公司1X年工作總結(jié)匯報(bào)

第頁共頁公司201X年工作總結(jié)匯報(bào)公司201X年工作總結(jié)匯報(bào)201X年是我市加快實(shí)施“三步走”第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，也是我公司進(jìn)一步深化改革，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新水平的重要一年。XXX領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以先進(jìn)性教育活動(dòng)和兩公司關(guān)系調(diào)整為契機(jī)，狠抓班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，用科學(xué)發(fā)展觀總攬全公司各項(xiàng)工作，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作，使全公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將今年的工作情況匯報(bào)如下：一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司各項(xiàng)工作的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點(diǎn)，分別確立了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，并采取了不同的經(jīng)營管理策略。工程勘察、測量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上擁有較高的知名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們一方面鞏固原有市場范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?？辈鞂I(yè)積極開展地質(zhì)災(zāi)害評價(jià)業(yè)務(wù)，并且走出軟土地區(qū)，在基巖地區(qū)勘察上取得了突破性進(jìn)展。測量專業(yè)通過不斷提高服務(wù)水平，贏得了建設(shè)單位的信任，并且積極配合政府部門，保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的撥地測量任務(wù)。測試專業(yè)在人員緊張的情況下，通過勞務(wù)分包，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，降低了成本，并且發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿完成了上級(jí)委派的管線探測任務(wù)。巖土施工是我公司的一個(gè)主要專業(yè)，但市場優(yōu)勢不明顯，并且由于價(jià)格競爭激烈，多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，積極承攬公共建筑與工業(yè)項(xiàng)目，搶占市場份額，使產(chǎn)值增長較快。設(shè)計(jì)、監(jiān)理等小型專業(yè)也都抓住有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)市場定位，發(fā)揮自身特點(diǎn)，較好地完成了工作目標(biāo)。自年初以來，全公司職工在工作中充分發(fā)揚(yáng)拼搏精神，從春節(jié)到現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位基本上沒有歇過公休日，通過大家的共同努力。截至10月底，全公司完成產(chǎn)值1.4億元，營業(yè)收入達(dá)到1.3億元，分別比去年同期增長了20%左右，實(shí)現(xiàn)利潤1200多萬元。二、穩(wěn)步推進(jìn)改革，適應(yīng)市場競爭改革是發(fā)展的需要，是企業(yè)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，邁向市場的唯一途徑。面對我公司目前的六個(gè)專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的問題，但是為了確保在穩(wěn)定中求發(fā)展的目標(biāo)，我們決定把今年改革的重點(diǎn)放在巖土專業(yè)。因?yàn)閹r土專業(yè)擁有全公司四分之一的職工，占有資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，雖然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范，導(dǎo)致贏利空間越來越小，但是我們自身在管理機(jī)制上缺少創(chuàng)新，也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要原因。濾布因此加快巖土專業(yè)的改革已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。為了提高設(shè)備使用率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，我們進(jìn)行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點(diǎn)工作，將設(shè)備管理的責(zé)任落實(shí)到具體人，改變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責(zé)權(quán)利的關(guān)系更加明確合理，收到了較好的效果，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和責(zé)任心，設(shè)備利用率提高了，成本節(jié)約了，質(zhì)量控制也更有保障。目前，設(shè)備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。為了提高項(xiàng)目管理水平，我們進(jìn)行了項(xiàng)目管理責(zé)任制的改革試點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目班子，授予項(xiàng)目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和責(zé)任，并且把項(xiàng)目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制每一個(gè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，降低生產(chǎn)成本。為了通過分配手段充分調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)責(zé)任心，我們對巖土二公司和勘察咨詢公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)改革的試點(diǎn)工作。簡化了工資結(jié)構(gòu)，加大了績效獎(jiǎng)金的比例，工作業(yè)績的好壞直接影響到個(gè)人收入的高低，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)業(yè)務(wù)員的積極性。通過上述的改革試點(diǎn)，把原來靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自覺的行為，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。三、全面強(qiáng)化管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作為了進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，我們首先抓了制度修編工作，重新修訂和編制了一百多項(xiàng)制度，將全公司的各項(xiàng)工作都納入制度化管理的軌道，充分體現(xiàn)了“科學(xué)執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政”的要求。為強(qiáng)化各部門的二級(jí)管理，各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理要求，完善內(nèi)部管理體系，制定了較為完整的、符合本單位實(shí)際情況的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作做到有章可循。在完善管理制度的同時(shí)，我們還著重抓好制度落實(shí)，突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格照章辦事，提高辦事效率，注重時(shí)效性原則。經(jīng)濟(jì)管理是我公司的重點(diǎn)工作，今年我們在適當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，加強(qiáng)了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的職能作用，著重對材料物資采購、吊裝運(yùn)輸?shù)却笞诔杀局С鲞M(jìn)行審核把關(guān)，加強(qiáng)了資金流動(dòng)的計(jì)劃性，對工程分包和合同評審加強(qiáng)了管理。使全公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。我們還通過召開經(jīng)營生產(chǎn)會(huì)，定期編制經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，有意識(shí)地培養(yǎng)和提高經(jīng)營管理者和財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)分析能力，提高綜合管理的水平，特別是提高了基層單位的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用。通過積極運(yùn)作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大量的財(cái)務(wù)掛賬問題，合理避稅達(dá)幾百萬元。下半年，我們還對96年以來財(cái)務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理，解決了許多歷史遺留問題，但仍有部分遺留問題有待于今后逐步解決。通過本次清理，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度和審批手續(xù)。在勞動(dòng)人事管理方面，我們對全公司用工情況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底清查，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)用工和人員調(diào)動(dòng)的審批程序，加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級(jí)文件要求，通過大量細(xì)致的測算，進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整。設(shè)備物資管理方面，進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理，掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)效，為控制投資方向，提供了第一手資料。今年，我公司的設(shè)備投入達(dá)到一千萬元，擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力，豐富了業(yè)務(wù)手段，為今后擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事故認(rèn)真分析，查找原因，對責(zé)任一查到底，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理。通過定期召開例會(huì)對技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行分析總結(jié)，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了大型項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評審，提高了基層生產(chǎn)單位自我控制、自我改進(jìn)的能力，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，并順利地完成了ISO9001的復(fù)審換證工作。在技術(shù)成果資料和安全生產(chǎn)管理等其他方面，我們也做了大量的工作。不斷完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范運(yùn)作程序，加強(qiáng)日常檢查督促，成果資料歸檔率達(dá)到100%，全年生產(chǎn)無重大事故。四、狠抓科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁不斷提高技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保證，為此我們下大力氣狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣工作。勘察專業(yè)在鞏固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的前提下，積極向地質(zhì)災(zāi)害評價(jià)、地震安全性評價(jià)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)境地質(zhì)評價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并取得突破性進(jìn)展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術(shù)手段，進(jìn)一步鞏固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精力，并且已經(jīng)在部分工程中進(jìn)行了使用，通過實(shí)踐工程檢驗(yàn)，效果較好，也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤空間打下了良好的基礎(chǔ)。本文來自.gongwen123.課題研究和技術(shù)推廣方面，我們積極推進(jìn)XXX市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機(jī)理研究工作，重點(diǎn)開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的推廣工作，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國家規(guī)范。工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎(jiǎng)，另外還獲得市級(jí)優(yōu)秀勘察工程一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)秀咨詢工程三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)各1項(xiàng)。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)今年我們著重抓了干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?；顒?dòng)中堅(jiān)持“邊學(xué)邊議，邊查邊改”，認(rèn)真查找突出問題，積極落實(shí)整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素質(zhì)，強(qiáng)化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委專門制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)意見》，從精簡文件會(huì)議，堅(jiān)持深入一線，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)工作主動(dòng)性、加強(qiáng)勤政廉政、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)等六個(gè)方面提出具體要求，全公司各部門各單位認(rèn)真落實(shí)黨委要求，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的工作特點(diǎn)，制定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實(shí)，使得管理工作的效率，職工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)營生產(chǎn)工作。在人員培訓(xùn)方面，我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理,我們在相關(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進(jìn)行定期的輪崗交流，并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研討活動(dòng)。我們還修訂了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵(lì)青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們分別組織了工程技術(shù)方案競賽和全公司技術(shù)大比武活動(dòng)，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評比活動(dòng)。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。六、建設(shè)企業(yè)文化，營造良好氛圍在日常工作中，我們始終注意堅(jiān)持以人為本的思想。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會(huì)，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。為了鼓勵(lì)職工參政議政，公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級(jí)民主管理工作監(jiān)督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理工作做到經(jīng)?；?、制度化。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切實(shí)參與到管理過程中，充分發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會(huì)作為一項(xiàng)制度，建立了上下溝通的長效機(jī)制。為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，公司黨委還研究制定了《職工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度》，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在合理化建議活動(dòng)中，全公司職工積極參與，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識(shí)。為了改善職工的生產(chǎn)生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并繼續(xù)實(shí)行帶薪休假制度，.freekan.公司工會(huì)還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動(dòng)，不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，還充分展現(xiàn)了企業(yè)的活力，增強(qiáng)了凝聚力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作營造了良好的人文環(huán)境。七、其他有關(guān)工作在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定以后，我們迅速行動(dòng)，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關(guān)處室密切配合，加強(qiáng)溝通，積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相關(guān)問題，同時(shí)按照局黨委要求的時(shí)間，及時(shí)組織搬遷，并快速投入生產(chǎn)，保證了正常生產(chǎn)。同時(shí)對調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作一天也沒耽誤，圓滿完成了這次調(diào)整工作。為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在高新技術(shù)園區(qū)注冊成立了城市空間規(guī)劃地理信息公司，加快了工程測量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步伐。我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為發(fā)展基地。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問題。八、存在的不足和下一步打算經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，全公司各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但是距離我們的目標(biāo)要求還有一定的距離。在總結(jié)成績的同時(shí)，還應(yīng)看到工作中仍然存在許多不足。比如：對市場信息的反饋還不夠敏銳，內(nèi)部經(jīng)營信息流通還不夠順暢；經(jīng)濟(jì)管理上還沒有實(shí)現(xiàn)全成本核算；生產(chǎn)組織和項(xiàng)目管理水平還有待提高；技術(shù)手段相對單一，與全國其他綜合甲級(jí)單位相比，在技術(shù)實(shí)力上還有一定差距。人才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，我們要抓緊做好以下幾個(gè)方面的工作：1、做好中長期發(fā)展規(guī)劃。首先要明確我公司發(fā)展的定位問題。要按照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo)，做好發(fā)展規(guī)劃。針對市場需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合我公司的具體情況，制定發(fā)展目標(biāo)。壓濾機(jī)濾布在技術(shù)發(fā)展上，以專業(yè)化大公司為目標(biāo)，并體現(xiàn)自身特色。各專業(yè)要根據(jù)全公司總體發(fā)展目標(biāo)和本專業(yè)的具體情況，制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司工作實(shí)際的發(fā)展思路，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級(jí)班子作風(fēng)、干部隊(duì)伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)好公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的意見》，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和黨委決議，堅(jiān)持深入基層，搞好調(diào)查研究，切實(shí)解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題。要教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，克己奉公，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮表率作用，并以此帶動(dòng)全公司廣大職工，報(bào)全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的職工隊(duì)伍。3、搞好市場經(jīng)營，擴(kuò)大市場份額。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營信息管理工作，研究制定相關(guān)政策，加強(qiáng)信息的統(tǒng)一管理，解決經(jīng)營信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，加緊市場開拓，特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的工作思路。4、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理水平，確保效益增長。要以巖土施工專業(yè)為重點(diǎn)，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的突出問題。改革生產(chǎn)管理模式，大力推廣改革試點(diǎn)工作取得的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，進(jìn)一步向全成本核算過渡。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)能力。并且要著力提高經(jīng)濟(jì)分析的水平，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，切實(shí)提高盈利能力。5、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革。改革用工模式。實(shí)行雙軌制用人制度，逐步實(shí)行合同制用工，為人才引進(jìn)和交流創(chuàng)造靈活的機(jī)制。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化崗位責(zé)任，并落實(shí)生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。6、加快人才培養(yǎng)的步伐，加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理，提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過實(shí)施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。對那些工作表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。7、加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。通過改革科研管理機(jī)制，正確處理好經(jīng)營生產(chǎn)和科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引進(jìn)新工藝，開展新業(yè)務(wù)，及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。8、大力開展企業(yè)文化建設(shè)。通過加強(qiáng)宣傳教育工作，對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡大力弘揚(yáng)表彰，對錯(cuò)誤典型進(jìn)行批評教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。并且要在完善二級(jí)民主管理體系的基礎(chǔ)上，開展多種形式的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。.gongwen123.免費(fèi)提供《公司201X年工作總結(jié)匯報(bào)》附送：第頁共頁公司201X年工作報(bào)告公司201X年工作報(bào)告完成發(fā)電量４８５．０５億千瓦時(shí)（含托管），其中水電９．８億千瓦時(shí)；管理供電煤耗完成３６１克／千瓦時(shí)，同比明顯下降；全年實(shí)現(xiàn)銷售收入１０９億元，其中主營發(fā)電業(yè)務(wù)收入８３億元，多元業(yè)務(wù)收入２６億元，實(shí)現(xiàn)稅收１４．５億元；完成基本建設(shè)投資４９．３億元；建成投產(chǎn)火電裝機(jī)１２０萬千瓦；建成投產(chǎn)中小水電站５個(gè)，新增水電裝機(jī)３．１２萬千瓦；新建成投運(yùn)１３套脫硫裝置。到目前為止，集團(tuán)公司系統(tǒng)火電廠（含托管）已投運(yùn)１８套脫硫裝置；公司系統(tǒng)未發(fā)生重特大安全責(zé)任事故。迎難而上，積極應(yīng)對電力核心業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長１、面臨的困難和壓力：電煤供應(yīng)嚴(yán)重不足，煤價(jià)不斷攀升。２００７年，原煤平均到廠價(jià)由年初的１９５元／噸上漲到３０５元／噸，大大增加了電廠的生產(chǎn)成本；電廠上網(wǎng)電價(jià)低，電煤價(jià)格高，電煤總量不足，使發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，一批電廠已經(jīng)出現(xiàn)虧損?；痣姍C(jī)組市場競爭門檻提高。２００７年，貴州省作為國家首批電網(wǎng)節(jié)能調(diào)度試點(diǎn)省份，對火電廠的生產(chǎn)管理提出了更高要求。集團(tuán)內(nèi)有的火電機(jī)組因存煤達(dá)不到要求、煤質(zhì)差、設(shè)備健康水平不高、臨修次數(shù)多等原因，影響了機(jī)組出力?；痣姀S機(jī)組利用小時(shí)同比大幅下降，比貴州電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)火電廠平均利用小時(shí)低５５８小時(shí)。安全生產(chǎn)與市場競爭不適應(yīng)相繼暴露。近幾年來，火電廠長期處于高負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備存在不同程度的老化，健康水平有所下降；電煤摻假現(xiàn)象十分突出，煤質(zhì)下降，設(shè)備磨損嚴(yán)重，給安全生產(chǎn)帶來不同程度的隱患；人員誤操作引發(fā)的事故呈上升態(tài)勢，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生，火電廠自動(dòng)化水平的提高掩蓋了安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，安全基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。外部經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻。２００７年，由于集團(tuán)公司原有的內(nèi)部考核辦法已不能完全適應(yīng)電煤市場、電力市場等外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致有的電廠基礎(chǔ)管理及相應(yīng)機(jī)制跟不上市場變化，競爭力下降，亟待調(diào)整。2、應(yīng)對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性開展工作，努力化解困難和壓力：在困難面前，集團(tuán)公司上下以冷靜清醒的頭腦，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，努力化解影響火電機(jī)組正常出力不利因素。在企業(yè)外部協(xié)調(diào)中，主動(dòng)換位思考，與政府、與煤炭企業(yè)、與電網(wǎng)企業(yè)，加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，盡最大努力多發(fā)電，為貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多提供電能，努力為政府分憂。主要做了以下工作：夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持不懈抓安全生產(chǎn)和安全管理。強(qiáng)化電煤管理，面對日益嚴(yán)峻的電煤供應(yīng)形勢，集團(tuán)公司多次召開專題辦公會(huì)，制定應(yīng)對措施。不斷調(diào)整改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營考核辦法。壓濾機(jī)濾布２００７年，集團(tuán)公司根據(jù)市場環(huán)境變化，對公司系統(tǒng)火電廠內(nèi)部考核體系進(jìn)行了必要調(diào)整，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)電廠降低成本的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把向管理要效益、向規(guī)模要效益的要求落到實(shí)處。堅(jiān)持安全、優(yōu)質(zhì)、高效，圓滿完成電力建設(shè)任務(wù)１、提前完成盤南電廠一期工程的建設(shè)任務(wù)。盤南電廠３、４號(hào)機(jī)組分別于２００７年４月和１１月順利投產(chǎn)，這是我省第一座單機(jī)容量６０萬千瓦的大型發(fā)電廠，也是貴州境內(nèi)首座由南方總調(diào)直接調(diào)度的大型坑口火電廠。２、因勢利導(dǎo)，推進(jìn)發(fā)耳電廠項(xiàng)目建設(shè)。為有效緩解發(fā)耳電廠和野馬寨電廠的建設(shè)和生產(chǎn)困境，集團(tuán)公司審時(shí)度勢，在與中國大唐集團(tuán)公司的合作中，主動(dòng)出讓控股權(quán)，共同推動(dòng)項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，確保發(fā)耳電廠的建設(shè)和野馬寨電廠的生產(chǎn)。３、加快火電廠脫硫工程建設(shè)。２００７年，星云公司完成了納雍二廠、黔西電廠、盤南電廠、野馬寨電廠、大方電廠、習(xí)水電廠共１５套脫硫裝置的建設(shè)，其中１４套裝置已通過國家或省環(huán)保部門的驗(yàn)收，超額完成年初確定的任務(wù)。４、統(tǒng)籌優(yōu)化，合理推進(jìn)中小水電開發(fā)建設(shè)。中水公司先后完成了觀音巖、馬灘、明英３、４、５號(hào)機(jī)組、令里一級(jí)和馬槽河電站的建設(shè)投產(chǎn)任務(wù)。到２００７年底，中水公司已建成投產(chǎn)電站２１個(gè)，其中新建投產(chǎn)１５個(gè)，收購６個(gè)。２００７年１１月，集團(tuán)公司對中小水電項(xiàng)目進(jìn)行了深入調(diào)研，肯定了成績，找出了差距，提出了要求，為進(jìn)一步規(guī)范中小水電項(xiàng)目的生產(chǎn)和建設(shè)管理奠定了基礎(chǔ)。選準(zhǔn)項(xiàng)目，集中力量，多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破經(jīng)過三年多的積極探索，集團(tuán)公司＂以各子公司專業(yè)化支撐集團(tuán)公司多元化＂的格局已具雛形，在鐵合金、房地產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)突破。１、能發(fā)公司從自身實(shí)際出發(fā)，調(diào)整思路，確定目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，集中精力抓好在建項(xiàng)目建設(shè)，桂箐礦和林華礦已獲準(zhǔn)全面恢復(fù)井巷工程施工，貝勒煤礦在１１月３０日成功實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，成為能發(fā)公司第一對試生產(chǎn)出煤的礦井。同時(shí)，盤活資源，收縮戰(zhàn)線，分別與湖南省煤業(yè)集團(tuán)、重慶煤炭集團(tuán)南桐礦業(yè)有限公司、河南神火集團(tuán)公司和貴航集團(tuán)展開合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。２、２００７年１１月，集團(tuán)公司完成了對元龍房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)重組，正式組建為集團(tuán)公司的控股子公司。年內(nèi)已完成金元國際新城一期的銷售工作，實(shí)現(xiàn)銷售收入７．１６億元。為延伸房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，以物業(yè)管理為主營業(yè)務(wù)的元和公司努力提高業(yè)務(wù)能力，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域。２００７年６月，西能公司控股重組了廣東鶴山木本家具公司，積極開拓家具市場。３、經(jīng)過一年多的發(fā)展，金合公司在鐵合金領(lǐng)域已初步培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營管理和市場營銷的人才隊(duì)伍，建立了比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定的礦石原料供應(yīng)渠道，已形成１６萬噸的硅錳合金生產(chǎn)能力，年銷售收入實(shí)現(xiàn)１０．６億元，以管理、規(guī)模、品牌優(yōu)勢在競爭激烈的鐵合金市場站穩(wěn)了腳跟。４、２００７年８月，西電公司與貴州赤天化集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同出資各５０％建設(shè)的桐梓煤化工項(xiàng)目一期工程正式開工，工程占地面積７５公頃，總投資３６億元，建設(shè)規(guī)模為３０萬噸合成氨聯(lián)產(chǎn)３０萬噸甲醇、５２萬噸尿素、２０萬噸尿基復(fù)合肥，計(jì)劃２００９年底全部建成投產(chǎn)。這是集團(tuán)公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的有益探索，進(jìn)一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。５、中水公司多元發(fā)展先后在生物柴油、凝石水泥、鐵合金等領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索，取得一定進(jìn)展。按照集團(tuán)公司多元發(fā)展研討會(huì)的相關(guān)要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，由西電公司對其部分鐵合金企業(yè)進(jìn)行整合。６、按照積極穩(wěn)妥的原則，星云公司多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈良好態(tài)勢。貴州鍋爐廠全年完成近３０００萬元加工任務(wù)；浙江德創(chuàng)公司廠區(qū)建成投產(chǎn)，當(dāng)年完成銷售收入約１．３億元，生產(chǎn)能力比過去提高了一倍；黔能粉煤灰公司銷售商品灰接近３０萬噸，完成銷售收入約５２０萬元。注重環(huán)保和節(jié)能降耗工作，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)集團(tuán)公司嚴(yán)格按照國家的有關(guān)要求，切實(shí)把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)電廠粉煤灰綜合利用，組建專業(yè)公司推動(dòng)這項(xiàng)工作的開展；加快電廠生產(chǎn)廢水和生活污水的治理，基本實(shí)現(xiàn)了廢水、廢渣和廢氣的達(dá)標(biāo)排放，做到生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境、資源的和諧發(fā)展。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步取得實(shí)效２００７年，集團(tuán)公司黨群工作緊密圍繞企業(yè)中心工作，扎實(shí)推進(jìn)黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和組織保障。集團(tuán)公司注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織緊密聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，因地制宜開展構(gòu)建和諧金元活動(dòng)，通過和諧金元文藝調(diào)演和籃球比賽等文娛活動(dòng)，豐富了邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)廣大職工的業(yè)余文化生活。在社會(huì)公益活動(dòng)中，集團(tuán)公司冠名贊助了多彩貴州旅游商品兩賽一會(huì)活動(dòng)，對富民興黔有重大意義的活動(dòng)積極支持；在全省送溫暖、獻(xiàn)愛心社會(huì)捐助活動(dòng)中，一次性捐助１００萬元；集團(tuán)公司基層企業(yè)積極捐助當(dāng)?shù)叵ＭW(xué)，資助品學(xué)兼優(yōu)的困難學(xué)子完成學(xué)業(yè)等。集團(tuán)公司通過責(zé)任立企、管理強(qiáng)企和文化興企，樹立了良好的社會(huì)形象。201X年工作安排大會(huì)的主要任務(wù)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足貴州欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)的省情，秉承三個(gè)高度統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展宗旨，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體員工，大力弘揚(yáng)勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精的金元精神，以市場為導(dǎo)向，通過管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，勇于克服困難，搶抓新的機(jī)遇，開拓更加廣闊的發(fā)展空間，全面完成２００８年的工作任務(wù)，以電力核心業(yè)務(wù)與多元產(chǎn)業(yè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展的新業(yè)績，濾布實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展?；舅悸芬渣h的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)清當(dāng)前形勢，積極面對困難和壓力，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，辯證處理規(guī)模與質(zhì)量、企業(yè)效益與社會(huì)效益的關(guān)系，好中求快，加快發(fā)展，在抓好主業(yè)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移走多元發(fā)展道路。主要工作目標(biāo)發(fā)電量６１６億千瓦時(shí)（含托管），其中火電６０２億千瓦時(shí)，水電１４億千瓦時(shí)；供電煤耗完成３５９克／千瓦時(shí)（脫硫影響煤耗另計(jì)）；實(shí)現(xiàn)銷售收入１１６．３億元（其中主營發(fā)電業(yè)務(wù)收入８３．４５億元，多元業(yè)務(wù)收入３２．８５億元）；完成基本建設(shè)投資６４億元，完成項(xiàng)目投資５０億元；投產(chǎn)火電裝機(jī)１２０萬千瓦，投產(chǎn)水電裝機(jī)２７．７萬千瓦，完成１０套脫硫裝置建設(shè)投運(yùn)任務(wù)；不發(fā)生重特大安全責(zé)任事故。重點(diǎn)抓好以下工作一、深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹火電廠生產(chǎn)經(jīng)營考核管理辦法，不斷增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場、駕馭市場的能力電煤短缺的局面在我省短期內(nèi)不可能有大的改觀，電煤工作仍是今年抓好核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。各火電廠要把全面加強(qiáng)電煤采購工作落到實(shí)處。進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化過程和結(jié)果并重的管理理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。二、進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制一是完善安全生產(chǎn)的有關(guān)制度建設(shè)，通過制度來指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場的安全行為，杜絕防范事故的發(fā)生。今年將著重完善年度安全生產(chǎn)指標(biāo)評價(jià)體系的建設(shè)，將安全生產(chǎn)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行指標(biāo)分解，納入指標(biāo)評價(jià)體系中進(jìn)行評估，評估結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，制訂安全生產(chǎn)檢查工作制度，切實(shí)開展好定期安全生產(chǎn)大檢查和不定期安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作。要形成通過檢查來檢驗(yàn)、完善和推動(dòng)制度建設(shè)，修訂和完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，將重大安全事故納入生產(chǎn)經(jīng)營考核中，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核與生產(chǎn)經(jīng)營考核掛鉤相協(xié)調(diào)的機(jī)制，逐步形成一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制來推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開展。三是進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)的教育，切實(shí)夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。三．加強(qiáng)資金管理，盤活存量資產(chǎn)，拓寬融資渠道集團(tuán)公司將以抓管理、降成本和增效益為工作重點(diǎn)，一是加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)分析管理工作，加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的合作，積極籌措資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營的流動(dòng)資金、對外投資及還本付息資金支付，盡力確保重點(diǎn)工程建設(shè)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督和管理；三是繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)公司結(jié)算中心的管理和資金運(yùn)作，支持集團(tuán)公司和各子公司的經(jīng)營和發(fā)展；四是加強(qiáng)和完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，加大財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度，提高公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)；五是加強(qiáng)上網(wǎng)電價(jià)管理，認(rèn)真落實(shí)脫硫電價(jià)，積極爭取稅收優(yōu)惠政策。四、加強(qiáng)工程管理、全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)１、加強(qiáng)集團(tuán)公司２００８年基建和投資計(jì)劃管理，并建立和完善相應(yīng)的目標(biāo)考核制度。２、本文來自.gongwen123.規(guī)范完善集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)管理工作，及時(shí)了解生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營等情況，為集團(tuán)公司發(fā)展提供科學(xué)決策依據(jù)。３、抓好貴州發(fā)耳電廠、盤南３、４號(hào)機(jī)組工程兩個(gè)項(xiàng)目的專家評議優(yōu)選和項(xiàng)目核準(zhǔn)申報(bào)工作。抓好野馬寨電廠省內(nèi)立項(xiàng)申報(bào)工作。４、抓好金元集團(tuán)金陽辦公大樓及五星級(jí)酒店的工程建設(shè)，年內(nèi)安排完成工程裝飾、環(huán)境、智能化等設(shè)計(jì)工作。５、根據(jù)２００８年火電機(jī)組建設(shè)計(jì)劃，確保２００８年６月、１０月完成發(fā)耳電廠１、２號(hào)機(jī)組投產(chǎn)任務(wù)。６、按計(jì)劃完成金沙電廠１、２號(hào)、習(xí)水電廠２號(hào)、黔北電廠１、２號(hào)、納雍一廠１號(hào)、盤南電廠１、２號(hào)、發(fā)耳電廠１、２號(hào)共１０套脫硫工程裝置的建設(shè)和投運(yùn)任務(wù)，并通過環(huán)保驗(yàn)收。７、抓好在建水電項(xiàng)目，切實(shí)改進(jìn)、加強(qiáng)建設(shè)管理，有效控制工程造價(jià)、質(zhì)量和工期，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃建成投產(chǎn)，并力爭提前投產(chǎn)發(fā)電。五、鞏固多元發(fā)展成果，調(diào)整多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保公司多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展按照集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)精神，各子公司要扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目的發(fā)展?？偟墓ぷ魉悸泛鸵笫牵阂皇且獔?jiān)持實(shí)事求是、循序漸進(jìn)、量力而行的原則，根據(jù)企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、管理的實(shí)力決定所進(jìn)入的領(lǐng)域和需要開工建設(shè)的工程項(xiàng)目，打有把握之仗，一旦進(jìn)入，就要全力以赴；二是實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的有機(jī)統(tǒng)一。多元發(fā)展的外部表現(xiàn)是擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，核心是增加企業(yè)效益；三是必須在抓好核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，抓好多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。絕不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，而忽視現(xiàn)有的發(fā)電核心業(yè)務(wù)；四是多元發(fā)展要審時(shí)度勢，有進(jìn)有退，反對不思進(jìn)取、固步自封的不作為，也要反對不切實(shí)際、心中無數(shù)的亂作為；五是要集中力量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，力爭在兩、三年內(nèi)就可見成效，培育出集團(tuán)公司新的利潤增長點(diǎn)。切忌攤子鋪得太大，點(diǎn)布得太多，戰(zhàn)線拉得過長；六是要注重企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類人才的融合，和諧發(fā)展，不斷提高企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。２００８年集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展將在以下領(lǐng)域強(qiáng)力推進(jìn)：煤炭開發(fā)領(lǐng)域：能發(fā)公司要集中精力安全出煤，按已調(diào)整的思路和目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)抓好煤礦的建設(shè)和生產(chǎn)，努力降低噸煤成本和工程造價(jià)。在貝勒煤礦聯(lián)合試生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡快實(shí)現(xiàn)正式投產(chǎn)，加快由年產(chǎn)１５萬噸提升至年產(chǎn)３０萬噸手續(xù)的申辦工作；推進(jìn)林華礦和桂箐礦的建設(shè)，適時(shí)有序推進(jìn)左家寨、德科、高山礦的建設(shè)，加快木擔(dān)壩礦核準(zhǔn)工作，做好開工準(zhǔn)備；加大對參股礦井的合作力度，加快建設(shè)步伐，確保投資收