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自主創(chuàng)新與擴大內(nèi)需孟凡辰博士西門子（中國）有限公司資深副總裁

上海分公司總經(jīng)理第一頁，共十三頁。有效創(chuàng)新企業(yè)更高和可持續(xù)利潤股東/員工/供應(yīng)商等利益相關(guān)體收入增長產(chǎn)生持續(xù)有效的購買力擴大內(nèi)需集中于模仿式創(chuàng)新企業(yè)無法創(chuàng)造可持續(xù)利潤股東/員工/供應(yīng)商等利益相關(guān)體收入增長無法產(chǎn)生持續(xù)有效的購買力無法不斷擴大內(nèi)需股東尚有別的渠道增收，如固定資產(chǎn)現(xiàn)實狀況：理想模式：創(chuàng)新與擴大內(nèi)需之間的有機關(guān)聯(lián)第二頁，共十三頁。領(lǐng)跑技術(shù):決定明天的競爭力關(guān)鍵技術(shù):決定今天的競爭力基本技術(shù):服務(wù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基本能力新技術(shù):不連續(xù)性新的游戲規(guī)則成熟度時間領(lǐng)先者“早起的鳥兒有蟲吃”美國諺語快速跟進者“早起的鳥兒有蟲吃，但是第二個老鼠得到奶酪”G.Keillor引領(lǐng)潮流者”如果你控制了蟲洞和捕鼠器，那么你都能夠得到-蟲和奶酪”西門子定位發(fā)達國家創(chuàng)新主流中國政府/科研機構(gòu)創(chuàng)新著眼點：太遠高風(fēng)險超前中國企業(yè)創(chuàng)新著眼點：太近低要素成本競爭利潤空間狹小且難持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其沿技術(shù)生命周期的定位第三頁，共十三頁。創(chuàng)新內(nèi)容現(xiàn)實需求太近:過于工程化太遠:過于理論化

適當(dāng)?shù)剡B接西門子中國的創(chuàng)新戰(zhàn)略:從中國的現(xiàn)實需求出發(fā)，發(fā)展服務(wù)中國和世界的創(chuàng)新增加創(chuàng)新成功的機會：

適當(dāng)?shù)剡B接現(xiàn)實需求和創(chuàng)新內(nèi)容第四頁，共十三頁。健康的企業(yè)創(chuàng)新模式和有效管理促進了企業(yè)的正常持續(xù)發(fā)展度身定制的高端產(chǎn)品和服務(wù)預(yù)防了“肥水流入外人田”吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，并培養(yǎng)新興市場購買力企業(yè)與社會良性循環(huán)以創(chuàng)新為動力的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生健康收入和利潤前瞻性創(chuàng)新模式確保企業(yè)持續(xù)成功建立龐大的研發(fā)團隊持續(xù)研發(fā)：儲備-上市-發(fā)展-螺旋式上升西門子創(chuàng)新模式與擴大內(nèi)需第五頁，共十三頁。中低端非常關(guān)注價格高端市場為現(xiàn)有市場提供更好的產(chǎn)品跨越性的創(chuàng)新具有中國獨特的專門知識新商業(yè)模式中國具有巨大的市場優(yōu)勢高端(主流)創(chuàng)新新興市場

被過度服務(wù)的中低端用戶新用戶西門子創(chuàng)新目標(biāo)：差異化市場導(dǎo)向

將

SMART創(chuàng)新向上發(fā)展將智能創(chuàng)新向下覆蓋有改變游戲規(guī)則的機會開發(fā)S.M.A.R.T.并具有向主流發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新:

Simple

（簡單),

Maintenancefriendly

（維護方便),

Affordable

（負擔(dān)得起),

Reliable

（可靠),

Timelytomarket

（及時上市）要從用戶需求出發(fā)西門子創(chuàng)新模式與擴大內(nèi)需第六頁，共十三頁。全面的愿景:“未來之窗”、“視野2020”在領(lǐng)先市場上的研發(fā)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力精通我們客戶的業(yè)務(wù)和流程很強的專利組合/標(biāo)準(zhǔn)制定者協(xié)同作用優(yōu)化的創(chuàng)新流程與頂尖大學(xué)的合作很強的創(chuàng)新文化，優(yōu)秀人才網(wǎng)絡(luò)理念方法西門子創(chuàng)新戰(zhàn)略:做業(yè)務(wù)領(lǐng)域的引領(lǐng)潮流者加圖加圖加圖第七頁，共十三頁。2007財政年度研發(fā)投資達34億歐元。全球研發(fā)人員32,500人17,500名軟件工程師在全球30多個國家擁有150個研發(fā)基地2007年8,267項發(fā)明50,750項有效專利專利情況(2006):德國： No.1歐洲： No.3美國： No.11最近實現(xiàn)的突破：SomatomDefinition

（全球第一款雙源CT）聯(lián)合循環(huán)燃氣輪機

（世界上最大和功能最強的燃氣輪機；顯著降低污染物排放）Ostar-Lighting

（1000流明水平的最亮LED，

獲得獎項

“DeutscherZukunftspreis2007”）主要研發(fā)投資主要創(chuàng)新創(chuàng)新是我們的生命線第八頁，共十三頁。中國:鄉(xiāng)村醫(yī)生和護士缺乏正確的操作診斷技巧現(xiàn)狀由富有經(jīng)驗的醫(yī)生操作廣泛的診斷范圍:肝臟，膽囊，尿道，腎臟，婦產(chǎn)科,…不斷改進并向上發(fā)展

以包括更多疾病的診斷縮小診斷范圍:

肝臟和膽囊智能診斷:

自動化或者半自動化S.M.A.R.T.超聲設(shè)備案例：一個潛在的S.M.A.R.T.創(chuàng)新(來自西門子中國研究院)：服務(wù)于中國診所的超聲檢測儀第九頁，共十三頁。多元化市場需求變成無差異低端需求同類產(chǎn)品低價競爭導(dǎo)致其他企業(yè)減少對創(chuàng)新研發(fā)的投入集中于模仿式，無獨立的創(chuàng)新能力沒有領(lǐng)軍人物

浮躁的管理風(fēng)格

創(chuàng)新機構(gòu)缺乏市場導(dǎo)向，與企業(yè)運營缺少關(guān)聯(lián)人才缺乏，企業(yè)不是創(chuàng)新主體企業(yè)規(guī)模小，創(chuàng)新投入少無法形成企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動力無法取得研發(fā)突破不健康的企業(yè)創(chuàng)新模式無法有效促進企業(yè)的正常持續(xù)發(fā)展無法有效吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的員工無法有效培養(yǎng)企業(yè)新興市場的購買力

企業(yè)和社會無法實現(xiàn)有效的良性循環(huán)西門子努力避免的“太近”創(chuàng)新模式與特征第十頁，共十三頁。創(chuàng)新使西門子162年強盛不衰18471879'80銷售額（對數(shù)刻度）第一臺指針式電報機1924192619581959'74ICE3列車200618661973第一臺心臟起搏器開始生產(chǎn)大規(guī)模集成電路西門子發(fā)現(xiàn)發(fā)電機原理'8164-kbit-存儲器芯片磁發(fā)電機'84…“Euro-

高性能機車”'92第一個256兆芯片第一個電子自動化指尖感應(yīng)器第一輛電氣火車第一臺西門子收音機第一臺交通信號燈HicomISDN系統(tǒng)磁懸浮列車步入市場第一個GSM彩屏手機表面波技術(shù)壓電注射閥高純度硅推出時間計算機斷層掃描成像(CT)系統(tǒng)EWSD數(shù)字交換技術(shù)雙能計算機斷層成像(DSCT)系統(tǒng)西門子卓越的創(chuàng)新和銷售發(fā)展史第十一頁，共十三頁。目前的收入結(jié)構(gòu)內(nèi)需問題創(chuàng)新促進內(nèi)需高收入低收入中等收入缺少為高收入者量身定做的產(chǎn)品和服務(wù)，需求流向境外收入水平無法有效提高導(dǎo)致需求難以擴大缺少低收入階層負擔(dān)得起的產(chǎn)品和服務(wù)定制的高端解決方案創(chuàng)新提高整個國家的競爭力和國民的收入水平S.M.A.R.T創(chuàng)新未來的目標(biāo)結(jié)構(gòu)中等收入高收入低收入向下覆蓋、向上發(fā)展的創(chuàng)新低差異化的產(chǎn)品難以充分滿足需求有效創(chuàng)新與擴大內(nèi)需之間的有機和諧第十二頁，共十三頁。內(nèi)容總結(jié)自主創(chuàng)新與擴大內(nèi)需。資深副總裁上海分公司總經(jīng)理。股東/員工/供應(yīng)商等利益相關(guān)體收入增長。從中國的現(xiàn)實需求出發(fā)，發(fā)展服務(wù)中國和世界的創(chuàng)新。增加創(chuàng)新成功的機會：

適當(dāng)?shù)剡B接現(xiàn)實需求和創(chuàng)新內(nèi)容。吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，并培養(yǎng)新興市場購買力。持續(xù)研發(fā)：儲備-上市-發(fā)展-螺旋式上升。高端(主流)創(chuàng)新。全面的愿景:“未來之窗”、“