落實廠《生產(chǎn)系統(tǒng)五項管理規(guī)定》電氣分場考核管理辦法

精品文檔為了進一步加強電氣分場2006年全年檢修和試驗工作，貫徹和落實精品文檔放心下載二十一屆六次職代會王廠長報告中提出的“精細管理”的精神和廠2006年精品文檔放心下載檢修工作會議精神，堅決執(zhí)行檢修工作會議提出的《生產(chǎn)系統(tǒng)五項管理規(guī)感謝閱讀感謝閱讀積極性和創(chuàng)造性，獎罰分明，使電氣分場各班組設備專責制度真正落實到感謝閱讀位，使電氣分場的各項工作在2006年上升到新水平，結(jié)合分場實際，對涉精品文檔放心下載及到電氣分場的《生產(chǎn)系統(tǒng)五項管理規(guī)定》中的有關內(nèi)容，認真組織進行謝謝閱讀學習、分解和貫徹落實，制定出《落實廠生產(chǎn)系統(tǒng)五項管理規(guī)定電氣謝謝閱讀精品文檔放心下載第一部分：落實廠《主設備大小修驗收管理規(guī)定》電氣分場考核管理辦法感謝閱讀電氣分場各班組為規(guī)范設備大小修后驗收工作，鞏固電氣分場安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)成精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載本考核管理辦法，望各班組遵照執(zhí)行。修后冷態(tài)驗收1.1冷態(tài)驗收前，分場應組織修后驗收，未組織自查驗收，廠規(guī)定考核謝謝閱讀—500元，分場規(guī)定考核主管專工－200元，考核主管、書記、謝謝閱讀主任各100元。1.2廠組織的冷態(tài)驗收資料不全，每缺一項，廠規(guī)定考核100元，分場感謝閱讀規(guī)定全額考核責任班組，按考核額的％考核責任班組技術(shù)員，按考核感謝閱讀1歡迎下載。精品文檔額的感謝閱讀工、主管和分場承包班組管理人員各％。1.3－元，謝謝閱讀按考核額的60％考核責任班組班長、技術(shù)員和工作負責人，按考核額的精品文檔放心下載40％考核工作班成員。1.4廠組織冷態(tài)驗收，除文明生產(chǎn)外，不合格每項廠規(guī)定考核100元，謝謝閱讀分場規(guī)定全額考核責任班組，按考核額的％考核責任班組班長、技術(shù)謝謝閱讀員和工作負責人，按考核額的％考核工作班成員。關聯(lián)責任專工、主感謝閱讀管和分場承包班組管理人員各20％。1.5分場組織的冷態(tài)驗收，對于班組不認真執(zhí)行《電氣分場檢修工藝流精品文檔放心下載謝謝閱讀責任班組100％考核責任班組班長，40％考核技術(shù)員，感謝閱讀20％考核工作負責人。1.6在檢修或試驗過程中分場發(fā)現(xiàn)班組不認真執(zhí)行《電氣分場檢修工藝感謝閱讀感謝閱讀節(jié)考核責任班組－300元，按考核額的％考核責任班組班長，％感謝閱讀考核工作負責人。熱態(tài)驗收2.1熱態(tài)驗收中的設備漏泄等指標方面的不合格項，廠規(guī)定每項扣罰精品文檔放心下載100元，分場規(guī)定全額考核責任班組，按考核額的60％考核責任班組班感謝閱讀長、技術(shù)員和工作負責人，按考核額的40％考核工作班成員。關聯(lián)責任精品文檔放心下載專工、主管和分場承包班組管理人員各20％。2歡迎下載。精品文檔2.4熱態(tài)驗收中的文明生產(chǎn)不合格項，廠規(guī)定如果該不合格項系運行分精品文檔放心下載場提出的整改項目而檢修單位未整改的，考核檢修單位每項200—300精品文檔放心下載元，并關聯(lián)檢修單位責任專工、主管、書記、主任各—100元。分場感謝閱讀規(guī)定全額落實考核責任班組，按考核額的％考核責任班組班長、技術(shù)精品文檔放心下載員、責任組長和工作負責人，按考核額的20％考核工作班成員。謝謝閱讀2.5廠考核部分按廠規(guī)定落實到有關責任人，分場考核金額必須按考核感謝閱讀額的全額和責任大小梯級考核責任班組正、副班長、技術(shù)員、組長、負感謝閱讀責人以及工作班成員等有關聯(lián)人員，考核比率原則上按分場制定的比率感謝閱讀執(zhí)行，具體執(zhí)行過程中各班可根據(jù)實際特殊情況按責任大小梯級考核。精品文檔放心下載感謝閱讀理模式的管理措施》電氣分場考核管理辦法電氣分場各班組：為更好地促進電氣分場2006年安全生產(chǎn)工作，完成安全性評價、經(jīng)濟精品文檔放心下載性評價及主、輔設備大小修任務，更好地貫徹落實國電集團公司重大事故感謝閱讀預防措施，減少設備非計劃停運，提高設備健康水平，調(diào)動全員積極性，謝謝閱讀使電氣分場生產(chǎn)管理水平得到提高，最終實現(xiàn)安全年，進一步貫徹和落實精品文檔放心下載廠特制《實現(xiàn)“四零目標管理模式”的管理措施》和分場制定的《檢修部謝謝閱讀電氣分場安全生產(chǎn)四零目標管理措施》等有關規(guī)定，特制定本考核管精品文檔放心下載理辦法，望各班組生產(chǎn)人員認真學習，組織貫徹和落實，提升電氣分場各謝謝閱讀班組安全生產(chǎn)管理水平，進一步規(guī)范作業(yè)行為。四零目標管理模式就是：精品文檔放心下載安全措施零危險、巡視檢查零漏洞、運行操作零差錯、修后質(zhì)量零缺陷。感謝閱讀3歡迎下載。精品文檔1.電氣分場落實“安全措施零危險管理措施考核規(guī)定1.1廠檢查工作票一張不合格按責任劃分，廠規(guī)定分別考核工作票簽發(fā)人謝謝閱讀50元、責任班組班長30元、工作負責人20元同時，分場規(guī)定考核責任班謝謝閱讀組100元，按考核額的50％考核工作負責人，按考核額的25％分別考核班精品文檔放心下載1.2謝謝閱讀定考核相關責任人各200元同時，分場規(guī)定關聯(lián)考核責任班組班長100元，謝謝閱讀技術(shù)員和副班長各50元。1.3100感謝閱讀場規(guī)定關聯(lián)考核責任班組班長50元。1.4私自擴大工作范圍，按事故未遂考核。1.5精品文檔放心下載規(guī)定的一處廠規(guī)定每人次考核50元同時，分場規(guī)定關聯(lián)考核責任班組班長精品文檔放心下載10元。1.6動火作業(yè)無動火證的（動火證等級不夠的）廠規(guī)定一處考核分場主任、精品文檔放心下載安全員各50元；考核當事人及班長各30元同時，分場規(guī)定考核責任班組謝謝閱讀20元考核工作負責人。1.7精品文檔放心下載政責任追究規(guī)定》等規(guī)定執(zhí)行。2電氣分場落實“巡視檢查零漏洞管理措施考核規(guī)定2.1謝謝閱讀4歡迎下載。精品文檔現(xiàn)，當其它人員發(fā)現(xiàn)，在沒有影響機組、設備安全、穩(wěn)定運行時，由生產(chǎn)謝謝閱讀技術(shù)部進行考核，巡視檢查不到位，廠規(guī)定考核設備專責人100元；分場謝謝閱讀規(guī)定視情節(jié)關聯(lián)考核責任班組班長20％－％。2.2在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，應及時消缺，原則上當天發(fā)現(xiàn)，當天消精品文檔放心下載除，不允許超過24感謝閱讀對沒按上述規(guī)定時間消缺的每次考核50元，對于上網(wǎng)的缺陷，消缺后沒有精品文檔放心下載及時銷帳的每次考核責任班組班長和負責人各20元。感謝閱讀2.3設備巡視檢查后，異常未及時發(fā)現(xiàn)廠規(guī)定考核專責人及班長各元。精品文檔放心下載2.4抽查卡沒有及時收回廠規(guī)定每次考核專責人100元。謝謝閱讀3電氣分場落實“修后質(zhì)量零缺陷管理措施考核規(guī)定：謝謝閱讀3.13.1.1大修后180天無臨檢；3.1.2小修后90天無臨檢；3.1.3修后設備一次啟動成功；3.1.4設備缺陷處理率100%，重復率0%；精品文檔放心下載3.1.5綜合漏泄率0.03‰；3.2考核規(guī)定3.1精品文檔放心下載場措施不全、方案網(wǎng)絡不嚴謹?shù)葟S規(guī)定考核班長、專工各50元。精品文檔放心下載3.2精品文檔放心下載工各50元同時，分場規(guī)定考核責任班組100元，考核方法按3.13條執(zhí)行。謝謝閱讀3.3修后一周內(nèi)出現(xiàn)缺陷一條廠規(guī)定考核負責人、班長各元，專工、主精品文檔放心下載5歡迎下載。精品文檔管、主任各100元同時，分場規(guī)定考核責任班組300－500元，考核方法按精品文檔放心下載3.13條執(zhí)行。3.4修后一周至一個月出現(xiàn)缺陷一條廠規(guī)定考核負責人、班長各元，專精品文檔放心下載工、主管、主任各50元同時，分場規(guī)定考核責任班組200－400元，考核精品文檔放心下載方法按3.13條執(zhí)行。3.5修后一個月至三個月出現(xiàn)缺陷一條廠規(guī)定考核專責人、班長各20元，謝謝閱讀專工、主管、主任各元同時，分場規(guī)定考核責任班組100－200元，考精品文檔放心下載核方法按3.13條執(zhí)行。3.6設備大小修90天后發(fā)生臨檢，再啟動后一個月內(nèi)發(fā)生的缺陷，廠規(guī)定感謝閱讀扣罰100元，考核方法參照3.13條執(zhí)行。3.7設備大小修小時之內(nèi)精品文檔放心下載100元，考核方法參照3.13條執(zhí)行。謝謝閱讀3.8修后同一設備日內(nèi)重復出現(xiàn)缺陷，一條考核同3.3條。謝謝閱讀3.9修后同類設備日內(nèi)重復發(fā)生同樣缺陷，一條考核同3.4條。感謝閱讀3.10修后設備發(fā)生缺陷，未查明原因的，除按規(guī)定扣罰外，加罰100元，謝謝閱讀考核方法參照3.13條執(zhí)行。3.11精品文檔放心下載則按規(guī)定的3倍扣罰責任單位，分場規(guī)定按考核額的40％考核主管專工、精品文檔放心下載副主任及主任，按考核額的％考核責任班組，考核方法按3.13條執(zhí)行。精品文檔放心下載3.12設備缺陷處理，出現(xiàn)互相推諉、扯皮的，經(jīng)生產(chǎn)部裁定，扣罰責任單謝謝閱讀位專工各100元。3.13精品文檔放心下載6歡迎下載。精品文檔同時按廠規(guī)定關聯(lián)落實考核分場有關責任人，其中不包括責任班組人員，謝謝閱讀責任班組的考核落實按：班長和負責人的考核按不低于廠規(guī)定金額進行考謝謝閱讀核，其余部分考核班組副班長、技術(shù)員、組長、工作組成員等有關人員。感謝閱讀分場考核金額必須按考核額的全額和責任大小梯級考核責任班組正、副班精品文檔放心下載長、技術(shù)員、組長、負責人以及工作班成員等有關聯(lián)人員，考核比率各班精品文檔放心下載可自定，考核必須按照責任大小梯級考核。例如：由于修后一周內(nèi)發(fā)生設精品文檔放心下載備缺陷，廠考核300元，分場落實到責任班組300元，具體考核如下：按精品文檔放心下載廠規(guī)定：關聯(lián)考核分場管理人員主任、主管、專工各100元，責任班組班精品文檔放心下載長、負責人各50元在班組落實，剩余200元按責任大小考核責任班組的副謝謝閱讀班長、技術(shù)員、助理技術(shù)員、組長、工作組成員等有關聯(lián)人員，此部分考感謝閱讀核金額可根據(jù)實際人數(shù)