公司人事編制管理規(guī)定

公司人事編制管理規(guī)定一、背景人事編制是指企業(yè)為開展業(yè)務所必須的職工名額，不同企業(yè)需要的人事編制數(shù)量和類型不盡相同。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要和市場環(huán)境來確定自己的人事編制。人事編制管理則是指企業(yè)對這些名額進行管理使用和調(diào)配，是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。人事編制管理不當，容易引起企業(yè)經(jīng)營風險或人才流失等問題。因此，制定一套完善的人事編制管理規(guī)定對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。二、適用范圍本規(guī)定適用于所有公司的人事編制管理活動。三、人事編制的設(shè)定企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，結(jié)合市場環(huán)境和就業(yè)形勢，合理設(shè)定人事編制，以保障企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。人事編制的設(shè)定應當遵循公平、公正、公開的原則，確保它與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相適應。人事編制計劃的制定應當充分考慮企業(yè)的經(jīng)營需求及員工情況，努力做到“量身定做”，既可保障企業(yè)正常經(jīng)營，又可降低人力成本，提高工作效率，促進員工個人發(fā)展。人事編制計劃應當包括編制數(shù)量、分類、等級和薪酬等要素。四、編制的使用和調(diào)整部門負責人根據(jù)實際需要調(diào)配本部門的人事編制，企業(yè)領(lǐng)導可以根據(jù)各部門的人事編制情況和企業(yè)發(fā)展需要，對人事編制進行調(diào)整。調(diào)動人員應符合企業(yè)的招聘標準和職位要求，調(diào)整后的薪酬、福利應在現(xiàn)行制度范圍內(nèi)，不能對員工造成不利影響。在進行人事編制調(diào)整時，企業(yè)應當充分協(xié)商，聽取員工反饋意見，并及時向員工通報調(diào)整情況。五、編制與用人企業(yè)通過內(nèi)部招聘或者外部招聘的方式進行招聘，并嚴格按照人事編制計劃進行錄用。合同期滿或因其他原因離職的員工，企業(yè)應當在一定期限內(nèi)進行補充招聘。企業(yè)應當建立完善的用人機制，對員工進行培訓和晉升，提高員工的素質(zhì)和能力，同時幫助員工實現(xiàn)自我價值。六、人事編制的監(jiān)督和管理企業(yè)應當設(shè)立人事編制管理崗位，對人事編制進行全面管理。管理人員應當負責編制的制定、調(diào)整、用人、離職等事項，對員工的個人信息進行保密。各部門需要使用人事編制的情況，應當向人事編制管理崗位提出申請，申請經(jīng)批準后方可使用。七、違規(guī)處理企業(yè)對違反人事編制管理規(guī)定的責任人將進行相應的違規(guī)處理，對情節(jié)嚴重者甚至可能給予行政或者法律責任。對于不聽從管理的員工，企業(yè)可以采取勸退、解聘等措施。八、總則人事編制管理規(guī)定是企業(yè)進行人力資源管理、實施企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，各部門和人員都應當切實執(zhí)行。企業(yè)應當定期評估人事編制管理的實施情況，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善制度。對人事編制管理規(guī)定中未能涉及到的問題，企業(yè)應當根據(jù)實際情況進行相應處理。九、附則本規(guī)定所稱企業(yè)，