新綱p1題庫(kù)1下列哪種會(huì)計(jì)和管理技術(shù)最不可能幫助審計(jì)人員評(píng)價(jià)各個(gè)利潤(rùn)中

BA、I,IIIIIB、III,IVVC、I,IIIVD、I,IIB15FanClub公司向管理層遞交了來(lái)年的預(yù)算。預(yù)算中包含一個(gè)新產(chǎn)品-可充電電扇的計(jì)劃。這種新電扇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比，不僅持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，F(xiàn)anClub有這樣一個(gè)接近投產(chǎn)的新產(chǎn)品。一名管理會(huì)計(jì)職員將這份預(yù)算告訴了一個(gè)分銷(xiāo)商。根據(jù)IMA的“職業(yè)行為道德”，以下哪項(xiàng)最好地表現(xiàn)了這個(gè)場(chǎng)景中的道德。17、SamSmith從一個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)計(jì)算機(jī)化的存貨控制系統(tǒng)。供應(yīng)商送給他兩張賽票。Smith應(yīng)該采取哪項(xiàng)行動(dòng)?估計(jì)公司只能報(bào)告12%的利潤(rùn)增長(zhǎng)。當(dāng)他把給Nancy時(shí)，她實(shí)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字并不是問(wèn)題。她解釋說(shuō)正在生產(chǎn)的幾個(gè)批次將在這個(gè)會(huì)計(jì)年度后完成，但是她會(huì)當(dāng)年的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中記錄它們的相關(guān)收入。這時(shí)，JohnMoore應(yīng)該采取的第一個(gè)步驟是?DCFOCFO不認(rèn)識(shí)John19、在哪種情況下，一名IMA會(huì)員可以將信息告訴組織之外的人?C、IMA會(huì)員辭職，并不再有保守的義IMA職業(yè)行為道德的標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)會(huì)員有責(zé)任：保守信息，除非披露得到或法律要求。此外標(biāo)準(zhǔn)要求IMA成員告知所有相關(guān)IMA職業(yè)行為道德的正直標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)會(huì)員有責(zé)任：避免實(shí)際的利益，定期與業(yè)務(wù)伙伴溝通，避免明顯的利益，通知所有相關(guān)方潛在的沖受這些時(shí)，他應(yīng)該參考IMA職業(yè)行為道德中的哪項(xiàng)? 23Kayn是HobbieCorners的財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)公司生產(chǎn)預(yù)制裝配式房屋HobbieCorners的年終將至這個(gè)財(cái)年將報(bào)告的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期向報(bào)告的高級(jí)管理會(huì)計(jì)師Andrew正在負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)年末的利潤(rùn)報(bào)告。為了降低成本，Andrew和Kayn都被邀請(qǐng)參加一個(gè)回顧經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。這個(gè) 立即選擇了幾個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行討論，試圖改善性。Andrew被要求與采購(gòu)部門(mén)一起工作，不影響質(zhì)量的情況下選擇提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的價(jià)格提供很多關(guān)鍵原材料，但是公司的擁有者是Kayn的親戚。在準(zhǔn)備了節(jié)約成本分析之后，Andrew建議Hazel公司應(yīng)該被選為新的供應(yīng)商。Kayn被要求檢查正在生產(chǎn)過(guò)程中的房屋完工百分比的計(jì)算。Kayn有能力改變完工百分比的計(jì)算，這樣就直接影響公司的。Kayn修改了計(jì)算，并將修訂后的報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)給了審計(jì)師。IMA的職業(yè)行為道德描述的第一個(gè)首要的道德原則是誠(chéng)實(shí)。識(shí)別在以上HobbieCorners案例中關(guān)于誠(chéng)實(shí)的例子。；第一原則誠(chéng)實(shí)要求盡責(zé)地對(duì)待手頭上的任務(wù)，并在所有的分析和溝通中保持真實(shí)。誠(chéng)實(shí)的例子包括：向外部審計(jì)師披露所有必要和信息記錄任何確的信息；向他人提供事實(shí)性信息，以便他們基于可信的信息上制定決策。在這個(gè)案例中，Kayn有責(zé)任披露向外部審計(jì)師披露所有必要和相； 24Kayn是HobbieCorners的財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)公司生產(chǎn)預(yù)制裝配式房屋HobbieCorners的年終將至這個(gè)財(cái)年將報(bào)告的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期向報(bào)告的高級(jí)管理會(huì)計(jì)師Andrew正在負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)年末的利潤(rùn)報(bào)告。為了降低成本，Andrew和Kayn都被邀請(qǐng)參加一個(gè)回顧經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。這個(gè) 立即選擇了幾個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行討論，試圖改善性。Andrew被要求與采購(gòu)部門(mén)一起工作，不影響質(zhì)量的情況下選擇提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的價(jià)格提供很多關(guān)鍵原材料，但是公司的擁有者是Kayn的親戚。在準(zhǔn)備了節(jié)約成本分析之后，Andrew建議Hazel公司應(yīng)該被選為新的供應(yīng)商。Kayn被要求檢查正在生產(chǎn)過(guò)程中的房屋完工百分比的計(jì)算。Kayn有能力改變完工百分比的計(jì)算，這樣就直接影響公司的。Kayn修改了計(jì)算，并將修訂后的報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)給了審計(jì)師。IMA的職業(yè)行為道德描述了首要的道德原則是公平。識(shí)別在以上HobbieCorners案例中關(guān)于公平的例子。 25Kayn是HobbieCorners的財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)公司生產(chǎn)預(yù)制裝配式房屋HobbieCorners的年終將至這個(gè)財(cái)年將報(bào)告的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期向報(bào)告的高級(jí)管理會(huì)計(jì)師Andrew正在負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)年末的利潤(rùn)報(bào)告。為了降低成本，Andrew和Kayn都被邀請(qǐng)參加一個(gè)回顧經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。這個(gè) 立即選擇了幾個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行討論，試圖改善性。Andrew被要求與采購(gòu)部門(mén)一起工作，不影響質(zhì)量的情況下選擇提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的價(jià)格提供很多關(guān)鍵原材料，但是公司的擁有者是Kayn的親戚。在準(zhǔn)備了節(jié)約成本分析之后，Andrew建議Hazel公司應(yīng)該被選為新的供應(yīng)商。Kayn被要求檢查正在生產(chǎn)過(guò)程中的房屋完工百分比的計(jì)算。Kayn有能力改變完工百分比的計(jì)算，這樣就直接影響公司的。Kayn修改了計(jì)算，并將修訂后的報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)給了審計(jì)師。IMA的職業(yè)行為道德描述了首要的道德原則是責(zé)任。識(shí)別在以上HobbieCorners案例中關(guān)于責(zé)任的例子。的應(yīng)收款)900,000($400,000的應(yīng)付款，500,000的應(yīng)付票據(jù))，權(quán)益是$6,000,000。它的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金是$1,500,000。這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流比例是多B、*A、662/3%.*A、CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份完整的預(yù)算，讓他們討論，，37、ABC公司做了回歸分析，并得出銷(xiāo)售與成本相關(guān)的結(jié)論。分析師給出的回歸方程是Y=$5,000,000+$125(x)，其中Y=銷(xiāo)售額，x=成本。使用這個(gè)回歸方程來(lái)確定開(kāi)支$1,000,000時(shí)的年銷(xiāo)售額是多少？回歸方程是Y=$5,000,000+$125X。其中Y=銷(xiāo)售額，X=成Y=$5,000,000+$125($1,000,000)，Y=$5,000,000+$125,000,000Y=201612.8小時(shí)生產(chǎn)第四件衣服。使用累計(jì)平均A、12.12小時(shí)/個(gè)B、9.08小時(shí)/個(gè)C、12.2小時(shí)/個(gè)D、12.8小時(shí)/個(gè)X個(gè)的單個(gè)時(shí)間是基于累計(jì)總時(shí)間來(lái)計(jì)算的，它們是用最后一個(gè)的累計(jì)平均小時(shí)乘以個(gè)數(shù)依次產(chǎn)生。以上的表格的第三列顯示了累計(jì)總時(shí)間。X件衣服的單個(gè)時(shí)間是在之前累計(jì)總小時(shí)上的增加量。單件衣服的時(shí)間顯示在圖表的第四列。B學(xué)習(xí)率是假設(shè)不變的,A、IIIIB、IIC、I,IIIIIIVD、II,III,IV45、XYZABBB將達(dá)不到預(yù)期的結(jié)46、Novelty公司計(jì)劃開(kāi)支$65,000來(lái)上市他的產(chǎn)品。他的研究顯示10%的概率銷(xiāo)售收入是$40,000，60%的概率是$80,000，30%的概率是$120,000。AB-47、MeowMeow貓食公司計(jì)劃開(kāi)支$120,000來(lái)上市他的產(chǎn)品。他的研究顯示20%的概率銷(xiāo)售收入是$100,000，50%的概率是$150,000，30%的概率A、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：推出產(chǎn)品B、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品$35,000($155,000$120,000)。概率修改之后，新產(chǎn)品的期望銷(xiāo)售收入是$140,000($100,000x0.4$150,000x0.4$200,000x0.2)。由于上市新產(chǎn)品的成本仍然是$120,000，期望利潤(rùn)是$20,000($140,000-$120,000)?；谶@個(gè)計(jì)算，公司在修改前后都應(yīng)該推出這個(gè)新產(chǎn)品(因?yàn)閮烧叨加姓钠谕麧?rùn))。49、為了分析銷(xiāo)售額是否受費(fèi)用的影響，Smith公司的銷(xiāo)售經(jīng)理采用了簡(jiǎn)單回歸分析模型。這個(gè)模型是基于對(duì)32個(gè)月的銷(xiāo)售和費(fèi)用進(jìn)行觀(guān)察。方程式是S=$10,000+$2.50A，決定系數(shù)(R方)是0.9，S是銷(xiāo)售額，A是費(fèi)用。如果Smith公司在一個(gè)月內(nèi)的費(fèi)用是$1,000，估計(jì)的銷(xiāo)售額是如果費(fèi)用是$1,000，那么$1,000代入公司中的A，得到S=$10,000+$2.50($1,000)，S=$12,500。50YX進(jìn)行回歸得到的結(jié)果如下。X10Y根據(jù)這個(gè)信息，是Y=5.23+1.54A。因此，如果X=10,代入公司得到Y(jié)=5.23+15.4=A、6,400工時(shí)B、8,000工時(shí)C、10,000工時(shí)D、5,120工時(shí)10,000，80%210,000×0.8=8,0004個(gè)時(shí)，累計(jì)平均直8,000×0.8=6,40086,400×0.8=5,120。52202102?110?210使用累計(jì)平均時(shí)間學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，當(dāng)累計(jì)的產(chǎn)出翻番時(shí)，每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)等于學(xué)習(xí)曲線(xiàn)率乘以之前每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)。因,0,02,04,000(8,000/2)2批的累計(jì)平均直接人工小時(shí)除以第一批的直接人工小時(shí)(5,000),4,0005,0000.8or80%53Aerosub10,00080%8單位產(chǎn)品所需的累積直接人工工時(shí)為A、40,960小時(shí)B、29,520小時(shí)C、64,000小時(shí)D、80,0008,000×0.86,40086,400×0.85,120。因此，8(5,120工小時(shí))(8個(gè)40,96054、MartinFabricating公司采用累積平均時(shí)間學(xué)習(xí)曲線(xiàn)模型來(lái)監(jiān)測(cè)人工成本。有關(guān)兩批最近完成的部件的數(shù)據(jù)如下所示，該部件用于生產(chǎn)拖拉機(jī)-拖車(chē)鉆工時(shí)(200單位A、20%學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，10.24小時(shí)/個(gè)B、80%學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，10.24小時(shí)/個(gè)C、80%學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，7.68小時(shí)/個(gè)D、20%學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，3.84小時(shí)/個(gè)0.8(16小時(shí)12.82002,560小時(shí)（12.82008批時(shí)，8(400個(gè))的累計(jì)平均直接人工小時(shí)400總時(shí)間（4,096小時(shí)–2,560小時(shí)=1,536小時(shí)200200200個(gè)（1,536小時(shí)/200=7.68小時(shí)）A、40,960B、56,000C、30,960D、70,000使用累計(jì)平均時(shí)間學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，當(dāng)累計(jì)的產(chǎn)出翻番時(shí)，每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)等于學(xué)習(xí)曲線(xiàn)率乘以之前每個(gè)產(chǎn)品的累計(jì)平均直接人工小時(shí)。因,2,0直接人工小時(shí))=,0直接人工4,0直接人工小時(shí))=,08時(shí)是0.8(6,400直接人工小時(shí)5,120直接人工小時(shí)。8(5,120直接人工小時(shí))(8個(gè)40,9607810,000小時(shí)（40,96010,000直接人工小時(shí)30,960直接人工小時(shí)800800/4=200小時(shí)/2批(8個(gè))時(shí)，累計(jì)平均直接人工小時(shí)是(0.9)(200180小時(shí)/4批(16個(gè))時(shí)，累計(jì)平均直接人工小時(shí)是(0.9)(180162/個(gè)。因此，16個(gè)的總時(shí)間是(162hoursperunit)(16units2,592124批(16個(gè))的總時(shí)間減去第一批（4個(gè)）所需要800小時(shí)（2,592小時(shí)–800小時(shí)=1,792小時(shí)。A、148臺(tái)B、153臺(tái)C、151臺(tái)D、158指數(shù)平滑的方程式是F(t+1)=A(t)+（1–α）F(t)。F=預(yù)測(cè)值，A=實(shí)際值，t=當(dāng)期，α=平滑。2月份的預(yù)測(cè)=F(t)=148，2月份的實(shí)際=A(t)=3月份的預(yù)測(cè)F(t+1(0.3)(1581F(t+1)=47.4+F(t+1)=47.4+103.6=58、Bolger&Co公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大型墊片。Bolger當(dāng)年的單位和變動(dòng)成本如下所示單位$300定單位變動(dòng)成本上升$10，同時(shí)固定成本下降$10,000可能帶來(lái)的影響。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，盈虧平衡點(diǎn)將A1,000B125C375D500新的盈虧平衡點(diǎn)=$350,000/$80=4,375個(gè)。盈虧平衡點(diǎn)增加=4,375個(gè)–4,000個(gè)=375個(gè)。59、Johnson軟件公司開(kāi)發(fā)了一種新的軟件包。Johnson的銷(xiāo)售經(jīng)理制定了以下的概率分布，用以描述該軟件包的月度銷(xiāo)售水平和相應(yīng)的利潤(rùn)（虧損）的(0.2)(-$4,000(0.3)($10,000(0.3)($30,000(0.2)($60,000$23,20060、根據(jù)最近的會(huì)議重點(diǎn)，Norton公司現(xiàn)有一“不可或缺”消費(fèi)產(chǎn)品。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)顯示結(jié)果為優(yōu)秀或良好。Norton公司的銷(xiāo)售經(jīng)理估計(jì)結(jié)果為良好的可能性0.6。該公司正在為該產(chǎn)品研究各種銷(xiāo)售補(bǔ)償計(jì)劃，并已經(jīng)確定了如下所示的邊際貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)：B12要好$148,000$108,000$256,0001CM2高出$8,00061、Denton公司制造工業(yè)機(jī)械，每年在裝配過(guò)需要100,000個(gè)開(kāi)關(guān)。從供應(yīng)商取得開(kāi)關(guān)時(shí)，他們被裝在特殊的機(jī)器中并測(cè)試。如果開(kāi)關(guān)沒(méi)有通過(guò)測(cè)試那么會(huì)被報(bào)廢相關(guān)的25人工成本作為丟失的生產(chǎn)力Denton公司“不在貨架上的”開(kāi)關(guān)以定制開(kāi)關(guān)一些供應(yīng)商的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。APBSCQD開(kāi)關(guān)的采購(gòu)成本預(yù)計(jì)通過(guò)測(cè)試的百分比)]+廢品成本開(kāi)關(guān)的采購(gòu)成本=(開(kāi)關(guān)的數(shù)量)(每個(gè)開(kāi)關(guān)的采購(gòu)價(jià)格)開(kāi)關(guān)的數(shù)量)(廢品相關(guān)的人工成本)(預(yù)計(jì)的廢品百分比1–預(yù)計(jì)通過(guò)測(cè)試的百分比P(100,000)($35(0.9(100,000)($25)(10.9Q(100,000)($37(0.94(100,000)($25)(10.94R(100,000)($39(0.97)(100,000)($25)(10.97S(100,000)($400.99(100,000)($25)(10.99S1:投資聯(lián)合創(chuàng)業(yè)成功概率==950投資成功的現(xiàn)金流=1,500萬(wàn)200萬(wàn)其它成本=0至此時(shí)已發(fā)生的成本=650,0002:至此時(shí)已發(fā)生的成本=650,000其它成本=100,000A、$300,000B、($350,000)($100,000)C、$300,000和($100,000)D、($350,000)不投資的期望價(jià)值是($100,000),這是如果不投資所發(fā)生的額外成本。投資的期望價(jià)值是將投資成功的期望值與投資不成功的期望值相加，然后減去期初的投資成本。投資的期望價(jià)值=(0.6)($15,000,000(0.4)($2,000,000$9,500,000$300,000。$650,000的成本是已經(jīng)發(fā)生的，屬于沉沒(méi)成本，與分析不相A、ABCB、BACC、CABD、BC期望結(jié)果=(結(jié)果值)(該結(jié)果的概率)A(0.3)(-$6,000(0.1)(-$10,000(0.3)($30,000(0.2)($70,000(0.1)($100,000B(0.2)(-$20,000(0.2)(-$10,000(0.2)($30,000(0.2)($70,000(0.2)($100,000C(0.3)(-$20,000(0.1)(-$10,000(0.2)($30,000(0.3)($70,000(0.1)($100,00064、SeritoDoll公司的銷(xiāo)售經(jīng)理建議將活動(dòng)成本增加40,000會(huì)增加公司的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。他已經(jīng)為活動(dòng)對(duì)公司銷(xiāo)售收入的影響編制了如該公司的玩具每個(gè)5.20，每個(gè)玩具的成本為3.20。如果采用了活動(dòng)，那么Serito公司的預(yù)期增量利潤(rùn)增量的銷(xiāo)售數(shù)量=(15,000)(0.1)+(30,000)(0.35)+(45,000)(0.1)+(60,000)(0.25)+(75,000)(0.2)=46,500。單位邊際貢獻(xiàn)等于單位減去單位變動(dòng)成單位邊際貢獻(xiàn)=$5.20-$3.20=$2.00。因此期望的邊際貢獻(xiàn)=($2.00)(46,500)=$93,000。期望邊際貢獻(xiàn)$93,000與成本$40,000的差是$53,00065、X預(yù)期未來(lái)回報(bào)的概率分布如下所示X的預(yù)期回報(bào)率為：X的期望回報(bào)率等與每個(gè)預(yù)計(jì)回報(bào)率乘以相應(yīng)的概率，然后進(jìn)行加總。期望回報(bào)率20%)(0.1(5%)(0.2(15%)(0.4(20%)(0.2(30%)(0.1AB、選項(xiàng)CD1$50,000(0.1$75,000(0.2$100,000(0.4$150,000(0.32$50,000(0.1$75,000(0.2$100,000(0.45$150,000(0.253$50,000(0.1$75,000(0.2$100,000(0.4$125,000(0.34$150,000(0.1$100,000(0.2$75,000(0.4$50,000(0.367、Lions正在計(jì)劃在當(dāng)?shù)亻蠙烨虮荣悤r(shí)pretzels，已經(jīng)編制了如下所示的銷(xiāo)售需求：銷(xiāo)售需求8,00010,00012,00015,000104030Pretzels的成本隨數(shù)量改變，如下所示：數(shù)量8,00010,00012,00015,000單位成本1.251.201.151.10你會(huì)向Lions建議下列哪項(xiàng)數(shù)量Lions將采購(gòu)能使期望利潤(rùn)最大化的數(shù)量。每種采購(gòu)的期望利潤(rùn)等于每個(gè)預(yù)計(jì)的利潤(rùn)水平乘以相應(yīng)的概率，然后進(jìn)行加總。8,000個(gè)的期望價(jià)值=($6,000)(0.1)+($6,000)(0.4)+($6,000)(0.3)+($6,000)(0.2)=$6,00010,000個(gè)的期望價(jià)值($4,000)(0.1$8,000)(0.4($8,000)(0.3($8,000)(0.2)12,000個(gè)的期望價(jià)值($2,200)(0.1$6,200)(0.4($10,200)(0.3($10,200)(0.2)15,000個(gè)的期望機(jī)制$500)(0.1($3,500)(0.4($7,500)(0.3($13,500)(0.2$6,30012,00060%40%。Clement已經(jīng)編制了如下所示的決策樹(shù)和在不同狀態(tài)下的支出。Clement大廠(chǎng)房的期望收益=(0.6)($100,000)+(0.4)(-$80,000)=$28,000小廠(chǎng)房的期望收益(0.6)($60,000(0.4)(-$10,000$32,00069、SusanHines已經(jīng)為其公司編制了下一年的每股收益估計(jì)，采用如下的參數(shù)：銷(xiāo)售收入2,000萬(wàn)一般和用300,000銷(xiāo)售費(fèi)用100,000加上銷(xiāo)售收入的未清償負(fù)債500萬(wàn)，利率為所得稅率已普通股200A7.0BD13.0EPS=(凈利潤(rùn)–優(yōu)先股股利)/(平均普通股股數(shù))。這道題里沒(méi)有優(yōu)先股，而且平均數(shù)為2,000,000。10%前的凈利潤(rùn)：20,000,000×30%–20,000,000×10%=4,000,00010%后的凈利潤(rùn)：20,000,000301.120,000,000101.1=70、HCF公司正在計(jì)劃他的下一個(gè)活動(dòng)，配合以后幾個(gè)月的擴(kuò)張。使用過(guò)去幾年的信息，公司能夠進(jìn)行回歸分析，并得到以下的結(jié)果。銷(xiāo)售收入=$200,000+15(預(yù)算)，R方=0.85。公司過(guò)去幾年的預(yù)算在每年$10,000至$15,000之間。由于要擴(kuò)張，他計(jì)劃今年的預(yù)算為$50,000。根據(jù)這個(gè)預(yù)算，HCF公司應(yīng)該期A、$200,000銷(xiāo)售額B、$900,000銷(xiāo)售額C、$200,750由于回歸方程使用的預(yù)算在每年$10,000和$15,000之間。這個(gè)方程最好在這個(gè)范圍內(nèi)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入。當(dāng)公司使用的預(yù)算超出了每年$10,000B、ABB同時(shí)使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因；固定和變動(dòng)成本放在同一個(gè)成本池C、ABB同時(shí)使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因；固定和變動(dòng)成本放在不同的成本池中D、ABB僅使用作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因，固定和變動(dòng)成本放在同一個(gè)成本池中B127910%。這個(gè)經(jīng)理決定主要的工廠(chǎng)移到勞動(dòng)力更加便宜的海外市場(chǎng)，盡管他知道產(chǎn)品的質(zhì)量B80、StumphouseCheese公司正在實(shí)施成本改善系統(tǒng)，改善成本法作為所有制造活動(dòng)的預(yù)算基礎(chǔ)。這個(gè)實(shí)踐將持續(xù)4年，目的是為了更加。目標(biāo)降5%的固定間接成本。今年的總固定間接成本是$900,000。使用改善成本法，接下來(lái)兩年的預(yù)算金額是多少？A、當(dāng)年+1$855,000,當(dāng)年+2=不能確定B、當(dāng)年+1=$855,000,當(dāng)年+2=$810,000C、當(dāng)年+1=$900,000,當(dāng)年+2=$855,000D、當(dāng)年+1=$855,000,當(dāng)年+2=$812,250%))=個(gè)直接人工小時(shí)來(lái)完成，每小時(shí)工資$151的直接人工預(yù)算是多少?預(yù)算的生產(chǎn)量=預(yù)算的銷(xiāo)售量+期末存貨量-20,000+3,300(22,000x15%)-3,000(20,000x15%)=20,300x2hoursx$1582111112月分別完成銷(xiāo)售額$30,000和$32,000。1月份的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額是$38,0001月份的現(xiàn)金銷(xiāo)售是$19,000($38,000x50%)。11月份回款現(xiàn)金的是$1,900($38,000x50%x10%)121月份回款現(xiàn)金是$12,800($32,000x50x80%)111月份回款現(xiàn)金是$1,500($30,000x50x10%)。合計(jì)是$19,000$1,900$12,800=838磅的直接材料，每磅的價(jià)格是$1.50(7.50磅，每磅$2)0.5直接人工小時(shí)，每小時(shí)$10(實(shí)0.6小時(shí)，每小時(shí)$10)；工廠(chǎng)的間接費(fèi)用是每直接人工小時(shí)$20(實(shí)際成本每個(gè)產(chǎn)品$9.50)，請(qǐng)問(wèn)每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是多少?標(biāo)準(zhǔn)成本就是“應(yīng)該的成本”(8x$1.50(0.5x$10(0.5x$20$27/個(gè)C、當(dāng)銷(xiāo)售每月都增長(zhǎng)時(shí)，DMDMD、如果銷(xiāo)售額每月都下降的化，DMDMDM=DM使用+-DM存貨。如果銷(xiāo)售增加(然后接著下降)，DMDM存貨下降(這樣就增加了一個(gè)較小的值)，然后減去一個(gè)較大的期初存貨(因?yàn)楫?dāng)前月份的銷(xiāo)售量大)DMDM使用的波動(dòng)。YoungTime6123456124,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒(méi)有在產(chǎn)品。5小時(shí)，每小時(shí)$15C的信息，2月份必須采購(gòu)多少直接材料?A、15,630磅B、15,660磅C、15,695磅D、15,687首先，232月5,200525(10%3月銷(xiāo)售520(10%2月銷(xiāo)售5,205月5,25060010%4月銷(xiāo)售52510%3月銷(xiāo)售5,3252月5,205x315,6153月5,325x315,975DM的采購(gòu)預(yù)算DM的使用預(yù)算+DM(20%的下月的使用預(yù)算DM(20%的當(dāng)月使用預(yù)算)2DM15,687磅=15,615+3,195(20%15,975)-3,123(20%15,615)YoungTime612345月6月Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒(méi)有在產(chǎn)品。5小時(shí)，每小時(shí)$15A1(5,000個(gè))加上期望期末存貨(10%5,100510)減去期望期初存貨(10of5,0005005,010YoungTime6123456Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒(méi)有在產(chǎn)品。5小時(shí)，每小時(shí)$15A的信息，2月份的預(yù)算直接人工成本是多少?2月份的預(yù)算產(chǎn)量=+期末存貨-期初存貨5,100530(10%5,30051010%5,1005,120。每個(gè)產(chǎn)品需要$755,120x$75=$384,000.YoungTime6123456Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒(méi)有在產(chǎn)品。5小時(shí)，每小時(shí)A的信息，1月、23月的預(yù)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少?315,400個(gè)(5,000+5,100+5,300)。產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量等于銷(xiāo)售量(15,400)3600(6,000x10%)1500(5,000x10%)315,50015,500x$142.50$2,208,750。一個(gè)制作型企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本(COGS)等于期初產(chǎn)成品存貨加上產(chǎn)品生產(chǎn)成本減去期末產(chǎn)成品存貨。產(chǎn)品生產(chǎn)成本(COGM)等于預(yù)算的直接材料使用(不是采購(gòu)),直接人工和工廠(chǎng)間接費(fèi)用?，F(xiàn)金預(yù)算是確保流動(dòng)性得到保持的一種計(jì)劃。在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，企業(yè)將識(shí)別過(guò)剩和短缺的期間，并相應(yīng)地做出計(jì)劃。是總預(yù)算將其他預(yù)算匯總起LSR612345697、一個(gè)企業(yè)在接下來(lái)的三期（123）50,000,51,000,52,00010%A、251,250磅B、250,000磅C、250,500磅D、250,750150,000(51,000x0.1(50,000x0.150,100251,000(52,000x0.1(51,000x0.151,100然后