企業(yè)經(jīng)營模擬實訓總結(jié)5篇

第第頁企業(yè)經(jīng)營模擬實訓總結(jié)5篇企業(yè)經(jīng)營模擬實訓總結(jié)（篇1）伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，公司在董事長的大力支持和各部門的密切協(xié)作與全體員工的共同努力下，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對公司一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好!一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，公司生產(chǎn)部門力挑重擔，在設(shè)備技術(shù)資料不完善、工藝不成熟、產(chǎn)品檢驗技術(shù)不達標、不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了原材料質(zhì)量不高而客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品油入庫共計kg，其中沙棘籽油kg，沙棘果油kg，對原有沙棘籽油提純?nèi)霂靕g。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，準時滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品銷售方面20__年是格瑞生公司銷售局面全面好轉(zhuǎn)的一年，經(jīng)過公司銷售部門的努力，公司已于公司建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系，為明年的銷售業(yè)績增長奠定了基礎(chǔ)，也為明年生產(chǎn)計劃的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)，目前公司產(chǎn)品已銷往西安、義烏、內(nèi)蒙古、上海、北京等15個城市，并有部分產(chǎn)品被客戶銷往等國家。20--年公司銷售額萬元，其中膠囊類萬元，油品類萬元，凈利潤萬元。隨沒有完成年初制定的銷售任務(wù)，但與去年相比公司業(yè)績明顯好轉(zhuǎn)，相信20--年公司會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面公司質(zhì)檢部門為是生產(chǎn)的產(chǎn)品達到客戶質(zhì)量要求，多途徑檢測產(chǎn)品各項指標，通過學習提高自身檢測水平之外，還多次咨詢甘肅省檢驗檢疫中心工作人員，請他們幫忙代檢，檢驗結(jié)果與自己檢驗結(jié)果對比探究新的檢驗方法。質(zhì)檢部門員工除嚴把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，準時向營銷部供應(yīng)了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。生產(chǎn)部在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。一年來，公司各部門始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。3、機器設(shè)備管理方面在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是根據(jù)iso9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。4、人員管理方面由于公司生產(chǎn)的不連續(xù)性及人員學歷水平普遍較低，對人員管理工作造成了肯定的困難，這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，公司各部門各車間還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5、平安生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的教育，并監(jiān)督檢查準時消退各車間存在的平安隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。二、存在的不足與對策公司在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：1、質(zhì)量管理方面1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必需與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的樂觀協(xié)作是密不可分的，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品生產(chǎn)流程更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!2、人員管理方面由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。3、物料消耗及成本掌握方面由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料利用率不高，員工裝配及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效掌握，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消退。本部門將依據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議1、盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和準時性。因生產(chǎn)工藝流程設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)指標是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后投訴處理等過程必需遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的詳細任務(wù)、責任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性、責任性結(jié)合起來，形成一個嚴密的質(zhì)控體系!3、隨著公司銷售量增長、對用戶供應(yīng)具體的產(chǎn)品指標也越來越重要，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)專人負責售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、跟蹤落實客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。4、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓。四、20__展望面對即將到來的20__年，公司愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，各部門機密協(xié)作，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!企業(yè)經(jīng)營模擬實訓總結(jié)（篇2）20__年，公司班組標準化建設(shè)緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，牢固樹立“平安高于一切，一切聽從平安”的理念，把班組建設(shè)作為平安生產(chǎn)的第一道防線，完善班組管理機制，規(guī)范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，公司班組標準化建設(shè)工作呈現(xiàn)出勃勃生機，為年度各項目標指標的順利完成，做出了樂觀的貢獻。一、制定方案，明確標準緊扣“強化三基工作”，在歲末年初開展了調(diào)研，規(guī)范了一些基礎(chǔ)管理工作的開展程序，在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了公司《20__年班組標準化建設(shè)實施方案》和《檢查考核標準》。在制定好標準的基礎(chǔ)上，針對發(fā)覺的班組制度存在不全、不細、可操作性不強等問題，我們樂觀與有關(guān)部門交流溝通，明確了制定制度時每項制度要保證事項清楚、程序正確。二、強化基層單位的主體責任1、為了強化基層單位的主體責任，我們要求各單位每月開展班組建設(shè)的自檢，按公司提出的標準，逐條開展檢查，檢查結(jié)果次月3日前上報。2、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績效考核，與班組的績效獎安排掛鉤，與責任人的月度績效獎安排掛鉤。3、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上，對評比嘉獎進行了改進，嘉獎對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名嘉獎6000元，第二名嘉獎4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改進后，班組標準化建設(shè)的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標準化建設(shè)的直接管理層的地位得到很好的明確，嘉獎措施的樂觀作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開展班組建設(shè)的活力。三、強化公司領(lǐng)導組的檢查監(jiān)督職能1、檢查密度保持較好公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查，年度掩蓋全部班組至少一次。既不過分干擾班組的生產(chǎn)工作，也能對班組開展標準化建設(shè)的情況完整把握和進行必要的指導、考核。2、檢查組成員要求較高檢查組成員由各相關(guān)部門副科級以上人員組成，絕大部分都是標準的制定人，保證了檢查的深化和指導的權(quán)威性。每次檢查，我們都要求全部成員都要發(fā)覺問題，都要對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)覺的問題向班組長講清楚，讓其知道所以然和如何正確開展相關(guān)工作。3、檢查結(jié)果納入公司績效考核為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當月的公司績效考核中，對責任單位進行考核，提高了基層單位對待此項工作的樂觀性。4、PDCA促進步通過檢查、指導、考核、再檢查、再指導的周而復(fù)始，保證了班組對于標準要求的理解和把握，存進了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標準化。四、各單位樂觀行動，爭先創(chuàng)優(yōu)1、承接標準，內(nèi)部細化依據(jù)公司班組標準化建設(shè)要求，各單位制定了《__段班組標準化建設(shè)實施方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標準化工作總體目標、指導思想，具體制定了各班組的考核標準，各項標準的實施細則，落實了各項工作的責任人。明確了季度、年度先進班組的評比辦法，以及定量、定性評價標準，確保班組長對公司的安排、本單位的安排、評比辦法和有關(guān)標準等要求清楚明確。2、推廣閱歷，創(chuàng)新亮點各單位采用了典型引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動等有效手段，調(diào)動本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競賽，取得了百花齊放的喜人成果。機務(wù)段工會每月按時將一張“機車乘務(wù)員休息監(jiān)督提示卡”發(fā)放到司機個人，經(jīng)過家屬、單位的簽字確認當班者已做到休息調(diào)整，方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員平安上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會運用“情景再現(xiàn)管理模式”，將現(xiàn)場作業(yè)的全部細節(jié)用真實的數(shù)據(jù)記錄下來，形成了動態(tài)循環(huán)、動態(tài)提升的閉環(huán)運作機制，為進行事故分析、不斷改進作業(yè)方式、持續(xù)提高作業(yè)效率供應(yīng)了有力依據(jù)。在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合各單位實際把“班中提示”、“行車互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實例進行推廣，組織召開了閱歷交流會，為班組間學習交流供應(yīng)平臺，有力地推動了班組建設(shè)的深化開展。3、組織得力，檢查全面各段月度自檢組織得力，檢查全面，根據(jù)《__段班組標準化實施方案》的要求，每月定期對各班組進行月度班組標準化檢查，班組標準化實施小組成員根據(jù)個人負責的工作，對班組進行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)覺不符合項，立刻指出，并對班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并根據(jù)班組標準化檢查考核標準進行考核，班組整改完后由班組標準化實施小組成員檢查，達到要求后，對《三定表》進行簽字，使班組標準化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結(jié)果上報公司工會。標準化是一個不斷發(fā)覺問題、不斷解決問題、不斷改進方法的過程，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進，鐵運公司班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)，百花齊放的面貌正在漸漸形成。沒有，只有更好，我們肯定會再接再厲，對內(nèi)專心找問題，補漏洞，對外虛心學習兄弟單位好的閱歷，在創(chuàng)新和深化中再上新水平。企業(yè)經(jīng)營模擬實訓總結(jié)（篇3）__年，我部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導與指導以及各位同事的共同努力下，根據(jù)公司章程的要求和部署，堅持以穩(wěn)步發(fā)展，重點突破為重要指導思想，以保持部門工作流程的完善化，正規(guī)化，人員組建穩(wěn)定化為發(fā)展目標，以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點，結(jié)合部門實際，克服工作中存在的困難，完成了肯定的銷售利潤?，F(xiàn)將我部門__年外貿(mào)工作總結(jié)如下：一、部門基本情況截止目前，我部門有：外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共人。由總經(jīng)理親自指導，由總經(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜的原則工作。自從我進入公司以來，不斷進行嘗試更新、更強、更有優(yōu)勢、風險更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至__年底，業(yè)務(wù)范圍逐步掩蓋玩具，毛毯，五金配件，代理出口業(yè)務(wù)等。貨物直接出口到美國，俄羅斯以及其他國家和地區(qū)，為進一步進入國際市場積累了寶貴閱歷。同時，公司總經(jīng)理也給與我部門極大支持，親赴國外與外商進行面對面的商務(wù)洽談活動。并指導和調(diào)控公司銷售由原來的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣?，以出口?chuàng)匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。敏捷多變的經(jīng)營管理模式，使我進出口部業(yè)績穩(wěn)步提升。截止月份，公司直接出口銷售產(chǎn)品：其中玩具__件；累計銷售金額為：__美元。毛毯件；累計銷售金額美元；代理銷售業(yè)務(wù)二、以創(chuàng)新思維為先導，加強團隊業(yè)務(wù)競爭力就企業(yè)而言，我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場前景且具肯定競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無暴利可言，甚至利潤淡薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢清楚，一般不會消失技術(shù)方向突變帶來的行業(yè)格局大變。同時，這些行業(yè)需要巨大市場作為載體。中下端的企業(yè)要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度，就必需掌控肯定的獨到經(jīng)營模式。于是創(chuàng)新思維不得不被提出。作為一個部門也一樣，要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要創(chuàng)新，要自主的進行創(chuàng)新，并切與公司整體運營的創(chuàng)新經(jīng)營同步的創(chuàng)新。方法和手段對我部門業(yè)務(wù)人員進行思維轉(zhuǎn)變特別重要。尤其我部門成立時間不長，某些人還時不時犯一些低級的錯誤，沒有最起碼的責任心，其業(yè)務(wù)水準有待進一步提高，我們的操作模式正在成熟和成長的階段。如何在以往工作的基礎(chǔ)上繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新成為我們各項工作的當務(wù)之急。經(jīng)過半年多左右的實踐和摸索，我部門基本確立了加強對同行的學習、放眼國際市場、勇于創(chuàng)新、大膽實踐的方針，并取得了一些成效。1．樂觀嘗試工作新方法，構(gòu)建行之有效的工作體系。經(jīng)過在工作中學習，在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式。總經(jīng)理不斷帶領(lǐng)我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并給予本部門每個人員最大的幫忙，結(jié)合本部門工的努力，大家的成長特別顯著，也有了可喜的成果；但是工作中的失誤同成果一樣，是我們不容忽視的一樣重要因素。外貿(mào)工作，象戰(zhàn)場更像舞臺。輕重緩急特別注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點也是我們本部門始終著力提高和后來發(fā)展所必需面對的問題。在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上，作為本部門的負責人，我需要進一步完善、和引導部門的走向。并大力重點突出的加強部門和部門每個成員的工作獨立性，工作自主性，在提高自身業(yè)務(wù)水準的前提下，幫忙和指導部門成員的成長。使我部的發(fā)展前景更為寬闊。企業(yè)經(jīng)營模擬實訓總結(jié)（篇4）一、完善平安制度，落實平安職責制1、今年依據(jù)公司下達的平安目標，結(jié)合物管公司的詳細情景，我部準時的擬定了物管公司三級平安職責書和目標考核辦法，并于今年年初在物管公司平安職責人張河總經(jīng)理的組織下與物管公司各所屬部門（班組）簽定了平安職責書，共簽定了三級平安職責書__份，明確了各自的平安職責，將平安工作作為對部門（班組）以及員工的考核范疇，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，真正做到了平安職責清楚，崗位職責明確，平安工作落實到人；2、不斷完善公司平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度。全年來，我們依據(jù)公司的實際情景，對涉及到平安方面的規(guī)章制度進行了修改和不斷完善。如針對大廈今年__月份保安部人員調(diào)整情景，準時制定了《門崗值班員崗位職責》和《門崗值班員日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度；二、加強平安教育、服務(wù)理念培訓，增加員工平安服務(wù)意識要確保平安，員工的平安意識和自我防范本領(lǐng)是關(guān)鍵，為此我部狠抓平安教育培訓，取得了好的成效。1、保安部每月在公司保衛(wèi)部組織下召開一次領(lǐng)班以上的專職管理人員平安工作專題會議，總結(jié)上月情景，安排下月工作，把平安工作落實到基層，傳到達每位員工。全年共召開會議__余次，大廈保安部組織本部門員工召開平安工作會__余次；2、今年保安部各點組織員工學習了《治安懲罰法》、《平安生產(chǎn)法》、《事故調(diào)查處理條例》、《警鐘》、《事故案例》、《物管條例》等法律法規(guī)以及部門的各項規(guī)章制度，使各位員工平安理論學問得到了提高，平安防范意識得到了增加；3、__大廈、__大廈利用每月兩次培訓時間里組織保安隊員進行軍體、隊列、消防水帶的訓練和平安理論學問、服務(wù)意識的培訓。對消防中心操作人員進行了《消防智能報警系統(tǒng)》、《應(yīng)急處置預(yù)案》學問的培訓及操作技能的實戰(zhàn)模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區(qū)保安隊依據(jù)自身的特點，除進行了消防、軍體的培訓外，還加強了服務(wù)禮儀，服務(wù)意識、服務(wù)技巧、物管學問的培訓，業(yè)主普遍反映保安服務(wù)良好。全年來兩大廈共組織培訓__余次，香悅?cè)A府共組織培訓__余次，陽光美地每位隊員培訓時間到達__小時人。為了檢驗培訓效果，準時發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)，我們加強了對保安隊員的日常考核和半年、年終考核，經(jīng)過我們對保安隊伍的培訓、考核，總的來看，保安隊員的整體素質(zhì)有了不斷提高，業(yè)主普遍反映保安素質(zhì)高，服務(wù)意識良好，為公司樹立了良好形象，為平安服務(wù)工作打下了堅實基礎(chǔ)。三、做好治安保衛(wèi)工作今年以來我們從抓好日常治安管理和預(yù)防措施入手，對平安重點部位進行重點防范，主要做好了以下工作：1、堅持保安對各點進行日常巡查，對重點部位進行嚴防死守。全年來，大廈巡查保安每一天堅持對大廈公共區(qū)域巡查8次以上，全年共巡查__余次，電器大廈巡查保安每一天對大廈公共區(qū)域巡查5次，全年共巡查了__余次。陽光美地保安堅持每一天對小區(qū)各處巡查數(shù)次，全年共巡查了__余次，香悅?cè)A府保安隊對小區(qū)各點每一天巡查__次，全年共巡查了__余次；3、大廈門崗加強了平臺停放車輛的管理，保證了集團及公司車輛進出暢通。各小區(qū)在針對人員流淌大、車輛進出較多，加強了對進出人員、車輛、物資的管理，嚴格落實詢問登記制度，保證了全年無盜竊案件發(fā)生，保護好了公司及業(yè)主財產(chǎn)。__年工作思路：作為平安職能部門，我們將一如既往的重視平安保衛(wèi)工作，在公司及保衛(wèi)部的指導下，不斷探究創(chuàng)新平安管理新模式、新方法，把平安工作做細做扎實，建立和健全保安部各項規(guī)章制度，并強化執(zhí)行力度，使各項工作都向著健康、穩(wěn)定、和諧的目標發(fā)展。加強員工平安教育意識培訓，提高平安服務(wù)質(zhì)量，圓滿的完成全年平安保衛(wèi)任務(wù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行供應(yīng)一個好的平安環(huán)境，維護好公司形象，爭取為公司明年再創(chuàng)佳績做出保安部應(yīng)有的貢獻。企業(yè)經(jīng)營模擬實訓總結(jié)（篇5）某月份，赴烏魯木齊婦幼保健院進修學習，婦幼保健院是全疆首家愛嬰醫(yī)院，是一所集預(yù)防、保健、醫(yī)療、教學、培訓為一體的?？铺厣?，最為突出的婦幼保健醫(yī)院。婦幼保健醫(yī)院成立于一九五一年，是新成立的保健機構(gòu)，稱為“婦幼保健站于一九八四年擴建為“市婦幼保健院二零零二年婦幼保健醫(yī)療水平得