人力資源總監(jiān)自我評價(jià)

人力資源總監(jiān)自我評價(jià)【篇一：個(gè)人簡歷：人力資源總監(jiān)】【本文是由佛ft英才網(wǎng)整理編輯】個(gè)人簡歷：人力資源總監(jiān)個(gè)人信息介紹姓名：eileen性別：女學(xué)歷：**大學(xué)emba戶籍:上海市居住區(qū)：上海市**區(qū)出身年月：19666***********電子郵件：2002****@【本文是由佛ft英才網(wǎng)整理編輯】（hr自我評價(jià)20年的大型中外企業(yè)人力資源全面管理經(jīng)驗(yàn)；500強(qiáng)**集團(tuán)所屬企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)其余時(shí)間為本市集團(tuán)公司經(jīng)驗(yàn)擁有企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及卓越的戰(zhàn)略管理思維、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力；對人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，并積累豐富的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，利待遇、公司制度及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等具有豐富的綜合管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉國家、全國各地區(qū)勞動人事方面的法律法規(guī),并與各地區(qū)勞動部門建立良好的關(guān)系；具親和力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及凝聚力，善于傾聽和引導(dǎo)．【本文是由佛ft英才網(wǎng)整理編輯】具豐富的創(chuàng)造力和發(fā)展能力；有很強(qiáng)的分析能力和人事成本控制能力；對事物有很強(qiáng)的跟蹤協(xié)調(diào)能力；iso900hrkpi源；熟悉并自如運(yùn)用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件.將之消滅在萌芽狀態(tài)。工作經(jīng)歷1996/8/19-今***集團(tuán)有限公司其間先后擔(dān)任：【本文是由佛ft英才網(wǎng)整理編輯】*1996/8/19~2003/4/30***集團(tuán)人力資源部經(jīng)理參與了整個(gè)籌建過程，全面負(fù)責(zé)商店人力資源.行政等管理.構(gòu)建并完善了商店人力資源管理體系,商店管理提供了標(biāo)準(zhǔn)的管理模式.kpi衡量指標(biāo)和體系。*2003/5~2004/11**區(qū)營運(yùn)人力資源總經(jīng)理力資源管理，其間培養(yǎng)發(fā)展了大批的人力資源管理者。同時(shí)也支持并幫助華南區(qū)、華北區(qū)及其他區(qū)域組建人力資源管理架構(gòu)，對公司在全國的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一作出了貢獻(xiàn)。*2004/11~/理突出的業(yè)績是建立了完善的人才接替、培訓(xùn)及評估等體系，為公司的迅猛發(fā)展做好了人才的準(zhǔn)備。與各地勞動部門建立了良好的關(guān)系，熟悉并熟練運(yùn)用各地的勞動【本文是由佛ft英才網(wǎng)整理編輯】政策，對規(guī)避控制各類勞動風(fēng)險(xiǎn)起到了重要作用。總部人力資源管理，運(yùn)用iso900。qms等體系來規(guī)范公司制度、人事政策及其操作流程，同時(shí)對公司人力資源進(jìn)行全面的衡量評估、審計(jì)和管理。主要曾獲嘉獎(jiǎng)：（截止目前唯一的一批）2003年獲得赴**習(xí)機(jī)會。1992/1-1996/8****彩印包裝材料有限公司人事行政部總經(jīng)理主要業(yè)績：參與了公司籌建,構(gòu)建并完善了人力資源管理體系.范的開展；【篇二：人力資源總監(jiān)的個(gè)人簡歷模板】人力資源總監(jiān)的個(gè)人簡歷模板姓名：王先生性別：男婚姻狀況：已婚民族：漢族現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：170cm希望地區(qū)：廣東-希望崗位：行政人事類-人力資源總監(jiān)行政/人事類-行政總監(jiān)行政/人事類-行政經(jīng)理/主管行政/人事類-人事經(jīng)理/主管待遇要求：可面議要求提供住宿最快到崗：隨時(shí)到崗教育經(jīng)歷1981-09～1984-07培訓(xùn)經(jīng)歷2010-05～2010-112009-07～2009-10政治與公共管理學(xué)院)理心理學(xué)2009-03～2009-061804**（2011-07～2012-08）公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：文化、體育和娛樂業(yè)擔(dān)任職位：人力資源總監(jiān)崗位類別：人力資源總監(jiān)工作描述：1、負(fù)責(zé)人力資源六大模塊運(yùn)作，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)2、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，控制人力資源工作符合法律、法規(guī)要求，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；3、本人具20年以上行政及人事實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉使用辦公軟件；4、熟悉政府相關(guān)辦事流程，溝通能力出色，熟悉安全消防管理；5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立與實(shí)施、制定企業(yè)文化計(jì)劃、定期不定期組織員工文體活動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神；6、負(fù)責(zé)制定(修改)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，提交公司辦公會討論通過后監(jiān)督實(shí)施；7、負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)至上崗；8、負(fù)責(zé)公司人事行政檔案的建立、重要文件的保管及公司的大事記；9、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)臺帳的建立和維修與保養(yǎng)；10、負(fù)責(zé)公司iso9001：2000工作的跟進(jìn)與管理及6s與精益化管理的推廣工作，并使做好其運(yùn)行過程中定期與不定期的檢查、監(jiān)督和每年iso9001內(nèi)、外審核前的準(zhǔn)備工作；11、組織公司績效考核的具體實(shí)施和本部門績效考核，并匯總各部門績效考核資料上報(bào)總經(jīng)理；簡歷模板12、依據(jù)企業(yè)及員工需要，合理組織專業(yè)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)及其它培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案；13、負(fù)責(zé)薪酬體系的制定(及適時(shí)調(diào)整)，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動全員工作熱情及潛能；14、熟悉國家、地方勞動法及相關(guān)政策，注重預(yù)防及規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)妥善處理勞動糾紛；15、負(fù)責(zé)公司車輛的合理調(diào)配、維護(hù)（修）及保養(yǎng)等管理；16、負(fù)責(zé)公司員工社保的辦理及工傷事故的處理；17、熟悉oa辦公系統(tǒng)流程制作及運(yùn)用；18、負(fù)責(zé)公司后勤保障和總經(jīng)理交辦的其它工作事務(wù)。**（2003-03～2011-06）公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)擔(dān)任職位：人事行政總監(jiān)崗位類別：人力資源總監(jiān)工作描述：1.擔(dān)任公司iso9001：2000管理者代表；位職責(zé)設(shè)計(jì)方案,對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案；效、員工關(guān)系等方面的工作；系統(tǒng)性與實(shí)效性強(qiáng)的人才測評體系，并定期推行；面建設(shè)；負(fù)責(zé)公司員工居住證、社會保險(xiǎn)辦理與工傷事故的處理；管理公司所有人員的人事檔案、勞動合同簽訂存檔；負(fù)責(zé)公司驗(yàn)廠的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)公司各種突發(fā)事件的應(yīng)急與處置；負(fù)責(zé)公司員工各類投訴的收集、整理與處理；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)活動的策劃、組織與安排；公環(huán)境優(yōu)化、公文運(yùn)轉(zhuǎn)與歸檔、車輛管理、保安工作等；報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃、方案、會議紀(jì)要、企業(yè)內(nèi)刋等的編寫；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的起草與跟進(jìn)修改；訪問、接受媒體采訪等；負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作及其它內(nèi)部管理工作。**（1999-02～2002-12）公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)擔(dān)任職位：行政經(jīng)理崗位類別：行政經(jīng)理/主管工作描述：1.負(fù)責(zé)全公司員工考勤核算及管理，公司部門經(jīng)理會議記錄的制作；訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司員工暫住證辦理與工傷事故的處理；負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作的開展和督導(dǎo)；管理公司所有人員的人事檔案、勞動合同簽訂存檔；負(fù)責(zé)公司驗(yàn)廠的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)公司各種突發(fā)事件的應(yīng)急與處置；負(fù)責(zé)公司員工各類投訴的收集、整理與處理；負(fù)責(zé)公司人員招聘、面試以及招聘渠道的維護(hù)；實(shí)施；會議紀(jì)要、企業(yè)內(nèi)刊等的編寫；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的起草與跟進(jìn)修改；負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作及其它內(nèi)部管理工作。**（1995-04～1998-12）公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)擔(dān)任職位：行政經(jīng)理崗位類別：行政經(jīng)理/主管工作描述：1.負(fù)責(zé)全公司員工考勤核算及管理，公司部門經(jīng)理會議記錄的制作；訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司員工暫住證辦理與工傷事故的處理；負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作的開展和督導(dǎo)；管理公司所有人員的人事檔案；負(fù)責(zé)公司各種突發(fā)事件的應(yīng)急與處置；負(fù)責(zé)公司員工各類投訴的收集、整理與處理；負(fù)責(zé)公司人員招聘、面試以及招聘渠道的維護(hù)；實(shí)施；會議紀(jì)要、企業(yè)內(nèi)刊等的編寫；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的起草與跟進(jìn)修改；技能專長專業(yè)職稱：計(jì)算機(jī)水平：初級計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：130年，所歷、所做、所220余年，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，熟知政府、公職機(jī)關(guān)情況。397年半，熟知民企與外企以及制造企業(yè)的特點(diǎn)和差異。4、經(jīng)歷過多種急難險(xiǎn)重事務(wù)考驗(yàn)；既能單兵作戰(zhàn)又能帶隊(duì)征戰(zhàn)，既可獨(dú)擋一面又能統(tǒng)領(lǐng)協(xié)作；有組建各類隊(duì)伍、統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)工種的經(jīng)驗(yàn)和能力；既有處理天災(zāi)的經(jīng)驗(yàn)，又有處分人禍的歷練，還有處理訴訟的磨練。5、對現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理等方面的模式、模塊掌握較深，實(shí)踐積累豐厚，實(shí)戰(zhàn)歷練全面；熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)，曾代表任職單位參加仲裁、一審、二審訴訟共9次，有優(yōu)秀的訴訟謀劃、文案寫作、出庭應(yīng)訴的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。6、具有良好的戰(zhàn)略思維和全局意識，敢于擔(dān)當(dāng)、善于合作；擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)的通用素養(yǎng)、關(guān)鍵能力、綜合素質(zhì)、單項(xiàng)技能均較突出，寫作、口才、管理、謀劃、交往、協(xié)調(diào)、做事、電腦以及人事、行政、培訓(xùn)、文秘、總務(wù)、后勤、企劃、宣傳、外聯(lián)、文體多項(xiàng)工作能力遠(yuǎn)超社會同職人員的平均一般水平。7、管理寬嚴(yán)相濟(jì)，謀劃粗細(xì)相宜，做事踏實(shí)努力，品德誠信可依，務(wù)實(shí)務(wù)虛兼具，外聯(lián)公關(guān)細(xì)密。語言能力普通話：流利英語水平：粵語：一般求職意向發(fā)展方向：本人曾經(jīng)在多個(gè)單位、多個(gè)行業(yè)從事人事、行政范疇的工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。本人將繼續(xù)發(fā)揮所長，以敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和豐富實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，更好地為入職單位提供人事及行政方面的服務(wù)，在享受工作快樂的同時(shí)也體現(xiàn)自身價(jià)值。其他要求：自身情況自我評價(jià)：一、在人事管理方面1、本人具有15年的人事管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉人力資源管理六大模塊的運(yùn)作。2、對新勞動法規(guī)有深刻的認(rèn)識和了解。3、有獨(dú)力運(yùn)作部門的能力，對人事招聘、培訓(xùn)、考勤管理、薪酬設(shè)計(jì)、績效推廣有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。4、對社保、工傷、處理流程熟悉。5、對勞資糾紛的規(guī)避、分析、調(diào)解、處理有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。6、對各種職務(wù)的工作職責(zé)描述有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。二、在行政管理方面1、對后勤、保安、車輛、飯?zhí)谩⑶鍧?、宿舍管理有?shí)際的管理工作經(jīng)驗(yàn)。2、有制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃的能力，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；3、能根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，并能有效的監(jiān)督執(zhí)行。4、對公司的固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和管理有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。5、具備文康活動及會議組織與安排的能力，辦公會議、行政會議的組織和記錄能力；6、熟悉iso9000質(zhì)量管理體系。7、熟悉驗(yàn)廠程序及具體操作。興趣愛好：1、看書、寫作、唱歌、書法、攝影、旅游。2、爬ft、騎車、跑步、乒乓球、羽毛球等?！酒喝肆Y源總監(jiān)應(yīng)做好的十項(xiàng)工作】優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，應(yīng)推動企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”以創(chuàng)造機(jī)會培養(yǎng)人，以激勵(lì)機(jī)制用好人，以事業(yè)發(fā)展留住人。人力資源是最寶貴的資源，是起決定作用的資源。人力資源工作的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。人力資源總監(jiān)肩負(fù)著為公司實(shí)現(xiàn)應(yīng)該做好下列十項(xiàng)工作。一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃綱領(lǐng)。在制訂人力資源戰(zhàn)略之前，一定要做好詳盡的人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析。在戰(zhàn)略選擇方面，主要有領(lǐng)先型、跟隨型和差異型。領(lǐng)先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行業(yè)或企業(yè)界的領(lǐng)先水平。跟隨型是指選定一個(gè)目標(biāo)企業(yè)，所有的人力資源管理工作都參照目標(biāo)企業(yè)的方法來進(jìn)行。差異型主要是指選擇與競爭對手不同的策略，以達(dá)到出奇制勝且與競爭對手難以比較。新建公司的中小企業(yè)適合選用差異性戰(zhàn)略，除行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的名品牌企業(yè)以外，大多數(shù)企業(yè)適合采用跟隨性戰(zhàn)略，以達(dá)到提高效率、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)的效果。人力資源總監(jiān)要依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)出實(shí)用、扁平、簡單的組織架構(gòu)，編寫清晰明確的崗位職責(zé)、職務(wù)權(quán)限和激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、員工引薦、廣告招聘、獵頭服務(wù)等。選擇招聘渠道的原則，以崗位等級和工作區(qū)域?yàn)楹诵?，兼顧?shí)用、快速、經(jīng)濟(jì)的原則。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結(jié)合的方法，確保不會看錯(cuò)人、不會看走眼。新招職員最好組織參加初試、人才測評和面試；新招經(jīng)理級以上干部在人才錄用方面，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績。嚴(yán)格執(zhí)行人才錄用回避制度和入職體檢不合格否決制度。三、培訓(xùn)與發(fā)展效的培訓(xùn)工作是企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要保障。人力資源總監(jiān)要建立實(shí)用完善的培訓(xùn)體系、編制專項(xiàng)培訓(xùn)預(yù)算、制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上分四個(gè)部分實(shí)施：包括文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能。在培訓(xùn)時(shí)間上，力爭做到全年人均脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)達(dá)到十二天，即保證月均有一天的學(xué)習(xí)時(shí)間。在培訓(xùn)層次上分為四類：包括高管培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、職員培訓(xùn)和工人培訓(xùn)。在培訓(xùn)性質(zhì)上分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。在培訓(xùn)渠道上分為崗位實(shí)習(xí)、業(yè)余自學(xué)、課堂培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、與大學(xué)合作mba訓(xùn)、參觀考察、企業(yè)交流、外請講師、入職引導(dǎo)人、師傅帶徒弟等等。在員工發(fā)展方面，制定行政和技術(shù)兩條發(fā)展線路。行政方面可按工人、職員、主任、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、總裁的線路發(fā)展；技術(shù)方面可按工人、技工、技術(shù)員、助師、工程師、高工、總工的線路發(fā)展。兩條線路可交叉并行，同等級別的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，享受同等的福利待遇。人力資源部要通過人才測評、個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查、公司對崗位的要求等三個(gè)方面來幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃、組織相關(guān)培訓(xùn)，保障員工與企業(yè)共同發(fā)展。四、績效與激勵(lì)績效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創(chuàng)造價(jià)值，能夠?yàn)楣編砜冃?，員工就是資源、是資本、是財(cái)富。不管是直接創(chuàng)造價(jià)值，還是間接創(chuàng)造價(jià)值，只要能創(chuàng)造價(jià)值，員工的報(bào)酬就是投通過有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績效。否則，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，或者績效考核激勵(lì)機(jī)制不能夠做到客觀公正，企業(yè)必將難以生存發(fā)展。必須通過卓有成效的績效管理，做到能者上、庸者讓、無能者下，甚至是績效提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度的，也要根據(jù)強(qiáng)制排序、末位淘汰的原則進(jìn)行末位淘汰。只有這樣企業(yè)才能基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展。人力資源部要加大績效管理和激勵(lì)的力度，堅(jiān)持定量評價(jià)與定性評價(jià)相結(jié)合，結(jié)果評價(jià)與行為評價(jià)相結(jié)合，個(gè)人評價(jià)與上級評價(jià)強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，注重行為控制。逐步加大績效工資的比例，綜合考慮短、中、長期的激勵(lì)。五、薪酬福利薪酬福利是留住人的金手銬。薪酬福利堅(jiān)持對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的原則，充分發(fā)揮薪酬福利的保障性、競爭性和激勵(lì)性的作用。薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的四項(xiàng)基本原則：以崗位為核心，以資質(zhì)為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以績效為依據(jù)。公司將以崗位為核心，建立崗位評價(jià)體系，給各個(gè)崗位進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。崗位相同，不同資歷和能力的人則工資不同。相同的崗位，在不同的階段和人才市場薪酬水平的變化時(shí)工資也不一樣。相同的崗位、相同的資歷，在同一個(gè)效益的公司，因個(gè)人的績效不同，獲得報(bào)酬也會不一樣。在交通、有薪假期等；個(gè)性福利如給予學(xué)習(xí)機(jī)會，住房貸款、疾病補(bǔ)助等。人力資源部在現(xiàn)有福利的基礎(chǔ)上，將逐步完善下列五項(xiàng)員工福利：溫馨家庭（如住房貸款）、幸福生活（如旅游休假）、親情無限（如探親慰問）、健康人生（如體檢保險(xiǎn)）、個(gè)人成長（如參觀學(xué)習(xí)）等。人力資源總監(jiān)應(yīng)根據(jù)市場情況和企業(yè)效益合理調(diào)整員工的工資，但工資的增長速度不得高于企業(yè)利潤的增長速度，也不得高于企業(yè)規(guī)模的增長速度。也就是說，要想快速提高工資，必須共同努力將企業(yè)做強(qiáng)做大，提高企業(yè)的盈利能力。六、員工關(guān)系以勞動合同為依據(jù)，以工作為內(nèi)容、以報(bào)酬為結(jié)果。人力資源部通過一系列的方式和手段，旨在創(chuàng)建一種源于工作而又高于工作的和諧的勞資關(guān)系。創(chuàng)建員工以企業(yè)為家的歸屬感。建立暢通無阻、無界限員工關(guān)系專員要深入了解每一個(gè)員工的工作和生活情況，想員工所想，急員工所急，及時(shí)解決員工工作和生活中的問題。包括工作關(guān)系、工作壓力、崗位能力、培訓(xùn)需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個(gè)人成長等。員工關(guān)系專員要成為廣大員工的良師益友，成為員工生活上的朋友、工作上的幫手，真正為員工排憂解難。通過快樂的豐盛人生。七、企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱。不管有沒有寫出來，任何一個(gè)企業(yè)都有其自己的文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的行為物等方面的基本要求等。企業(yè)文化通過一定的載體展現(xiàn)出來，如規(guī)章制度、標(biāo)語口號、豐富多彩的文體活動等。通過思想變?yōu)橹贫?、通過制度變?yōu)槌绦?、通過程序變?yōu)樾袆?、通過行動變成習(xí)慣，通過習(xí)慣變成文化。優(yōu)秀的公司都有特色鮮明的企業(yè)文化。如每天開早會、每周寫總結(jié)與計(jì)劃、每月集體升旗儀式、每季度績效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、每年初召開誓師大會、每年底召開總結(jié)表彰大會等。八、hr信息化推進(jìn)信息化是企業(yè)發(fā)展的高速公路。企業(yè)只有通過信息化，才能資源共享，高效快捷的開展工作。人力資源信息化，主要是指通過人力資源管理系統(tǒng)來管理人力資源工作，跨越時(shí)空界限，讓員工與企業(yè)緊密的結(jié)合在一起。信息更暢通、溝通更方便。主要包括網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、網(wǎng)上填寫和投遞簡歷、在線進(jìn)行人才測評、可通過視頻系統(tǒng)進(jìn)行面試和錄用。人力資源管理絕大多數(shù)工作都是可以在網(wǎng)上完成的。員工隨時(shí)可查詢到自己的相關(guān)信息，如工資條、培訓(xùn)記錄、休假記錄等，也可即時(shí)修改變化的信息，如聯(lián)系電話、學(xué)歷、婚姻hr系統(tǒng)即時(shí)查詢下屬的有關(guān)人事情況，如周工作總結(jié)與計(jì)劃、績效