醫(yī)院《企劃部管理制度》

醫(yī)院《企劃部管理制度》一、制度目的為規(guī)范醫(yī)院企劃部的管理，提升醫(yī)院的企劃管理水平，依據(jù)醫(yī)院內(nèi)部管理流程、全面深化改革政策等制定本制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)部的企劃部門及相關(guān)人員。三、管理職責(zé)1.企劃部門的職責(zé)是對(duì)醫(yī)院發(fā)展策略進(jìn)行規(guī)劃，負(fù)責(zé)評(píng)估各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的可行性，并參與醫(yī)院業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定以及日常工作。2.企劃部門負(fù)責(zé)制定相關(guān)企劃政策和計(jì)劃，指導(dǎo)醫(yī)院各部門按照年度工作目標(biāo)編制工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門間的工作進(jìn)展情況。3.企劃部門要做好關(guān)于新項(xiàng)目的評(píng)估和管理工作，提供項(xiàng)目策劃、不利影響分析、驗(yàn)收等服務(wù)，保證項(xiàng)目的合規(guī)。4.企劃部門要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，確保在醫(yī)院整體利益下進(jìn)行，規(guī)范環(huán)節(jié)流程并優(yōu)化流程。四、規(guī)范管理1.企劃部門應(yīng)成立專門的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門的管理、調(diào)度和監(jiān)督工作，并設(shè)立部門領(lǐng)導(dǎo)或者職責(zé)領(lǐng)域管理人員，制定并實(shí)施內(nèi)部工作流程。2.企劃部門職責(zé)明確，人員配備合理，各崗位職責(zé)責(zé)任到人，遇到異常情況時(shí)能夠及時(shí)處理，確保工作正常運(yùn)行。3.企劃部門要加強(qiáng)溝通，與醫(yī)院其他部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，定期開展相關(guān)工作會(huì)商，明確任務(wù)分工并及時(shí)協(xié)調(diào)，保證整個(gè)醫(yī)院的工作協(xié)同性。4.企劃部門應(yīng)積極倡導(dǎo)和普及醫(yī)院制度與規(guī)范，推廣標(biāo)準(zhǔn)流程，增強(qiáng)企劃部門的內(nèi)部紀(jì)律性和規(guī)范化，保證企劃工作的順利進(jìn)行。五、績(jī)效評(píng)價(jià)1.企劃部門主要績(jī)效考核指標(biāo)包括工作計(jì)劃質(zhì)量、進(jìn)展情況、新項(xiàng)目搭建、協(xié)調(diào)工作、項(xiàng)目質(zhì)量狀況等方面的考核指標(biāo)。2.企劃部門績(jī)效考核工作要科學(xué)、公正，設(shè)置符合實(shí)際的考核指標(biāo)，根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)評(píng)判成績(jī)，逐年對(duì)企劃部門提出合理的考核建議。六、制度修改1.隨著醫(yī)院潛力不斷開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步不斷改進(jìn)，本制度也需不斷檢討和更新，制度修改可由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或者企劃部門主管提議，并經(jīng)過討論確定后執(zhí)行。2.規(guī)定制度的修改應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，并保證企劃部門運(yùn)作的順暢性和規(guī)范化。七、制度遵守1.企劃部門所有工作要符合本制度要求，遵循政策法規(guī)，確保內(nèi)部遵守本制度，并配合醫(yī)院其他部門按規(guī)定開展工作。2.若發(fā)現(xiàn)企劃部門中有違反本制度的人員或行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他行政部門進(jìn)行匯報(bào)。八、結(jié)束語(yǔ)企劃部門是醫(yī)院發(fā)