）淮北虎山電廠提高電氣JDG明配鋼管施工質(zhì)量（機(jī)電設(shè)備安裝司）司）分公司）備安裝分公司）安裝分公司）臺(tái)塑電廠鋼屋架安裝質(zhì)量控制（基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)施工分公司）舟山電廠4號(hào)機(jī)“上大壓小”擴(kuò)建工程主廠房主體質(zhì)量控制（寧波分公司）提高鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的焊接質(zhì)量（匯豐鋼構(gòu)分公司）五、保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的對(duì)策措施：1、持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程，進(jìn)一步提升公司形象，以質(zhì)量品牌占領(lǐng)市場集團(tuán)公司所屬各單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同質(zhì)量目標(biāo)和市場發(fā)展的要求，有針對(duì)性的下達(dá)本單位的管理目標(biāo)計(jì)劃。2014文件的要求，取得相應(yīng)級(jí)別的工程優(yōu)秀設(shè)計(jì)或優(yōu)秀設(shè)計(jì)證明文件。目標(biāo)為省（市）優(yōu)質(zhì)及以上目標(biāo)的工程，確保?。ㄊ校﹥?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程GB/T50375-2006）進(jìn)行施工質(zhì)量優(yōu)良評(píng)價(jià)，按照創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)合同承諾河南省“中州杯”獎(jiǎng)及以上目標(biāo)的，必須創(chuàng)建河南省“結(jié)構(gòu)上目標(biāo)的，必須按照“關(guān)于深入開展建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，爭2主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的溝通，建立和諧的工作氛圍，為優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)、驗(yàn)收創(chuàng)造良好的環(huán)境。2013年，公司在繼續(xù)抓好電力工程施工品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，結(jié)現(xiàn)民用工程的品牌工程，以此來引導(dǎo)公司其他民用工程的施工上臺(tái)階。2、做好工程施工質(zhì)量策劃工作，強(qiáng)化過程執(zhí)行力度，全面提高工程質(zhì)量管理水平工程開工前，結(jié)合工程特點(diǎn)、工程目標(biāo)定位、過程質(zhì)量目標(biāo)分解QB/TYEJ-JS-004-2007）的要求及時(shí)進(jìn)行首次工程策劃，創(chuàng)優(yōu)工程適時(shí)組部在工程施工過程中，要加強(qiáng)工程策劃或創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行力度。通過質(zhì)量預(yù)控、樣板引路、過程監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)等手段，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，全面提高工程結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和安裝質(zhì)量管理水平。充分發(fā)揮分公司、項(xiàng)目管理部、電力工程部的監(jiān)控作用，獨(dú)自承自主管控能力。對(duì)現(xiàn)場的管理，應(yīng)從基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、水電安機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等現(xiàn)代化工具進(jìn)行現(xiàn)場記錄，對(duì)好的、差的典型在A8上進(jìn)行表揚(yáng)和曝光，按公司規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)公示項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)機(jī)感。住宅樓工程，除關(guān)注結(jié)構(gòu)安全外，重點(diǎn)關(guān)注工程觀感、使用功能及實(shí)測項(xiàng)目的質(zhì)量，如：屋面、廚衛(wèi)間、外墻、門窗、管道等滲漏水，室內(nèi)凈空高度，房間方正，墻面、地面、頂棚平整度、陰陽角方正、空裂、起砂等；在施工工藝上，頂棚做到取消抹灰層，確保工程質(zhì)量滿足用戶要求。信息化工作做到錄入維護(hù)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)有效。綜合項(xiàng)目案盒中。項(xiàng)目工程師每月必須組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行不少于1次的現(xiàn)狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)公司《提倡、禁止、淘汰工藝器具設(shè)備》的文件要求，板、柱、墻的施工順序，進(jìn)而全面提高主體及重要分部工程的施工質(zhì)量，提升公司企業(yè)形象。調(diào)整修改項(xiàng)目考核細(xì)則，加大施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)的考核處罰力司新的項(xiàng)目承包模式下，注重經(jīng)濟(jì)效益更要關(guān)注工程質(zhì)量。3、做好滲漏防治工作，滿足工程安全和使用功能要求屋面、外墻、有防水要求的地面、地下室、管道安裝等滲漏是影能要求。項(xiàng)目部在防水工程（屋面、外墻、有防水要求的地面、地下項(xiàng)目部施工員應(yīng)全過程跟蹤、旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不留隱患。對(duì)于無施工方案、方案未審批、未按方案施工、未進(jìn)行旁站跟蹤人員和經(jīng)理職務(wù)等處罰。4、加強(qiáng)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量管理，提高建筑物節(jié)能效果和工程創(chuàng)優(yōu)。各單位、項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照建筑節(jié)能有關(guān)文件規(guī)定、建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙和《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007）等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工。宣傳節(jié)能理念，在竣工驗(yàn)收時(shí)，必須在建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收合格后進(jìn)行。5、有效開展QC活動(dòng)，為提高工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)提供保障QC活動(dòng)以“小、新、活、實(shí)”為主題。課題的選擇要與技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、消除質(zhì)量通病結(jié)合起來。2013年QC小組活動(dòng)指導(dǎo)性課題，各單位必須在指導(dǎo)性課題范圍內(nèi)開展一些相關(guān)的QC小組活動(dòng)，總結(jié)出QC活動(dòng)成果，其他的QC小組活動(dòng)課題自行QC小QC為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。QC小組活動(dòng)過程中要廣泛應(yīng)用QC活動(dòng)的各種應(yīng)用工具和統(tǒng)計(jì)的進(jìn)行原因分析，制定對(duì)策措施，并按照PDCA循環(huán)方法解決問題，要注重過程活動(dòng)和實(shí)施效果。每個(gè)QC小組活動(dòng)結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行的數(shù)碼照片若干。6、加大對(duì)聯(lián)合施工項(xiàng)目和專業(yè)分包工程的管理力度，確保其健康發(fā)展目前分部（項(xiàng)）工程專業(yè)分包的較多（如水電、門窗、防水、包為借口而放松對(duì)工程的管理使項(xiàng)目管理處于邊緣和失控。聯(lián)合施量管理體系、進(jìn)場人員的技能、進(jìn)場原材料、施工過程及工程技術(shù)資驗(yàn)收和工程技術(shù)資料檢查、移交。7、加大質(zhì)量投訴和質(zhì)量不良行為記錄的監(jiān)控管理，提升集團(tuán)公司社會(huì)形象相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。集團(tuán)公司在A8系統(tǒng)建立各類投訴清單，對(duì)各單位投訴進(jìn)行建檔管理，并納入對(duì)各單位的年度考核。8、規(guī)范工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量報(bào)表的管理資料的收集、歸檔整理和跟蹤檢查，做到與工程同步、收集齊全、填相關(guān)移交手續(xù)。理、歸檔的標(biāo)準(zhǔn)及要求，保證所有在建工程（包括聯(lián)合施工項(xiàng)目）最統(tǒng)中的檔案資料目錄保持一致。對(duì)于存在有公司機(jī)電設(shè)備安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)分公司配合施工的工程項(xiàng)目，其最終