工資安全感與員工體面工作

第第頁工資安全感與員工體面工作

近日，某北京網(wǎng)友稱月入7500元仍無安全感?？鄢ｋU和稅實(shí)發(fā)6500元，住十余平方米的單間，租金1500元，吃飯約1200元，應(yīng)酬500元，其他費(fèi)用600元，每月寄回家500元，每個月的積蓄不足2500元。正所謂：月入七千五，安全沒個譜。北京網(wǎng)友的這一言論在網(wǎng)絡(luò)上引起了軒然大波，不少網(wǎng)友表示，月入7500元都沒有安全感，這讓月入一兩千元的人情何以堪?

現(xiàn)代人每天行色匆忙，無時不刻的處在焦慮中，工資要達(dá)到多少才能有安全感?許多身處一線城市的白領(lǐng)月工資上萬元仍舊沒有安全感，有網(wǎng)友吐槽自己月入一萬五，但是睜開眼睛就是房貸車貸，各種消費(fèi)導(dǎo)致自己仍舊月光，所以照舊焦慮沒有安全感。要是換做十年前，月入7500這是多少人夢寐以求的，現(xiàn)在卻仍舊無法緩解都市白領(lǐng)的窘境。

“工資剛好夠家庭的剛性支出，每個月還要可憐巴巴等老婆給生活費(fèi)?！盬ilson年前在天河潭村買了一套二手房，每月還房貸4500元，加上車貸2500元，他的工資就剛好全部“貢獻(xiàn)”給銀行。他太太的月薪稅后是5000元，全用于生活支出和工作應(yīng)酬，每到月底都幾乎成“負(fù)翁”。“現(xiàn)在最愁的就是，萬一有了孩子生活就更吃緊?！盬ilson無奈地說。

所謂美滿指數(shù)即美滿感指數(shù)。而美滿感是一種心理體驗(yàn)，百度百科名片給出的說明是“它表現(xiàn)為在生活滿足度基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種積極心理體驗(yàn)”。而美滿感指數(shù)，就是衡量這種感受詳細(xì)程度的主觀指標(biāo)數(shù)值。據(jù)有關(guān)資料，“美滿感指數(shù)”的概念起源于30多年前，最早是由不丹國王提出并付諸實(shí)踐的。

譚小芳老師認(rèn)為，30多年來，在人均GDP僅為700多美元的南亞小國不丹，國民總體生活得較美滿。“不丹模式”引起了世界的關(guān)注。假如讓員工自己排列美滿公式，會有不同的內(nèi)容，但薪酬待遇、工作環(huán)境、進(jìn)展機(jī)會、文化氛圍這幾個元素是共同的，這反映出的是人們對自己工作和生活的抱負(fù)愿景。

1.薪酬待遇滿足度與競爭力。美滿感的一個基本因素是員工獲得支撐生活的基本待遇，滿意更好進(jìn)展的智力與體力投入所需要的物質(zhì)條件，并獲得崗位付出的成就感。而薪酬待遇滿足度既取決于勞動者付出與獲得回報(bào)的正比關(guān)系，也緣于其薪酬福利水平在同行業(yè)的競爭力程度，而保證員工上述需求的實(shí)現(xiàn)，前提條件是企業(yè)要設(shè)置合理的薪酬體系，有正常的晉升制度，讓員工在公正公正的原那么下享受滿足的薪酬待遇。

2.工作環(huán)境軟件更重要。聞名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師認(rèn)為，硬件條件并不是企業(yè)有多好的辦公樓，而是說要讓員工在安全設(shè)施健全、身心健康有保證的環(huán)境中工作;軟環(huán)境那么是更為重要的部分，比如人性化的管理方式、和諧的人際關(guān)系、學(xué)習(xí)與進(jìn)展機(jī)會等。

(1)人性化管理。

在現(xiàn)代社會，我們強(qiáng)調(diào)更多的是制度，比如上下班打卡，這一制度最早見于外企。但據(jù)筆者了解，一些知名外企最正確雇主企業(yè)，在管理人時更多地表達(dá)著人性化的趨向。HEAT公司是英國“百佳雇主企業(yè)”之一，他們有一個口號：一邊讓員工歡樂工作，一邊讓公司持續(xù)贏利。工作與家庭的平衡是HEAT公司關(guān)注的重點(diǎn)。比如公司推行了工作共享制度、在家工作、減低工時、敏捷工作制與錯開工時等一系列便利員工處理生活與工作關(guān)系的措施。女性員工是這些便利制度的主要受惠人，敏捷的工作安排不但滿意了她們的需要，同時保證了她們的工作效率。

(2)環(huán)境“方程式”。

“歐洲最正確雇主企業(yè)”大獎單位法拉利公司，不斷改進(jìn)賽車工廠和跑車工廠的環(huán)境，特別是采納了一種名為“以人為本方程式”的新理念。這一理念的構(gòu)想是把人放在中心位置考慮，圍圍著人來建造工廠的設(shè)施，借此制造一個超卓的工作環(huán)境，提高員工的制造力與生活質(zhì)量。

(3)和諧的人際關(guān)系。

良好的工作環(huán)境不僅是辦公室的明朗與風(fēng)景，更重要的是和諧的人際關(guān)系。和諧的人際關(guān)系源于良好的溝通，特別是管理者與員工的溝通?，F(xiàn)代企業(yè)的溝通方式越來越多，比如郵件、論壇、定期的座談會等。通過多種方式，領(lǐng)導(dǎo)了解了員工的需求，實(shí)時解決問題，上下級之間、員工與員工之間的協(xié)作協(xié)作更加順暢，企業(yè)的工作氛圍和諧開心。

(4)學(xué)習(xí)與進(jìn)展機(jī)會。

有關(guān)調(diào)查說明，高校生在選擇就業(yè)單位時，更看重學(xué)習(xí)和進(jìn)展機(jī)會，《廣東省青少年進(jìn)展報(bào)告》披露了一組數(shù)字：盼望在工作的同時繼續(xù)學(xué)習(xí)的人數(shù)，在青年科技人才中占72.6%，在山區(qū)青年中占77.5%，在外來務(wù)工青年中占93.5%……正如美滿的家庭都是相像的，各行各業(yè)員工的美滿公式也都有相像的元素學(xué)習(xí)提升和進(jìn)展的期盼。授之以漁，得一生美滿?，F(xiàn)在的員工都有這樣的遠(yuǎn)見，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)適時滿意這種需求，為員工提供不斷學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，讓員工掌控永動進(jìn)展的技能，獲得打造美滿生活的技能。

3.親情文化與健康關(guān)注

享受美食能顯著提升美滿感，這個心理學(xué)上已經(jīng)得到證明的原理現(xiàn)在被運(yùn)用到職場。幾年前，圖文并茂介紹Google中國辦公室免費(fèi)美食的帖子就在各大網(wǎng)站廣泛流傳，每個職場人都傾慕Google員工“天下美食打開吃”的美滿生活，Google也借此成為職場人最憧憬的工作地。

為員工供應(yīng)工作茶點(diǎn)，為單身員工提供廉租宿舍，為加班的員工提供可口的宵夜，為員工建立按摩治療室、心理詢問室，建立互助基金，允許員工帶子女上班、男員工帶薪休產(chǎn)假……企業(yè)創(chuàng)新、豐富、實(shí)踐著多彩而實(shí)在的企業(yè)文化與人本關(guān)注，這樣的關(guān)懷，自然讓員工更美滿、更愛工作。人們概括稱其為美滿生產(chǎn)力，我們的人力資源部門也應(yīng)當(dāng)關(guān)注這種美滿生產(chǎn)力的作用，“讓員工帶著輕松的身心投入工作，創(chuàng)意更多、效果更好?！?/p>

一般的私營企業(yè)都有專職的財(cái)務(wù)人員，員工的工資一般都是由他們發(fā)放。特別是在過去(當(dāng)然，現(xiàn)在還有一些企業(yè)發(fā)覺金)，員工拿現(xiàn)金工資的時候，老板們就該留意了，由于財(cái)務(wù)人員一般都沒有一副好面相，由于什么?他們有那么多人的工資要發(fā)，錢既臟又臭，而且還是發(fā)給別人的，財(cái)務(wù)人員能夠興奮起來嗎?這個時候，就應(yīng)當(dāng)由老板親自來給員工頒發(fā)工資。老板怎么給員工發(fā)工資呢?

首先看表情，假如老板老是拉著臉，或是一臉的嚴(yán)厲，和財(cái)務(wù)人員沒什么區(qū)分，那么老板還是不要發(fā)工資的好，這事交給財(cái)務(wù)人員辦好了。員工們會想，錢是自己靠賣力掙來的，憑什么領(lǐng)工資的時候還看老板的.臉色。因此，老板在發(fā)工資時，臉上最好掛多一點(diǎn)笑容，把發(fā)工資當(dāng)成是給員工頒發(fā)獎狀，搞得喜慶一些，隆重一些才好。

其次，發(fā)工資的時候也是最好的批判人的時機(jī)。老板不是經(jīng)常感到批判員工無從下口嗎?那么，就在發(fā)工資的時候批判他們吧，這個時候，員工不久不會有看法，而且還非常愿意接受老板的看法，由于再大的委屈，也會被當(dāng)手的工資給抹平。并且，這個時候老板還可以給員工們一些善意的，中肯的提示，告知他們那些地方還可以做到更好，那些地方做得比較好，這樣，員工就會更加感恩老板，并且對自己的失誤或敷衍了事感到自責(zé)。這不正是老板們最盼望看到的嗎?

再次，發(fā)工資最好不要單獨(dú)發(fā)。切切不要像開大會那樣，把員工集中到一起發(fā)。這樣看來，像是在開大會，只會引起員工們的疲乏感。而且，單獨(dú)發(fā)工資還有利于保密，讓員工們彼此都不知道對方的工資有多少，這樣有利于保證老板的權(quán)威。另一方面，老板往往每月只發(fā)一次錢，也就是把工資，津貼和獎金合并在一起發(fā)下去，這樣簡約也省事，不過，假設(shè)是把工資，獎金，津貼都分開發(fā)的話，也就是每月多發(fā)幾次錢，自然也就增加了幾次激勵員工的機(jī)會。假設(shè)有條件，還可以考慮把福利品和薪資也分開發(fā)放。這無非也就是多花費(fèi)點(diǎn)時間多發(fā)幾次錢而已，但可以讓員工持續(xù)保持一個較好的工作立場。

最末，發(fā)新鈔還是舊鈔好。有些老板認(rèn)為，給員工發(fā)工資，得發(fā)新鈔，一百塊的，看起來干凈又大方，不過，要是這樣發(fā)的話有個小問題，新鈔薄，幾千塊錢也就那么薄薄的一疊，那么一疊工資會很薄，感官上看起來沒多少的樣子，會影響到員工領(lǐng)工作的感覺。假設(shè)是改發(fā)舊鈔，加上鈔票面額改為五十塊的，這同樣的金額，厚度可就上去了。

再有，新鈔和舊鈔給員工帶來的心理感覺是不一樣的，假設(shè)是新鈔，員工會想這是錢從銀行取出來的，老板在銀行存了許多錢，這些錢也都是我們幫老板掙的，現(xiàn)在只發(fā)這么一點(diǎn)給我們。假如是發(fā)舊鈔，尤其是帶一些中小面額的舊鈔，員工心里那么是另外一番感受，心里往往會想，這些錢都是老板一點(diǎn)點(diǎn)賺來的，這老板賺倆錢也挺辛苦的，好不