關于管理學培訓心得體會

第第頁關于管理學培訓心得體會管理學教育的目的是培育具有較高素養(yǎng),能有效、高效地進行管理活動的管理人才。下面是第一我為大家整理的關于管理學培訓心得體會范文，供你參考!

關于管理學培訓心得體會范文篇1

一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和溝通的機會很少，但是通過培訓，拓寬了學問面，提高了熟悉。熟悉的提高主要表如今兩方面：一方面是對自我的熟悉，熟悉到自身的缺乏，需要不斷提高自己的專業(yè)學問、管理學問和職業(yè)素養(yǎng);另一方面是對企業(yè)管理的熟悉，以前主要停留在本職工作和本部門管理的熟悉。通過學習對管理的熟悉上升了一個層次，如今經濟全球化、學問化、信息化，還有更新的提法知本經濟時代，因此學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，而且特別迫切，企業(yè)和個人必需在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增添競爭力量。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業(yè)全部員工進行管理培訓，全面普及管理學問，一部分人通過培訓把握最前沿的學問、技能和管理方法，才能為企業(yè)供應全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素養(yǎng)的提高和綜合競爭力量的加強才能適應這個"唯一不變的是改變'的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。下面結合公司實際簡潔談談自己對企業(yè)管理的一些熟悉：

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的進展，必需提高自己的核心競爭力量，核心競爭力量是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。我個人認為目前執(zhí)行力量是我們企業(yè)的核心競爭力量。企業(yè)的活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在"市場機會'與"內部力量'間求取最大的平衡與進展，以戰(zhàn)略為主，我們的企業(yè)戰(zhàn)略核心內容是"穩(wěn)固自然?堿，進展自然?氣，進入高科技。'

戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動支持經營的確定，因此戰(zhàn)術性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、選購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執(zhí)行過程，"執(zhí)行管理'就是我們對各項交易做記錄、分析應用，并設法提升其效益的活動，因此，執(zhí)行的對象也就是一般所說的企業(yè)職能。我們如今不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹，管理有許多不規(guī)范行為，考核制度滯后，不能完全監(jiān)控企業(yè)的行為，更不能到達事前稽核的功能是影響企業(yè)進展的重要緣由。

借助信息化手段可以提高執(zhí)行力量，可能到達執(zhí)行的規(guī)范與快速。目前伊化的信息化已經付諸實施，進入調研選型階段，erp的核心力量在整合，被整合的對象就是企業(yè)各職能，執(zhí)行職能整合的效益很大，企業(yè)需要它的幫助來使交易和數據管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的本錢，大幅度提升競爭力，之后，可以再藉erp來提升決策管理的力量。其實在大多數的狀況下，企業(yè)管理不是"好不好'的問題，而是"能不能'的考慮。在執(zhí)行方面，是可以直接尋求erp的幫助的，只要把數據整理清晰，把單據內容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、準時等自動化的好處。若學習了足夠正確的觀念，erp還可將很多"事后'的管理工作提前為"事前'的管理，因此強化了事前稽核的功能。

關于管理學培訓心得體會范文篇2

為提高各級經營管理人員的專業(yè)技能，培育其創(chuàng)新經營和現代管理意識，使其在工作中進一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓班。我有幸參與了培訓，學習了現代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經濟學、市場營銷、電子商務、財務報表分析、公司理財、國際商務與wto基本規(guī)章、人力資源開發(fā)、組織行為學、企業(yè)經濟法律制度十門課程和余弦管理、高績效的中層管理兩個專題講座，初步了解了工商管理的主要學問。

一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和溝通的機會很少，但是通過培訓，拓寬了學問面，提高了熟悉。熟悉的提高主要表如今兩方面：一方面是對自我的熟悉，熟悉到自身的缺乏，需要不斷提高自己的專業(yè)學問、管理學問和職業(yè)素養(yǎng);另一方面是對企業(yè)管理的熟悉，以前主要停留在本職工作和本部門管理的熟悉。通過學習對管理的熟悉上升了一個層次，如今經濟全球化、學問化、信息化，還有更新的提法知本經濟時代，因此學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，而且特別迫切，企業(yè)和個人必需在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增添競爭力量。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業(yè)全部員工進行管理培訓，全面普及管理學問，一部分人通過培訓把握最前沿的學問、技能和管理方法，才能為企業(yè)供應全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素養(yǎng)的提高和綜合競爭力量的加強才能適應這個"唯一不變的是改變'的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。下面結合公司實際簡潔談談自己對企業(yè)管理的一些熟悉：

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的進展，必需提高自己的核心競爭力量，核心競爭力量是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。我個人認為目前執(zhí)行力量是我們企業(yè)的核心競爭力量。企業(yè)的活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在"市場機會'與"內部力量'間求取最大的平衡與進展，以戰(zhàn)略為主，我們的企業(yè)戰(zhàn)略核心內容是"穩(wěn)固自然?堿，進展自然?氣，進入高科技。'

戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動支持經營的確定，因此戰(zhàn)術性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、選購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執(zhí)行過程，"執(zhí)行管理'就是我們對各項交易做記錄、分析應用，并設法提升其效益的活動，因此，執(zhí)行的對象也就是一般所說的企業(yè)職能。我們如今不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹，管理有許多不規(guī)范行為，考核制度滯后，不能完全監(jiān)控企業(yè)的行為，更不能到達事前稽核的功能是影響企業(yè)進展的重要緣由。

關于管理學培訓心得體會范文篇3

月1日公司組織了一次管理人員培訓課程，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更熟悉到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調好、培訓好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都互相協(xié)作;讓大家都有連續(xù)獲得培育成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現自我的動力。作為主管能主動向上的帶著團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。

管理人員要擅長培育他人，包括自己，在培育下屬的同時也是在培育自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要成天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理詢問公司的韋老師講到了在管理工作中，事前掌握的重要性，以"扁鵲論醫(yī)術'來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，究竟哪一位最好呢?'扁鵲答："長兄最好，中兄次之，我最差。'文王再問："那么為什么你最知名呢?'扁鵲答："長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治稍微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴峻之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高超，名氣因此響遍全國。'

管理心得：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多數的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的"空降兵'，結果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關注的;我們應當把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避開緊急重要的事