工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制背景隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府對于安全生產(chǎn)的重視程度也越來越高。特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域，安全生產(chǎn)問題更加重要。因此，工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和完善，有著至關(guān)重要的意義。系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)層次設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工程項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)任命，主要負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)事宜的決策、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。成立應(yīng)急指揮部工程項目經(jīng)理部應(yīng)視實際情況，在工程建設(shè)過程中組織成立應(yīng)急指揮部，負責(zé)突發(fā)事件的處理和應(yīng)急工作。制定相關(guān)制度和文件工程項目經(jīng)理部應(yīng)編制安全生產(chǎn)制度、規(guī)程和標準，對于重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全控制進行詳細部署，為安全生產(chǎn)提供制度保障。職責(zé)層次總經(jīng)理職責(zé)確認安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)章制度，并及時修訂更新；設(shè)立安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)章制度的監(jiān)督檢查制度并指定專人負責(zé)；組織領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開安全生產(chǎn)例會；授權(quán)設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)職能部門，并做好職責(zé)劃分；組織員工參加必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。安全生產(chǎn)主管職責(zé)實施安全生產(chǎn)政策、制度；指定專職安全生產(chǎn)管理人員；實際組織有關(guān)的工程安全質(zhì)量檢查；組織工程安全的管理考核和統(tǒng)計分析；組織相關(guān)人員參加必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)研究制定本單位安全生產(chǎn)管理制度，防范工程質(zhì)量事故的各類風(fēng)險；負責(zé)安全衛(wèi)生保障的體系建設(shè)和安全技術(shù)管理；組織工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗、測試和質(zhì)量文件等的編制；對工程施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為及時制止并處理；組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查及處理。實施方案安全生產(chǎn)管理安全檢查制度對工程建設(shè)過程中的風(fēng)險地點、工程重點項目和工程關(guān)鍵部位按計劃進行安全、消防、環(huán)保等方面的日常檢查；對不符合安全生產(chǎn)要求的隱患提出整改要求，對安全生產(chǎn)違章行為及時處置；定期開展安全建設(shè)風(fēng)險辨識評價、風(fēng)險管控和專項安全檢查。應(yīng)急管理制度制定應(yīng)急預(yù)案，明確人員職責(zé)和任務(wù)分工，做好應(yīng)急物資、器材、設(shè)備和人員儲備工作，保證應(yīng)急處置能力；對于重大突發(fā)事件及時啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速反應(yīng)、科學(xué)處置，減少人員財產(chǎn)損失。安全生產(chǎn)培訓(xùn)建立全員安全教育培訓(xùn)體系，實行定期培訓(xùn)和參學(xué)實踐的要求。特別針對施工人員、建筑工人、管理人員等參加必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)與技能水平，增強依法依規(guī)辦事的意識。結(jié)束語工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和完善，將提高工程建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)水平，進一步減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性，保證人員的生命財產(chǎn)安