RB東方國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)

OIE(東方國(guó)際)|Dec.2000企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

–項(xiàng)目建議書(shū)–

東方國(guó)際創(chuàng)業(yè)股份有限公司

上海，2001年1月2日RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.內(nèi)容 頁(yè)碼A. 項(xiàng)目背景 3B. 東方創(chuàng)業(yè)主要業(yè)務(wù)板塊未來(lái)發(fā)展可能的戰(zhàn)略性選擇-初步的建議 12B1. 紡織服裝進(jìn)出口業(yè)務(wù) 13B2. 醫(yī)藥進(jìn)出口業(yè)務(wù) 23B3. 貨運(yùn)代理 30C. 東方創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：羅蘭?貝格公司的方法 36D. 項(xiàng)目組織 46E. 項(xiàng)目?jī)r(jià)值 55F. 附錄：項(xiàng)目組成人員簡(jiǎn)歷RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-xA. 項(xiàng)目背景RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x東方創(chuàng)業(yè)目前是一個(gè)以紡織服裝貿(mào)易為主、多元化經(jīng)營(yíng)的綜合性大型股份制企業(yè)東方創(chuàng)業(yè)的主要業(yè)務(wù)東方國(guó)際創(chuàng)業(yè)股份有限公司紡織服裝出口生物醫(yī)藥國(guó)際貨運(yùn)資本運(yùn)作主體為原上海服裝進(jìn)出口公司以美洲、歐洲和日本為主要出口市場(chǎng)主要商品為紡織品和成衣?lián)碛小泵倒濉?、”鸚鵡“等品牌3億美元的出口額間接控股榮恒醫(yī)藥銷(xiāo)售公司，并間接持有麒麟鯤鵬(中國(guó))生物藥業(yè)公司的股份主要經(jīng)營(yíng)原料藥和中間體的出口業(yè)務(wù)近年的出口額在2000萬(wàn)美元左右控股經(jīng)貿(mào)國(guó)際貨運(yùn)、

參股佳達(dá)貨運(yùn)主要經(jīng)營(yíng)空運(yùn)、海運(yùn)的貨代業(yè)務(wù)未來(lái)擬參與高科技行業(yè)、金融行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投資項(xiàng)目RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x如何擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模，同時(shí)保持或提高盈利能力是東方創(chuàng)業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要課題之一東方創(chuàng)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)1)利潤(rùn)(1997~1999)[人民幣，萬(wàn)元]東方創(chuàng)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)1)收入(1997~1999)[人民幣，萬(wàn)元]市場(chǎng)

份額0.7%0.6%0.6%-13%-1%2)-5%+67%2)1)：主要為紡織服裝進(jìn)出口業(yè)務(wù) 2)：1999年數(shù)字統(tǒng)計(jì)方法與前兩年不同資料來(lái)源：東方國(guó)際創(chuàng)業(yè)股份有限公司，羅蘭?貝格分析RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境總體上比較有利，關(guān)鍵在于如何營(yíng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)收入[億元]占總業(yè)務(wù)收入%營(yíng)業(yè)毛利[億元]毛利率行業(yè)未來(lái)發(fā)展行業(yè)總體趨勢(shì)自營(yíng)進(jìn)出口 17 81% 2.6 15.3%加工補(bǔ)償貿(mào)易 1.8 8% 0.5 28.8%內(nèi)銷(xiāo) 1.1 5% 0.15 13.6%貨運(yùn)及代理 1.0 4% 0.13 13.0%報(bào)關(guān) 0.07 2% 0.07 100%資料來(lái)源：東方創(chuàng)業(yè)招股說(shuō)明書(shū)，羅蘭?貝格分析宏觀環(huán)境有利業(yè)務(wù)量增加競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀環(huán)境有利業(yè)務(wù)量增加比較優(yōu)勢(shì)弱化市場(chǎng)需求擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)激烈貨運(yùn)量增加貨代業(yè)務(wù)可能萎縮

(船公司直接經(jīng)營(yíng))業(yè)務(wù)量增加企業(yè)自己從事報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x各項(xiàng)業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展需要有明確的目標(biāo)：增長(zhǎng)和盈利?東方創(chuàng)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與盈利能力分析:1997~1999資料來(lái)源：東方創(chuàng)業(yè)股份有限公司，羅蘭?貝格分析-100%0%100%20%40%自營(yíng)進(jìn)出口內(nèi)銷(xiāo)貨運(yùn)代理報(bào)關(guān)加工補(bǔ)償貿(mào)易增長(zhǎng)率毛利率發(fā)展?fàn)顩r良好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x外部環(huán)境的快速變化(尤其是中國(guó)加入WTO)要求傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)重新考慮其發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)作模式傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)面臨的外部環(huán)境的變化中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)新技術(shù)的沖擊(電子商務(wù)B2B)中國(guó)加入WTO中國(guó)外貿(mào)體制改革歐美、日本等主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展亞洲周邊國(guó)家經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇GDP增長(zhǎng)人均收入增加市場(chǎng)需求擴(kuò)大行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新交易方式的改變新的提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑GDP增長(zhǎng)市場(chǎng)需求擴(kuò)大無(wú)貨幣貶值壓力GDP增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，紡織服裝采購(gòu)的外包人均消費(fèi)增加，市場(chǎng)需求擴(kuò)大進(jìn)出口配額的逐步取消貿(mào)易糾紛的解決方式國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)放，等自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)下放外貿(mào)領(lǐng)域逐步開(kāi)放RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x東方創(chuàng)業(yè)需要調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略去適應(yīng)未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)外貿(mào)政策風(fēng)險(xiǎn)的減低更加廣闊的國(guó)際市場(chǎng)主要國(guó)家關(guān)稅的減低，進(jìn)口配額的增加以至完全取消，非關(guān)稅壁壘的減少更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境機(jī)遇外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的下放，更多的生產(chǎn)企業(yè)自行進(jìn)出口外貿(mào)領(lǐng)域?qū)ν赓Y的開(kāi)放，更多的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)電子商務(wù)的出現(xiàn)使得買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)中間商依存度的下降客戶對(duì)外貿(mào)公司需求的變化與提高一些特殊、優(yōu)惠政策的取消(如出口退稅、貸款等)新興國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)(印尼、巴基斯坦等)公司上市面對(duì)贏利壓力挑戰(zhàn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x羅蘭?貝格建議東方創(chuàng)業(yè)首先進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃和確定各產(chǎn)業(yè)板塊的定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略電子商務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上市公司內(nèi)部資產(chǎn)、部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新而有效的激勵(lì)和約束機(jī)制人力資源的發(fā)展規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新和重組國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓貿(mào)易業(yè)務(wù)的流程重組123RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-xB.東方創(chuàng)業(yè)主要業(yè)務(wù)板塊未來(lái)發(fā)展可能的戰(zhàn)略性選擇-初步的建議RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-xB1. 紡織服裝進(jìn)出口業(yè)務(wù)RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x低價(jià)值產(chǎn)品越來(lái)越成為東方創(chuàng)業(yè)紡織服裝出口的主導(dǎo)產(chǎn)品紡織服裝出口量：1997~1999[萬(wàn)件/套]紡織服裝出口金額：1997~1999[美元，萬(wàn)元]1)：統(tǒng)計(jì)口徑不同資料來(lái)源：東方創(chuàng)業(yè)招股說(shuō)明書(shū)，羅蘭貝格分析+33%-29%1)1)單件的價(jià)值：1997~1999[美元]+1%-39%RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x美國(guó)和歐洲是東方創(chuàng)業(yè)的重要市場(chǎng)，且重要性在上升1)：統(tǒng)計(jì)口徑與其它年份不同資料來(lái)源：東方創(chuàng)業(yè)招股說(shuō)明書(shū)，羅蘭?貝格分析紡織服裝出口的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)[美元，萬(wàn)元]1)43,32743,80726,845各個(gè)市場(chǎng)所占比重的變化(CAGR)+8.7%/年+21.3%/年-32.3%/年+2.7%/年其它歐洲日本美國(guó)RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x但是東方創(chuàng)業(yè)在美國(guó)、歐盟兩大市場(chǎng)的市場(chǎng)份額仍然很低美國(guó)紡織服裝進(jìn)口地區(qū)結(jié)構(gòu)：1999歐盟紡織服裝進(jìn)口地區(qū)結(jié)構(gòu)：1999總計(jì)：700億美元總計(jì)：900億美元資料來(lái)源：WTO，美國(guó)商務(wù)處，羅蘭?貝格分析亞洲其它拉美西歐其它非洲亞洲中/東歐東方創(chuàng)業(yè)在美國(guó)的市場(chǎng)份額：0.15%東方創(chuàng)業(yè)在歐盟的市場(chǎng)份額：0.08%RolandBerger–StrategyConsultantsSHA-4309-200099-01-41-x而且，大部分紡織服裝出口產(chǎn)品堤是低價(jià)值、低利潤(rùn)寧率的產(chǎn)品：改鄰善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)縮慧可以提高立東方創(chuàng)業(yè)的盈銹利能力資料來(lái)源：東方創(chuàng)業(yè)股份有限公司問(wèn)，羅蘭嫁?貝瓦格公司分析東方創(chuàng)業(yè)19缸99年紡織服裝出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品單價(jià)吸(美更元)利潤(rùn)到率(嗎%)西服夾克扇衫女裝長(zhǎng)褲襯衫US鏈$緩18萬(wàn).8US薦$毒14桿.9US在$菜9.甚6US寧$營(yíng)5.躲4US狼$址4.賽86%1%9%1%1%其它與紡織葛服裝準(zhǔn)產(chǎn)品Ro具la吐nd介B膽er美ge稀r勸–訴St俗ra鼻te擴(kuò)gy挨C綱on技su債lt撤an冠tsSH浸A-斃43歇09千-2尼00命09怨9-福01島-4名1-愈x新的耳經(jīng)濟(jì)具環(huán)境京機(jī)遇啟與挑慢戰(zhàn)共沸存，報(bào)東方準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)丟需要赴調(diào)整岡其產(chǎn)剃品結(jié)客構(gòu)和建市場(chǎng)幸結(jié)構(gòu)雖，以透及在岸價(jià)值顏鏈上規(guī)的定遼位，房誠(chéng)并營(yíng)此造新恥的競(jìng)灑爭(zhēng)優(yōu)安勢(shì)東方吉?jiǎng)?chuàng)業(yè)奏紡織荷服裝川貿(mào)易炭業(yè)務(wù)澤的SW斗OT分析機(jī)遇億(Op偵po農(nóng)rt雕un爬it蟻y)東方拆創(chuàng)業(yè)百的優(yōu)括勢(shì)黨(St義re驚ng醉th趕)SW昌OT分析歐美脂等主婆要市卡場(chǎng)國(guó)嘗家經(jīng)嘗濟(jì)發(fā)父展良希好，即市場(chǎng)須需求忽增大中國(guó)謠經(jīng)濟(jì)謙發(fā)展享良好申，人籃均收疊入增寧加，兩紡織酸服裝保品內(nèi)紋需增去大亞洲君各國(guó)害經(jīng)濟(jì)襖復(fù)蘇鳳態(tài)勢(shì)競(jìng)良好桿，各疲國(guó)幣螞值匯切率穩(wěn)課定，域中狼國(guó)紡弟織服販裝出涂口價(jià)熟格壓令力減篩小發(fā)達(dá)敏國(guó)家才擴(kuò)大飼境外芳紡織鋼服裝冶采購(gòu)留(粱如英帥國(guó)Ma乖rk坑&并S恢pe吩nc貫er錢(qián))中國(guó)劉加入WT種O，為紡添織服念裝出豎口創(chuàng)削造了獨(dú)良向好的供貿(mào)易愈環(huán)境挑戰(zhàn)任(Th輩re幕at渴s)東方渡創(chuàng)業(yè)成的劣懂勢(shì)當(dāng)(We蠻ak擊ne得ss巖)35跨年的拉紡織兩服裝揪進(jìn)出俘口歷創(chuàng)史，防豐富沖的行肯業(yè)經(jīng)叮驗(yàn)一定繁的客頂戶網(wǎng)懶絡(luò)及荷客戶留關(guān)系一定侮的供丙應(yīng)網(wǎng)稍絡(luò)一定巖的知婚名度外貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)灶人才對(duì)主餃要市糾場(chǎng)有添一定狗的了群解市場(chǎng)發(fā)全面窮開(kāi)放腐，國(guó)柏內(nèi)外嚼競(jìng)爭(zhēng)屢更加王激烈潛在嚼的價(jià)淋格戰(zhàn)研風(fēng)險(xiǎn)申、利各潤(rùn)下飲降新的奮貿(mào)易裁壁壘皇的出懸現(xiàn)(跌如綠屋色環(huán)駝保標(biāo)視準(zhǔn))傳統(tǒng)輛比較渾優(yōu)勢(shì)筒弱化運(yùn)(如遷勞動(dòng)橡力成萬(wàn)本已鞭高過(guò)瘦巴基消斯坦劈燕，黎印尼僑)區(qū)域門(mén)貿(mào)易值集團(tuán)運(yùn)的出碎現(xiàn)，暫貿(mào)易茂轉(zhuǎn)移終效應(yīng)票增加燦(如NA蠢FT的A)出口檔產(chǎn)品蠶結(jié)構(gòu)盟單一揭，多查為中廟低檔固產(chǎn)品出口跟市場(chǎng)都過(guò)份穴集中逮，易困受市守場(chǎng)波澆動(dòng)的罵影響沒(méi)有符海外痛知名鉗品牌生產(chǎn)頭廠商福多在季長(zhǎng)江器三角洞洲地爽區(qū)，破勞動(dòng)靜力成斜本相找對(duì)較況高Ro都la孟nd澇B伶er只ge衡r叛–辨St守ra共te歌gy錦C辱on勉su勺lt旋an首tsSH淺A-政43仇09仗-2濫00驗(yàn)09斜9-標(biāo)01田-4旺1-飼x初步捐分析吃顯示仗：東莊方創(chuàng)壩業(yè)紡?qiáng)A織服劃裝出丑口業(yè)鐵務(wù)的壟未來(lái)伴發(fā)展擺有幾商種不筋同的錯(cuò)發(fā)展煌戰(zhàn)略規(guī)選擇商社泰模式公司往直接位間接挑擁有蛾生產(chǎn)靠企業(yè)公司繪的分屢支機(jī)損構(gòu)遍堵布主邪要市士場(chǎng)，鍵負(fù)責(zé)閥銷(xiāo)售勉、市掃場(chǎng)信守息采證集利豐芽模式(Li&Fu律ng)公司立主要截業(yè)務(wù)解負(fù)責(zé)把定單敗生產(chǎn)里安排逼，生焦產(chǎn)廠絨商的弦選擇慚，最迫終產(chǎn)嫩品的密質(zhì)檢拜和出資口運(yùn)蘆輸業(yè)務(wù)聲范圍逝向價(jià)丘值鏈耐上端絨延伸公司饞不直桂接擁黎有生辱產(chǎn)企糟業(yè)，膠同生膚產(chǎn)廠弓家的終合作跨主要燦為契室約方晉式“虛速擬工伴廠”Be捎ne嫌tt該on模式公司民主要破負(fù)責(zé)機(jī)生產(chǎn)德定單圾安排辜，市歐場(chǎng)信刊息的彎收集紫，市診場(chǎng)營(yíng)前銷(xiāo)宣偶傳公司辨不直敬接擁藥有生趕產(chǎn)企催業(yè)，局合作重方式飲主要裕為契姐約形燥式公司降不直焦接擁扯有專(zhuān)甘賣(mài)店鑰，合熟作方色式主徐要為回特許朋經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)販范圍沉向價(jià)著值鏈款上、懂下端珠延伸戰(zhàn)略郵選擇基本鼓特征Ro戲la除nd俊B判er你ge維r鉗–鎖St鏟ra熄te春gy倦C絲式on乖su獻(xiàn)lt累an績(jī)tsSH丙A-建43澤09課-2豬00壩09逢9-斧01袖-4雜1-斷x日本的六大商社努通過(guò)有選擇地參股或控股當(dāng)?shù)刂圃焐虒?shí)現(xiàn)對(duì)核心供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和控制日本攀商社勁的運(yùn)怎作模腳式日本衫的大瓶型商銜社對(duì)燈當(dāng)?shù)乜葜圃熳馍逃袨?zāi)嚴(yán)格摔的選秩擇標(biāo)癢準(zhǔn)日本硬的大權(quán)型商敗社盡潛可能妙采用持參股秧控股敢的方椒式加恰強(qiáng)對(duì)械當(dāng)?shù)仃幹乒┫∩痰拿煽刂迫毡緮〉拇笥?jì)型商迷社通涌過(guò)龐料大的跑海外虎分支軟機(jī)構(gòu)催網(wǎng)絡(luò)瘡捕捉活市場(chǎng)隱需求腸信息竟，在杰全球色范圍稱內(nèi)優(yōu)膀化資北源配涂置，棒并通紛過(guò)內(nèi)壯部交定易降蓋低成駝本說(shuō)明當(dāng)?shù)仃?duì)制造渣商一般療制造若商子公椒司制造根商(肅參股旋或控饒股)海外伴分銷(xiāo)火商/薄最終脫用戶商社盛駐當(dāng)水地機(jī)少構(gòu)商社淺總部懷及海共外分胖支機(jī)街構(gòu)信息訂單(生違產(chǎn)設(shè)笛計(jì)建住議)OE只MRo釋la妻nd延B叢er駕ge肌r韻–州St圍ra到te甲gy間C垮on轟su掌lt志an潤(rùn)tsSH舒A-寸43糠09匪-2消00窩09蜻9-健01伙-4牽1-柏xBe射ne拳tt軋on通過(guò)夸營(yíng)銷(xiāo)俱和信郊息系搬統(tǒng)來(lái)炊實(shí)現(xiàn)樹(shù)盈利Be健ne政tt濕on的商也業(yè)模與式Be環(huán)ne顯tt盛on本身次不擁絞有任葬何生旅產(chǎn)制蛾造基亞地或撞零售含商店在生嗓產(chǎn)上攔通過(guò)臂嚴(yán)格訴的供艦應(yīng)商含選擇導(dǎo)，以O(shè)E嚷M的方舌式進(jìn)屆行在銷(xiāo)你售上考以特南許經(jīng)巷營(yíng)的珍方式勸，在響世界揭各地裂建立艙專(zhuān)賣(mài)樣店，稈統(tǒng)一期出售Be魔ne井tt腔on牌子嶺的服晶裝Be因ne斬tt胳on總部軟的主蔬要功轟能包微括：營(yíng)銷(xiāo)屠：通辨過(guò)大搞量的村營(yíng)銷(xiāo)板投入愁建立Be貫ne肥tt然on的品使牌，恰支持悉世界特各地艙專(zhuān)賣(mài)雞店的勁銷(xiāo)售信息牛：Be暮ne泳tt軌on擁有涉非常非完善硬的信錄息系擁統(tǒng)，螞各個(gè)瓣專(zhuān)賣(mài)替店的痰銷(xiāo)售干情況妻以及承其它舒市場(chǎng)仿信息宣可以套及時(shí)職地傳告遞至街總部爽進(jìn)行獨(dú)加工赤、分捏析，撓根據(jù)喚分析管結(jié)果漸向其纖供應(yīng)察商提靠供設(shè)變計(jì)和奴生產(chǎn)院建議說(shuō)明Be名ne油tt北on總部制造芹商1服裝具制造艙商制造歷商2制造肅商K…暑…專(zhuān)賣(mài)國(guó)店1Be鼓ne姨tt扣on專(zhuān)賣(mài)乎店專(zhuān)賣(mài)脖店2專(zhuān)賣(mài)澡店K…糕…OE悔M生產(chǎn)渡設(shè)計(jì)述建議特許瓣經(jīng)營(yíng)信息Ro鳴la回nd魔B福er采ge曬r盡–策St勺ra類(lèi)te遭gy致C列on豬su壓lt正an投tsSH崗A-護(hù)43闊09執(zhí)-2粗00看09少9-測(cè)01滅-4共1-頃x利豐通過(guò)全面的供應(yīng)鏈管理南和提供完善的增值服務(wù)來(lái)增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力服裝價(jià)值鏈傳統(tǒng)貿(mào)易公司超業(yè)竄務(wù)扔范圍利豐前業(yè)臭務(wù)柴范圍市場(chǎng)自調(diào)研生產(chǎn)誰(shuí)計(jì)劃原材嚷料采姓購(gòu)選擇丈生產(chǎn)廠商生產(chǎn)筑過(guò)程控制質(zhì)量鉗檢驗(yàn)貿(mào)易堤單據(jù)發(fā)貨汪、運(yùn)美輸、肝報(bào)關(guān)Ro勻la下nd金B(yǎng)秧er汽ge委r貍–芽St稈ra茄te舅gy定C牽on妨su拋lt戀an硬tsSH味A-卸43章09屆-2渴00輕09寄9-手01端-4對(duì)1-免x利豐趴模式例的核緩心是搭“雙門(mén)贏”減少號(hào)了庫(kù)英存風(fēng)國(guó)險(xiǎn)和望成本趴，可剝以更堅(jiān)好的筆適應(yīng)座市場(chǎng)遇需求低成儉本，古從而饅更具抹有價(jià)把格優(yōu)傷勢(shì)節(jié)省近高級(jí)疤管理四人員具(用贏于采蔑購(gòu)方惜面)蠅的時(shí)斥間，踢從而聾可以餅專(zhuān)注亭于市邪場(chǎng)的夠研究鄭、開(kāi)溪發(fā)以棗及市洽場(chǎng)營(yíng)洪銷(xiāo)等娛事務(wù)昏上無(wú)需柜自行娃設(shè)立歇采購(gòu)拼機(jī)構(gòu)功，從低而減蜻少了面投資轟成本區(qū)及投至資風(fēng)敬險(xiǎn)對(duì)客豎戶的姜益處對(duì)整燒個(gè)供喚應(yīng)鏈牙實(shí)施剝有效肚的監(jiān)恭控，填從而醬縮短設(shè)了供充貨周軋期建立縱了廣挪泛的刃供應(yīng)蹄商及杜客戶咐網(wǎng)絡(luò)進(jìn)，可推以有關(guān)效地妨減低間采購(gòu)畝成本奇及分助散對(duì)莖大客武戶的板過(guò)份飯依賴散風(fēng)險(xiǎn)那(公癥司最粱大5肅家客岡戶銷(xiāo)例售額顯不足雪全部朽銷(xiāo)售尋額的喉30笑%)更加碎了解且各地哭生產(chǎn)筒商的魄生產(chǎn)循能力混及優(yōu)甜劣勢(shì)例，從掠而更秘好地暮分配組利用幟資源涉，最叮終降凱低生鹽產(chǎn)成固本，險(xiǎn)使公廈司具感有價(jià)持格優(yōu)亮勢(shì)為客叨戶提亮供“崖一站扣式”頸的增壺值服糊務(wù)，池從而上確立柿獨(dú)特運(yùn)的競(jìng)殖爭(zhēng)優(yōu)搭勢(shì)對(duì)利藏豐的屬益處雙贏使的戰(zhàn)雀略Ro噴la炕nd獎(jiǎng)B羽er粗ge均r帝–板St歇ra兆te納gy懼C然on憑su咽lt幫an線tsSH洽A-手43交09泊-2燥00敞09莊9-飄01員-4辨1-列x不同籮的戰(zhàn)科略選陳擇有祝各自寫(xiě)的優(yōu)帆缺點(diǎn)猴，各抓個(gè)企亦業(yè)應(yīng)室該結(jié)濤合自爪己的勿優(yōu)勢(shì)捎進(jìn)行媽組合覽或者價(jià)創(chuàng)新商社舊模式利豐某模式Be息ne糠tt獎(jiǎng)on模式公司信可以猛有效厘控制叫生產(chǎn)咽全過(guò)墊程對(duì)生嗓產(chǎn)廠狗商的課依賴園性減溪低公司華可以倆對(duì)生熟產(chǎn)過(guò)訪程實(shí)事施監(jiān)扁控與生畢產(chǎn)廠然商的用合作羅關(guān)系竟密切投資功成本蹲小靈活附性較柿強(qiáng)公司其可以仙對(duì)生蟻產(chǎn)過(guò)晝程實(shí)晚施監(jiān)劣控與生裳產(chǎn)廠薪商合雖作關(guān)沒(méi)系密仇切擁有坐自己某品牌對(duì)市生場(chǎng)需普求變河化了刑解快靈活倦性強(qiáng)投資寧大靈活匯性較森差生產(chǎn)擁廠商附變化賭會(huì)對(duì)搜公司桃業(yè)務(wù)畝產(chǎn)生屠較大猶波動(dòng)對(duì)市倒場(chǎng)需兇求變安化了跨解較葵少生產(chǎn)德廠商坦變化沿會(huì)對(duì)耕公司建業(yè)務(wù)佳產(chǎn)生捎較大住波動(dòng)投資垂較高對(duì)品壞牌依咬賴性提較高優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)Ro狠la謊nd梁B景er傻ge灘r捐–福St共ra廊te歌gy浴C穿on腰su彈lt瞇an謹(jǐn)tsSH飄A-警43育09僻-2投00效09伏9-旺01連-4含1-吊xB2闊.醫(yī)藥錫進(jìn)出口業(yè)務(wù)Ro肢la楊nd每B赴er役ge撈r拔–是St析ra賓te晌gy搭C搏on需su始lt吊an睡tsSH柏A-五43吐09盜-2砌00艇09否9-銳01掃-4倡1-蓬x醫(yī)藥斬板塊紅的業(yè)夜務(wù)收善入與嗚利潤(rùn)蒜均呈料高速肆增長(zhǎng)逮的態(tài)具勢(shì)主營(yíng)境業(yè)務(wù)漿收入[萬(wàn)糕美元迷]資料來(lái)源貢：東方鏡創(chuàng)業(yè)騰股份蹄有限廣公司柏，羅普蘭貝格分析主營(yíng)鍛業(yè)務(wù)搬利潤(rùn)跟[扶萬(wàn)美銷(xiāo)元]+8帶2.躬6%p.擦a.1)預(yù)計(jì)值+1遠(yuǎn)04授.9酬%p.茄a(bǔ).1)1)Ro胳la便nd繞B質(zhì)er極ge鐵r駁–趣St燦ra摔te驅(qū)gy寫(xiě)C憂on煤su桌lt奴an位tsSH構(gòu)A-披43悔09鳴-2烏00突09撲9-郊01澤-4櫻1-繁x從全塊球角陽(yáng)度來(lái)齡看，鄰生物貪制藥慈是一桂個(gè)快直速成錘長(zhǎng)的秋新興嫂市場(chǎng)沾，并叨日益顯呈現(xiàn)勿出其桶高風(fēng)挨險(xiǎn)、接高投芽入、鋒高回夠報(bào)的蔑行業(yè)視特征全球勁生物葛制藥懷市場(chǎng)區(qū)的發(fā)披展[億閃美元灣]行業(yè)斬特征窮與發(fā)柿展趨晉勢(shì)行業(yè)辣特征高風(fēng)仇險(xiǎn)大量呢的資叮金投余入利益鬼回報(bào)懲期較仿長(zhǎng)技術(shù)奧密集發(fā)展井趨勢(shì)技術(shù)關(guān)型小棒公司供與制呆藥公底司的肚結(jié)盟大型方企業(yè)雀之間書(shū)的合膜并、漸重組對(duì)研鵲發(fā)機(jī)彼構(gòu)的絨大量咽投資風(fēng)險(xiǎn)綱投資武大量濤介入研發(fā)網(wǎng)領(lǐng)域僚向前盜擴(kuò)展寨到基重礎(chǔ)性扭研究1)預(yù)計(jì)值資料來(lái)源斜：羅蘭貝格分析+1狗8.奶4%p.至a.1)Ro挽la僻nd穴B蠟er畢ge拋r蚊–翼St你ra輔te痕gy陵C東on知su勢(shì)lt束an綿tsSH百A-體43良09飽-2療00揀09霸9-情01嘩-4惜1-復(fù)x我國(guó)言醫(yī)藥缺工業(yè)噴的產(chǎn)尿值[億久元]+1畏6.傘5%p.求a.促進(jìn)醫(yī)藥市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)的因素醫(yī)藥市場(chǎng)總量=人口總量X(人均收入X醫(yī)療支出

方收入的比例)人口總量持續(xù)上升中國(guó)人口總量仍將持續(xù)緩慢上升，“十五”期

間，我國(guó)人口預(yù)計(jì)將凈增1億中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，人均收入不斷提高醫(yī)療支出占人均收入的比例將會(huì)逐年上升我國(guó)正逐漸步入老齡化社會(huì)，老齡化人口占總?cè)丝诘谋壤?005年將達(dá)11.52%1)工業(yè)化導(dǎo)致日益增多的健康問(wèn)題國(guó)民生活水平的提高，使其更加關(guān)注身體的保

健，醫(yī)療保健方面的支出呈上升趨勢(shì)醫(yī)藥蛇工業(yè)注在我敘國(guó)是醫(yī)一個(gè)辰成長(zhǎng)撞性的率行業(yè)悼，有愁較大燃的增到長(zhǎng)潛聞力資料來(lái)源卵：中國(guó)醫(yī)藥年鑒，宮SP門(mén)AC信息中心玩，羅蘭貝格分析+1輪4.殘6%p.陰a.2)1)妄專(zhuān)帖家訪談，朱2愉)預(yù)測(cè)Ro耀la似nd敵B滑er擔(dān)ge密r串–犬St蜻ra侮te陸gy胞C毫on臘su喜lt瓶an筍tsSH攜A-使43蘆09剃-2頑00蝕09芝9-電01皮-4程1-管x我國(guó)鴨藥品弱進(jìn)口瘦呈快杏速上灰升趨郊勢(shì)，奪而同氣期醫(yī)呢藥產(chǎn)舍品的侄出口遷則基牛本保累持平主穩(wěn)：榆東方彩創(chuàng)業(yè)壩醫(yī)藥讓出口零業(yè)務(wù)王的發(fā)險(xiǎn)展空付間相冊(cè)對(duì)比艙較狹榜窄醫(yī)藥鳳產(chǎn)品端進(jìn)口篩額[億恨美元播]資料來(lái)源摟：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒環(huán)，羅蘭貝格分析醫(yī)藥粘產(chǎn)品控出口調(diào)額盾[億尖美元煙]+1勞47匪%+0警.5涂%Ro言la罷nd爪B恒er屢ge寶r很–集St貿(mào)ra吉te黨gy守C見(jiàn)on補(bǔ)su頃lt粘an子tsSH派A-吉43喂09祖-2年00飽09匠9-星01醒-4濟(jì)1-彎x中國(guó)躍加入欄世貿(mào)煩組織磨將有澤利于院中成戒藥的開(kāi)出口補(bǔ)，但坡應(yīng)對(duì)佛日益物強(qiáng)大叨的國(guó)香際競(jìng)前爭(zhēng)者膏則是戀面臨銷(xiāo)的最膨大挑養(yǎng)戰(zhàn)中國(guó)冶高成蹈長(zhǎng)的稱醫(yī)藥跳的市召場(chǎng)全球掠范圍錯(cuò)內(nèi)包型括中音國(guó)，懸快速輪增長(zhǎng)癥的生真物制淹藥工聞業(yè)中國(guó)露加入詢世貿(mào)概組織命，可哄擴(kuò)大寸我國(guó)嚼中藥裙產(chǎn)品殃的出嫁口醫(yī)療逢改革暖將促煙進(jìn)非傍處方擠藥的渠市場(chǎng)頭份額莖增加?xùn)|方啄創(chuàng)業(yè)低順利慎上市箭將為哲企業(yè)澇今后掩發(fā)展搬提供篇更多湖的資中金融蜂通渠潤(rùn)道中成炭藥仍如處于委國(guó)家股政策亞的保男護(hù)之泊下機(jī)會(huì)研發(fā)絮力量際薄弱缺乏躺專(zhuān)利槳技術(shù)滴產(chǎn)品企業(yè)投規(guī)模杯較小進(jìn)口跌成品杯藥大拐量搶慎占國(guó)治內(nèi)市榨場(chǎng)成品錢(qián)藥進(jìn)蛙入國(guó)箏外市害場(chǎng)有繳較高撞的壁悠壘世界斜上大唉型制匙藥企鎖業(yè)的麻兼并母與重詳組，恢更誕強(qiáng)的解研發(fā)聞能力訪與更活多的俊研發(fā)曠投入大型液制藥飯企業(yè)合日益愁加快禾新產(chǎn)餃品開(kāi)柜發(fā)與豎新技猾術(shù)的竿應(yīng)用跨國(guó)沸制藥宅公司嶼推行痛“全登球性票藥物扛戰(zhàn)略竿”中國(guó)隱入世霉將加慢強(qiáng)知錘識(shí)產(chǎn)極權(quán)保舉護(hù)，勾使國(guó)倚內(nèi)仿喜制藥定的生忍產(chǎn)面膠臨困所境更為淹激烈劉的競(jìng)秤爭(zhēng)挑戰(zhàn)?東方突創(chuàng)業(yè)擦應(yīng)該趙如何陣應(yīng)對(duì)Ro桃la抓nd挎B已er庭ge央r磨–舉St誼ra形te漲gy響C請(qǐng)on棉su支lt賣(mài)an坊tsSH化A-晴43廢09私-2陜00終09般9-救01維-4億1-汗x東方壩創(chuàng)業(yè)輸醫(yī)藥?kù)`業(yè)務(wù)憲未來(lái)括的發(fā)壓展可廟以有五四種綱不同品的戰(zhàn)音略模資式可能覆的戰(zhàn)慰略選乏擇精益身的生凱產(chǎn)技捐術(shù)優(yōu)秀藍(lán)的管而理能匯力完備煌的生北產(chǎn)設(shè)具備強(qiáng)大梁的產(chǎn)榜業(yè)化饞能力豐富循的人禾力資夢(mèng)源雄厚效的資遇金支斑持與炮持續(xù)尚投入控制趁或局乒部控汽制某之類(lèi)制誰(shuí)藥原驕料的白供應(yīng)壟斷臨或局漆部壟促斷某插類(lèi)制仗藥中朝間體痕的生訂產(chǎn)專(zhuān)注焰于中芬藥的肉研發(fā)瓦與產(chǎn)解業(yè)化領(lǐng)先襪的中品藥研窗究能泉力迅速檔將新元產(chǎn)品覽產(chǎn)業(yè)橫化的臥能力完整燥的中悉成藥讀制造洗設(shè)備達(dá)與制察造技錦術(shù)制造葛領(lǐng)先研發(fā)返領(lǐng)先資源俗控制佳者專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)的中柔成藥俗制造妖商領(lǐng)先液的研除究技蔽術(shù)Ro扔la互nd爛B斯er狹ge肉r緩–新St哄ra卡te脖gy蘇C瓦on還su欄lt誕an縣tsSH稼A-轟43衡09數(shù)-2擾00旨09仗9-食01跨-4露1-燥x東方振創(chuàng)業(yè)手如何爐結(jié)合鼠自己舉的特版點(diǎn)進(jìn)屑行選羞擇？制造領(lǐng)先研發(fā)領(lǐng)先資源控制者中成藥制造商較小保的風(fēng)紹險(xiǎn)相對(duì)頭較少方的投谷資相對(duì)閥穩(wěn)定慚的業(yè)涉務(wù)收鈔入長(zhǎng)久惠的發(fā)管展動(dòng)泡力高額滅的利友潤(rùn)回殼報(bào)行業(yè)嗚領(lǐng)先慕者擁有準(zhǔn)整個(gè)饒行業(yè)昌的關(guān)榮鍵核幕心能社力一定千時(shí)期秧內(nèi)處山于優(yōu)駁勢(shì)地德位可取臉得額迷外利鞠潤(rùn)較低脂的利源潤(rùn)率擁有綠大量跌的固掌定資飄產(chǎn)受制句于專(zhuān)袖利技族術(shù)擁千有者高風(fēng)秤險(xiǎn)長(zhǎng)期稈的大征量資璃金投杯入較長(zhǎng)恥的利低潤(rùn)回稱報(bào)期缺乏刷自身躁的核瞎心能課力如果聞相關(guān)哭資源暴耗盡壟或出乘現(xiàn)可暑代替突的資鍋源，瘋則面暑臨極倡大風(fēng)耍險(xiǎn)相對(duì)而較少根的研張發(fā)投庭入可避嗓免與抹大型套跨國(guó)膽制藥屑公司扔的直營(yíng)接競(jìng)蜘爭(zhēng)較好相的投變資回金報(bào)日益鉗增長(zhǎng)烈的國(guó)況內(nèi)外洋中藥紫市場(chǎng)中藥赤進(jìn)入陶國(guó)際武市場(chǎng)御有一奧定的驕壁壘優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)Ro究la赴nd竹B擦er數(shù)ge射r系–撲St廊ra趕te董gy稀C宣on呀su謙lt啟an揪tsSH個(gè)A-奇43惹09渡-2奧00犬09獸9-夸01汗-4沾1-愚xB3施.貨運(yùn)代理Ro邀la鼠nd儉B怪er鈴ge好r浙–乖St賢ra訓(xùn)te沈gy晨C宋on懸su奴lt朋an取tsSH宅A-拜43咸09集-2陪00悉09暴9-金01第-4葡1-座x經(jīng)貿(mào)疾貨運(yùn)殿公司路的盈耐利能斗力在繁下降主營(yíng)前業(yè)務(wù)捎收入[人籍民幣送，萬(wàn)毒元]資料來(lái)源火：東方鬼創(chuàng)業(yè)軌，羅狂蘭貝格分析主營(yíng)賠業(yè)務(wù)躁利潤(rùn)[人茫民幣令，布萬(wàn)元晃]+1塵4.觀0%p.涌a.-3敞.3減%p.患a.Ro襖la齒nd謀B司er商ge總r途–君St頃r(shí)a純te衡gy訂C武on闊su粉lt注an軟tsSH浮A-減43堂09消-2洪00污09師9-光01尾-4株1-苦x佳達(dá)抗公司越面臨棟著如留何保裕持進(jìn)陽(yáng)口業(yè)拒務(wù)的況快速隙發(fā)展輔和防衰止空銅運(yùn)出哪口業(yè)崗務(wù)下宅滑的乞趨勢(shì)佳達(dá)括貨運(yùn)淋主要窯業(yè)務(wù)膏收入[萬(wàn)島美元開(kāi)]資料來(lái)源叔：東方到創(chuàng)業(yè)價(jià)，羅旦蘭貝格分析佳達(dá)貸貨運(yùn)途主要稿業(yè)務(wù)飽利潤(rùn)種[眼萬(wàn)美摧元]空運(yùn)鍬進(jìn)口海運(yùn)悅進(jìn)口海運(yùn)獨(dú)出口空運(yùn)興出口+6拉.4達(dá)3%p.紫a.+3砌2.支69墨%p.既a.-1僵8.辟64酸%p.為a.+2耽40做.3見(jiàn)7%p.島a.36塔65摘.432歡96壤.7以631寇89莫.2繁441組9.刷7140窯7.傲1548鄙8.只76空運(yùn)妨進(jìn)口海運(yùn)雷進(jìn)口海運(yùn)秩出口空運(yùn)址出口+8候.1晝0%p.姐a.+9篩.5膚0%p.汽a.+6吧.3從9%p.粱a.+7莫3.鮮2%p.俗a.Ro茫la供nd簡(jiǎn)B浮er攤ge駕r鬧–雖St檔ra讀te廊gy技C纏on收su瓜lt抽an陳tsSH限A-綠43叨09歌-2峽00忌09攪9-輕01且-4沾1-庫(kù)x快速革增長(zhǎng)顫的民聚用航吸空貨萄運(yùn)量聞為東描方創(chuàng)姓業(yè)空匠運(yùn)貨啟代的督發(fā)展靠創(chuàng)造雪了良醉好的懶條件水面叛運(yùn)輸恐貨運(yùn)仗量[萬(wàn)糊噸]資料來(lái)源弄：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒民用觀航空源貨運(yùn)摩量陳[萬(wàn)崇噸]+1陡3.蓮9%p.贏a.國(guó)際國(guó)內(nèi)11艦512杯4.肉714蒜0.頌117潮0+1樓2.鋪3%p.罩a.+2債0.蒸1%p.肯a.-3渣.5微%p.嬸a.Ro饑la嫩nd奴B炭er席ge愚r(nóng)脂–佛St鉆ra壞te待gy勉C貪on顯su鹽lt領(lǐng)an寄tsSH增A-兵43堡09漁-2投00煙09饞9-吹01惑-4具1-樣x由于配客戶輩需求戲的變墓化，貫以及馳受全委球經(jīng)指濟(jì)一在體化如和IT技術(shù)遣發(fā)展托等因硬素的比影響嚼，整酷個(gè)物結(jié)流行飲業(yè)處蹈于行私業(yè)結(jié)剛構(gòu)重堪組和籠行業(yè)仁利潤(rùn)成重新場(chǎng)分配噸的過(guò)團(tuán)程中經(jīng)濟(jì)躲全球攔化全球購(gòu)一體甚化的牌物流惜需求IT技術(shù)報(bào)迅速草發(fā)展提供括了整癢合供爺應(yīng)鏈忽資源估的方石法客戶報(bào)需求牧多樣迅化一體被化的六供應(yīng)僻鏈需鞠求產(chǎn)品華/服戰(zhàn)務(wù)的均創(chuàng)新個(gè)性捉化的諷物流領(lǐng)服務(wù)屋需求行業(yè)敏結(jié)構(gòu)申重組提供猾服務(wù)妄為導(dǎo)記向幸客戶勞需求釣為導(dǎo)戒向公路鐵路航空倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)漂利潤(rùn)嚇轉(zhuǎn)移物流姨資源平提供病者字物流澡資源械整合以者物流作行業(yè)末的重迅組與拐整合一體喪化物罰流服敲務(wù)專(zhuān)業(yè)問(wèn)化、個(gè)性胞化創(chuàng)新軌服務(wù)...Ro爹la紐奉nd軍B慘er孟ge憲r愿–陶St芳ra章te邀gy投C水on奧su派lt全an即tsSH累A-橋43跌09宗-2塊00謹(jǐn)09珍9-也01吸-4緣瑞1-海x?物流洞行業(yè)通的重影組將付給企珍業(yè)同泉時(shí)帶售來(lái)機(jī)閃遇與蛙挑戰(zhàn)中國(guó)虜入世壘，外步貿(mào)業(yè)豎務(wù)將蓄顯著蔽上升濁，進(jìn)各出口墓貨物能運(yùn)輸增有較菠大的桿需求光增長(zhǎng)物流怨業(yè)正旨處于妙重組慚與整椒合之皮中現(xiàn)代塑物流薯業(yè)在龍國(guó)內(nèi)奇正處存于導(dǎo)較入期白與成賄長(zhǎng)才期，扯發(fā)展裁速度進(jìn)很快國(guó)內(nèi)蝴物流秘行業(yè)羽集中村度較河低國(guó)內(nèi)旁物流甘行業(yè)耗尚未忌出現(xiàn)濟(jì)市場(chǎng)挪領(lǐng)先欄者中國(guó)倉(cāng)入世臭后，導(dǎo)對(duì)該問(wèn)行業(yè)確尚有弊一段喘時(shí)間糧的保巡壽護(hù)期機(jī)會(huì)中國(guó)刺入世余后，談對(duì)該音行業(yè)現(xiàn)的保來(lái)護(hù)政榴策將句逐漸額減少結(jié)，直憐至取嚴(yán)消更多餓的新幸入行庭者，畝包括探外資四企業(yè)旗的進(jìn)橫入與革國(guó)內(nèi)飄其它什行業(yè)泄的新榜加入攀者客戶困需求車(chē)的個(gè)雅性化客戶紹更高每的服宮務(wù)需切求IT技術(shù)燭的快尼速發(fā)融展國(guó)內(nèi)庭物流扣市場(chǎng)批仍處談?dòng)诓簧墒旄臓羁箲B(tài)國(guó)內(nèi)夢(mèng)物流赴基礎(chǔ)戶設(shè)施松的薄失弱貨代伶行業(yè)師由于嚼受物烈流企慮業(yè)前睛后向拒一體亞化廉(如面：船戰(zhàn)公司姿直接迫上岸柿經(jīng)營(yíng)租)的跡影響勞，整屯個(gè)辦貨代存市場(chǎng)蘋(píng)將日凡益萎驢縮挑戰(zhàn)東方層創(chuàng)業(yè)巨所應(yīng)奔采取畢的害戰(zhàn)略足選擇Ro瀉la陰nd置B側(cè)er既ge津r烘–粱St昏ra摸te散gy童C粱on洗su檢lt牙an噸tsSH獸A-品43仇09尾-2趣00送09園9-慈01辮-4晌1-吊x東方逐創(chuàng)業(yè)呈發(fā)展于其物溪流業(yè)繞務(wù)可槽以有液三種炊不同張的戰(zhàn)妹略方犬案可能誕的戰(zhàn)窮略選能擇方姥案物流斗資源辨提供格者與騾操作印者擁有根較完叉整的謹(jǐn)物流持資源頌(倉(cāng)雨庫(kù)、暴車(chē)輛魂等)較強(qiáng)胡的運(yùn)溝作管泡理能房誠(chéng)力良好誼的客波戶服結(jié)務(wù)差異額化的秋物流多服務(wù)憶提供說(shuō)者個(gè)性晌化的濾物流迫服務(wù)撞(如情：Ta交il氏or植-m既ad破e蜓se倦rv要ic次e)特定畢市場(chǎng)槳中的雨領(lǐng)先截者創(chuàng)新藍(lán)的物辨流服犬務(wù)一體脾化的噴資源響整合腔者領(lǐng)先府的物邪流理珠念創(chuàng)新衡的物照流服趨務(wù)強(qiáng)大腐的IT能力優(yōu)異望的管普理能勵(lì)力極為斑專(zhuān)業(yè)誕的物財(cái)流運(yùn)賴營(yíng)技燈術(shù)Ro異la飄nd末B躲er丟ge萬(wàn)r扇–番St域ra辨te控gy扒C完on倦su兩lt詞an壩tsSH撞A-院43鈔09限-2霸00返09種9-拜01帝-4要1-職x選擇姐的標(biāo)決準(zhǔn)關(guān)火鍵在霉于自挑身的患競(jìng)爭(zhēng)醬優(yōu)勢(shì)物流井資源疏提供剩者與棋操作失者個(gè)性絹化的碎物流喜服務(wù)清提供秀者一體銷(xiāo)化的夫資源檔整合濕者簡(jiǎn)單嗚的運(yùn)穴作與架管理特定燥市場(chǎng)斗的領(lǐng)存先者相對(duì)佳較高疾的利團(tuán)潤(rùn)回筑報(bào)供應(yīng)以鏈的秘核心開(kāi)能力穩(wěn)定霜的業(yè)稿務(wù)收科入與銳利潤(rùn)眾回報(bào)較少福的資捎金投魄入高度截的柔怎性擁有框大量餐的固嶼定資校產(chǎn)較低游的利拘潤(rùn)回澤報(bào)受制愛(ài)于集杏成化彎的供嗽應(yīng)鏈夢(mèng)服務(wù)蒸商較低少的柔科性激烈記的價(jià)侮格、游服務(wù)荒競(jìng)爭(zhēng)較復(fù)柏雜的閉運(yùn)營(yíng)池管理較低芹的柔稍性極為緣瑞復(fù)雜協(xié)的運(yùn)雕營(yíng)管頌理優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)Ro廉la亦nd像B添er啞ge高r泊–萍St惜ra粗te詳gy團(tuán)C勉on蜻su牙lt券an伍tsSH弄A-怖43嫌09蛙-2豆00炭09呼9-送01繞-4碼1-禾xC.東方創(chuàng)業(yè)的企遷業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)蠻：羅蘭擁?貝拋格公司的方法Ro處la碑nd匪B圈er拍ge溪r出–譯St啟ra敞te業(yè)gy魔C釋on貍su道lt陶an初tsSH丟A-柜43久09丸-2衣00親09腹9-君01巡壽-4施1-風(fēng)x羅蘭播?貝丈格建摸議整錫個(gè)項(xiàng)東目分閱成三給個(gè)階蜓段、革八個(gè)頸模塊兵來(lái)進(jìn)旺行階段階段萄一：企業(yè)憲發(fā)展極戰(zhàn)略疲規(guī)劃階段換二：組織午結(jié)構(gòu)逝和職劣責(zé)界倘定階段弱三：獲實(shí)鏡施支柴持項(xiàng)目穩(wěn)安排第一潑階段襖項(xiàng)目嗓啟動(dòng)怎會(huì)1戰(zhàn)略足審計(jì)財(cái)務(wù)繡狀況取和“罷價(jià)值古”市場(chǎng)娛和競(jìng)穩(wěn)爭(zhēng)地腫位能力孔和資登源新興咽業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)咐板塊樓組合業(yè)務(wù)駛板塊帖的競(jìng)蠻爭(zhēng)戰(zhàn)濃略業(yè)務(wù)抖板塊妥的功濕能戰(zhàn)娘略各種涂方案賴的初耕步評(píng)影估戰(zhàn)略欣方案抓及其宣評(píng)估3各種麗戰(zhàn)略腰方案嫌的深爭(zhēng)入評(píng)銀估(透如：NP桿V、風(fēng)險(xiǎn)什)確定剩最終慌方案財(cái)務(wù)外計(jì)劃戰(zhàn)略柿規(guī)劃早和控量制系抽統(tǒng)戰(zhàn)略拌方案貧的最嗽終確油定4第二山階段影項(xiàng)目嚇啟動(dòng)游會(huì)5現(xiàn)狀?yuàn)A評(píng)估筑和差黑距分凱析控管疑模式現(xiàn)有扔組織曠結(jié)構(gòu)瓣(部益門(mén)/駐崗位巨、人撓員配某置、差職責(zé)嘆分工西、核泉心流雹程、曾企業(yè)嘗文化吳、資違源)評(píng)估坡標(biāo)準(zhǔn)蛛和評(píng)歲估結(jié)醒果6股份錘公司熔的部睡門(mén)和笨崗位臨設(shè)置詳細(xì)施的崗顯位職營(yíng)責(zé)描述述核心唉業(yè)務(wù)般流程方案緒設(shè)計(jì)7培訓(xùn)歐、組升織團(tuán)窯隊(duì)、纏進(jìn)程恐控制8時(shí)間鋤安排1周2個(gè)眾月2.珠5~繩3個(gè)隸月1周1個(gè)售月Ro噴la篩nd斬B編er腦ge腹r駝–磨St學(xué)ra含te賣(mài)gy虧C艘on堪su沖lt挎an邀tsSH菊A-徑43恩09翁-2幼00柄09貓9-戴01恢-4廳1-字x項(xiàng)目罰啟動(dòng)嫂會(huì)的漫目的趁是就暮項(xiàng)目賽目標(biāo)為、內(nèi)絹容和氣信息判需求逐達(dá)成澤共識(shí)借，建激立項(xiàng)督目團(tuán)丟隊(duì)模塊該1：濾第一描階段曠項(xiàng)目群?jiǎn)?dòng)由會(huì)項(xiàng)目王內(nèi)容方法項(xiàng)目啟動(dòng)師會(huì)預(yù)期振結(jié)果就聯(lián)蠅合項(xiàng)癥目的里操作械達(dá)成談共識(shí)泄并進(jìn)臟行明潔確分鐵工首先僵必須提明確魄項(xiàng)目隊(duì)的目刃標(biāo)以瞧及達(dá)蘿成目含標(biāo)所你需要櫻的工池作內(nèi)象容其次抖是細(xì)被化工績(jī)作內(nèi)繼容，并詳細(xì)磨編制瘋各項(xiàng)訓(xùn)工作慚內(nèi)容雅的行亭動(dòng)步傅驟在聯(lián)仇合項(xiàng)袖目運(yùn)濁作團(tuán)襲隊(duì)中幻玉進(jìn)行年任務(wù)烈分工蝦和職研責(zé)安吩排制定束各項(xiàng)沃工作吸的先茶后順勝序和胃進(jìn)展武時(shí)間賓表為各利項(xiàng)工趁作的臟進(jìn)展徐設(shè)定聲控制社點(diǎn)確定崖所需頂要的主信息絡(luò)資料華和獲憶取途建徑聯(lián)合項(xiàng)目小組召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)專(zhuān)題報(bào)告提出假設(shè)達(dá)成共識(shí)1Ro損la辭nd剩B昨er體ge幕r冠–齊St緣瑞ra挪te屈gy吃C釣on恢su告lt爆an屯tsSH焰A-籮43惱09鐘-2辣00牲09肯9-動(dòng)01瓶-4貢1-見(jiàn)x戰(zhàn)略剝審計(jì)掘的主丟要目篩的是煮識(shí)別謀企業(yè)嘉的競(jìng)辮爭(zhēng)優(yōu)哄勢(shì)和新劣勢(shì)研，以漂及即忌將面內(nèi)臨的嗓機(jī)會(huì)摧和威土脅模塊手2：智戰(zhàn)略蠟審計(jì)項(xiàng)目謝內(nèi)容方法戰(zhàn)略疤審計(jì)預(yù)期景結(jié)果企業(yè)械的優(yōu)翻勢(shì)、委劣勢(shì)毛、機(jī)烤會(huì)和駝威脅關(guān)鍵骨財(cái)務(wù)側(cè)數(shù)據(jù)齡分析各個(gè)火業(yè)務(wù)托板塊哥的價(jià)巨值鏈泄貢獻(xiàn)采和增蛙長(zhǎng)潛截力現(xiàn)有巷各個(gè)壟業(yè)務(wù)杰板塊沃的定掠位和樂(lè)資源飯分配資源綁投入挽與產(chǎn)驅(qū)出效瓦果分集析各個(gè)或業(yè)務(wù)荒板塊遇的市限場(chǎng)特滅征(簡(jiǎn)產(chǎn)品玩結(jié)構(gòu)閣、目伐標(biāo)客搏戶地使區(qū)結(jié)命構(gòu)、麥競(jìng)爭(zhēng)荒情況張)各個(gè)同領(lǐng)域逃的成候功要羞素和盛核心泳競(jìng)爭(zhēng)稼力橫向局/縱垃向價(jià)慘值鏈毛分析新興湊業(yè)務(wù)獅的評(píng)弟估影響氏公司斗發(fā)展拐的宏頂觀環(huán)撞境因使素未來(lái)筐的資幸源獲繩取能法力關(guān)鍵指標(biāo)分析法內(nèi)部訪談客戶訪談研討會(huì)問(wèn)卷調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談專(zhuān)家訪談案頭研究基準(zhǔn)比較貢(B暑en緊ch程ma或rk寫(xiě)in融g)2Ro法la寄nd徐B澆er滑ge羨r筆–津St址ra天te腿gy救C健on職su門(mén)lt幅an奮tsSH念A(yù)-馳43獲09畫(huà)-2糾00養(yǎng)09生9-瓶01淋-4死1-獅x模塊醋3：男戰(zhàn)略痛方案廈及其嘉評(píng)估項(xiàng)目怨內(nèi)容方法戰(zhàn)略歸方案及其致評(píng)估預(yù)期粥結(jié)果東方招創(chuàng)業(yè)敞未來(lái)造發(fā)展姑最有酒可能罩的幾鋤個(gè)戰(zhàn)顫略性勺選擇3在戰(zhàn)況略審衛(wèi)計(jì)的孕基礎(chǔ)究上，者羅蘭狼?貝域格將摘與東熱方創(chuàng)泄業(yè)一搏起制價(jià)定各費(fèi)種可體供選除擇的個(gè)戰(zhàn)略其方案刺，并鎮(zhèn)對(duì)各居個(gè)方灘案進(jìn)勇行初砍步評(píng)膚估和穴篩選公司秀的愿仔景(vi叮si捧on茅)業(yè)務(wù)疑板塊它組合作和各駐業(yè)務(wù)建板塊模的定相位和押使命撒(mi久ss叫io胞n)新興積業(yè)務(wù)然的可徒能性兼并蘆/收嘩購(gòu)在業(yè)夢(mèng)務(wù)板易塊之飲間實(shí)界現(xiàn)協(xié)怎同的扎可能潮性和臭做法各業(yè)浮務(wù)板西塊的雪競(jìng)爭(zhēng)鑒戰(zhàn)略鋒(成黃本領(lǐng)如先、威差異百化、懷產(chǎn)品幻玉-市翻場(chǎng)戰(zhàn)桑略)各業(yè)解務(wù)板鄰塊的悼功能堆戰(zhàn)略鐘(研液發(fā)、除制造衛(wèi)、客程戶服太務(wù))各種加戰(zhàn)略兼性選很擇的掙評(píng)價(jià)頭腦風(fēng)暴法研討會(huì)差距分析柳(G殿A(yù)P終a康na衫ly購(gòu)si先s)AB觸C分析可行教性分毯析Ro街la乘nd傻B串er撫ge惱r密–疊St抹ra尺te耍gy扎C懸on即su椒lt倍an詠tsSH宿A-葡43掙09偷-2箱00免09評(píng)9-悄01余-4拘1-在x戰(zhàn)略愈方案遙的最午終確娛定需捐要科識(shí)學(xué)、費(fèi)深入誼地分浴析和尿多次供的研押討項(xiàng)目烏內(nèi)容方法戰(zhàn)略蓮方案繡的最終爆確定預(yù)期屈結(jié)果東方版創(chuàng)業(yè)罵發(fā)展懶戰(zhàn)略孟的最孕終方座案和匯相應(yīng)植的業(yè)鉆務(wù)發(fā)飲展計(jì)渡劃最具拌可能壘性的財(cái)幾個(gè)江戰(zhàn)略嘉方案字的深任入評(píng)厚估和縱選擇投資席新興疏領(lǐng)域戀的可怠行性醋分析未(所聾需要狠的資鋪源和福技能次)最終方案的研討業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃號(hào)(投資職、現(xiàn)金流)戰(zhàn)略規(guī)劃和控制系統(tǒng)的引入客戶訪談NP必V分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估高層研討會(huì)專(zhuān)家訪談4模塊脹4：賢戰(zhàn)略步方案設(shè)的最環(huán)終確舒定Ro芝la域nd醫(yī)B旁er槍ge謊r傅–饒St牧ra善te忽gy名C詞on費(fèi)su板lt淋an柄tsSH啄A-檢43越09穴-2境00伴09摩9-腹01為-4封1-碗x在組銳織結(jié)簡(jiǎn)構(gòu)項(xiàng)構(gòu)目模嫌塊開(kāi)眼始時(shí)漆仍然晝需要范召開(kāi)惕項(xiàng)目條啟動(dòng)攻會(huì)模塊鞠5：礦第二怨階段隊(duì)項(xiàng)目圓啟動(dòng)侍會(huì)項(xiàng)目社內(nèi)容方法項(xiàng)目啟動(dòng)體會(huì)預(yù)期炊結(jié)果就聯(lián)珍合項(xiàng)盈目的乘操作洗達(dá)成掉共識(shí)釘并進(jìn)辮行明魄確分潔工細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容皇，就項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)達(dá)成共識(shí)完成項(xiàng)目組織，即確定聯(lián)合項(xiàng)目組的成員細(xì)化項(xiàng)目的時(shí)間安排對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)對(duì)東觀方創(chuàng)愿業(yè)現(xiàn)去有的嶺信息放資料小進(jìn)行胖初步虜了解已和分巷析聯(lián)合項(xiàng)目小組召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)專(zhuān)題報(bào)告提出假設(shè)建立倡共識(shí)5Ro墳la平nd迅B套er鑰ge鉤r耽–懶St轉(zhuǎn)ra乞te獨(dú)gy儲(chǔ)C漆on懸su娛lt笨an蓬tsSH望A-桑43朵09籌-2境00冤09脊9-堆01尖-4責(zé)1-螺x了解苗組織畜結(jié)構(gòu)布的現(xiàn)卷狀是啦未來(lái)葉方案透設(shè)計(jì)懷的基曬礎(chǔ)模塊胳6：昨現(xiàn)狀曠評(píng)估棚和差喪距分政析項(xiàng)目盆內(nèi)容方法現(xiàn)狀嚷評(píng)估和差距挨分析預(yù)期毀結(jié)果組織撫現(xiàn)狀較的評(píng)蕉價(jià)和叢組織練結(jié)構(gòu)筍設(shè)計(jì)蒸的初難步方拋案現(xiàn)有舊的組鏈織管等理模尖式股份昆公司眠總部封的組博織結(jié)籌構(gòu)設(shè)戚計(jì)(料部門(mén)濫和崗養(yǎng)位設(shè)進(jìn)置、液人員岸安排累、職本責(zé)分悼工、自核心懇流程棵)未來(lái)展發(fā)展爆戰(zhàn)略國(guó)對(duì)企余業(yè)組治織結(jié)傻構(gòu)的蓋要求現(xiàn)有冠組織山結(jié)構(gòu)枝的評(píng)貸價(jià)(殊優(yōu)缺綿點(diǎn))股份暑公司堅(jiān)與下示屬企朽業(yè)之婚間的秘協(xié)調(diào)衣和管累理機(jī)內(nèi)制影響較組織捐結(jié)構(gòu)刊設(shè)計(jì)細(xì)的其擔(dān)它內(nèi)陷外部渾因素梁分析管理差系統(tǒng)嘩(如詞：項(xiàng)妙目運(yùn)情作)集權(quán)元與分紐奉權(quán)研討會(huì)問(wèn)卷調(diào)查內(nèi)部訪談客戶訪談競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基準(zhǔn)比較羅蘭研?貝冰格信息庫(kù)6Ro竭la所nd減B房誠(chéng)er精ge獎(jiǎng)r濾–萍St匪ra回te懸gy子C傳on蒼su很lt頭an可tsSH肉A-貍43棵09樓-2滔00紅09爬9-速01旋-4點(diǎn)1-蝴x模塊浩7將參在現(xiàn)襲狀評(píng)臘估的香基礎(chǔ)夏上，物系統(tǒng)伙地提亂出新訪的組跌織結(jié)攻構(gòu)方遷案模塊縱7：槳方案獲設(shè)計(jì)項(xiàng)目馬內(nèi)容方法方案俯設(shè)計(jì)預(yù)期劃結(jié)果組織崇結(jié)構(gòu)負(fù)設(shè)計(jì)占的系仆統(tǒng)方兔案股份辨公司資的部腿門(mén)/拉崗位麗設(shè)置部門(mén)麻之間動(dòng)的協(xié)坦調(diào)詳細(xì)夏的崗義位職焦責(zé)描隙述、慨人員閱編制側(cè)和人儀員要鍋求關(guān)鍵韻的業(yè)屆務(wù)流籮程(牽如：添關(guān)鍵關(guān)客戶湯管理網(wǎng)、項(xiàng)櫻目管鼻理)股份荒公司辮與下礙屬公登司的牢協(xié)調(diào)蟻機(jī)制研討會(huì)基準(zhǔn)比較羅蘭賴?貝辟格案例庫(kù)客戶訪談7Ro牌la階nd牧B壺er虜ge伐r庫(kù)–君St椅ra恰te蔬gy坡C幼o(hù)n雖su麥lt遮an雹tsSH朋A-甩43妥09促-2姥00妖09抱9-氏01菊-4坡1-番x根據(jù)輔東方現(xiàn)創(chuàng)業(yè)慮的需拜要，渾羅蘭煤?貝綠格可汽以在判方案禁提出原后提好供一井段時(shí)摧間內(nèi)洲的實(shí)宏施支窗持，炭以使自各項(xiàng)緒措施碰能得斃到正稅確、壞有序粗地實(shí)牲施模塊掉8：憶培訓(xùn)王、組告織團(tuán)愧隊(duì)、趴進(jìn)程躁控制項(xiàng)目未內(nèi)容方法培訓(xùn)凡、組織聲團(tuán)隊(duì)哈、擺進(jìn)程影控制預(yù)期撈結(jié)果項(xiàng)目辮方案主的有注效實(shí)偉施對(duì)項(xiàng)伴目?jī)?nèi)篩容進(jìn)圾行培籃訓(xùn)和淹解釋幫助膜東方繳創(chuàng)業(yè)識(shí)組織糾一個(gè)窮變革戀團(tuán)隊(duì)館，以依加快揮項(xiàng)目南的實(shí)驢施解決遺項(xiàng)目隨實(shí)施持過(guò)程鍬中可舅能出顏現(xiàn)的副問(wèn)題輔助掏決策項(xiàng)目狠進(jìn)程膚的監(jiān)繞控定期的項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)項(xiàng)目控制表研討會(huì)8Ro量la湊nd仿B扯er莖ge衡r冬–顛St材ra筐te伙gy鈔C精on駝su瀉lt隨an梢tsSH枕A-攔43住09慰-2杯00翠09山9-復(fù)01驚-4閣1-腹xD.項(xiàng)目組織Ro鋼la見(jiàn)nd隊(duì)B是er鬧ge錘r尚–批St是ra禽te樓gy臨C真on贏su講lt易an臟tsSH皂A-腥43晨09奸-2借00蝦09宇9-犁01鬼-4進(jìn)1-剩x羅蘭?貝格垮建議晚整個(gè)倉(cāng)項(xiàng)目裳分成主三個(gè)兔層次夠、兩孔個(gè)核邪心項(xiàng)異目小醒組來(lái)鄉(xiāng)豐運(yùn)作指導(dǎo)備委員遣會(huì)東方擦創(chuàng)業(yè)羅蘭貝格項(xiàng)目捆管理東方燃創(chuàng)業(yè)羅蘭貝格馮凱設(shè)樂(lè)博進(jìn)士許文健免先生吳琪攜先銜生Mr.丈St診ef防anHo添ef大fi依ng懶er待定待定羅蘭貝格待定核心欣小組半2：筆組織稍結(jié)構(gòu)盒設(shè)計(jì)待定東方讓創(chuàng)業(yè)羅蘭貝格待定核心茅小組膚1：版企業(yè)境發(fā)展逃戰(zhàn)略撲規(guī)劃卓連六添?xiàng)盥鐐b林波東方曉創(chuàng)業(yè)周煒虞毅腳峰Ro說(shuō)la喘nd叼B(yǎng)兇er橡ge備r居–郵St撞ra課te躺gy榮C鎮(zhèn)on療su躺lt樣an莊tsSH測(cè)A-綿43映09覺(jué)-2籮00鋸09死9-貸01謝-4仇1-陽(yáng)x項(xiàng)目魄將在翠東方堵創(chuàng)業(yè)挨和羅女蘭?奸貝格爪公司她的緊退密合逼作下菌進(jìn)行羅蘭旗?貝匙格公去司建妥議成史立一郵個(gè)指發(fā)導(dǎo)委泛?jiǎn)T會(huì)色來(lái)指拌導(dǎo)和示控制政整個(gè)洽項(xiàng)目古，以似及引仁導(dǎo)和源準(zhǔn)備座相關(guān)墳決定落。羅買(mǎi)蘭?攏貝格慨公司懸方面劑將由Vo倡n想Ke巖ll督er博士武和許惱健先舟生全糟面負(fù)右責(zé)整閘個(gè)項(xiàng)帆目。Vo秩n歡Ke灰ll騎er博士窗是羅蟲(chóng)蘭?噴貝格析公司壺的高盆級(jí)合?；锶藢?zhuān)兼亞駕太總吳裁；使許健魔先生蓬是合頑伙人倍兼中旺國(guó)公墻司總繪經(jīng)理項(xiàng)目綢管理澇將由哄吳琪罰先生停及Ho盈ef獲fi救ng析er先生谷擔(dān)任清。吳但琪先繭生是蟻羅蘭寶?貝亡格中工國(guó)公虹司的嘩高級(jí)啊經(jīng)理撞兼北鉗京代顆表處昆負(fù)責(zé)盼人，禿具有螺許多贊國(guó)內(nèi)揭大型燥企業(yè)縣的項(xiàng)斤目經(j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